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工程施工管理中加强工程质量控制措施探讨 初命姣山西五建集团有限公司， 山西太原030013 摘要: 在现代经济高速发展的推动下， 我国建筑工程逐渐走向产业化道路， 工 程质量逐渐成为人们日益关注的话题之一， 不仅因其直接关于国际、 国 内民生问题， 更因为在日益激烈的市场竞争中占有稳定的竞争优势必须 具备极强的工程控制能力， 才能满足现实社会的客观需要。因此， 科学、 合理的工程施工内部应该具备积极、 有效、 完整的工程管理体系， 其中质 量控制是重点， 但现阶段受制于各种因素的影响， 我国的工程项目在施 工中质量控制工作还存在一定的问题， 本文以此为出发点分层次的探讨 工程施工管理中加强质量控制的措施。 关键词: 工程施工质量控制建筑工程 建筑工程施工是一个完整的体系， 其中施工质量控制决定整个建 筑工程项目质量的走向， 是决定建筑安全性的关键所在， 从理论层面来 看， 它与社会发展与经济效益的获得有着密切的联系， 关系着国家宏观 安全战略的建设方向与内容， 因此， 在某种层面上， 建筑工程质量控制 是现代工业化国家关注的重点， 基于此， 本文以现阶段我国建筑工程建 设项目中存在的问题作为视角， 分析并探讨针对工程施工管理的质量 控制措施。 1建筑工程质量控制的重要性 随着国际市场与我国市场之间的切合度不断提高， 国内经济发展 速度呈现出高速发展态势， 同时带动各种产业进入蓬勃发展时期， 尤其 是建筑项目更成为国家经济实力的重要组成部分， 但由于我国属于发 展中国家， 一些建筑企业虽然高速发展， 但其内部管理模式相对僵化， 工程质量控制还不严密， 由此引发众多国内工程质量事故与问题， 即社 会上普遍认为的 “豆腐渣” 工程就是由于工程质量控制不合格所致， 这 种疏忽给整个社会造成的消极影响巨大。工程质量问题不仅关乎工程 项目经济发展， 更重要的是决定国民经济的走向与未来发展潜力， 一个 健康的建筑工程发展模式应该以质量、 安全第一为核心， 施工过程中应 该格外注意每个环节的质量控制， 而由于施工的复杂性， 施工过程中的 每个不同的细节都有可能影响最终工程质量， 包括外界施工环境的变 化、 操作人员的熟练程度、 设计的完整度、 管理的科学性， 其中质量控制 管理是关键所在， 它不仅从体制上完善了工程项目执行的标准， 更从根 本上消除了可能存在的影响质量的因素， 因此， 在工程项目施工过程中 实施严格的质量控制管理是必要的。 2建筑施工管理存在的问题 现阶段建筑施工管理工作中存在众多问题， 主要表现为以下几个 方面: 第一， 施工管理控制不严格、 不科学。现阶段建筑施工管理的质 量存在一定的问题， 从微观方面来看存在众多问题: 管理的模式与体制 相对不严密， 整个管理模式从外向内来看处于一种松散的状态， 这主要 是由于我国建筑工程项目起步晚， 工程质量控制体系并没有同经济发 展步骤相适应， 内部监管体制仍然使用传统的管理模式， 过于注重经济 效益而忽视了质量， 甚至存在官僚化， 监管工作开展相对困难， 同时， 某 些负责质量管理的部门在某种程度上实施地方保护主义， 为了获得最 大的经济效益而模式管理疏忽; 工程质量建设过于注重施工进度， 某些 施工企业为了降低时间成本而过于看重工程施工的进度， 对某些细致 技术的深入化分析并不重视， 而对施工图纸的关键技术点容易忽视， 普 遍存在违规操作行为; 施工技术人员相对较少， 专业技术人员缺乏造成 质量控制不严格， 我国培养的施工管理人员虽然人才济济， 且理论掌握 的相对扎实， 但实际操作经验相对不足， 在实际操作中对细节与工艺的 处理不成熟造成质量控制不严格显现普遍存在， 同时， 在施工现场由于 没有专业的管理人员进行现场管理， 而导致现场混乱， 施工人员为了在 最短时间完成工作量， 并不按照正常的施工顺序进行作业， 而是凭借自 身经验选择最快速、 便捷的方式方法进行施工; 工程施工质量的检验工 作存在缺陷， 建筑工程最终验收需要进行质量评定与审查， 但是并不能 真正审查到施工细节的质量， 如果细节质量把控不严格就会造成后期 建筑出现裂缝甚至安全问题， 而现场施工并不注重质量监测的跟进， 只 需要外表无碍就算合格。第二， 施工安全管理存在问题。施工质量控 制不仅仅控制是建筑质量， 更重要的是建筑项目的安全性， 但是现阶段 施工工作的开展并不重视其安全性， 普遍性存在重视生产而轻安全生 产的现象， 此外， 施工管理的工作人员大多是非专业或专业的技术人 员， 对相关法律知识的了解程度不足， 法律意识欠缺， 对安全性的认识 程度不够， 大多数施工单位为了降低成本获得最大利益而忽视安全生 产， 以利润衡量一切成为普遍性真理。第三， 现阶段我国施工管理的相 关机制还不健全， 机制还不完善， 现行国家行业管理体制存在不管、 忽 视的现象， 管理部门与相关机构经常出现拉皮条、 分包的现象， 根据地 方经济指标进行建筑施工的情况比比皆是， 在人员配置上不会科学合 理安排， 而是根据施工内容进行经验式的搭配， 由此出现了实际操作人 员众多， 而管理人员缺乏的局面。同时， 大量的施工企业与单位为了降 低劳动成本， 聘请的专业管理人员少之又少， 一般一个项目只请一人， 甚至为了通过审批而存在大量的 “挂牌” 人员， 这就个相关监管单位工 作的展开带来了困难， 更成为施工企业为所欲为的挡箭牌。 3建筑施工质量管理措施 建筑施工质量管理是整个工程项目建设的重点， 直接决定了工程 项目是否合格， 而做好工程项目质量管理工作必须统筹兼顾， 多方协力 才能完成， 具体而言需要从以下几个角度出发: 第一， 实施严格的进度 控制模式。工程项目开展过程中会有非常明确的进度要求， 在施工前， 应该制定一份严格的进度计划表， 根据施工的质量控制进行制定， 而不 是根据经济计划指标制定， 所制定的计划必须具有严格的科学性与预 见性， 整个计划的实施要根据实际变化情况与可使用的条件进行安排， 施工人员在了解图纸的基础之上， 根据项目合同安排计划的进度， 并做 好各个组织机构与单位的衔接与配合工作。计划的实施不能是顶层设 计， 而应该有多元人员公共参与设计， 包括施工管理人员、 材料采购人 员、 审计人员、 设计人员等， 综合分析各个因素， 制定出符合实际情况的 计划内容， 并根据计划安排配置施工人数与材料。所编制的进度应该 进行分段控制， 根据总计划制定各个时间段的计划， 如周计划、 月计划、 季度计划等， 且所制定的计划必须具有可修改性， 根据实际施工情况适 时进行修改。第二， 实施严密的成本控制。项目成本控制就是在项目 成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开 支进行指导、 监督、 调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围 之内， 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人， 应 及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员 要参与投标书的编制。项目中标后， 要具体落实到项目部去完成。项 目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权1 。第三， 实施 科学、 合理、 具体的质量控制内容。明确工程质量目标项目。经理部要 根据公司确定的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质 量验收标准高于国家验收标准， 严把材料质量关2 。甲方采购的材料 和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整 体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结 构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好 细部处理， 在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。抓好关键部位 施工。例如地下室、 一层、 顶层、 屋面、 卫生间以及楼梯走道都是关键部 位， 越是人们不常去的地方， 或者容易发生质量问题的部位， 既是施工 的难点， 又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视3 。积极推广 应用新技术新材料。随着科技进步， 新材料、 新技术不断涌现， 施工企 业要及时掌握这些信息、 积极应用到工程中来。加强培训， 提高员工素 质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训， 开展( 下转第 268 页) 562 2016 年第 15 期( 总第 192 期)江西建材工程管理 则是旁站、 巡视、 平行试验检测。笔者认为这是监理日记中最重要的填 写部分， 监理人员应引起高度重视。尤其对施工过程出现的工程质量 漏洞与缺陷， 以及提出的整改意见， 整改措施的落实情况及效果， 工程 质量的验收情况等等都要进行认真详细的记录: 旁站监理针对的是 关键工序、 要害部位、 重要的隐蔽工程、 试验、 检测等进行旁站监管和记 录， 通过旁站可以使关键工序、 要害部位、 隐蔽工程等的施工质量得到 保证。如在桩基施工、 土方回填、 混凝土灌注、 梁柱节点钢筋隐蔽过程、 防水施工等等， 这些部位或工序， 如果没有严格按照工程质量标准与操 作规范进行作业， 进而施行覆盖， 日后一旦出现工程质量问题， 再返工 重修十分困难， 不仅延误延了工期， 而且还会给建设单位、 施工单位造 成很大的经济损失。因此施工单位在施工过程中， 监理人员都要对他 们进行全程旁站监督与控制， 并针对发现的问题， 及时跟踪与整改， 以 保证施工单位的作业符合规范， 施工质量达到国家的标准。如我们单 位的监理工程师在旁站监理沈海复线泉州 j2 合同段的过程中， 发现 a4 标段 k141 +260 通道桥的台背回填为片夹石， 不符合填料要求， 立刻发 出整改通知书， 要求施工单位对 k141 +260 涵洞台背进行返工处理， 并 对台背回填施工质量进行现场监控。施工单位经过整改， 台背回填材 料换成透水性材料， 并分层碾压、 层层压实， 确保了台背回填质量。通 过旁站， 监理人员及时发现了施工问题， 并对施工人员的整改进行了全 程跟踪， 确保了施工的质量。监理人员在旁站过程中， 要将发现的问 题、 整改的过程、 试验的数据等详细地记载到监理日记中， 它可为将来 工程修复、 维护以及发生纠纷等提供可靠的依据; 现场巡视是监理人 员为全面掌控工程质量与进度的有效方法。通过巡视检查， 可以及时 发现施工过程中出现的各种问题。如监理人员在巡视检查时可以发现 施工单位是否按规范施工， 是否能及时发现施工质量问题， 如何解决与 整改， 整改验收是否达到要求等等。通过巡视， 经验丰富的监理人员， 可以及时发现工程质量漏洞， 并发出整改通知， 提出整改措施， 解除质 量隐患。如我们单位监理的京台高速公路， 专业监理工程师在巡视过 程中， 发现义安大桥 1#桩基人工挖孔护壁受单侧土压作用存在坍塌隐 患， 立刻通知施工单位进行整改， 并要求施工人员卸载单侧土消除坍塌 隐患， 避免了日后发生坍塌事故。因此监理人员都要重视巡视工作， 经 常在自己负责的分部、 工序进行巡视， 只有这样才能及时发现问题， 及 时整改， 提高工程质量， 同时还要将巡视的每一个细节认真记录在监理 日记中， 有利于日后的查找与核实; 平行试验检测， 是监理单位为了 提高监理质量， 使用先进仪器设备对工程分部、 部位、 材料等进行检测 试验， 以达到科学监理的目的。如我们单位在监理莆永高速公路永春 至永定泉州段 jc3 合同段时， 利用试验仪器对 a7 标段的工程部位进行 细集料含泥量试验， 第一次试验， 试验前的烘干试样质量为 415 7 克， 试验后的烘干试样质量 401 5 克， 含泥量 3 4%; 第二次试验， 试验前的 烘干试样质量为 4546 克， 试验后的烘干试样质量 4382 克， 含泥量 3 6%， 两次试验含量平均值为 35%， 通过对细集料含泥量的两次试验， 找到最适合的配比值。先进的试验仪器、 设备为科学监理提供了保障。 在记录监理日记时， 一定要将现场旁站、 巡视的实际情况以及平行检 测、 试验报告单的内容与监理日记记录的内容相闭合， 才能完整再现监 理过程， 达到对施工质量的有效控制。 ( 5) 工程安全环境情况。重点记录施工单位劳保用品穿戴， 现场防 护是否有效; 施工人员是否安全施工， 是否按制定安全施工方案执行， 施工作业是否存在安全隐患， 是否违反 “强制性条文” 规定; 特殊设备的 安装、 拆卸是否符合要求; 对出现的安全隐患是否及时排查， 是否采取 纠正措施， 纠正的效果如何， 对安全隐患的处理意见; 是否定期、 不定期 组织安全生产大检查等等， 这些都要记录到监理日记中进行备案。 ( 6) 其他日常管理情况。如上级主管部门的领导来工地指导、 检 查、 验收情况; 监理项目部召开的专题会议、 工程例会、 内务会议、 工程 洽谈内容; 总监理工程师、 专业监理工程师的更换及更换的原因、 监理 员的变动情况; 施工单位的咨询， 监理单位的答疑; 上级主管部门下发 的文件、 建设单位的通知及其他的各种正式函件、 报告等等都要进行记 录。 3结语 监理日记是项目工程竣工后归档的重要工程科技档案， 是监理单 位在实施监理工作过程中对工程项目施工的环境、 施工的质量与安全、 施工的进度、 参建单位发生的各种矛盾纠纷、 协调能力、 解决方法等等 进行了全面真实的原始文字记录， 反映了监理人员为担负 “三控、 三管、 一协调” 的重要职责所付出的辛勤汗水。好的监理日记， 不仅能为更好 地开展监理工作提供有价值的依据， 更能全面反映工程建设状况和监 理控制状况。同时它还展示了企业的良好形象， 证明了企业的资质和 实力。因此每一个监理人员都要认真负责地记好监理日记， 真正做到 监理日记为工程服务。 参考文献 1罗克展 浅谈监理日记在监理工作中的作用j 广西土木建筑， 2001， 26( 4) 2李海荣 谈对监理日记的认识j 山西建筑， 2014， 40( 9) 3赵瑞强， 盛娟娟 监理日记的整理要点a 河北省土木建筑学会 2010 年学术大会论文集c2010 4李超明， 汪文安 浅谈如何做好工程施工监理日记的编写工作j 建设监理， 2008( 8) 5张立鹏， 王伟梁 对高速公路驻地办监理日志的记录存在问题的思 考j 内蒙古公路与运输， 2007( 6) 檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪 ( 上接第 265 页) 继续教育， 不断提高管理水平和业务素质。严格执行 “三检” 制度。班组自检， 项目部抽检， 监理验收， 实行 “三检” 制度， 其 目的在于把质量问题消灭在施工过程中4 。第四， 实施系统的安全控 制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项 目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。公司、 项目经理部、 班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和 班组都要承担一定经济责任， 确保安全设施投资到位 5 。安全设施投 入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省。一旦发生安 全事故， 造成的损失要比你安全投入的费用大得多， 而且， 造成的影响 很大。 4