施工企业现场成本管理及控制方法.wps

建筑工程施工成本控制措施及管理建筑工程施工成本控制措施及管理 摘要：随着国民经济的高速发展，建筑业与日俱增，竞争愈发激烈，新 技术、 新工艺应运而生。 而怎样做好施工成本的控制，确保利润最大化，提高投 资的效益已成为一项关键的问题。 关键词：成本控制，造价管理，利润。 正文：施工工程的成本控制，是指在施工过程中把成本控制融入到施工 技术、 施工方法、 施工管理措施中，对施工过程中所消耗的资源和费用开支进行 监督、 调解及纠正等处理，把各项费用控制在成本控制的方案内。 在项目的施工 过程中同样也存在着各项影响成本控制的因素： 1、施工总承包合同 作为成本控制及管理的第一个关键因素，施工总承包的订立方式及合同 条件对日后项目的成本控制起着指导性的重大作用，直接影响着日后成本管理 的趋势，乃至成败。 总体来说epc 工程的最大特点是实行设计、 采购、 施工一体 化，以往的模式下业主处于工程管理的核心地位，存在着缺乏管理经验的弊端 而在项目实施个过程中设计、 采购、 施工相互之间必然会产生一些矛盾和相互制 约的因素，从而造成工程的脱节和一些不必要的损失。而 epc 模式是由一家施 工企业作为总承包单位可以有效的协调好设计、采购、施工的矛盾关系。 同样有利就有弊，epc 模式同样存在着很大的风险及漏洞，总承包方负 责整个项目的设计、 采购、 施工及项目实施过程中的协调和管理工作，业主方只 需委派以为业主代表及项目管理公司对项目进行管理大大的减少了业主方的工 作压力和弥补了业主方施工经验的不足，降低了业主方的管理费用和相关责任 所以对于业主而言大部分的风险转嫁了项目总承包方，造成了项目承包方的难 度加大。 另一方面epc 模式下一般项目的规模较大、 工序交接相对复杂、 设计的 专业多而广，而且参与项目建设的单位较多，存在着一定的利益关系，一定程 度上加大了项目成本控制的难度，因此 epc 模式需要更精细化的管理，使目标 成本控制在可控的范围之内。 2、施工工程的招投标 招投标工作必须严格按照公开、公正、公平的原则进行，评标人员应具有 良好的专业素质和业务水平，以保证标底的质量及评标过程的真实有效性。严 禁发生招标人有意向投标人透漏标底及有意与潜在的分包商串通制作假的评标 程序等违法时间。 此外在评标的过程中应充分考虑评标单位的信誉、 施工能力及 公司的资质等问题，以致能够选择一家价格合理、施工及信誉过硬的队伍作为 分包队伍。 3、施工工程的分包合同 建设工程的施工合同作为施工阶段控制造价的主要依据，与总包合同存 在着必然的连带关系，通过三算对比可以更加清晰明确的控制好成本和利润， 可以准确的了解和掌握项目的运作情况，合同的订立应合理、 合法、 严谨，避免 因合同的漏洞及缺乏经验而造成分包商有机可乘，从而造成不必要的损失和索 赔等。 4、施工项目的成本管理措施 （1）成本控制 主要是根据施工图纸、施工方案及相关资料确定本项目所需要的材料、施 工机械数量及人员数量，编制成本控制表，然后将成本控制表进行责任分解、 部门分工，定期召开经济活动分析会议进行成本核算，将实际发生的成本与目 标成本进行比较，如产生偏差，及时找出发生偏差的原因进行调整，确保目标 成本的可操作性。 （2）资料管理 与以往的项目相比 epc 管理模式资料相对复杂、 数量较多，因此最重要的 一点是必须保证过程资料的真实性、 完整性。 比如一个项目从始至终可能要陆陆 续续更换几次人员，如果不能保证过程资料的真实性、完整性，那么在项目竣 工的时候可能会发生想要补资料而找不到人的状况，影响工程的正常竣工乃至 会照成不可估量的经济损失。因此项目在实施的过程中过程资料的收集和整体 对成本的控制同样起着非常重要的作用。 5、从施工质量、进度上控制成本 在施工过程中，应注重施工质量、施工工期的管理，正确处理施工质量、 施工工期与成本控制的关系。 作为施工项目的三大目标，存在着相互制约、 相互 相互影响的关系，任何一个发生变化都会引发其他两个目标的变化。因此在施 工过程中应按照规范施工，精工细作，杜绝返工和报废的情况发生，做到低成 本和高质量的有机统一。 结束语：