河南大学图书信息中心图书馆土建工程施工组织设计(创附图).doc

河南*大学图书信息中心图书馆工程施工组织设计目 录第一章 公司简介5第二章 编制依据72.1、编制依据72.2、编制原则72.3、编制方案主要引用的标准8第三章 工程概况103.1、总体概况103.2、建筑概况103.3、结构概况133.4、工程特点14第四章 工程目标174.1、质量目标174.2、工期目标174.3、文明施工与环境保护目标174.4、现场安全管理目标17第五章 施工部署195.1、管理体系195.2、施工准备275.3、施工部署315.4、施工过程及施工段划分325.5、施工顺序安排335.6、 主要施工方案选择335.7、 摄影和录像计划34第六章 主要施工方案366.1、施工测量方案366.2、土方工程476.3、钢筋工程546.4、模板工程756.5、混凝土工程876.6、砌体工程1056.7、防水工程1196.8、建筑节能工程1296.9、脚手架工程1336.10、楼地面工程1536.11、抹灰工程1586.12、干挂石材工程1606.13、吊顶工程1646.14、涂料施工1676.15、铝合金门窗工程1696.16、暖卫设备及管道安装工程1746.17、电气配线管敷设工程1836.18、建筑硬聚氯乙烯塑料管道工程1886.19、电气安装工程190第七章 绿色施工1947.1、编制依据1947.2、绿色施工目标1947.3、绿色施工管理机构及职责2017.4、施工部署2047.5、绿色施工具体措施206第八章 施工进度计划2198.1、工期安排2198.2、工期保证措施219第九章 资源配置计划2239.1、劳动力投入及保证措施2239.2、施工机械设备投入及保证措施2249.3、物资供应及保证措施224第十章 检验试验计划22610.1、钢筋方面22610.2、混凝土试块22610.3、抗渗试块的留置：22610.4、砂浆试块留置22710.5、防水材料实验的取样方法和数量22710.6、回填土22710.7、后期砌体粉刷22710.8、功能性检测228第十一章 关键过程、特殊过程的划分与控制22911.1、模板高支撑22911.2、清水砼模板23011.3、大体积砼施工23211.4、加气砼墙体预防裂缝235第十二章 管理与控制23912.1、质量保证措施23912.2、安全保证措施25112.3、文明施工保证措施27012.4、防自然灾害措施28012.5、管线、设施保护措施290第十三章 附图表293附表一：劳动力计划表293附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表294附表三：拟投入本标段的主要施工设备表296附表四：施工现场平面布置图298附表五：工程进度计划图299第一章 公司简介郑州市第一建筑工程集团有限公司创建于1951年4月，由原郑州市第一建筑工程公司改制后于2004年6月30日注册成立。公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用设施工程施工总承包二级，以及消防设施专业承包二级、地基与基础专业承包二级、装修装饰工程专业承包二级、起重设备安装专业承包二级、混凝土预制构件三级等资质。公司有五十多年的施工经验。经营范围：各类房屋建筑工程施工；市政公用设施工程施工；消防设施工程施工；地基与基础工程施工；装饰装修工程施工；大型起重设备安拆；混凝土预制构件加工、吊装运输；专业水、电、暖、通安装；建筑机械设备、建材销售租赁和房地产开发等。公司位于郑州市管城区紫荆山路91号，企业注册资本3.1亿元，下设3个子公司，2个分公司,几十个项目经理部。各类大中型机械设备1000多台（套），员工2600人，具有管理人员600余人，其中有职称各类专业技术人员470多人，中、高级专业技术人员128人。多年来，公司始终坚持“质量第一，信誉第一，服务第一，用户第一”的基本宗旨，把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展、与时俱进的指导思想，狠抓管理。公司通过了iso9001、iso14001、gb/t28001质量、环境、职业健康安全管理体系认证，先后承建了一大批省、市知名建筑，如河南省政府办公大楼、郑州市政府办公大楼、二七纪念塔、河南省图书馆、郑州市科技馆、郑州市博物馆、紫荆山百货大楼、金成国际广场等，其中二七纪念塔已成为郑州市的象征，郑州市科技馆、郑州市博物馆等工程成为郑州市标志性工程。承建的郑州市博物馆、电力高等专科学校综合实验楼、电力职工大学综合楼、省电业局52#楼、省电业局18#楼、省电业局2号楼等多项工程先后荣获河南省优质工程奖“中州杯”。另有一大批工程获郑州市优质工程奖“商鼎杯”、省优质结构奖等。公司各方面的成绩得到领导和社会的充分肯定，公司连续20多年被省、市主管部门评为先进企业，荣获了多项国家、省、市级荣誉。19962005年连续荣获河南省建筑施工企业综合实力50强；荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业；19982005年连续被评为河南省建筑施工企业先进单位、河南省优秀施工企业、质量管理先进企业、安全管理先进企业等荣誉称号；2002年获国家企业信誉aaa级；2003年获省aaa级企业、连续10多年获“守合同重信用”企业，2004、2005年连续获得全国质量安全管理先进企业。公司在注重生产的同时，不断加强企业精神文明的建设，多次被评为省建筑业精神文明建设先进单位、郑州市精神文明建设先进企业。在日益竞争激烈的建筑市场大潮中，公司全体员工团结一致，转变观念，抢抓机遇，开拓创新，求实进取。公司将始终坚持：诚信经营，抓管理，重质量，认真落实“诚信服务，让顾客满意；遵法守规，建绿色工程；文明施工，保健康安全；持续改进，促和谐发展”的管理方针，不断增强企业综合竞争力，努力实现企业作大、作强的目标，为国家和河南省的建设事业做出更大的贡献。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，制定了切实可行的管理手册程序文件作业指导书质量计划等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。第二章 编制依据施工组织总设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织总设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织总设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。2.1、编制依据1、河南*大学信息中心工程施工图纸、合同书等。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定。3、我公司的管理手册程序文件作业指导书质量计划等汇编资料。2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 、坚持安全第一，质量至上。2.3、编制方案主要引用的标准1、建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （gb50202-2002）3、砌体工程施工质量验收规范 （gb50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb50204-2002）5、屋面工程质量验收规范 （gb50207-2002）6、地下防水工程质量验收规范 （gb50208-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范 （gb50209-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb50210-2001）9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(gb50242-2002）10、通风与空调工程施工质量验收规范 （gb50243-2002）11、建筑电气安装工程施工质量验收规范 （gb50303-2002）12、电梯工程施工质量验收规范 （gb50310-2002）13、建筑施工手册第五版14、人民防空地下室设计规范图集-建筑专业 （05sfj10）15、人民防空地下室设计规范图集-电气部分 （01fg05）16、人防地下室钢筋混凝土门框墙 （07fg04）17、人防地下室钢筋混凝土采光窗井 （07fg05）18、2011系列结构标准设计图集（省标合订本）19、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图20、建筑施工安全检查标准 （jgj59-99） 21建筑工程施工测量规范 （gb50026-2007）。22建筑变形测量规范 （jgj8-2007）23建筑施工模板安全技术规程 （jgj162-2008）24建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 （jgj130-2001）25建筑施工高处作业安全技术规程 （jgj80-91）26建筑与市政降水工程技术规范 （jgjt11198）27建筑基坑工程监测技术规范 （gb50497-2009）28施工现场临时用电安全技术规范 （jgj46-2005）29建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (jgj130-2001)30建筑结构荷载规范 (gb 50009-2001)31钢结构设计规范 (gb 50017-2003)32建筑施工安全检查评分标准 (jgj59-99)33工程建设标准强制性条文 （04dx002）34混凝土强度检验评定标准 （gbj107-1987）35混凝土外加剂应用技术规范 （gb50119-2003）36建筑工程冬期施工规程 （jgj 104-1997）37粉煤灰混凝土应用技术规范 （gbj146-1990）38房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定39混凝土试模 （jg 237-2008）40供配电系统设计规范 （gb50052-1995）41施工现场临时用电安全技术规范 （jgj46-2005）42建筑施工安全检查标准 （jgj 59-1999）43电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （gb 50150-2006）第三章 工程概况3.1、总体概况序号项 目内 容1工程名称河南*大学图书信息中心2工程地址洛阳市开元大道、河南*大学新校区内3工程规模635874建设单位河南*大学5设计单位机械工业第四设计研究院6监理单位中汽智达（洛阳）建设监理公司7勘察单位机械工业第四设计研究院8施工单位郑州市第一建筑工程集团有限公司9承包范围总承包范围：土建安装包工包料（不含幕墙、消防、精装修、空调通风等）10工期要求合同计划开工日期2010年3月3日，竣工日期2011年5 月 30日（暂定），总工期共计455日历天。11质量要求工程质量100%合格，确保“鲁班奖”。12资金来源财政拨款及学校自筹3.2、建筑概况序号项 目内 容1建筑层数地下1层，地上5层。2建筑层高-1层5.7米，1层4.8米，2层4.5米，3、4层4.5米，5层5.1米3建筑高度建筑主体高度23.40米4占地面积132955建筑耐火等级本工程耐火等级为一级；地下人防工程防护等级为核六级。6设计使用年限50年7抗震设防烈度7度8结构形式本工程建筑结构的安全等级为二级； 本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构9防水工程基础及地下室地下室侧壁防水等级为一级，地下车库顶板防水等级为一级，外墙及底板抗渗等级p6屋面屋面防水等级为2级屋1图书馆主平屋面,楼梯间、电梯机房、屋顶水箱间等不上人屋面为防水卷材屋面，屋2入口庭院为种植屋 3:主入口台阶下基藏书库室内顶板涂刷水泥基渗透结晶型防水材料，每平方米用量1kg。屋面排水组织见屋面平面图。排水坡度0.5坡向排水点。卫浴间水箱间均为防水地面，1.5厚聚氨酯防水层两道，地面找坡2% 坡向地漏10无障碍设计各部分入口处设残疾人坡道，无障碍电梯一部11安全措施水平栏杆长度大于0.5m时，栏杆高度1.05m；室外栏杆高度1.10m；低于900窗台应加护窗栏杆；临空栏杆高度1.10m，距楼面0.1m高度内不留空。12门窗工程门、窗选用铝合金门窗，框料为pa断桥型，颜色为黑色。外窗玻璃选用 510a+5单框透明中空无色玻璃，13内装修工程凡设有地漏房间均做1.5厚聚氨酯防水层两道。图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内。做 12%坡度坡向地漏；有水房间的楼地面应低于相邻房间20mm或做挡水门槛高50。厕所、风机房等有水房间楼地面除设置防水隔离层外，除门洞外，四周墙根部应做混凝土翻边，高度150。内墙阳角做1800高20厚1：2水泥砂浆护角，每边宽50。门窗洞处护角粉刷至洞顶。楼梯梁、板底先粉护角线，然后再做粉刷。所有管井内壁均用20厚1：3水泥砂浆随砌随抹。楼地面构造交接处和地坪高度变化处，均位于齐平门扇开启面处。14噪声控制要求对噪声控制要求较高的办公建筑应对附着于墙体和楼板的传声源部件采取防止结构声传播的措施15外装修工程外墙面50厚聚苯板保温，亮灰色仿石涂料墙面、玻璃幕墙、干挂青灰色毛面石材板面 3.3、结构概况序号项 目内 容1结构类型主楼框架结构，梁板式筏型基础3基础筏板（厚度） 1400m、400mm厚防水底板4基础筏板（强度）混凝土强度等级c30抗渗等级为p65筏板顶标高（米）-7.1米,-6.1m6主体砼强度等级主楼：地下室侧壁及与之相连的柱子为c30基础c30，基础顶4.750m柱子、梁、板混凝土强度等级c40； 4.75013.750柱子、梁、板混凝土强度等级c35；13.750以上柱子、梁、板混凝土强度等级c30； 7其他混凝土强度圈梁、压顶、构造柱、过梁混凝土强度等级c30。构造柱、压顶梁、过梁等，除结构施工图中特别注明者外均采用c25；基础垫层: 100厚,采用c15素混凝土垫层。8砌体形式蒸压加气混凝土强度等级a3.5，0.00以下用m5水泥砂浆；0.00以上用m7.5专用砂浆。砌体施工质量控制等级为b级。外墙构造： 200厚mu15承重多孔砖，m10水泥砂浆砌筑，内墙构造：地下站房为200厚mu15承重多孔砖，m10水泥砂浆砌筑;其它除注明外为200或300厚加气混凝土块，专用砂浆标号m5.0。内隔断墙、管道井及风井：100厚的为grc板（混凝土空心隔墙板）9钢筋连接钢筋街头宜优先采用机械连接，也可采用绑扎搭接或焊接。纵向受力钢筋搭接接头应相互错开；同一连接区段（1.3倍搭接长度）内钢筋搭接接头面积百分率不应大于25%。对于梁纵筋接头位置：梁上部钢筋在跨中，梁下部钢筋在支座。当受力钢筋直径22mm时应采用焊接或机械连接接头，机械连接接头等级满足级或以上要求。要求纵向受力钢筋接头级为级。 应相互错开；同一连接区段（35d，d为纵向受力钢筋的较大直径）内纵向受力钢筋接头面积百分率不应大于50。10地下水位及水质根据地质勘察报告，地下水初见水位埋深5.8-6.7m，稳定在5.7-6.6m，稳定水位标高在141.4-141.86m。地下水为潜水，地下水主要受大气降水和洛河河水补给影响，水位变化幅度为2m左右，抗浮水位按144.0m考虑。3.4、工程特点3.4.1、大型综合性建筑本工程建筑面积为63587，其中地上建筑面积50292，地下室建筑面积13295。地下1层为人防工程及停车场和设备用房及自习教室，地上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房，其中5层包括一个500人的报告厅。该工程建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体，给施工组织与管理提出了极大的挑战。3.4.2、特殊地理位置本建筑位于洛阳市河南*大学新校区内，紧邻开元大道。由于处于校区内，学生较多，流动性强。特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足当地政府部门对施工管理的要求等方面提出了很高的要求。3.4.3、施工总承包能力要求高本建筑各个施工阶段都将有较多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制。使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。3.4.4、工期紧合同工期为2010年3月3日至2011年5月30日，总工期仅455个日历天。工程长期存在多个单位工种、多专业交叉作业。因此如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物；科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。3.4.5、投入大本建筑实物量多，施工面宽，作业面大，施工期短。阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。3.4.6、不利气候影响洛阳市位于河南省西部，夏季闷热、冬季寒冷、雨量主要集中在夏、秋季节。不利的气候条件对本工程施工尤其是结构施工和外脚手架、塔吊等极为不利。本工程基础结构施工处于夏雨季，如何采取有效措施确保雨季施工质量，是实施本工程必须考虑的重要内容。3.4.7、现场规划及安全文明施工要求高本工程施工场地需要根据现场条件和洛阳市安全文明标准工地要求进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题；处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保河南省安全文明标准化工地。3.4.8、技术含量高本工程涉及到高强钢筋应用技术，大直径钢筋直螺纹连接技术，清水混凝土模板技术，管线综合布置技术，施工过程水回收利用技术，工业废渣及（空心）砌块应用技术，铝合金窗断桥技术，、聚氨酯防水涂料施工技术，工程量自动计算技术，建设工程资源计划管理技术，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。第四章 工程目标4.1、质量目标严格按照国家规范质量标准及要求组织施工，确保工程质量100%合格，达到 “鲁班奖”工程。使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。4.2、工期目标对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究；对施工组织、管理进行细致的策划、部署。对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下；在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保绝对天数455日历天内按合同要求完成全部工程。4.3、文明施工与环境保护目标认真贯彻落实洛阳市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护。严格按照洛阳市建设工程现场文明施工评分标准进行检查。4.4、现场安全管理目标 目标：确保“河南省安全文明标准化工地”坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工重大安全事故发生，防止一般事故发生。按照国家、建设部、河南省和洛阳市政府颁发的有关安全生产法律法规，建设部建标 “关于发布发行建筑施工安全检查标准jgj59-99的通知”、本单位的各类施工安全管理制度等，对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做到严格、详细的规定。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守业主制定的有关规定，过程中加强对施工队伍的安全交底培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程安全生产无事故。确保“河南省安全文明标准化工地”。第五章 施工部署施工部署是指导整个施工过程的总体设想，所有部署的指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。5.1、管理体系为确保以上管理目标的实现，成立“河南省科技大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织机构主要人员配备如下：项目经理：丁保华项目副经理：李银渠、技术负责人：郭增强质检员：李留欣安全员：李刚 施工员：王政委 、郜建设 、秦怀忠材料员：许迎斌 组织体系图见下图项目经理项目副经理（现场经理）项目技术负责人工 程部 安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员 项目试验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员 项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员项目组织结构图5.1.1、部门职责序号部门具体职责1质检部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2工程部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。3安全生产部负责现场安全文明生产、文明施工、消防管理和监督、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。4材料设备部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。5财务核算部负责工程成本核算，预算成本与施工成本的预控与分析，内部财务支出控制5.1.2、现场主要管理人员责任说明5.1.2.1 项目经理管理职责1、 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调分包单位之间的关系。4、 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。5.1.2.2 项目副经理管理职责1、 主管工程施工部分的各项工作。2 、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3 、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4 、搞好安全生产现场管理，创河南省标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。5.1.2.3 项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。5.1.2.4 项目施工员管理职责1、负责按国家施工规范、标准和公司程序文件及作业指导施工。2、负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳动力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。5、参加施工计划的制定和施工指挥调度。配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。6、负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。9、完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.5 项目测量员管理职责1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。3、负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。4、督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。对计量器具的准确性进行检验监督。5、负责及时准确地传递计量信息。6、完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.6 项目资料员管理职责1、负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。2、负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。3、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。4、负责完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.7 项目试验员管理职责1、贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。2、负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。3、负责监督做好水泥进场的抽包检斤记录和主要原材料进出厂检验记录。4、负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。5、负责完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.8 项目统计员管理职责1、执行“统计法”和公司有关规定。2、编制施工图预算。3、编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。4、向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。5、向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表。6、向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。7、收集整理各种资料，办理工程变更及各种签证，负责竣工决算。8、负责申报、计提劳保费用拨付申请表。9、负责做好统计技术的应用工作。10、完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.9 项目安全员管理职责1、积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。3、协助领导组织安全活动、制订修订安全制度。4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。6、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。7、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。8、完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.10 项目质检员管理职责1、彻执行国家颁发的各种技术标准，施工验收规范，技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。3、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。4、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。5、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。6、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。7、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。8、负责参与公司技安处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。9、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。10、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序提出处理方案，并验证处置结果。11、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。12、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。13、负责所分管质量体系文件的实施的有效性。14、负责检查鉴定进入现场的各类外协物件及半成品的质量核审工作。15、完成项目经理交办的其它工作。5.1.2.11 项目预算员管理职责1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出，及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐目，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。5、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施。5.1.2.12 项目会计管理职责1、负责实施项目的合同管理2、编制项目预决策。3、对各分包的工程量进行审核。4、编制项目成本管理计划，并组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。6、组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。5.1.2.13 项目材料员管理职责1、贯彻公司有关规定，做好材料采购和管理工作，掌握市场价格信息，降低采购成本。2、组织编制主要材料需用计划报施工处，及地方材料和低值易耗品的采购。3、负责所有进场材料的验收、保管、发放、结算和退料工作。4、负责施工现场各类材料的限额领料工作，严格管理。帐物相符，控制消耗，做到文明施工。5、指导仓库保管员做好进场材料检验、试验状态标识。6、负责进场材料的原始凭证、帐目报表的编制及管理工作，准确及时地按公司有关规定报送有关报表。7、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。8、完成项目经理交办的其它工作。5.2、施工准备5.2.1、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和相关法律法规、强制性条文。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误；是否具备“图纸审查意见书”。、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，没有加盖审图专用章和建筑结构出图姓名章的图纸，不得使用。、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，认真做好记录，并形成图纸会审纪要。2、探讨、编制、深化和审定施工组织设计。3、编制施工预算，做好各项材料施工计划。4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。5.2.2、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面进行布置设计，使其符合公司及现场标准，使有限的现场平面发挥出其作用。2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，搭设临建、修建临时道路；安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。3、根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。物资材料进场后，应进行各项材料和试验、检验。8、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。5.2.3、施工物资准备1、物资准备工作内容、建筑材料准备：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。施工现场根据实际情况提前储备材料用量。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。、构配件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，编制构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序、编制各种物资需要量计划。、签订物资采购合同。、确定物资运输方案和进场计划。、组织物资按计划进场和保管。5.2.4、施工机具准备1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械设备需用计划并进行准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具安装并进行调试，未提供合格证书的，需经检测合格后方可使用。3、做好施工机具的现场标识工作，在施工机械进场后，张贴或悬挂机具的操作规程或说明。5.2.5、劳动力组织准备1、根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循各工种之间的关系，确定由木工、砼工、钢筋工、水电工、暖工等各工种人员组成的、精干的施工队伍，并确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。2、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期间的正常施工。4、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.2.6、施工场外协调1、材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。5.3、施工部署5.3.1、施工准备部署1、会同甲方、监理办理场地移交手续，并着手进行塔吊进场安装的准备工作。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网，根据各条轴线放出桩位和水准标志。3、现场平面规划、临设搭建、水电布置、劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。5.3.2、主体施工部署1、此部分施工为工期控制关键，应合理利用各栋楼楼层施工段组织各工序进行高效的平面流水作业、立体交叉施工，避免停窝工延误工期。2、在确保上部主体正常施工的情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。3、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、外墙砌体质量等方面。5.3.3、装修、安装施工部署1、此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行；后期以安装施工为主，装饰施工配合。2、本施工阶段控制重点是各工作面、各工种的相互协调配合，此阶段是如期竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面、穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、设备安装、观感质量和防止空鼓、裂缝、渗漏。同时，应加强成品保护。5.3.4、竣工验收部署1、施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。5.4、施工过程及施工段划分5.4.1、施工过程的统筹计划1、在取得监理单位的开工令之后，按照施工方案进行土方的开挖。2、土方的开挖可以实行流水施工，人工配合机械施工，直接进行基础施工。此时在根据现场的实际情况，编制更为详细、切合实际的施工计划。3、地基验槽合格后，开始正式进入工程的正式施工阶段，按照基本的施工程序进行有序的主体施工。5.4.2、施工过程的基本划分1、基础施工阶段：包括承台、基础梁、地下室底板、剪力墙、柱、顶板施工，自然地面下回填土。2、主体施工阶段：包括主体结构柱、梁、板施工，安装配合施工。3、屋面防水施工阶段。施工程序遵循：先地下后地上，先土建后设备、先主体后围护，先结构后装修的原则组织施工5.4.3、施工段划分1、基础土方开挖可以进行流水施工，在随后的施工中，主体结构按模板、钢筋、砼三个施工过程共计九个施工段组织施工。2、二次结构：每层作为一个工作面，把钢筋工程，砌体工程，二次结构模板工程，混凝土工程作为流水段进行交叉流水施工。5.5、施工顺序安排基本施工顺序为先主体结构后二次结构，然后装修，土建与安装密切配合。具体步骤如下：1、每个施工段中各楼层、各主要工序安排作业计划，平衡资源计划，使资源、作业面达到最大限度的利用。2、基础阶段施工顺序为：挖土引测控制轴线c15砼垫层砌砖胎绑扎钢筋支模板浇筑砼拆模基坑回填土。3、主体阶段施工顺序为：引测控制轴线弹位置线水平标高引测墙（柱）钢筋绑扎、水电埋暗管保护层钢筋限位柱墙模板安装浇筑柱墙砼养护梁底模安装梁钢筋绑扎梁帮模板安装板钢筋绑