酒店室内装饰工程施工组织设计江苏投标文件.doc

目 录第一篇 投标综合说明书-5第二篇 施工组织设计-9第一章 工程概况及编制依据-9第二章 施工准备-10第三章 项目经理部组织机构-153.1、项目部施工现场组织机构-153.2、施工现场管理网络-163.3、项目经理部管理职责-17第四章 施工部署及现场平面布置-274.1、工地临时设施布署-274.2、工地临时用电-284.3、工地临时用水-284.4、施工现场的布置-284.5、施工总平面布置图-29第五章 施工总进度计划及计划进度的控制措施-305.1、施工总体形象进度计划编制依据-305.2、保证90天工期组织措施-315.3各阶段的进度保证措施-335.3、施工进度计划表-37第六章 施工技术方案-386.1、工程实施的重点、难点及“非典”防治措施-386.2、施工四个阶段-396.3、总体施工流程图-416.4、测量放线工程-426.5、关键工程的施工技术、工艺-436.5.1地面铺石材工程-436.5.2墙面干挂微晶石工程-456.5.3卫生间地面防水工程-476.5.4地砖铺贴工程-506.5.5地毯工程-526.5.6铝扣板天棚工程-546.5.7轻钢龙骨工程-556.5.8埃特板吊顶工程-586.5.9乳胶漆工程-606.5.10墙、柱面贴石材工程-626.5.11墙、柱面干挂石材工程-636.5.12铝板饰面工程-686.5.13木饰面板工程-716.5.14木龙骨夹板基层工程-746.5.15油漆工程-756.5.16不锈钢工程-766.5.17玻璃工程-786.5.18木门制作工程-796.5.19木门安装-826.5.20灯具安装工程-856.5.21卫生洁具安装工程-86第七章 工程质量保证措施-887.1、工程质量承诺-887.2、工程质量控制的目标-887.3、工程质量管理保证体系-897.4、工程质量管理制度-917.5、工程质量保证措施-927.6、工程质量验收标准-967.7、成品和半成品保护措施-1217.8、机械和检测设备投入计划-123第八章 安全、文明施工及环保措施-127 8.1、安全生产保证措施-1278.1.1安全生产质量目标-1278.1.2安全生产组织措施-1278.1.3安全生产管理制度-1308.1.4安全生产技术措施-1308.1.5 建立保安制度-1338.2、文明施工保证措施-1348.2.1 文明施工管理的目的-1348.2.2 文明施工管理的规定-1348.3、 环保措施-1388.3.1 环保措施-1388.3.2 噪声控制与粉尘控制措施-138第九章 主要材料、成品、半成品采购计划验收及储备-1409.1、材料采购计划-1409.2、材料采购质量的保证措施-1429.3、材料采购过程质量控制流程图-1459.4、材料施工过程质量控制流程图-1469.5、材料施工过程资料控制流程图-1479.6、材料的保管-148第十章 劳动力进场计划及保证措施-15010.1、劳动力进场计划 -15010.2、主要劳动力配备表-150 10.3、预备劳动力配备表-151 第十一章 新技术及新工艺的采用-152第十二章 与总承包、建设及监理单位的配合-155第十三章 工程文件资料管理-160第十四章 工程验收-162第十五章 售后服务-166第一篇 投标综合说明书一、综合说明致：张价港国贸酒店首先非常感谢贵方给予我司一个为贵方提供服务的机会！我司有幸参加贵单位装饰工程的投标活动。承接该装修工程，为我公司提供了一次争创优质工程，树立企业品牌的机会，所以，我公司非常重视本工程，本着质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同的宗旨，我们将通过严密而科学的施工组织，全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创出一流的水平。本装修工程的技术标书，是根据现场实际条件和充分理解招标文件、招标答疑问文件及设计图纸的基础上编制的，是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗承建本装修工程，全面实现招标文件件、招标答疑问文件及设计图纸提出的各项要求作出的慎重承诺。如果我公司有幸中标，我们将充分发挥我公司的优势和成熟的精装饰施工技术，科学地组织作业，精心施工、严格履行合同，一流的项目管理、一流的工程质量、一流文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设本装修工程。我们对工程质量终生负责，我们有信心，有能力将本装修工程建成优良工程，并争创样板工程。二、投标文件编制依据2.1、根据建设单位提供的有关装修工程设计图纸、招标文件、招标答疑、施工现场实际情况，我公司iso9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行本技术标书的编制。2.2、国家现行标准、规范、规章：1）国家标准建筑安装工程质量验收规范（igj73-91）2）国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）3)国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）4）国家标准建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）5）国家标准建筑内部装修设计防火规范（gb50222-95）6）国家标准民用建筑工程室内环境污染控制（gb50325-2001）7）国家标准木结构工程施工质量验收规范（gb50303-2002）8）国家标准建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91）9）国家标准建筑机械使用安全技术规范（jgj33-86）10）国家标准建筑安装工程质量评定标准（gbj300-88）11）国家标准施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）12）我公司iso9001质量保证体系；13）ohsasi8001职业健康安全管理体系14）iso14001环境管理体系15）工程施工组织设计导则；16）建筑法；17）招投标法；三、投标综合承诺31、工程质量承诺1）、本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为优等品。所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报告单等，符合国家规定的技术标准。施工主要材料严格实行工程材料样板制，所有材料进场均报建设单位和监理单位审验同意后方可使用。2）、本工程施工质量将全部达到中华人民共和国建筑装饰工程施工及验收规范（gb50210-2001）优良验收要求，并确保达到“优良”工程，争取达到“省级优良样板”工程标准。32、工程进度承诺1）、本工程从正式开工之日起，我公司将进行合理的劳动力、材料、机械设备进场安排，精心组织施工，科学穿插各工序之间的衔接，保证在“90天 ”内圆满完成本装饰工程。2）、签定合同后在建设单位规定的时间内进入施工现场。33、工程安全承诺严格执行建筑施工安全检查标准（jgj59-99），贯彻落实安全生产施工措施，确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率低于0.012%，争创省级“安全施工样板工地”。34、文明施工承诺严格遵照“建设工程文明文明施工若干规定”，及时落实各项文明施工措施，确保本工程为文明施工达标单位，争创“省级文明施工样板”工地。35、其它服务承诺1）、完全认同本工程招标文件中的所有条款，自愿承担中标单位所应承担的各项义务，同时承担国家行业准则中规定的施工单位应承担的各项义务。2）、我司承诺，若我司中标，我司所派出的施工队伍为我公司直属施工队伍，本项目在施工过程中坚决禁止存在任何挂靠及分包现象。3）、我司所报项目组织机构及人员名单我司在施工过程中不会更换，是我司经过慎重考虑、严格挑选出来的精兵强将，且在投标文件中明确的项目经理为本项目专职项目第一责任人，中标后将常驻施工现场，现场酒店每月不少于28天。4）、若我司中标，我司在施工过程中将充分与建设单位加强配合，完全接受建设单位的质量管理要求，保证整体工程的顺利竣工。5）、隐蔽工程封闭前，报请甲方、监理工程师签字确认；对有防火要求的特殊部位，报请消防部门现场确认。6）、委派现场设计师进行深化设计跟单，及时出具现场变更图。36、工程保修承诺1）、本装饰工程保修期为 两 年，保修期内我公司将严格执行2000年1月30日实施的建设工程质量管理条例。2）、保修期内，如工程质量出现问题，我公司保证在接到书面通知后 12 小时内安排技术人员赶到现场免费抢修并负责修好。3）、我公司承诺常年维修人员为我公司工程部专业人员，提供该工程保修、维护、随叫随到。第二篇 施工组织设计第一章、工程概况一、现场情况施工现场水通、电通、车通，场地大部分平整，具备装饰进场施工条件。二、工程的质量、工期、安全目标3.1工程的质量目标：保证一次交验合格，确保达到优良标准，力争达到省优质样板工程，为民航西北管理局三产单位综合业务楼室内装饰工程尽自己一份贡献。3.2工程的工期目标：根据本公司技术、人力资源及以往的类似工程施工经验。经本公司技术骨干对本工程实际情况详细研究，慎重决定：计划工期90天。（比招标预定计划108天，提前18天）3.3工程的安全文明生产目标：确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率低于0.12%，争创文明施工样板工地。第二章、施工准备本工程属于高档酒店场所精装修工程，整体工程量较大，装修档次要求高（整体要求“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”），材料档次高（主要材料以进口及国产高档为主），工程工期紧，且部分施工工艺复杂，我司将根据工程特点，做好施工前期的准备工作，根据施工阶段及工艺流程，严格按施工规范要求指导施工，同时调派有多年大型公共设施及高档酒店楼施工经验的专业队伍及经验丰富的技术人员进行施工。一、技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作：（1）工程资料的准备：1）室内装饰工程施工图纸；2）室内装饰工程招标文件及标前答疑纪要；3）室内装饰工程施工现场实际状况；4）前面所列施工验收规范和有关国家标准技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、总承包施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5）审查设计图纸与施工现场情况是否一致；6）审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。（3）编制施工组织设计方案准备编制前我公司组织专家对施工图纸及招标文件进行初步会审，通过对本工程中墙柱面、楼地面、天花、卫生间装修、大厅、电梯间、多功能厅等主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件的会审，组织专业技术人员进行本施工组织设计方案的编制。（4）技术交底为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作：1）设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；2）项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；3）施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。二、人员准备工作根据本工程质量要求及室内装饰工程特点，我公司将配备有大型公共设施及高档酒店设施施工经验丰富，技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度要求。三、材料准备工作在编制本投标文件过程中，我公司已组织公司材料部按照招标文件及图纸要求，提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。四、 专业配套及半成品加工 在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品如进口石材线条、不锈钢制品、工艺玻璃等等，开始定货。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。五、相关资料的准备为保证本工程力争达到省级“优质样板”工程，我公司在本项目上一方面安排专业设计完善施工现场的设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业的合同工程师，专门负责施工过程中工程资料的整理及收集工作，保证所有与本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、声象材料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。使所有运作行为均具有合法性.在大量施工及安装前，我司将向建设单位提供下列详细资料供其审核：（1） 检查材料的定购计划；（2） 材料、成品及半成品的运输计划；（3） 各分项工程施工程序；（4） 施工过程中的检验计划；（5） 结构及现场情况的检查计划；（6） 施工前后的成品及半成品保护方法；（7） 设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合设计图的施工方法及符合整体装修设计要求等；（8） 夹板、木龙骨、饰面板、实木制品、石材、铝板、地毯、复合木地板等制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；六、 配合单位准备施工配合的好坏是一个项目成败的关健，我公司进场后将加强与相关单位的交流与配合，根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。七、资金的监控我公司为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工有序进行。第三章、项目经理部组织机构31、项目部施工现场组织机机构31.1项目组织机构组建一个高效、完整的管理机构，在施工管理中起着十分关键的作用。我公司对室内装饰工程十分重视，为保证该工程在施工过程中做到有组织、有计划、自始至终的有条不紊地进行。我公司研究决定调派负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明、及“非典”预防等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在本工程施工中各环节的协调工作、确保工程质量和施工进度达到预期目标。对于本工程，我公司专门成立工程项目经理部，委派具有多年大型装修工程现场领导和管理经验的担任本工程项目经理，公司副总工但任技术负责人，并配备专业项目副经理、现场施工总管、质量主管安全主管、材料采购主管、预算工程师、合同工程师、设备维护工程师等一套有力的项目管理班子，要求所有人员都必须持证上岗。另对于本工程，公司总部在人力、物力、财力等方面将全力予以支持，为贡献一份力量。31.2施工现场管理机构主要成员1）项目经理2）项目副经理3）施工总管、质量主管、安全主管、材料采购主管、预算员、合同工程师、设备维护员、非典专项防治员31.3参加本项目施工管理机构公 司 设计部经营部材料部工程部后勤质管部财务部 项目部项目经理技术总负责项目副经理材料员安全员技术员质检员合同员预决算员设备管理员施工员保管员后勤管理玻璃金属一组吊顶一组石材工一组泥水工一组水工一组电工一组木工一组油漆一组搬运组保安员32、施工现场管理网络总质量师总指挥总工程师项目经理技术总负责项目副经理现场设计师材料设备现场管理项目施工员项目施工总管统计员劳工员非典防治员总 务保 安保洁员事务长设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修施工员质检员安全员资料员测量员预算员设备员顶棚组饰面组泥工组木工组地板组安装组油漆组各工种班组长35、施工项目部管理职责一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。二、项目副经理岗位责任制1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；5、负责现场全面质量监督控制；6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；7、搞好资金管理，控制工程成本；8、对项目的施工进度、质量、安全负责；9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。三、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。四、现场设计师岗位责任制1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；3、参与竣工验收，绘制竣工图。五、施工员岗位责任制。1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。六、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。七、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。八、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。十仓管员岗位责任制1、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1.1、堆放材料计划（注意分类）；1.2、安排工人按计划堆放；1.3、核验进货数量及质量；1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；1.5、按领料单及时组织和发放材料；1.6、在下班前做好每日用料记录；1.7、每周星期六核对清点存货；1.8、修正存货记录；1.9、每周星期一将存货记录交主管。2、责任和权力2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。十一财务人员岗位责任制1、负责工资发放，材料款支出报销。2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。十二设备管理员岗位责任制1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。第四章、施工部署及现场平面布置本工程工程量较大，工期紧,工程档次高，各专业分项较多，综合性较强，现场施工配合较多，工程影响性较大，要确保工程验收一次成优，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作，才能保证施工进度、施工质量及施工安全。我司将从以下几个方面努力：41、 临时设施布置1）酒店设施：及时进入现场，落实现场酒店场所及酒店设施，酒店室选定坚持就近、方便原则，计划需50平方米左右，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方；2）食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内本工程高峰期施工人员300人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。计划在施工现场附近租食宿用房500平方米。人员入住后及时向建设单位等汇报，并向当地职能部门做好申报工作；3）材料堆场及仓库：我公司在本工程施工中考虑施工现场场地的狭小性及施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与建设单位现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约200平方米范围的临时加工间放置及加工材料，另设易燃品仓库20平方米，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。4）作业面的调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交建设单位等，协调好作业面超差部分的处理。5）其它：现场施工前需建设单位等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。42、 工地临时用电 1）施工现场所用电线应为五芯电缆，按国家标准选用。2）采用三相五线制。 3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用接零保护系统。4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于时，保护零线必须选择不小于的绝缘铜线。 6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘pvv多胶铜线。保护零线统一用绿黄双色线。 7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。43、工地临时用水及时提交用水计划以便建设单位现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。44、施工现场的布置1）施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的基本条件。2）本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。3）施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。45、施工总平面布置图用途面积（平方米）位置需用时间现场酒店室50一层90天材料仓库80一层90天临时加工车间200一层90天油漆仓库20一层90天保卫用房20一层90天合 计420（详见附件）第五章、施工总进度计划及计划进度的控制措施51、施工进度计划编制依据通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：本工程90日历天内完工,比招标计划工期提前18天完工。 我公司同时承诺：“本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范验收一次交验合格，质量达到国家“优良”标准，力创省级优质样板工程。 我公司于回标前，对现场及工程现状作了初步了解，我们了解到目前的大致情况是：1、土建已近入收尾阶段，施工现场具备室内装饰工程施工作业条件。2、空调、消防、综合布线工程正在施工，内装饰进场前期有大量的施工协调配合工作。3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制。4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确。5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。我公司依据：1、招标文件。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、各专业单位的预计完工日期。6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力。7、特殊时期，“非典”情况下劳动力及人员的组织及安排能力。8、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。等条件，作出施工进度计划。预计进度计划工期为90日历天。52、保证90天工期的具体措施（一）本工程各装修工种工作量较大，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作，安装等工程到目前为止还有一些收尾的工作量，势必造成装饰的施工面很难大面积展开，尤其是装饰进场前期。这就要求我们在正常上班日的基础上，首先要合理安排夜间加班工作，理顺施工工序安排，赢得施工时间；（二）、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的板材、墙地砖、大理石、铝板、龙骨、玻璃等都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。