防火通道二期施工组织.doc

目 录第一章主要施工方案和技术措施1第二章进度计划及工期13第三章质量保证措施15第4章 安全管理措施36第5章 施工期间环境保护措施52附：施工进度计划第一章 主要施工方案和技术措施1、工程概况1.1工程所在位置 北京京燕水利管理有限公司八渡防火通道二期工程位于北京市房山区十度地质公园内，八渡水文水质监测站东南侧山林小路。1.2水文气象 本工程所在的房山区属暖温带半湿润大陆性气候，四季分明。冬季盛行西北风，寒冷干燥，夏季盛行偏南风，炎热多雨，春季干旱少雨。因受大陆季风和地势影响，降水量在年际间和地区间分布不均，该地区多年平均降水量590.5mm。 房山区平原地区平均气温11.6，山区平均气温10.8，全年中冬季1月平均气温最低为-5.0，夏季7月平均气温最高为25.9，极端最高气温达43.5，极端最低气温-26（1966年）；多年平均风速为2.56m/s，汛期平均最大风速9.1m/s，多年平均相对湿度为59%，最大冻土为81cm。1.3工程地质 房山区地势西北部高，东南低，西部和北部山区分布着一条下弧形和一条上弧形山脉脊线，山峰陡峭，连绵起伏，沟谷纵横，主要山峰有白花山、白草畔等120余座，百草畔主峰高程2035m。 八渡山林区海拔为150-305.8m，多为西北-东南走向。山林地层岩性主要有素填土和硅质白云质灰岩组成，素填土主要成分是卵石，含粉土和粉质粘土，层厚约为2.00-2.50m，硅质白云质灰岩时代为震旦系雾迷山组，紧密坚硬，厚度较大。1.4工程项目和主要工作内容 按照合同条款、技术规范和图纸要求，完成京燕公司八渡防火通道二期工程的土建和设备采购及安装工作和必需的一切辅助工作，修复缺陷，并在完工后按监理人的要求提供竣工资料，维护京燕公司八渡防火通道二期工程至缺陷责任期结束。 本工程包括：修筑山林消防人行小路、修筑临时施工道路、砌筑台阶、修筑防火物资存放平台、道路险峻之处埋设钢管护栏、钢管与钢管之间与大绳连接形成两道防护网等。1.5施工条件 交通条件工程所在区域附近现有社会道路，但工程物资、机械直接运抵各施工面有较大困难，均属路人不行所用狭窄山路，故须建设临时施工道路。2施工总体规划2.1施工总体目标根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：2.2工程质量目标工程合格率100%，工程总体质量达到合格等级。2.3施工工期目标 开工日期：2011年10月25日。全部工程竣工日期：2011年12月25日。2.4施工安全目标 安全管理目标：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%一下。2.5文明施工目标 以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满总合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工区。2.6环境保护目标 施工期排入地表的水达到北京市水污染物排放标准（试行）中的二级标准；尽量减轻施工区域周围的环境空气污染，施工区的总体环境空气质量达到环境空气质量标准（gb3095-93）中的1类标准；采取措施，防止传染性疾病的发生与流行，保护施工区人群的身体健康。2.7本工程的特点、重点、难点 经过对图纸的学习以及现场的考察分析，本工程有如下特点及难点：1、 工程时间紧、任务重，将面临冬季施工。2、 工程地点在山上，需要修筑牢固的临时施工道路，对材料、设备的运输都带来极大的难度。3、 施工范围、面积比较大大，战线长，地点分散不集中，在管理上也有一定的难度。2.8施工组织机构 实行项目经理负责制，公司作为项目经理部的坚强后盾，在人员、设备、技术、资金等方面，根据工程施工的需要，及时组织各种资源的供应。同时公司对现场项目经理部及工程实施实行指导、监督与控制，并承担法律责任。 项目经理部作为项目独立的主体，在公司法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量、一流的工程管理完成本项目的施工。 项目部决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。（1） 项目经理 项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和公司负责，项目部项目副经理、技术负责人协助项目经理分管现场生产管理和业务工作。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2） 项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中的安全质量工作，把安全质量生产负责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3） 技术负责人对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；他提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划的编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本合同段工程项目的验收计量。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时制定劳动保护和安全生产技术方案，并认真贯彻落实。（4） 技术组负责本合同工程项目的施工过程控制；编制施工技术管理办法及施工组织设计；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；及时整理竣工资料和编写技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 依据合同和本企业的质量方针质量目标，制定本合同质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，对产品生产、交付各个环节以适当的方式加以标识并加强保护，保证产品的可追溯性，按照质量检验评定标准，对本合同工程质量进行控制；负责全面质量管理。（5） 安全生产组依据合同和本企业的安全管理目标，制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全工作综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。加强对危险源的预防控制，定期对施工队进行安全教育培训，关键工序及关键部位提出安全施工防范措施。（6） 经营合同组、财务组负责本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责编制本合同段施工作业计划并根据进度计划执行情况，及时调整施工进度计划报监理人批准后执行。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导开展负责成本核算工作。（7） 设备组负责物资采购和管理，制定本合同项目的物资管理办法，检查指导施工队的物资采购和管理工作。负责本合同设备的管理工作，制定施工机械设备管理指导。（8） 综合组负责现场经理部办公室一切日常工作，负责文秘、接待及对外关系协调工作。2.9组织机构本项目施工组织机构如下框图所示。2.10管理分工项目经理项目经理是本合同安全生产工作的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动。贯彻执行国家强制性标准，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满总业主要求，及时整改监理、业主提出的有关质量方面的问题。负责项目部的资源配置，保证质量体系在本合同段的有效进行。负责施工现场的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理明细。2.11主要施工人员计划为本合同工程高效实施，主要施工管理者选派高素质、懂技术有经验的人员。计划安排详见劳动力计划表。 配备的主要管理人员详见资格审查资料。2.12施工总布置2.13施工总体布置 根据发包人招标文件及有关规范、规程组织本工程施工。 为满足工程施工需要，结合现场条件，自行建造相关施工设施。依据招标文件中的平面布置图，规划用于本工程的临时设施包括：场区临时施工道路；施工供电、通讯系统；施工与生活供水系统；办公及生活营地；仓库等。2.14施工总平面布置原则 临建设施布置在满足临建要求的原则上，力求布局合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保施工期间各项工作能合理有序安全高效地施工。2.15主要施工方案 本工程由于特殊的施工场所和交通环境，故建设临时施工道路是本工程重点工程之一，也是要最先进行的施工项目。本工程为防火人行道路宽为1.2m，砌筑人行台阶、防护围栏的埋设（压实度不低于0.9m）。在临时路施工的同时，开始进行消防路的土方开挖、山石破碎等路基清理工作。消防路基础为原土平整、夯实，宽1.2m。 2.16土方开挖工程（1）工作内容本工程土方开挖主要包括临时路基基础开挖，消防路基础开挖工作内容包括：准备工作、表层杂物及垃圾清理、测量放线、部分石体破碎、人工土方开挖、人工平整以及质量检查与验收等。（2）引用标准和规程规范建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002；2.17场地清理（1）清理开挖工程区域内的树根、杂草、废渣及监理人指明的其他有障碍物。（2）除监理人员有指示外，道路工程施工场地地表的植被清理。2.18土方开挖（1）开挖程序土方开挖以手工具作业为主，人工配合。采用人工施工，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖的土方堆放在作业面一侧1m以外。（2）开挖方法施工准备：施工前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。放线后，先对作业区域内的石体进行破碎，在进行土方开挖作业。施工方法本工程土方工程量虽不很大，但施工难度比较大。为确保工程进度，采用人工大锤、镐，进行土方作业。 人工开挖完成后，由人工清理平整，以确保基底土壤结构不本扰动破坏。2.21混凝土工程2.22概述（1）施工内容 本工程施工图纸所示的各类山间小路的护栏基础混凝土。（2）引用标准和规程规范（不限于）1）混凝土结构工程施工质量验收规范 gb 50204-20022）混凝土质量控制标准gb50164-92；3）通用硅酸盐水泥gb 175-2007；4）混凝土强度检验评定标准gbj107-87；5）混凝土用水标准jgj 63-2006；其他有关法律、法规、标准、规范、规程。2.23模板1、材料1）模板和支架材料应优先选用钢材。2）模板材料的质量应符合现行国家标准和行业标准。3）钢模面板厚应不小于5mm，钢板面应尽可能光滑，不允许有凹坑、皱折或其他表面缺陷。4）模板的金属支撑件材料应符合有关规定。2制作1） 模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不应超过的有关规定。2） 钢模板的制作需分别给出有关断面和标注尺寸。必要时按要求补插中间断面，并须使各断面间的模板曲率连续。在需要满足要求的地方，模板在制作完成以后，所在表面缺陷应予以修整。3安装1） 按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构设置必要的控制点，以便检查校正。2） 模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。3） 模板安装的允许偏差：结构混凝土允许偏差，应遵守gb 50201-2002的相关规定。（4）模板的清洗和涂料钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得影响混凝土的质量。（5）拆除1）模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定:不承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤后时，方可拆除；在墩部位在其强度不低于3.5mpa时，方可拆除。2）经计算和实验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自重及其他实际荷载时，应经监理人批准后，方能提前拆模。2.241混凝土1） 施工准备a、 测量放线：根据施工详图经测量放出结构物边线，作为模板安装的依据：在模板上测量放出混凝土浇筑面高程，作为混凝土浇筑时控制依据:所有放样点均采用不易被擦掉并且鲜艳显眼的记号表识。b、 基础清理:测量检查基础面，清理基础面杂物。2） 混凝土浇筑本项目砼采用现场搅拌，道路混凝土墩施工时，由两端开始同时进行。使用自卸砼车运料，小推车配合，采用平板振捣器进行振捣。3） 拆模、养护混凝土浇筑完毕后10-20h，人工散水养护，混凝土拆模强度按施工规范执行。2.25干砌石工程1、材料的要求：1) 用于砌筑的干砌石的容量不小于2.2t/m。2) 石料应质地坚硬、新鲜、密实，不易风化，无裂痕。3) 砌石的粒径要求大于300mm，小于300mm的块石不超过10%，最小尺寸不应小于20cm，砌体表层的石料必须具有一个用作表面。2、砌筑要求1）基础验收合格后，方可进行砌筑工序的施工。2）开砌之前，要洒水湿润基础表面，砌入合格的石料，并适当摇动或敲击使之沉入基础中。砌筑时，石料必须先洒水湿润，使其表面充分吸水，并保持湿润状态，但不得残留积水。砌体均按设计要求的体型尺寸挂线砌筑。砌体基础的第一层石块要将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉、孔口处，均要选用较大的平整毛面。3）砌筑采用干砌法，分段砌筑。4）砌筑程序为先砌“角石”，在砌“面石”，最后砌“腹石”，砌筑要平整、稳定、密实、错峰。砌缝宽度控制在1.5-2.5mm左右。5）石料砌好后，不要再撬动，以免形成空洞，要将砌体表面清除干净。6）砌体的结构尺寸和位置必须符合施工详图规定，表面偏差不得大于20mm。第二章 进度计划及工期1、计划开竣工日期根据本工程施工特点及施工总体规划，结合我公司采用的施工技术方案，本工程计划2011年10月25日开工，2011年12月25日竣工，总工期60天。详见（施工进度计划横道表）2、施工进度保证措施1）选拔具有类似工程施工经验的管理干部和技术骨干组成的施工队伍，以最快的速度进场，保证工程按时开工。2）搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各分项工程开工的必要条件，按高峰强度配备性能优良、数量充足的施工机械设备和零配件，满足持续高强度施工的需要。3）提前做好组织、调遣工作，确保施工人员和机械设备按时进场做好施工准本，迅速投入土方开挖的施工。4）组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，制定科学合理的施工技术措施和保证施工进度的具体措施。除做好总体施工技术措施外，特别对高峰期施工工程互相平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心的设计和周密的安排落实。5）形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一整个工程的生产指挥，实施对关键工序、关键节点的协调、充实和保证，达到充分利用人力、材料、设备资源。6）制定施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。7）确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工，还要认真考察现场、校核测点、确保放线准确无误。8）确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠。及时供应到位。施工设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定，均衡按计划进行。9）项目经理部根据工程总体计划安排，按月发布经监理工程师批准的月施工计划；依据月计划，做好旬计划安排；并向生产作业队签发以旬计划为依据，有五日施工任务单；作业队逐日制定施工 计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划执行情况，解决运行中的问题，做好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。10）我公司即将该项目列为重点工程，公司总部在人财、物和技术方面给予倾斜，提供大力支持，确保项目的有序、顺利的进行。11）做好低温冬季施工措施，把不利天气和自然灾害对施工可能造成的损失减少到最低限度。12）建立质量、工期责任制，从主要管理者到施工班组工人层层分解落实，按旬、月考核，把质量和工期目标考核结果分别与职工的经济收入分配直接挂钩。13）加强施工过程中的质量、安全管理，避免返工和安全事故影响工期。第三章 质量保证措施1、质量管理目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。在京燕公司八渡山林防火通道二期工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，建立健全质量管理体系，在现场施工项目部设置质量检查机构，配备专职质量检查人员啊，建立完善的质量检查制度，确保本工程质量目标的实现， 我公司在京燕公司八渡山林防火通道二期工程施工中，将严格遵守、执行招标文件规定及施工工程中发包人和监理人的质量管理文件，始终贯彻我公司“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，对施工全过程实施有计划、系统的质量管理，给发包人和监理人提供充分的质量信任，为工程的质量、安全、进度提供有力保证。 本工程质量目标严格按照is09001:2000版质量管理体系组织施工，确保工程合格率100%，杜绝质量事故发生，工程总体质量合格。2、施工质量管理组织机构及其主要职责(1)质量管理组织机构1）根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以is09001:2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理检查机构，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。质量管理组织机构及质量保证体系见下框图。 京燕公司八渡山林防火通道二期工程质量管理组织机构框图4、 各项质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作业。其主要职责为：1）主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；2）确保项目部质量管理体系的建立并保持有效运行，指定质量副经理分管项目部质量体系的运行管理，为我公司体系评审提供信息；3）审查批准项目部的质量计划；4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展提高质量意思活动；5）确保项目部所需资源的提供。（2）项目副经理职责1）协助项目经理确保质量目标的实现，主要负责质量、安全计划的建立、实施和管理，并加以保持；2）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；3）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过的原则处理质量事故；4）每月组织一次工程项目的质量、安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）技术负责人职责1）贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生；2）协助质量副经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任；3）负责技术措施，工艺试验报告的审批，对技术问题和质量问题提出改进措施，对竣工工程的质量富有直接技术责任；4）主持项目质量计划的编制。主持重要项目和新材料、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作；5）主持工程质量检查，督促只管部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（4）技术组职责1）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向技术负责人负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划；负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。2）负责向作业队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；3）负责测量、试验的技术管理工作，督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；4）审核试验人员对砂石骨料、水泥、混凝土等现场取样和质量检验资料，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；5）督促物资部熟悉掌握原材料的质量标准，严谨供应不合格的材料。6）负责本工程施工期资料收集、整理及竣工资料的立卷、移交和归档工作。确保编制质量符合规范和顾客要求。7）负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；8）协助上级机关对项目部进行内部审核作业，在上级机关授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结果； 9 ）负责质量管理体系文件和质量记录的管理。10）负责分项工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正、预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；11）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；12）负责对作业厂、对质量目标的考核与沟通。（5）安全生产组职责1）负责现场工程施工的组织、协调和管理；2）记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况周报、日报；3）负责过程产品防护的管理4）负责施工现场环境、文明施工的管理；5）负责施工进度计划的实施及进度信息的搜集、反馈，协助工程技术部编制进度计划。（6）设备组职责1）负责项目部施工设备的配置和管理；2）根据施工进度计划，编制物资采购计划；3）负责物资采购信息的收集，供方的评审、选择、谈判和签约；4）负责对采购和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适应和损坏的产品进行处置；5）负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。（7）综合办公室职责1）负责制定劳动力计划，做好人事管理工作；2）做好进场新员工培训特殊工种的人员培训工作和资格证件的管理；（8）经营合同组织职责1）负责合同评审及合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行；）定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。（）财务组职责参与工程项目施工合同的管理，遵守财经纪律，进行成本分析。（10）施工作业队 1）严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；2）负责施工、加工制作工序的自检；3）负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；4）负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；5）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全上产；6）确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；7）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；8）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸；3、质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款中引用的国家和行业颁发的技术标准、规程规范的要求执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定或监理人指示为准。技术条款中有关工程等级和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时由监理人按国家和行业标准的规定进行修正。在合同执行过程中，监理人为保证工程质量的施工进度要求，有权指示或批准采用新技术和新工艺，并增补和修改技术条款的内容。本工程引用的技术标准和规范（不限于）：1）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥gb175-19992）混凝土拌和用水标准jgj63-893）混凝土强度检验评定标准gb107-874）混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20025）砌体工程施工质量验收规范gb50203-20026）建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50209-20027）建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20018）施工现场临时用电安全技术规范jgb46-889）建筑施工安全检查技术规范jgb59-994、质量管理措施 1）健全质量检查机构，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理为工程质量负责人，以及与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工的重大问题进行决策。项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。 本工程设专业质检工程师，各岗位配备富有施工经验的工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检体系。质检员在施工的整个过程只能够坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质量管理部报告；质量管理部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入到下道工序。（2）编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受监控状态开工前，各施工作业队依据施工图纸、施工规范和施工措施及我公司质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位职责等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工工程连续、稳定地处于受控状态。（3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究者责任，并予以经济惩罚。（4）坚持质量一票否决制对施工工程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1）开工前和施工过程只能够，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，使其工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。焊工中断焊接工作6各月以上者，应重新进行考试。无损检测人员必须持有国家专业部门签发的资格证书。评定焊缝质量应由级或级以上的检测人员担任。2）由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制 程序和提高高职工技术素质。（6）采用标准工法，实行规范化和标准化作业 本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法。推进施工工序作业城市化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（7）开展全面质量管理活动 按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月编写质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。（8） 严格执行有关质量管理办法严格执行国家、甲方、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受北京市建设工程质量监督总站及相关单位对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。（9） 人员组织与安排配齐配足施工管理、技术人员与技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。为保证本工程的建设质量，成立以公司总工程师为组长，有机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优劣化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工、混凝土工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。具体标准如下：1)本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一类似工程施工经验的技术、经济人员组成。2)所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。3)施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。（10） 物资、设备管理措施1） 对需采购的每批材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理人的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。2） 所有进场材料分类区保存，保证其正整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。3） 施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。5、 质量保证技术措施1、 制定施工技术、质量管理办法及措施（1） 工程进点后，项目部建立以技术负责人为首的技术管理系统，执行我公司质量文件中的施工技术管理办法。总结我公司在类似工程施工中的经验和教训，结合本工程设计及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。（2） 依据设计图纸、施工规范和施工措施及我公司质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：1） 岗位责任制度；2）施工复测制度；3）技术交底制度；4）开竣工报告制度；5）材料检验制度；6）实验室抽样制度；7）隐蔽工程检查制度；8）工程负责人质量评定奖罚制度；9）工程自检互检制度；10）工程质量事故处理制度。（3） 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4） 施工过程中严格技术把关，做到“六不施工。三不接交“。”六不施工“是：不进行技术交底不施工；材料无合格证或实验不合格不施工。”三不接交“是：无自检记录不接交；未经监理人或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。2、 施工过程严把“四关”（1） 严把图纸关首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2） 严把测量关由取得国家测量认证的测量队对整个工程的设计控制数据复核，项目部施工测量组织据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。（3） 严把材料质量及试验关由取得国家认证的检查试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的砂、石骨料、钢材、水泥等按规范要求进行质量检验，并按我公司is09001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4） 严把过程工序质量关监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。 根据上述要求严格把好混凝土配合比计量、混凝土施工及施工测量控制关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理人复查。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。3、 加强实验检测工作检测实验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定：（1） 对工程中使用的水泥、砂石骨料、砌体材料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照技术规范、规程技术条款的有关规定进行取样试验，经检验合格方可使用。（2） 对施工中所需的各种混凝土在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计试验，确定最优配合比。4、 施工过程质量控制措施(1)施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序运行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。(2)加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序 严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检查合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理人，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理人在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。(3)建立隐蔽工程“专业联检制”，对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理人进行会签。(4)为了达到过程中有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，做好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制工作。(5)施工过程中依据is09001:200标准质量保证手册和程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。(6)在施工质量验收中，严格按照规范要求，对各分项检验批工程进行验收评定。(7)按照我公司质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程检、阶段检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准完可靠。(8)加强与发包人、监理的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。(9)由项目技术负责人及工程队主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术 素质。5、 完工阶段质量控制措施(1)完工文件资料准备 完工前，由主管生产的项目经理及项目技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照招标文件有关规定和国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定等规范对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。 完工资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工工程重要的、真实的记录，因此在施工中及完工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行累计，并按归档要求整理、装订成册。相关人员和部门要积极配合，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和发包人的规定及要求。(2)工程移交 当工程具备以下条件时，向发包人和监理人提交完工验收申请报告，并按招标文件规定的完工资料内容附完工资料。 1）了合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目，但经监理人同意列入保修期内完成的尾工项目除外。 2）招标文件有关规定备齐了符合合同要求的完工资料。 3）监理人的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单以及相应的施工措施计划。(3)质量回访和保修 移交工程时，项目部制定质量回访及后期服务计划，按计划进行质量回访，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按服务控制程序执行，确保用户100%满意。6、 关键工序质量控制措施 关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量而后工期的关键环节。本工程主要针对原材料管理、测量、混凝土浇筑、金属结构、土石方开挖填筑工程等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到合格。(1)原材料质量保证措施1)原材料采购 做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。 从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的实验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报建立工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。 建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。2）原材料的运输、搬运和贮存材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资合格证。对于损材料运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。料进厂后按指定的地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进厂日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的追溯。 原材料进厂后由专人保管，对水泥、钢材等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。 在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。(2)工程测量质量控制措施 所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量和施工测量均采用全战仪、精密水准仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。 开挖断面控制严格按照中线测量投点、引测高程桩控制开挖断面，在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点，转角点或坡脚点，用醒目的标志标定。开挖放样高程控制点不低于五等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，应及时测基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，防止控偏、欠挖，使超挖控制在10cm以内，避免因开挖错误造成工期延误。(3)混凝土浇筑施工质量控制措施1）管理措施 混凝土施工前确立项目副经理和管理人员名单，负责混凝土拌制、运输、模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供应和按施工工艺组织施工。 浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质量管理部、工程技术部制定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。 混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工的经济效益直接挂钩，项目部制定相应的奖励措施，以调动相关人员质量攻关和合理化建议的积极性。2）技术措施 混凝土的质量形成工程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输、浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的实验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；而混凝土的拌和和运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的拌和、运输及浇筑质量。 混凝土施工前，现场实验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。所有配料设备、水泥仓、称量、指示、记录及控制设备都有防尘措施，并不受气候影响。 从拌和系统运至施工现场的混凝土应先检查配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，在检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否则不得在本工程中使用。 加强混凝土施工各工序控制，对各工序严格实行“三检”制，确保单元工程质量合格；工序质量控制如下：a、 模板使用前刷脱模剂，保证混凝土面光滑；b、 模板边线要反复检查，偏差必须符合规范要求；c、 混凝土辅料层厚控制技术规范规定范围以内；d、 每一部位混凝土振捣至可能的最大密实度，每一位置的振捣时间以混凝土不在显著下沉、不出现气泡并开始泛浆时为准，同时避免振捣过度；e、 严格控制混凝土面收面平整，保证无错台走样；f、 用洒水养护的混凝土在混凝土浇筑完毕后6-18h内开始进行，其养护时间不应少于14d。 细化工艺：对各分项、各工序均制定详细的施工工艺，如仓面工艺设计和模板安装、维护、保管工艺规程等施工工艺。是精品为合格，严格操作，并在实践中不断改进。 实行混凝土浇筑旁站制度，每个浇筑仓从开仓到浇筑完成，设有专人进行旁站，对浇筑过程进行质量监督，并对浇筑情况进行记录。实行“专业班组”制，加强对模板、混凝土浇筑管理工作；实行“上岗证制度”，对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操作能力；对浇筑仓面实行严格的旁站检