煤矿棚户区改造工程北岸新城四标施工组织设计.doc

地方煤矿棚户区改造工程 2011 年度北岸新城居住区(第一批)工程第四标段 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况1 1 第二章第二章 编制目的及依据编制目的及依据3 3 第三章第三章 施工部署及准备施工部署及准备5 5 第四章第四章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施1111 第五章第五章 质量管理体系及保证措施质量管理体系及保证措施5656 第六章第六章 安全生产管理体系及组织措施安全生产管理体系及组织措施7979 第七章第七章 文明施工管理体系及组织措施文明施工管理体系及组织措施9090 第八章第八章 环保管理体系及组织措施环保管理体系及组织措施9898 第九章第九章 工程施工进度计划及保证措施工程施工进度计划及保证措施103103 附表：施工总进度计划表（横道图）105 第十章第十章 资源配备计划资源配备计划110110 一、劳动力计划110 二、主要机械设备使用计划112 三、主要材料用量计划115 第十一章第十一章 施工总平面布置施工总平面布置117117 附图：施工总平面图及各项目部施工区域划分图119 附图：施工临时用电现场平面布置图120 附图：单位工程施工平面布置图121 附表：临时用地表122 第十二章第十二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案123123 第十三章第十三章 季节性施工措施及已有设施、管线的加固保护措施季节性施工措施及已有设施、管线的加固保护措施134134 第十四章第十四章 建筑节能施工措施建筑节能施工措施143143 第十五章第十五章 项目管理实施计划项目管理实施计划153153 第十六章第十六章 创建安全质量标准化工地承诺及措施创建安全质量标准化工地承诺及措施168168 第十七章第十七章 实施工程质量通病防控承诺措施实施工程质量通病防控承诺措施172172 第十八章第十八章 住宅分户验收方案住宅分户验收方案174174 第十九章第十九章 项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况192192 第一章第一章 工工 程程 概概 况况 一、一、 建筑概况建筑概况 本标段包括： 1、c213c219、c229、c262、c273c279、c283c287 号楼 21 栋，六 层，一层为车库，框架结构，二六层为住宅，砖混结构，建筑面积 64055.67。 2、c223c228、c233c237、c241c244、c248c272、c280c282 号楼 42 栋，六层，住宅，砖混结构，建筑面积 128554.44。 3、公建部分幼儿园 c 区 2#、社区 c 区 3#、文化中心 c 区 4#共三栋，建 筑面积 3714.02。 本标段总建筑面积 196324.13。住宅楼为节能建筑，采用外墙外保温 系统；外墙一层贴面砖二六层刷弹性防水涂料；楼梯间内墙面刮大白，卧 室、起居室内墙面刮大白，卫生间、厨房内墙面贴瓷砖；室内楼梯间地面为 花岗岩踏步，白钢楼梯扶手，卫生间、厨房地面粘贴防滑地砖，其它地面为 水泥砂浆压光地面。三玻节能塑钢窗，进户门为钢质防盗门，屋面采用钢檩 条彩钢瓦坡屋面。 二、结构特征二、结构特征 1、基础部分 本项目各单位工程均采用超流态混凝土灌注桩基础。 2、主体部分 主体为砖混结构（一层车库为框架结构） ，承重墙体采用煤矸石多孔砖, 柱、梁、楼板为现浇砼。 三、地质、水文、气象情况三、地质、水文、气象情况 该地区月平均最低气温-17.2，最高温度 21.2，最大风速 20.2m/s，日最大降雨量 94.8mm，雨期从 6 月 1 日8 月 1 日，持续两个月。 四、施工现场条件四、施工现场条件 1、 施工用水、电临近现场，道路直通场区，可满足施工要求。 2、 施工现场场区应合理利用，并制定封闭式施工管理的具体措施，场 区内可搭建临时现场办公区、堆放材料区及生活区。 第二章第二章 编制目的及依据编制目的及依据 一、编制目的一、编制目的 本施工组织设计编制的目的：为七台河市中央下放地方煤矿棚户区改造 工程 2011 年度北岸新城居住区（第一批）工程施工项目施工阶段，提供较 为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安 全地完成该工程的建设任务。 二、编制依据二、编制依据 （一） 、招标文件、施工图纸等资料。 （二） 、依据 iso9001 质量保证体系标准文件、质量手册等技术指导性 文件以及原有同类工程的施工经验。 （三） 、国家和地方有关建筑工程法律、法规、技术规范、规程、标准、 质量验收标准、文件要求等。 第三章第三章 施工部署及准备施工部署及准备 一、项目管理的主要目标一、项目管理的主要目标 二、项目管理组织机构二、项目管理组织机构 在该标段设一个总负责项目经理部，负责总体施工协调及室外配套工程 施工，下设四个（分）项目经理部负责具体单位工程施工。 总负责项目经理部管理体系总负责项目经理部管理体系 总负责总负责 项目经理部项目经理部 第一第一 项目经理部项目经理部 第二第二 项目经理部项目经理部 第三第三 项目经理部项目经理部 第四第四 项目经理部项目经理部 各项目部网络管理及质量、安全网络管理见下图：各项目部网络管理及质量、安全网络管理见下图： 序号分项目 标 1 质量合格 2 工期 房屋建筑工程在 2012 年 9 月 30 日前竣工。 给水、排水、供热工程的地下管网工程在 2011 年 12 月 31 日前竣工。 道路、绿化工程在 2012 年 10 月 31 日前竣工。 3 安全杜绝安全事故。 4 文明施工争创省级安全质量标准化样板工地。 总负责项目经理部管理网络总负责项目经理部管理网络 项项 目目 经经 理理 部部 管管 理理 体体系系 项目部：项目部： 项目经理 技技 术术 组组 ： 技术负责人 施 工 员 质质 检检 组：组： 质 检 员 安安 检检 组：组： 安 全 员 计计 划划 组：组： 预 算 员 保 卫 后 勤 保 管 员 机修班长 油漆班长 电工班长 水暖班长 架工班长 钢筋班长 木工班长 瓦工班长 作业班组作业班组： 材料财务组材料财务组 ： 材料员 财 务 项项 目目 部部 质质 量量 管管 理理 体体 系系 质量保证措施 项目经理 项目部 qc 领导小组 公司工程部 技术负责人质 检 员 技术、质量交底 定期质量检查 基层作业组 项项 目目 部部 安安 全全 文文 明明 管管 理理 体体 系系 定期安全检查 计划核算 王 荣 工程资料 薜庆伍 电工班长 董纪元 保管员 陈应锅 材料员 庄志勇 项目经理 项目部安检组 安全、文明施工方案专项施工方案 安全技术交底 安全、技术保障措施 基层作业组 三、主要施工程序、流水段划分三、主要施工程序、流水段划分 1、总体施工程序为室外给水、排水、供热地下管网工程，房屋建筑 工程，道路、绿化工程，室外配套工程与房屋建筑工程同步穿插进行。 2、各单位工程主要施工程序为先地下、后地上，先结构、后装修、 先墙面天棚后地面、水、电、暖、消防、卫、通讯等预埋，安装与土建同 步穿插进行。 施工流程：场地平整基础施工土方回填（基础验收）主体结 构施工（水电预埋）装饰工程施工（水电安装）竣工验收 3、本标段每个单位工程分为二个流水段，流水段划分示意图如下： 段段 施工段划分示意图施工段划分示意图 四、施工技术准备四、施工技术准备 开工前组织有关人员熟悉图纸、组织内部图纸会审、熟悉合同内容， 学习合同文本和招投标文件，进行合同交底，参加建设单位组织的监理、 设计单位施工图纸会审，依据施工图纸以及相关材料，结合现场实际情况 编制具体施工组织设计、技术交底、编制工程预算提出工料分析和构件加 工计划。 五、施工现场准备五、施工现场准备 1、按现场平面布置图和本企业统一要求，做好进入现场的四通一平 工作，即进行场地内施工道路、通信、给排水及临电线路的修整、铺设， 施工临时给水及临时用电详见专项方案，临建的搭设，以及施工区的场地 平整工作。 2、对需进场的各种度、量、衡器具进行校检，并获校检合格证件， 配齐各种试验模具。 3、组织劳动力进场前三级安全教育、特殊工种操作培训合格证查验。 4、对机械设备进场前进行检查、调试。 5、根据业主提供的红线和水准坐标点进行工程轴线标高测设，对工 程控制桩及围护进行复核，并做好轴线控制点埋设。 6、建立 qc 小组，开展工程创优活动，重点解决基础及主体结构的模 板安装、钢筋连接、砼配比、浇筑，振捣、预留洞口轴线标高等质量难题， 装饰工程推行样板制，经认可后，再大面积施工。 第四章第四章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施 一、施工测量放线一、施工测量放线 本标段单位工程主要以砖混结构（部分一层框架结构）六层楼为主，施 工测量在整个楼体施工过程中举足轻重，施工测量应紧密配合施工，起到指 导施工的作用。 1、平面控制 根据规划建筑红线，拟定的工程平面布置图，建立施工控制网。 把平面布置图中已确定的施工控制网线放到地面上，用打入 5530cm 的小木桩作临时埋设标志，离该桩 23m，定出该桩的前后左 右方向桩，然后取出木桩埋设埋石，标桩顶部现浇砼，并在顶面放置 200200mm 不锈钢板，同时辅以一架水准仪，确保埋设标志顶面标高。 标桩埋设后，用方向桩将拟好的控制网线测定到钢板上，并进行现场 校正。 标桩埋设后，以此作为施工过程的现场控制主轴线。 建筑物放样时，按照建筑物柱列线与主轴线之间相互的关系，逐一定 出基础轴线、柱位线及建筑物的轮廓线，距离误差控制在 5mm 以内。 2、竖向测量（平面控制网的向上传递和引测） 基础及一层主体施工时，用j2 经伟仪依据控制主轴线采用外控法投测 轴线，将其引测到相应的柱面上，并标志，而后弹线标注，将地面设置的 平面控制主轴线引测上到一层顶板，平面控制主轴线引测后进行闭合修正， 而后依据修正后的楼面控制主轴线，在楼面上确定内控点并标志。 3、柱轴线的控制 根据楼层的主轴线，弹出柱周边尺寸线，及柱模周边线，并预先将柱 底找平，而后进行支模、校模。 4、梁的轴线及标高的控制 标高依据弹在柱身上的 500 线用钢尺测量，轴线依据弹在柱身上的轴 线垂直线控制。 5、现浇板面的控制 模板底标高以柱身 500 线用钢尺测量控制，砼标高采用预先在柱头出 楼面的主筋上抄测的 500 标高控制线(用红油漆为标志)，施工作业时，先 根据制作的砼厚度控制块进行摊铺砼，而后在柱筋标高控制点上带水平线 进行砼表面的标高找平并搓实。 6、平面控制及高程控制 (1)依据平面轴线位置控制点，对主控轴线进行放线，并用预先制作 好的 8 钢筋头作为主控轴线的固定标志。 (2)依据主轴线及基准水准点，复测主控轴线平面位置及标高，并请 有关人员核准记录。 7、沉降观测点的设置 沉降观测点的设于各个外墙角的角柱上，沉降观测在设观测点后每一 星期抄测一次，以后楼层每上一层抄测一次，主体完工后交工前每月抄测 一次，竣工时抄测一次，以后每半年抄测一次。 二、方案的选择二、方案的选择 （一）施工顺序 本标段单位工程的主要施工程序为先地下、后地上，先主体后装修， 先墙面天棚后地面。水、电、暖、卫、通讯等安装工序穿插其中。 （二）单位工程工艺流程 1、基础工程 超流态混凝土灌注桩基础：平整场地 测量放线钻孔定位机械钻 孔（人工清土）泵送混凝土（提钻杆）安放钢筋笼补桩头混凝土 破桩头基础承台基础梁 2、主体工程 抄平放线构造柱钢筋墙体砌筑构造柱模板构造柱混凝土 梁板模板梁板钢筋梁板混凝土转下一层施工 填充墙体在主体施工到四层时由下而上进行施工。 3、屋面工程 基层找平层隔气层保温层找坡层找平层防水层保护层 淋蓄水试验 4、室内装修 天棚墙面（门窗框安装）地面 5、室内外装修由上而下进行。 6、门窗安装及水、电、暖、卫、通讯，安装工程穿插于土建施工中 进行。 三、地基与基础工程三、地基与基础工程 （一）（一） 、场地平整、场地平整 1 、基础形式：超流态混凝土灌注桩基础。 2 、地质情况：场地平整，基础埋深范围内有地下水。 3、施工方法：采用分区分段用推土机平整场地。 4、质量要求：符合桩基础施工要求。 （二）（二） 、超流态混凝土灌注桩基础、超流态混凝土灌注桩基础 1、施工工艺流程 场地平整钻孔定位成孔、清土泵送砼、提钻安放钢筋笼桩 头处理、补注砼、振捣成桩桩头养护检测试验。 2、施工准备工序 1） 、确定准备施工的桩位号后，由技术人员按图纸找点，以露出圆状 白点为准，根据固定点或其他准确的桩位点。按图示尺寸进行检查。点位 偏差应符合规范要求。 2） 、钻机就位后，钻头与桩位垂直对准，并且调整好垂直度。如发现 钻尖离开点位要重新调整，重新稳点，直到达到钻头尖对准桩位为止。 3 、施工方法： （1） 、桩成孔 1） 、首先将混凝土输送管钻杆内的残渣清理干净，为防止泵送混凝 土过程中输送管路堵塞，应在地面打砂浆疏通管路。 2） 、开钻时钻头离开地面不小于 10 厘米，钻机空转 10 秒后下钻， 下钻速度要平稳。 3） 、钻进过程中应随时观察地下土层变化，如发现异常情况，不良 地质情况或障碍时要停止钻进，与甲方协商解决处理后方可继续施工。 （2） 、混凝土搅拌 桩基础工程采用商品混凝土，在提钻前保证混凝土储存在 1.5 立方米 以上，直至桩孔灌满。 （3） 、提钻灌注混凝土：钻至孔底标高前将砂浆放进混凝土泵并将砂浆 注入混凝土管，钻机钻到设计孔底标高后，开动泵向孔内注混凝土，开始 以低速控制，提钻灌注混凝土 3 米以上增大泵的压力，边提钻边泵送混凝 土，提钻速度与混凝土灌注量应互相配合，并保证混凝土超过钻头 1- 2m，提钻必须掌握好提钻速度，每分钟提升高度不宜大于 7 米，避免出现 混凝土断层现象，保证成桩后桩顶混凝土高于设计标高不少于 50cm。 （4） 、安置钢筋笼 1） 、灌注工将预制的钢筋笼抬到孔口，利用钻机自备副卷扬吊入孔中， 边下边控制垂直度，并来回旋转至设计标高，用水准仪确定标高，并将其 固定在设计笼顶标高处。 2） 、固定钢筋笼要保证主筋保护层厚度，其偏差应符合要求。 3） 、钢筋笼固定后，灌注工清理孔口确保混凝土初凝前孔内无土掉入。 4） 、如果钢筋笼人工没下到设计标高，可采取机械振动，直到下到设 计标高。 4、质量控制要点： （1） 、桩径的控制，经常检查钻头外径情况，发现磨损严重，及时更 换，保证钻孔直径达到设计要求。逐个桩验收，确认持力层。 （2） 、桩长的控制，准确测量钻杆、钻头及钻机尺寸，并根据桩长进 行换算，确保桩长。 （3） 、钢筋笼根据钻孔深度控制其长度必须大于设计要求。 （4） 、加强砼坍落度的控制，砼坍落度控制在 2025之间。 （5） 、进行桩基动测及静载试验合格后，方可进行下一步工序。 （三）（三） 、钢筋砼承台及基础梁、钢筋砼承台及基础梁 1、流水段划分，工艺流程 (1)、流水段划分同基础的划分。 (2)、工艺流程 基底检验放线支模绑筋浇筑混凝土养护 2、施工方法 (1)、模板：采用木模。用前清除表面上的灰渣，刷隔离剂一道。 (2)、木模横放，横方 2-9060 上部用门形钢筋卡子 16 扣紧，侧边用 木方 9060500 顶在土壁上。 (3)、钢筋绑扎：现场集中加工，作业面上绑扎，接头要错开，同一断面 的钢筋接头不大于 25%，注意柱钢筋的放置，要做到准确。 (4)、混凝土浇筑：由一端依次浇筑，用插入式振捣器振实，用抹子抹平。 (5)、施工完成后，盖草袋浇水养护不少于 7d。每一流水段，留混凝土试 块不少于两组，同条件养护与标准养护 28d 再按时试压。 4、质量要求：轴线、标高、几何尺寸准确，表面顺直平整，混凝土 密实。 （三）（三） 、土方回填、土方回填 1、 施工准备 (1)、基础检查各项指标均符合设计要求。回填部分坑槽内的积水已清 净。 (2)、雨期用于建筑物回填的土方，必须用防雨布盖好，防止填土过 湿，难以夯实。 2、 流水段划分，工艺流程 (1)流水段划分同基础。 (2)工艺流程：地槽回填房心土回填 3 、施工方法：回填土方采用自卸汽车倒运土，机械回填为主施工，塔式 起重机、手推车为辅，依次分层夯填。用蛙式打夯机和铸铁夯夯实。 4、质量要求：回填土，密实度达到设计要求，表面平整 四、主体结构工程四、主体结构工程 （一）（一） 、 钢筋工程钢筋工程 1、原材料的进场和堆放 进场的钢筋原材料，必须出具合格证或商检报告，并通知监理同收料 人认真检查产地、批号、规格是否与合格证相符，经确认无误，方可收货。 建立台账并上报监理。钢筋应按批检查验收，每批验收由同一炉罐号、同 一加工方法、同一尺寸、同一交货状态的钢筋组成，每批钢筋取两根，应 在外观及尺寸合格的钢筋上切取，并将试样送试验部门复检，经复检合格 后方可使用。二次复试单报监理存档。 钢筋堆放场地，满铺一层碎石碾压平整，用砼浇成 200200 的长砼 墩与地面架空，钢筋按规格、型号分类放在长墩上，用标识牌标明直径， 级别、产地、检验状态，并设专人管理。 2、钢筋加工 （1） 、 按照设计与规范要求编制配料单，钢筋加工制作以机械为主， 钢筋切断和弯曲要注意长度准确，允许偏差要符合有关规定，弯曲后平面 上应没有翘曲、不平现象，钢筋弯曲点处不得有裂缝、不能反复弯曲。钢 筋加工成半成品后，要按类别、直径、使用部位挂牌，并分类堆放整齐。 （2） 、钢筋表面应洁净，无损伤、油渍和铁锈应在使用前清除干净， 带有粒状和惩状锈的钢筋不得使用。 （3） 、大梁钢筋的连接直螺纹连接，柱筋采用电渣压力焊和等强直螺 纹连接，所有连接方法都先进行试样。 3、钢筋绑扎 （1） 、梁、柱、主筋（16）的接头采用直螺纹技术，直径25kg/m3聚苯板 角钢支架，锚固在结构 墙体内，长度为窗长， 需经防锈处理 此处可选用保温砂浆或密度 25kg/m3聚苯板 （11）温度缝处做法。 射钉 24号镀锌铁皮或1号铝板 射钉 密封膏密封 温度缝做法 三、质量要求与质量控制措施三、质量要求与质量控制措施 1、一般规定 （1）eps 外墙外保温系统施工前门窗框、阳台栏杆和预埋铁件应安装完毕，并将墙上 的施工孔洞填塞密实。 （2）eps 外墙外保温系统施工应在聚苯板粘贴完成后进行隐检，抹灰完成后进行验收。 （3）各项目检查数量应符合以下要求：以每 500-1000m2 划分为一个检验批，不足 500m2 也应划分为一个检验批；每个检验批每 100m2 应至少抽查一处，每处不得少于 10m2 。 2、主控项目 （1）eps 外墙外保温系统所用材料，应按设计要求选用，并符合本体系及国家的有关 标准的要求。 检验方法：检查产品检测报告，产品合格证书，进场验收记录和施工记录。若有疑问 或约定，还应对体系和组成材料的某些性能进行复验。需重点检查的项目见下表： 原材料重点检查项目及指标表原材料重点检查项目及指标表 原材料名称检 查 项 目技 术 指 标 常态常温 14d0.10 与 18 kg/m3 聚苯板拉伸粘结强度 （n/mm2） 常态常温 14d, 冻融 25 次0.08 可操作时间（h） 21 聚合物砂浆 （ke 胶:ke 干 混料=1：4） 抗裂性（mm） 5 表观密度（kg/m3） 18 50mm1.5 厚度 50mm 2 板面平整度 2 板边平直 2 聚苯板尺寸偏差 （mm） 对角线差 3 网孔尺寸（mm） 46 单位面积重量（g/m2） 160 耐碱断裂强度保留率（%） 80 网格布 耐碱断裂强度保留值（n/50mm） 1000 （2）eps 外墙外保温系统施工前，基层表面的尘土、污垢、油污等应清除干净。 （3）胶黏剂与聚合物砂浆的配合比应符合 eps 外墙外保温系统的要求。 （4）每块聚苯板与墙面总粘结面积不得少于 50%，聚苯板与墙面必须粘结牢固，无松 动和虚粘现象。需安装锚固件的墙面，锚固件数量和锚固深度应符合设计与 eps 外墙外保 温系统的要求。 （5）聚合物砂浆与聚苯板必须粘结牢固，无脱层、空鼓，抹灰面层无爆灰和裂缝等缺 陷。 3、一般项目 （1）聚苯板安装应上下错缝，碰头缝不得抹胶黏剂。各聚苯板间应挤紧拼严，接缝平 整。 （2）聚苯板安装允许偏差和检验方法应符合下表规定： 保温墙面层的允许偏差和检验方法保温墙面层的允许偏差和检验方法 项次项目 允许偏差 （mm） 检查方法 1表面平整4用 2m 靠尺和楔形塞尺检查 2立面垂直4用 2m 垂直检查尺检查 3阳角方正4用 200mm 方尺检查 4伸缩缝（装饰线）直线度4 拉 5m 线，不足 5m 拉通线，用钢直尺检 查 （6）保温墙面层的外饰面质量应符合相应的施工及验收规范的要求。 四、屋面保温及门窗四、屋面保温及门窗 1、严格按照设计要求做好外墙及屋面保温，屋面四周女儿墙两侧应采取加强保温措 施，采用粘贴本板保温（厚度 80，高度 500） 。 2、加强外挑构件、梁柱部位的节点保温，采用粘贴本板保温（厚度 80） 。 3、对 upvc 门窗的成品形状和尺寸的允许偏差按设计要求和有关规定进行验收，并对 进场成品应储存在室内，竖放整齐。 4、安装工作应在室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业完毕后进行。 5、门窗框与墙体的接点位置，应设在距边框角和边框与中横框，中竖框的交点 150mm 处，联接点的间距应不大于 600mm。 6、门窗框周边的缝隙必须采用木板条临时支挡后用聚氨脂发泡剂填塞，待发泡剂凝固 后，撤下门窗框下面木垫块，再用聚氨脂发泡剂补塞，确保门窗框周边填缝密实。 第十五章第十五章 项目管理实施计划项目管理实施计划 一、一、 项目概况项目概况 1、七台河市中央下放地方煤矿棚户区改造工程 2011 年度北岸新城居住 区（第一批）工程是二一一年度七台河市重点建设工程，该标段由六十三栋 住宅楼和三栋公建楼及室外给排水、供热管网、道路、绿化等项目组成，总建 筑面积 196324，住宅楼为六层砖混结构（部分一层为框架结构） ，超流态混 凝土灌注桩基础，节能建筑采用外墙外保温体系。 2、计划工期： 房屋建筑工程开工日期 2011 年 9 月 28 日，竣工日期 2012 年 9 月 30 日； 给水、排水、供热工程的地下管网工程开工日期 2011 年 9 月 28 日，竣工 日期 2011 年 12 月 31 日； 道路、绿化工程开工日期 2012 年 7 月 15 日，竣工日期 2012 年 10 月 31 日。 3、质量标准：符合国家房屋、市政工程质量验收合格标准 二、项目管理组织机构二、项目管理组织机构 在该标段设一个总负责项目经理部，负责总体施工协调及室外配套工程施 工，下设四个（分）项目经理部负责具体单位工程施工。 项目管理体系如下： 总负责项目经理部管理体系总负责项目经理部管理体系 三、总体工作计划三、总体工作计划 1、我单位收到招标文件后，立即进行了认真阅读和仔细探讨。 经勘察现场，了解现场情况后，迅速组织力量精心编制了该工程施 工组织设计，明确了工程管理的各项目标。 2、响应招标文件的规定，我公司将集中全公司优秀的工程管理 人员、先进的机械设备、充足的材料和劳动力，并在施工的全过程 中运用 iso9001 质量管理体系，实行严格的质量监控管理，确保本 工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。 3、服从建设单位的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部 位，遵守承诺，把本工程管理好，施工好。 4、合理安排施工顺序，针对本工程作业面较广和专业多的特点， 充分考虑空间顺序，同时也考虑到各工种间的施工顺序。 5、根据建设单位对工程进度的要求，采用流水作业组织施工， 用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力计划动态图，使 用微机进行进度计划的统计分析，及时调整劳动力和施工机械设备, 使其处于动态受控管理状态。 6、提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻企业人员劳 动强度，提高劳动生产率。 7、合理选择施工工艺，积极采用新技术、新工艺、新设备，提 高科技含量，合理进行施工现场平面布置，节约施工用地。 四、施工总工期四、施工总工期 根据招标文件要求本工程总工期为房屋建筑工程在 2012 年 9 月 30 日前竣工。给水、排水、供热工程的地下管网工程在 2011 年 12 月 31 日前竣工。道路、绿化工程在 2012 年 10 月 31 日前竣工。 我公司根据工程特点及工期要求，作了精心策划和详实安排 ,确保提 前交付使用。将立即按承诺组织项目班子进驻现场，公司统一协调 足够的生产力资源，与建设单位密切配合，交叉穿插施工。同时本 着抓前不抓后的原则，合理调配好劳动力、材料和机械设备，协调好 各方面关系，确保本工程工期目标的实现。 五、工程质量五、工程质量 我公司将本工程列入我公司重点工程项目管理计划， 使本工 程的管理在各方面上水平、上等级，工程质量 符合国家房屋、市 政工程质量验收合格标准，最终目标争创市级优质工程。 六、施工协调管理与配合六、施工协调管理与配合 （一） 、我公司是具备施工总承包资质的企业，将进度、质量、安全、 文明施工纳入目标管理中，确保本工程项目自始至终处于受控管理 状态。为充分体现我单位的服务质量，已确立“急工程所急，想用 户所想”的指导方针，协调好与建设、设计、监理等各单位的关系， 加强沟通，及时处理解决问题，为优质快捷地施工创造必要的条件， 以确保本工程项目预定目标的实现。 （二）、与建设单位协调配合措施 1、在施工管理组织体系上采取有效措施，与各专业施工队伍在 组织管理方面联系紧密，确保双方对各专业施工队伍的质量、进度 和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。 2 、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，参与施工 阶段施工的各专业施工队伍参加，建设单位、监理列席会议在协 调会上总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分 析及协调解决实际施工中发生的问题且每月由施工单位发一次工 程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 3、在协调会上，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下 一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议纪要，并 按建设单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式 上报建设单位。 4、对工程质量管理上，采取建设单位一票否决制，对于建设单 位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后邀请建设单位复查。 （三） 、与设计协调配合措施 1、工程开工后，我公司即与建设单位和设计单位联系，进一步 了解工程要求和设计意图，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、参与图纸会审及设计交底，协助建设单位会同设计、供应 （制造）单位提出建议，完善设计内容和设备材料选型。 3、对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理 外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单 位、各施工单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部 位验收、中间质量验收、竣工验收等。 4、根据建设单位指令、协同设计单位参加机电设备、卫生洁具 等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5、与设计单位协商解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、 几何尺寸的平衡协调工作。共同研究安装工程过程中的技术难题。 (四)、与监理协调配合措施 1、各部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统 一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2、与质量有关的各种工序施工时，必须要有监理旁站，如混凝 土试块制作，钢筋取样等。 3、建立每周五监理例会制度；由监理单位总结前一阶段施工情 况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况各项 内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。 4、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理批准的“施工 组织设计” 、 “项目质量计划” 、进行质量管理。在“自检”和“专检” 的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整 改不足项。 5、贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确 保产品达到合格，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。 6、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主 动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，经检查 确认后方可使用。 （五）、与各专业施工组协调配合措施 1、主要专业施工队伍的项目负责人，应作为项目经理部成员共 同参与工程的统一指挥安排与协调。 2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业业务，且具该专业丰 富施工经验的工程技术人员，参加对专业工程施工质量的控制，共 同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映工程进度、材料 使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地 解决。 3、在施工单位的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业施工 队伍的施工及生活区，以便于管理和加强联系。 4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各专业施工队伍 的分部分项工程纳入施工单位的总体施工计划和布置中。 5、在各专业工程施工前，各专业施工队伍必须提供详细的专项 施工组织设计及施工进度计划，而施工单位则应根据各专业施工队 伍提供的资料和制定的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出 发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、 处理。 6、在施工单位的施工进度及月进度上应反映各专业施工队伍承 建的分项工程的内客，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工 工作面的展示。 7、将建设单位、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分 包工程的内客，及时传送给有关专业施工队伍，并督促其落实完成 联系单中的内容。 8、在结构施工中，督促有关专业施工队伍及时进行预留孔洞及 槽线的埋设，并在土建浇筑前由有关专业施工队伍确认签证。 9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业施工队伍穿插 施工的时间。 10、向专业施工队伍提供各种配合措施，为其工作顺利开展创 造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确 位置和数值等。 11、督促各专业施工队伍及时进行工程技术资料的记录、收集 和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。 （六） 、公司内部各专业工种的工作协调 1、各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量计划 指导施工。 2、由项目部组织定期召开施工各工种协调会，现场解决各工种 上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调 工程进度，满足总体进度的要求。 3、要求各工种施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会。明 确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 4、安装施工过程中有相互影响时，各工种应自觉遵循以下原则： 1）小管道让大管道。 2）有压管道让无压管道。 3）常温管道让高、低温管道。 4）支管让主管。 5）软管让硬管。 6）后装的让先装的。 注：管道指：电线管、水管、风管 5、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配试人 员，确保安装工程调试的顺利进行。 6、加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结一致、互相协 作、互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。 （七）、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查各 节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、总负责项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周 为单位进行协调。 3、总负责项目经理部会同建设单位代表定期（半月）或不定期 地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、 工程技术资料、原材料及电器具等的检查，严格执行合同。 4、总负责项目经理部以周为单位，编写工程简报，向建设方和 各有关单位汇报工程进展状况及沟通需要解决的问题，使有关单位 了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工 程进展，我们还将定期地召开各种协调会，协调做好各业务部门的 关系，以确保工程进度。 七、安全生产和文明施工七、安全生产和文明施工 我公司将按照国家和相关安全法规标准，以及省市主管部门有 关文件要求对场容、场貌重新进行规划和设计，并针对该工程工期 紧、质量要求高、工程量较大的特点，从对施工人员的三级安全教 育、持证上岗、 “三宝、四口、五临边” 、施工用电、机械使用到消 防防火、生活工作基地和施工现场文明卫生管理等方面制定更加严 格的管理制度，充分重视生活工作基地和施工现场的环境保护工作， 做到临建布置合理、道路排水畅通、材料堆放整齐、垃圾袋装外运、 污水处理排放，使环境整洁、管理有序，创省、市安全生产文明样板 工地。 八、施工组织目标八、施工组织目标 1、 施工工期：按照招标文件要求的工期提前竣工。 2 、工程质量：工程项目一次性验收合格率 100，争创“市 级优质工程” 。 3 、安全文明施工：杜绝安全事故，争创省、市级安全质量标 准化样板工地。 由于时间较紧，根据招标文件的要求，主要对招标文件中施 工组织设计要求内容作了部分阐述，将根据施工图纸、设计交底及 签订的工程合同，进一步详细编制工程项目各项管理目标实施专项 方案，并针对关键施工过程和施工工序编写相应的施工作业指导书， 科学地组织施工，确保完成并达到工程管理的各项目标。 九、工程成本控制措施九、工程成本控制措施 （一） 、加强材料管理 1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序” ， 对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和 复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质 量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与 产品。 2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序” 确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质， 保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。 3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二 次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务 单和材料预算单供料。严禁超预算供应。 4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。 确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部 门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、 木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁， 错用或不合格产品流入，造成损失。 5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整 齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。 6、发挥自身优势，加强本单位自营市场，涂料厂，塑窗厂，车队 运输优势，降低材料成本。 7、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核 对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪 费。 （二） 、做好机械设备的管理工作 1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设 备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。 2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工 期间的正常运行。 3、施工用的脚手板、脚手架等周转物资，按计划进场，合理安排 使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。 用完后及时返回，降低租赁费用。 （三） 、加强施工管理 1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序” 。 2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出 具核定单或设计变更。 3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后， 再行施工，避免日后结算带来麻烦。 4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平 与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量， 按期完成。降低人工费与管理费。 5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查， 达到一次验收合格，避免返工损失浪费。 6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响 施工进度。 7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止 违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。 （四） 、合理选择施工方法 1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置 与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行 复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故 发生。 2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小， 减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。 3、混凝土与砌筑工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合 比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。 4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度， 调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。 5、严格控制墙面平整度与垂直度，现浇楼板的平整度，减少砂浆 的抹灰厚度，减少材料的用量。 6、圈梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。 7、混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。 8、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等， 用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。 9、水泥地面，喷涂“养护液”养护，节约用水与人工。 10、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。 （五） 、施工中应用新材料、新技术 1、模板推行组合钢模，竹胶合板，制成定型模板，周转使用节约 木材。 2、混凝土施工中，楼板、梁中掺早强减水剂，提高混凝土的早期 强度，加快模板周转。 3、砌筑砂浆中，掺粉煤灰，节约石灰与水泥用量。 4、楼板钢筋推行冷轧带肋钢筋，节约钢材。 5、粗钢筋连接推行电渣压力焊与直螺纹连接技术。 6、模板推选定型化的竹模板和清水混凝土结构。 7、给排水工程推行塑料管，降低工程造价。 8、模板涮长效脱模剂，一次涂刷多次使用，降低模板损耗和隔离 剂用量。 9、施工中，应用计算机管理，推行网络计划与全面质量管理技术， 节约人工费开支。 10、使用全天侯闭路系统安全监控，减少杜绝安全事故。 （六） 、控制好成品保护 1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的 交叉与干扰。 2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小 心从事。 3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一 项工程完成后，立即检查，核定执行。 4、门窗、散热器、窗台板、卫生器具安装后，做好防护工作，包 装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。 5、装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止 大面积损坏、修补的发生。 （七） 、经济活动分析 每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后， 做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中 进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。 十、保修服务十、保修服务 （一） 、保修承诺 我公司再此郑重承诺工程竣工后按期回访，并按建设工程质量 管理条例履行保修义务，主要措施有及时签订保修协议并落实好专 业保修队伍和保修负责人，一旦接到维修电话，保证 24 小时内维修 人员到位，为业主解决后顾之忧，达到业主满意的效果。 （二） 、保修服务 1、协助建设单位培训合格的物业管理人员，提供用户须知，让 建设单位了解如何使用产品、设备，以及出现问题所采取的措施。 2、公司经营主管部门编制年度回访保修计划，由生产经营副经