热电厂扩建工程供热改造灌注桩桩基施工组织设计#甘肃#人工挖孔桩#附示意图.doc

目目 录录 1工程概况工程概况3 1.1概述3 1.2地理位置3 1.3地形地貌3 1.4设计基本资料3 1.5工程地质4 1.6主要工程量汇总7 1.7编制依据7 1.8工期要求8 2施工组织总体规划施工组织总体规划9 2.1工程特点分析9 2.2工程施工难点分析9 2.3工程进度控制点分析9 2.4主要针对性措施10 2.5计划管理10 2.6项目总目标11 3项目部组织机构设置和主要职责项目部组织机构设置和主要职责14 3.1项目管理工作准则14 3.2项目部组织机构设置15 3.3项目经理部各部门职责16 3.4项目主要管理人员职责19 4施工总平面布置施工总平面布置22 4.1概述22 4.2施工顺序22 4.3钢材堆放及加工区22 4.4施工供电系统22 4.5弃土（渣）处理23 5主要资源供应主要资源供应24 5.1资源配置原则24 5.2人员安全技术交底24 5.3主要施工设备配置24 5.4劳动力计划25 5.5施工主要材料组织和计划26 5.6施工供电系统27 6施工总进度计划与控制施工总进度计划与控制28 6.1工期编制依据28 6.2工期目标28 6.3施工进度计划28 6.4工期影响因素分析28 6.5工程进度控制程序28 6.6进度控制措施31 6.7主要针对性进度保障措施34 6.8p3 软件对工程进度的控制.36 7人工挖孔扩底灌注桩施工人工挖孔扩底灌注桩施工39 7.1工艺原理39 7.2设备选型39 7.3施工工艺流程40 7.4施工准备40 7.5钢筋笼制作与安装42 7.6人工挖孔扩底施工44 7.7下导管及混凝土浇注46 7.8施工中可能遇到的问题及预防处理措施47 8质量保证措施质量保证措施49 8.1项目质量方针49 8.2项目质量目标49 8.3工程质量控制计划49 8.4质量保证体系49 8.5技术管理资料标准61 9安全、文明施工安全、文明施工64 9.1安全保证64 9.2安全文明施工68 10环境保护环境保护71 10.1环保目标71 10.2施工中可能引起的环境保护方面的问题71 10.3环境保护机构设置71 10.4环境保护的方案72 10.5环境保护措施72 1工程概况 1.1概述概述 工程名称：国电兰州热电有限责任公司热电联产（2330mw）扩建工程供热改造 灌注桩桩基施工 建设单位：国电兰州热电有限责任公司 建设地点：甘肃省兰州市范家坪 施工范围：本工程为国电兰州热电有限责任公司热电联产扩建 （2330mw）工程配套供热改造工程，最大供热能力为 1000 万平方米。管道 采用综合管架敷设，通过新建热网首站实现对外供热，供热工程厂内改造部 分分界线以兰新铁路专用排水涵口北侧分界。 桩 型：800 的人工挖孔扩底灌注桩 质量目标：本工程质量标准全面达到电力行业颁布的有关规范、标准和 中国国电集团、项目公司的管理标准与办法，并符合设计图纸的要求. 工期要求：开工日期以招标人的书面通知为准，总工期为 40 日历日 1.2地理位置地理位置 国电兰州热电厂（2330mw）扩建工程位于甘肃省兰州市境内，地处 兰州市西固区以东南 5.0km 左右的范家坪村. 1.3地形地貌地形地貌 厂区所处地貌单元为黄河右（南）岸级阶地，地形较开阔，阶面宽度 约 3km，阶面从北向南呈阶地状缓慢升高，地势上由南向北倾斜，地面标高 为 1596.021611.30m，坡度约 5；阶地前缘由于人工取土采料，原始地形 破坏较大，该地段为电厂煤场及其转运站，标高在 1522.981589.97，高差约 57m，岸坡陡立。 1.4设计基本资料设计基本资料 基本风压值(50 年一遇)： 0.35kn/m2 基本雪压值(50 年一遇)： 0.15kn/m2 厂区地震基本烈度: 8 度，设计基本地震加速度值为 0.242g。 场地土类别：ii 类建筑场地 热网管架桩基安全等级为一级。 1.5工程地质工程地质 厂区所处地貌单元为黄河右（南）岸级阶地，地形较开阔，阶面宽度约 3km，阶面从北向南呈阶地状缓慢升高，地势上由南向北倾斜，地面标高为 1596.021611.30m，坡度约 5； 依据勘察成果，厂区在勘察深度为 58.0m 内所揭露的地层主要由第四系风积和冲洪积形成黄土状粉土、细砂、粗砂以及 卵石组成；厂区主要地层的岩性特征描述如下： 层：素填土（q4） ，黄褐色，稍湿，松散稍密，主要以黄土状粉土组成，混 有少量碎砖块、灰渣及卵砾石等，结构疏松，土质不均，局部地段为杂填土。 该层厚度不均，零星地段有分布。 层：黄土状粉土（q3eol+al） ，褐黄色，稍湿湿，稍密（可塑） ；土质均匀， 顶部含有植物根系，结构较疏松，可见大孔隙及虫孔，见有白色钙质斑点和蜗 牛壳分布，垂直节理发育，局部夹有卵石和细砂透镜体。该层在厂区广泛分布， 厚度变化较大。一般厚度 9.331.0m，平均厚度 19.6m。 -1 层：卵石（q3pl） ，杂色，稍湿，稍密，以石英砂岩为主，石英岩次之， 偶见火成岩，卵石多呈亚圆形，一般粒径为 2060mm，最大 130mm，充填良好， 充填物为粘性土及少量中粗砂，未胶结。在层中以夹层形式出现，一般厚度 0.53.1m，平均厚度 2.1m。 -2 层：细砂（q3al） ，褐黄色，湿，稍密，主要矿物成分以石英、长石为主， 云母及暗色矿物次之，混多量粘性土。该层主要以透镜体的形式局部出现在 层中。层厚为 0.51.3m。 层：卵石（q3pl） ，杂色，稍湿，中密，以石英砂岩为主，石英岩次之，偶见 火成岩，卵石多呈亚圆形、片状，一般粒径为 20100mm，最大 180mm，充填良 好，充填物为中粗砂及粘性土，可占 11.8%23.7%；混多量漂石，最大粒径 500mm，未胶结。该层中夹有黄土状粉土、粗砂和细砂薄层；此层厚度变化较大， 局部地段未见到此层，层厚一般介于 2.022.8m 之间，平均厚度 8.0m。 -1 层：黄土状粉土（q3al） ，褐黄色，湿，中密（硬塑可塑） ；土质不均， 粉粒含量较高，混有少量的砾砂颗粒，见水平纹层，该层分布不稳定，以透镜 体形式出现，厚度为 1.2m。 -2 层：细砂（q3al） ，褐色，湿，中密；成分以石英、长石为主，云母及暗 色矿物次之。混多量粘性土及小砾石，可占 20左右。该层分布不均匀，在 层中呈夹层出现，层厚为 1.11.7m。 层：黄土状粉土（q3al） ，褐黄色深褐色，局部为浅黄色，湿很湿，中密； 土质较均匀，顶部结构疏松，局部粘粒含量较高而且混有少量的砾砂颗粒，见 有水平层理，局部见粉细砂、粉土互层，夹有细砂、粗砂及砾砂薄层透镜体。 该层分布不均匀，层厚一般介于 1.014.3m，平均值为 5.8m。 -1 层：细砂（q3al） ，褐黄色黄褐色，湿，中密，成分以石英、长石为主， 云母及暗色矿物次之。含有多量的粉粒，该层中夹有粉土薄层，该层分布不均， 在层中呈夹层出现，层厚为 0.58.2m。 -2 层：卵石（q3al） ，杂色，湿，中密，以石英砂岩为主，石英岩次之，偶 见火成岩，充填多量粘性土可占 30左右。卵石多呈亚圆形，块状或者片状， 粒径一般 2060mm，最大 250mm。该层分布不均匀，在层中呈夹层出现，层 厚为 4.7m。 -3 层：粗砂（q3pl） ，局部为砾砂，棕褐色，湿，中密；主要矿物充分为石 英、长石，分选性一般，级配均匀，混有较多的砾石（粒径在 210mm） ，粘性 土含量较少；该层分布不稳定，厚度变化大，一般厚度 0.57.9m。 层：卵石（q2pl） ，青灰色，湿，密实，以火成岩为主，石英岩次之，偶见沉 积岩，磨圆较好，卵石多呈亚圆形，分选性较好，充填良好，一般粒径为 30100mm，最大 180mm，混有漂石，最大粒径 230mm，充填物以中粗砂为主； 该层中夹有细砂薄层，见水平和斜层理，略有胶结，未揭穿该层，厚度大于 20m。层顶标高介于 1556.921570.27m 之间。 地层时代及其成因结合有关区域地质资料和本次勘察结果确定，层以上地层 属第四纪晚更新世冲洪积、风积形成的，层为中更新世冲洪积形成的地层。 1.2.2 岩土工程主要评价结论 （1） 场地地基土湿陷性： 根据初勘成果，厂区场地土为自重湿陷性黄土，湿陷等级级（很严重） 。综合 评价，场地可按自重湿陷性场地，湿陷等级为级（很严重）考虑。 具有自重湿陷性的地基土层为层，湿陷下限位于层的底部；在无层的场 地地基土中，层顶部的地基土具有湿陷性，湿陷下限按 30m 考虑；在常规压 力下（10m 深度以下，采用饱和自重压力） ，层地基土无湿陷性；在大压力下 （压力值大于饱和自重压力的 59） ，层地基土具有轻微的湿陷性。 （2）场地地基土工程性能： 层黄土状粉土，局部夹有薄层细砂和卵石，呈透镜体的形式分布，厚度变化 大，具强湿陷性；层卵石层，局部夹有薄层的黄土状粉土和细砂，该层强度 高，变形小，但其厚度和顶面标高变化均较大，局部地段出现尖灭，平面分布 不连续；层黄土状粉土夹有卵石、细砂和粗砂层，在垂直方向上岩性变化较 大，土质不均匀，水平方向上分布不稳定，在大压力下黄土状粉土具有轻微的 湿陷性，强度一般；层卵石层，该层级配较好，平面分布稳定，厚度大，强 度高，变形小，是良好的桩端持力层，但埋深大，层顶深度一般在 30.847.5m。 表 3.2-3 地基承载力特征值一览表 层号岩性 地基承载力特 征值 fak（kpa） 层号岩性 地基承载力特征 值 fak（kpa） 黄土状粉土140160-2、-1细砂170200 1卵石200230-2卵石250300 2细砂150180-3粗砂200250 卵石300350卵石350400 、- 1 黄土状粉土150180 1.6主要工程量汇总主要工程量汇总 因为目前施工图设计还未进行，所以提供的桩数量和桩长工程量为估算值，准确 工程量以施工图阶段的实际工程量为准 热网管架桩基（数量） 序号桩型桩径(mm)桩净长（m） 数量（根） 1人工挖孔扩底灌注桩80013-17160 1.7编制依据编制依据 1.7.11.7.1 工程规范工程规范 本工程设计规范采用中国国家、原电力部、原国家电力公司、中国国电集 团公司等颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准及其它相 关的设计要求文件。 (1)建筑桩基技术规范 jgj94-94； (2)电力工程地基处理技术规程 dl/t 5024-2005； (3)建筑地基与基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002； (4)建筑地基基础设计规范 gb50007-2002； (5)建筑抗震设计规范 gb 50011-2001； (6)建筑结构荷载规范 gb 50009-2001； (7)湿陷性黄土地区建筑规范 gb 50025-2004； (8)建筑地基处理技术规范 jgj79-2002； (9)混凝土结构设计规范 gb50010-2002； (10)混凝土结构工程施工质量验收规范 gbj50204-2002； (11)建筑桩基检测技术规范 jgj106-2003； 本工程还应遵守如：有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试 验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明 及其它相关标准。以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。 除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下 图纸、文件：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备 制造厂家提供的图纸和技术文件；项目法人与施工单位、设备材料供货商单位 签订的合同文件中有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同文件及相 关监理文件等。 1.7.21.7.2 工程质量工程质量 工程质量验收除按照国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、 规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程外，还应 参照中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006 年版）规定的“考核 内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。 1.7.31.7.3 安全生产、文明施工安全生产、文明施工 应严格执行电力建设安全健康与环境管理工作规定和电力工程建设有 关达标投产的相关规定，并达到电力行业“火电机组达标投产考核标准实施细 则”的要求。 现场安全文明施工应符合国电集工200478 号文中国国电集团公司工程 文明施工管理办法的规定。 1.7.41.7.4 其它其它 本次投标文件的编写，还依据如下条件： (1)招标文件中提供的条件及要求； (2)我公司在类似规模电厂的桩基施工经验及管理经验； (3)有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定； 在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发 新的国家规范标准及规定，则我公司遵守新的规定。 1.8工期要求工期要求 我公司正式承诺按招标人提出的日期开工；且施工工期从发包方正式通知 承包商具体开工日期开始算起 40 天内完成标段内所有桩基。 2施工组织总体规划 通过参与众多大型电厂的建设，我公司深刻地体会到火电厂建设与其它建 筑行业相比较，有着比地方建设更加严格的要求：其安全等级高、工期紧、专 业性强，项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面也有更高的 要求。公司通过火电厂建设，培养出一批懂技术善管理的项目经理，并磨炼出 善打硬仗的施工队伍。 为更好地为国电兰州热电有限责任公司扩建工程服务，打好 2330mw 级 燃煤机组扩建工程热网改造的硬仗，我公司将派出强有力的项目班子，更加优 质地为业主服务。 2.1工程特点工程特点分析分析 因建筑物下地层依次为层黄土状粉土、层卵石层、层黄土状粉土 （中间夹-1 层细砂、-3 层粗砂层） 、层卵石层。在此地层下，自重湿陷性 的地基土层为层，湿陷下限位于层的底部；在无层的场地地基土中， 层顶部的地基土具有湿陷性，湿陷下限按 30m 考虑。采用人工挖孔孔底灌注桩 能完全消除场区的湿陷性，确保上部建筑物的安全。 在无地下水区域湿陷性黄土地层采用人工挖孔扩底灌注桩成孔施工工艺具 有以下特点：采用专业化施工队伍作业，施工成本较低，可以及时增加施工力 量；安全性是本工程施工最重要的因素；该工法工艺简洁，成孔没有泥浆，取 出的渣土能及时运出现场，施工场地整洁，好管理；对周围土体扰动小，成孔 质量高，桩身质量高，没有明显的缩径和扩径，不浪费砼，孔底沉渣少等。我 公司是一家经验丰富的、专业化人工挖孔灌注桩壹级施工企业，在各类地基处 理施工中积累了丰富施工经验。 2.2工程施工难点分析工程施工难点分析 根据施工场地地质资料的综合分析及我公司试桩施工的经验，工程桩施工 难度在于，确保孔内通风顺畅、确保上下人员或提升土料是施工的关键；部分 桩基施工在 110kv 高压线下；场地小,施工现场是已经在运行的电厂场内施工本 次施工的最大难点。 2.3工程进度控制点工程进度控制点分析分析 由于在钻孔深度内无地下水的影响，桩基施工进度控制因素主要由人工挖 孔扩底施工的制约，根据成孔工效来最终配备钢筋笼加工及混凝土浇注的施工 队伍数量. 为此，在保证施工质量、安全等的情况下，项目部将采取如下措施： (1)优先考虑保证人工挖孔扩底施工队伍的施工工效，做好成孔施工过程中 各相关环节的技术、组织准备； (2)合理安排施工机具、设备，减小场内交叉施工的影响； (3)针对本工程工期紧的问题，加大组织力度，提前做好混凝土、钢筋笼等 制作加工，保证材料供应；作好人员设备的组织调动工作，保证工程的顺利施 工； (4)做好开工前的技术组织准备工作，确保工程的顺利开展； (5)组织项目经理挂帅的协调小组，协调周边关系，保证施工顺利进行。 2.4主要针对性措施主要针对性措施 （1）我公司将派出强有力的项目班子的领导下，更加优质地为业主服务； （2）做好施工场区的合理规划，确保进场的施工设备避免相互干扰，发挥 最大的工效； （3）成立项目部安全科，有主抓生产的副经理亲自负责管理，由有国家注 册的专职安全员负责直接现场管理，确保人工挖孔桩安全可靠的实施； （4）做好现场施工的整体规划，要求施工现场有高效的调度及指挥体系， 正确实施施工组织管理，并有灵活的应变性，保证众多施工队伍的流水作业； （5）项目部组建后，成立项目经理挂帅的工程协调小组，协调本工程建设 过程中与当地政府、兄弟单位、当地群众的关系，为工程顺利进行创造条件； （6）做好深孔内人工开挖的供氧通畅，现场预备发电机和空压机等备用设 备，保障在意外情况下的应急准备； 2.5计划管理计划管理 全面响应建设方的有关合同条件，并根据已做类似工程经验以及我公司对 本项目给予资源上的重点支持政策进行编制，具体有以下几个方面： （1）确保主导施工队伍的生产能力并留有一定的余量；本公司将为本项目 提供 8 组施工队伍；若因业主赶工需要可以进一步调整施工队伍。 （2）精心设计、精心组织。现场人工挖孔所有的提升设备采用电动提升装 置，并有紧急制锁装置； （3）公司承诺将在人员配备及资金安排上，给与本工程重点支持。 2.6项目总目标项目总目标 我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实施整个施工生产活动的 核心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标， 通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监 控、考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为火电建设史上增添一份光彩。 根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，确定本项目的施工 总体目标如下：“优质、高效、安全、文明、环保” 。 2.6.12.6.1 质量目标质量目标 本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发电力施工质量检验技 术评定标准十一篇验评标准执行，以及原电力部、国电公司颁发的其他有关 规定等，本工程要求优良等级。 项目质量方针如下： 追求卓越 至诚建设精品工程。 项目质量目标如下： (1)总体质量等级为“优质” ，争创精品工程； (2)一次交验工程合格率 100，优良率不低于 90。 2.6.22.6.2 工期目标工期目标 根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工 项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实 可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接提高工效，加快施 工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。 拟定的工期目标：从发包方正式通知承包商具体开工日期开始算起拟定的工期目标：从发包方正式通知承包商具体开工日期开始算起 40 天内天内 完成标段内所有桩基。完成标段内所有桩基。 2.6.32.6.3 安全目标安全目标 本工程安全管理、文明施工，遵照电力工业部颁布的电力建设安全施工 管理规定和补充规定以及其它有关安全生产管理文件执行。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对 本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝人生伤亡 事故和重大交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业标准。 (1) 杜绝重伤及以上事故； (2) 杜绝重大机械设备事故或重大设备损坏事故； (3) 杜绝重大火灾事故； (4) 杜绝负主要责任的重大交通事故； (5) 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； (6)不发生重大质量事故； (7)不发生现场重大交通事故。 2.6.42.6.4 环保及文明施工目标环保及文明施工目标 以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施 的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方 标准、满足合同要求。 西北水利水电公司建设工程安全文明施工样板工地管理办法为准则， 施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观， 施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样板工地。 (1)施工及生活废水排放符合 gb8978-1996污水综合排放标准三级标准； (2)烟尘、粉尘排放符合 gb16297-1996大气污染物综合排放标准三级标 准； (3)施工产生的噪声达标排放； (4)杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源,降低废弃物污染； (5)固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。 3项目部组织机构设置和主要职责 为更好地为国电兰州热电有限责任公司扩建工程服务，打好 2330mw 级 燃煤机组扩建热网改造的硬仗，我公司将派出强有力的项目班子，优质、高效 地为业主服务。 3.1项目管理工作准则项目管理工作准则 3.1.13.1.1 发扬团队精神、追求卓越发扬团队精神、追求卓越 我公司具有五项国家一级资质的专业化工程公司，近五年来随着我国基本 建设规模的扩大，我公司依靠公司优良的人才储备及优秀的管理团队，以水电 及火电项目为依托，迅速地发展壮大，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发 展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施， 而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。 3.1.23.1.2 发扬公司优良传统，确保项目总目标的实现发扬公司优良传统，确保项目总目标的实现 本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标 准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还 要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要 素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保项目总目标的实现。 3.1.33.1.3 提供优质服务，持续改进管理体系提供优质服务，持续改进管理体系 项目管理以满足业主要求并增强业主满意度为管理主线，提供先进、质量 优良的产品；项目的管理目标与业主的需求和期望相结合，做一个工程，树一 座丰碑。 3.1.43.1.4 明确项目责任制，组建精干项目管理团队明确项目责任制，组建精干项目管理团队 (1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任 项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项 目经理部； (2)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理 与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。 3.2项目部组织机构设置项目部组织机构设置 根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础， 在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派 出一名具有丰富施工经验和管理经验的公司副总担任项目经理，组建高效的施 工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实 行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下 级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自 检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时， 积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意、协作 单位满意、当地人民满意。 项目部组织机构见图 31。 工程技术部物资设备部安全部计划合同部 人 孔 挖 孔 施 工 队 钢 筋 笼 制 安 队 混 凝 土 浇 注 队 综 合 队 项目经理 项目副经理项目总工项目副经理 图 3-1 项目部组织机构图 本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代 表在本工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代 表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行 使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为 一级决策层，由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、专职安全员等组 成；项目部下共设立工程技术部、计划合同部、安全部、物资设备部四个主要 部门，为二级管理层；三级作业层共分为人工挖孔施工队、混凝土浇注队、钢 筋笼制安队、综合队等部分。 3.3项目经理部各部门职责项目经理部各部门职责 3.3.13.3.1 工程技术部工程技术部 (1)在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设 计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺 设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形 象进度满足合同要求； (2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行 日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、桩机设备记录、操作记录， 建立计算机管理档案系统； (3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料 的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等； (4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目 技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。 3.3.23.3.2 计划合同部计划合同部 (1)负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时 准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料； (2)负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目 标，监督资金使用情况，严格控制成本； (3)参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款 的回收，办理合同变更（如果有） ，对剩余材料进行处理； (4)按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生 产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表； (5)按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案； (6)负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同； (7)负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、 进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算； (8)办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜； (9)合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达 15以 上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人 请示、报告； (10)协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工 质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件； (11)编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施 细则，确保项目部质量保证体系的有效运行； (12)指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁 站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制” （班组自检、作业队复检、 项目部和质量检测部的终检） ，享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行 评定，并按不合格品控制程序处置； (13)对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工 程施工质量满足合同要求，创优质工程； (14)参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整 理工作。 3.3.33.3.3 安全部安全部 (1)协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理， 制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一 把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯 彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位， 项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供 技术保证； (2)建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行； (3)指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督 管理，享有安全否决权； (4)实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施， 防止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工； (5)参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。 (6)协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理，制定环 保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项规 定； (7)指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保 持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉 尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求不准施工。 3.3.43.3.4 物资设备部物资设备部 (1)根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、 维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，按计划分期分批采 购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可 靠的设备、配件、物资保障； (2)负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本 工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等； (3)制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、 物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置 生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应； (4)按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场， 确保工程施工进度对设备、物资的需求； (5)负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保 管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇 总，建立计算机管理档案系统； (6)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作； (7)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益； (8)工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。 3.4项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责 3.4.13.4.1 项目经理职责项目经理职责 (1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定 额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。 (2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整， 制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。 (3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特 点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监 督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。 (4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 (5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部 门的工作关系。 (6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大 安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承 担材料浪费赔偿责任。 3.4.23.4.2 项目总工程师职责项目总工程师职责 (1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保 证体系、资料管理保证体系等工作。 (2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工 序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为 预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。 (3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。 3.4.33.4.3 项目副经理职责项目副经理职责 (1)主管综合管理部、物资设备部，组织做好项目的预算、成本、内外结算， 劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。 (2)领导计划合同部开展工作，保证工料分析同步，施工图预算无差错，成 本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按 规定程序进行项目成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理 费核算，能源费核算，专用基金核算等。保证核算资料完整、真实；建立健全 工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少 浪费。 (3)全面掌握施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格 率、优良率等各项指标，并督促按计划实施。 3.4.43.4.4 专职安全员专职安全员 (1) 参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援 预案制定工作。 (2)指导生产班组安全员开展安全工作 (3)做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验 (4)参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援 预案制定工作 (5)负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和 安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大 (6)参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施 及协调工作 (7)制止违章指挥、违章作业 (8)参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助 有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施 4施工总平面布置 4.1概述概述 本次桩基工程施工总平面布置将根据工程特点、当地的交通条件、业主提 供的现场条件、拟采取的施工方案及措施特点来合理布置生产。 合理的施工布置，有利于提高施工工效，更便于现场管理。根据现场的实 际情况，结合甲方指定的位置，对本工程施工现场进行平面布置。 4.2施工顺序施工顺序 根据施工区域需要、服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业根据施工区域需要、服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业 区区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工 的正常开展。施工现场的布置及使用，报业主及工程师同意后方可实施。 本着相应机械划分区域、避免相互干扰为前提，进行顺序施工。各个区域内 灌注桩施工本着“前面人工挖孔施工、下放钢筋笼、最后混凝土浇注”的流水线 施工，注意避免各个区域内内部现场规划，避免内部的不协调。 4.3钢材堆放钢材堆放及加工区及加工区 (1)现场料场的布置本着方便施工、便于取用的原则，结合现场情况，在施 工现场周边布置桩材堆放区； (2)钢筋加工搭建加工蓬，注意防雨、防潮。 4.4施工供电系统施工供电系统 本工程由业主提供施工用电电源接点，接点后增加的电缆、配电设施和计 量表等由我方负责配备。电源低压侧施工电源采用三级电源箱布置方案：在业 主电源接点附近配制施工用一级电源箱（并设置一级保护） ，由此向各个施工设 备的二级配电箱供电；二级电源箱再向各施工队独立作业面的三级电源箱供电。 三级电源箱布置在施工作业面最安全、方便的地方，可以随时改换布置位置， 直接供施工者使用。 本标段用电负荷合计为 110kw，如下： (1)电焊机、对焊机等总功率约为 80kw。 (4)施工现场用电 30kw。 4.8.24.8.2 施工用电施工用电 (1)根据临时用电量确定现场配电设备； (2)负责从业主指定的接线点，接到各负载端(包括动力和照明)以供施工使 用。遵守一切国家有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人 员的安全。 4.5弃土（渣）处理弃土（渣）处理 废土（渣）由 zl50e 铲车集中堆放，pc200 反铲挖掘机配合运输车运输， 集中堆放在业主指定的废渣堆场内，推土机推高。废土（渣）运输应事先确定 行车路线，安排专人负责指挥，配备人员清扫道路遗洒，做到随运随清。 5主要资源供应 5.1资源配置原则资源配置原则 (1)根据施工总进度安排的施工强度进行相应的资源配置。 (5)根据需要和监理工程师指示，及时补充人员、设备，满足各项施工需要。 5.2人员安全技术交底人员安全技术交底 施工队人员均由项目部进行入场前的安全教育以及上岗前的安全、技术交 底教育，每班组施工前由班组长进行班前安全技术交底教育。 教育内容有： (1)岗位技能与工艺标准、作业培训； (2)安全生产操作规程教育； (3)针对作业层的有关国家法律、法规、公司的规章制度及项目部的生产管 理办法进行培训； (4)制定个人工作守则与签订个人安全生产协议书。 5.3主要施工设备配置主要施工设备配置 5.3.15.3.1 施工队伍施工设备配置原则施工队伍施工设备配置原则 (1)人工挖孔施工是本次灌注桩施工的制约工序，其生产配备的设备型号及 性能的选取直接对于工程的安全、质量和进度有决定性作用。 (2)辅助设备的保证率是主导设备发挥工效的重要保证。渣土的倒运、小型 卷扬机的安全制动性、吊车铲车等保障率、施工道路的通畅等，其中任何一项 工序的延误都影响成桩时间。保证辅助设备的正常运转，采取措施缩短辅助时 间是实现工期计划和施工质量的重要保证。 (3) 根据前期试桩经验，保证按期完成本工程的施工任务，计划投入 8 组人 工挖孔施工队，1 个混凝土浇注队，1 个钢筋笼制安队和一个综合施工队。 5.3.25.3.2 施工机械设备计划施工机械设备计划 表 5-1 计划投入的主要施工机械设备表 1.投标人计划用于本工程的自有的主要机械设备： 机械或设备名称 型 号规 格数 量国 别 产 地 制 造 年 份 吊车qld-161中国2009 电焊机nb5003中国2011 钢筋切断机1中国2010 浇注导管 250mm20m 中国2011 年 5 月 运笼炮车 2 2011 年 10 月 水准仪s31中国2008 全站仪320nt1中国2009 装载机zl-30e1中国2009 2.计划为本工程新购置的机械设备： 运钢筋笼小车1中国2012 导管25020m中国2011 3.计划为本工程租用的机械设备： 装载机zl-501中国2008 运土车cz1611中国2009 5.4劳动力计划劳动力计划 整个灌注桩工程施工共分成四个主要施工作业队，即综合施工队、人工扩 孔施工队（分 8 组） 、钢筋笼制安队、混凝土灌注施工队（分 2 组） 。根据本工 程的工程量和工期要求，计划投入人力资源如下： 表 5-2 项目部人员一览表 序号类别人数备注 1项目经理1 2项目副经理1 3现场总工1 4专职安全员1 5工程技术部2 6计划合同部1 7物资部1 8安全部1 小计9 表 5-3 人工挖孔施工队人员一览表 序号职责人数备注 1班长1 2人工挖孔施工16 3孔口辅助2 小计 19 表 5-4 钢筋笼制安队人员一览表 序号职责人数备注 1班长1 2电焊工2 3钢筋工2 3辅助工4 小计 9 表 5-5 混凝土浇注队人员一览表 序号职责人数备注 1班长1 2吊车司机2 3操作工3 4记录员1 小计 7 5.5施工主要材料组织和计划施工主要材料组织和计划 施工主要材料用量计划如表 5-8： 表 5-8 施工主要材料暂估用量计划 序号材料名称单位品种材料用量备注 1混凝土m3c301300 3 钢筋t、80 4柴油t10#40 注：上述工程材料计划为暂估量，最终以施工实际用量进行修订。 5.6施工供电系统施工供电系统 业主在施工现场设有 380/220v 施工电源接点，我方需安装二级配电盘后从 一级配电盘引出至二级配电盘。 本工程用电负荷主要为： (1)电焊机等总功率约为 80kw。 (4)施工用电 30kw。 b.施工用电 (1)根据业主提供的施工用电和照明用电的电源，考虑临时用电量确定现场 配电设备及电能计量装置。 (2)负责从现场变配电设施出线，接到各负载端(包括动力和照明)以供自己 使用。并按业主制定的用电收费标准支付用电费。遵守一切国家有关合理使用 和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。 6施工总进度计划与控制 6.1工期编制依据工期编制依据 (1)招标文件要求； (2)设计单位图纸交付计划； (3)本场区的地质资料及现场实际情况； (4)我公司的试桩施工经验； (5)投标文件。 6.2工期工期目标目标 拟定的工期目标： 业主指定的开工日期开始，40 天完成本标段所有桩基。 6.3施工进度计划施工进度计划 6.4.16.4.1 主要准备工作进度计划主要准备工作进度计划 本工程的主要准备工作内容包括施工人员进场，施工临时设施的修建和准 备，设备的安装和调试，场内有组织排水系统的定位和铺设，水电供应系统的 安装等。若我公司施工，则合同签订 3 天内首批施工人员和设备进驻施工现场. 6.4.26.4.2 主体工程的施工进度计划主体工程的施工进度计划 本标段机械成孔人工扩底施工计划投入 8 个人工挖孔施工队，并配备相应 的施工设备，1 个钢筋笼加工队，1 个混凝土浇注队和 1 个综合施工队。具体计 划详见附件施工进度计划表。 6.4工期影响因素分析工期影响因素分析 人工挖孔施工工效、现场协调组织、配备设备的运行保障率、项目施工合 理安排、各工序衔接、气候的影响、原材料的供应、外围关系的协调、项目资 金情况等均为影响施工进度因素。 6.5工程进度控制程序工程进度控制程序 6.6.16.6.1 项目进度控制项目进度控制 项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、 合理安排资源的重要措施。 为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定 既受到工程工程施工条件的制约，也受到工程合同限制，确定进度控制的总目 标可以从以下几个方面考虑： (1)以业主要求的总进度计划、里程碑目标来确定进度控制总目标。 (2)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。 施工进度控制总目标确定后，对总目标进行分解，可以按单位工程分解为 交工目标，也可按不同的专业分解，或按工序分解。 (3)进行施工进度控制的主要任务： a.编制施工总进度计划并控制执行； c.向业主、监理报送详细的月度、周作业计划和月度、周作业完成情况。 6.6.26.6.2 进度控制的内容进度控制的内容 (1)在开工之前作好各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利条件，保 证施工活动得以顺利进行。完成施工用水、电及施工场内道路、作业面规划、 测量放线等工作，尽快办理各种手续等。 (2)为了控制施工进度，项目部通过实地检查、统计资料和调度会议等了解 实际情况，掌握施工信息，与进度计划进行对比，分析以发现偏差，制定相关 的调整措施。 (3)建立定期的巡查制度。对现场定时、不定时的巡查，检查现场的施工进 度，质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，发现问题记录下来，并及 时召开内部协调会及时解决处理。 6.6.36.6.3 进度偏差原因分析及解决措施进度偏差原因分析及解决措施 (1)进度偏差原因分析 项目管理层应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定偏差 的根本原因。进度偏差是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元， 各个项目阶段都有可能有偏差。进度偏差的原因分析可采用如下方法： a、通过各工程活动的实际工期记录与计划对比确定偏差及偏差量； b、采用关键线路分析确定各偏差对总工期的影响。 c、采用因果关系分析表（图） ，影响分析表，工程量、劳动效率对比分析 等方法，详细分析各工程活动偏差的影响因素，及各因素影响量的大小，常见 的进度偏差原因有以下几种： a.工期及相关计划的失误；b.边界条件的变化；c.管理过程中的失误；d.其 它原因。 (2)解决进度偏差的措施 a、基本策略 对已产生的进度偏差可以有如下的基