创业计划书-”阳光农场“

“ 阳光农场 ” Q 农场 创业计划书 策划：黄卓彬 目录 一 .市场分析 . . . .营销策略 . . .一 “ 阳光农场 ” 带您走近现实版 场 ， 吃上自己“网上”种的菜 ！ 推广于市区小区住宅 居民 ，客户能通过网页在线管理 自己的农田，享受 场乐趣。我们的最大目标是：令城市人亲近自己的 场！我们 致力于令城市居民能够享受务农乐趣，吃上自己亲手栽种的无公害蔬菜。 近市区的农耕地蔬菜品种在线管理农田网站 您还在担心吃上有毒蔬菜？来 参加 阳光农场亲自躬耕 ，吃上自己种的有机蔬菜吧。您还在郁闷周末假期没有休闲节目？来参加 阳光农场享受周末农乡生活吧。 您 还在 玩 场 ?那么你就 。 来参加阳光农场，不仅在家能种菜偷菜，现在还能吃上自己“网上”种的菜了！ 我们的服务 主要包括： 农场网站，百种绿苗任你选 ； 我们秉承 场的优良传统，享受在家也能种菜偷菜的乐趣，开发了连接我们农田的实时网站，真正享受种菜吃菜乐趣。只要一键选择，我们的农民伯伯就会根据你的命令，在您自己的农田里种上喜欢的蔬果，播种、浇水、施肥、除草一键轻松解决！当然，收成 的时候请亲自到来分享丰收的喜悦哦！ 亲自躬耕，乡村农乐全家享 ； 在上班上学的时候您可以通过网站来种植蔬菜，在周末的时候更可以来亲自到田里浇水施肥，全家尽享务农乐趣。周末可以亲亲大自然，吸吸郊区的新鲜空气，享享 亲子的天伦之乐，阳关农场能够带给你们！而且每当在收成的时候，我们有专车送上你们的劳动成果，保证新鲜运到，尝自己的第一口鲜 !当然，欢迎您的亲自光临与我们一起分享丰收的喜悦哦！ 外带 绿林 ， 蔬菜瓜果 宅急送 如果你不能抽出宝贵的时间玩网页农场，又没时间到自己的菜田，却又想体验务农的乐趣，吃上 无毒蔬菜，现在您的愿望终于实现了！我们有专门的产品，供于客户带回家种自己的菜，这些菜都经过我们初步播种处理，带回家只需每天浇水就能坐享收成 ! 二 目前，在广东省内极少这类网站虚拟与现实结合， 首次案例在广州某小区以几户人为单位租用农田网站管理。暂定计划与东莞市区开发此项目，东莞暂无前例。 发展的空间比较大，而我们网站更是史无前例的结合了 网页菜田与真实农田 ，构成了一个全新的产业， 而且东莞城区小区人口多，大家都想周末到郊区吸收新鲜空气。现在有毒高农药蔬菜多，大家都希望吃上无毒新鲜蔬菜。我们的阳光农 场有非常高的吸引度。 现试行从侧面和正面调查城市居民的生活习惯，反映对我们项目的兴趣。 建议 ： （结论部分） “网上农场”与真实农场相结合的项目开发潜力大，初步市场调查出该项目能够吸引大量的消费群体。 调查数据表明，超过七成城市居民对该项目感兴趣，对该项目的绿色产品持良好观望态度，符合形势发展，社会发展，环境发展和政府政策发展。 加大宣传，转变观念，拓展绿色食品消费观念十分重要。 娱乐与悠闲于一身的户外活动，大受消费者欢迎。 数据表明，东莞市居民绿色消费观念还不够强，仅限于观念上的转型还不够，还要实质上行动上得转变。建议开发者前期宣传较大的放在有机蔬菜、真实“ 场”、健康农乐带回家里三大主题，突出特色农庄目标。 消费者主导消费新趋势，以消费者为本方为上策。 数据反映的多种问题里，都是市场或者消费者本身不能满足的，如果能够切合消费者的心理和需求，拓展新市场，该项目开发将得到无限潜力。 建议开发者合理选择经营场所，结合东莞市田地状况，市政政策等。在开发项目进入轨道后，继续开发新项目，致力于向旅游业转型。 确切做好有机蔬菜培植工 作，学习先进培育技术，吸引农业人才，打造绿色园区。 附 城市居民生活习惯反映对开发项目价值的调查报告 详细市场分析见此报告 三、同行竞争风险 四、 成本预算 投资项目 预算资金 合计 牌证 1000 办公设备 10000 职称 人数 工资 工资总额 总经理 1 2500 门经理 6 2000 员 17 1500 计 24 用项目 支出预算 合计 四 我们的公司主要分为经理、及 6 大部门。 6 大部门分别是： 主要负责网站设计、网站更新和网站维护。人员编制为 3 人。 主要负责搜集各类信息。人员编制为 3 人。 工资 公设备 牌证 电 传 货 费 主要负责公司的财务状况、 资金流动和分发工资等等。人员编制为 3人。 主要负责网站咨询的工作，为各位顾客提供详尽的解释。人员编制为9 人。 主要负责公司的人事调动。人员编制为 3 人。 主要负责采购礼物。人员编制为 2 人。 总经理 部门经理 职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视 调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 五 前期阶段（ 1内），公司以推销经营理念为主，对已掌握的市场进行有效的宣传（开展舞台表演宣传、传单、咨询等渠道）。以点成线成面的战略指导，在个别的校园开启公司大本营，开始运行公司代销的爱情包装产品并尝试性地进行爱情牵线咨询业务。 中期阶段（ 4内），公司鉴于前期阶段的营业情况，开启公司的第二项部署，以点成线，开始向周边高校辐射，开启高校连锁的经营模式，在前期阶段的经验基础上，娴熟地开展以店面爱情包装产品销售为主，爱情牵线咨询为辅的经营模式 ，详解各大高校的具体市场情况，开展规模不一，风格统一的连锁销售路线，店面数量由 1 到 2到覆盖省内绝大部分高校。 后期阶段（一年以后），公司在前两阶段的累积基础上，开始从线到面方向发展，一网络为连接点，把各点，各线连接起来构成面。开启公司的爱情专线网站 内容覆盖公司的爱情包装产品订购、爱情旅程路线查询、过往成功牵线实例展示等。每个阶段都将根据具体实际情况对销售、宣传等做出相应调整。 六销售计划 前阶段，以公司大本营为开业起点，以代销爱情包装产品为主，主要对象为情侣。在充分的市场调查和考核下选定公司大本营的 地址，再者是将大本营装饰有 情侣选购圣地，在做好充分宣传的情况下，开启公司的正式运行，在此阶段开始了解情侣的事迹需求（对产品做出相应调整）、开始收集顾客的意见、对运营的各小阶段进行数据统计包括（销量、客流量、需求类型、建议热点、改进的总趋势 等）。 中期阶段，在前阶段的基础上开启连锁的运营方式，并在原的基础上开始增加公司的运作范围和项目，增加爱情牵线（爱情攻略咨询业务）即是开启对单身市场的开启，进一步夸大产品的推广销售，扩大公司的资金累计并借此机会开始熟悉咨询方向的相关经验并不断完善，为后期阶 段累计经验。 后期阶段，在前些阶段的累积基础上开启网站业务，开启紧密链接各连锁的枢纽，并借此平台对各销售点的情况可以进行及时反馈。借此平台网罗更多的客户，借此打开公司的广度和市场，同时开启网上订购、旅游路线的查询（进一步完善如增加特别旅游景点介绍、旅游路线精确提供等），在此基础上可以再各地销售点开启销售产品业务，亦可开启爱情牵线的咨询费用、亦可开展网上订购以及商家广告的业务。 七 经过我们小组每位组员的努力和协作，结合网上的资源，从心得上出发，团队的力量是工作得以完成的重要因素，且在此过程中，我们有明确 的任