综合楼施工组织设计5.doc

一一编制依据编制依据.- 1 - 1.编制依据- 1 - 2.编制原则- 1 - 3.施工组织设计的指导思想- 2 - 4.编制范围及内容- 2 - 5.施工组织设计编制技术依据- 3 - 二二工程概况工程概况.- 4 - 1.施工组织概况- 4 - 2.工程范围- 4 - 3.施工条件- 5 - 4.工期要求- 5 - 三三工程实施组织管理工程实施组织管理- 5 - 1.项目管理- 5 - 2.商务管理- 7 - 3.设计管理- 7 - 4.施工管理- 7 - 5.工程的技术管理- 12 - 6.工程质量管理- 12 - 7.安全生产管理- 15 - 四四工程实施组织计划工程实施组织计划- 16 - 1.工程进度安排- 16 - 2.项目管理机构的组建- 19 - 3.施工组织人员安排- 20 - 4.工程施工流程图- 23 - 5.施工组织计划- 26 - 6.技术交底- 37 - 7.型式试验与出厂检验- 39 - 8.供货运输计划- 40 - 9.材料组织与管理- 41 - 10.安装计划方案 - 42 - 11.对安装现场环境的要求建议.- 62 - 12.技术文件提交 - 64 - 13.调试和验收测试 - 67 - 14.双方工程责任描述.- 68 - 五五工程重点、难点对策工程重点、难点对策 - 70 - 1.工程安装前期三个环节- 70 - 2.工程施工的五个阶段- 71 - 六六工程实施安全保证措施工程实施安全保证措施.- 72 - 1.安全生产组织管理体系及职责- 73 - 2.安全节约措施十二条- 76 - 3.安全管理六项原则- 78 - 4.安全生产、文明施工措施- 78 - 5.对作业人员的安全要求- 81 - 6.安全教育措施- 82 - 7.工地现场消防措施- 83 - 8.工地现场成品、半成品保护措施 - 84 - 9.现场施工用水电措施- 85 - 七七工程质量保证措施工程质量保证措施- 85 - 1.施工项目质量保证方针- 85 - 2.施工项目质量控制措施- 87 - 3.施工项目质量控制具体内容- 88 - 4.安装工程质量达优保证措施- 90 - 八八工期保证措施工期保证措施- 91 - 1.施工工期控制方法- 91 - 2.施工工期安排及保障措施- 91 - 九九售后服务承诺售后服务承诺- 92 - 1.售后服务承诺- 92 - 2.质保期内服务- 93 - 3.紧急异常情况的及时处理- 94 - 4.有偿售后服务- 94 - 5.除外责任- 94 - 十十技术培训技术培训.- 95 - 1.用户内容- 95 - 2.合格标准- 96 - 一一编制依据编制依据 1. 编制依据编制依据 （1）国家现行工程施工验收规范。 （2）本工程施工图及招标文件。 （3）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。 （4）本公司在其他类似工程施工中总结的经验 2. 编制原则编制原则 （1）充分响应合同邀约条件，并体现本工程项目特有的施工特点； （2）配备具有类似工程施工经验、优秀的施工管理人员和专业的施 工队伍，确保工程安全、质量、工期全面履约； （3）采用适合本工程特点、比较先进、常用、有实际效果的施工方 法 措施，选用可靠设备； （4）充分利用以往类似工程积累的成功施工经验，确保工程施工安 全顺利，以期达到合同工期要求 （5）采用完善的施工监测、环境监测手段确保信息化施工，保证施 工安全和文明施工是本施工组织设计编制的重要原则。 （6）充分研究现场施工环境，妥善安排场内外运输，确保建筑材料 的运进和渣土运出的干扰最小。合理布局临建设施，避免分部工程 之间和工序施工的相互影响。 （7）加强管理，科学组织，统筹安排，均衡生产，保证工程按期实 现，是本标段实施性施工组织设计编制的重点。 （8）施组的编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结 合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总 体上做到：具有重点突出、内容全面、思路清晰，能指导施工的特 点。 3. 施工组织设计的指导思想施工组织设计的指导思想 “xxx”施工组织设计是按贵方提供的 xxx 系统设计图，按现行的 国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关 规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统集成工 程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工 期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动 力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积 极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工 过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 4. 编制范围及内容编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照本 xxx 系统工程的要求进行质 量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、 质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类 似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特 殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和 可操作性。 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责 任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和 施工现场有良好环境。 5. 施工组织设计编制技术依据施工组织设计编制技术依据 智能建筑设计标准gb/t 50314-2006 民用建筑电气设计规范jgj 16-2008 建筑设计防火规范gb500162006 旅馆建筑设计规范jgj62-90 火灾自动报警系统设计规范gb50116-98 综合布线系统工程设计规范gb50311-2007 安全防范工程技术规范gb50348-2004 入侵报警系统工程设计规范gb50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范gb50395-2007 出入口控制系统工程设计规范gb50396-2007 有线电视系统工程技术规范gbj 50200-1994 人民防空地下室设计规范gb50038-2005 汽车库、修车库、停车场设计防火规范gb50067-97 建筑物防雷设计规范gb 50057-94 建筑物电子信息系统防雷技术规范gb500343-2004 厅堂扩声特性设计规范gb503712006 大楼通信综合布线系统标准yd/t926.1-1997 安全防范工程技术规范gb50348-2004 视频安防监控系统技术要求ga/t3672001 入侵报警系统技术要求ga/t3682001 有线电视广播系统技术规范gy/t106-92 二二工程概况工程概况 1. 施工组织概况施工组织概况 本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为 19760 平方米，建筑高度为 19.5 米，其中地下一层，地上五层，属于多层 公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房， 汽车库部分战时为 6 级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为 简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备 管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保 安宿舍。 南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设， 大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系 统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中 心综合服务楼的运行提供依托和保障。 2. 工程范围工程范围 xxx 系统包括的主要内容： 1）综合布线系统； 2）xxx 系统； 3）xxx 系统； 4）xxx 系统； 5）多媒体会议系统； 6）xxx 系统； 7）xxx 系统； 8）计算机网络系统； 9）综合管线系统； 3. 施工条件施工条件 本工程处于 xxx 内，场内运输方便。本次施工段场地开阔平坦， 易于施工。 xxx 水电资源及其丰富，施工用电及为方便，可就近接线， 由于本工程位于 xxx，道路交通设施完善，交通十分方便，因 此施工条件优越。 4. 工期要求工期要求 计划工期：xxx 日历天，计划开工时间为 xxx 年 xxx 月，计划竣工 日期为 xxx 年 xxx 月。 质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 三三工程实施组织管理工程实施组织管理 1. 项目管理项目管理 我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个工程都实行全过程的专业化项目管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，将负责本 项目的全过程，其中主要包括： 前期方案的确定、合同谈判、制定工作进度表和工程实施计 划书； 组织和协调项目工程组的工作； 与用户的项目负责人联络，定期向用户口头或书面汇报工程 进展情况； 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督； 制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司的工程部将为项目成立专门的项目工程组，由有经验的 项目工程师完成项目的实施。 项目工程组负责整个项目的具体实施，其中主要包括： xxx 系统和 xxx 系统的施工； 与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开 发） ； 与服务器控制台计算机等网络设备的连接以及网络安全措施； xxx 系统的安装和调试工作； 对用户人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内 容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在 施工现场尽可能地与用户技术人员多沟通和交流，一方面传授 xxx 系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解用户在实际 应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所 服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行 时十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整 地提交给用户，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 2. 商务管理商务管理 取得 xxx 合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂 商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商 务管理的核心。 xxx 合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 3. 设计管理设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建 设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的 设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方 案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计， 邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在 xxx 系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规 范，遵照 xxx 标书的要求进行深化设计： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸 4. 施工管理施工管理 4.1 工程总体布置工程总体布置 1)本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦 点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中 心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用 户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和用户投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 iso9000 质量体系 运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 2)施工组织安排施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的 问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 4.2 施工技术准备施工技术准备 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及 早落实解决，以利加工订货和组织施工。 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货 数量，指派专人落实货源和供货日期。 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并 在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交 叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位 施工有关的准备工作。 4.3 施工准备施工准备 按施工平面图做好现场临设。 按平面图位置布置好材料、设备。 4.4 施工项目做好与用户的配合措施施工项目做好与用户的配合措施 用户在工程上起主导作用，为用户服务是本公司永远追求的 目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解用户的需求，掌 握为用户服务的内容，达到为用户服务的交往果和目的，最终实现 工程项目的综合目标。 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向用户提交产品合格证或质保书。 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文 件及时提交给用户方，以便用户方及时进行审查。 在施工全过程中，严格按照经用户批准的“施工组织设计”进 行工程质量管理。 积极邀请用户对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的 验收工作会提前通知用户，对提出的问题立即整改。 对图纸中未有明确的部位和作法，当与用户取得一致意见， 征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不会擅自处理、更改。 4.5 施工项目做好与监理的配合措施施工项目做好与监理的配合措施 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合 监理工程师履行他们的所有职责和权力。 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月 进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行 审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管 理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查， 并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例 会纪要所形成的决议。 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项 的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 对图纸中未有明确的部位和作法，一定与监理取得一致意见， 以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师 提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料， 主动递交检测结果报告。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监 理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经 执行监理工程师的指导后予以磋商统一。 4.6 施工项目做好与设计院的配合措施施工项目做好与设计院的配合措施 参加施工图会审，协助用户向设计院提出建议，完善设计内 容和设备选型。 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要 求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。 会同设计院、用户一起参加材料设备等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购。 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院 反馈，并协助设计院妥善处理。 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保 设计意图在施工中得到圆满实现。 4.7 做好与其他施工单位的配合措施做好与其他施工单位的配合措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将 主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、 安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工 程进度 。 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综 合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其 它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。 施工期间的工序穿插，在碰头会上提出的意见及建议，我们 会服从统一安排。 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组 成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负 责人进行检查，并记录备案。 5. 工程的技术管理工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富 有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、 行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施 工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验 收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容 重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理 6. 工程质量管理工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实 际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和 质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 xxx 施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另 外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优 势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、 审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合 同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 iso-9001 标准管理模式展 开以下管理工作： 6.1组织工作管理组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立 专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室， 分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资 供应及文档等进行管理。 6.2进度控制管理进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设 计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进 度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计 划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整 计划等。 6.3项目实施管理项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及 投资状况； 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化 控制； 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会 议记录的编写、汇签、发放及存档工作； 6.4风险管理风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨 性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 确保项目人员所需的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的差误损失； 保证明确的责任分配原则。 6.5质量控制管理质量控制管理 我公司除了选用 gb5016992电气装置接地施工及验收规范 等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质 量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方 案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政 府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位 置设立严格的 qc 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措 施主要包括： 隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位 委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料 供应上确保工程进度和质量。 设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合 格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或 配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进 行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。 6.6项目文档管理项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(iso-9001 所要求的严格的 文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始 资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项 目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控 制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理 等。 7. 安全生产管理安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方 将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产 控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 四四工程实施组织计划工程实施组织计划 1. 工程进度安排工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的 经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出 xxx 系统工程项目 建设的实施进度计划。 本工程是中标通知书发出后 xxx 日内进场，xxx 年 xxx 月底安 装调试完毕并申报验收。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 xxx 次线路设计和平 面施工图设计，此工作 xxx 日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到 中标通知书后 xxx 日内采购完毕，并进入临时库房。以后按工程实 际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细 的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。 一旦进场后，根据科学的安排施工进度，并积极与用户和土建 方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下 由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工程质量和安全生产进行监督，确切实际的保证好工程质 量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，及时整理工程档案，做好工作总结，为 下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到 xxx 系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、 项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度 管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体 实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调 整。 我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各 个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质 量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目 阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能 够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 根据此系统总体设计规划和实际工作量，在合同签订后我们将 把整个系统分成三部分并行实施，按招标要求，系统建设工期约 xxx 天，同时我们也可根据客户具体情况进行调整以满足客户需要。 第一部分： 设备生产，约需时间 xxx 天 出厂检验，约需时间 xxx 天 包装、运输，约需时间 xxx 天 第二部分： 系统安装和调试，约需时间 xxx 天。 系统与其它系统的联调，约需时间 xxx 天。 各类人员培训，约需时间 xxx 天。 第三部分： 系统功能测试，约需时间 xxx 天。 系统总体试运行，约需时间 xxx 天。 工程验收，约需时间 xxx 天。 工程进度（工作日）项 目 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 合 同签订 施 工前研 讨 施 工文件 设 备到场 安 装、调 试 初 验 整 改和运 行 最 终验收 2. 项目管理机构的组建项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立 工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、 文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为 社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、 能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开 拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应用户管理的要求， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项 目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料 主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终 实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管 理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层项目管理层工程项目经理部工程项目经理部 按照建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001组成的项目经 理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负 责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生 产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 2.2施工作业层施工作业层直接参与施工的作业班组直接参与施工的作业班组 精选曾经参与过多次施工并有多项优质同类工程施工经验的各 专业班组。 3. 施工组织人员安排施工组织人员安排 我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过 培训的专业工程师，还有 8 年以上的工程管理人员及施工人员，此 次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工， 具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天 纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人 员，他们是具有 7 年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥 有如此高水平的设计施工队伍，对 xxx 系统来说无疑是增加了很高 的质量保障。 3.1工程组织工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目主要岗位人员素质、分工及职责参与要求： 总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大型 xxx 系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组 织本工程项目的，设计和现场工程技术。 项目经理 具有大中型 xxx 系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工 程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项 目实施过程中出现的各种问题。负责与用户及相关人员的协调工作。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型 xxx 系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报 总指挥。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出 库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存 设备的安全。 3.2工作流程工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精 神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管 理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为 辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检 验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 3.3规章制度规章制度 协调会议通知制度 凡是与 xxx 系统工程有关的，由用户、监理两方或两方以上参 加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一） ，必须就有关协调情 况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达用户及相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收 集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度 由用户、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入 工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向总指挥或直属项目经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书 面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处 理。在重大原则问题处理上，应征得总指挥同意且签字后，方可处 理。 必须与用户，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系， 严格遵守用户制定的施工现场管理规定。 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写 统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料 需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保 管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每 日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 3.4项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责 职职 务务职职 责责 项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工 项目组的管理协调。 现场技术负 责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技 术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正 预防质量审核等要素的具体实施。 专业技术工 程师 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案， 参与质量创优及检查；收集、整理与传递本 专业技术资料。 各专业现场 经理 对分管的施工产品质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工 作，对检验产品负直接责任。 材料主管负责材料采购及验收。 安全主管对安全施工负直接责任。 机械设备管 理员 负责施工设备的保障及管理 4. 工程施工流程图工程施工流程图 在工程前期，我们首先做好工程施工图的设计工作。工程图设 计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要 求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以 后，再绘制在施工平面安装图上， 我公司负责本项目的报价、设计、设计联络会的组织、现场安 装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目： 运输、交货、现场的安装调试。 提供设备的交货和安装进度表。 现场合作和管理。 提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。 提出设备安装现场的场地和环境的合理化要求。 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为 现场验收的依据。 对用户的技术培训与进一步协作。 由公司任命项目经理 由项目经理制定该项目施工的初步计划、 工作安排 初步计划和工作安排的依据为合 同签发的 （1）该项目的商务合同 （2）商务合同所附的项目技术方案 依据合同中设备清单，组织生产 用户方审查确认 所有系统工程项目施工的工程图， （报用户）并提交给用户认可。 了解现场基本情况与用户方进行技术交流。主要工作是： 1、设备安放位置的确定 2、布线安排 3、提出进场施工的条件（场地、空间、电源、搬运设备所需通道等） 4、商定进场时间 组织生产工程项目中相关框架和硬 件设备，制定详细的施工进度表和施工 人员名单 签订项目商务合同，接受项目预付 款 生成详细的系控制连接图 生成设备清单、报验表和相关技术 文件（报用户和监理方文件） 对购进的设备进行测试并对相应的 技术文件进行修改，生成报用户和监 理方的技术文件 进行系统联试，生成系统技术说明 和使用说明的电子文档并对系统程序 和电子文档备份 起运项目设备去现场 xxx 人收货，带上所有需要报用户和监理方的文 件、公司简介以及由公司出据的设备验审文件和施工申请书 货到后，要妥善安放设备，注意设备安全，请用户和监理方验货，并 向总经理汇报验货结果，然后正式向用户或监理方申请施工，同时进一 步考察现场是否具备施工条件确定工程人员进场施工的时间 工程人员进场后按工程进度表和技术规范进行有序施工。项目经理软 硬件小组组长每天写工作日志并与用户交流，保证每一项系统工程的质 量以及人员安全 工程施工完成后，生成竣工文件、验收申请书和系统使用说明书并正 式向用户申请 工程竣工验收合格后，由项目经理 向用户移交系统及所有相关技术资料、 文件 培 训 用 户 操 作 人 员 5. 施工组织计划施工组织计划 本项目要调配好施工进度，确立重点，采取对策，在施工过程， 尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、用户的配合，以确保整 个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。 本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内， 在进入现场后会进一步细化。 5.1施工作业守则施工作业守则 （1） 编写前应广泛收集有关信息，其中包括所有现场自然条件信 息、现场人文条件信息、现场社会环境信息，达到完全掌握 用户的 要求和目的。监理项目施工的好环境。 （2） 了解当地有关施工的法规，特别是文明施工要求、环保要求、 防止噪声污染的要求等，以便和当地接轨。 （3） 认真熟悉图纸，在确保工程优质的前提下，尽量采用新技术、 新工艺，以起到明显的经济效益和社会效益。 （4） 编写要做到分工明细，责任明确，同意汇总。 （5） 要有针对性、可操作性，凡是技术措施均是结算依据，应有 理论、有数据、有要求。 （6） 施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系 统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划， 施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组 的安全、消防、技术交底和培训工作。 （7） 了解主体结构，熟悉结构图纸，懂得有关施工操作、工艺、 规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、建设工程的现实， 做好设备安装和整体建设的修补工作，做到不错、不漏，当分段隐 蔽工程完成后，应要求用户及时验收并及时办理隐检签字手续。 （8） 设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组 织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标 准对设备及线路等进行验收。 （9） 到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部 门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证 无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、 备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并 及时如实填写开箱检查报告。 （10） 定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就 位安装和敷设。 （11） 系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统 功能设计进行编程，并调试软件。 （12） 验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施 工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。 （13） 开通使用：在经用户验收检测评定及验收后的基础上，根据 用户提出并签定临时交付用户维护管理后可投入正式使用，并及时 办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。 （14） 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底 不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗 交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1 小时的安全活动。严 格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有 责任制止他人违章作业。 （15） 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安 全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现 场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 （16） 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫 血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。 （17） 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使 用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措 施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采 取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。 （18） 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范 （jgj46-88） ，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下 室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管 理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝 违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材 料、机具一定要捆固、安全可靠。 5.2工程施工准备工程施工准备 1)施工技术准备施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场， 充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其 次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量 意识。 2)劳动力计划安排劳动力计划安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并 配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、 设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安 全员等。 设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 xxx 名设 计工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备 xxx 名技术工程师，负责本工程施工工作， 管理工程队。 质量管理组：配备 xxx 名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备 xxx 名项目管理人员，由项目经理、副经理 带队。 材料设备管理组：配备 xxx 材料管理人员。 安全施工方面：配备 xxx 名负责监督安全生产。 项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）项目组详细人员配备清单如下：（不含普工） 名 称姓 名职 务职 称 主要资历、经验及承 担过的项目 一、总部 1、项目主 管 xxx 工程部经 理 工程师xxx 2、其他人 员 xxxxxxxxx 二、现场 l、项目经 理 xxx 工程部经 理 工程师xxx 2、项目副 经理 xxxxxxxxx 3、质量管 理 xxxxxxxxx 4、材料管 理 xxxxxxxxx 5、计划管 理 xxxxxxxxx 6、安全管 理 xxxxxxxxx 3)施工临时设施施工临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现 场办公用房、工人换衣、休息房等。 仓库 需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 现场办公用房、休息房 大约需要 30左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公 设备。 现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由用户负责 解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。 安装施工用水量很少，主要在用户施工用水管取。 5.3施工进度步骤安排施工进度步骤安排 我们对项目的要求是提高效率，降低成本，利用各种有利因素 缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大 搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的 积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工 艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 （1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周 施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施； （2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查 协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部 会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施 的配合问题。 （3）项目经理按时参加用户召开的生产协调会议，及时处理与 有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题， 以确保整个工程的顺利及同步进行。 （4）根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实 际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进 场工作。 （5）各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流， 给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切 配合其他专业的施工。 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都 明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除 各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和 进度目标的实现。 整个系统各部分建设详细内容安排如下：整个系统各部分建设详细内容安排如下： 设备定货期 包括 xxx、xxx、xxx 及其它相关附件、结构件、线缆接头等设 备的定货。 开工前准备 主要是指现场勘察、设备摆设、施工人员安排与用户及设计人 员的交流协调、联合设计等前期工作。 综合布线 主要是指统计好和定位好设备安装现场各种设备互相连接所需 的线缆接头；完成电源的布置、信号线的布置、线管线槽的布置、 开孔定位。 安装调试 主要是指安装调试 xxx、xxx、xxx、xxx 等设备。 软件开发、测试 软件开发、修改、现场测试直至满足需求以及用户软件连机测 试、修改。 系统联调 指所有设备安装完毕后与用户系统联机总调，完成投标书中所 要求完成的所有功能。 初验及试运行 在总调后，系统进行初验并进入试运行状态，在试运行过程中 要认真填写试运行报告，并测试系统所有功能。 系统终验 系统试运行结束后，对系统进行最后的验收工作，同时系统完 全转交给用户，系统开始投入正常的使用运行。 系统培训 对用户理论、操作、维护培训。 5.4施工进度保证机制施工进度保证机制 1)施工项目高效运作机制施工项目高效运作机制 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较 大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化， 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节， 做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事 组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目 经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并 与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的 管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进 度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专 业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确 保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过 程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精 品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到 人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质 量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工 程。 2)施工项