西北大学南校区体育场工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据1一、编制原则1二、编制依据1三、编制指导思想3四、编制内容3第二章 工程概况4一、工程说明4二、工程简介4三、材料及做法5四、施工现场勘察6五、施工中难点与重点分析6第三章 项目经理部的组成8一、项目经理部的建立8二、项目经理部人员组成9三、项目经理部人员分工9四、主要人员岗位职责10第四章 施工部署及现场平面布置21一、施工部署的主要思路21二、现场平面布置22三、施工现场总平面布置图27第五章 资源需求计划28一、劳动力计划及劳务分包情况28二、机械设备计划29三、材料试验、质检仪器设备计划30四、主要材料计划31第六章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施32一、施工进度计划32二、确保工期的技术组织措施33第七章 基础工程主要工序施工方案和施工方法39一、施工测量放线概述39二、基础结构主要施工方案的选择40三、主要施工方法40第八章 主体工程主要工序施工方案和施工方法52一、施工组织52二、主体施工定位测量52三、主体结构工程施工方案的选择55四、施工顺序流程55五、钢筋工程55六、模板工程63七、混凝土工程69八、砌筑工程72九、脚手架工程76第九章 装饰装修工程主要工序施工方案和施工方法78一、地面工程78二、抹灰工程85三、门窗工程88四、涂饰工程91第十章 屋面防水工程主要工序施工方案和施工方法96一、屋面防水工程内容96二、屋面细石混凝土刚性防水层施工：96三、卷材屋面防水施工97第十一章 安装工程主要工序施工方案和施工方法100一、安装工程概况100二、施工程序及方法102三、给排水、暖通工程102四、电气工程107第十二章 塑胶田径体育场主要工序施工方案和施工方法114一、塑胶田径体育场工程概况114二、田径场地塑胶面层114三、足球场及铅球落成区天然草皮117四、其它分项工程118第十三章 确保工程质量的技术组织措施119一、质量目标119二、组织保证体系121三、建立严格的质量保证措施122四、建立健全质量检查制度125五、施工组织设计审批制度127六、总包与各专业分包单位的管理措施127七、技术复核、隐蔽工程验收制度128八、施工阶段的级配及试块管理制度129九、技术、质量交底制度129十、二级验收及分部分项质量评定制度130十一、现场材料质量管理130十二、计量器具管理131十三、工程质量奖罚制度131十四、采用新技术、新工艺、新材料保证工程质量131十五、竣工图的编制、审核、移交制度133十六、工程技术资料管理制度133十七、回访维修制度134十八、样板施工的若干规定134十九、成品保护134二十、主要分项工程技术措施136第十四章 确保安全生产的技术组织措施139一、安全保证体系139二、各级人员安全职责140三、对施工全过程的安全管理145四、对人、机、物不安全行为、状态的控制146五、临时用电管理控制146六、机械安全管理控制147七、安全防护管理控制147八、安全管理制度148九、脚手架施工安全措施150十、“三宝”、“四口”临边保护措施150十一、施工用电安全措施152十二、中小型机具安全防护措施154十三、防火安全措施156十四、分包方的安全管理156第十五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施158一、组织管理措施158二、现场封闭式管理措施160三、整体形象管理措施163四、施工现场环境保护措施163第十六章 季节性施工技术措施169一、雨季施工技术措施169二、夏季施工技术措施169三、冬季施工技术措施170第十七章 工程交付、服务和保修171一、工程交付171二、服务及保修171附件一：施工总平面布置图174附件二：施工进度计划横道图174附件三：项目管理机构配备情况1741、项目管理机构配备情况表1752、项目经理简历表1763、项目技术负责人简历表1774、项目管理机构配备情况辅助说明资料178第一章 编制依据一、编制原则1、严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。2、严格遵循招标文件，设计图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。4、多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。5、认真贯彻执行“筑精品树品牌，时刻追求顾客满意”的质量方针，承诺“不向社会交一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工。6、我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理，承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。二、编制依据1、西北大学南校区体育场工程的设计图纸；2、西北大学南校区体育场工程的招标文件；3、施工招标文件变更说明、答疑纪要；4、相关规范和标准：（1）建筑工程施工质量统一标准（gb50300-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）（5）钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001）（6）屋面工程质量验收规范（gb50207-2002） （7）地下防水工程质量验收规范（gb50208-2002）（8）建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）（10）建筑节能工程施工验收规范（gb50411-2007）（11建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb502422002）（12给水排水构筑物施工及验收规范（gb501412002）（13地下工程防水技术规范（gb50108-2001）（14）屋面工程技术规程(gb50345-2004)（15）沥青路面施工及验收规范（gbj50092-96）（16）城镇道路工程施工与质量验收规范（cjj1-2008）（17）工程建筑标准强制性条文房屋建筑部分（18）建筑施工安全检查标准（jgj59-99）（19）施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）（20）建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）（21）建设工程监理规范（gb50319-2000）（22）建筑地基处理技术规范（jgj79-2002）（23）湿陷性黄土地区建筑规范（gb50025-2004）（24）国家和地方现行的其他设计规范及标准。5、企业技术、管理性文件（1）企业技术标准（2）项目管理制度（3）vis形象识别系统管理手册（4）文明安全施工管理标准汇编（5）质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件6、对拟建工程现场的实地勘察情况。7、本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。三、编制指导思想本施工组织设计以“创精品工程，确保安全，按期竣工”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。四、编制内容本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的施工方案、项目经理部的组成、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施、确保工期的技术组织措施、施工机械配备和材料投入计划、劳动力安排计划及劳务分包情况、四新应用情况等。突出加强了施工总承包管理的协调、组织、服务的能力及措施。第二章 工程概况一、工程说明工程名称： 西北大学南校区体育场工程建设单位：西北大学招标代理单位：西安普迈项目管理有限公司 设计单位： 北京中外建建筑设计有限公司建设地点： 长安区大学城西北大学南校区质量目标：确保合格工期要求：计划工期为2009年06月1日开工至2010年4月30日竣工，施工总工期为334日历天。文明施工目标：确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地。安全管理目标：轻伤率控制在2以内，各类一般伤害事故为零。承包方式：包工包料招标范围：招标人提供设计施工图所含的全部内容。二、工程简介本工程位于长安区大学城西北大学南校区内，其中体育场看台总建筑面积总5643.16m2，观众座位12200个及残疾观众席8个，层数为一层，建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑高度9.24m，建筑物耐火等级不低于二级，建筑设计使用年限为三类50年，抗震设防烈度为八度，地基基础设计等级为丙级。其中田径赛场为400m标准场地，径赛跑道面层为塑胶面层，选用环保型预制橡胶卷材人工合成面层，径赛跑道内所设足球场铺有天然草皮，天然草选用美国冷型草五种以上草籽混播成坪。三、材料及做法1、混凝土强度等级：基础垫层为c10；后浇的构造柱栏板等零星构件的混凝土强度等级均为c20；其余结构构件均为c30。2、钢筋：hpb235级钢筋为一级钢；hrb335级钢筋为二级钢；hrb400级钢筋为三级钢。3、型钢：q2354、砖及砂浆：0.000以下mu10机制粘土砖，m10水泥砂浆；0.000以上外墙及分户墙为240厚非承重空心砖，m5混合砂浆。5、工程用料及做法（详见下表）工程用料及做法项目使用范围类别编号备注防潮层全部内外砖墙防水砂浆防潮层潮1室外平台和台阶建筑物四周及主席台铺花岗岩台阶台9a坡道全部花岗坡道坡8采取防滑措施散水全部散水散2宽1500外墙饰面采暖房间部分贴面砖外保温墙面其它部分贴面砖墙面外21、22地面卫生间铺地砖地面（有防水）地29防滑地砖风雨跑道塑胶地面其它铺地砖地面地5防滑地砖楼面楼梯间铺地砖楼面（无垫层）楼39防滑地砖踢脚全部铺地砖踢脚踢19高度120内墙面卫生间釉面砖墙面白色面砖其余乳胶漆墙面内17、18顶棚采暖房间粘贴聚苯板顶棚棚1780厚挤塑聚苯板其余板底刮喷涂顶棚棚3油漆木材面聚氨脂油漆油16金属面高级调和漆油23屋面看台刚性防水砼面层屋面屋 8工序改为1.5厚ytla高分子无胎自粘防水卷材一道5.98.28m标高处卷材自带保护层屋面屋 4sbs防水卷材四、施工现场勘察目前现场已达“三通一平”条件，甲方负责在施工现场提供临时用1个电变压器和1个临时水源。现场周围道路畅通，施工现场较开阔，基本具备开工条件。五、施工中难点与重点分析、工程质量高 工程质量确保一次验收合格，本工程为田径体育场，工程量较大，工期紧，相对难度较大。因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行iso90012008标准，确保工程质量。2、安全管理面临的任务重本工程施工场地大、专业队伍多，尤其容易发生物体打击、机械伤害、火灾等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人的不安全行为、环境和物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。3、工期较长，又受季节施工影响大本工程工期历时11个月，必须制订季节性施工措施，克服冬季、高温对施工的影响，保证施工的顺利进行。所以必须制定合理可行的施工措施，保证顺利完成进度目标。4、施工组织难度大本工程现场管理目标为西安市市级文明工地，是个“三高”施工项目（高起点、高标准、高要求）；工程涉及的专业多，有土建、水电、采暖等众多专业，装备复杂，技术难度大，需要大量的专业施工队伍。在阶段时间内资源投入量大，相关方多，现场多个单位，多种材料，多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角，针对此特点，应采取如下措施：成立强有力的项目领导协调小组，及时解决项目施工过程中遇到或可能遇到的问题；组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备；项目管理按决策、管理、管理实施和施工作业四层次划分，进行归口管理。公司领导、项目经理为项目管理的决策者，项目副经理、技术负责人、专业工程师为项目管理的日常管理者，专业施工员及其他职能人员为项目管理的实施者。第三章 项目经理部的组成一、项目经理部的建立本工程实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、施工员、质检员、专职安全员、材料员、造价员、资料员、财务人员等组成项目管理班子。项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部组织机构见下图:二、项目经理部人员组成序号岗 位姓 名年龄职 称备注1项目经理蒋福新43高级工程师一级建造师2项目副经理张鹏飞41工程师一级建造师3技术负责人俞旻昊42工程师4安装负责人张本昌41工程师5施工员王中旭44工程师6施工员李 鑫23助理工程师7施工员吴柏炎24技术员8质检员杨芳辉29工程师9质检员赵永仁44工人技师10安全员李文涛31助理工程师11安全员吴德仁31技术员12造价员李金燕27工程师13材料员张战勋40经济员14资料员李菊玲28技术员15送检员应展梅28技术员16财会员王 坚26会计师三、项目经理部人员分工1、项目经理；全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；2、项目技术负责人；全面负责工程的技术及质量管理；3、项目副经理；协助项目经理实施工整个工程的质量、安全、成本、进度的控制管理；4、安装负责人；负责安装工程的施工管理；5、施工员；负责分项工程施工，对所管的分项工程质量、安全、进度全面负责。6、质检员；负责工程的质量监督和质量核定；7、安全员；全面负责本工程的安全监督管理；8、材料员；负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；9、造价员: 负责本工程预算书、决算书的编制；负责本工程各合同的管理，对合同实施过程进行检查、反馈。10、资料员：负责本工程内业资料的收集、归档、信息传递。11、送检员；负责工程见证取样和试验送检工作。12、财会员；负责项目日常财务管理及农民工工资的发放工作。四、主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安了全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，行使相关审批权。（2）负责组织编制和申报施工组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。（3）负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权利，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生。（4）负责对项目部员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。（6）负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。（7）负责评价选择合格的物资供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。（8）授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。（9）贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。（10）协调各工种的衔接及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并保证职工的职业健康安全。（11）负责组织编制建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。（12）负责组织本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。（13）负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的收集、整理和归档工作。（14）负责组织向相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。（15）协助和配合各级管理监督部门对建设项目施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施。（16）负责项目部内外部关系的妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访中发现的问题，做好服务工作。（17）负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象， 营造歌山建设特色企业文化。2、项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作。（2）经项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项。（3）在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代其行使职权。3、项目技术负责人岗位职责（1）负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。（2）负责组织建设项目的图纸自审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。（3）负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实到位情况。（4）负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。（5）负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核。（6）负责主持项目科技攻关，组织开展qc小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。（7）负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。（8）负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品。（9）负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。（10）参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行验证。（11）负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目技术问题，主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整地收集、整理和移交建设工程相关技术资料。4、施工员岗位职责（1）负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、环境和职业健康安全等管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。（2）负责班组操作任务交底和技术交底，对砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗。（3）负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程按、技术标准和验收规范进行施工作业。（4）对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合适的人员进行特种作业。（5）参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，做好整改、处置或纠正工作。（6）负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用去向，协助维护现场产品标识。（7）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（8）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。5.造价员岗位职责（1）负责建设项目工程成本核算、进度款的结算和竣工结算工作。（2）负责按规定时间向公司有关管理部门及相关方及时填报生产完成情况等各类统计报表。（3）负责测算工程施工所需材料，协助材料员制定材料采购计划。（4）协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方的结算工作。6、质量员岗位职责（1）负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计以及质量检验评定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程质量。（2）参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。（3）负责组织施工班组执行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查，正确执行质量奖罚制度，强化施工操作人员质量意识，保证施工过程质量。（4）负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核，按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。（5）负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识的维护。（6）负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关材料、设备、部件等的送检工作。（7）负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施的实施情况进行跟踪检查和验证。（8）正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。（9）协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。（10）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（11）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。7、安全员（兼环境管理员）岗位职责（1）负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全、环境保护和职业健康状态。（2）负责审查特殊作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面要求和注意事项的交底。（3）参与塔吊、人货二用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持电动工具等小型机具的启用验收和周期性安全检查。（4）负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员安全意识、职业健康意识和环境保护意识，制止违章作业，消除事故隐患。（5）负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动防护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置。（6）负责组织落实施工作业人员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面情况的动态分析会议，落实整改措施。（7）负责及时处理解决一般的安全生产、环保和健康安全方面的问题，及时上报较大的安全、环保和职业健康等方面，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件事故的调查处理。（8）负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安全台帐。（9）协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。（10）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（11）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。8、材料员岗位职责（1）负责向合格的物资供方采购工程所需的合格物资，对未经事先评定的临时物资供方进行必要的评价和选择。（2）负责按施工组织设计、施工预算和工程实际进展情况制定并实施采购计划，确保工程施工进度和工程管理的需要。（3）负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前的接收和验证工作，并确保有关材料质保资料的完整。（4）负责进场或入库物资的堆放、保管和防护的管理，保证物资质量和存放安全。（5）负责材料和设备进出现场或出入库的台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求物资的使用去向进行详细记录。（6）协助质量员对进场物资进行挂牌标识。（7）协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。（8）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（9）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。9、财会员岗位职责（1）负责依据国家会计法律法规、制度、准则、方法以及公司财务会计管理制度，做好建设项目会计和财务管理工作，对集团公司董事长和总裁负责。（2）负责配合集团公司财务会计部收缴公司规定的各项费用，确保按时完成预定目标。（3）负责记录、收集、整理、核实建设项目会计报表资料和生产情况统计报表，及时填报分公司财务处或集团公司财务会计部。（4）负责监督考核和分析建设项目资金使用效率和效果，监控资金安全和专项资金的正确使用。（5）负责做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料保管和移交归档工作，严格保守集团公司商业秘密，不私自向外界提供有关会计信息。（6）负责监督约束财务会计人员职业行为，组织相关业务培训和职业道德教育，不断提高财务会计人员的职业技能和职业道德水平。（7）负责与集团公司董事长、总裁、财务会计部或分公司财务会计处保持积极的工作沟通，办理与当地税务部门、金融机构、审计机构、协作单位等外界各方财务相关工作。（8）负责保证基础设施和职业健康安全应急资金的落实到位。（9）负责建设项目资金运转的核算工作。（10）负责建设项目职工工资发放工作。（11）负责与项目材料采购及仓库保管人员经常性地核实材料的进、用、存情况，保证帐实相符。（12）负责向集团公司财务会计部报送或提供有关建设项目财务情况的各类财务资料、会计报表，做好生产情况统计报表的催缴和上报工作。（13）接受并积极配合公司财务等有关管理部门对建设项目财务工作的检查指导，及时改进财务工作。10、资料员岗位职责（1）负责接受来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设单位、设计单位、监理单位等各相关方的工作文件，并对文件（包括项目部自编的有效文件）分类进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理。（2）负责及时、准确、完整地收集、整理工程技术资料，按建设工程资料归档的有关要求编目、装订并及时上报备案。（3）负责指导项目部人员规范管理文件，真实、及时、完整和有效地填写各种过程记录。（4）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。11、送检员岗位职责（1）负责将材料、半成品、砼试块等样件送实验室检验。（2）负责及时、正确、完整地收集、整理各类检验试验报告单，配合资料员做好工程技术资料收集整理工作。12、班组长岗位职责（1）贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针，执行质量、环境和职业健康安全等各方面的法律法规、技术标准和公司管理制度，按时按质班组工作范围内项目管理的各项目标。（2）检查督促班组成员做好自检、互检和交接检，并配合项目施工员、质量员、安全员做好专检工作。（3）检查督促班组成员遵守各项技术操作规程。（4）不违章指挥工人冒险作业，对其它管理人员的违章指挥行为有权进行指正和检举。（5）负责做好班组活动记录。13、特殊工种作业人员岗位职责（1）施工现场的特种作业人员是指从事高危作业的人员，一般可分为:电工、焊工、架子工、油漆工、司机和起重机械操作及指挥人员等。（2）必须参加经国家规定的地（市）级以上相关部门组织的安全教育和技术培训，取得上岗证后方可上岗。（3）严格按操作规程作业。（4）接受定期考核或复训。14、员工代表岗位职责（1）负责及时反映质量、环境和职业健康安全等方面的改进意见、要求和建议。（2）严格执行各项规章制度，对严重违反规章制度，违章指挥，违章作业，违反质量、环境和职业健康安全管理规定的行为，尤其是严重违反规定可能出现重大质量、环境和伤亡事故的行为，应主动予以制止。（3）积极配合所在单位开展安全、健康和环保等各方面知识教育，提高广大员工的质量、环境、职业健康安全意识和素质，及时向上级反映事故隐患和苗头，防止各类事故的发生。（4）负责向公司工会组织和上级管理部门反馈员工呼声，积极维护职工依法应当享有的工作、生活和劳保等方面权益，支持本单位做好提高工程质量、文明施工、保护环境、安全生产和队伍稳定等各项工作。第四章 施工部署及现场平面布置一、施工部署的主要思路根据招标文件和相关资料，结合本工程的特点和关键，紧紧围绕控制工程项目，兼顾一般工程项目的施工原则，进行施工组织和部署。1、公司中标后，项目经理部将根据工程图纸合理划分为七个施工区段，项目经理部将对全部施工区段的工程进度、工程质量、安全及文明施工、现场临时水电施工条件，为其它分包单位提供协调服务等工作负全责。另外，项目部设置专业的测量组，对整个工程的空间平面和空间坐标控制、水准点引测工作进行统一管理。2、项目部及时编写完善详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、施工机构组织、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并作好进场人员动员准备。3、积极与业主和各相邻的管理单位联系，将本工程的施工方案、工期、安全保证措施与其沟通，取得他们的理解和支持。4、施工进场后，立即进行控制测量点位移交、复核、编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设，保证按计划开工。5、围蔽施工场地，进行临时设施、施工供水、供电系统的建设。6、在拿到具体施工图纸后，以最快速度制定出可行性施工方案，并召开例会进行项目的会审，上报监理单位。7、装修施工阶段待围护结构验收完毕后，立即插入施工。由于机电、设备工艺和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，严格要求分包、分供方严格按照总控计划施工。8、该工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成平面多工序，减小施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。9、为加强成形混凝土结构面的美观性和结构尺寸的准确性，在本合同工程的施工中，将根据结构的具体形状、尺寸特点，进行专项模板设计，以确保混凝土浇注后的外观质量达到清水混凝土的设计标准。10、施工过程中，注意各种施工记录、资料的收集，随同工程施工进展及时进行竣工资料的整理工作，建立工程档案，微机管理模式化。二、现场平面布置1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道路交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传西安的窗口，为西安市的城市建设添光彩。（5）场地布置还应遵循“二防”原则，消除不安定因素，防火、防盗设施齐全且布置合理。2、布置依据（1）招标文件有关要求。（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图、建筑平面、立面图。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。3、现场情况说明目前现场周围道路畅通，场地内没有障碍物，施工现场较开阔，基本具备开工条件。经过现场的实际勘察，并根据西北大学南校区体育场工程建筑总平面图，我们充分体现环保节能与人文相结合，真正做到以人为本，服务于人。不仅要在工程上成为公司重点，而且在施工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化。将整个工程现场分为四个区：生活区、办公区、材料区、加工区。临时用房采用彩钢板房。在生活区的布置上设立了淋浴间，将食堂集中管理改善了施工人员卫生条件，避免了疾病的传播。施工现场合理布置上、下水设施，能够及时排除场地表面水。生活区、办公区等区域设立排水沟，进行有序排水。在西北大学南校区体育场工程施工现场平面布置中，我们按照小区建设物业化管理的标准，先人一步，高人一筹的原则，对各区域精心布置，细心安排，使得西北大学南校区体育场工程施工在高起点中起步，为西北大学建立起一座历史性的丰碑，建立西北大学又一座标志性建筑。 在施工设施布置时，为满足环保的需要，食堂均采用液化气，并在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出厂车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临建设施按国家和西安市有关消防安全法规配齐消防装置。4、施工现场平面布置（1）施工临时用电施工用电，由甲方提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。在施工现场设立一个总配电室，负责整个施工现场的用电，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入设备旁。（2）施工临时用水我们引入现场水，作为施工用水，由甲方给定水源位置接管，干管选用镀锌管由1507540入地埋设，分别接至施工区域附近、办公区及生活区。（3）现场排水设施施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准，再排入市政排水系统。地面排水：在施工场区内合理设置一条0.3m0.3m的主排水沟，在基坑周边设地面排水沟，确保地表水不流入施工基坑；各种房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚m5水泥砂浆抹面。在施工场地的大门处设置洗车台、沉淀池及门卫值班室。洗车台旁边采用砖及混凝土结构，上设钢格栅供车辆冲洗使用，洗车台旁边设沉淀池净化施工排水。场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道，保证排入市政管线的水不带泥砂。（4）现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区等设施。1).办公区根据本工程施工组织机构的设置和管理需要，在施工场地内布置现场办公室，供现场管理及指挥人员办公使用，所有办公用房将选用保温彩钢板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、工程管理办公室、会议室、监控室，资料室以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，资料室配备电脑、复印机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。2).钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚用钢管搭设，顶部围挡采用双层安全隔离，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。3).模板加工及钢管等大型工具堆放区特制木或竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管搭设，顶部围挡采用双层安全隔离。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有12m的距离，防止边坡坍塌。（5）现场场地围挡及大门的布置本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求，创建西安市文明施工工地，采用砖砌围墙围蔽成封闭场区，围墙上面每隔6m的距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间照明。围墙外侧砂浆抹面，外檐涂料装饰后精心设计宣传图画和标语。场区外设置醒目的施工标语和交通流向指示标识，明确指示车流方向。出入口设置密闭、开启灵活的大门，现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入的登记检查工作。（6）现场施工道路根据本工程实际情况，在整个施工现场设立一条6米宽的循环道，现场循环道全部为混凝土硬地面，通向施工现场入口，确保整个现场车辆进出有序，有利于整体管理。本工程施工弃土外运及施工材料供应，在业主、市政交通管理部门允许运输的时间进行。施工车辆由施工场地内驶入市政道路前须经设置于大门内的洗车槽清洗洁净后，方可驶入市区道路。（7）垂直运输根据本工程的实际需要，配备四台物料提升机以满足施工要求。（8）生活居住区本工程为了便于现场管理，生活居住区与施工现场分离设置，将独立划分场地搭建生活区。施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间8人，分上下铺，床架统一、实行公寓式管理。生活区内设厕所1个，农民工业余学校1个。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。（9）现场照明工程施工现场较大，施工区域较广，因此夜间施工需要有足够的照明设备，为此现场将配备4套镝灯，分别布置在施工周围，保证施工夜间照明。镝灯采用固定架体，高度1520m，架体搭设要有足够的稳定性，确保施工安全。（10）施工通讯设施施工区内配备10支对讲机，保证项目经理部各职能部门、各工程队之间的联系。配备电脑，定期定点向项目经理部发送信息。工程技术人员利用数码相机，将工程的重点部位进行拍照并交资料员存档。在施工现场域设置固定的探头装置，对操作面的工作进行录像，保证所有施工程序的可追溯性。三、施工现场总平面布置图施工总平面布置图（见附件一）第五章 资源需求计划一、劳动力计划及劳务分包情况按照招标文件中的规定，作为该工程的总承包单位，主要安排土建、防水工程、水电预埋、粗装修等工程的施工人员。我们承诺选择专业配套、思想过硬、技术高超的队伍担任本工程施工的任务。打出我公司的施工特色与技术水平，根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，初步估计各分部分项的主要工种日用工人数