浅谈如何做好施工阶段造价控制毕业论文.doc

浅谈如何做好施工阶段的造价控制摘要：工程造价管理是建筑市场管理的重要组成部分和核心内容，是建筑市场经济价格体现，其贯穿于整个建设项目，即对项目的立项、报建、设计、施工、竣工交付使用的全过程。也就是通过造价管理来寻求经济的最佳结合点，达到合理利用人力、物力和财力，力争取得最大的投资效益。而施工阶段的造价控制是建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。因此，要从根本上控制造价，就要监控好施工阶段的造价，这样才能最大化提高投资效益。关键词：建设工程 施工阶段 造价控制一、施工阶段造价控制的重要性分析 建设工程造价控制涉及建设项目的整个过程，在施工阶段尤其重要。由于设计阶段对控制造价表现出了最直接的经济利益关系，所以很多投资者就会着重控制设计阶段造价，而对施工阶段造价控制没有足够的重视。其实不然，建设工程造价控制的几个阶段都是相互关系的，牵一发而动全身，比如设计阶段控制达到了最优化，但是在施工阶段的造价控制过程中出现了一系列的问题，那么最优化的设计控制在施工阶段没有得以最优化的体现，最终的造价就会出现控制。由此可见，做好建设工程项目造价控制就得对建设项目的每一个阶段进行合理有效的管理。在现实生产过程中，最为难控制的就是施工阶段。建设工程项目通过施工阶段成为实物形态，因此建设工程项目投资的绝大部分支出都发生在这个阶段，同时这一过程的涉及环节多，施工环境复杂，市场价格等的因素变化大，导致了这一环节的造价控制最为难以控制。只要我们克服了这一难点，做好了施工阶段的造价控制，我们就能更有效的利用建设工程中的人力、财力，取得更高的投资效益。二、施工阶段造价控制的影响因素分析1.工程变更与合同价调整工程变更指当工程在实际的施工过程中与招投标时的约定工程情况发生了一些变化。工程变更的主要内容是设计变更。设计变更是由于施工图在进行技术交底或者施工现场出现的设计未考虑到的情况，然后经设计、建设、施工单位进行协商并达到一致，而对原来的施工图的一些部位或者施工方案进行局部的整改，随后由设计单位进行统计编写并出具“工程设计变更通知书”。由于设计的变更，这必然会导致原来的招投标的的部分清单工程量发生改变，因此所有相关的合同文件需要进行重新的审查和修改，并且合同价也要随之进行相应的调整，从而引起了工程造价的变化。2.工程索赔 工程索赔即工程合同履行过程中，合同当事人一方违约或者由于其他非自身因素使得另一方受到损失，而发生的索赔。工程索赔发生以后，将直接导致工程造价的严重变化。3.工程质量与工期工程质量、工期、成本，这三者之间存在着相互依赖关系。加快工期会导致投入增加，反之延缓工期将会导致管理费增加都会影响到工程造价；相同的工程质量与成本也存在着相应的关系，质量提高会导致投入增加，质量降低就会导致再次施工的成本提高。这两者的改变都会影响到造价的变化。4.人力、材料、机械 社会的供求和需求的变化会直接导致人力、材料、机械的价格的变动，从而会直接影响到造价的控制。在施组织设计中的人力资源的配置，材料的用量，机械台班的使用方案都将直接影响到整个施工阶段的造价控制。三、目前施工阶段造价控制管理出现的问题1.我们国家目前的合同管理模式尚不健全。在实际的合同实施时，很多施工单位为了自身利益，弄虚作假，钻合同的漏洞，故意的去扭曲合同的真正界限含义，并以此来获取更多的利润。2.在施工组织设计方面，没有一定的创新与优化。在以前的计划经济下市场价格相对稳定，然而现在是市场经济体制，随着市场的快速发展，越来越多的新材料、新工艺、新技术，一直沿用老办法，未能随着先进的技术变化而改变，使得现有的人力、财力等没能得到合理配置与利用，这样不仅不能有效的控制好造价，反而使得造价成本大大的被提高。3.工程变更随意性大。在实际的施工过程中，由于建设单位为了尽快开工，往往在对于各种要求与审查制度的把关不是很严谨，而施工单位也是在施工过程中为了利益、抢工期，方便施工等原因，会要求在施工过程中进行一系列的工程的变更，由于建设单位的把关不严，这样会导致工程变更的随意性很大，而这些变更都会直接导致很多清单项目的工程量发生巨大的改变，从而直接导致施工阶段造价的控制出现严重问提。4.材料的采购与管理上不合理。在施工阶段材料的采购与管理是一大难题。在整个建筑安装工程费中，材料的费用接占百分之70左右，这一关没把握好会影响到对整个成本的控制，然而很多施工单位这些方面管理的不合理，导致了材料采购、储存量计算不合理，同时由于建筑市场经济在供求与需要在不断变化，材料的价格也就在不断的改变，也会导致材料采购的价格失真。在这材料采购过程中也会经常出现很多人从中渔利，也使得材料费用失去控制，这将会直接导致工程造价的失控。 5.不应签证的项目盲目签证。 施工阶段，签证是经常发生的，现实中很多监理人员由于自身利益等原因出卖自己职业道德，往往在不经过现场的核实的情况下以及在施工方提出签证的依据不足的情况之下，不负责任的盲目签证。这些签证都会让这个施工阶段的造价直接提升，难以控制。4、 做好施工阶段造价控制的措施和方法 针对我国现目前施工阶段存在的各种问题，我们要做好施工阶段的造价控制就应该从组织上、技术上、经济上以及合同等多个方面采取措施。1.技术与组织措施1.1建筑工程施工组织设计的优化。施工组织设计是根据批准的建设规划、设计文件和工程承包合同，对建筑安装任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织控制等活动的统称。因此施工组织设计的具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案。施工组织设计主要内容包括：工程概况及施工特点分析、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。施工方案的选择是否最优化，直接关系到施工阶段的造价控制。因此在施工方案选择的时候要着重进行技术指标的分析，分析包括进行定性分析和定量分析，定性分析指直接进行优缺点比较，从中选择比较合理的施工方案，如技术上是否就可行，安全是上是否可靠等；定量分析是通过计算施工方案的几个主要的技术指标，进行综合比较选择出各项指标较好的施工方案，如工期指标、机械化程度指标、主要材料消耗指标、降低成本指标等。在施工方案中的技术措施中尽量采用新材料、新工艺、新技术，这样的施工方案会更大化节约投资，创造出更高的效益。2经济措施2.1加强对施工过程中人工费的控制。通过加强对施工过程中人工费的控制来达到有效的对施工过程造价进行控制。人工单价要按照定额的规定和考虑自身企业对员工的工资标准以及市场的人工单价进行比较计算。同时要合理安排人工用量，避免一些不必要的用工以及窝工等，并按照实际发生的用工来计算人工费。2.2加强对材料的用量和价格的控制。材料的采购量的确定应该根据实际情况进行采购，做好材料采购计划，对将要用的材料以及现在要用的材料做好材料采购计划单避免多采购或者少采购的现象。多采购会导致材料的浪费以及材料的管理成本增加，少采购会直接导致再次进行采购，这不仅仅让材料购买成本的增加，也严重影响了工程的进度。对于材料的采购单价则主要由材料的采购相关部门控制。材料单价是由买价、运杂费、运输中的合理损耗以及采购保管费等所组成，因此控制材料单价，主要是通过了解市场信息情况，企业建立相应的单价信息库，达到合理的控制材料单价，从而降低材料成本。在施工过程中用到的周转材料等要做到用完及时回收，尽量多次使用，提高周转材料的周转率。从而减少成本。2.3机械使用费的控制。在施工过程中要充分的利用机械设备，尽量实现一机多用。同时，及时的去引进一些新的机械设备以提高生产效率。这样不仅能降低机械台班费用，也能加快工期进度，从而达到节约成本。2.4掌握好好质量、进度、成本之间的关系。对于一个建筑工程而言，施工管理目标是质量好、进度快、成本低，而这三者关系是相互关联与相互制约的。质量与进度的关系为高质量就意味着成本代价高，进度与成本的关系为进度越快意味着投入的人工成就越多成本就越高： 质量与成本关系为质量越高显然成本就越高。我们要做到的就是以质量为本，同时尽可能的保证进度以达到节约成本。3. 合同措施3.1严格监督控制对工程变更的现场确认。工程变更的内容包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更，由于工期长，在施工过程中往往会出现一些与签订合同时预计条件不一致的情况，这些不一致就导致了工程变更的产生。工程变更的发生就会涉及合同价款的改变，进而很多施工单位就会利用工程的变更来获取利益，因此必须控制好工程变更的发生，尽可能的减少其发生。3.2处理好变更后的索赔管理工程的变更对施工单位或者建设单位都有利有弊，因此如果施工过程的变更问题没有进行合理的处理会直接影响到双方的经济利益。工程的变更有可能会导致索赔的产生，索赔是施工阶段会经常发生的事情，施工索赔的处理得是否合理，这将会直接影响到成本的控制。在处理施工现场索赔时，无论索赔事件是什么原因造成，在处理过程中都必须在合同中找到相应的依据，也得对施工索赔进行及时的处理，如果不及时会对双方产生不利的影响，加强主动的控制，减少工程的索赔，处理好变更后的索赔管理会使施工阶段的造价得到明显控制。3.3做好现场的签证管理施工现场的签证必须进行严格的管理，在施工阶段会有很多工程部位需要进行现场验收并进行签证的，如隐蔽工程、钢筋工程等，这都需要建设单位、监理单位的相关负责人严格的执行签证管理，这样的签证应该以实际情况确定工程量，及时合理的办理签证。五结束语工程造价控制贯穿建设工程项目的所有阶段，是一个复杂的动态管理过程。而施工阶段的造价控制是建设全过程造价控制的核心环节。这一阶段，我们可以采取通过主动控制，事前控制的方式，从组织、技术、经济以及合同等