美丰综合办公大楼2、3、4号楼施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据.249 第 1 节 编制说明 .249 第 2 节 编制依据 .249 第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点.251 第 1 节 地理位置 .251 第 2 节 工程概况 .251 第 3 节 工程特点、重点和难点 .252 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构.253 第 1 节 施工组织结构的建立 .253 第 2 节 施工组织管理机构图 .255 第 3 节 项目经理部各职能部门职责 .256 第 4 节 施工组织机构的启动与高效运作 .257 第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施 .259 第四章第四章 施工布置施工布置.259 第 1 节 指导方针 .259 第 2 节 组织部署 .260 第 3 节 建立质量、安全保证体系及质量管理系统 .260 第 4 节 质量目标 .19 第 5 节 工期目标 .20 第 6 节 主要技术经济指标 .20 第 7 节 主要周转材料需要计划 .21 第 8 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 .22 第 9 节 施工安排 .23 第 10 节 施工布置的原则 .23 第五章第五章 施工准备施工准备.270 第 1 节 技术准备 .270 第 2 节 现场准备 .26 第 3 节 物质准备 .27 第 4 节 临时用电 .27 第 5 节 临时用水 .274 第 6 节 施工现场排水、排污 .274 第 7 节 临时用电安全技术及防火措施 .275 第 8 节 施工现场供电设施的安装和维护 .276 第 9 节 架空线路敷设 .277 第六章第六章 施工协调管理施工协调管理.278 第 1 节 与设计院的工作协调 .278 第 2 节 与监理工程师工作的协调 .278 第 3 节 与协作单位间的协调 .279 第 4 节 协调方式 .280 第七章第七章 施工现场管理制度施工现场管理制度.281 第 1 节 施工现场管理制度 .281 第八章第八章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施.283 第 1 节 施工进度计划及措施 .283 第 2 节 进度计划监督管理 .283 第九章第九章 施工总平面布置施工总平面布置.285 第 1 节 施工现场临时道路 .285 第 2 节 施工临时给、排水 .285 第 3 节 施工用电 .286 第 4 节 垂直运输机械的布置 .286 第 5 节 生产临时设施的布置 .287 第十章第十章 劳动力计划安排劳动力计划安排.287 第 1 节 劳动力的配备 .287 第十一章第十一章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施.289 第 1 节 施工测量放线 .289 第 2 节 土方施工 .292 第 3 节 桩基础工程 .295 第 4 节 主体施工 .301 第 5 节 安装工程施工 .317 第 6 节 装饰工程施工 .374 第 7 节 防水工程施工 .386 第 8 节脚手架及支撑搭设方案.388 第十二章第十二章 质量管理体系及保证措施质量管理体系及保证措施.392 第 1 节 质量控制点 .392 第2 节 质量保证措施394 第十三章第十三章 机械设备、器具的配置机械设备、器具的配置.409 第十四章第十四章 安全、文明施工管理体系与措施安全、文明施工管理体系与措施.412 第 1 节 安全保证措施 .412 第 2 节 文明施工措施 .415 第十五章第十五章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施.418 第 1 节 环境卫生 .174 第 2 节 环境保护管理 .418 第 3 节 环境保护管理体系 .419 第 4 节 防尘措施 .420 第 5 节 降低噪音污染 .421 第十六章第十六章 冬雨季施工及各种保护技术措施冬雨季施工及各种保护技术措施.422 第 1 节 雨季施工措施 .422 第 2 节 成品、半成品保护措施.424 第 3 节 安全消防保证措施 .428 第 4 节 节约措施 .429 第 5 节 土建与安装施工配合措施 .430 第 6 节 技术措施 .434 第十七章第十七章 地上地下管线设施的保护加固措施地上地下管线设施的保护加固措施.435 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.437 附表二：劳动力计划表附表二：劳动力计划表.438 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图.439 附表四：施工总平面图.440 第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据 第第 1 1 节节 编制说明编制说明 一、本工程施工组织设计严格按照工程招标范围和工程建设文件的要求以 及结合国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。在 人员、机械、材料配置、质量控制、进度安排等方面统一部署的原则下进行编 制。 二、根据本工程设计特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工 程质量终身负责，保证施工工期、无安全事故，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对本施工组织设计编制高度重视，召集了参加过类似工程施工， 有丰富管理及施工经验的工程技术管理人员认真、仔细研究图纸，明确工程特 点，充分了解施工环境，在准确把握业主要求的前提下，成立了施工组织设计 编制小组，集思广益、对比优化、博采众长，以求本施工组织设计切合实际， 思路先进，重点突出，有针对性和可操作性强。 四、本施工组织设计中凡未注明长度计量单位处，其单位均为 mm， 第第 2 2 节节 编制依据编制依据 一、成都丰田纺汽车部件有限公司和四川国际招标有限责任公司共同发布 的成都丰田纺汽车部件有限公司 2.7l 普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术 改造土建施工工程）施工招标文件 、施工图纸、补遗书等招标资料。 二、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。 四川省建筑管理条例，建筑施工安全技术规范、标准及四川省对基本建设的有 关规定。 三、我公司依据建筑法及有关法律、法规，gb/t19001-2008 idt iso9001：2008质量管理体系 要求 、gb/t24001-2004 idt iso14001：2004环境管理体系 规范及使用指南和 gb/t28001-2001 idt ohsasl800l职业健康安全管理体系 规范三个标准编制的质量手册 ， 程序文件 ， 作业文件等有关内容。 四、工地现场考察和踏勘所获得资料。 五、公司的管理手册、程序文件及管理制度。 六、国家和行业现行的法规、规范、标准及图集： 1、 中华人民共和国建筑法 2、 中华人民共和国安全生产法 3、 中华人民共和国消防法 4、国务院第 393 号令， 建设工程安全生产管理条例 5、国务院令第 279 号令， 建设工程质量管理条例 6、 建设工程文件归档整理规范 gb/t503282001 7、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 （2002 年版） 8、 建筑工程施工质量验收统一标准 gb503002001 9、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb502022002 10、 砼结构工程施工质量验收规范 gb502042002 11、 砌体工程施工质量验收规范 gb502032002 12、 屋面工程质量验收规范 gb5034572004 13、 地下防水工程施工质量验收规范 gb502082002 14、 建筑地面工程施工质量验收规范 gb502092002 15、 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb502102001 16、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb502422002 17、 建筑电气工程施工质量验收规范 gb503032002 18、 建筑施工安全检查评分标准 jgj5999 19、 施工现场临时用电安全技术规范 jgj462005 20、 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj8091 21、 利用建筑物金属体作防雷及接地装置安装03d501-3 22、 接地装置安装 03d501-4 23、 等电位联结安装 02d501-2 第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 第第 1 1 节节 地理位置地理位置 成都丰田纺汽车部件有限公司 2.7l 普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术 改造土建施工工程位于成都龙泉驿经济技术开发区南三路 336 号，整个工程临 市政道路交通便利。 第第 2 2 节节 工程概况工程概况 1、本工程抗震烈度 7 度，设计地震分组为第第三组，地震基本加速度为 0.10g。建筑场地类别类，地面粗糙度 b 类，基本风压为 0.30kn/，基本 雪压为 0.20kn/。 2、本工程主要为框架结构， 2#、3#、4#楼为地上 10 层地下一层的建筑 物，建筑面积为 10640.24 m2,，地下室为 5517.03 m2；框架结构抗震等级为三 级，基础为桩基础，基础混凝土为 c30，垫层为 c15。 3、本工程建筑抗震设防为丙类建筑，混凝土结构的环境类别：基础及裸 露于室外部分的梁板为二 a 类，其余为一类。地下结构防水等级为二级。 4、本工程主要使用荷载标准值：（单位：kn/） （1）楼梯、前室、露台、多功能厅：3.5 （2）办公、休息室、会议室、卫生间、上人屋面：2.0 （3）走廊、餐厅、悬挑阳台：2.5 （4）储藏室、仓库：5.0 （5）电梯机房：7.0 （6）屋面板、雨蓬、挑檐施工检修集中荷载 1.0kn/m。 （7）楼梯、阳台和上人屋面栏杆顶部水平荷载 1.0kn/m。 5、采用材料： （1）混凝土强度等级：基础垫层 c15、基础 c30、现浇柱 c30c50、梁板 c30、构造柱、圈梁等 c20。 （2）钢筋：热轧钢筋 hpb235 级 热轧钢筋 hpb335 级 热轧钢筋 hrb400 级 冷轧带肋钢筋 crb550 级 （3）焊条：e43 型用于 hpb235 级钢筋及 hpb235 级与 hrb335 级钢筋之间 的连接，e50 型用于 hrb335 级钢筋及 hrb335 级与 hrb400 级钢筋之间的连接， e55 型用于 hrb400 级钢筋。 （4）填充墙：内外墙均使用页岩空心砖，容重不大于 10knm3，砖强度 等级：mu5；轻卫生间采用页岩实心砖, 容重不大于 19knm3，砖强度等级： mu10。0.000 以上 m5 混合砂浆砌，0.000 以下改用 m5 水泥砂浆砌筑，并 采用 mu10 实心砖。 第第 3 3 节节 工程特点、重点和难点工程特点、重点和难点 1、工程特点 本工程特点主要体现在设计新颖，外形色彩丰富，结构类型复杂。各种 不同型的功能齐全，它的建成对整个新都区形象的提升有重大意义。 (二)工程重点和难点 该工程的重点和难点也即施工的重点和难点，主要体现在主体施工中， 其总建筑面积较大，楼板大面积混凝土浇筑，给工程施工造成一定难度。钢筋 制作、绑扎量大且集中。建筑物外形复杂、多样，且装饰工程质量要求高，加 之工期紧，交叉作业多，给施工组织和配协调、成品保护等均带来很大困难， 其主要体现在以下几个方面： 1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点，优化的机械选用和布置能 满足施工垂直和水平运输的要求，达到提高工效、降低费用、保证工期的目的。 2、本工程基础施工可能正处于雨季，应有可行的地基基础施工防排水措 施。 3、钢筋制作安装、模板的支设量大、切要求较高，不能影响建筑物的外 观形象。 4、针对本工程，要确保工期和质量，必须要采用先进的技术、工艺方法 和材料，并科学地组织人力、物力和财力进行施工。 5、屋面及卫生间均设有防水层，此部分施工要采取专项措施。 6、本工程施工过程交叉作业多，配合工种多，组织协调配合工作多，成 品保护和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 第第 1 1 节节 施工组织结构的建立施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自 挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部 来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司 推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。 实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负 责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年 同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充 沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第第 2 2 节节 施工组织管理机构图施工组织管理机构图 公司副总公司副总 质质 检检 计计 量量 部部 技技 术术 部部 生生 产产 安安 全全 部部 材材 料料 供供 应应 部部 公公 司司 办办 公公 室室 员员 工工 代代 表表 财财 务务 部部 经经 营营 部部 质质 管管 部部 管理者代表管理者代表 总总 经经 理理 总工程师总工程师总会计师总会计师总经济师总经济师工会主席工会主席 工程部工程部 第第 3 3 节节 项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责 项目经理部机构成员职责框图项目经理部机构成员职责框图 技术负责技术负责 人人 食堂管理食堂管理 安全员安全员 造价员造价员资料员资料员试验员试验员材料员材料员 作业班组作业班组 项目经理项目经理 机械员机械员 劳资、合同管劳资、合同管 理理 质检员质检员 测量员测量员 施工员施工员 职职 别别职职 责责 内内 容容 项目经理 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量 审核工作，在施工中认真执行技术方案，组织质量检查和评 定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到 合同要求，对工程的质量负全面责任 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施 工的交叉作业。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工 作，实施技术方案中制定的各项技术质量措施，实现合同中 承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施 工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具 体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 主办工长 在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。 做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措 施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工 合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理工程进度 和质量。 测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工的材料 计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况， 并作好记录 技改计量员推广应用十项新技术；计量管理 微机管理员微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。负责各种材 料进场的资质审查和质量验收。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明 安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场 施工人员的安全教育及成品保护工作。 材料员 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发 放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材 料的和设备的数量、质量、价格负责。 第第 4 4 节节 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效运作运作 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选 一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计 要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策 划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选， 我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目 经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率， 有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来 分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子 的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有 章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模 式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效 益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收 到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管 理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质 量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到 业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用 价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管 理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是 否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵院对我公司的考察中得以印证。 第第 5 5 节节 施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助 解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作 的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分 包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题 的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章第四章 施工布施工布置置 第第 1 1 节节 指导方针指导方针 该工程为框架，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都 具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司 2012-2013 年度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优 质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工 经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业 主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的 配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 第第 2 2 节节 组织部署组织部署 一、总承包组织施工以土建水电安装为主，协调各专业。 二、整体工程分结构施工工期、装饰施工工期中间穿插安装施工；按分部 控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建装饰为主要进度控制，中间插入其余部分项工程， 确保结构施工总进度计划。 第第 3 3 节节 建立质量、安全保证体系及质量管理系统建立质量、安全保证体系及质量管理系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总 工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质 量。 安全管理体系 安全管理体系如下框图见下页： 安全管理体系如下框图安全管理体系如下框图 租 赁 部 门 材 料 部 门 后 勤 项目主管 领 导 公司生产 领导小组 公 司 领 导 质 安 部 门 技 术 部 门 安 全 组 安全设施检查 规章制度执行 施 工 员文明施工检查 后 勤落实劳动保护 机 械 员 机械设备检查 维 修 保 养 材 料 员 劳动用品供应 及 质 量 检 查 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：（见下图） 施工质量检验系统如下框图施工质量检验系统如下框图 材 料 班组质量 施 工 员 质 安 内 业 实 验 建 设 监 理 设 计 质 检 站 技术负责人项 目 经 理项目副经理 质量总监 质 检 科总 工 办 安 全 科技 术 科 四、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固 树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底 制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如 下框图：（见下页） 技术保证体系图技术保证体系图 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道要序交接续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作程 互 检 施 工 按 图 施 工 交接检查 合理安排工搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评定 执行检评标准 原材料合格证 质量评定记录 各类复检试验报告 施工档案 隐蔽验收记录 自检记录 施工员施工记 事故处理记录 使用过程 回 访 项目技术质量管理流程图项目技术质量管理流程图 第第 4 4 节节 质量目标质量目标 本工程施工质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准。为此，我公 司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视， 在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运 用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新 材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 图纸会审 施工方案核定变更施工计划质量责任制 组织施工 班级自检班级互检交接检验 分项工程检查、验收 分部工程检查、验收 业主检验质检站检验 单位工程检查、验收 单位工程质量评定、认 定 施工单位自检 业主设计院检 验验验 建委、质检站检 验 整理汇总交工资 料 绘制竣工 图 竣工结算 工程交工验收 交工资料移交工程保修服务工程回访 第第 5 5 节节 工期目标工期目标 招标文件要求的合同工期为 582 日历天。本公司将严格按照招标文件要求， 对施工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工 582 日历天内全面竣工。 第第 6 6 节节 主要技术经济指标主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度， 达到各分部分项工期控制点要求，在 582 日历天内完成业主要求的整个施工任 务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环 节 pdca 循环(见下页)。 a p c d 工程质量控制 a c d d c a 总体质量控制 专业质量控制 pdca 循环 说明： p计划阶段 d实施阶段 c检验阶段 a处理阶段 分部分项工程合格率必须在 100%以上，中间验收合格率 100%，并实行工 程质量奖罚制度。 三、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、 危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故 ,年度轻伤频率控制在3 左右。 四、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工 作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。 五、工程成本造价控制指标。 在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管 理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和 施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监 理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接 紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过 程” 、 “程序” 、 “环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得 最佳的经济和社会效益。 第第 7 7 节节 主要周转材料需要计划主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料 作如下选择，具体详见下表： 序号材 料 名 称单 位数 量备 注 148 钢管t800 内外架、防护设施等 2 十字扣件套 40000 与钢管配套使用 3 接头卡套 3000 与钢管配套使用 4 旋转卡套 4000 与钢管配套使用 5 回形卡个 70000 与钢管配套使用 6 18mm 胶合板平方米 9000 板底支模、梁模 7 绿色安全网平方米 20000 防护架、提升架围护 8 木枋立方米 2000 用于支模板底搁栅等 9 5cm 厚跳板立方米 400 用于脚手架板等 10 安全平网平方米 8000 用于安全水平防护 11 钢模平方米 5000 由于构造支模 第第 8 8 节节 材料、机具、设备供应保证的应急措施材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实 好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别 是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应 立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动 多年来形成的多渠道物资供应网络。 、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变 化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量， 项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过 地材低产期。 、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或 总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 4、为了保证工期工地上备用 1 台柴油发电机。 第第 9 9 节节 施工安排施工安排 整个工程施工过程为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空 间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条 件，做到科学管理均衡施工。 第第 1010 节节 施工布置的原则施工布置的原则 1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文 件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工 作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。 2.关键项目或部位要组织双班或三班作业，如现浇板浇筑、柱浇筑，搞好 相应的物资供应和生活保障。 3.整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须 树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。 4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度 办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工 程。 第五章第五章 施工准备施工准备 第第 1 1 节节 技术准备技术准备 1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真 仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免 可能遇到的困难和问题。 2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共 同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解 决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。 3.根据合同中工程进度计划要求，做好分段技术方案和施工方案，施工概 预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。 4.根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方 案。 5.签订施工合同和分承包方委托合同。 6.提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好 委托大模板、委托设计，加工定货验收工作。 7.组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。 8.组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、 监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。 9、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架 线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工 用水、电临时管线的合理分布。 10、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采 用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。 11、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及 编制作业指导书。 第第 2 2 节节 现场准备现场准备 现场场地与道路均不平整，应进一步地进行三通一平工作，用装载机从北 向南场地推至平整，并有 2%的坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技 术部门提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。 根据施工平面布置图和技术方案以及现场实际情况，提前恢复、完善各项 大临设施的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场 平面管理准备。 制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并 做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。 召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配保工作，坚持每周召开生产 碰头会，研究解决协调工程中问题。 做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，环保部 门做好环保工作。 做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证 到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工厂、库房）应由专人负责看护。 准备工作一览表准备工作一览表 工作项目工作项目完成人完成人工作项目工作项目完成人完成人 施组编制技术负责人图纸会审相关人员 预算编制预算员现场临设工长 劳动力调配工长材料材料员 委托加工计划内业员机械设备机械员 现场水电水电组相关施工手续项目经理 第第 3 3 节节 物质准备物质准备 1、材料准备 1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。 2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产 品。 3)本工程的周转材料按三层配备一次性投入，确保工程进度。 2、劳动力组织 本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的 需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动 力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发 挥自身队伍的技术和管理优势。 劳动力需用计划见附表二。 第第 4 4 节节 临时用电临时用电 施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设 置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。 施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最 高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占 的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备 用电量的 10%计，则按以下公式计算: p=1.05-1.10(k1p1/cos+k2p2) 式中: p供电设备总需要容量 (kva) p1电动机额定功率 (kw) p2电焊机额定容量 (kva) cos电动机的平均功率因数 (一般为 0.65-0.75) k1、k2需要系数 p1.07(0.6400/0.75+0.6256)506.75(kva) 照明及生活用电为：p%50.75(kva) 总用电为: p总557.50(kva) 因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术 监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。 施工用电导线截面选择三相五线制 blx。 kp i线 3 cos u i线电流值（a） k、p同前一公 式 u线电压（v） cos临时网路取 0.7-0.75 1178.330.751000 i线33800.75 271a 导线标称截面应选取 120mm2 故下杆主线选用 blx：s=120mm2，动力支线用 75mm2，500mm2的铝芯橡皮线,照 明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用 blx：10mm2 的铝芯橡皮线。 施工现场临时用电详“施工总平面布置图” 。 第第 5 5 节节 临时用水临时用水 本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在场内予留的 50mm 干管提供。 施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工、消防、生活、机械 用水，经综合考虑，供水主管径 50，场内支管线用 25 即可满足施工需 要。 施工现场临时用水详“施工总平面布置图” 。 第第 6 6 节节 施工现场排水、排污施工现场排水、排污 1、本工程文明施工，控制扬尘是关键。所以本工程渣土运输必须按有关 规定执行，施工现场污水、废水采用有组织排水，以搅拌台为中心，以员工生 活区为重点，沿现场周边设置砖砌排水间，排水间截面尺寸为 300200(高 宽)，按走向 1%起坡，采用 1:3 水泥砂浆砌筑，内抹 1:3 水泥砂浆 18mm 厚， 在现场给定的排污口前端砖砌(地面以下)200010003000(长宽深)的坑， 中分两格，一级为沉淀池，二级为跌落井，排入市政下水管网。 2、随着主体结构上升，在施工地面时布置 pvc 下水管，使污水有组织排 入沉淀池，以保证现场的文明清洁。 第第 7 7 节节 临时用电安全技术及防火措施临时用电安全技术及防火措施 (1)安装、维护或拆除临时用电设备必须由专业电工完成，电工等级应与 工程技术难易度相适应。 (2)电气工作人员必备下列条件： a.经医师鉴定无妨碍工作的病症； b.具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程； c.学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。 (3)在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施： 停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施 由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有 监护人在场。 (4)接地线必须使用专用的线，焊接连接，严禁用缠绕的方式进行接地。 (5)在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂 “禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。 (6)严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。 (7)电气设备灭火措施，首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对 带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使 用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。 (8)触电急救，首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停 止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医生急救，在进行人工呼吸必 须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。 (9)建立临时用电安全技术档案。 a.临时用电技术方案资料； b.修改临时用电技术方案资料； c.临时用电安全、技术交底； d.临时用电工程检查验收表； e.接地电阻测定记录表； f.定期检(复)查表； g.电工维修工作记录； h.实行施工负载(电流、有功、无功负载或电度)记录。 第第 8 8 节节 施工现场供电设施的安装和维护施工现场供电设施的安装和维护 (1)施工现场配电线路的布置应符合以下要求： a.安全供电应符合配线工程的规范和技术要求。 b.线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。 （2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首 端设置漏电保护装置。 第第 9 9 节节 架空线路敷设架空线路敷设 (1)线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电 杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷； (2)电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量 结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设； (3)导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的 最小安全距离； (4)导线敷设采用三相五线制，a、b、c 三相相线、工作零线、保护零线 应分色。 (5)瓷柱、瓷夹板配线：导线与建筑物的距离不应小于瓷夹板为 5mm，瓷 柱配线不小于 10mm，支持距离符合规范规定，瓷夹、瓷柱在安装前应检查其 外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。 (6)用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机 的金属外壳应可靠接零或接地。 第六章第六章 施工协调管理施工协调管理 第第 1 1 节节 与设计院的工作协调与设计院的工作协调 一、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备 选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收 样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选 材和定货，参加新材料的定样采购。 五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协 且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作。 第第 2 2 节节 与监理工程师工作的协调与监理工程师工作的协调 一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责 和权力。 二、我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、技术方案等文 件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性 进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主心中有数。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“技术方案” 进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目“专检”的基础上，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 四、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，对整个工程产品质量 负有最终责任。 五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程 师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工 程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理 工程师的权威性。 第第 3 3 节节 与协作单位间的协调与协作单位间的协调 一、总包单位会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞标方法， 使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。 二、责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代 表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 三、责成各协作单位严格按施工总进度计划和技术方案编制“实施进度计 划”和单项施工方案。建立质保体系，确保技术方案所规定的总目标的实现。 四、各协作单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位” ，且 按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工 作。 五、协作单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检 查落实协作单位的责任、义务。 六、总包单位组织指挥各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施 工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地 减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 七、总包单位应不断加强对各协作施工单位的教育，提醒协作单位增强员 工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责， 使产品不污染、不损坏。 第第 4 4 节节 协调方式协调方式 一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应 阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节 点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及 电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 四、项目经理部以周为单位，提出工程情况，向建设单位和各有关单位反 映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况， 及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调 会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第七章第七章 施工现场管理制度施工现场管理制度 第第 1 1 节节 施工现场管理制度施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理， 杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工 任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 第八章第八章 工程进度计划工程进