400万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道施工组织设计.doc

目目 录录 第一章 综合说明 .2 一、编制依据 .2 二、编制原则 .2 三、指导思想 .3 四、实施目标 .3 1、质量目标 .3 2、工期目标 .3 3、安全目标 .3 4、文明施工目标 .4 5、科技进步目标 .4 6、环境保护目标 .4 7、服务目标 .4 五、工程概况： .4 第二章 项目组织结构说明 .5 一、项目管理机构设置 .5 二、施工机构职能 .6 三、项目各部门职责 .7 四、 项目与公司的关系8 1、质量控制 .8 2、工期控制 .8 3、资金管理 .8 4、工程合同管理 .9 5、安全及文明施工生产管理 .9 6、工程技术管理 .9 7、工程料具管理 .9 8、机械设备管理 .9 9、劳动力管理 .9 第三章 施工部署 .10 一、施工准备 .10 1、图纸资料的准备 .10 2、材料准备、检验及保管 .10 3、阀门检验： .11 4、材料保管： .12 二、施工总平面布置 .12 1、布置原则 .12 2、施工临时生产设施布置 .13 3、施工总平面管理及施工总平面布置图（见附件七） .13 第四章 施工进度计划及工期保证措施 .13 一、进度计划 .13 二、保证工期措施 .14 第五章 劳动力计划及施工设备情况 .17 一、劳动力组成 .17 二、劳动力管理 .17 1、建立健全组织机构 .17 2、员工队伍的管理 .17 3、岗前培训 .17 三、劳动力组织配置计划 .18 四、特殊时期劳动力保证措施 .18 五、施工设备配置 .18 第六章 施工方案 .19 一、施工前应具备条件 .19 二、土方开挖： .19 三、井室施工 .21 四、管道敷设组装 .21 五、管道焊接： .21 六、阀门及附件安装： .23 七、管道试验及冲洗： .23 九、管道防腐： .24 十、管道保温： .24 第七章 质量管理体系及质量保证措施25 一、指导思想 .25 二、质量方针 .25 三、质量目标 .25 四、 质量保证体系26 1、 质量管理组织机构 .26 2、质量管理职责 .26 3、 质量监督体系 .28 五、 质量技术措施28 六、 施工准备过程中的质量控制29 七、 施工过程中的质量控制29 八、 质量保证技术措施31 1、 施工计划的质保措施 .31 2、 施工技术的质保措施 .31 3、 施工操作中的质保措施 .31 九、分项工程质量措施 .32 1、土方工程： .32 2、 砌筑工程 .32 十、雨季施工措施 .35 1、管理措施 .35 2、现场措施： .35 3、雨季施工管理工作 .36 十一、 计量管理37 1、 计量管理制度 .37 2、 计量管理措施 .37 3. 计量器具管理 38 4、计量保证与监督管理 .38 十二、工程质量保修承诺和措施 .39 第八章 安全措施 .40 一、安全生产目标、方针 .40 1、安全生产目标 .40 2、安全管理方针 .40 二、安全管理体系 .40 三、安全生产保证措施 .41 四、安全具体细节 .43 五、施工中通用安全措施 .45 六、土建基础施工安全 .48 七、起重和高空作业安全 .48 八、机电设备与工机具安全 .49 九、工程使用机动车辆安全 .49 第九章 文明施工及环境保护措施 .50 一、文明施工措施 .50 二、加强环境保护措施 .53 1、维护自然生态平衡的措施 .53 2、合理规划施工用地 .54 3、临时设施环境保护 .54 4、生活区环境保护措施 .55 5、植被保护 .55 6、施工中的环保措施 .55 7、竣工环境恢复措施 .56 8、防止大气、噪声、水污染的措施 .56 附件一：劳动力需求计划表 附件二：机械设备及试验检测仪器计划表 附件三：临时用地表 附件四：项目管理机构组成表 附件五：项目经理简历 附件六：项目主要技术人员简历表 附件七：施工总平面图 附件八：施工进度网络图 第一章第一章 综合说明综合说明 一、编制依据一、编制依据 1、400 万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液 回水管道施工现场踏勘调查资料。 2、400 万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液 回水管道施工招标文件、施工图纸。 3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、 规范及验评标准。 4、本公司的企业标准。 5、公司颁发的质量保证手册 、 程序文件和项目管理文件 6、我单位类似工程的长期施工经验。 7、采用的主要规范及标准目录： 设计的给排水图纸（图号：sw-1 至 sw-4） 给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-2008 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002， 建筑给水排水设计规范gb50015-2003 二、编制原则二、编制原则 1、严格遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等 的规定。 2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合，根据 工程特点，采用先进的施工技术、科学的组织方法，合理安排施工顺 序、优化施工方案，合理配置劳动力、物资、机械设备，确保工期目 标的按期实现。 3、健全安全保证体系，坚持预防为主的原则，运用现代科学技术， 采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。 4、健全质量保证体系，制定切实可行的施工方案和创优规划、质 量保证措施，推广“四新”技术，确保工程质量。 5、强力推行标准化文明施工建设，重视环境保护，力创安全文明 施工标准化工地。 三、指导思想三、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满 意，以质量为中心，按照 gb/t19002-iso9002质量管理和质量保证 系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推 广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质 高速地完成本工程的施工任务。 四、实施目标四、实施目标 1、质量目标、质量目标 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准gbj300-88， 一次交验达到优良标准，确保优良工程。 2、工期目标、工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场 的实际情况，本工程按照招标文件要求，2012 年 4 月 20 日 开工， 2012 年 6 月 30 日竣工，总工期为 70 天。 3、安全目标、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时 加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 3 以下。 4、文明施工目标、文明施工目标 严格按现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成 行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优 良达标现场。 5、科技进步目标、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技 术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工 艺和管理手段，优质高速地建成本工程。 6、环境保护目标、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效 措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可 能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑 及生活垃圾指定地点堆放，不对场外水源造成污染。污水处理达标后 排放，达到环保无污染标准。 7、服务目标、服务目标 施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施 工顺利行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了 解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 五、工程概况：五、工程概况： 400 万吨铁选厂建设工程区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道 自 18#公路北侧新建过滤间预留节点处接出滤液回水至本部 400 万吨铁 选厂区域，全长 1850 米，采用 dn2196 卷焊钢管。此管道除在 37#路 东侧过铁路处与电缆桥架共架敷设外，其余均埋地。此段管道拆除及 回复 4 米宽沥青路面 732 米。 本次施工在 37#路东侧原 dn5298 尾矿回水管道上接出 dn3258 尾矿坝回水管至酒钢本部 400 万吨铁选厂磁选循环水泵站浊环水泵站 浊环吸水井，此管道为浊环系统补水管道。全长 1080 米，采用 dn3256 卷焊钢管。此管道除在 37#路东侧过铁路处与电缆桥架共架 敷设外，其余均埋地。由于尾矿回水为间歇用水，因此该管道与电缆 桥架共架部分采用电伴热保温。电伴热保温管道用岩棉毡保温，保温 层厚度 40mm. 材料设备如下表： 序号名称规格材料单位数量 1卷制钢管dn2196 钢米1850 2卷制钢管 dn3258 钢 米 1080 3卷制钢管 dn4268 钢 米 30 4渗水井1200砖砌个2 5手动三偏心蝶阀dn200 p=1.0mpa个2 6手动三偏心蝶阀dn325 p=1.0mpa个5 7闸阀z41t-10 dn50个2 8 闸阀z41t-10 dn80 个2 9闸阀z15t-10 dn20个1 10圆形阀门井2000砖砌个2 11圆形阀门井1200砖砌个1 12双口自动进、排气阀dn20 个3 第二章第二章 项目组织结构说明项目组织结构说明 一、项目管理机构设置一、项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务，本工程中标后， 按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司 组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力 科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程 施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺 的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理裴展朝同志 担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项 目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一 名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领 导层。下设“四部一室” ，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、 器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。 项目组织机构图如下： 项目经理部主要施工管理人员简历见附件一、项目经理简历表见 附件二。 公司总工程师 项目经理 项目总工项目书记项目副经理 部 工程技术部质安部物资部综合办公室经营部 二、施工机构职能二、施工机构职能 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制 度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、 项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考 核验收、全面负责。 7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告 工作。 10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责 任制。 11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全 部合同条款。 三、项目各部门职责三、项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行 管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制 单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进 度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入 施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资 料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量 放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对 施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进 行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 四、四、 项目与公司的关系项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部 在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的 统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目 的关系主要体现在以下几个方面： 1、质量控制、质量控制 公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件 组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合 要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 2、工期控制、工期控制 公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、 人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以 保证项目按计划完成工程任务。 3、资金管理、资金管理 公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目 的资金使用情况。 4、工程合同管理、工程合同管理 公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问 题提出整改要求。 5、安全及文明施工生产管理、安全及文明施工生产管理 公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐 患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施 工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6、工程技术管理、工程技术管理 公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解 决工程实践中的技术问题。 7、工程料具管理、工程料具管理 公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和 验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8、机械设备管理、机械设备管理 公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全 等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9、劳动力管理、劳动力管理 公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配， 保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 第三章第三章 施工施工部署部署 一、施工准备一、施工准备 1、图纸资料的准备、图纸资料的准备 （1） 、熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理 解图纸提出的施工要求； （2） 、参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问 题确定特殊管道的施工方法； （3） 、根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料 预算,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准； （4） 、 考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施 工方案，准备施工机具材料； （5） 、对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。 焊工必须持有劳动部门颁发的焊工合格证,其合格项目与管道焊接相适 应，其他工种如起重工、电工、探伤工、架子工和吊车司机等特殊工 种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证； （6） 、制定质量控制点,严格按照控制点的要求进行施工； 组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术 要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。 2、材料准备、检验及保管、材料准备、检验及保管 （1） 、根据详细的施工图材料预算,准备所有管道安装所需的材料。 业主需提供的材料，由我单位提供材料清单； （2） 、施工所需的消耗材料(如焊条、焊丝等)须经正规厂家采购， 所有材料均须具备产品质量保证书； （3） 、材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验， 并将检查结果及时向业主报验； （4） 、管道组成件必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于规 范标准、设计文件要求； （5） 、管子、管件的材质、规格、型号等技术参数应符合设计文件的 规定；并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用； （6） 、钢管及管件表面不得有裂纹、扎折、结疤、折叠离层等缺陷， 锈蚀、凹坑及机械损伤深度不应超过壁厚负偏差；塑料管和管件颜色 应一致，无色泽不均及分解变色线，内外表面应光滑、平整，不得有 气泡、裂口和明显的痕纹；混凝土管内外表面不得有裂纹、疏松、空 洞等缺陷； （7） 、承插式柔性接口使用的橡胶圈宜由厂家配套供应，橡胶圈内径 与管子插口外径之比宜为 0.850.9，橡胶圈断面直径压缩率宜为 40%50%；刚性接口填料使用的水泥强度等级宜为 425，砂宜为 0.5mm2mm 的清洁中砂，油麻应采用洁净、松软、长纤维的无皮质麻； 3、阀门检验：、阀门检验： （1） 、 首先复查阀门的材质、规格、型号及公称压力等技术参数是 否符合设计文件的规定；并对阀门外表面进行检查，其外表面不得有 裂纹、砂眼、划痕等缺陷，其零部件应齐全完好，填料压盖螺栓应留 有压缩裕量；传动装置和操作机构应动作灵活、可靠、无卡涩； （2） 、 到货阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号）中抽查 10% 且不得少于 1 个，进行壳体压力和密封试验，对于主管起切断作用的 阀门应逐个试验； （3） 、阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的 1.5 倍，试验时间不 得少于 5min，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验宜以公称压力进行， 以阀瓣密封面不漏为合格；试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并 吹干，关闭阀门，封闭出入口，做出明显标记，并及时填写“阀门试 验记录” 。 （4） 、公称压力不大于 1.0mpa，且公称直径大于或等于 600mm 的闸阀 或蝶阀，当制造厂有压力和密封试验证明文件时，可不单独进行壳体 压力试验和阀板密封试验，宜采用色印等方法对阀板密封副进行检查， 接合面上的色印应连续。 4、材料保管：、材料保管： （1） 、材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材 料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨雪措施； （2） 、在材料堆放时,所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件 相接触,必须用或木板加以垫撑或隔离。 二、施工总平面布置二、施工总平面布置 1、布置原则、布置原则 、施工现场平面布置的原则是有利于施工顺利进行，有利于现 场文明施工和环境保护，有利于施工安全，提高功效和加快进度，以 提高经济效益和社会效益。 、严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面 应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。 、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业 和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。 、各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。 、施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安 全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划 合理，便于管理。 、确保现场排水畅通、文明整洁和交通疏导, 机械及力能布置 充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合 理利用。 2、施工临时生产设施布置、施工临时生产设施布置 、施工临时用电：根据现场实际情况，计算出实际需用量，按 程序向业主申请。 、施工道路：利用现有及临时公路、现场平整车辆通道。 、现场消防：配备灭火器 10 瓶。 3、施工总平面管理及施工总平面布置图（见附件七）、施工总平面管理及施工总平面布置图（见附件七） 、根据工程实际情况合理布置，并严格按业主指定的区域规划 布置生产、生活临时设施。平面布置报业主批准后方能实施。 、平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、整改。 生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场 文明的要求。 、施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整 齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排 放污水。 、现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。 第四章第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 一、进度计划一、进度计划 该工程的施工工期为 70 个日历天，为了保证本工程 70 个日历天 内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划 详见施工进度计划表。 在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，争取加快施工进 度，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。 编制控制性进度计划。根据我公司施工同类工程的经验及业主方 下达的进度计划，编制控制性进度计划，必须严格控制各项进度计划 的实施，加强检查、及时调整。 在施工顺序上考虑先地下后地上；先工期长项目后工期短项目， 对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。 二、保证工期措施二、保证工期措施 为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、 材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平 高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、 职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职 能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。 2、管理制度，严格规范 为了保证本工程的顺利进行，必须使整个工程管理工作制度化、 规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现 场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、 分配制度、综合治理制度等。 3、施工准备、严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材 料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提 前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提 出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工 图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施 工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条 件。 4、工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流 水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾， 均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机 上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。 5、施工协调、统筹得当 施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、 劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、 外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面 的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会） ，进行一周工作的布 置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工 程例会（或称碰头会） ，解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的 工作。 6、施工计划，有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工 中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下， 将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承 包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的 执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进 行。 7、应急措施，考虑在先 事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保 证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： a、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分 项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施； b、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季 节性施工之间要做好方案准备工作。 8、调整作业时间，提高机械利用率 工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必 要时可以 24 小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达 95%以 下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的 优势。 9、发挥科学技术第一生产力优势 科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案， 必进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。 10、安装、配备通讯设施 为加强联系，便函于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各 负责人分别配备移动电话。 11、搞好地方关系协调，加强服务。 12、严格控制质量，确保不返工。 、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及 学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。 、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前 交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质 量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保 工程的按期完成。 、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合 同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚， 罚后有补救措施。 、 “抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办 法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率 98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。 13、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设 备、材料、人员投入的方法予以弥补。 第五章第五章 劳动力计划及施工设备情况劳动力计划及施工设备情况 一、劳动力组成一、劳动力组成 根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技 术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外，在劳动组 织方面还配备精干的队伍进场施工，主要工种有：电工、焊工、瓦工、 机械司机、机修工、普工等，管理人员和技术人员均有大、中专以上 学历，具有招标文件规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点 工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书， 普通工人经培训考核后，持证上岗。（劳动力计划表附后） 二、劳动力管理二、劳动力管理 1、建立健全组织机构、建立健全组织机构 中标后立即组建精干、高效的项目部，项目部除代表公司全面履 行施工承包合同、科学组织施工外；还负责进场人员的选派工作，并 随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效地进行。 2、员工队伍的管理、员工队伍的管理 进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保 护、民族风俗、宗教信仰等方面知识的培训工作，做到先培训、后上 岗。 3、岗前培训、岗前培训 为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经 过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。 针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等， 分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进 场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人 员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、 操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有 人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安 全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。 三、劳动力组织配置计划三、劳动力组织配置计划 各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定， 施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程 中，由本工区项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工 队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工 后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。 四、特殊时期劳动力保证措施四、特殊时期劳动力保证措施 1、农忙季节劳动力保证措 对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工 期和质量的重要性，从公司的信誉着手，增加职工的荣誉感，稳定职 工队伍，有计划的提前安排职工休息，使其提前安排好家中的农活， 做到农忙季节不回家。同时对在农忙季节施工在一线的职工给予一定 的补贴，让职工安心工作。 五、施工设备配置五、施工设备配置 我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基 础上，根据实际施工情况挑施优良和高性能的施工机械设备以及试验 和检测仪器。 （机械设备、试验和检测仪器表附后） 第第 6 章章 施工方案施工方案 一、施工前应具备条件一、施工前应具备条件 1、施工用人、材、机已准备齐全，材料、机具检验、试验合格，人 员经安全技术教育符合施工要求； 2、施工方案经监理批准，准予实施； 3、土方采用人工开挖，需开挖的部位提前办理土方出门证，并经监 理确认后方可开挖； 二、土方开挖：二、土方开挖： 1、本工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基 准点采用保护措施，应作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于 观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，在管道线路 与原有地下管道、电缆及其他构筑物交叉处的地面上设置明显标记； 2、管沟开挖深度按设计图管线标高的要求，塑料管深度应超出管底 200mm，其他管挖至管底标高；沟槽深度的控制：当挖土深度接近沟槽 底标高时，应在沟槽壁上距设计底标高 300500mm 处，用水准仪布 设水平标桩，间距不大于 10m，最后挖土时，操作人员可椐其拉水平线， 用 300500mm 样棒作为清底找平，铲除脚泥的标准。 3、管道沟底开挖宽度宜按下列公式计算： bh= dh+2（b1+ b2） 式中： bh 管道沟槽底部的开挖宽度，mm dh 管道结构的外缘宽试，mm b1 管道一侧的工作面宽度，可按下表选用，mm b2 管道一侧的支撑厚度，取 150200mm 本工程根据设计图纸及现场情况按以下方法开挖：对成排管（间距 1 米内）根据各自的深度可以整体开挖，单根管可参照上述公式开挖， 本工程的管底深度均在三米以内，土质大部分为粘土，开挖后可在易 坍塌的局部设置支撑，并在有地下水的管沟内设置排水沟，管道连接 工作部分可在地面进行，在管沟适当位置设置工作坑，而不必全部设 置工作面，因此管沟的开挖宽度可根据现场实际情况调整； 表 1（管道一侧工作面宽度）： 单位：mm 管道一侧的工作面宽度 管道结构的外缘宽度 dh 非金属管道金属管 500400300 500dh1000 500400 4、本工程地管沟槽深度在 2 米以内可不设置边坡，坡度按 1：0.33（高：宽）的边坡； 5、沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时，不得影响建筑物、各种管 道和其他设施的安全；堆土或材料的高度不宜超过 1.5 米，距沟槽边 缘宜不小于 0.8 米，堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门、雨水口 等设施； 6、管道基础均采用 90弧形砂基础，基础厚度为 300mm。 7、压力管道水压试验前，除接口外，应回填管道两侧及管顶以上 0.5m 的土方，水压试验合格后，及时回填其余土方；回填时，在管道 两侧及管顶以上 0.3 米部分回填土不得有直径大于 30mm 的卵石或其它 大块杂物，并分层夯实，密实度大于 0.93.管道穿越公路及铁路均设钢 套管。 8、土回填时，沟槽内应无积水、无杂物，且回填土料含水率不得过 高；槽底至管顶以上 0.5 米范围内，回填土料不得含有机物、冻土。 三、井室施工三、井室施工 1、阀门井、渗水井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于 300mm。 2、穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水；井室穿壁的钢套管应按 照设计要求制作。 3、砖砌井室应符合以下要求： a砌筑用砖宜采用机制普通砖，其强度不应低于 gb5101 的 mu10； b砖缝砂浆应饱满，抹面应压光，不得有裂纹、空鼓等缺陷； c井梯、踏步安装前应做好防腐，随砌随安装。 四、管道敷设组装四、管道敷设组装 1、管道在组装前须将内部清理干净，敷设后，在管沟内不得有应 力弯曲现象；管道敷设中断时，应将管口临时封堵。 2、管道敷设的顺序：先排水管后给水管，先深管后浅管，先大管 后小管； 3、管道穿基础时，应设预留孔或预埋套管，预留孔或套管内的管 段不得有接口。 4、七处过铁路的管道，为了保证火车正常通行，不办理停车手续， 与甲方联系，在管沟两端土方开挖后，采用顶管的方法，将过铁路处 提前将套管埋好，待管道开始安装时顺利穿过铁路。 五、管道焊接：五、管道焊接： 本工程管道主要为卷制焊管，连接方式为焊接。 焊接方法： 管道采用手工电弧焊，焊缝不得有裂纹、焊瘤和较严 重的夹杂，气孔等缺陷。焊条选用：碳钢（q235-a）选用 j422 焊条； 焊接质量须符合 gb50236-98 之规定； 管道壁厚小于等于 3mm，坡口形式采 i 型；管道壁厚大于 3mm、小 于等于 9mm，坡口形式采 v 型，管道壁厚大于 9mm、小于等于 26mm，坡 口形式采 v 型，如下图： i型坡口 v型坡口 v型坡口 设计压力大于 1mpa，且不大于 1.6mpa 的管道，同一焊工焊接的同 一管线编号的焊接接头无损探伤检测比例不得低于 5%，且不少于一个 接头，设计压力不大于 1mpa 的管道可不进行无损探伤检测。 钢管道安装允许偏差应符合下表规定： 表 2（钢管道安装允许偏差） 单位：mm 项目允许偏差值 室外 25 架空及管沟 室内 15 轴线位置 埋地 60 室外 20 架空及管沟 室内 15 标高 埋地 20 公称直径 dn1000.2l% 且50水平管平直 度公称直径 dn1000.3l% 且80 立管垂直度0.5l% 且30 成排管道间距 15 交叉管外壁或隔热后间距 20 注:l 为管子的有效长度 六、阀门及附件安装：六、阀门及附件安装： 阀门安装前，应按设计文件要求核对型号、规格；蝶阀宜在微开 状态下安装，球阀宜在全开状态下安装，其他阀门应在关闭状态下进 行安装。 七、管道试验及冲洗：七、管道试验及冲洗： 1、管道安装完毕后须进行试验：所有给水管道做强度压力试验； 排水管道做密闭试验； 2、管道试验前，所有管道的焊接工作已结束，混凝土部件的养护 期已符合要求； 3、管道上水应从低点处缓慢灌入，试验管段的高点及末端应设排 气阀，使管内气体排放尽； 4、埋地管道试验、防腐检查验收后，应进行竣工复测，填写测量 记录与隐蔽工程记录，经监理工程师确认后，及时回填并夯实； 八、强度压力试验：八、强度压力试验： 1、给水管的强度及严密性试验均采用水压试验，本次设计管道 工作压力为 0.5mpa，管道水压试验按给水排水管道工程施工及验收 规范gb50268-2008 有关规定执行，压力管道分两次压力试验。 、在管顶以上 0.5 米范围内已回填土，接口部分敞露时，进行 初次试验。 、已全部回填土，并完成该管段的各项工作后，进行末次试验， 管道试验压力：0.9mpa。 2、压力试验时，与管道相连的设备、仪表部件、消防部件等应予 以隔离； 3、试压用压力表应不少于 2 块，压力表应在校验周期内，其精度 等级应不低于 1.5 级，表盘直径不小于 150mm，量程宜为试验压力的 1.3 倍至 1.5 倍； 5、管道进行强度压力试验时，应分级升压（10%，50%） ，每一级应 检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常时，再继续 升压，水压升至试验压力后，保压 10min，检查接口、管身无破损、无 漏水为强度试验合格。 6、管道强度压力试验合格后方可进行严密性压力试验，将压力降至 设计压力，保压 10min，压降不大于 0.05mpa 为合格； 九、管道防腐：九、管道防腐： 1、本工程的埋地管道加强防腐，井内钢制管件除锈后刷两道红丹， 两道绿调和漆。管道外表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不 牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层，底材显露部分的表面应具有金属光泽。 2、钢管在敷设前可进行先防腐，管两端各留 100mm150mm 长度， 待水压试验合格后再进行补口防腐； 3、管道防腐环境：不得在雨、雾、风力五级以上的环境中进行露 天施工；防腐好的管道，不宜长期在炎热的阳光曝晒； 4、防腐层质量： 外观质量用目测方法逐根进行，表面应平整搭接 均匀，无气泡、皱折、流坠、破损等缺陷； 十、管道保温：十、管道保温： 岩棉毡和矿棉毡的施工工艺是一样的，他们的主要区别是原材料不 一样而已，在施工的时候，矿棉更容易伤害到人体的皮肤和呼吸道， 岩棉比矿棉更绿色环保而已。 在裸管上包上岩棉再加以固定，再包上 金属外护（可以是铝皮、铁皮或不锈钢，如果是外面有带那种铝铂纸 所处的环境又是室内而又不潮湿的话则可不包外护。 第七章第七章 质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按 gb/t19002-iso9002 质量保 证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的 质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范 管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质 量目标。 一、指导思想一、指导思想 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准gbj300-88， 确保一次性验收达到优良工程。 二、质量方针二、质量方针 科技领先，保证质量，严守合同，竭诚服务。 在工程上坚持质量第一，创优质工程，出“精品”。 在服务上坚持用户第一，树立用户是“上帝”的思想； 在目标上争创行业第一，做到“四个”加强。即： 一是满足用户要求，加强为业主服务。 二是突出工程实体质量，加强过程控制。 三是实行项目管理，加强对现场组织领导。 四是提高全员素质，加强基础管理。 三、质量目标三、质量目标 工程质量等级为优良。 四、四、 质量保证体系质量保证体系 1、 质量管理组织机构质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程 质量领导小组。施工质量管理组织见下图： 公司总工程师 项目经理 项目总工质安部部长项目副经理 部 生产技术部质安部器材部综合部 技术员 施工员 试验员 质检员 采购员 材料员 机管员 劳资员 优化作业设计 施工班组操作 试验检验 工序检验 进场材料质量 材料存发质量 机械设备 员工技术 工程质量 2、质量管理职责、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管 理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下， 平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人 员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与 内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组 织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作 业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指 导项目“qc”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务， 在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检 查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标 准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程 质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质 量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方 及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点， 施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行 施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工 长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好 各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 3、 质量监督体系质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制 来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详 见施工质量管理体系图，如下： 项目经理 业主、监理 公司质检技术部门 工程质量监督站 质检技术施工 施工过程 产品 质保措施 质保计划 质保体系 质保措施 施工前控制 施工中控制 施工后控制 五、五、 质量技术措施质量技术措施 1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗 位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落 实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任， 制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求 实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量 目标。 3)积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目 领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好 qc 成果的推 广应用工作。 4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定 期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用 户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 六、六、 施工准备过程中的质量控制施工准备过程中的质量控制 1）、熟悉施工图纸，进行设计交底、图纸会审，编写施工组织设 计、施工方案及进行技术交底工作等。 2）、根据质量控制管理文件编制三级质量控制点，并上报业主和 监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。 3）、施工准备阶段各质量控制点的验证工作按程序文件要求进行。 七、七、 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 1）、加强原材料、半成品、设备的质量管理，不合格的材料、设 备决不用于工程。 2）、在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术 交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质 量。 3）、加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认 真检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。上道工序不 合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真 按 abc 三级质量控制点认可制进行认可，凡属 a 级或 b 级质量控制点， 均由项目部质检部负责人提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺 利进行。 附表 1 工序质量控制点一览表 共检等级序 号 共检项目 abc 1 管材、管件合格证及复查 2 阀门试压 3 土方开挖 4 井砌筑 5 管道敷设 6 试压前检查 7 管道试压 8 管道冲洗 9 防腐材质复验 说明： 表中a由质检站、建设单位、监理部门、施工单位四方质 量检查部门联合检查； b由监检部门、施工单位双方质量检查部门联合检 查； c由施工单位质量检查部门和施工队（组）联合检查。 八、八、 质量保证技术措施质量保证技术措施 1、 施工计划的质保措施施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的 平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人 员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 2、 施工技术的质保措施施工技术的质保措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟 悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术 交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺 进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。 土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土 建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。 搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技 术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质