时代广场施工组织设计.docVIP

目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据1 1 1.1 编制目的1 1.2 编制依据1 1.3 参照的有关技术规范、标准2 1.4 编制原则5 1.5 编制内容5 第二章第二章 工程概况工程概况6 6 2.1 工程概述6 2.2 结构概况6 2.3 建筑概况7 2.4 安装概况8 2.5 现场施工条件8 2.6 施工重点与对策12 第三章第三章 工程目标工程目标1414 3.1 质量目标14 3.2 工期目标14 3.3 安全目标14 3.4 文明施工目标14 3.5 环保目标15 3.6 科技进步目标15 第四章第四章 施工部署施工部署1616 4.1 施工安排16 4.2 现场准备17 4.3 技术准备18 4.4 材料准备19 4.5 机械设备准备19 4.6 劳动力准备19 第五章第五章 项目管理项目管理2020 5.1 项目管理理念20 5.2 施工组织21 5.3 施工管理组织机构21 5.4 项目管理主要措施28 第六章第六章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置3131 6.1 施工总平面布置依据31 6.2 施工总平面布置原则31 6.3 施工总平面图的布置31 6.4 临建设施与“ci”设计.31 6.5 施工机械布置33 6.6 施工用水、用电设计34 6.7 塔吊施工方案52 6.8 施工电梯方案57 第七章第七章 工程测量施工方法工程测量施工方法6464 7.1 测量依据64 7.2 测量器具64 7.3 测量准备64 7.4 建筑定位65 7.5 基础施工测量65 7.6 结构施工测量66 7.7 装修测量控制67 7.8 沉降观测68 7.9 测量记录69 7.10 仪器设备与人员配置69 第八章第八章 桩基施工方案桩基施工方案7070 8.1 设计简介70 8.2 机械选型70 8.3 主要材料、机械设备、人员计划71 8.4 主要施工方法73 第九章第九章 地下室主要施工方法地下室主要施工方法8383 9.1 施工顺序83 9.2 降排水施工83 9.3 土方开挖87 9.4 基坑支护95 9.5 基坑监测95 9.6 垫层施工95 9.7 桩头破除、修面96 9.8 地下室防水施工96 9.9 钢筋施工技术100 9.10 模板施工技术102 9.11 砼施工技术106 9.12 后浇带施工115 9.13 地下室回填116 第十章第十章 上部结构主要施工方法上部结构主要施工方法118118 10.1 施工程序118 10.2 钢筋工程（关键/特殊过程）.118 10.3 模板工程(关键工程) .134 10.4 砼工程（关键工程）143 10.5 外脚手架工程153 10.6 砌筑工程162 10.7 钢结构工程165 第十一章第十一章 装修工程主要施工方法装修工程主要施工方法176176 11.1 施工流程及准备工作176 11.2 抹灰工程176 11.3 外保温工程180 11.4 门窗工程189 11.5 墙柱面饰面191 11.6 天棚顶饰面197 11.7 楼地面工程201 11.8 屋面工程（特殊过程）208 第十二章第十二章 安装工程主要施工方法安装工程主要施工方法214214 12.1 电气工程214 12.2 给排水工程242 12.3 通风工程253 第十三章第十三章 现代化的管理措施现代化的管理措施266266 13.1 项目管理软件的应用266 13.2 新技术的应用266 第十四章第十四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施施工进度计划及确保工期的技术组织措施269269 14.1 施工进度计划269 14.2 确保工期的技术组织措施270 第十五章第十五章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施276276 15.1 质量保证体系276 15.2 确保工程质量的技术组织措施278 15.3 质量通病的防治措施286 15.4 防渗漏措施289 15.5 工程“创优”控制措施.294 第十六章第十六章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施296296 16.1 安全保证体系296 16.2 确保安全生产的技术组织措施299 16.3 紧急应救措施307 第十七章第十七章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施308308 17.1 文明施工保证体系308 17.2 文明施工管理措施309 17.3 环境保护具体措施313 第十八章第十八章 拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划316316 18.1 材料采购及运输计划316 18.2 主要物资材料计划316 18.3 材料保证措施318 第十九章第十九章 拟投入的主要施工机械拟投入的主要施工机械320320 19.1 试（检）验设备计划320 19.2 施工机械计划320 第二十章第二十章 拟投入的生产劳动力计划拟投入的生产劳动力计划322322 20.1 劳动力组织322 20.2 人员保证措施322 第二十一章第二十一章 季节性施工措施季节性施工措施324324 21.1 雨季施工措施324 21.2 夏季施工措施326 21.3 冬季施工措施328 第二十二章第二十二章 施工协调配合措施施工协调配合措施332332 22.1 土建与安装的配合措施332 22.2 与建设单位的协调配合332 22.3 与监理单位的协调配合333 22.4 与设计单位的协调配合334 22.5 与政府部门的配合335 第二十三章第二十三章 工程竣工及回访工程竣工及回访336336 23.1 工程竣工交付336 23.2 工程回访336 23.3 工程服务及保修337 附录附录 附录1：地下室施工总平面布置图342 附录2：结构施工总平面布置图343 附录3：施工道路平面布置图344 附录4：办公区平面布置图345 附录5：施工用水平面布置图346 附录6：施工用电平面布置图347 附录7：施工总进度计划网络图348 附录8：施工总进度计划横道图349 第一章第一章 编制说明编制说明及编制依据及编制依据 1.11.1 编制目的编制目的 本施工组织设计体现我公司对“xxxx“xxxx 时代商业广场时代商业广场”工程施工的总体构思和部 署，在施工中，我们进一步完善细化本施工组织设计并配以能单独指导施工的单顶 施工方案或作业指导书，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一 流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确 保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，在 xx 及文山地区建立起深基础、高层、 群体工程的样板工程。向建设单位提交一份满意的答卷。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.1xxxx 时代商业广场工程施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施） 、地 质勘察资料及现场地质情况等。 1.2.2 国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量 管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。 1.2.3 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量 验收统一标准 、现行的有关技术标准及省市有关规定。 1.2.4 国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省 市有关安全、文明、消防等规定。 1.2.5 单位的 iso09000 质量体系程序文件 、 质量手册 、 技术标准与管 理制度。 1.2.6 类似工程项目施工经验资料。 1.31.3 参照的有关技术规范、标准参照的有关技术规范、标准 1.3.1 地基及基础工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb500262007工程测量规范 2 gb5022002建筑地基基础工程施工质量验收规范 3jgj79-2002 建筑地基处理技术规范 4gb42/242-2003 建筑地基基础技术规范 5jgj94-2008 建筑桩基技术规范 6jgj1062003 建筑桩基检测技术规范 7db42/159-2004 云南省基坑工程技术规程 1.3.2 钢筋工程 序号规范编号规 范 名 称 1jgj18-2003 钢筋焊接及验收规程 2 jgjt272001钢筋焊接接头试验方法标准 3jgj107-2003 钢筋机械连接通用技术规程 1.3.3 砌体工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb502032002砌体工程施工质量验收规范 2 jgjt982000砌筑砂浆配合比设计规程 1.3.4 混凝土工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb502042002混凝土结构工程施工质量验收规范 2gb/t50080-2002 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 3 jgjt552000普通混凝土配合比设计规程 4gbj146-90 粉煤灰混凝土应用技术规范 5gb107-87 混凝土强度检测评定标准 6jgj3-2002 高层建筑混凝土结构技术规程 1.3.5 模板工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb50214-2001组合钢模板技术规范 2jg/t3026-1995 胶合板（木模板）模板 1.3.6 装修工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb502092002建筑地面工程施工质量验收规范 2 gb502102001建筑装饰装修工程质量验收规范 3jgj/t29-2003 建筑涂饰工程施工及验收规范 4 jg158-2004 外保温工程技术规范 5gb50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范 603j603-2 铝合金节能门窗 7gb/t8478-03 铝合金窗 8jgj102-96 玻璃幕墙工程技术规范 1.3.7 防水工程 序号规范编号规 范 名 称 1 gb502072002屋面工程质量验收规范 2 gb502082002地下防水工程施工质量验收规范 3gbj50108-2001 地下工程防水技术规范 1.3.8 安装工程 序号规范编号规 范 名 称 1gb50240-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 2gb50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 3gb50243-2002 通风工程施工质量验收规范 1.3.9 安全生产 序号规范编号规 范 名 称 1jgj33-2001 建筑机械使用安全技术规范 2jgj46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 3gb50104-93 建设工程施工现场供用电安全规范 4jgj59-99 建筑施工安全检查平分标准 5jgj80-91 建筑施工高处作业安全技术规程 6gb9462-88 塔式起重机技术条件 7jgj130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 8gb10060-93 电梯安装验收规范 9 云南省建筑安全生产监督管理办法 1.3.10 文明施工、环境卫生 序号规范（文件）编号规范（文件）名称 1gb1252390 建筑施工场界噪音限值比 2gb1280191 生产过程安全卫生要求总则 3gb591786 生产性粉尘作业危害程度分级 4gb503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 5 云南省建筑工程文明施工管理办法 1.41.4 编制原则编制原则 1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。 1.4.3 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节 奏、均衡和连续地施工。 1.4.5 科学安排雨季、高温季节及冬季的施工，保证项目施工的均衡性和连续 性。 1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确 保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工占地，合理储存建设物资，减少物资 运输、转运量。 1.51.5 编制内容编制内容 xxxx 时代商业广场工程桩基、土建、安装及合书规定的总承包范围内全部内容。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程概工程概述述 2.1.1 文山州 xxxx 时代商业广场工程位于文山州 xx 县普者黑大道与彩云街交 汇处。本工程总建筑面积 105427m2；建筑层数：主楼四栋（1#23 层、2#17 层、3#17 层、4#21 层） ；二栋底商业门面的多层（5#5 层、6#6 层） ；地上商业裙房 24 层； 2.1.2 本工程建设单位为 xxxx 房地产开发公司，设计单位为云南省泛亚工程设 计有限公司，监理单位为 xx 科禹建设监理有限公司 ，总承包单位为文山州建筑工 程有限公司。 2.22.2 结构概况结构概况 结构概况如下表所示： 序号项 目内 容 1 结构设计使用年限50 年 2 建筑结构安全等级二 级 3 场区地震基本烈度6 度 4 基础设计型式800 钻孔灌注桩（旋挖桩成孔） 5 上部结构型式主楼框-剪结构、裙楼框架结构 6 结构抗震等级抗震四级 7 砼强度等级 0.000 以下：垫层 c15，1 栋柱墙 c35、梁板 c35，2、3、4 栋柱墙 c40、梁板 c35， 0.000 以上主楼：柱墙 c35、c30、c25；。梁板标号 为 c35、c30、c25； 8 钢筋种类一级 hpb235、二级 hrb335、三级 hrb400 9 最大结构截面 地下室底板厚 500mm（主楼筏板有 1800mm、1400mm） 、地下室外墙厚 400mm、最大承 台长 5.456m宽 3.6高 1.8m、最大剪力墙厚 400mm、最大柱子截面尺寸 750m600mm、最大梁 截面尺寸 850m350mm 2.32.3 建筑建筑概况概况 建筑概况如下表所示: 序号项 目内 容 1 建筑规模总建筑面积 105437m2，其中地下 15000m2、地上 95437m2 2 建筑高度主楼 78m、 3 建筑层数 地下室 1 层（层部 2 层、3 层） ，地上商业裙房 2-4 层、主楼 23 层、酒店式公寓 717 层、21 层 4 耐火等级一级 5 使用性质 本工程地下室为地下停车场、裙楼 2-4 层为商业用房，4 层 以上为公寓住宅楼及高档写字办公楼。 6 墙 体 0.000 以 上 外墙、厚度为 200mm，分户墙、梯间、走道商 铺墙厚度为 200mm，户内隔墙厚度为 200mm， 剪刀楼梯、管井隔墙及其它厚度为 100mm， 外 墙外墙涂料、面砖贴面等 内 墙 混合（水泥）砂浆抹灰后刷乳胶漆、面砖墙 面 7 墙 柱 面 装 饰 顶 棚乳胶漆 8 楼 地 面水泥砂浆、细石砼、 （防滑）地砖、花岗石楼地面等 9 门 窗 人防门、甲乙级防火门、乙级防火门、中空双玻彩铝门窗、 钢质防盗门等 2.42.4 安装概况安装概况 2.4.1 本工程强电部分主要包括专变配电系统，电力配电系统，地下车库、设 备用房及住宅公共部分照明系统和建筑物防雷接地系统及安全措施；弱电部分主要 包括通讯网络系统（cns） ，信息网络系统（ins） ，有线电视系统（catv） ，多功能访 客对讲系统及火灾自动报警系统（fas） ，此部分仅配合预留预埋。 2.4.2 本工程给排水及消防管道安装主要包括给水系统、排水系统、雨水排水 系统、室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、地下车库排水系统和建筑灭火器 配置： 1、给水系统：本工程生活供水分为低、高三个区供水，由地下室公寓生活水箱 通过生活变频加压泵供给，其中 1 至 5 层为低区、6 至 23 层为高区；地下室至 2 层 商业区由市政管网直接供水；3 至 4 层商业区由地下室商业生活水箱通过商业变频 加压泵供给。 2、排水系统：本工程室内生活污水经立管收集后下至一层出户，经三格化粪池 处理后，排至市政排水管网。屋面雨水采用外排水排至室外散水，经室外道路上的 雨水口或雨水沟、雨水管排入市政雨水管网。住宅阳台雨水及室内分体空调凝结水 采用立管有组织排放，排入室外散水。地下室及半地下室集水坑废水用潜水泵抽至 室外雨水管网，潜水泵由设在集水坑的液位讯号器控制启停。 3、本工程通风主要包括空调系统（空调主机、空调水管道及末端设备） 、通风 系统及防排烟系统。 2.52.5 现场施工条件现场施工条件 2.5.12.5.1 地质地质情况情况 1、本场地原为拆除民房，现场留有大量堆积有建筑垃圾，已清理平整，整个地 势为坡地、东低西高，场地高程在 1460.71471.95 米之间，最大相对高差约为 11.75 米左右。 2、根据昆明勘察设计院 2010 年 2 月份提供xxxx 时代商业广场工程岩土工程 勘察报告 ，本工程场地各岩土层的工程地质特征及分布情况如下： 场地地基岩土由第四系人工堆积层、第四系坡洪积层和石炭系地层构成。根据 时代、成因类型、岩性和岩土工程特性，本工程场地地基岩土划分为4个工程地质单 元层、4个亚层、1个透镜体。如下： 1、第四系人工堆积层 素填土：主要成份为粉质粘土，粘土混石灰质碎屑，局部含有碎石、碎砖和少 量砂灰、生活垃圾，厚度0.45.4m。 2、第四系坡洪积层。 粘土：褐红色，局部褐黄灰红色，稍湿，高孔隙比，浸水后软化，崩解，风干 后易碎。平均厚度3.9m。 3、混角砾粉质粘土 黄灰、浅灰、灰白，稍湿，中等压缩性，切面粗糙。层顶埋深0.417.4m。 4、含角砾粉质粘土 黄灰、浅灰、灰白，稍湿，中等压缩性，切面粗糙，经外力扰动后易散碎，遇 水后易形成砾土分解。层顶埋深16.9m28.9m。 5、含角砾粉质粘土 褐灰色，很湿，可塑，高压缩性，切面粗糙。干强度中等，层顶埋深24.6 36m， 6、石灰系 强风化白云质灰岩，灰、灰白色，中厚层状。 2.5.22.5.2 施工条件施工条件 1、本工程形状近似为矩形，长约 240m，宽约 133m（群体部分为规则地下室部 分，通过 jk 区多层与 1#（23 层）楼相通。本工程建成后与彩云街为主要汇入口， 在北面形成小商业街，南面有一普者黑汇入口。 2、施工用水、用电已接至红线内的总变电房内，施工时可由此接至现场，生活 与施工排水可接于市政管网排放，现场开工条件基本具备。 3、本工程地处 xx 繁华的商业中心，场外交通运输十分困难，现场无施工场地、 无材料堆场及施工作业人员生活居地，这将给施工带来非常不利的影响。 4、本工程临商业区、生活区，作业施工期对周边有一定的影响。 2.62.6 施工重点与对策施工重点与对策 2.6.1 通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下： 1、本工程地处交通要道，施工时必须合理安排工序，加强现场安全管理，确保 周边单位工作人员及周边路人的安全。 2、本工程与繁华商业区和住民区相邻，为防止噪声扰民，施工前必须制定详细 的文明施工管理制度，控制好作业时间，最大限度地减少环境污染。 3、位于 xx 县繁华商业区中心，场外交通十分困难，而且施工场地狭小，四面 临街，周边环境复杂。 4、本工程前期施工周转材料多，要求我公司在劳动力、材料、机械、技术等方 面迅速进入角色、展开施工。 5、工程工期紧，在 540 天左右的工期内完成本工程的施工，施工任务特别重。 而且施工时又将经历多个冬季、雨期和夏季，必须充分考虑好各特殊季节的施工保 证措施，以确保工程施工的均衡性和连续性。 6、本工程有 1 层地下室，基坑开挖很深（最深达到 12m） ，为保证整个工程的 施工安全必须采取有效的支护措施，此项控制为本工程的重点。 7、混凝土工程特点突出，1000 多根 20m 深的旋挖灌注桩、地下室底板、承台 大体积砼的施工、楼层结构干缩裂缝控制是施工难点。 2.6.2 针对以上一些工程特点，本单位在编制施工方案时将突出重点，精心组 织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。根据以上归 纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作： 1、施工部署与组织管理； 2、施工现场总平面布置； 3、桩基工程施工； 4、土方开挖、降排水 6、地下室剪力墙的模板支撑体系 7、地下室大体积砼的施工 8、周边及现场安全防护 9、外脚手架的设置 10、工程实体质量及过程控制 11、施工进度计划与控制 12、与监理、设计人员的配合措施。 13、与业主单位主管人员的积极沟通。 14、对外主动协调沟通、保证本工程顺利进行。 第三章第三章 工程目标工程目标 3.13.1 质量目标质量目标 我公司切实按照建筑法 ，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创 出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率 100%，分部优良率 90% 以上，确保本工程获得 xx 县优质工程及文明施工工地。 3.23.2 工期目标工期目标 在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约 定进行人员、机械、材料的准备，确保工程在 540540 日历天内完成合同约定的施工任 务。 为了保证工期目标，主体结构分三次结构验收，第一次地下室部分，第二次 1- 4 层，第三次 5-23 层，以便砌体工程插入施工，装饰工程紧跟其后。 3.33.3 安全目标安全目标 在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国 家、建设部颁发的各项法规和文山州的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全 操作细则，确保达到少伤亡事件，无重大安全事故。 3.43.4 文明施工目标文明施工目标 我公司将严格按文山州关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理 达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，保持场容环 境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地， 确保达到 xxxx 县文明施工样板现场县文明施工样板现场。 3.53.5 环保目标环保目标 全面执行 iso14001 标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过文山 州环保指标要求。 3.63.6 科技进步目标科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推 广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目 标的顺利实现，确保达到“文山州科技示范工程文山州科技示范工程” 。 第四章第四章 施工施工部署部署 4.14.1 施工安排施工安排 4.1.14.1.1 施工区段划分施工区段划分 1、根据图纸设计要求以及本工程的实际情况，地下室施工拟按设计的后浇带为 界划分第 1 施工区（1 栋） 、第 2 施工区（5 栋、6 栋） 、第 3 施工区（3 栋） ，第 4 施 工区（2 栋、4 栋及商业用房） 、最后施工 jk 区结构任务；各施工区内再按其内的后 浇带为界划分成若干个施工段。 2、上部结构：按主楼工程来划分为二个施工区，即为第 1 施工区、第 2-4 施工 区，裙楼部分拟按变形缝分为 5 个施工段。各分区内拟按 2 栋、3 栋、4 栋、5 栋、 6 栋各栋单层为一施工段分别进行施工。 4.1.24.1.2 施工工艺流程施工工艺流程 1、施工程序：土方开挖（前期由业主单位自行施工）钻孔灌注桩施工砼垫 层地下室底板防水地下室施工地下室验收及回填主体结构墙体封闭屋 面工程施工室内外装修零星工程收尾竣工验收，其中安装工程随土建各施工 阶段进行配合施工。 2、在土建上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。 为保证劳动力的充分利用，主体中间验收后及时穿插砌体封闭，砌体封闭完毕后立 即进行室内室外装修作业。 3、在安装施工中与土建合拍，同步流水，进行空间分割。为了确保均衡、连续 施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。 4.1.34.1.3 施工过程划分施工过程划分 在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。 施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶 段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量； 进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续， 争取早日开工。 第二阶段：桩基施工阶段。施工中应做好测量放线、打桩顺序安排、持力层进 入、钢筋笼制安、孔底沉渣控制、后压浆控制等。 第三阶段：地下室施工阶段。施工中应做好基坑支护、土方开挖、基坑排水措 施、大体积砼浇筑等。 第四阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、 部分外装饰等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部 分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶 段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各施工队的协调工作。 4.24.2 现场准备现场准备 4.2.14.2.1 建设测量网点建设测量网点 根据业主提供的测量基准点（利用全站仪控制点角度与距离） ，布设测量网点， 做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。 4.2.24.2.2 布置水电管网布置水电管网 根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时 必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接 通水源、电源。 4.2.34.2.3 修建临时设施修建临时设施 根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与 机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。 4.34.3 技术准备技术准备 4.3.14.3.1 技术复核及现场交接工作技术复核及现场交接工作 1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。 2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。 3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料 和通过现场勘察，对现场的自然条件（地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术 经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。 4.3.24.3.2 熟悉图纸及图纸会审工作熟悉图纸及图纸会审工作 1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集， 了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好 图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。 2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据 施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。 3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照 iso9000 质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。 4.3.34.3.3 技术培训及技术交底工作技术培训及技术交底工作 1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项 技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。 2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。 3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正 式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核 后，方可进行加工。 4.44.4 材料准备材料准备 1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时 组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。 2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划， 提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第 18 章拟 投入的主要材料计划 。 4.54.5 机械设备准备机械设备准备 1、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设 备，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场。 2、本工程所需试验均委托文山州及 xx 县具有相应资质的试验室完成，签定委 托试验合同。现场只需配备一定数量的材料试验仪器、工程测量设备和质检设备。 3、具体机械、仪器和设备计划详见第 19 章拟投入的主要施工机械 。 4.64.6 劳动力准备劳动力准备 我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层， 并做好岗前培训工作。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标 的实现。具体劳动力组织计划详见第 20 章拟投入的劳动力计划 。 第五章第五章 项目管理项目管理 5.15.1 项目管理理念项目管理理念 5.1.1 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念 是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体” ，组合有效资源，运用适当方法， 达到预期目标。 5.1.2 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证 质量、标化现场“三位一体” 。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约 增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩” ，这是质 量管理方面；“ci 形象、文明施工、安全生产、立体标化” ，这是现场管理方面。 这三方面是不可分离的一个整体，把这三个方面的各项指标归纳细化为单位对项目 的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 5.1.3 三位一体的质量管理方面，是严格按照以 gb/t9002iso9002 模式标准 建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体 特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我 公司制定质量保证体系和我公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体 的成本管理方面由单位组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让 利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员， 会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项 目经理部在管好现场的基础上，执行单位的成本控制指令，执行公司质量保证体系， 实现业主对本工程项目的各项要求，兑现我公司合同对业主的各项承诺。 5.25.2 施工组织施工组织 根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管 理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成： 5.2.15.2.1 公司管理层公司管理层 公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人 员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。 5.2.25.2.2 项目管理层项目管理层 1、我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到 整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程 的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的项目经理担任该工程的 项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建 设单位提供良好的施工服务。 2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织、认真解决施工技术难题，联系 协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 3、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为， 以工作质量保证工程质量，实行 tqc 的全面质量管理。 5.2.35.2.3 施工作业层施工作业层 施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班 组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟 悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。 5.35.3 施工管理组织机构施工管理组织机构 5.3.15.3.1 项目组织机构项目组织机构 组织机构框图组织机构框图 5.3.25.3.2 项目管理班子成员项目管理班子成员 1、我公司选派项目经理汤东明、黄庆华、杨世友汤东明、黄庆华、杨世友和其他技术骨干组建项目部， 负责本工程施工任务的组织实施。 决策层 项目经理 安全负责人项目副经理技术负责人 区安全员 区施工员 区质检员 2 区施工员 2 区施工员 钢筋工长 2 资料员 防水作业队 钢筋施工队 装修施工队 土方作业队 木工施工队 桩基施工队 瓦工施工队 安装施工队 砼施工队 业主指定分包 区负责人2、4 区负责 人 区安全员 2 预算员员 管理层 作业层 2、该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中， 承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率 达 100%，受到业主高度评价。 3、我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本 项目。施工管理班子由项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员、安全 员、技术资料员、预算员等人组成，其管理人员名单如下表： 项目主要管理人员配备项目主要管理人员配备表表 序号岗位人数姓名备注 1 项目负责人 1 汤东明兼主管安全 2 项 目 经 理 2 黄庆华、郑德伦主管全施工现场 4 项 目 总 工 1 杨世友 5 安 全 员 2 万涛 区施工负责人 1 黄庆华 区技术负责人 1 杨世友兼 2 区质量主管 6 区施工员 1 王强 2-4 区施工负责人 1 黄庆华 2-4 区技术负责人 1 祁文超兼 1 区质量主管 7 2-4 区施工员 3 陈超、李绍霖 8 钢筋工长 1 陈学为 9 预 算 员 1 朱边预算主管杨世友 10 资 料 员 1 祝剑平 11 材 料 员 1 汤又明汤东清兼保安监督 12 测 量 员 2 朱边、陈超 13 办 公 室 1 祝剑平 14 财 务 2 何大红、何欢喜 合 计 5.3.35.3.3 项目经理部成员岗位职责项目经理部成员岗位职责 1、项目经理： 制定项目总体管理方案、施工总体设想和各项目标，组织精干的项目管理班 子； 考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收； 合理组织和调度生产各要素（人、财、物等）按计划及时到位； 全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行； 协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及 工程成本全面责任； 签发施工指令单 ； 对项目副经理、技术负责人、安全负责人进行考评。 2、项目总工 负责项目部工程技术管理工作，并对项目安全生产技术负责，向分区负责人 进行方案交底和安全技术交底； 负责组织项目部的图纸会审及设计交底； 负责编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案； 施工现场及临时设施的布局规划； 处理施工中的技术问题、设计变更及签证； 负责项目的内业资料管理； 负责组织各分部分项工程的验收，自评报告的编制； 质量创优规划及质量通病防治措施的编制； 竣工文件的编制； 负责定期组织质量、安全、进度、文明施工综合检查； 对施工指令单进行作业后的复检。 3、项目副经理： 对工程的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实； 负责制订项目的各项规章制度，并对项目各管理人员实施进行监督； 组织召开生产例会，及时解决项目部存在的问题，并提出预防措施； 负责总进度计划、月、周进度计划的编制工作； 负责定期组织对各区的质量、安全、进度、文明施工综合检查； 对施工指令单进行作业后的复检。 4、安全负责人 安全、文明施工创优规划的编制及实施； 负责整个工地的安全、文明施工管理工作； 按照总平面布置图的要求布置施工现场； 负责机械、施工用水、用电的管理； 负责安全专项方案的编制及实施，如施工用电、外架、塔吊安拆等； 组织安全、文明施工专项检查、整改、复查； 负责建立安全资料台帐及安全资料的整理归档； 对施工指令单进行作业后的复检； 全面负责内场安保、生活区的秩序和记录每天工人出勤人数并与班组负责人 办理确认。 5、分区施工负责人 对分区的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实； 协助制订项目的各项规章制度，并对分区各管理人员实施进行监督； 组织召开分区工作例会，及时解决分区存在的问题，并提出预防措施； 负责组织对分区的质量、安全、文明施工综合检查； 对施工指令单进行作业后的复检。 6、分区技术负责人 及时发现图纸、施工中存在的技术问题，并及时向项目技术负责人反映、并 拟定相应的处理方案； 负责分区的工程技术管理工作，并对分区的安全生产技术负责，向分区管理 人员和班组进行技术交底和安全技术交底； 根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量 监督检验； 负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料； 对施工指令单进行作业后的复检。 7、施工员 熟悉设计图纸、施工规范、质量标准、施工工艺，向班组进行技术交底； 负责所管辖范围的进度、质量、安全文明施工管理； 配合测量员轴线、标高的测量，并进行复核； 负责施工资料及施工日志的填写并及时交资料员归档，参与竣工图的编制； 负责班组结算的初步审核，主要审核班组合同内工作是否完成； 协调各班组（队）及工种间的施工配合。 8、测量员 负责红线桩及控制桩的隐蔽保护工作； 负责建立测量控制网，交技术负责人审核； 负责轴线、标高的测量； 负责测量资料的填写。 9、安全员 负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施 的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作； 及时记好各项安全台帐； 负责建立职工花名册，收集所有职工的身份证复印件、照片； 负责现场的文明施工日常管理工作。 10、质检员 参与施工组织设计（专项施工方案）的制定，了解并掌握施工工艺、技术保 证措施； 根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准对工程质量监督检验； 对进场材料是否满足质量要求进行检测，从源头控制质量； 对于不符合质量要求的分部、分项、检验批，要做好书面记录。 11、预算员 负责工程的预、结算工作； 负责项目施工过程中的统计、核算，开工前对各分部分项工程或分段进行工 料分析，及时提供相关数据； 参与分包合同的制定，负责班组的支付控制，分析预测工程总成本和阶段成 本，并提出措施、建议； 负责工程签证的办理。 12、资料员 负责按照档案馆的要求收集、整理、移交资料； 负责收发文、文印工作； 负责工程所有材料的取样、试件制作、送样工作； 负责建立试验资料台帐； 负责确定现场施工配合比。 13、材料员 制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库） ，并按 规定进行检验试验或验证，做好记录和标识； 对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐； 严格按照项目部有关材料管理办法进行的收料、发料； 按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理； 根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质 量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。 5.45.4 项目管理主要措施项目管理主要措施 5.4.15.4.1 质量管理质量管理 按我公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确 保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作 业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行 目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都 处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。质量管理流程如下： 5.4.25.4.2 工期管理工期管理 本工程工期目标 540 日历天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程分体 的的横道生产控制计划（一级进度计划） ，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。 分解 总体质量目标 技术负责人 项目质检员 自检合格 项目施工员 施工班组 复检合格 检查合格 方案交底 监理单位抽检下道工序 技术交底 复检合格 查检不合格 项目经理 质量计划 质量反馈 不合格 合格 根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级横道计划、施工段的三级横道计划， 并落实计划管理责任。单位负责监督横道总计划和各个节点实际完成的情况，项目 负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级横道的编制和实施，利用计算机技 术对横道计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。工期管理流程如下： 5.4.35.4.3 安全管理安全管理 本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到 xx 县安全优良工地，争创州级 安全杯，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工 程安全管理措施。安全、文明施工管理流程如下： 分解 总进度计划目标编制 月进度计划编制 周进度计划编制 召开工程例会 决策层审核 分区落实 管理层跟踪检查 分解 班组执行 指令 指令 作业层指令反馈 施工过程 施工监控 项目经理 项目副经理 安全文明负责人 专职安全员技术负责人 作业班组 三级教育 全面检查 施 工 员 技术交底过程监督 措施交底 方案交底 方案交底 督促检查 督促检查 总体规划 总体规划 总体规划 督促检查 5.4.45.4.4 文明施工管理文明施工管理 根据 xx 县政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司 ci 形象特点，项目 经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工， 各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建一个花园式工 地。 5.4.55.4.5 工程技术管理工程技术管理 本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工 程技术部的专业施工人员编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程 的工序作法文件（作业指导书） ，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。 5.4.65.4.6 资金管理资金管理 项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在单位内 部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目负责人或项目 经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使用。 5.4.75.4.7 物资、设备管理物资、设备管理 物资、设备实行统一采购，先由项目施工员、预算员提出计划，经项目负责人 或项目经理签字同意后，材料部门组织供货。项目部按照进度计划要求提出各阶段 的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、 权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。 第六章第六章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 6.16.1 施工总平面布置依据施工总平面布置依据 本工程的施工平面布置,主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司 “ci 战略”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足 xx 县文明施 工标准。 6.26.2 施工总平面布置施工总平面布置原则原则 6.2.1 施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输 畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通 上，尽量避免各施工队相互干扰。 6.2.2 符合施工现场卫生及安