室外光缆施工.docx

目 录第一章 工程概况及施工组织机构 第二章 施工总体部署及布置 第三章 主要分部、分项工程的施工方案与技术措施 第四章 施工进度计划及确保工期措施第五章 工程质量保证措施第六章 安全施工保证措施第七章 文明施工保证措施第八章 降低成本措施第九章 紧急情况和突发事件的应急预案附表附表（1）：拟投入的主要施工机械设备表附表（2）：劳动力计划表附表（3）：施工进度计划表附表（4）：施工总平面图第一章 工程概况及施工组织机构1.1 编制依据 本实施组织计划根据西南科技大学的需求以及学校原有的网络设备的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 1.2.1比选人：西南科技大学1.2.1 项目名称西南科技大学灾后重建项目网络恢复与建设(室外部分)工程1.2.2建设地点四川省绵阳市西南科技大学内1.2.3实施时间：工期40日历天（具体开工日期以合同为准）1.2.4工程规模本工程是西南科技大学室外光缆布线系统，采用分层星型结构。本工程光缆分布到105栋楼宇，其中8芯单模约31050m,48芯单模24490m,此次需开挖土方铺设金属镀锌管道连接各楼弱电机房，并恢复开挖的绿化和地面。具体内容详见工程量清单总说明。1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人 1 人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。项目负责人 1人 现场工程负责人 1人 仓管及文档管理员 1人 系统安装调试人员 10人 设备安装人员 2人 拉线人员 10人 杂工 20人 其组织架构如下： 项目负责人技术总指挥系统技术培训人员测试人员仓库管理员、质检员财务人员工程文档员现场工程负责人系统安装调试技术员拉线人员杂工安装人员第二章 施工总体部署及布置2.1施工总体施工部署本工程的施工要做到不影响校方的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为三大阶段：一是光缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 准备办公设备及有关的标牌等。 规划好施工现场的仓库布置。 2.2.2 进场的准备工作 由项目组负责人出具工程开工报告，校方批准后方可进场施工。 1、组织施工人员进场。 2、铺设施工用水、用电管线。 3、组织施工工具设备进场，并就好位。 4、组织部分施工材料入场。 5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。 6、落实校方对接人，随时处理工程项目中出现的问题。2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 1、校方拿出一间较安全的房间作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等； 2、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。 2.3.2 施工用电 经过实地检测，校方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需校方提供为工地提供强电接口。 2.3.3 施工用水 鉴于本网络工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用校方日常用水即可。第三章 主要分部、分项工程的施工方案与技术措施3.1产品技术规格要求3.1.1单模室外光缆布线产品技术规格要求（1）光缆缆型：层绞式松套管光缆（gyta）；（2）光缆芯数:8芯、48芯，（3）类型： g.652d光纤，（4）光缆使用寿命:不低于25年。3.1.1.1光纤基本要求光缆的纤芯为二氧化硅单模光纤, 纤芯材料应采用国际先进的pcvd+ovd工艺生产的优质预制棒。所有光缆和光缆中的所有光纤应为同一品牌、同一型号和同一来源(同一工厂、同一材料、同一制造方法和同一折射率分布)。每盘光缆中的所有光纤均应为一个制造长度，即不应有光纤接头。3.3.1.2光纤的主要技术指标序号项目名称技术指标1*光纤模场直径1310nm:9.2m0.4m1550nm:10.4m0.8m2*光纤包层直径125m1m3模场同心度偏差0.8m4包层不圆度1.0%5光纤翘曲度曲率半径4.0m6截止波长1180nmc1330nmcc1260nm7色散系数零色散点斜率：0.091ps/nm2.km12871340 3.5ps/nm2.km12701360 5.3ps/nm2.km14801580 18ps/nm2.km8传输衰减1310nm0.36db/km1383nm0.35db/km1550nm0.22db/km1625nm0.22db/km9偏振模色散(pmd)单纤最大值0.2ps/ km1/210拉力筛选实验实验拉力9n，加力时间约1秒。11光纤着色法采用uv处理法。在使用寿命内，其颜色应不迁染、不褪色。12光纤接头损耗平均值0.05db，最大值（2）0.10db。13测试方法本表110项按照itu-t g.650建议规定的方法测试。3.3.1.3光缆缆芯缆芯应为层绞式松套管结构， 缆芯结构为：金属加强芯+光纤+纤膏+sz方式绞合的松套管。光缆结构我方根据下列基本要求，提出光缆详细结构图并注明各部分尺寸。（1）管道光缆结构（gyta）：金属加强构件、层绞填充式、铝-聚乙烯粘接护套、聚乙烯护套通信用室外光缆。（2）聚乙烯护层光缆护套材料应是中密度、黑色聚乙烯，在各方面适用于本工程所属地带气候。黑色聚乙烯层应有大约2.0mm的径向厚度,以对冲击、挤压提供充分的机械保护。聚乙烯护层表面应光滑平整,任何横断面上均应无目力可见的气泡、砂眼和裂纹。厚度测试方法应符合iec.540和iec.189。（3）松套管 松套管材料应使用pbt，pbt材料应有良好的尺寸稳定性，线胀系数低，后收缩小。考虑到光缆敷设的环境，应采用抗水解的pbt材料。（5）涂塑铝带或双面涂塑钢带与聚乙烯护层之间的粘接强度应不小于1.4n/mm；搭接处钢带与钢带之间及铝带与钢带之间的粘接撕裂强度应不小于1.4n/mm。（6）铝带、钢带及涂塑层厚度铝带厚度0.15mm；钢带厚度0.15mm；涂塑层厚度0.05mm。（7）光缆结构应是全截面阻水结构，光缆的所有间隙应填充阻水材料，水在缆芯和护层中不能纵向渗流。（8）护套和钢带内外应采用涂覆、填充等方法进行防腐和阻水处理，阻水带应有良好的阻水性能和化学稳定性。光纤识别为了便于识别，光纤和松套管必须有色谱标志，投标方应提供具体的色谱排列。主要机械要求和测试方法拉伸（1）测试方法:iec794-1-e1。（2）实验条件允许张力：见下表。实验用光缆长度：不小于50m；保持最大拉力时间：1分钟。 光缆允许张力光缆类型允许张力（n）长期短期直埋光缆（gyta53）10003000（3）验收标准a 长期张力光缆延伸率不大于0.20%，同时。光缆内每根光纤延伸率为零，光纤在1550nm、1310nm处的衰减变化应为零。b短期张力光缆内所有光纤在短期张力作用时的延伸率不大于0.15%，光纤无残余应变，无残余附加衰减。压扁（1）测试方法：iec794-1-e3（2）实验条件：最大压力见下表。加载时间：1分钟。 光缆允许侧压力光缆类型允许侧压力（n/100mm）长期短期直埋光缆（gyta53）10003000冲击（1）测试方法：iec794-1-e4（2）实验条件冲击高度：1m；冲击重量：1000g；冲击点数：至少5个；冲击次数：每点至少3次。反复弯曲（1）测试方法：iec794-1-e6（2）实验条件 心轴直径：20倍缆径；重物重量：25kg；l：不大于1m；弯曲弧度：90度；弯曲次数：不小于50次；弯曲速度：2秒种1次。光缆允许的曲率半径受力时（敷设中）：光缆外径的20倍。不受力时（敷设后固定）：光缆外径的10倍。光缆预期使用寿命光缆预期使用寿命应不小于25年。对于陶瓷头的fc连接器，每1000次重新连接所引起的衰减变化量小于0.2db。对于塑料头的fc ii连接器，每200次重新连接所引起的衰减变化量小于0.2db。光缆连续损耗（单模）平均小于0.15db，最大不能超过0.30db。光纤熔接头全部为fc头。3.1.1.2光纤单模尾纤规格：单模。连接到主干光缆及配线架的光纤尾纤应支持10g以太网，采用fc接口。标准：iso/iec 11801:2002 ed2.0。最大损耗：0.2db。光纤尾纤要求为产品制造商的商业成品产品,与光缆同品牌。3.1.1.3光纤跳线规格：单模。连接到光纤配线架及交换设备的光纤跳线，采用fc-lc接口、fc-fc。标准：iso/iec 11801:2002 ed2.0。最大损耗：0.2db。3.1.2光缆工程配件主要技术规格及要求光纤适配器规格：采用fc接口。标准：iso/iec 11801:2002 ed2.0。安装：可方便地安装到光纤配线架上，无需特殊工具。odf光纤配线架规格：模块化结构，由基本框架，光纤适配器，空白挡板组成，有足够的空间保证光纤的盘绕、固定和接续。标准：iso/iec 11801:2002 ed2.0。安装：19”机柜式安装，具有光缆固定功能。高密度整合式光纤联接技术采用模块化的光纤接插器件。odf光纤配线架架体可安装4层光纤熔配一体盘，每个光纤熔配一体盘前面板安装12芯fc连接器。可以使用同一个光纤配线架安装多根光缆。3.2施工方案3.2.1光缆敷设光缆敷设最重要的是选择一条合适的路径。必须要有很完备的设计和施工图纸，以便施工和今后检查方便可靠。施工中要时时注意不要使光缆受到重压或被坚硬的物体扎伤。光缆转弯时，其转弯半径要大于光缆自身直径的20倍。1.管道光缆施工a.施工前应核对管道占用情况，清洗、安放子管，同时放入牵引线。b.计算好布放长度，一定要有足够的预留长度。详见下表：自然弯曲增加长度(m/km)5人孔内拐弯增加长度(m/孔)0.51接头重叠长度(m/侧)810室内预留长度(m)1520注：其它余留按设计预留c. 一次布放长度不要太长(一般2km)，布线时应从中间开始向两边牵引。 d. 布缆牵引力一般不大于120kg，而且应牵引光缆的加强心部分，并作好光缆头部的防水加强处理。e. 光缆引入和引出处须加顺引装置，不可直接拖地。f. 管道光缆也要注意可靠接地2.光缆在楼内的敷设a.高层建筑如果本楼有弱电井(竖井),且楼宇网络中心位于弱电井(竖井)内,则光缆沿着在弱电井(竖井)敷设好的垂直金属线槽敷设到楼宇网络中心;否则(包括本楼没有弱电井或竖井的情况),则光缆沿着在楼道内敷设好的垂直金属线槽敷设到楼宇网络中心.b.光缆固定在楼内敷设光缆时可以不用钢丝绳,如果沿垂直金属线槽敷设,则只需在光缆路径上每2层楼或每35英尺(10.5m)用缆夹吊住即可.如果光缆沿墙面敷设,只需每3英尺(1m)系一个缆扣或装一个固定的夹板.3.光缆的富余量由于光缆对质量有很高的要求,而每条光缆两端最易受到损伤,所以在光缆到达目的地后,两端需要有10m的富余量,从而保证光纤熔接时将受损光缆剪掉后不会影响所需要的长度.b光缆的敷设规范1）.长度及整体性每条光缆长度要控制在800m以内,而且中间没有中继.2）.光缆最小安装弯曲半径在静态负荷下,光缆的最小弯曲半径是光缆直径的10倍;在布线操作期间的负荷条件下,例如把光缆从管道中拉出来,最小弯曲半径为光缆直径的20倍。 3）.安装应力4.光纤跳线的安装拉力光纤跳线采用单条光纤设计.双跨光纤跳线包含2条单光纤,它们被封装在一根共同的防火复合护套中.这些光纤跳线用于把距离不超过100英尺(30m)的设备互连起来.光纤跳线可分为单芯纤软线和双芯纤软线,其中单芯纤软线最大拉力为27磅(12.15公斤),双芯纤软线最大拉力为50磅(22. 5公斤).将光纤与st头进行熔接,然后与耦合器共同固定于光纤端接箱上,光纤跳线1头插入耦合器,1头插入交换机上的光纤端口.c光缆搬运及敷设要点1.光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。2.短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止 长距离滚动。3.光缆在装卸时严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。4.敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。5.敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。6.光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒8字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。7.光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。8.光缆接续过程应采用otdr检测，对接续损耗的测量，应采用otdr双向测量取算术平均值方法计算。3.2.2光缆熔接（1）把光纤从光缆中拔出和处理a.把长约1m的带状光纤除去其松套管；b.用中性溶剂除去缆膏； c.将带状光纤放在光带夹具内，保持其清洁，夹力良好。光带夹具要选适当，其宽度和厚度应根据带状光纤的芯数及带状光纤的处理方式而定。一般包覆型带状光纤的厚度约400微米,粘边型带状光纤的厚度约300微米,带状光纤在光带夹具中的深出长度一般为30mm，保证在切割后，有10mm裸光纤。（2）光纤剥离程序光纤的基材和光纤涂层是用热剥离法去除的：把在光带夹具里的带状光纤放进热剥离器（又叫加热剥离钳）内5-8s，其时间长短根据带状光纤的基材与光纤涂层而定；光纤被剥离后，在光纤表面可发现少量的剩余涂层材料，应用无棉絮纸巾和大于99% 纯度的酒精进行清洗。（3）光纤切割光纤的切割质量是保证低熔接损耗的重要因素。要保持切割刀的良好性能，切割刀的v型槽和光纤表面必须保持十分清洁，切割后的光纤端面角度1，切割长度10mm（4）光纤熔接过程a.光纤放在v型槽内，预熔电弧烧掉光纤表面杂质，检查光纤端头；b.熔接；c.接续前检查和测试熔接机电弧强度，寻找最佳接续条件，显示熔接损耗估算值（估算值是根据光纤间端面距离、光纤端面角度和光纤包层外径的对位来计算的）。（5）熔接后进行机械保护a.将套在熔接点上的套管放入熔接机所附的加热器槽内时，套管中的支撑棒应安放在下面；b.将经过熔接点加强保护后的光纤安装在接头盒内。（6）光缆调试3.2.3配线架安装a采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应；b各直列垂直倾斜误差应不大于3mm，底座水平误差每平方米应不大于2mm； c接线端子各种标记应齐全。第四章 施工进度计划及确保工期措施根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为40日历天。（具体开工日期以合同为准）工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：工程的进度要求；有关计划定额资料及有关标准文件；已做过的类似工程施工情况；企业内部的人力、资金等等保证条件；现场具体情况。4.1施工进度安排详见附表（3）4.2进度计划的实施(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。(3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。合理及时地处理进度索赔。 (4)进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。4.3进度计划的检查与调整(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。(2)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。 (3)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。(4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应(5)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。(6)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。4.4确保工期的措施4.4.1进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（spc）的过程。其控制原理图如下所示：施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：(1)充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。(2)强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。(3)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。(4)搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。(5)加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。(6)确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。(7) 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(8)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。4.4.2进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。4.4.3进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。4.4.4进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。4.4.5工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。4.4.6进度控制保证(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。4.4.7进度组织原则(1)统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。(2)分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况。 (3)调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。4.4.8进度控制制度保证(1)我们将按is09001标准，对工程实施进行控制和管理。(2)指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。4.4.9进度控制经验保证我公司自成立以来承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。4.4.10进度控制措施(1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。(2)项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。(3)项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4.4.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工； 合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划； 接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。第五章 工程质量保证措施我公司一贯以质量求生存、以信誉求发展；工程的质量控制严格按国标及iso9000系列运作。5.1施工项目质量控制的原则坚持“质量第一，用户至上”“以人为核心”“以预防为主”坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公正、守法的职业规范5.2质量检验评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。5.2.1材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。5.2.2工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。5.3施工准备工作及质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.4施工质量控制的过程5.4.1施工项目质量控制过程（一）工程质量设备本身质量安装工程质量施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位质量控制整个建设项目质量控制控 制施工项目质量控制过程（一）5.4.2施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制5.4.3施工项目质量控制过程（三）施工项目质量控制过程（三）对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制施工项目质量控制5.5质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.5.1iso9001质量体系我公司按照iso9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制5.5.2iso9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照iso9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.5.3质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照gb/t19001-iso9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。5.5.4质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。5.5.5质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.6质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立本系统工程的质量管理和质量保证体系，制定本系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供本系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。5.7工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。(2)处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。(3)正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第六章 安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。 2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。 3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实： a 安全施工责任制 b 安全教育 c 施工组织设计 d 分部分项工程安全技术交底 e 特种作业持证上岗 f 安全检查g 班前安全活动 h 遵章守纪 i 工伤事故处理 j 施工现场与安全标志 4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到: a 传动（转动）部位必须有防护装置。 b 开关必须有漏电保护器。第七章 文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好