郎溪县污水处理厂一期配套管网工程施工组织计.doc

郎溪县污水处理厂一期配套管网工程施工组织计一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分（一）工程概况本工程设计为服务郎溪县吴桥污水处理厂一期规模2.0万吨/日配套管网工程设计,设计的污水主管道大多数位于规划的待建道路上,打通现有污水管道和吴桥污水处理厂的连接,主要是在伍员路西段、桑园路布置污水主干管和在泾村路、九亩河布置污水截流管。根据设计要求和招标文件规定，本期污水干管工程在桑园路北段的污水管道采用顶进法施工，管材采用“f”型级钢筋混凝土管材，钢承口橡胶圈接口。管材应符合顶进施工法用钢筋混凝土排水管（jc/t640-1996）的标准，在顶进过程中，应控制顶进压力、注浆量推进速度以及控制好轴线测量工作，做到勤纠现场、精心施工，并在顶管施工沿线及路边重要建筑物设置沉降观测点，达到预期的控制目标，确保安全。本标段内除桑园路北段采用顶管施工外，其余均采用开槽埋管施工方法，管材采用hdpe硬聚氯乙烯双壁波纹管，弹性橡胶密封圈连接承插柔性接口管材等级为s2，环刚度为8kn/m,，管道基础采用砂、碎石垫层基础。检查井应符合给水排水标准图集中相关要求。本工程中污水管径d=500 采用1000污水检查井（02s51520.23）节点详图；d=800采用1500污水检查井（02s51528.30）节点详图；d=1200采用矩形直线砖砌检查井（02s51538.41）节点详图；井盖及盖座采用700复合材料模压井盖（参见p7s501-1-41.43.61）节点详图。顶管与接口详见04s516p15、p25节点要求。对于管顶覆土深度6.0m的检查井井墙由240mm调整为370mmmu10标准砖砌筑，盖板厚度调整为300mm。本次设计还考虑到污水管道建设单位与道路建设单位的时序性及拆迁困难等因素，在学后村路敷设一条临时污水管道，连接伍员路与郎川大道的污水管道，待伍员路（学后路至泾村路）段污水主干管建成后，再封堵学后村路段污水主干道。本工程建设单位为郎溪县建设委员会，设计单位为宣城市规划设计研究院。污水主干道布置情况：铺设南北向学后村路dn800hdpe临时排水主管道约355m，即从伍员路接入井w1w5直至郎川大道临时管道。铺设九亩河路（郎川大道至中港路）dn800hdpe主管道902m，即从w31w45东侧已建成的郎川大道接入井。采用顶管法施工铺设桑园路dn1200钢筋混凝土污水总干管1132m。桑园路顶管从吴桥污水厂w63经胥河路至桑园路与郎川大道交汇于w46，本期泾村路、伍员路污水干管暂不实施。各种管道预留支管均采用dn500hdpe双壁波纹管，并按设计井号正确留出。圆形检查井采用砖砌砂浆抹面。溢流井采用钢筋混凝土现场浇筑。排水坡度桑园路从w46w59为0.0015，w59w63为0.001，学后村路临时干管排水坡度为0.00065。由于设计图纸未详细说明管材施工具体要求，本工程中hdpe双壁波纹管施工应符合现行国家标准埋地用聚乙烯结构壁管道系统第一部分：聚乙烯双壁波纹管材gb/t19472.1的规定。弹性橡胶圈性能应符合现行行业标准橡胶密封件给排水管及污水管道用接口密封圈材料规范hg/t3091的规定。其邵氏硬度宜采用505，伸长率应大于400%，拉断强度应不小于16mpa。顶管材料拟应采用c50钢筋混凝土级管，抗渗标号s8，顶管最大抗压强度不得小于50mpa，具体应符合中华人民共和国建材行业标准中顶进施工法用钢筋混凝土排水管的要求，接口采用“f”型接口，齿型橡胶止水圈，接口抗渗试验应达到0.5mpa。顶管工作井的最大允许顶力为5000kn，超过该顶力应设中继间，顶管顶进过程中应采用触变泥浆减阻。顶管节外壁全部涂水柏油，内部做防水处理，进出洞时需做好密封防水。本设计图中对顶管施工工作井和接收井也未作出详细说明，施工时，工作井及接收井拟以采用钢板制作，在易发生流砂的粉砂层下沉施工时，应采用井点降水和注浆加固法。工作井应是设安全可靠的后背墙及后靠背，加大接触面积，确保洞口及整个井壁能满足长距离的强度要求。当工作井及接受井在顶管施工结束后，即应砌筑检查井，井周采用好土回填，工作井与接收井同时施工。顶管施工前应充分调查清地下相关管道，电缆线等位置，走向，确保一次顶进成功，本工程必须采用机械顶管，严禁敞开机头人工靠挖顶管，施工结束后，路段最终地面最大沉降20mm以确保桑园路陆地的稳定安全。（二）现场施工条件根据现场勘察，本工程位于郎溪县城北部正在建设的主干道，干管布置多数位于拟建主道路下面，少数位于道路绿化带空地，桑园路顶管中部位于待建主干道现状农田村庄地段。本标段施工时，外部交通可利用郎川大道、滨河西路和中港路等，对场内外运输较为有利，进出交通便利，待建污水管网沿线多为农田区和地方居民住宅区，并有部分河塘穿越本工程，给顶管和开槽埋管施工带来一定的困难，桑园路沿线场区内部交通较为困难，需从郎川大道等处修通临时便道方可将各种材料送达目的地。各种施工建材产品附近均可购置，并能满足施工要求。 生活用水电的水源、电源及施工用电可同当地用水电部门取得联系，单独挂表埋管拉线引至各施工作业点。能基本满足生产需要，施工用水量较大采用泵站给供水。（三）施工队伍条件 我单位如有幸中标后，将立即成立项目经理部，管理人员即可到位，大型机械及工程中需求的施工队伍随时可以调到施工现场。（四）项目管理特点及总体要求1. 项目管理特点 （1）本顶管工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。 （2）根据工程特点和采用的施工方式，确定合理的劳动组织，建立相关的专业队伍。 （3）进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。 2、总体要求 （1）质量要求：确保合格，争创郎溪县优质工程。 （2）工期要求：我公司确保在120个日历天内完成。（五）工程施工主导思想 密切配合设计院、监理工程师和服从业主代表的全程监督是一个工程从质量、安全、进度同步并进的成功因素，根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等距作业和平行作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速，安全完成工程任务。这就是本工程的主导思想。（六）施工部署总体设想 1、施工程序 根据工程施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司遵循“确保施工质量，按期完成施工，合理安排工序，建成优良工程”的服务宗旨。在施工现场设立项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面工程管理。按照“先地下后地上”、“先主要后次要”、“先整体后局部”的原则，合理组织施工。本工程为开槽埋管和顶管相结合工程，各个分部分项工程互相联系、互相制约、因此在施工时应明确各个分部工程施工的先后次序，做到各个工序搭接的合理性，提高工程整体施工效益。因此制定以下施工程序。（1）顶管施工程序工程开工 测量放样 施工井的smw围护施工 施工井制作 顶管工作井布置 管道顶进 出洞 工作井设备撤场竣工验收。（2）开槽埋管施工程序施工准备 测量放样 修筑排水沟槽 降水 地下公用管调查情况 两边绿化管线与新建路堤保护与支撑 沟槽开挖 沟槽撑板 管道基础 安管 检查井砌筑管座抹带 闭水试验 管腔管顶砂回填 上部土方回填 竣工扫尾。 2、项目的质量、进度、成本及安全目标 （1）项目质量目标 本工程质量目标为合格工程，我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到国家质量验收标准合格等级，力争优质工程。 （2）工期进度目标 本工程招标文件要求工期为120日历天，本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理的组织施工，根据招标文件的要求和现场踏勘情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为120日历天，若有延误，我们将接受业主在合同中约定的处罚。 （3）项目的成本目标 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部份，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，计划成本降低5-10%。 （4）项目的安全目标 本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，争创宣城市安全，文明施工标准化管理达标工地。 （5）文明施工目标 在施工期间，我们将按安徽省政府发布的安徽省建设工程文明施工管理暂行规定等有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工、确保工程达到宣城市文明工地。（七）施工段划分1、本工程工期紧，任务重，合同段内d1200钢筋砼顶管长1132m，埋设污水主管道dn800hdpe双壁波纹管约1257m，dn500hdpe双壁波纹管管长825m,砌筑1000、1500污水检查井近90座，砌筑矩形检查井17座，以及顶管施工井的基坑钢板桩支护和溢流井施工及井点降水等内容，均需在120个日历天内完成，可谓是面广量大，因此需采取分段合拢的方式来突击施工。根据上述工程量和施工战线的地理位置情况，本次顶管施工可分为3个工作段，即以顶管工作井至接收井为界。开槽埋管也大致划分为三个工作段，按两侧管线井口为界。（1）第一工作段负责施工桑园路段从郎川大道w46至钟桥河路交叉口 w52井段止，沿线共7个井段，顶管总长371.394m,需设置顶管工作井3个接收井4个。（2）第二工作段负责从钟桥河路交叉口东w52工作井至碧河路东侧w58检查井，顶管路线长390.23m共穿越7个井段，需设置工作井3个，接收井4个。（3）第三工作段负责从w58检查井至吴桥污水厂w63南侧厂内。顶管总长度约363.564m，共穿越6个井段，需设置3个工作井和3个接收井。（4）开槽埋管第一工作段负责九亩河东岸的开槽埋管施工，即从中港路w31（污水截流井北侧）至九亩河中部w38检查井，铺设主管道总长度489.829m砌筑井室8座，浇筑溢流井一座。（5）开槽埋管第二工作段负责从九亩河东岸w38至郎川大道预留井段的开槽埋管施工，已建检查井，铺设主管道总长度412.28m，铺设支管69.307m，砌筑井室12座。（6）开槽埋管第三工作段负责学后村路临时排水主管道开槽埋管施工，计划从郎川大道交叉口已建检查井至伍员路预留管道口，铺设管道总长度395.281m，砌筑井室6座。 （7）根据招标单位要求，泾村路顶管工程和伍员路开槽埋管工程本期暂缓实施，故暂不作安排，待中标实施后另行编报计划安排。 2、任务划分：顶管工程按照不同的工艺特点划分各自的岗位，明确相应的岗位责任，划分为：smw工法施工作业队、钢结构施工作业队、顶管作业队、土建施工作业队等几大部分。开槽埋管按挖槽、支护、管基、安管、砌井、试水、回填等形成流水面，污水管道埋设较深，同段施工时应先施工主管道后施工支管。3、本工程关键工序：该工程进度关键在于施工井的smw围护施工施工井制作顶管工作井布置管道顶进出洞工作井设备撤场。4、施工管理（1）项目部的管理体系：项目部由项目经理负责，下设总工程师室、工程技术组、质检组、安全组、设备物资组、经营核算组、后勤组等组成。（2）项目部的主要职责：对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全、文明施工进行全方位的管理，项目经理部在总体施工安排下，对本项目每道工序的施工时间、人员、设备、材料安排；对施工过程中的安全、文明施工措施的制订和落实负责。5、总体施工流程图（与开槽施工对接）（见下页图）6、顶管施工流程图 (下页图)（八）施工准备情况1、施工总平面布置准备工作（1）落实各施工段施工面上障碍物拆除到位工作及赔偿工作，以减少开工后的施工矛盾。（2）施工便道利用桑园路等拟建道路作为便道，与外部交通采用县城拆迁下脚料垫路作为临时道路。（3）施工用电考虑由两种方式提供，一种是甲方提供450kw，根据顶管设备要求约需300kw确定；开槽埋管排水降水需150kw。另外考虑到顶管机械的流动距离较远，而且顶管在顶进过程中不能停电要求，所以在工作井处安排两台200kw的发电以防停电。工地沿线可采用架设方式，电线采用电杆架设方式，每40m设置一根电杆，顶上拉三相四线，另设220v照明专线两根，必须做到接零及避雷击，每根电杆设置安全电箱一只，内设多把闸门保证一机一闸，每把闸刀设有熔断器保护，确保用电安全。4）施工用水：根据该工程野外施工特点，施工用水和生活用水尽可能接居民区生活供水或送水式供用。1、用电、用水准备2、临时设施准备3、机械设备准备4、物资准备5、办理各种手续6、临时水准点和基准线放线1、放线2、灌桩、插h钢3、井点降水4、挖土浇钢筋砼檩5、挖土安装钢檩、支撑6、挖土浇砼垫层7、浇钢筋砼底板8、安装顶管机械工作井制 作接收井制作顶管接收开挖式钢筋砼管安装工作准备1、放线2、灌桩插h钢3、井点降水4、挖土、第一道围檩、支撑5、挖土、第二道围檩、支撑5、挖土、第三道围檩、支撑7、浇钢筋砼底板竣工验收1、井点降水2、基坑围护3、基坑开挖4、垫层、基础5、排管、坞膀6、砌井7、闭水试验8、拆支撑、回填土施工井上部结构顶管工艺施工流程图 施工准备测量放样导轨安装后座顶板安装后座千斤顶安装洞口止水装置安装掘进机运行凿开挡土板后座千斤顶顶进出泥准备偏差测量管内出泥顶进纠偏接口检验竣工测量顶进设备安装掘进机井内就位管道顶进掘进机穿墙砼管拼装砼管顶进结束设备转移轴线控制砼管进场验收开槽埋管施工工艺流程放线设高程样板井点布设抽水检查胶圈位置、锁管沟槽土方开挖沟槽支护支撑人工清槽验槽处理原管道支护复核高程样板运管至槽边拆除井点复测中心线及高程检查井砌筑管道垫层闭水试验基础验收吊管下槽回填、拆支撑清管口、管腔洗胶圈、上胶圈初步对口地下公用管线调查情况顶装接口（5）临时排水：根据各施工段所在位置和构筑物所在的具体位置，按照就地排水，利用地理位置原有的沟渠、河塘排水系统排水，对泥水浓度较大的淤泥应设置沉淀池，沉淀池定期派人清理，疏通外运以免堵塞渠道。（6）拌和场的设置：顶管工作井和接收井根据需要在靠近郎川大道与桑园路交汇处设置拌和机，以便适应沿线单体构造物的施工要求。如有可能，亦可从本县城购买商品混凝土运抵现场浇筑。（7）临时设施：由于该工程大部份施工工作面处在旷野中施工沿线流动性较大，所在施工段临时设施就各施工段所处的位置采用集装箱式和临时帐篷式相结合的临时设施，临时住宅区的利用居民闲置房作为临时设施，减少投入，降低成本。项目经理部设在郎川大道和桑园路交叉口东侧，这里交通便利，相对于整个工程而言，这里位置基本适中，附近还有许多民房均可租用，亦可在道路边缘临时租地搭设彩钢板活动房作为工地临时办公室。（8）施工消防：施工消防设施以泵送、集水箱、灭火机构成按标准化工地要求，在各个消防关键部位。如木料堆放、危险品仓库处安放一定数量的灭火器，灭火器专人保管，定期更换灭火器，保证灭火器的完好。在易燃、易爆品堆放处，严禁吸烟及使用明火，设立警示牌。（9）文明施工：保护好施工现场的绿化、景点，放置绿色植物美化施工环境。车辆进出口设置清洗车身、车轮点，防止污染城市道路。现场道理设专人清扫，保护现场整洁。在大门入口处设置五牌两图标志，专人每天清扫临时厕所，规范现各项管理工作，严格按照施工现场标准化进行洒管理，确保文明安全施工。2、技术准备（1）认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图、领会设计意图，阅读标书内容和建设单位的规定、要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳施工方案。（2）认真阅读勘探报告，分析土壤结构，对农田蔬菜基地处开挖土壤堆放应响应能够分类，以利于外运和回填的辨别，有利于回填后农作物的生长。确定地下水位标高，拟定排降水方式和排降水设备，确保工程顺利进行。（3）对桩位、转角桩和其它节点桩位进行现场交底，做好定位桩控制，绘出控制网以便施工放样时用，并按照建设单位提供的永久水准点，沿线的自行临时水准点，需和相邻标段进行校对，施工中经常进行校核，所设的水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后使用。临时水准点、保护桩、线桩应按要求埋设。（4）对临近未拆除的建筑物设置沉降观测点，在施工时进行观测。（5）收到施工图纸后即对挖土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。（6）对整体范围内的地管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的措施。3、物质准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所有这些物质的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物质需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。物质准备工作的内容包括建筑材料的准备、构配件和制品的加工准备。物质准备工作的程序如p15图示：（九）项目组织机构管理网络及职责1、项目经理部组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理责任制，组建工程项目部全部负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构.2、质量管理领导小组（见p16页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。施工进度计划定货加工、签定供应合同组织进场（按平面堆放）使用施工方法施工预算确定运输方式和计划储存保管施工项目组织机构公司主管项目经理项目副经理项目工程师技术组后勤组设备组核算组质检组安全组钢结构施工作队顶管施工作业队开槽埋管第一施工队开槽埋管第二施工队土建施工作业队开槽埋管第三施工队smw工法作业队3、安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。4、项目部人员配备情况： 根据本工程建设规模，项目部拟配备以下人员： 项目经理一人；项目副经理一人；项目工程师一人；质检与试验二人；技术管理三人；安全管理一人；材料及设备管理二人；计划及合同管理一人；资料管理一人；财务管理一人，生活后勤一人。5、项目经理部职责（1）在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。 项目经理职责a、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。b、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。c、项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。d、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。 项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。 项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理 副组长：项目工程师 专职质检员施工技术员资料员材料员核算员顶管施工作业队开槽埋管第一施工队开槽埋管第二施工队开槽埋管第三施工队土建施工作业队钢结构施工作业队smw工法作业队各班组工人安全管理领导小组组长：项目经理副组长： 项目副经理 项目工程师项目项目 专职安全员施工技术组土建施工作业队开槽埋管第四施工队开槽埋管第四施工队开槽埋管第四施工队钢结构施工作业队顶管施工作业队smw工法作业队各施工班组工人（2）、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。组织编制和修订安全质量保证文件。负责对供应商的资格评审工作。负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。定期向项目经理报告安全质量情况。（3）施工技术组设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。主管施工技术、资料、试验、测量。编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。（4）经营核算组设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。编制经营管理文件，提出经济技术指标。负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。（5）设备物资组设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。主管设备和物资供应。编制设备管理和物资管理文件。协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。（6）后勤组设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。分管调度和行政工作。负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。（7）专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。实施质量计划和工作计划。发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。做好本经理部内部各队之间的接口工作。做好物项交工前的维修、保养工作。（十）、项目管理计划安排项目管理为使项目取得成功（实现所要求的质量长期及批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。（2）做好记录、掌握现场施工实际情况调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格，本项目部管理目标确保为“合格”，争创“郎溪县优质”工程奖。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责a项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见质量管理网络图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。b施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。c物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。d技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。e质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。f思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇部。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执执情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。成本核算信息关系图合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的人工与工资核算施工进度核算概算与施工图预算结算统计核算成本核算资金核算会计核算材料与材料费核算机械与机械费核算来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。 施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。 合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）与设计单位的工作协调如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核；对施工中出现的问题，除按业主单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可出现的设计错误；根据业主单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货；与设计单位协商解决诸如管理并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。（2）与业主单位的工作协调主持施工图审查，协助业主单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容；定期邀请业主单位、监理单位及设计单位召开工程协调会，向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取业主单位意见，做好会议纪要，并按业主单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请业主单位认证；协助业主标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等；在工程质量管理上，对于业主单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由业主单位认证。（3）与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照业主单位及监理工程师批准的本次施工组织设计进行对施工质量、工期、安全管理；所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试检测的材料，还需递交复试检测的材料，还需递交复试检测结果报告；严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量；在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试块制作，钢筋取样，各种原材料的复试等；在施工过程中，即要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。（4）项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工；由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求；各施工班组长每日参加者班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 （5）协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；我项目部会同业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣；项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调；项目部以周为单位，提出工种简报，向业主单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺（一）施工进度计划编制说明根据招标文件，本工程计划工期为120天，为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我公司根据招标文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，将工期框在120个日历天内。若遇特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，但总工期不变。一旦我单位中标，我们郑重承诺将在120个日历天内完成该项目全部工程。本次招标文件对开工日期虽未作明示要求，我方将在业主单位下达开工令3日内到达现场。人员设备进场分为2个周期，具体安排如下：（二）施工进度计划安排我方经过认真阅读招标文件、设计图纸以及现场考察，对道路各分项工程施工进度作如下安排：1、施工准备：若工程中标后，我方组织部分技术、施工管理人员进驻现场，与业主联系上，做好前期各项施工准备，组织施工队分批进场，搭设好各种临时设施，组织机械、材料进场，做好开工前的各项准备工作。时间安排为10天时间。2、沟槽及基坑井点降水从沟槽开挖和顶管施工井挖基坑土方起至埋管顶管工程全部结束拆除井内设备及拆除支撑后即可停止，它将贯穿于整个施工过程中，约需90天。3、顶管工作井、接收井场地平整基坑挖弃土方，软基处理基坑支撑设备安装，后座及坑内平台设备安装沿线联结简易便道，施工时间安排40天。4、管道顶进及出洞，中继间安装拆除计划安排40天。5、工作井，接收井设备拆除及回填计划安排10天。6、沟槽土方开挖约30000m3,余土弃运约3500m3，合计3.35万立方米，每台机械按300m3/台班考虑，计划需要3台机械，38个工作日。7、本期开槽埋管施工总长度约1700m，计划投入三个作业队，按每个班组每天完成30m管道基础与管道安装计算约需20天时间。8、沟槽支护支撑拆除计划与沟槽开挖同期实施至回填土方时拆除约需30天时间。9、各种圆形矩形直线污水检查井随管道安装进度跟踪砌筑，本标段共有大小窨井约90座，井盖板制作安装、井内外抹灰，井周边回填土方等工作内容计划安排20天。10、管道闭水试验计划安排10天。11、沟槽回填约30000m3，当检查井砌完闭水试验合格后应立即回填，回填考虑按机械为主，人工为辅，约需30天。12、竣工扫尾：整个工程完工后，进行竣工扫尾阶段，一方面对全线井口、管道出口、进口等部位进行修整，另一方面整理装订竣工资料，准备进行竣工验收，总体安排10天。（三）施工各阶段的进度保证措施 分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。1、做好开工前的准备工作（1）技术准备：熟悉和审查施工图纸，调查分析施工地点的自然条件，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计。（2）组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育，确保安全文明施工。（3）物质准备：按照施工计划，准备好施工机械及材料。（4）现场准备：包括对控制网、水准点、标桩的测量，施工生产、生活的临时设施的准备，组织机械、器具、材料的进场，制订施工现场管理制度。2、施工过程保证措施 （1）统一安排施工计划现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编制，执行项目经集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调，调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落实实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。（2）集中统一调度施工资源施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、的操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的钢板桩、水泥、钢筋砼管材、砂石料、红砖、井盖座等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。施工设备资源。开槽埋管及顶管施工用机械设备必须满足施工需要。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。（3）合理安排施工步骤主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。突出重点本工程影响施工进度的重点是土方工程。因为开槽埋管和非开挖式顶管工程的工作井、接收井、检查井砌筑都受土方工程的影响，所以应抓晴好天气，要抢土方挖填、路基处理，必要时24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。控制关键工序本工程的关键工序是顶管工作井、接收井的制作与安装和管道顶进施工。开槽埋管主要是开挖进度，降水措施、支护支撑对安管进度产生影响，施工方法是流水作业，循序渐进，交叉穿插进行。施工安排原则为六个施工队同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段六个工作面，按层次流水作业，加快施工进度。（4）采取经济奖罚措施根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对部分分项分项工程实行白班、晚班双班制施工 ，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，