紫悦府商业幕墙工程施工组织设计.doc

目录前附表1第一章 工程概述21.1 工程概况21.1.1 工程简介21.2 工程重点、难点分析21.2.1 本工程测量放线的精度要求高，是本工程的一大难点。21.2.2 幕墙加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。21.2.3收边、收口是幕墙施工的重点难点。31.3 工程目标31.3.1 工程质量目标31.3.2 施工工期目标31.3.3 安全目标31.3.4 环保目标31.3.5 文明施工目标31.3.6 成本目标3第二章 编制依据42.1 编制说明42.2 编制依据42.2.1 本投标文件依据下列文件进行编制42.2.2设计依据及规范42.2.2.1要求42.2.2.2建筑设计类42.2.2.3结构设计类52.2.2.4幕墙设计类62.2.2.5施工管理类62.2.2.6检测验收类62.2.2.7钢材类72.2.2.8花岗岩类92.2.2.9橡胶及塑料制品类92.2.2.10建筑配件类102.2.2.11防火保温材料类102.2.2.12其它规范10第三章 施工总体部署113.1 项目组织机构及各部门职责113.1.1 项目组织机构113.1.2 项目管理机构职责分工123.1.3 总部与现场管理部门之间的关系153.2 现场管理总体流程153.3 施工总平面布置163.3.1 平面布置依据163.3.2 平面布置原则163.3.3 施工总平面布置图163.4.1 施工段的划分183.4.2 施工顺序183.5 劳动力投入计划193.6 施工用水用电193.6.1 用水计划193.6.2 用电计划203.7 资金使用计划203.7.1 验工计价203.7.2 资金运用203.7.3 资金保证措施20第四章 确保工期的技术组织措施214.1 施工进度计划说明214.1.1 施工进度计划的编制依据214.1.2 施工进度计划的包括的主要内容214.1.3 施工进度计划具体时间说明214.2 施工进度管理流程图214.3 施工进度计划保证措施224.3.1 生产加工保证措施224.3.2 施工管理保证措施234.3.3 施工进度协调控制图如下：244.4 材料采购供应计划244.4.1主材的批次划分要求244.4.2供货质量注意问题254.4.3主要材料的供应周期参考时间254.4.4采购保障计划254.4.5保障材料进场措施254.5 材料的运输、搬运与堆放264.5.1 场外材料运输组织264.5.2 施工场内材料运输组织与搬运264.5.2.3 材料的堆放294.5.2.4 工厂送货304.5.2.5 卸货304.5.2.6 型材、钢材搬入途径304.6 材料验收及性能指标304.6.1 材料验收30第五章 幕墙施工方案335.1 幕墙安装方法335.1.1施工流程335.1.2挂件石材施工方法33玻璃幕墙施工方案365.1.3施工顺序365.1.4玻璃幕墙安装方法365.2 焊接技术及方法405.2.1 作业步骤405.2.2 对焊条的型号及要求415.2.3 焊接缺陷与预防425.2.4 焊接工艺43第六章 质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施446.1 质量管理体系446.2 各阶段质量控制要点466.3 各阶段质量保证措施476.3.1 设计阶段质量保证措施476.3.2 材料采购阶段质量保证措施55第七章 成品保护措施577.1 成品保护概述及成品保护组织机构577.1.1成品保护概述577.1.2成品保护机构577.2 幕墙成品保护措施577.2.1生产加工阶段成品保护措施577.2.3施工现场成品保护措施58第八章 确保安全生产、文明施工、环境保护的技术组织措施608.1 安全施工计划与管理608.1.1 安全管理目标及体系608.1.2 各安全管理人员岗位职责608.1.3 安全管理制度628.1.4 安全生产保障计划658.1.5 安全重点、难点预控768.1.6 现场消防安全、保卫798.1.7 安全硬件设施投入828.1.8 安全施工承诺838.2 文明施工计划与管理838.2.1 文明施工管理目标及体系838.2.2 文明施工管理制度848.2.3 企业形象与品牌建设以及现场场容管理858.2.4 文明施工保障计划868.2.5 防止施工扰民及民扰的措施878.3 职业健康管理措施878.3.1 职业健康管理的目的和目标878.3.2 职业健康管理措施878.3.3 职业健康管理职责888.4 施工环境要求及保护措施888.4.1 施工环境要求888.4.2 环境保护计划888.4.3 施工噪音污染防护措施898.4.4 施工扬尘管理898.4.5 施工废弃物处理91第九章 施工配合计划措施939.1 与业主的配合及要求业主提供的施工条件93第十章 幕墙备料及维修9410.1 保修机构的设置及保修程序9410.1.1 保修机构设置9410.1.2 流程说明9510.2 备料及质量保修措施9610.2.1 维修备品备件计划9610.2.2 保修维护计划9610.3 幕墙清洗方案9710.3.1 清洗顺序9710.3.2 清洗方法9710.3.3 清洗主要工具9710.3.4 幕墙清洗的方法9810.3.5 清洗时的注意安全事项98第十一章 工程资料管理9811.1 工程资料的收集9811.2 工程资料的整理、归档9811.3 工程竣工验收99前附表序 号索引章节内 容内 容 规 定1第一章工 程 名 称紫悦府商业幕墙工程2第一章建 设 单 位青岛豪都置业有限公司3第三章项目管理班子配备1、公司总工程修义先生为技术总负责人2、国家幕墙壹级项目经理张洲洋先生及优秀的施工队进行安装工作。3、配备有丰富经验的六大管理人员4第三章劳动力投入计划1、选派技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍2、施工高峰期时总人数达到25名5第三章施工段划分紫悦府商业幕墙工程分为2个施工段。6第四章施工进度计划本工程拟定2015年11月12日进场施工，2015年12月17日完工，总工期为36日历天，具体开、竣工日期以总包管理单位或甲方书面通知的实际开竣工日期为准。7第五章主要施工方案通过对石材幕墙和玻璃幕墙进行详细阐述，保证工程顺利实施。8第六章质量保证措施严格按iso9001质量管理体系及总包要求执行，确保本工程一次性验收100合格标准。9第七章成品保护措施石材幕墙和玻璃幕墙完成后的保护措施10第八章安全文明施工管理争创“山东省安全质量标准化示范工地”11第九章与土建总承包、业主、监理及其他单位的配合1、坚持“三服从、一加强”的原则；2、积极配合其他单位施工12第十章产品保养及售后服务保修期2年，并提供一定数量的易损件。第一章 工程概述1.1 工程概况1.1.1 工程简介工程名称：紫悦府商业幕墙工程建设地点：莱西市北京西路17号建设单位：青岛豪都置业有限公司工程规模：主楼玻璃幕墙约300平方，石材幕墙约12000平方1.2 工程重点、难点分析通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下： 1.2.1 本工程测量放线的精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：测定基准轴线及边线； 按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置； 全面校准并定位各中心线间距； 测定与校准底层基准水平线。为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。1.2.2 幕墙加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。1.2.3收边、收口是幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。1.3 工程目标1.3.1 工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司iso9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求，确保本次招标文件范围内的全部工程一次验收合格，合格率为100%。幕墙的施工验收和设计制作验收依据标准参照执行国家规定标准。质量标准为合格，确保优质。1.3.2 施工工期目标根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为2015年11月12日，完工日2015年12月17日，36日历天。具体开工日期以总包或业主下达的开工令为准，总工期不变。1.3.3 安全目标符合职业健康安全管理体系ohsas28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生。1.3.4 环保目标符合环境管理标准iso14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。1.3.5 文明施工目标严格执行文明施工措施，配合总包确保获得 “山东省安全质量标准化示范工地”标准。1.3.6 成本目标在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按iso9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取将成本控制在甲方及业主要求的范围内。第二章 编制依据2.1 编制说明我公司十分重视参与紫悦府商业幕墙工程的投标事宜，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、创一流的工程”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。2.2 编制依据2.2.1 本投标文件依据下列文件进行编制（1）招标单位提供的“紫悦府商业幕墙工程”幕墙招标施工图纸。（2）招标单位提供的“紫悦府商业幕墙工程”招标文件。（3）招标单位提供的招标答疑文件。（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。（6）我司现有施工力量和技术装备（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结2.2.2设计依据及规范2.2.2.1要求设计依据及规范适用参考备注业主的招标文件及答疑补充文件业主提供的方案图纸2.2.2.2建筑设计类设计依据及规范适用参考备注公共建筑节能设计标准gb50189-2005民用建筑设计通则gb50352-2005房屋建筑制图统一标准gb/t50001-2001建筑制图标准gb/t50104-2001建筑模数协调统一标准gbj2-1986住宅建筑模数协调标准gb50100-2001建筑设计防火规范gbj16-2006高层民用建筑设计防火规范gb50045-95(2005年版)民用建筑电气设计规范jgj/t16-1992夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准jgj134-2001夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准jgj75-2003建筑内部装修设计防火规范gb50222-1999建筑采光设计标准gb/t50033-2001民用建筑热工设计规范gb50176-1993民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）jgj26-1995采暖通风与空气调节设计规范gb50019-2003智能建筑设计标准gb/t50314-2000民用建筑隔声设计规范gbj118-1988建筑物防雷设计规范gb50057-94（2000年版）防静电工程技术规范dbj08-83-2000建筑构造通用图集88j第二版（2002）2.2.2.3结构设计类设计依据及规范适用参考备注建筑结构制图标准gb/t50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准gb50068-2001建筑结构荷载规范gb50009-2001（2006年版）型钢混凝土组合结构技术规程jgj138-2001钢结构设计规范gb50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范gb50018-2002工程抗震术语标准jgj/t97-1995中国地震烈度表gb/t17742-1999地震震级的规定gb/t17740-1999中国地震动参数区划图gb18306-2001建筑工程抗震设防分类标准gb50223-2004建筑抗震设计规范gb50011-2001混凝土结构设计规范gb50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2002高层民用钢结构技术规程jgj99-1998建筑结构设计术语和符号标准gb50083-19972.2.2.4幕墙设计类设计依据及规范适用参考备注建筑幕墙jg3035-1996幕墙工程技术规范jgj102-2003金属、石材幕墙工程技术规范jgj133-2001建筑幕墙工程技术规程（幕墙分册）dbj08-56-19962.2.2.5施工管理类设计依据及规范适用参考备注建设工程项目管理规范gb/t50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-1993建筑钢结构焊接技术规程jgj81-2002钢筋焊接及验收规程jgj18-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）jgj1302001建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001、jgj119-2001建筑工程冬期施工规程jgj104-19972.2.2.6检测验收类设计依据及规范适用参考备注建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-2002幕墙工程质量检验标准jgj/t139-2001智能建筑工程质量验收规范gb50339-2003建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑幕墙风压变形性能测试方法gb/t15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法gb/t15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法gb/t15226-1994建筑幕墙物理性能分级gb/t15225-94钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程jgj82-1991钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001钢材力学及工艺性能试验取样规定gb2975-1998建筑幕墙抗震性能振动台试验方法gb/t18575-2001建筑幕墙平面内变形性能检测方法gb/t18250-2000金属材料 线材 反复弯曲试验方法gb/t238-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法gb/t8484-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法gb/t8485-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法gb/t11976-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法gb/t7107-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法gb/t7106-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法gb/t7108-2002硫化热塑性橡胶撕裂强度的测定（裤形、直角形和新月形试样）gb/t529-1999混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002金属材料 室温拉伸试验方法gb/t228-2002建筑密封材料试验方法 gb/t13477-113477.20-2002建筑材料放射性核素限量gb6566-2001天然饰面石材试验方法gb/t9966.1-9966.8 20012.2.2.7钢材类设计依据及规范适用参考备注碳素结构钢gb/t700-2006优质碳素结构钢gb/t699-1999不锈钢棒gb/t1220-1992不锈钢冷加工钢棒gb/t4226-1984不锈钢冷扎钢板gb/t3280-1992不锈钢热扎钢板gb/t4237-1992低合金高强度结构钢gb/t1591-1994高耐候性结构钢gb4171-2000焊接结构用耐候钢gb4172-2000结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t6728-2002结构用无缝钢管gb/t8162-1999碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带gb/t912-1989碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带gb/t3274-1988高层建筑结构用钢板yb4104-2000预应力混凝土用钢绞线gb/t5224-2003热轧扁钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t 704-1988热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t9788-2002热轧槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t707-1988热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t9787-1988热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t709-1988热轧工字钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t706-1988热轧圆钢和方钢尺寸、外形、重量及允许偏差gb/t702-2004不锈钢丝绳gb/t9944-2002建筑用轻钢龙骨gb/t11981-2001结构用不锈钢无缝钢管gb/t14975-2002结构用高频焊接薄壁h型钢jg/t137-2001冷弯型钢gb/t6725-20022.2.2.8花岗岩类设计依据及规范适用参考备注天然板石gb/t18600-2001天然花岗石建筑板材gb/t18601-2001天然花岗石荒料jc/t204-2001建筑材料放射性核素限量控制标准gb6566-2001干挂饰面石材及其金属挂件jc830.1830.2-2005天然饰面石材术语gb/t13890-1992干挂天然花岗石jc830-1998天然石材统一编号gb/t17670-1999建筑表面用有机硅防水剂jc/t902-20022.2.2.9橡胶及塑料制品类设计依据及规范适用参考备注硅酮建筑密封胶gb/t14683-2003建筑用硅酮结构密封胶gb16776-2005建筑窗用弹性密封剂jc485-1992聚硫建筑密封膏jc483-2006中空玻璃用弹性密封胶jc/t486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶jc/t914-2003 建筑门窗密封毛条技术条件jc/t635-1996丙烯酸酯建筑密封胶jc/t484-2006聚氨酯建筑密封胶jc/t482-2003 混凝土建筑接缝用密封剂jc/t881-2001幕墙玻璃接缝用密封胶jc/t882-2001石材用建筑密封胶jc/t883-2001彩色涂层钢板用建筑密封胶jc/t884-2001建筑用防霉密封胶jc/t885-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂jc887-2001建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范hb/t3099-20042.2.2.10建筑配件类设计依据及规范适用参考备注螺纹紧固件应力截面积和承载面积gb/t16823.1-1997紧固件机械性能自攻螺钉gb/t3098.5-2000紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱gb/t3098.1-2000紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹gb/t3098.2-2000紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹gb/t3098.4-2000紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱gb/t3098.6-2000紧固件机械性能 不锈钢螺母gb/t3098.15-2000螺栓或螺钉和平垫圈组合件gb/t9074.1-2002栓接结构用紧固件gb/t18230.118230.7-2000射钉gb/t18981-2003紧固件机械性能 抽芯铆钉gb/t3098.19-2004封闭型平圆头抽芯铆钉gb/t12615.14-2004封闭型沉头抽芯铆钉gb/t12616.1-2004紧固件术语 盲铆钉gb/t3099-2004紧固件公差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母gb/t3103.1-20022.2.2.11防火保温材料类设计依据及规范适用参考备注绝热用岩棉、矿渣棉及其制品gb/t11835-2005绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（xps）gb/t10801.2-20022.2.2.12其它规范设计依据及规范适用参考备注城市区域噪声标准gb3096-1993环境空气质量标准gb3095-1996钢结构防火涂料gb14907-2002金属镀覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求及试验方法gb/t13912-2002金属和其他无机覆盖层热喷涂锌铝及其合金gb/t9793-1997建筑卷扬机gb/t1955-2002铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求ys/t437-2000第三章 施工总体部署3.1 项目组织机构及各部门职责3.1.1 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目管理机构框图项目经理：公司独立监理各 专 业 施 工 队施工员 质量员安全员资料员材料员预算员技术负责人：3.1.2 项目管理机构职责分工3.1.2.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按iso9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（14）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。（15）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。（16）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（17）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（18）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（19）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。3.1.2.2 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.1.2.3 施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术复核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。3.1.2.4 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、面材安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.1.2.5 安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。3.1.2.6 资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。3.1.2.7 材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。3.1.2.8 预算员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。3.1.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。3.1.3.1 公司独立监理直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能：（1）对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.2 现场管理总体流程学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检清理现场办理隐检签证办理预检申报自检目录技术交底结构验收记录隐检记录预检记录施工日志施工试验目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录竣工资料设计变更洽商抄平放线机械、人力、物资准备确定方案检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭执行验收标准国家验收标准各项内容准备工作技术交底施 工成品保护质量评定资料准备3.3 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。3.3.1 平面布置依据招标单位提供的招标文件及施工现场的实际情况。3.3.2 平面布置原则（1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（3）符合施工现场安全、防火及卫生要求。（4）符合业主或总包方要求。3.3.3 施工总平面布置图为便于施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、生活宿舍区等三大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。3.3.4.1 平面管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。3.3.4.2 平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由技术负责人、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场按照ci标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（1）办公区a、现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。b、办公、生活区场地全部用c10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。c、围墙设置高度不低于2.5m。d、大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。e、办公室门口设置绿化地带。f、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。g、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。（2）生活区宿舍宿舍管理必须达到以下要求：a、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b、职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。3.4 施工段的划分和施工顺序3.4.1 施工段的划分为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，并结合工程现状，具体划分情况如下：紫悦府商业幕墙工程一标段：第一施工阶段玻璃幕墙：2015年11月12日2015年12月17日第二施工阶段石材幕墙：2015年11月12日2015年12月17日3.4.2 施工顺序根据本工程特点，工期要求，我司合理安排施工顺序，将紫悦府商业幕墙工程为2个施工段，采用自东而西的施工顺序进行同步施工。使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。3.4.2.1 确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解（1）土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时间；（2）影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；（3）甲方对主要施工面有无特殊要求；（4）暖封闭的要求；（5）与外装相关联的土建相关工序要求（如内装抹灰对窗框的安装要求）；3.5 劳动力投入计划本工程工程量大、质量要求高、工期紧，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，我司按实际情况制定了劳动力计划。 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：一 、开工前两天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作，做好临时用水、电路接驳，选好仓库及办公的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。根据施工工期要求，采用各施工面同时施工作业形式，组织开展施工管理工作，人员调配视工程进度情况增加或减少，材料进场计划安排，以满足现场需要。二 、开工第二天，项目经理部将工程各工种技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：第一批工人进场，其中脚手架搭设15人，测量放线8人，材料加工场地整理10人，各种工具也随之进场。随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行