热力管线的施工组织设计.doc

第一章 编制依据及编制原则11.1、编制依据11.2、编制原则1第二章 工程概况12.1、工程简况12.1.1永和路北段热力工程22.1.2时代路热力工程22.2、项目环境22.2.1自然条件22.2.2水文、地质条件22.3、主要工程数量32.3.1永和路北段热力工程数量32.3.2永和路北段热力工程数量3第三章 工程特点、重点、难点分析33.1、工程特点33.2、工程重点33.3、工程难点3第四章、施工部署44.1施工组织安排总体原则44.2施工具体组织安排44.3工程目标44.4施工组织安排44.4.1成立施工组织机构的原则44.4.2领导班子及部门职责64.4.3工程项目划分104.5施工技术力量配备104.5.1施工管理人员配备104.5.2劳动力资源配置104.6拟投入本工程施工的主要机械设备104.7设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划114.8资金需求计划及资金保证措施134.8.1资金需求计划134.8.2资金保证措施134.9 人员培训计划134.9.1 第一阶段：工程投标前及过程中134.9.2第二阶段：施工准备阶段134.9.3第三阶段：施工阶段134.10 接口协调工作144.10.1 与业主单位的协调144.10.2 与设计单位的协调154.10.3 与监理工程师的协调154.10.4 与其它相关单位的协调154.10.5 现场准备164.10.6 技术准备164.10.7 物资设备供应进场164.10.8 施工总动员16第五章、施工现场总平面布置165.1施工现场总平面布置165.1.1生活设施布置165.1.2临时供电165.1.3生活用水、生产用水175.1.4施工围挡17第六章 交通疏导方案176.1交通疏导176.1.1 交通疏导总原则176.1.2 交通疏导方案17第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施187.1 测量控制187.1.2 施工测量187.1.3 竣工测量197.1.4 施工测量技术要求197.1.5 仪器保养和使用制度197.2 现场清理与掘除207.3 排水管线工程施工207.3.1施工工艺207.3.2 沟槽开挖207.3.3 砂石基础施工227.3.6闭水试验277.3.7管道回填287.4给水管线工程307.4.1给水管线管道中线定位及高程控制测量307.4.2施工工艺307.4.3沟槽开挖317.4.4管道附件327.4.7冲洗、消毒437.5给水管线套管顶管施工457.5.1施工工艺流程457.5.2 工作井457.5.3 顶管工作井内设备安装457.5.4 千斤顶和顶铁的安装467.5.5 顶进施工467.5.6 顶进施工中的重点工序467.5.7 纠偏477.5.8 管前挖土要求477.5.9 接口的处理487.5.10 工作井内管道施工487.5.11 施工注意事项49第八章 季节性施工方案及保证措施498.1 冬季施工方案及保证措施498.1.1 冬季施工组织措施498.1.2 冬季施工技术措施518.1.3 防雪防滑防风应急预案538.2 雨季施工方案及保证措施588.2.1 雨季施工组织措施588.2.2 雨季施工技术措拖588.2.3 防汛应急预案60第九章 施工进度计划及保障措施639.1总体进度计划制定原则639.2工程目标639.2.1招标文件规定工期639.2.2本标段计划工期安排649.3施工总体思路649.4施工计划安排659.5 进度控制措施659.5.1 合理分解施工总体进度计划，细化落实施工进度66图9-5-1：施工进度计划横道图679.5.2 施工进度计划的实施及控制689.5.3 施工进度计划的检查、调整和总结689.6 工期保障措施699.6.1 组织保证措施709.6.2 制定保证措施719.6.3 计划管理保证措施719.6.4 技术方面保证措施729.6.5 质量方面保证措施729.6.6 机械及材料方面保证措施769.6.7 试验设备仪器设备保证措施779.6.8 劳动力保证措施779.6.9 安全保卫方面保证措施789.6.10 绿色施工方面保证措施799.6.11 拆迁因素应对措施809.6.12 夜间施工保证措施809.6.13 工程分包管理措施819.6.14 资金保证措施829.6.15 民工工资保证措施829.6.16 关键工序进度保证措施829.6.17 特殊季节的应急措施839.6.18 与设计协调保证措施859.6.19 培训保证措施859.6.20 信息保证措施869.6.21 专家顾问保证措施869.6.22 宣传保证措施869.7 影响工期因素的应急措施869.7.1 劳动力不足的纠偏应急措施869.7.2 电力影响纠偏及应急措施879.8 工期追补预案879.8.1 加强组织管理879.8.2 采取奖励措施，开展劳动竞赛879.8.3 增加设备、人员、资金的投入879.8.4 增开工作面87第十章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8710.1 对总包管理的认识8710.1.1 施工总承包管理的理解8810.1.2 项目工程管理的思路8810.2 总承包管理原则和模式8910.2.1 总承包管理原则8910.2.2 总承包管理模式8910.3 总承包管理的制度和内容9010.3.1 施工总承包管理制度9010.3.2 施工总承包管理的内容9110.4 与工程相关单位的配合方案9110.4.1 与建设行政主管部门的配合9110.4.2 与交通管理部门的配合9110.4.3 与当地政府公共部门的关系协调9210.4.5 与当地城管的配合与协调9210.4.6 与市政管理部门之间的协调措施9210.4.7 与当地消防部门、派出所之间的协调措施9310.4.8 与当地村委会之间的协调措施9310.4.9 与兄弟单位的联系与协调措施9310.4.10 与建设单位的配合9310.4.11 与监理单位的配合9410.4.12 与设计单位的配合9510.4.13 与勘察单位的配合9510.4.14 与拆迁实施单位的配合9510.4.15 与沿线设施产权单位的配合协调9610.4.16 其他9610.5 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务9610.5.1 对分包单位的要求9610.5.2 对各专业分包商提供的主要服务9610.5.3 对分包单位的配合管理9610.6 竣工阶段的配合和管理措施9710.6.1 宗旨9710.6.2 竣工清理和调试9710.6.3 施工后期为建设单位提供服务9710.6.4 竣工后投入使用的服务9710.6.5 工程保修服务9810.6.6 竣工资料的服务98第十一章 质量目标和质量保证措施9811.1 质量目标、方针和指标9811.1.1 工程质量目标9811.1.2 工程质量方针9811.2 质量管理机构及保证体系9811.2.1 质量管理机构9811.2.2 质量保证体系9911.3 部门职责9911.4 主要岗位职责10211.5 质量保证程序10511.6 质量自检体系和制度10511.6.1 质量自检体系10511.6.2 质量检查验收制度10611.7 施工全过程质量控制措施10611.7.1 施工准备阶段质量控制措施10611.7.2 施工过程质量控制措施10611.7.3 隐蔽工程质量控制措施10811.7.4 竣工阶段质量控制措施10811.8本工程质量控制要点10911.8.1 测量工程质量控制要点10911.8.2 土方施工质量控制要点11011.8.4 沥青混凝土面层质量控制要点11211.8.5 排水管道工程质量控制要点11311.8.6 顶管施工的质量控制要点11311.8.7 电信管道工程质量控制要点11311.9 质量保证措施11411.9.1 组织保证措施11411.9.2 管理保证措施11411.9.3 技术保证措施11611.9.4 原材料控制措施11711.9.5 施工阶段的质量控制和保证措施11711.9.6 道路工程质量保证措施11911.9.10 排水管线工程质量保证措施11911.9.11顶管施工质量保障措施12011.9.12 电信工程的质量控制措施12111.9.13 隐蔽工程的质量保证措施12211.10 质量通病预防的预防措施12211.10.1 混凝土工程12211.10.2 钢筋工程12311.10.3 回填土12311.10.8 检查井12411.10.10 模板和支架工程12511.11 工程资料管理措施12511.11.1 施工前期工程资料管理12511.11.2 施工中工程资料管理12611.11.3 验收阶段工程资料管理12611.11.4 工程资料归档管理12611.12 现场质量管理控制流程12611.12.1 施工过程管理流程控制图12611.12.2 检验与试验工作流程12711.12.3 施工设备的检验、测量和试验流程12811.12.4 施工过程纠正和预防工作流程12811.12.5 现场施工资料管理流程12811.12.6 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制12811.13 质量事故应急预案12911.13.1 质量事故12911.13.2 应急预案12911.14 竣工验收及保修130第十二章 创优质工程措施13012.1 控制不合格材料进场13012.2 克服质量通病13112.3 加强环保与文明施工工作13212.4 加强施工安全工作14312.5 严抓交通导行工作154第十三章 成品保护和工程保修的管理措施15613.1 成品保护管理措施15613.1.1 成品保护的原则15713.1.2 成品保护目标15713.1.3 成品保护的方法15713.1.4 成品保护管理制度15813.2 工程保修管理措施15913.3 成品保护的保证和工程保修工作的管理措施和承诺160第十四章 安全和绿色施工保障措施16214.1 安全保障措施16214.1.1 安全方针及目标16214.1.2 安全施工生产方针16214.1.4 职业健康、安全、消防、保卫保证体系16214.1.5 消防、保卫、健康及安全工作措施16314.1.6 安全生产职责16314.1.7 本工程重大危险源辨识16414.1.8 本工程安全控制重点及保证措施16414.1.9 施工现场安全技术措施16514.1.10 安全资金使用保证措施16614.1.12 保证冬季施工安全的措施16714.1.13 保证雨季施工安全的措施16714.1.14 保证夜间施工安全的措施16714.1.15 安全检查16814.1.16 分项工程及重要工序的安全保护措施16814.1.17 突发安全事故抢险应急预案16914.1.18 项目职业健康安全管理措施17014.1.19 消防、保卫方案17014.2 绿色安全施工、环境保护保证措施17214.2.1 绿色安全施工创建目标17214.2.2 绿色安全施工管理组织17214.2.3 绿色安全施工保证措施17314.2.4 环境保护方针及目标17314.2.5 环境保护保证体系17314.2.6 环境的因素17514.2.7环境保护措施17514.3 其他工程保证措施17514.3.1 履约保证措施17514.3.2 夜间施工的主要技术措施17614.3.3 大风季节施工的主要技术措施17614.3.4 材料节约措施17614.3.5 节水节电措施17714.3.6 传染性疾病预防措施17714.3.7 外部关系协调措施177第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施17815.1 编制目的17815.2 编制依据17815.3 编制原则17815.4 重大事件的辨识及监测17915.5 成立紧急情况处理领导小组17915.6 应急机制小组17915.6.1 应急机制小组17915.6.2 应急救援队伍17915.6.3 应急机制小组责任期限17915.6.4 应急机制小组激活时间18015.7 应急反应原则18015.8 项目应急措施流程18015.9 应急反应组织机构的职责18015.10 重大事故、事件发生应急措施18015.10.1 火灾、爆炸事故应急流程及措施18015.10.2 传染性疾病事故应急流程及措施18215.10.3 资金、物资短缺事件应急流程及措施18215.10.4 劳资纠纷事件应急流程及措施18215.10.5 节假日应急流程及措施18315.10.6 重大交通事故应急流程及措施18315.10.7 恶劣天气应急流程及措施18415.10.8 交通阻塞应急流程及措施18415.11 有关人员职责18415.12 出现紧急情况报告要求18515.13 事故应急反应措施原则18515.14 紧急情况的处理措施及预案、风险预案18515.14.1 可能发生的紧急情况及针对性预案18515.14.2 各种紧急情况的措施18615.14.3 可能发生的风险及针对性预案188第十六章 防止扰民和民扰措施19016.1 扰民因素辨识19016.2 防扰民施工目标19016.3 防扰民施工措施19016.3.1 沟通协调19016.3.2 噪音污染防治19016.3.3 粉尘污染防治19116.3.4 光污染防治19316.3.5 固体废物污染防治19316.3.6 水污染防治19416.3.7 交通阻碍防治措施19416.4 防民扰措施194附录一 质量检验196附录二 保证机构图197附录三 安全保证体系198附录四 安全保证机构图199附录五 安全管理体系200附表六 安全、质量控制要点201附表七 风险因素简述202第一章 编制依据及编制原则1.1、编制依据(1)、北京蓝图工程设计有限公司设计的永和路北段热力管线工程和时代路热力工程施工图；(2)、“产业新城集团-固安工业区时代路、永和路北段热力施工”的招标文件；(3)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）；(4)、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；(5)、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（gb50126-2008）；(6)、砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）；(7)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（gb50236-98）；(8)、城市热力管网工程设计规范（cjj34-2002）；(9)、城镇供热管网工程施工及验收规范（cjj28-2004）；(10)、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）；(11)、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。1.2、编制原则 本施工组织设计是为时代路、永和路北段热力施工需要编制的，其宗旨是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求；是根据我公司在供热管线安装工程施工方法及以往同类工程的施工经验，并结合我公司施工能力、技术能力、机械设备装备情况和踏勘现场后结合本工程的特点制定的。第二章 工程概况2.1、工程简况建设单位：廊坊华夏新城建设发展有限公司设计单位：北京蓝图工程设计有限公司承包范围：图纸范围内全部工程内容，包括沟槽开挖、管道焊接、土方回填、混凝土井室浇筑、管道水压试验、管道探伤及冲洗等。工程类别：市政热力管道工程本工程设计压力为1.6mpa，总试验压力为2.0mpa。设计供、回水温度为150/90。管网采用直埋和顶管敷设。 2.1.1永和路北段热力工程 路由长度：177米；主管道管径：dn400 长度384米；热力阀门井室：1座项目位置：东方街与永和路交汇处北侧，热力路由位于永和路东侧，由东方街起点向北延伸177米止。 2.1.2时代路热力工程路由长度：440米；主管道管径：dn300 长度880米；热力阀门井室：5座项目位置：锦绣大道至创新道，时代路西侧。2.2、项目环境 2.2.1自然条件固安县位于华北平原北部，东西最宽30公里，南北最长39公里，幅员697平方公里。全境属永定河洪积、冲积平原，地势自西北向东南倾斜。大致平坦，北部有局部缓岗沙丘，中南部有小面积低洼地，海拔高度在9.526.5米之间。属于暖温带半干旱半湿润大陆性气候。其气候特征是：干寒同期，雨热同季，四季分明，光照充足，温差较大。多年平均气温11.5，最热月7月份，平均气温为25.8，最冷月为1月份，平均气温为-5.2，年较差31。年降水量548.6毫米，无霜期188天。 2.2.2水文、地质条件按照其年代、成因类型及岩性将勘察深度范围内的地基土层从上至下的分布如下：粉土，黄褐色，松散，层厚0.71.8米。粉土，黄褐色，湿，层厚4.16.2米，承载力特征值为110kpa。粘土，灰色，软塑，层厚1.12.1米，承载力特征值为100kpa。粉土，灰褐色，湿，密实,层厚0.91.7米，承载力特征值为120kpa。粉质粘土，灰褐色，软塑，层厚5.16.7米，承载力特征值为110kpa。粉砂土，灰褐色，中密，饱和，层厚2.33.2米，承载力特征值为170kpa。2.3、主要工程数量2.3.1永和路北段热力工程数量主管道管径：dn400 长度384米；热力阀门井室：1座2.3.2永和路北段热力工程数量主管道管径：dn300 长度880米；热力阀门井室：5座第三章 工程特点、重点、难点分析3.1、工程特点（1）管道沿线地下及地上埋设物和障碍物多，清障量大，致使机械使用率低，人工作业部分增多，施工进度将会受到制约。（2）由于管大沟深，管线穿过公路，为了保证交通畅通需为行人、车辆搭设多处跨沟便桥。3.2、工程重点（1）本工程为地下热力管道与市政管线交叉，测量放线必须准确无误。（2）本工程焊接工程量大，保证焊接质量也是本工程重点。3.3、工程难点（1） 测量放线在整个施工过程中，测量工作是最基础的工作，也是最重要的工作，此项工作出问题，对质量、工期等影响非常大。测量放线人员要求：施工前认真熟悉图纸定出放线方案,每次测量完毕,必须由一名测量员进行复测,并填写测量复核记录单,报技术人员审查、存档。（2） 工程中管道焊接工作量大，质量要求高，对工程的整体质量影响很大，施工过程中应给予重视。加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。在焊工正式焊接管道前进行考试，考试试件外观检查、探伤检查合格后方可允许焊工焊接管道。施焊前还需编制详细的管道焊接作业指导书，并进行专项技术交底。焊接机具及焊材进场前都要进行检查，同时将焊材向监理单位报验。在焊接施工过程中，加强对焊工焊接质量的跟踪检查。由专业质检人员每天对焊口进行外观检查，及时找出焊接不足之处，并组织焊接施工队进行整改。第四章、施工部署4.1施工组织安排总体原则 施工确保安全、质量、工期的前提下，配备专业人员。各专业相互配合确保工程按期按质完成。4.2施工具体组织安排 项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。4.3工程目标1、工期：计划开工日期：2014年10月15日计划竣工日期：2014年12月30日2、质量：确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。4.4施工组织安排4.4.1成立施工组织机构的原则1目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(n)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当n=10时，c=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨|来源|考试|大|度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。 4业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。4.4.2领导班子及部门职责 1、项目经理职责：负责项目合同的全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。2、项目副经理职责：负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助项目经理负责项目安全生产；领导做好现场文明施工管理；领导组织工程竣工验收工作；领导并做好现场机械设备的管理工作。3、项目技术负责人职责：是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；参与编制项目质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与项目竣工验收工作。4、商务经理职责：熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、技术部职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；负责日常施工过程中技术问题的处理；编写施工中安全技术措施。6、质量部职责：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。7、测量部职责听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。8、安保部职责执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单并进行复查；做好现场文明施工及现场ci形象管理；消防保卫、环保工作。9、工程部职责：按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。10、物资部职责：负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；按物资公司授权负责现场急需物资采购。11、专业责任工程师职责负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。4.4.3工程项目划分本工程管线距离比较长、工期比较短，我们计划把本标段均划分为四个施工段，同时展开平行施工。每个施工段内的土建工程施工及热力工程施工形成流水作业。4.5施工技术力量配备4.5.1施工管理人员配备 为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。各专业人员配备专业技能强、施工经验多的人员。4.5.2劳动力资源配置施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务单位的筛选、优化，我们形成了相对稳定的劳务来源，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。4.6拟投入本工程施工的主要机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1m31日本2002土方工程2自卸车10t6湖北2000土方工程3装载机zl-40b1厦门2002土方工程4汽车吊25t1徐州2000管道安装汽车吊16t1徐州2001管道安装5平板车10t1湖北1999管道运输6空气压缩机12 m3/min1芮城2000压力试验7角向磨光机15010德国2000管道安装8干燥箱1山西2003管道安装9保温筒10山西2003管道安装10振动压路机12t1徐州2001土方工程11泥浆泵dn1004山西2002防汛12灭火器6山西200313振冲夯4山西2000土方工程14蛙式打夯机4山西1999土方工程15平板振动器6山西20022.2kw土方工程16交流电焊机500a10上海200215.6kw管道安装17倒链5t8保定2004管道安装18卷扬机5t1山西19987kw管道安装19千斤顶10t以上4山西1999管道安装20电子经纬仪1北京2001测量21水准仪1北京2001测量22客货车2t1沈阳20034.7设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划1、现场生产准备我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。2、现场技术准备施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。认真进行设计交底工作。详细进行交桩工作。项目部在工程正式开工之前，将详细复核交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核。3、人员准备根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司将迅速组建强有力的项目经理部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。项目经理部包括工程部、技术部、质量部、测量部、物资部、安保部，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，还将完成入场劳动力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。项目经理部针对全线各段工程量的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责到人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。4、材料准备针对本标段的施工内容，在开工前要对混凝土管沟及管道工程所需的水泥、商品混凝土、钢材、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要好充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。考虑现场堆放条件及施工进度等，所有材料将分批进厂。尽快将各种外预制加工的管件，按规格，型号，数量分类统计。在资质的合格的加工厂家中选择，并报甲方、监理工程师审批确定后，签订加工供货合同，以便满足工程质量及工程进度的要求。主要管材进场时间，按总体施工计划编排。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。减少二次搬运。5、机械准备在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。本工程所采用施工机械主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。4.8资金需求计划及资金保证措施4.8.1资金需求计划根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。严格资金的使用，设立资金使用专用帐户，保证专款专用。根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。4.8.2资金保证措施工程进度款资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。4.9 人员培训计划4.9.1 第一阶段：工程投标前及过程中投标前组织项目投标人员认真阅读招标文件及国家法律法规，确保按照招标文件要求编制投标文件。4.9.2第二阶段：施工准备阶段4.9.3第三阶段：施工阶段生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻单位的方针，目标，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。施工项目部培训：施工项目部全体人员，每月集中培训一次。 培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 新工人培训：公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。施工班组培训：施工班组全体职工的培训，由项目部负责，每周不少于2小时。利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。4.10 接口协调工作4.10.1 与业主单位的协调（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及材料供货商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。4.10.2 与设计单位的协调 施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。4.10.3 与监理工程师的协调本着对招标单位负责，对工程负责，我单位将与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理和设计下达的各项施工指标，质量部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。根据现场施工进度对施工单位的工程量进行复核，对现场发生的变更及相关索赔、工期延期进行现场复检。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查；对施工组织设计、施工方案；施工方法进行审核和对分项分部工程、隐蔽工程进行检查，验收时，我方积极配合，主动提供相关资料，并提供工作方便。4.10.4 与其它相关单位的协调 施工单位应与该工程相关单位主动联系，密切配合，尊重依靠当地部门搞好施工，施工前详细调查管线所经之处的地上、地下设施及河道情况，请业主协助与各主管部门联系，按其规章制度办理各种手续，待分管单位批准后方能进行该部位施工。4.10.5 现场准备 我们在接到中标通知书后，将立即组建