施工方项目管理教材解读.docx

2z101010施工方的项目管理：1.施工管理涉及的学科（p1）（1）项目管理；（2）组织论；（3）风险管理；（4）建设工程监理；（5）施工企业管理。2.项目管理学的母学科（p1）项目管理学的母学科是：组织论。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（p14）1.建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.建设工程项目管理的类型参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。3.业主方项目管理的目标和任务（1）目标项目的投资目标（是指项目的总投资目标）项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标（2）业主方项目管理的质量目标施工的质量；设计质量；材料质量；设备质量；影响项目运行或运营的环境质量等。（3）项目三个目标之间的关系投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材p3图2z101011建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段（6）业主方项目管理的任务安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织与协调。4.设计方项目管理的目标和任务（1）目标设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标；项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）。投资控制重点：设计阶段。质量控制重点：施工阶段。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。5.供货方项目管理的目标和任务（1）目标供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的质量目标；（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容。6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。（1）目标总承包方的成本目标；项目的进度目标；项目的质量目标；项目的总投资目标；（2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（3）建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容。2z101012掌握施工方项目管理的目标（p4）（1）目标施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。（2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2z101013掌握施工方项目管理的任务（p46）1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容。（1）任务：7个方面的内容；（2）施工方的具体含义。2.施工总承包方的管理任务：5项内容。3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容。4.建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2z101020施工管理的组织（p624）1.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素；（2）方法与工具；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。2.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。合同组织图反映合同关系。2z101021掌握项目结构分析（p813）1.项目结构图（1）概念；（2）项目结构的分解原则；一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2z101022掌握施工管理的组织结构（p1317）1.基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。（1）常用的组织结构模式。职能组织结构；线性组织结构；矩阵组织机构；（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材p13表2z101022-1）；（3）组织结构图（见教材p13图2z101022-1）。（4）合同结构图（见教材p13图2z101022-2）。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（5）职能组织结构的特点及其应用（见教材p14图2z101022-3）一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（6）线性组织结构的特点及其应用（见教材p14图2z101022-4）每一个工作部门只有惟一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。（7）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材p15图2z101022-5）在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。2.项目管理的组织结构图（1）概念2z101023熟悉施工管理的工作任务分工（p1819）1.工作任务分工步骤：（1）对管理任务进行详细分解；（2）明确相关人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。2.工作任务分工表（1）格式（见教材p18表2z101023-1）2z101024熟悉施工管理的管理职能分工（p1923）1.管理的环节（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材p19表2z101023-2）2z101025熟悉施工管理的工作流程组织（p2324）工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。1.工作流程组织的任务（1）任务：定义工作的流程（2）几个主要的工作流程组织2.工作流程图（1）概念工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。（2）示例（见教材p24图2z101025-1）矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件；2z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的作用。2z101031熟悉施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标；2.施工组织设计的分类。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）；3.施工组织总设计的内容。4.单位工程施工组织设计的内容。在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。5.分部（分项）工程施工组织设计的内容。是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。2z101032熟悉施工组织设计的编制方法（p2728）1.施工组织设计的编制原则；2.施工组织总设计的编制依据；3.单位工程施工组织设计的编制依据；4.施工组织总设计的编制程序；编制顺序不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。2z101041掌握项目目标的动态控制方法（p2829）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目标动态控制的工作程序（1）准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值。（2）动态跟踪和控制。收集；比较；纠偏；（3）如有必要，调整项目目标。2.项目目标动态控制的纠偏措施。例如：改变施工机具属于技术措施；改变施工机具的数量属于管理措施。当项目目标失控时，首先思考的是采取组织措施。当项目目标失控时，人们住往首先思考的是采取技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。3.项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用（p3031）1.运用动态控制原理控制施工进度。步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。2.运用动态控制原理控制施工成本步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。施工成本的计划值和实际值是相对的。3.运用动态控制原理控制施工质量（1）步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序；（2）质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任（p3134）2z101051掌握施工方项目经理的工作性质（p3132）（1）施工企业项目经理与建造师的区别和联系；（2）在国际上，建造师的执业范围；（3）在国际上，施工企业项目经理的地位、作用及其特征；（4）在我国，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项；建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。2z101052掌握施工方项目经理的任务（p3233）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（1）项目经理的主要任务有7个：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。2z101053掌握施工方项目经理的责任（p3334）1.项目经理目标责任书。（1）编制项目经理目标责任书的依据有4个（参考建设工程项目管理规范）；（2）建设工程项目管理规范列举了项目经理目标责任书内容（共9点）。2.项目经理的职责。建设工程项目管理规范列举了8方面的职责；3.项目经理的权限。建设工程项目管理规范列举了9方面的权限。4.项目经理的责任。（1）法律责任；（2）经济责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2z101060施工风险管理（p3437）2z101061了解风险和风险量（p3435）（1）风险的概念：风险指的是损失的不确定性。（2）风险量的概念：指不确定的损失程度和损失发生的概率。例如：飞机属于b区；火车属于d区；高速公路汽车属于a区；市区内汽车属于c区。（3）风险等级（参见教材p35）2z101062了解建设工程施工风险的类型（p3536）1.建设工程项目风险的类型。2.建设工程施工的风险，按构成风险的因素可分为以下类型。（1）组织风险；（2）经济与管理风险；（3）工程环境风险；（4）技术风险。2z101063了解建设工程施工风险管理的任务（p3637）1.风险管理2.施工风险管理的工作任务及工作流程风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2z101070建设工程监理（p3743）（1）我国推行建设工程监理制度的目的；确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。（2）建设工程监理的内涵。2z101071熟悉建设工程监理的工作性质（p3738）建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。（1）建设工程监理遵循的原则；（2）建设工程监理的工作性质。2z101072熟悉建设工程监理的工作任务（p3841）（1）建设工程监理的依据。（2）建设工程质量管理条例中的有关规定。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。（3）建设工程安全生产管理条例中的有关规定。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（4）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。设计阶段；施工招标阶段；材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务；施工准备阶段；工程施工阶段；施工验收阶段；施工合同管理方面；2z101073熟悉建设工程监理的工作方法（p4143）实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（1）工程建设监理的工作程序：一般分5步；（2）工程建设监理规划的编制程序、编制依据；（3）工程建设监理规划包括的内容：一般有12项；（4）工程建设监理实施细则的编制程序、编制依据；（5）工程建设监理实施细则应包括的内容：有4点。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。监理大纲监理规划实施细则。编制时间投标阶段签订合同后开工前。主持编制监理企业总监监理工程师。批准领导技术负责人总监。（6）旁站监理的概念。旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（7）房屋建筑工程旁站监理的范围。（8）旁站监理人员的主要职责：有4点。2z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2z102000施工成本控制（p4459）工程项目投资：建筑工程费、设备费、安装工程费、工程建设其他费、预备费（基本预备费、价差预备费）、建设期贷款利息。建筑安装工程费：建筑工程费、安装工程费。2z102011掌握建筑安装工程费用项目组成（p44）（1）见图所示（见教材p45图2z102011）。图2z102011建筑安装工程费用项目组成。2z102012掌握直接工程费的组成（p4447）直接工程费指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用。一、人工费1.基本工资；2.工资性补贴；3.生产工人辅助工资：病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费；5.生产工人劳动保护费。二、材料费1.材料原价；2.材料运杂费；3.运输损耗费；4.采购及保管费；5.检验试验费；三、施工机械使用费施工机械使用费（施工机械台班消耗量机械台班单价）；1.折旧费；2.大修理费；3.经常修理费；4.安拆费及场外运费；5.人工费；6.燃料动力费；7.养路费及车船使用费。2z102013掌握措施费的组成（p4749）1.措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。2.夜间施工增加费指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。3.二次搬运费指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。4.已完工程及设备保护费指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。2z102014掌握间接费、利润和税金的组成（p4952）间接费包括规费和企业管理费。一、规费（一）规费的内容1.工程排污费；2.工程定额测定费；3.社会保障费；4.住房公积金；5.危险作业意外伤害保险；（二）规费的计算规费=计算基数规费费率；规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。二、企业管理费（一）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。劳动保险费：六个月以上的病假人员工资。（二）企业管理费的计算企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。三、利润（一）利润=计算基数利润率1.以直接费和间接费合计为计算基数；2.以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。（二）利润率的确定：1.工程的难易程度；2.市场竞争情况；3.自身的经营管理水平；四、税金建筑安装工程税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。1.营业税营业税的税额为营业额的3%.2.城市维护建设税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。3.教育费附加教育费附加税额为营业税的3%.2z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序（p5255）一、工料单价法（一）以直接费为计算基数；（二）以人工费和机械费为计算基数；（三）以人工费为计算基数；二、综合单价法1.cc0；2.cc0；3.直接工程费仅为人工费时的计算方法；小结：一、直接费：直接工程费：人工费、机械费、材料费措施费二、间接费（企业管理费、规费）三、利润四、税金=（直接费+间接费+利润）税率2z102016熟悉工程量清单计价（p5559）一、工程量清单的作用1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2）计价的依据；3）付款和结算的依据；4）调整工程量、进行索赔的依据。二、工程量清单计价方法（一）工程量清单报价的形式1.工料单价法；2.综合单价法；3.全费用综合单价法。（二）工程量清单计价的基本工程1.工程量清计价过程：工程量清单编制、利用工程量清单投标报价。2.工程量清单编制由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的中介机构根据统一的工程量清单标准格式、统一的工程量清单项目设置规则、招标要求和施工图纸进行编制。3.计算措施项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法。4.总承包服务费包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需的费用。2z102020建设工程定额（p5969）2z102021熟悉建设工程定额的分类（p5961）一、按生产要素内容分类1.人工定额；2.材料消耗定额；3.施工机械台班使用定额。二、按编制程序和用途分类1.施工定额；2.预算定额；3.概算定额；4.概算指标；5.投资估算指标。施工定额：工序（施工过程）预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物（构筑物）三、按编制单位和适用范围分类1.全国统一指标；2.行业定额；3.地区定额；4.企业定额。四、按投资的费用性质分类1.建设工程定额；2.设备安装定额定额；3.建筑安装工程费用定额；4.工具、器具定额；5.工程建设其他费用定额；2z102022了解人工定额（p6165）一、人工定额的编制（1）人工定额的概念；（2）工人工作时间消耗的分类（见教材p62图2z102022）及含义；（3）拟定正常的施工作业条件。1）拟定施工作业的内容；2）拟定施工作业的方法；3）拟定施工作业地点的组织；4）拟定施工作业人员的组织。（4）拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。计时测定的方法：测时法、写实记录法、工作日写实法。（5）人工定额的形式1）时间定额：1每工产量；2）产量定额：量工日；时间定额=1产量定额。（6）人工定额的制定方法1）技术测定法。2）统计分析法。3）比较类推法。4）经验估计法。2z102023了解材料消耗定额（p6566）材料消耗定额指标的组成。1.主要材料；2.辅助材料；3.周转性材料；4.零星材料；材料总用量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）。一、材料消耗定额的编制（一）材料净用量的确定1.理论计算法；2.测定法；3.图纸计算法；4.经验法。（二）材料损耗量的确定观察法、统计法。（三）与周转性材料消耗有关的4个因素1.拟定施工作业的内容；2.拟定施工作业的方法；3.拟定施工作业地点的组织；4.拟定施工作业人员的组织。2z102024了解施工机械台班使用定额（p6669）一、机械工作时间消耗的分类（见教材p67图2z102024）及含义二、施工机械台班使用定额的形式1.施工机械时间定额有效工作时间、不可避免的断时间、不可避免的无负荷工作时间。一个作业班时间为8h.2.机械产量定额三、施工机械台班使用定额的编制内容1.拟定机械工作的正常施工条件；2.确定机械净工作生产率；3.确定机械的利用系数；4.计算机械台班定额；5.拟定工人小组的定额时间。2z102030施工成本管理与施工成本计划（p6980）2z102031掌握施工成本管理的任务与措施（p6974）一、施工成本的组成（一）直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。（二）间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。二、施工成本管理的任务（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划1.指标测定方法对比法、因素分析法。2.指标分类（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。（三）施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程2.施工成本控制的分类：（1）事先控制（事前控制）；（2）事中控制（过程控制）；（3）事后控制。3.目标合同文件和成本计划是成本控制的目标。（四）施工成本核算1.两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象。3.三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。（五）施工成本分析1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本3.成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。（六）施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。三、施工成本管理的措施（一）组织措施最重要的措施。（二）技术措施运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（四）合同措施2z102032掌握施工成本计划的类型（p7475）一、施工成本计划的类型（一）竞争性成本计划。即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（二）指导性成本计划。即选派项目经理阶段的预算成本计划。（三）实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算与施工图预算的区别。（一）编制的依据不同施工预算：施工定额施工图预算：预算定额。（二）适用的范围不同施工预算：施工企业内部。施工图预算：施工单位、建设单位。（三）发挥的作用不同施工预算：经济核算依据。施工图预算：招标报价依据。2z102033掌握施工成本计划的编制依据（p75）1.投标报价文件；2.企业定额、施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工、材料、机械台班的市场价；5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7.已签订的工程合同、分包合同；8.结构件外加工计划和合同；9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预算资料；11.拟采取的降低施工成本的措施；12.其他相关资料。2z102034掌握施工成本计划的编制方法（p7580）1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。2.施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。3.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。4.按工程进度编制施工成本计划的方法（1）在时标网络图上按月编制的成本计划。（2）利用时间成本曲线（s形曲线）表示。s形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。2z102040施工成本控制与施工成本分析（p8095）2z102041掌握施工成本控制的依据（p8082）工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。2z102042掌握施工成本控制的步骤（p8182）2z102043掌握施工成本控制的方法（p8290）一、施工成本的过程控制方法有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。二、赢得值（挣值）法（一）参数及评价指标参看p86【例2z102043】前三个月累计：acwp、bcwp、bcws；acwp=15016+1846+48450+701800；bcwp=15016+1846+48450+701520；bcws=15016+2046+60450+1001520。（二）偏差原因分析（p88）在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。偏差分析的方法（p84）横道法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大。曲线法2z102044掌握施工成本分析的方法（p9095）一、施工成本分析的依据1.会计核算主要是价格核算；2.业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。二、施工成本分析的方法。2z102050建筑安装工程费用的结算（p95105）2z102051掌握工程变更价款的确定方法（p9597）一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：3种情况；（1）相同费率纯工程量变更：原合同工程量为1000m3，约定变更的比率为20%，实际工程量为2000 m3，预算合同单价100元/ m3.问，结算款是多少？（2）相似费率例：c25混凝土，变更为c30的混凝土（3）无相同，无相似采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。二、fidic 施工合同条件下工程变更价款的确定方法；三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法；建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。1.工程量清单漏项或设计变更引起的新工程清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于工程量清单的数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。【例2z102051-2】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m.工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】合同约定范围内（20%以内）的工程款为：100（1+20%）5+（130-120）4=640（万元）。另一情况：p97例子：实际工程量70m，调整的单价调整显6元/m 670=420（万元）2z102052掌握索赔费用的组成（p97100）一、索赔费用的组成（见教材p97图2z102052）1.人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。施工机械索赔费用计算：4.利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。6.利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。二、索赔费用的计算方法2z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法（p100105）一、建筑安装工程费用的主要结算方式；二、建筑安装工程费用的按月结算方式；t=p-m/n；t叫起扣点；例：合同价（p）=200万元，预付款15%，主要材料与构配件所占比例为60%.问，预付款起扣点？t=p-m/n=200-20015%/60%=200-50=150（万元）；工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。三、建筑安装工程费用的动态结算。调值公式法：a0+a1+a2+m=1；a0是固定部分（1015%）；a0、b0、c0都是基准日的价格指数（投标书截止日期前28天）；a、b、c是现行价格指数（支付月的最后日向前提49天）。2z103010建设工程项目进度控制的目的和任务在工程实践中，必须和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（p106109）2z103011掌握建设工程项目总进度目标（p106109）建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标的概念项目管理的主要任务项目管理的主要任务是在项目的实践阶段对项目的目标进行控制。项目总进度包括的内容建设工程项目总进度目标的控制是业主方管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制纲要论证总进度目标实现的可能性；总进度纲要的主要内容；建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；建设工程项目进度计划系统项目进度控制的依据；由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；2z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的（p108109）进度控制的环节2z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务（p109）2z103020施工方进度计划的类型及其作用（p109112）2z103021掌握施工方进度计划的类型（p109110）编制项目施工计划的依据：企业施工计划的总体安排和履行施工合同的要求以及施工条件和资源利用的可能性。施工方编制的与施工进度有关的计划（见教材p110图2z103021）2z103022熟悉控制性施工进度计划的作用（p110112）控制性施工进度计划施工总进度规划施工总进度计划计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施