荣昌县永荣煤矿棚户区改造工程(工人村片区)施工组织设计(棚户).doc

第一章 编制说明和依据第一节 编制说明1、针对荣昌县永荣煤矿棚户区改造工程(工人村片区)二期二组团三标段工程实际情况和施工图要求以及公司相关技术骨干、酝酿和探讨，使期更加全面、科学，以指导工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。2、在本施工组织设计中针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施，环保及防止扰民措施，主要分部分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本措施进行重点阐述，确保工程各级目标顺利实现。第二节 编制依据1、荣昌县永荣煤矿棚户区改造工程(工人村片区)二期二组团三标段工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、施工预算定额和现场施工场地及条件。2、同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。3、建筑施工手册和建筑工程质量通病防治手册。4、质量管理程序文件、质量手册和公司施工标准。5、现行建筑(安装)工程施工质量验收规范和工程建设标准强制性条文。6、安全文明施工和环境保护等方面的法律、法规、文件。第二章 工程概况第一节 工程地理位置本工程位于荣昌县工人村片区内，北与成渝公路毗邻，修建施工便道与之相连接，基本能满足施工运输要求；南邻濑溪河相左岸；为多层建筑，其中幼儿园为框架结构，地上2层，建筑高度7.8米；12#、13#、21#、22#楼为底框结构，地上6+1层，建筑高度均为24米。工程建筑结构安全等级二级，设计使用年限为50年。建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度六度。地基基础设计等级丙级。建筑物耐火等级二级。屋面防水等级级。第二节 工程简介工程简介详见下表：楼栋层数高度结构形式基础类型12#楼6+124米底框桩基13#楼6+124米底框桩基21#楼6+124米底框桩基22#楼6+124米底框桩基幼儿园212米框架桩基本工程地点位于荣昌县工人村片区内。业主规定总工期330天，我司经过周密的分析，科学的布置，能按业主规定工期计竣工。工程规模：建筑面积约35000m2。包括12#、13#、21#、22#楼及幼儿园工程。外墙面采用外墙涂料及外墙面砖；内装修部分，墙面采用水泥砂浆刷乳胶漆墙面、卫生间及厨房瓷砖墙面。天棚采用水泥混合砂浆刷乳胶漆天棚。楼地面采用水泥砂浆楼地面、水泥石屑楼地面、防滑地砖楼地面。门窗采用塑钢门窗、木门及乙级防火门。屋面、厨、卫采用柔性防水,防水材料为高分子防水材料。本工程结构设计为砖混结构,现浇构造柱、圈粱及预制构件的砼强度均为c25。安装工程室内水电安装一次安装就位。第三节 工程特点1、该工程将经过春、夏、秋、冬、四个季节，因此作好各个季节的施工准备、防护措施以及防雨措施是本工程管理的重要内容。2、该工程12#、13#、21#、22#楼底层采用框架结构，结构较复杂；26层为砖混结构。故底层的结构施工是本工程的重点和难点。3、本工程挖孔桩网尺寸中相对较密的孔桩，开挖时应间隔开挖，因此挖孔的安全应重点考虑防护。4、砌墙系手工操作，砌筑工程量大，砂浆的拌制和页岩砖运输量大，是整个工程工期的主要矛盾，合理处理好关键工序的施工时间和流水作业，才能保证工程工期顺利完成。5、本工程安装预埋要求位置准确，不得事后随意开槽开洞，安装与土建施工应密切配合，积极协调。6、为确保工期及工程质量，必须加强施工准备工作计划的编制及采购供应工作，仔细划分施工流水段，合理安排周转材料的投入。7、合理、科学应用施工现场已具备的临时设施和塔机，达到提高工资、降低成本。第三章 工程施工管理目标本工程施工管理目标如下：一、工程质量目标(一)我们将精心组织施工认真开展全面质量管理和贯彻质量标准，建立与健全以项目为核心的质量管理体系，确保本工程质量按gbj503002001标准一次交验合格。(二)工程质量目标分解工程质量目标分解详质量保证措施章节。二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工等前提下，采取科学合理的工序安排、穿插、流水施工和抢工期措施以及四新技术，我司承诺施工总工期控制在330天。三、安全生产、文明施工目标认真贯彻实施新频布的中华人民共和国安全生产法、建设部建筑施工安全检查标准（jgj5999）和市建委2000年39号文件等要求，层层落实责任，争取获得市安全文明施工样板工地。四、环境保护目标保护环境和节约资源是我司承诺的目标之一，为了实现环保目标，实现经济与环境的协调发展，提高公司建筑产品在市场上的竞争力，在施工过程中积极推广实施iso14001环保标准。本工程的环境目标为：噪声排放达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水达标排放；施工现场夜间无光、声污染；使用环保型的灭火器；尽量减少油品、化学品的泄漏现象；杜绝施工现场火灾，爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率；最大限度地节约水电能源；节约纸张消耗，保护森林资源；不使用含有尿素的混凝土外加剂。五、科技进步目标在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司的成功qc技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立一个qc活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证。认真贯彻执行重庆市建委建设新技术推广办公室（2000）1、2号文件，将新技术与施工密切结合起来，创造科技含量高的建筑产品。六、服务目标(一)服务目标：为业主提供一流的服务，重合同、守信誉、确保用户满意，质量问题投诉率为零。 (二)我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。 (三)严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。七、成本控制目标采取各种降低成本措施和四新技术，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%2%。第四章 施工部署第一节 施工管理措施一、该工程如果我司中标，将列为本公司的重点工程。根据工程特点及难点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工管理水平”的指导思想，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。二、根据工程为砖混结构（一层为框架结构）的特点，前期主要以基础和主体结构施工为主，后期以安装和装饰工程为主。选派施工过多个同类工程、经验丰富的项目经理部承担该工程的施工任务，将质量、工期和安全目标贯彻到项目部每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所制定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。三、运用gb/t190012000质量管理体系要求标准，严格执行程序文件，使工作质量处于全面受控状态。四、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展目标动态管理。五、施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。六、建立生产管理联席会议制度。在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。七、实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。八、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期，保证质量和安全文明施工。第二节 施工组织机构根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成本工程项目经理部。同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本的目标参数，以达到预期规定的目标值。附拟为承包本工程设立的组织机构图和项目经理部管理模型图。公司总经理公司各职能部门荣昌县二期二组团三标段项目经理部项目经理总工程师（技术负责人）项目副经理（生产经理）质安部财务部行政保卫部工程部经营部内业技术部物资设备部安装工班装饰工班架子工班电工班机械工班焊工班模板工班木工班防水工班抹灰工班砖工班砼工班钢筋工班石工班普工班项目经理部管理模型图项目经理制度目标 进度快、质量好、成本低、文明安全、优质服务财 成财务 本务部 核会 算计 与 控 制内 工计工科业 程划程技技 技统技成术 术计术果部 管管资推 理理料广 ， 管应 工 理用 程 试 验质 安质安 全量部 监监 督督 与与 管管 理理物 材 现资 料 场设 计 设备 划 备部 统 机 计 具 ， 供 材 应 料 及 采 维 购 修 供 应工 现现程 场场部 调施 度工 ，管 专理 业 协 调行 治医政 安疗保 保与卫 卫后部 ， 勤 消管 防理 管 理经 上劳营 报动部 各人 类事 报管 表理 ， 工 程 预 结 算会议决定每天工作碰头会每周调度会每月总结会 进度 质 量 费 用 文明安全实施 工程进 目标和标准 预算成本 预控目标、依据 度计划 法律检测 工程实 作业面和产品 单位消耗 状态、环境对象 际进度 人检测 施工员 质检员 造价员 安全员人员结果 允许 质量控制图 成本因果 因果分析分析 时差 分析表对策 调整 返修、改进 加强薄弱点 整改、处理措施 管理 施工单位与建设单位、设计单位、质监 部门、监理部门、政府部门工作协调 施工单位内部、专业之间、工种之间、 人与人之间第三节 项目管理班子配备计划为保证对工程实施有效的管理，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成工程项目经理部。拟投入本项目的管理人员详下表：序号职 务职 称综合素质备 注1项目经理1名工 程 师强均持有效上岗证2总工程师1名高级工程师强3项目副经理1名工 程 师强4施工员4名助工或工程师强5质检员1名助工或工程师强6安全员1名助工或工程师强7试验员1名助理工程师强8材料员1名助理工程师强9预算员1名助理工程师强10计划员1名助理工程师较强11财会员1名强第五章 施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目总工的主持下，项目副经理、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目经理负责，配合办理该工程的施工许可证等相关手续。一、技术准备（详下表）序号工 作 内 容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工验收规范及技术标准和标准图集准备施工图到后5天总工程师、项目副经理、主任工长、施工员、内业人员、质检员2编制实施性施工组织设计施工图会审后5天项目技术负责人编制，总工程师审查，项目经理审批3收集原有地下管线平面布置图及地质、水文资料基础开前3天技术部，技术负责人4编制施工图预算图纸会审后10天经营部5编制成品半成品计划基础开工后5天物资设备部6编制施工进度网络计划开工前3天施工和技术部7各种砼强度等级试配开 工 时技术负责人、项目部试验员、质量员测所8工程技术档案资料分类列项开工时技术负责人、档案员9新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责人、主任工长10特殊工种培训中标后5天项目技术负责人 二、施工现场准备（详下表）序号工 作 内 容完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前2天项目部经理、施工员2现场控制网点的复核、设立开工前3天工长、项目部经理3临设工程设计开工前3天4现场临时设施的搭设进场后工长、项目部经理5施工道路、排水设施修建开工后5天工长、项目部经理6临时水、电线路敷设开工后2天工长、项目部经理7通讯呼叫设施的设置开工后2天行政保卫8消防设施的设置开工后2天专职消防员三、组织准备（详下表）序号工 作 内 容完成时间责任部门或个人1建立现场组织网络、人员就位接中标通知书后2天公司经理、项目经理2施工许可证等有关手续开工前5天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前5天项目经理4组织大型机械及设备入场随工程进度公司设备处、物资设备部5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理、施工员6组织材料进场随工程进度项目部、物资部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理第六章 各种资源需要计划第一节 工程主要实物工程量根据施工图，由预算员、施工员和计划员等及时将不同位置和不同分项工程的工程量进行分类统计，按产量定额计划施工人数和工期。第二节 投入本工程施工机械表根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。“三定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好，技术状况好、使用好、保养好、安全好。由于有以上的制度保障，完全能提前准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等目标的实现。根据公司多年同类型工程施工管理的实践经验以及详细计算，特确定投入本工程的施工机械。拟投入本工程的主要施工机械如下表：序号设备名称型号现状单位数量备 注1自升式塔机qtz50d良好台4现有2砼搅拌机jzc350良好台4现有3钢筋弯曲机wj401良好台8现有4钢筋切断机cj401良好台4现有5钢筋调直机jq48良好台2现有6交流电焊机bx3330良好台4现有7插入式振动器df40x良好套8现有8木工圆盘锯q2118良好台6现有9立式打夯机hw01良好台5现有10潜水泵良好台11现有11套丝机amb50良好台2现有12电线管煨管器良好台3现有13液压接线钳syb16240良好把2现有14电动试压泵良好台3现有第三节 劳动力配置计划根据工程量，工期要求及施工进度安排，需投入该工作的劳动人数及进场计划详下表，劳资部门根据计划人员作好准备。劳动人数及进场计划详下表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修石工2405510木工181907钢筋工65108砼工50445砖工6028030抹灰工10260电焊工884防水工/24铺贴工/90油漆工/50测量工222塔吊司机888指挥工888普工100120120机修工222第四节 工程主要材料及周转材料需用计划为保证工程质量必须严格把好工程需用材料质量关，只有提前作好材料计划并根据计划的规格和数量进行货比三家，价比三家，提前作好购货准备和供应商的评审工作，保证按时供应质优价廉的材料，为创优质工程服务。工程材料管理严格执行质量体系、程序文件中的物资采购控制程序和物资检验和试验控制程序，由业主、监理双方见证取样。本工程主要材料需用计划详下表。序号材料名称材料规格数量单位材料来源进场时间备注1商品砼c25-c30按图m3采购按进度2水泥p.o32.5按图t采购按进度3特细砂按图t采购按进度4碎石510按图t采购按进度5碎石520按图t采购按进度6碎石540按图t采购按进度7页岩砖24011553按图千匹采购按进度8钢筋6.525按图t采购按进度9外墙瓷砖按图m2采购按进度10sbs卷材按图m2采购按进度11地板砖按图m2采购按进度12乳胶漆按图kg采购按进度13架管483.5按图m租赁按进度14扣件按图套租赁按进度15脚手板按图块自有按进度16定型模板各型按图m2租赁按进度18木模50厚按图m3采购按进度19九夹板18厚按图m2采购按进度第五节 本工程拟配备的主要试验、测量、质检仪器本工程拟配备的主要试验、测量、质检仪器等汇总表如下。试验、测量、质检仪器的质量控制详本方案质量管理章节。序号仪器设备名称规格型号单位数量主要用途1全站仪gts601台1用于测量2经纬仪j2台1用于测量3水准仪s3台2用于测量4垂球各型个5用于测量5微机联想台6现代化管理6打印机夏普sf-1116台2现代化管理7市内电话部8通讯9手机部20通讯10照像机尼康部1收集图片资料11自控垂直检测尺20005025把513对角检测尺950把514多功能内外直角检测尺2154026把215游标塞尺11713101251515把416多功能垂直校正器10510022台217百格网2401153片218焊接检测尺250504把219卷线器656516个520伸缩杆2701510根222水电检验锤50g个223游标卡尺250mm把1测管径、管壁和钢材25坍落度筒个2检测砼坍落度26坍落度标尺把2检测砼坍落度27石子漏斗个428砂子漏斗个429砼试模150150套630砂浆试模70.770.7mm套432台秤称500kg台2砂浆拌制34万用表500v个2测电流、电压35电阻仪个2测按地电阻第七章 施工总平面布置及临设规划第一节 施工用水、用电设计一、施工用水(一)施工用水利用业主提供的水源引出，设置阀门井和水表。生产用水量按高峰期q1=3.5l/s，主要用于浇筑、养护砼、砌体、装修。(二)由于施工用水量小于消防用水量，根据计算现场主管采用dg50，各用水点支水管采用dg25，上楼主水管dg50管即能满足工程施工和消防用水。二、施工用电根据施工现场临时用电安全技术规范jgj4688规定，本工程施工供电以“三相五线制”为原则，采用tns接零保护系统，保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，并结合施工现场的供电特点及要求，对该现场进行施工供电方案设计。(一)设计原则1、输电线路严格按三相五线敷设，做到“一机”、“一闸”、“一漏电保护”。2、现场设总配电室，有序分配，工作面设分配电箱，操作点设开关箱。(二)配电房、电源线路走向及配电箱位置。1、该施工现场供电的电力负荷分布不集中，以有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分为塔机供电、搅拌站供电、钢筋房供电和主体钢筋焊接、砼浇筑四路干线布置，并在施工平面内布置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。2、本工程动力、照明用电在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明混合用电，照明用电和类手持电动机具用电采用安全电压供电。3、为了提供固定设备的动力电源和移动设备的临时用电，在考虑其安全性和可行性的情况下，采用tns接零保护系统的低压电力系统，其接地电阻不得大于4欧。4、配电房由专业电工进行管理，配电房内设干粉灭火器材，电度表有每月计度记录。(三)施工现场主要机具设备用电总容量，经过计算为220kw。(四)进线线路走向及线径经过计算从电源处沿地沟暗敷至施工现场配电房的进户线选用截面120mm2铜芯主导线，70mm2保护零线。(五)配电箱位置1、在配电房设总配电箱。2、在塔吊旁、搅拌站、钢筋棚和主体施工点分别设分配电箱。3、分配电箱电源全部由现场配电室总动力配电箱用50*3+2*16mm2橡胶电缆输入。开关箱用电采用与功率相匹配的电缆引入。(六)为保证工程施工的连续性和确保工程质量自备50kw柴油发电机一台。(七)施工用电配电系统图和安全技术措施详第十四章。第二节 主要机械设备布置一、垂直运输设备本工程施工过程中必须连续作业且工作量最大的分项工程为3.000米处梁板现浇。整个工地现场现场设4台qtz50塔吊解决每施工段工程量的垂直和水平运输，不能覆盖之处采用人工转运。二、搅拌设备本工程人工挖孔灌注桩砼及砂浆均在现场采用搅拌机拌制，严禁采用人工拌制。现场设置台jzc350型搅拌机，搅拌机生产率5立方米/台，能满足各阶段施工。其余商品砼优选质量和信誉好的商品砼公司提供。第三节 主要生产、生活临时设施规划临设规划按照招标书提供的施工总平面图和现场实际踏勘以及临时设施需用量计划，以确保安全第一、文明施工、提高效率、利于施工生产顺利进行。临时设施布置详后平面布置图。一、生产临设：现场设钢筋加工制作棚和可防雨的钢材堆场（防止钢材锈蚀后影响工程质量）以及木工制作棚。二、生活临设：设立项目经理部各组办公室、并进行中档装修，保证各管理人员在现场办公提高办事效率。三、需搭设的生产、生活设施详下表（表中数量包括现场已具备的临时设施）：序号名 称单 位数 量备 注1项目经理办公室平方米92总工办平方米93质安部办公室平方米94施工部办公室平方米185资料室和微机室平方米96物资设备部办公室平方米97经营和财务部办公室平方米98行政保卫部办公室平方米99门卫和值班室平方米18共2间10库房平方米36共4间11水泥库房平方米80共2间12搅拌站平方米6013砖堆场平方米13014沉淀池立方米25保证清水排入下水道15河砂堆场平方米9016石子堆场平方米170不同粒径分开堆码17木工制作房平方米150封闭式木工房18钢筋制作和焊作棚平方米100钢管架和竹巴板搭设19钢材堆场平方米210采用彩条布覆盖20架材堆场平方米18021模板堆场平方米11022宿舍平方米40023伙食团平方米9024浴室平方米825围墙米现场定保证全封闭施工26贮水池立方米60保证砼连续浇筑和消防用水27配电室平方米8第四节 施工平面布置图施工平面布置图详附页第八章 施工顺序和施工段划分第一节 施工顺序一、本工程施工工艺流程图如下：土方开挖桩孔验收复核桩基施工桩基检测、验收地下结构地上结构屋面结构屋面防水室外工程清理收尾竣工验收尾外防水、回填砌 筑抹 灰楼地面门 窗装 饰预留、预埋安装工程调试、试车放线定位二、基础工程施工流向及程序： 施工放线挖桩孔制作安装钢筋笼浇筑桩砼桩基检测合格承台、地梁土石方开挖垫层浇筑制作绑扎地梁承台钢筋模板安装预留预埋砼浇筑拆模养护砌砖基础回填基础结构验收三、主体工程施工流向及程序施工放线、复核尺寸墙体砌筑构造柱现浇支现浇梁板模绑扎钢筋砼浇筑 拆模 升入上层循环至主体结束主体验收四、装饰等工程施工流向及程序主体结构验收屋面防水内墙抹灰给排水安装门窗制安地砖楼地面外墙装饰楼梯栏杆电气安装油漆玻璃涂料自检初验整改竣工验收第二节 施工段的划分为防止各种施工突发因素产生影响工程质量，根据施工工艺标准和施工缝留设要求划分施工段。第九章 施工进度计划和工期保证措施第一节 工程施工进度计划一、流水施工组织方式根据施工段，施工顺序的划分，按照工艺流程进行逐段逐层流水作业，每段分别按照基础、主体、装饰三阶段大流水，然后在同层两段或异层两段，按照工序流水施工（祥附图施工进度计划表）。二、进度计划控制程序(一)根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。(二)编制施工进度计划：具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。(三)实施施工进度计划：在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。(四)竣工验收时用工程质量保修责任书确定保修期的保修责任。(五)施工进度按下表程序进行控制：合同交付使用日期 认可工程师进度目标分解工程师编制施工进度计划审批编制各种资源计划提出开工申请报告编制季、月、周、日计划执行作业性计划检查与调整正常调 整 不正常交工工程进度控制分析与总结 三、施工进度计划根据工程实际情况及拟采用的施工方案，本工程承诺工期为330日历天。本工程关键线路上各阶段的控制工期祥附表施工进度计划表 第二节 工期保证体系和措施一、工期保证体系框图（如下图）：施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织指导书健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作以管理做根本确保施工顺利进行实现工期目标提高工效人员设备材料保证施工组织保证工期保证体系技术保证二、工期保证措施(一) 工期组织保证措施1、因现场临设已具备，我司一旦中标，就组织项目班子和施工队伍进场施工，从施工准备抓起，做好基础工作。合理安排各项工程的施工顺序，缩短平等交叉作业的流水间距。每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按时完成。2、公司已利用投标期间的时间对该工程需要的“人、机、物、环、法和财”进行了充分准备和落实。3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好配合，以便工作的顺利开展。4、在农忙和节日期间，提前10天组织各工长及班组长现场工人进行协商，给民工发补贴费，解决民工的后顾之忧。(二)工期技术保证措施1、把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等材料和构、配件的试验、检测工作。2、制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。3、合理使用砼外加剂（如挖孔桩护壁砼中掺早强剂，提高施工速度），为下道工序创造提前插入时间。4、按划分的施工段和施工顺序组织流水作业。5、与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。6、采用性能完好的施工机具并配齐数量。7、认真熟悉设计图纸，撑握技术关键，提高图纸会审质量，避免因设计图纸问题影响工程进度。关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决；提高分项工程施工优质率，避免返工，影响进度。8、在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，预先发现工期将滞后，提前作好解决措施。9、根据工程进度对顶层现浇梁采取提高砼强度等级的方法。(三)工期进度管理措施1、根据公司多年的施工进度管理经验，对该工程的进度计划实施的全过程，按四个计划控制的管理模式进行进度管理。(1)合同计划：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及交付安装的关键日期，由公司编制。(2)月计划：是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插顺序分明。因此要详细了解施工图纸，根据施工阶段，计算出工程量，根据施工规范及操作程序要求确定施工方法，使工序合理，体现合同对该计划工期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间，现有管理人员和操作工人是否满足工期的要求等。否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。该计划由项目总工程师编制，报项目经理审批。(3)周计划：周计划为滚动计划，由项目部内业人员编制，第一周为本周执行的计划；第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，再编制一周的工作计划。每周定期或不定期地召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，检查计划的执行情况，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。(4)日计划：每天上班前召集施工员、班组长开碰头会，布置当天任务，下班前检查工作实施难点，及时解决，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，使计划动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同计划的轨道推进。总之，日计划保周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同工期工期。2、安排追赶计划：有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，或发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。(四)资金保证措施本工程设立财务部，建立专款专用制度，确保资金用于本工程。对本工程制定优惠政策充分发挥公司的资金优势。第十章 主要分部工程施工方法第一节 施工测量本工程根据实际施工放线工作量，组建3人测量小组，负责该工程的测量放线工作。测量组由项目部统一调配。一、施工测量准备1、测量放线工具准备齐全，已送法定检测单位送检合格备用。2、认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的相互关系及标高情况，确定本工程采用直角坐标法利用经纬仪进行测量放线。二、施工测量工艺流程测量仪器(经纬仪、水准仪、钢尺等)效检测测原始依据点场地控制网测设建筑物定位放线基础放线施工中竖向投测及水平测量沉降观测三、施工测量方法1、工程定位测量(1)依据施工总平面图提供的放线依据，采用外控法，先整体后局部进行测量控制，架设dj2激光经纬仪测角，测量专用钢卷尺量距，测设出建筑物的四大角点在建筑物四周易于保存的地点设置砼桩并加以保护，作为永久轴线复核点，同时经常检查，以防损坏。对放出的轴线形成“工程定位测量记录”交业主及监理现场代表复核并签字认可。(2)根据主轴控制轴线，用钢尺丈量平面开间尺寸，定出其它开间轴线并设轴线桩加以控制。(3)测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差5mm，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。 (4)每层投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身的缺陷造成测量误差，轴线交角精度要求18010和906，距离精度2mm。2、标高控制根据建设方提供的标高控制点用ds2型水准仪引测至固定建筑物或固定桩上，用红三角作好0.00标志，作为现场永久标高控制点，当基础成底层施工完毕，引测至角柱上，用红三角作好标记，楼层标高引测采用钢卷尺沿柱向上量测，并逐一校测，经闭合检查无误后方可进入下道工序，标高必须从0.00标高引测，以减少误差。 建筑标高由0.000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超过3mm，建筑总测量偏差和垂直度不超过3h/10000（h为建筑总高度）且不应超过20mm。3、沉降观测。 根据本工程沉降观测方案设置沉降观测点。在结构施工时，埋设稳固可靠的沉降观测点，作为施工中和竣工后对建筑物进行沉降观测的基准点，观测桩离柱40宽，桩头用砂轮磨成小园头，设置时各桩顶最好成一个统一标高，并加以保护，然后将各桩相对于附近永久标高点的高差测量出来，做好记录。沉降观测时，按三等水准测量进行水准基点及沉降观测的联测，每次联测闭合校差，误差符合0.1n mm（n为测设的测站数），第一次观测必须在观测点安设稳固后及时测量，建筑每加高一层测量1次，装修阶段每一个月测量一次，竣工验收前再测一次，观测时固定人员和仪器，在每次观测时要复测2次，取最正确的1组数据填写记录表，最后形成“工程沉降观测记录”交业主及监理审核签字，作为竣工资料保存，沉降观测桩设置大样图如下：第二节 基础工程一、简介和特点本项目设计为人工挖孔桩基，桩底中风化泥岩天然抗压强度标准值fr，k9.49mpa。二、本项目基础施工以桩基、地梁施工为主，下面主要介绍其施工的方法和措施。(一)人工挖孔桩基础 1、人工挖孔灌注桩桩端嵌入完整中风化泥岩深度2.5d，桩径最大为1.2米，最小为0.8米，人工挖孔时工作面小，桩底持力层又为中风化泥岩，桩基深度10米，所以施工难度大。施工时严格按照下列施工要点操作。2、工艺流程测量放线挖1米深的桩孔投测标高及桩位十字线搭设垂直运输架、防雨棚、安全围栏浇护壁挖孔至设计深度对桩孔位置、孔径、深度、持力层进行检查验收清理孔内石渣和积水验孔浇封闭层安放钢筋笼验收检查钢筋浇桩身砼3、施工方法：(1)挖孔定位与对中开挖第一段桩孔时，先由建筑物的轴线定出圆心，然后以圆心按半径大小放出桩孔土石方开挖范围。待第一段护壁模板拆出后，即可将定位轴线的标记移至第一段的砼护壁上。随着挖孔桩不断掘进，采用自制的十字架和线锤根据已定位的轴线标志，对桩的垂直度和尺寸坚持每段检查，随时纠正偏差。桩孔中心位置校正图如下：线锤(2)孔内挖土桩孔定位后，即可分段开挖土石方，开挖时要注意控制轴线、孔径、孔中心垂直线，边开挖边复检。浇筑护壁前，还要对孔径、孔中心线、垂直度进行复核。每孔工人轮流采用短把的锨、镐和凿石工具开挖土石方。挖土时从孔身圆心向四周掘进，边挖边排除土石方。桩孔浅时，泥土采用人工用绳子提，料斗为自制的圆形吊桶（吊桶底为活动门），吊桶不能装得太满，防止土、石下落伤人。开挖深桩孔时垂直运输采用吊桶侧轮提升。孔内土石方提出孔后要及时清除，所有弃土运到指定地点，安全员每天检查一次安全设施，严禁向井内丢任何东西，孔内设爬梯，以便上、下操作及检查。当挖孔深度大于6米时，应间隔向桩孔内送风，每个桩孔设孔内、孔上各1个人配合施工，如发现井内有异常情况，立即采取措施抢救。井内操作人员必须载戴安全帽，孔内照明设12v低压防水带罩灯头。如遇含水层，采用水泵将水抽干，抽水时，孔内严格站人。井圈设置安全防护栏杆，栏杆高度11.2m，设两道横杆间距500600mm，四周设安全网。挖孔桩施工和防护措施详下图：(3)护壁模板护壁砼上、下厚度分别为150mm和100mm，各段护壁接头处呈阶梯形，以便于浇筑护壁混凝土。为装拆方便周转使用，保证模板强度、刚度足够，护壁砼的模板采用圆台形的定型钢模板，如下图所示，图中1为退拨模板，2为定型钢模板，待护壁砼达到1.2mpa后（常温时间歇在1d以上），即可拆模。拆模时只需将模板1和模板2相连的u形扣拆除再将模板1往圆心方向一退，其余模板就很方便的拆除。 (4)护壁砼浇筑 护壁砼浇筑时，上圈仅有50mm空隙，为方便施工和加快进度，采用制备的专用模具进料。砼用塔吊运入井内对称下料。为使砼振捣密实，配制坍落度为5070mm的细石砼，采用微型振动棒捣固砼，第一段砼护壁在施工时高出地面150mm，以防止大量的地面水流入挖孔桩内。若桩孔壁有水流出，采取在砼护壁上留设池水孔，以利排水。(5)桩身施工a、验槽、清孔桩孔挖至设计深度（取岩石送检和嵌岩深度）后，立即将桩底的积水杂质清理干净，经质监站、监理、设计业主、勘测院对桩端情况和桩底轴线逐根进行检查，符合设计要求后，作好隐蔽检查记录并现场签证，随即进行下道工序。b、钢筋笼就位由于钢筋笼较长，成型时将钢筋平放在三角架上对称地进行绑所好后焊接成型，其接头位置相应错开35d 并大于500。钢筋笼采用塔吊吊入孔，吊装时设多个吊点保证钢筋笼均匀受力，不发生变形和扭曲。起吊时，先扶直钢筋笼，再对准桩孔徐徐下落。根据桩底轴线和第一段护壁上的定位线对钢筋进行定位。定位图如下所示：c、浇筑桩身砼钢筋经业主、监理检查合格后浇桩身砼，浇筑砼厚度每次不大于300500mm振捣一次，每次2030s，砼表面无气泡，且砼不再下沉为止。振捣时要有专人护筋，以免筋笼移位，浇筑高度大于3米时加串筒。桩身砼采用低塑性砼且砼用碎石粒径选用560mm。每根桩必须连续浇筑。每根桩留设同条件养护和标准养护试件各1组，五桩留同条件养护1组，桩