工程建设施工阶段的进度管理.pdf

2 0 1 0 n o 3第9 卷 总第7 7 期 建筑经济与管理3 9 d o i 1 0 3 9 6 9 4 i s s n 1 6 7 1 - 9 1 0 7 2 0 1 0 3 0 3 9 工程建设施工阶段的进度管理 s c h e d u l e m a n a g e me n t i n co n s t r u c fi o n s t a g e 姜 世彬 f 重庆 建新建设工程监理咨询有限公司 重庆4 0 0 0 1 5) 摘要 ： 凡是工程建设无论大 小都 离不开进 度管理 ， 进度 目标的管理一控制直接关 系到工程 的形 象和参建各方的经济利益 ， 本 文针对 工程建设施 工阶段进度管理 ， 根据不 同的管理 角度 ， 从 计划编制 、 审批程序 、 控 制措 施和方法 ， 到 资料收集 管理 作 了全面论述 ， 文章 简明扼要 ， 实用性 强， 有 抛 砖引玉的引导作 用。 按文 中介绍的原理和方法进行管理定能收到事半功倍 的效果 。 关键词： 工程 建设 ： 施工阶段 ； 进度管理 中图分类号： t u7 2 2 文献标识码 ： c文章编号 ： 1 6 7 1 9 1 0 7 ( 2 0 1 0 ) 0 3 0 0 3 9 0 3 ab s t r a c t ：en g i n e e rin g c o n s t r u c t i o n ， r e g a r dl e s s o f t he i r s i z e ， c a n n o t b e s e pa r a t e d f r o m s c h e d u l e m an a g e me n t m an a g e m e n t c o n t r o l o f p r o g r e s s a i m wa s d i r e c t l y r e l a t e d t o p r o j e c t s i ma g e and e c o n o mi c b e n e fi t s o f a l l p a r t i e s b ase d o n s c h e d u l e mana g e me n t i n c o n s t r u c t i o n p h a s e and d i ff e r e n t mana g e me nt v i e w， thi s p a p e r g a v e a c o mp r e h e ns i v e di s c u s s i o n f r o m p l a n o r g a ni z i n g ， a p pr o v a l p r o c e d u r e ， c o n t r o l m e a s ur e s an d me t h o d s t o d a t a c o l l e c t i o n an d man a g e me n t th e a r t i c l e wa s brie f , p r e c i s e a nd p r a c t i c a l t o p l a y a g u i ding r o l e we h a d o b t a i n e d g o o d r e s u l t s a c h i e v i n g g o o d r e s u l t s wi t l l h a l f e ffo r t by man a g e me n t a c c o r d i n g t o p r i n c i p l e a n d me t h o d i n t he a r t i c l e ke y wor d s ： e ng i n e e r i ng c o ns t r uc t i o n； c o n s t r uc t i o n s tag e；s c h e d u l e ma n a g e me n t 1概述 工程 建设 无论大小都离 不开 进度管理 进度 管理的本质 是进度计划控制 。目的就是按预 期计 划 目标完成 工程建设任 务 ， 目标 就是工程建设工期。对于一个 工程 建设来讲 ， 根据其 工作及任务特点可 以划分为几个 不同的管理 阶段 每个阶段 的任务和工作性质是有 区别 的其相应的进度 管理 内容和 方 法也有所不同。要把工程建设 的进度管理一 控制工作作好 ， 以 关键 工作、 关键线 路为纲 ， 兼顾非 关键 工作 、 非关键 线路 ， 以工 程控制理论为基础 在 实践中按 计划一 实施一 检查一 调整一 再实 施的不断循序往复渐进 的方法来 进行管理 定 能收到很好 的 效果 2进度计划的编制和 审核 在 工程建设 中 ， 无论 是 甲方、 乙 方、 监理 方都应 该编 制进 度计 划 而编制施工阶段的进度计划 更是施工单位 的责任和 义务 不论是用横道 图或 网络 图方法表示 首 先应该满足规定 工期要求 ， 各主要工作过程 或( 网络计 划 ) 关键工 作、 关键 线路 确定 合理 计 划上要注意到一些不利 因素或事件对 工程 进度 的影响， 编制时要有所考虑 。 对进度计 划的审核 。 无论是 编制单位 内部 或是第三方 其 重点应审查计 划对 工期的满足程度 。关键 线路和关键工作确 定合不合理 有无遗漏和错误 是否充 分考虑 了一些不利 因素 或事件对工期 的影 响 如暴雨季节 对基础施工 的不利 影响 传 统节假 日及农忙期间对工程 的影响 如春节 长假 对工期 的影 响 ，以及 由于不合理 的进度计 划可能造成工 程质 量、安全 隐 患、 费用增 加等问题。根据审查情 况提出建设性 的审查 意见 ， 以便修 改计划 ， 使计划 更合理 ， 更 利于工程 建设 的顺 利进行 。 计划的审查审批虽然是管理程 序所要求 。但绝 不能强行要求 按审查审批者的主观意思 编制或修改计划 要充分尊重编制 单位的意见 使编制方有充分 的自主权 ， 因为计 划最后 的责任 者还 是编 制方， 即施工计 划的责任者是施工单位。 3施工进度计划 的审批 经 审查或修 改后达到 要求 的进度 ( 总 ) 计 划 ， 按程序 及时 报送 审批 。审批的第一道关是项 目经理 ， 第二是施 工企业 的技 术负责人如总工 第三道 关是 监理 单位 的监理 工程师或总监 代表 和总监 第 四道关是 甲方认 可 。经审批 同意 的施工进度 ( 总) 计 划可 以作 为合 同文件的一部 分 ， 工程竣工 后作 为工期 是否提前 或延误 的依据之一。所 以计划 的审查审批非常重要 ， 管理 各方要高度重视 否则会 留下管理 上的活 口 给工期确定 与合 同的执行造成影响 分包单位 的进度计划要总包认可 ， 以总包的名义报批。由 总包统一管理 没有总包的由 甲方或监理 进行管理 调 整后 的 进度计划经监理审批 ， 甲方确认。 收稿 日期 ： 2 0 0 9 1 2 2 5 作 者 简 介： 姜 世 彬 ( 9 一) ， 男， 重 庆 人， 工 程 师， 一 级 注 册 建 造师 ，4计 划的实施与检查 全 国监理工程师。 重庆建筑 ch o n g q i n g ar c h i t e c t u r e 施工 阶段 能否按计划进度 实施是 能否完成 实施 阶段 建设 任务的关键 ， 在工程建设中的进度管理就显得非常重要。如何 才能管理 好工程进度呢7在工程 中无论是 甲方、 乙方、 监理 方 的管理者 ， 都要在保证质量和安全的前提下促进度 以主动控 制 为主 ， 结合被动控 制 ， 根据 进度计划安排 有条不紊地 实施 ， 要特别注意甲方意识和领导及其他权利 意识对 进度计 划的影 响 如一旦发生 被影 响方一定要先 以口头、 后以书面形 式向 相关利害方 ， 如 乙方向甲方、 甲方向乙方、 分包 向总包 ， 按 程序 在规定的有效时段提 出工期和费用 方面 的索赔 意向 在 实施 过程 中， 管理各 方一定 要积极创造条件 ， 极 力为工程服 务 ， 满 足进度要求， 定期检查、 不定期抽查 ， 发现偏差及时查找原 因， 对症下药及时解决处理 ， 形成书面资料以备忘。必要时 向领导 报告情况 ， 寻 求支持和谅解 。 5影响进度计划实施的因素 影响进度计划 的因素较 多， 但归纳起来不外乎人 、 机、 料 、 法、 环五种， 即5 m 因素。 在上述5 m中， 人的因素在第一位 。 这里 的人主要是与工程直接相关 的人 从人的 因素分析 主要有主 观 因素和客观 因素两种 ： 主观因素是工程管理人 自身 的因素 ， 如思想重视程度 、 工作执 行力度、 素质水平等 ： 客 观 因素是 工 程管理人 自身以外人的 因素 如工人数 量、 工种配置 、 技 术熟 练程度等对工程进度 的满足程度 。机 即机械设 备的配置数量 和质量 先进程度和单位生产效 率及 匹配程度等 的选 用对工 程进度 的影响较大， 如6 3 塔 吊和4 0 塔 吊的选用就不一样。料就 是材料 材料 的供应是否及时 、数量和质量是 否满 足生产 需 要、 品种型号规格是否齐备、 材料代换情 况处理 等直 接影响工 程 进度 的 实施 。所 谓 法 就 是 方式 方 法 ， 在 组 织 工程 施 工 时 方 式 方法很重要、 科学合理 地采用与工程 相适应的施工方法 是采 用平行施工、依次施工还是流水施工 或者 混合 两种 或三 种方 法施工， 是能否按进度计划完成工程建设的一个重要 因素。环 境影响因素较 多， 有社会因素、 政治 因素 、 交通运输、 场外周边 和场内地 物地貌等 ， 如工程 上空电网、 地下管线 、 岩溶影响、 重 要的政治活动期间禁止工程作业施工、 社会动荡等。 以上 因素对工程进度都 有较 大的影响 。管理 时一定 要重 视 ， 要 及 时应 对 处 理 。 6进度管理的措施和方法 不论采取什 么措 施进行管理 除合 同措施外 ， 都应该依据 技术措 施、 经 济措施、 管理的配套措 施进行管理 ， 可以单独采 用也可以采用两种或两种以上 组织措施 ： 增 加工作面 、 组织 更 多的劳动力或施工队伍、撤换不称职 的管理人 员或加强管 理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等 ：技术措 施 ： 改进施工 工艺和技术 、 优化调整 施工方法 、 采 用更先进适 用 的施工机械 调 整施工过程 数、 缩 短工艺技 术间隔时 间等 ； 经济措 施 ： 实行必要合理 的经济 奖惩、 提高奖 金额 度和范 围、 给予合理的工种工艺与技术补贴、 及 时办理 支付工程 款等 ： 管 理的配套措施 ： 作好鼓励动 员工作 、 改善劳动生产条件和外部 配合条件、 及时协调矛盾、 加强调配力度等。 上述措施的采用有可能会发生费用 ， 增加成 本 ， 应根据具 体情况进行费用优化 ，优选费用增加量最小的关键工作作为 调整对象。采用现场工作 检查、 调查询 问、 口头与会议沟通协 调 、 书面 函件 、 及 时完善签证及相 关资料等 方法 ， 结合上述措 施对进度进行管理 7进度纠偏 与调整 根据进度计划采取措施在一定 限度 内缩短某些工作 的持 续时间 改变某些工作 的逻辑 关系， 使进度 的偏差被纠正调整 到正常状态 发挥主动控 制为主 的积 极作 用 ， 结合被动控制对 偏差进行科学合理地调整 如某施工过程工作时间延长影响 到 后 序 的 施 工 过 程 工 作 使 进 度 后 延 ，采 取 一 定 的措 施 增 加 施 工作业人员或其他措施 ， 缩短后序施 工过程 工作的作业时间 ， 进行进度调整或改变工作的逻辑关系来调整进度 使之趋于 正常状态 有 的情况下， 虽对进度进行纠偏调整仍不能按计划 工期完成任务 一定要根据情况尽力调整进度使工期延长最 短 可能造成 的损失最小 并及时按程序完善相关工期延长的 签证 以便工期确认与 索赔。进度计划的调 整有时没有偏差也 要进行 例如增加或减 少某项工作造成对进度 实质 性影响， 必 须对 以前的进度进行调整 ，还有 的情况就是 甲方因设计调整 或其他原因工程需要延后 或提前。 8有关施工进度相关资料的收集与管理 在进度管理 中， 甲、 乙、 监理各方都应该对进度相 关资料及 时进行收集、 整理、 归档 、 保存。尤其是 乙方和监理 ， 收集的资 2 0 1 0 n o 3第9 卷 总第7 7 工程建设 施工阶段 的进度管理 建筑经济与管理4 1 料主要有合 同相 关条款、 经 审批的施工组织 设计或方案、 有关 进度 内容 、 总进度计划、 分部分项进度计 划 ， 工程 进行 中的周 、 甸 、 月、 季、 年进度计划 ， 提供 甲供材计 划审批时 间与采购 供应 到 场的时间 、 质量 、 数量 等方面 的资料 与记录 ， 甲审 乙供 材料 的有效认可 时间工 程款没有按合 同支付和其他影 响进度 事 件的记 录与相 关会议纪要 设计 调整文件 、 关于进度调 整的文 件 或协 议 、 工期 方面的有关签 证 有关报 告请 示及批复 ， 各个 验 收报告和验 收时间 ，特别是竣工验 收报告与验 收时间等相 应 资料应得到重视 ， 项 目经理 、 甲方代表 、 总监 等负责 ， 安 排专 人妥善管理 ， 有 的资料定要按规定程 序办理完 善。 9进度管理的程序 进度 管理应遵循一定 的程序 在 建设 工期进度 目标 的大 原则下 ， 项 目经理 是施工现场进度 的负责人、 管理人、 责任人 ， 总包 方的项 目经理全面 负责管理工程进度 。分包方 的项 目经 理负责分包工程 的进度 管理 。监理负责项 目内工程进度 的督 促 、 协调 、 推进 ， 对 工程进度 的影响事件 与时 间和原 因进行 见 证、 调查、 记 录、 签证、 处理 、 协调 。甲方项 目经理 负责监督协调 管理和根据工程 的需要提 出进度调整要求 需要注 意的是 虽 然监理受 甲方委托 按相 关法律法规监理 可以独立处理工程 中出现 的问题 但是在 处理涉及工期和 费用方面与 甲乙方关 系较大 的问题时 ， 应及 时与 甲方、 乙方进行 必要 的沟通 ， 因为 工期 和费 用以及 进度计 划 的调 整 甲方有 最终 认 可权和 确定 权。工程中 ， 无论是 索赔或是反 索赔 ， 索赔 方都 要提供必要必 须的支撑 材料 ， 否则 索赔就难 以成 功 或丢大捡 小 ， 避重就 轻 得不偿失。 1 0结语 工程进度管理 直接关系到合同的履 约和双 方的经济利益 。 管理得好 ， 工程 进度快 ， 工 期提前 ， 乙方可 以按 合 同得 到一定 的奖励 工程间接 费用和 一些其他 费用 相应减少 ， 办理 工程结 算的时间和资金 回收时间相应提前。甲方因为工程提前 ， 得 以 投入 使用 获得经济效益 而有利 于资金的运转和 回笼 ，避免 了 工程延期 不能及时交付投入 使用造成的不利 影响和被 索赔的 事件 发生 ， 监理也 因此缩短监 理工程 的时间而降低成本 具有 较好 的社 会影响 当然工 期提前一定要在保 证质 量和安全 的 前 提下， 否则得 不偿 失。另外 ， 部分工期提前 而总工期不提前 甚至延后 ，这样 没有实 际意 义反而会增加成 本 ( 除特 殊情况 外) ， 也是 不可取的。总之 ， 进度管理是 一个 目标管理 ， 要求把 握进度协调工 期总体平衡 的原 则 一定 限度 内的工期提前是 有利 的。是 否提前应权衡利 弊再 决策 ，工期延误 更是弊多利 少 。 值得 一提 的是 ，一 些特殊 情形也可能 出现工期 延