自助银行内外装饰装修施工组织设计.doc

目 录一、施工技术方案二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、施工进度计划及保证措施五、施工主要工序六、拟投入本工程施工机械设备情况表七、施工总平面图八、合理化建议九、企业基本概况表十、其它资料一、施工技术方案、施工管理方案为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。5、施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。、施工大纲以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。4、安全责任时时讲，事事做到安全才能作业，严格遵守项目部、公司有关管理方针、要求、办法、通知等。5、真抓实干，实事求是，为公司树品牌，为个人和自我树立榜样、勤学苦练、谦虚谨慎、戒骄戒躁、努力拼搏，把每一项工作落实工作中。、施工技术方案1、组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建该装饰改造工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目组织机构如下图所示：组织管理机构序号 职 务 职 称1项目经理工程师2项目副经理工程师3项目技术总负责工程师4施工员助理工程师5质量员助理工程师6材料员助理工程师7安全员助理工程师8资料员助理工程师9消防员技师10电焊工技师11电焊工技师2、施工部署2.1、技术准备、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。2.2、各项资源安排、施工机械设备安排：主要施工机械设备用量计划详见下表施工机械设备表。、 施工劳动力安排序号名称人数（人）备注 1木工10 2泥水工103油漆工154水电工65焊工36装修工207杂工、搬运工108合计74、建筑材料及安全防护用品安排： 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.3、现场布置、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。、安排组织材料、机具进场。、分期分批安排各工种进场。3、施工措施在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。（5）合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。（6）以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。（7）应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。二、质量承诺及保证措施、质量承诺：如我公司有幸中标承建，保证该工程一次验收合格。 按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。若由于本公司原因，使工程质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按中标价的2 % 进行罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接受500.00元/天处罚。、质量保证措施1、建立质量保证体系本工程投标工期30日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图如下：项目经理项目工程师公司安全处 分 科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展qc小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。2、质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工技术方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。3实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。4实行实物标准样本工作制：凡能做出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。5各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。设计交底图纸会审施工人员依据图纸及规范与交底方案施工编制施工组织设计项目工程师编制保证质量的施工方案并交底竣工后质量回访及维修业主建筑师 监 理分项工程结束，小组自检，填写自检记录。单位工程竣工验收质 量 监 督 站质检员进行质检、等级评定，办理隐蔽工程验收手续。单位工程质量评定水电设备试 运 转分部工程质量评定办理工序交接手续参于监控6内外装饰、门窗、地面、吊顶、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。质量检查验收程序：（1）施工项目质量控制过程；（2）施工项目质量控制过程；（3）质量因素的控制3、组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。4、制度保证由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。(1)、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。(2)、质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。(3)、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。(4)、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。(5)、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。(6)、全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。(7)、工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。5、技术保证(1)、严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。(2)、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。(3)、加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。(4)、制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。(5)、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。(6)、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。(7)、做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。(8)、组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。6、设备、材料、劳力保证(1)、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。(2)、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。(3)、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。(4)、对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。(5)、所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。(6)、做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准十天质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。(7)、根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。(8)、抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。(9)、对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。7、落实措施(1)、工程质量检查，贯彻专检和三检制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正便本工程质量得到有效的控制。、自检程序:a、施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。b、各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。c、在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别送交单位工程的技术负责人或专职质检员。、互检程序:a、施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改证。b、项目经理或总工程师、主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者互相检查，促进三工序互检活动的开展 (督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序)。、交接检查程序: a、树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。b、班组内工序交接，由班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须由项目负责人或技术员组织进行。c、土建与安装工程交接时，应提供土建测量资料，如设备基础标高、中心线螺栓孔位置等。d、前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，须经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。(2)、完善隐蔽工程检查程序:、隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。、隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术人员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查签证后方可隐蔽。、隐蔽工程必须按规定填写清楚，如图号部位，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。(3)、工程质量的量化检查、 检查项目分数的划分，分项分部工程检查为实测实量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分为100分。、 实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的20。、 观感检查:对施工完的分项分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。三、安全文明施工保证措施、安全保证措施1、总则安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极作用。安全、防火职责既然是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。安全保证体系机构图2、公司主管安全生产领导安全防火职责1定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。2督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。3教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。3、职工安全防火守则1积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。2严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。3发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。4严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。5相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。4、专职安全员安全防火职责1必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。2协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣传标语等。3坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。4利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传安全第一、预防为主的方针，强化安全意识，提高安全素质。5、施工场所主要负责人安全防火职责1根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。2协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。3检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。4随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。5以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。6、工地管理员安全、防火职责1切实贯彻执行安全第一、预防为主的方针，积极协助工地负责人做好安全防火工作。2经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素，立即制止，及时整改。杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施工，文明施工。3自觉遵守公司的各项规章制度。进入工地场所严禁吸烟，违者罚款。4对现场的木花、木屑等易燃物，每天出清，对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。各种规格的导电线、电箱等按照安全生产管理制度第七条规定执行。5凡要动火的工种，协助办好动火证，并切实做好动火现场的安全工作。7、工地仓库保管员安全、防火职责1必须严格遵守二个制度，确保安全无事故。2必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。3对油漆、化工材料等易燃物品，物别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。不得贪懒省事，任意多发。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。4油漆、化工材料库内禁止做任何作业。在显眼易取处放置灭火器二只，确保安全无事故。5库内杂物，废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。8、工地电工安全防火职责1进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。2总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。3所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故发生。9、轻钢龙骨工安全防火职责1进入施工场所，严禁吸烟。2电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好动火证并做好动火周围的安全工作，配好监护员。10、乳胶漆、油漆工安全防火职责1进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）违者按安全生产管理制度第十三条处罚。2领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。不得贪懒省事，任意多领。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。3要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。11、杂工安全防火职责1进入施工场所，严禁吸烟。2服从命令听指挥，在搬运装饰材料时，轻取轻放，堆放整齐。对油漆、化工材料等易燃爆物品的搬运，要做到安全、稳妥，身上禁带火种（火柴、打火机等）。3严禁动用电气设备和其它工种的电动工具，违者按安全生产管理制度十三条处理，并负一切后果的责任。4严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。严禁擅留外人住宿，违者罚款。5不准赤膊、穿三角裤、穿拖鞋上工，提高文明施工、安全施工。12、木工安全防火职责1进入施工场所，严禁吸烟。2使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。3刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。4木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。5凡需要动用电焊等明火作业的，必须要得到工地负责人的同意，办好动火证，并切实做好动火周围的安全、防火工作。特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。6严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。不准擅留外人住宿，违者罚款。13、仓库管理人员、防火职责1仓库内严禁动用明火，严禁吸烟。2仓管员根据安全要求，按不同材料分类存放，严格收发制度，做到帐物相符。3仓管员坚守岗位，经常查看门窗、围墙是否完好，发现不安全因素，及时报告领导，同时进行整改。严禁外来人员入库。切实做好安全保卫工作。4仓库必须经常保持整洁，过道必须畅通无阻。经常查年是否有屋漏，材料受潮变质、电线老化，防止线路走火等情况。5仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯、电水壶、电热器、热得快、电炉、电熨斗等。停电时应用干电手电筒照明。严禁使用蜡烛等明火照明。其他材料仓库每间放置灭火机一台，都必须放在显眼易取的位置。、文明施工措施1、施工现场文明卫生措施1在施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人员名单；创施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。3现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。1.1、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：1.2、对施工现场布置采取的措施1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。1.3、对优化施工现场的场容场貌采取的措施1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施如下：1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。成品保护措施如下：装饰抹灰工程对成品保护控制措施1装饰抹灰施工应自上而下进行，采取相应的遮盖措施，以免污染下面作业段成品。2在水泥砂浆粉刷面养护时，采取相应保护措施，防止下道工序污染。3为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应待上下水、电缆、各种管道等安装完毕后进行，在施工中并应采取相关防护措施对已完的安装设备、管道等保护。4在各种气候影响中对抹灰层的保护应有措施。5喷涂色浆时，应采取遮挡措施，防止污染其他成品。6必须防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿，甩槎等人为破坏外观等现象。装饰门窗工程对成品保护控制措施门窗成品保护分成品、半成品保护和安装后成品保护。具体要求如下：成品、半成品保护门窗储存1门窗及门窗五金从生产厂运到工地，应选择洁净、无污染源的车船或工具运输；2存放门窗的库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。3库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木顶面离地应不少于200mm。4门窗框扇应按型号、规格分类编号捆扎竖放，两端支撑撑牢。型号、规格挂牌标明。五金配件应分类装箱，配套存放。门窗防护1门窗出厂验收时，应检查产品防锈红丹无漏涂、薄刷现象，不合质量要求者应补刷。2铝合金等门窗框保护膜胶带，应粘贴完整。搬运、吊装1门窗框扇搬运、吊装，应采用托架承托或集装箱。2搁置在托架上的门窗应垫实平稳，绑扎牢固，谨防碰损边棱。现场堆放1需在现场组合拼装的门窗，应逐件检查，按图拼装，随拼随装，切忌随地乱甩。2等待安装的门窗，应及时覆盖，不得日晒雨淋。1.4、安装后成品保护防污染1门窗应采用预留洞口方式。门窗框安装应安排在地面、墙面湿作业完成之后。2无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防框子被水泥浆污染。亦可采取先粉刷门窗套后安装门窗框等措施。3窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染窗框。4外墙面涂刷和室内平顶、墙面喷涂时，应用塑料薄膜封严门窗。5内墙面裱糊作业，胶粘剂切勿涂刷到门窗上。6室内建筑垃圾，应从垃圾通道或装入盛灰容器内向下转运，不得从窗口向外倾倒。7不得在室内拌合水泥砂浆，以防水泥灰喷污门窗。8管道试压泄漏，室内地坪清洗，其污水不得从窗口倾倒。9不得在门窗上涂写。防撞击、划痕1门窗框铁脚与预埋铁件焊接，不得在门窗上打火烧伤门窗框。2搭、拆、转运脚手杆和跳板，其材料不得在门窗框扇上拖拽。安装管线及设备，应防止物料撞坏门窗。3门窗扇安装后，随即安装五金配件，关窗锁门，以防风吹损坏门窗。如门窗未装锁、钢（含塑料）窗扇未装撑挡，则应用木楔塞紧以防开启，并有专人管理。4不得在门窗上锤击、钉钉子或刻划。清洁门窗，不得用刀刮或硬物擦磨。5嵌玻璃压条不得划伤框面，胶液随时手擦净明亮。装饰玻璃工程成品保护措施1门窗玻璃安装后，应将风钩挂好或插上插销，防止刮风损坏玻璃。未安装的半成品玻璃应妥善保管，应平稳立放防止损坏。2凡已安装玻璃的房间，应指派责任心强的人看管维护，负责每日关闭框、扇，以减少损失。3面积较大、造价昂贵的玻璃，原则上在单位工程交工验收前安装。如确需提前安装则须采取防护措施，在已经施工的玻璃幕墙上覆盖纤维板，防止物体打击损伤玻璃。4安装玻璃时，应注意保护好窗台抹灰。5填封密封胶条或玻璃胶的框、扇待胶干后（不少于24小时），框、扇方能开启。6对热反射玻璃的反射膜面，若溅上了碱性灰浆，要立即用水冲洗干净，免使反射膜变质。7防止焊接、切割及喷砂等作业时所产生的火花和飞溅的颗粒物质损伤玻璃。1.5、装饰吊顶工程成品保护措施1吊顶装饰板安装完毕后，不得随意刎凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。2石膏类装饰板不得受水淋，并注意防潮。3石膏类装饰板板面附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。4吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板之前应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。5管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损伤吊顶。6安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。7不得将吊杆（筋）吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。8吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施以防污染。9吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。10必须采取相应的措施对水、电、风、设等已安装成品保护。1.6、装饰饰面工程成品保护措施饰面工程半成品、成品保护是一道绝不省略的工序。因为，在施工操作中，即便全部达到优良标准，最后因保护不善，造成饰面缺损，同样满足不了功能与装饰效果。6.1、半成品保护1贴面瓷砖、面砖瓷砖和面砖在运输途中操作中必须包装完整，并有缓冲层隔离，以避免破损。2花岗石在施工中切忌火烤，因火烤体积骤然膨胀，产生爆裂破坏。3玻璃应防雨淋，并存放于干燥处避免受潮发霉。6.2、成品保护1瓷砖、面砖贴面完成后，应立即贴纸保护，防止污染；墙的阳角和门口，应有木护板，以免碰坏；禁止在瓷、面砖墙面上和附近墙面打洞，以免震脱；门窗框上的砂浆应及时清除；拆架子时注意不得碰撞贴面；如果在面砖上部有水刷石，宜先做水刷石后贴面砖。如先作面砖，面砖上应贴纸或覆盖塑料薄膜，防止污染。2合成石、天然石材柱面、门窗套安装后，对所有面层阳角都要木护板遮盖；墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染；拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。3铝合金板、型材在易于污染或易于碰撞部位应用不干胶纸进行贴纸处理，另设护栏避免碰撞；1.7、装饰地面工程成品保护措施1地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。2楼梯踏步完工后，其表面应砌砖或用角钢包钉保护，以防撞坏棱角。3楼、地面基层或面层施工时，必须用木塞或水泥纸将地漏或水池管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道，影响排水。4地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。5预制水磨石块、大理石、花岗石、劈离砖、地砖等地面，施工中不得有金属硬物冲撞。6新铺设的地面，应临时封闭通道，以防踩坏。地面强度未达5mpa，不得在上行走。7大理石地面完工后，应认真保护。保护方法：在表面覆盖一层锯末保护，防止重物撞击地面。8严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。9塑料地板施工时，操作人员应穿洁净的软底鞋。非操作人员不得进入操作场地。10预防胶粘剂胶液污染塑料板面。如面层玷胶。应随即揩拭洁净。塑料地面如受油腻子污染，可用肥皂水擦洗或用溶剂（汽油）轻轻擦拭，不得用热水擦洗。11普通地毯，不得淋雨、浸水，以防麻底变腐。12严禁将烟头、火柴抛在地毯上。13钉地毯倒刺板时，不得损坏墙面或踏步板。钉室内倒刺板，可用薄钢板保护墙面。1.8、装饰涂料工程成品保护措施1喷涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。2喷涂时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气盒、插销座和灯具座及其他设备不喷涂的部位应及时用纸或塑料薄膜遮盖好。3喷涂活完工后应加强管理，认真保护好墙面。4浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气侵袭。5先勾缝后刷浆的墙面，应一块砖一块砖地刷浆，以免污染灰缝。6移动吊篮、拆除架子应注意保护好已刷浆的墙面。2、现场保卫措施1建立健全现场治安、消防责任制度和组织。本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。2公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。4实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。5做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。6加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。7在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。8施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好动火证，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。3、降低环境污染和噪音保证措施1、建立健全控制人为噪音和管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取说服、教育、罚款、清场的手段，所有物体必须轻取轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。2、协调处理好现场周边单位和居民的关系、党、政、工、团要做好宣传、安抚工作，赢得周边单位、居民的谅解和支持，减少因施工产生的矛盾和冲突。3、严格控制强噪声作业（电锯、砼搅拌机、振捣器等）。时间：一般晚10点到次日上8点之间停止强噪声作业，确实特殊情况必须昼夜施工尽量采取低噪音措施，并会同建设单位找当地居民协调，贴出安民告示，求得群众谅解。4、对产生噪声较大的搅拌站，采用隔声材料进行封闭，并设吸尘装置，昼避免搅拌声音、灰尘的扩散。5、办理夜间施工许可证，控制强噪声作业时间，夜间尽量安排噪声小的项目施工，对噪声大的施工机械，以最大限度地减弱噪声。6、建筑物外架上采用竹篱笆及密目安全网，彩条塑料布进行密封、遮挡，减少施工噪声的扩散。8、设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。现场材料分类标识，堆放整齐；垃圾分类围挡堆放，及时清运；施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；大门口两侧100m内有专人清扫，保证无建筑、生活垃圾和污染；防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；9现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。10加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。四、施工进度计划及保证措施、工期承诺、工期目标：根据该工程具体情况，结合招标文件及我公司施工经验，我公司投标工期为/天。、奖罚承诺：本公司若中标承建，由于施工组织得当，并得到各方通力合作，使工期提前，每提前一天按/元受奖。若因本公司原因，不能实现承诺工期，每推后一天罚/元，累计计算。累计拖延超过达一个月以上建设单位有权终止施工合同，一切责任均由施工单位承担，并追究相应违约责任。、施工进度计划（附后）计划安排：计划/年/月/日开工，确保/年/月/日竣工使用，总工期/天。附：施工进度计划网络图、工期保证措施1、组织措施1.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的多层建筑装饰改造工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见附图1：项目组织结构体系图。2.建立生产例会制度，工程施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。3.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。4.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。4.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。3、机械设备措施:1.根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。2.在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。4、具体措施:、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有30天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。 、施工进度的三级动态控制措施：1一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程