110kV朱家河输电线路工程施工组织设计.doc

110kv 朱家河输电线路工程 施工组织设计 武汉鑫华源建设电力工程有限责任公司 1 第一章：施工范围第一章：施工范围 1 1 工程概况工程概况 1.11.1 项目工程简述：项目工程简述： 工程名称：工程名称： 110kv 朱家河输电线路工程。 建设地点：建设地点： 汉口江岸区汉施公路南侧约 750m 处，邻近朱家河。 工期要求：工期要求： 合同签订正式生效后，2012 年 3 月 1 日开工，2012 年 5 月 1 日前竣工。 设计单位：设计单位： 武汉供电设计院 监理单位：监理单位： 湖北鄂电建设监理有限责任公司 编制依据：编制依据： （1） 国家电网公司企业标准的， 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 （q/gdw 248.7-2008） （2） 武汉供电设计院提供的 110kv 朱家河输电线路工程施工图纸； （3） 我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料； （4） 武汉供电设计院对我公司在图纸会审中提出问题的回复意见； （5） 适用于本工程的各种施工规范； （6） 我单位现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事工程建设的经验。 本工程路径地形和现场调查资料。 质量标准：质量标准： 达到国家施工验收规范和设计要求，并达标投产。 1.1. 2 2 工程概况工程概况 1.2.11.2.1线路走廊线路走廊 一部分由110kv岱步万线29#改起，新线路利用原有走廊，至110kv岱步万线32#大号 侧148m处，新建一基钢管组合下线塔d5#，将原有单回线路改为双回线路，在d5#处左 侧导线接入110kv岱步万线原33#，右侧导线下塔改为电缆入地朝线路左侧进入110kv朱 家河变电站。 一部分由35kv阳船线86#改起，新线路利用原有走廊，至35kv阳船线90#大号侧167 米处，新建一基钢管杆下线塔y7#，35kv阳船线92#小号侧75米处，新建一基单回钢管 杆塔y8#，将原有单回线路改为双回线路，在y7#处左侧导线通过y8#接入35kv阳船线原 92#，右侧导线下塔改为电缆入地朝线路左侧进入110kv朱家河变电站。 1.2.21.2.2 工程规模工程规模 （1） 架空部分：110kv 岱步万线全长 920 米, 新建 3 基铁塔，1 基钢管杆组合塔， 1 基钢管组合电缆下线塔；35kv 阳船线全长 1003 米，新建 2 基铁塔，5 基钢管杆，1 基电缆下线塔；电缆部分：电缆沟长约 180m，管群长约 130m，顶管长约 30m，电缆结 合井 4 个，电缆转折井 6 个，电缆终端井 4 个。 （2）导线都采用 lgj-240/30 型钢芯铝绞线，架空地线均为左侧采用 jlb1a-70 铝包 钢绞线，右侧采用 opgw-24 芯通讯光缆。 1.31.3 工程材料工程材料 1.3.1 导线的选用 导线为 lgj-240/30 钢芯铝绞线，每相导线根数为 1 根，本工程导线的安全系数： 铁塔部分取 2.5，其最大使用应力为 104.13mpa；钢管杆部分取 8，其最大使用应力为 32.54mpa，具体导线参数如下： 规 格 项 目单 位 lgj-240/30 铝股数/直径 mm 24/3.60 结 构 钢股数/直径 mm 7/2.4 铝 mm2244.29 钢 mm231.67 截面积 综 合 mm2275.96 外 径 mm21.6 弹性系数 n/mm273000 计算拉断力 n71830 计算重量 kg/km922.2 1.3.2 普通地线的选用： jlb1a-70 铝包钢绞线和 opgw-16 芯通讯光缆的安全系数： 铁塔部分取 3.3，其最大使用应力为 346.37mpa；钢管杆部分取 10，其最大使用应力为 114.3mpa，具体参数如下： 地线型号 jlb1a-70 opgw-24 芯 钢绞线直径(mm) 10.8010.1 铝包钢绞线截面(mm2) 71.2563.03 计算拉力(n) 11430255810 计算重量(kg/km) 474.20328 1.3.3 防振材料选用 本工程钢管杆部分导地线采取放松处理，年平均应力末超过导线破坏应力的 16% 和地线破坏应力的 12%，不需采取防振措施；铁塔部分导线采用 fr-3 防震锤，地线采 用 fr-1 防震锤。 1.3.4 绝缘子的选用 本工程设计考虑，直线选用 fxbw4-110/70 的复合式合成绝缘子，耐张采用双串 8*xwp-70 防污悬式绝缘子，跳线采用 8*xwp2-70 防污悬式绝缘子。 绝缘子相关参数列表如下： 绝缘子型号 fxbw4-110/70 额定机械拉伸负荷（kn） 70 公称直径 （mm） - 结构高度 （mm） 124015 最小公称爬距（mm） 3150 干 工频耐受电压 （kv） 湿 230 冲击耐受电压（kv） 550 1.3.5 主要金具选用 本工程导地线连接的主要金具：导线悬垂线夹采用预绞式悬垂线夹，地线悬垂线 夹采用 cgu-2 悬垂线夹，导线耐张采用 ny-240/30 线夹，地线耐张采用 awde-4124 线 夹。 1.3.6 防雷与接地 本工程全线采用双架空地线，杆塔型式为角钢塔、钢管组合塔、钢管杆，并逐基 接地；角钢塔、钢管组合塔的接地型号为 t2 型，钢管杆的接地型号为 d2 型，接地体 采用 12 圆钢，与塔身连接部分为 4*40 扁铁。 1.3.7 杆塔及基础 1.3.7.1 杆塔型式 本工程全线杆塔数量为 6 基，具体情况如下： 序号杆塔型式杆塔呼高单基重量所处杆塔位置合计 11h-sj42112064.7kg d1#、y1# 21h-sz3246724.23kgd4# 31h-sz3369632.42kgd2# 4110ggszhj23619000kgd3# 5110ggszhdl2118000kgd5# 61m-szg2186833kgy4# 71m-szg2247415kg y2#、y5#、y6# 8110ggsdl2113561kgy7# 935kvggdj217833kgy8# 101h-sj2188218.1kgy3# 1.3.7.2 基础型式 本工程采用灌注桩基础和台阶式基础，混凝土强度为 c25，钢筋采用 q235 钢材, 具体情况如下： 序号基础型式露土高直径底板埋深应用杆塔位置 1z10.5m1.4m16 d1#、d5#、y1# 2z20.5m0.8m13.5d3# 3z30.5m1.6m11 y2#、y4#、y5#、y6# 4z40.5m2.0m12.5y7# 5z50.5m2.0m14.5y8# 6z60.5m0.8m12y3# 7t10.5m 0.6m 3.22.3 d2#、d4# 1.41.4 气象条件气象条件 本工程的气象条件根据湖北省的典型气象条件进行设计，并经过多年的线路运行适 用的。具体有关气象条件如下： 设计条件气温（c）风速（m/s）冰厚（mm） 最高气温 +4000 最低气温 -2000 最大风速 -5250 设计复冰 -510 导 10（地 15） 安装情况 -10100 处过电压 +15100 内过电压 +15150 年平均气温 +1500 年雷暴日40 天 冰比重（kg/m3） 900 1.51.5 影响施工的主要和特殊环节分析影响施工的主要和特殊环节分析 a. 本工程地处木材站、砖厂、运输站等厂区和民房密集区，协调难度极大； b. 雨天，对施工进度会有一定的影响； c. 地处近城区，基础又在公路边，人多车多，对施工带来不便和安全隐患； d. 基础 80%在原有线路的正下方，线路带电，基础土质差，基础开挖深度较大， 均超过 10 米，并且有 3 基基础超过 16.5 米，对施工进度影响极大。 第二章：施工现场组织机构第二章：施工现场组织机构 2.12.1 计划投入的施工队伍计划投入的施工队伍 本工程计划投入五个施工队。基础投入：技术工人（含特殊工）10 人，民工 20 人； 土建施工投入：技术工人（含特殊工）30 人，民工 30 人；杆塔组立投入：技术工人 （含特殊工）22 人，民工 20 人；架线施工投入：技术工人（含特殊工）28 人，民工 20 人（不含项目部管理人员） 。 2.1.12.1.1 特殊工种人员：特殊工种人员： 姓姓 名名工工 种种操操 作作 证证 号号发发 证证 单单 位位 姓姓 名名工工 种种操操 作作 证证 号号发发 证证 单单 位位 刘小平测量 42020200810868 湖北省劳动就业厅 高富权测量 42020200910943 湖北省劳动就业厅 皮祖元线路作业 52020200810968 四川省劳动就业厅 何祖云线路作业 52020200810977 四川省劳动就业厅 殷如意焊接 42020200010958 湖北特种作业 潘振全焊接 42020200010960 湖北特种作业 2.22.2 项目管理组织机构项目管理组织机构 2.2.12.2.1 组织机构设立组织机构设立 组建 110kv 朱家河输电线路工程项目经理部，项目经理部代表公司对外负责全面 履行合同、对内负责全面实现项目目标。项目经理部下设工程管理部、安全文明监督 部、质量监督和综合办公室。另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织； 项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。 2.2.22.2.2 项目管理组织机构图：项目管理组织机构图： 项目经理: 年磊 项目总负责人: 余长林 安全文明督察部 黄胜 工程管理部 刘小平 质量监督部 肖二华 综合办公室 李欣 工程二队 柯斌 工程三队 何祖云 工程四队 张林 工程五队 皮祖元 工程一队 涂福林 2.32.3职责与分工职责与分工 表 2-2 部门或岗位部门或岗位职职责责和和权权限限 项目经理项目经理 1. 项目经理是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公 司对本工程实施全过程管理，负责合同的全面履行。负责在工程施 工中贯彻执行公司的质量及安全管理方针，按照合同规定的承包内 容完成施工任务，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境 和条件，全面达到工程管理目标； 2. 按照公司的质量、安全管理方针、本项目质量、安全目标及公 司质量、安全管理体系文件的要求执行。 3. 合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责； 4. 负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理； 5. 撑握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执 行情况，指示财务科合理安排资金； 6. 负责落实建设单位、招标方、监理工程师有关工程质量、安 全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； 负责双文明建设和环保工作。处理工程项目竣工后的善后工作。 项项目目总总工工 1项目总工是本工程的技术总负责人，负责按照国家有关的技术 标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术管理制度实施技 术管理工作，对本工程的施工质量直接负责，对施工安全负技术责任。 2负责组织编制质量计划、施工组织设计，工程施工方案、技术 及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准； 3. 代表本公司参与施工图纸会审，并负责与监理工程师、设计部 门等单位协调相关工作； 4负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件； 按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制； 5对竣工验收资料的及时性、准确性负责。 部门或岗位部门或岗位 职职责责和和权权限限 技技术术部部 1 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计 意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施； 2负责编写和施工作业指导书、安全施工措施，并负责发放和管 理； 3负责对施工队进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导 施工； 4负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并 组织实施； 5配合材料科做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监 人员对施工质量、安全进行监督、检查； 6负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； 7负责组织工程竣工资料的整理和移交. 8.根据施工进度、资源使用和资金使用情况，进行实施记录的收集、 分析和整理工作，做好阶段性调整计划； 9整理、统计及检查招标方和监理工程师要求的各种报表，按规 定时间向基建部和监理工程师及公司本部及时报送。 部门或岗位部门或岗位职职责责和和权权限限 质质量量部部 1协助项目总工对工程质量实施管理，按照监理师要求和相关质 量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加施工队和项目部的质量 检验； 2负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收； 3组织落实项目质量管理工作，保证项目质量管理体系有效运行； 4督促和指导施工队正确填写各种施工记录表； 5受项目经理委托，主持质量问题分析和轻微质量事故调查，提交 分析及调查报告和处理意见。 安安监监部部 1负责施工安全管理工作和定期的安全检查； 2负责施工人员的安全教育和上岗培训； 3负责组织工器具和机械设备检验试验； 4组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健 康与环境管理体系有效运行； 5督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格； 6负责向项目经理提交安全监察工作报告； 7主持风险点分析和未遂事故调查，提交调查报告，制定整改措 施。 部门或岗位部门或岗位职职责责和和权权限限 计计经经部部 1.负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计 划，配合招标人进行项目审计和竣工结算工作； 2.参与制定施工项目目标成本保证体系,协调项目经理部中的各有 关人员的关系,相互协作,解决项目目标成本在施工过程中出现的问题。 3.开展项目目标成本管理活动,设计出项目施工中的“成本方案”, 使项目成本总目标落实到实处,包括目标分解,提出阶段性目标,实施 目标检查;考核和控制等。 4向项目经理部各个有关部门提供成本控制所需要的成本信息 5对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报 告;监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理 报告 6对施工项目的变更情况做出完整的记录,对替换用设计方案提出 快速,准确的成本估算,并与索赔工程师商定索赔方案。 7向企业及时反馈成本信息并存储。 8对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。 对对外外协协调调部部 1负责地方政策性赔偿费用的计划和控制； 2及时解决工程因当地原因造成的施工受阻问题。 综综 合合 管管 理理 部部 材料组： 1根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划， 负责组织实施； 2根据施工组织设计的工程进度计划和提交工程材料的供货时间， 制定工程材料、物资供应计划并组织实施； 3负责接收集整理所有工程材料的质量证明、试验报告。 4负责组织工程现基础材料和消耗性材料的采购、加工及运输工 作； 5负责接地工程材料的接收、检验、保管和管理工作； 6负责组织工程物资的进货检验。 8负责完成工程材料和工器具的运输和转移。 后勤组： 1负责项目部对内、外的文件/资料的配置、传递和保管； 2负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调； 3负责联系办理跨越电力线、通讯线、公路和河流的跨越施工手 续； 4负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。 部门或岗位部门或岗位 职职责责和和权权限限 施施 工工 队队 长长 1是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按 施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并 做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、 进度、成本及文明施工等全面负责； 2根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务； 3施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量 和文明施工的规定。 4 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的 问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施； 5 负责施工段内各项目达到工程管理目标。 施施工工人人员员 1在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守保密 规定和施工现场组织纪律、技术纪律，确保各项作业符合项目施工要 求； 2参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建 议。 2.42.4 现场工地管理现场工地管理 2.4.12.4.1 工地管理方案工地管理方案 2.4.1.12.4.1.1 加强施工平面管理,严格按本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项 施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现 场醒目处设置如下可移动式标示牌： 现场施工组织及主要负责人员名单； 安全生产、文明施工目标； 安全及文明施工提示牌。 2.4.1.22.4.1.2 加强质量、安全、环保及文明施工的管理，做到文明施工、绿色施工。办理 一切施工所需的正常手续，接受地方政府质量监督站的监控管理。 2.4.1.32.4.1.3 规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施 工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图 划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识； 2.4.1.42.4.1.4 加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完 料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。 2.4.1.52.4.1.5 加强环境保护：工程使用的地材应采用彩条布铺垫，工程完工后切实做到工 完料尽场地清，对施工弃土必须按要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前的地形。 2.4.22.4.2 工地管理制度工地管理制度 2.4.2.12.4.2.1 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂 住手续，制定现场防火、防盗等管理制度； 2.4.2.22.4.2.2 所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议书中应明确清理赔 偿内容、费用及支付方式； 2.4.2.32.4.2.3 参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境 卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、 施工岗位责任制度等，规范作业行为。 2.4.2.42.4.2.4 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方 法规的学习教育，增强全员工地管理意识。 第三章：施工现场总平面布置图第三章：施工现场总平面布置图 3.13.1 施工平面布置施工平面布置 合理布置工程项目部、施工驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工。 根据招标文件和我公司的工程现场实地勘察所掌握对工程所处的行政区域和交通条件， 本工程施工现场总平面布置详见附图110kv 朱家河输电线路工程施工平面布置图 。 3.23.2 项目部、材料站及施工队驻地设置项目部、材料站及施工队驻地设置 根据现场实际情况及线路路径走向，我们计划把项目总部设在通讯、交通及生活 相对方便的朱家河村委会后边的住宿区，既利于现场指挥又利于对外联系。项目部租 住在有办公、住宿、仓库用房和场地较宽敞处，配齐必要的生活、办公、通讯、消防 及安全保卫等设施。 第四章：施工方案及工序第四章：施工方案及工序 4.14.1 准备工作进度计划准备工作进度计划 4.1.14.1.1 项目管理准备进度计划项目管理准备进度计划 施工工作计划施工工作计划 2012 年 3 月 1 日开工，2012 年 5 月 1 日前竣工。 施工准备施工准备 技术准备严格遵守招标方、监理工程师及公司的相关技术管理规定执行。 a. 每项工序或特殊作业前，必须执行公司管理和相关支持程序文件规定的技术交 底和培训制度； b. 交底或培训后必须执行考核制，对考试不合格者严禁上岗； c. 对各项交底和培训要有完整的记录（包括考核记录） 。 4.24.2 施工场地准备施工场地准备 工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，由项目经理负责组 织，项目经理部办公室具体实施，以发包人提供的承包商使用土地的范围（相关批复 文件、设计资料）为依据，办理下述手续： 4.2.1 项目工程的永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、施工临时占地 等手续； 4.2.2 办理施工的注册手续及施工人员暂住手续； 4.2.3 办理跨越电力线、通讯线、公路等施工手续（可后期办理） ； 4.2.4 搞好各项协调工作，争取地方政府的大力支持，保障施工不受阻挠。 4.3 技术准备及要求 4.3.1 技术准备严格遵守招标方、监理工程师及公司的相关技术管理规定执行。 4.3.2 图纸会审要求: 项目总工、工程管理部主任、专业工程师、施工骨干参加，项目总工负责； 事先组织参加人员学习设计文件，理解设计意图，重点审核施工安装条件、工 序接口、尺寸、工程量（材料表）等； 形成书面会审意见； 逐条澄清会审意见； 记录招标方、监理工程师和其它单位意见； 4.3.34.3.3 施工设计和编制施工技术文件要求：施工设计和编制施工技术文件要求： 本工程需编制的施工作业指导书不得少于以下内容：施工组织设计 、 线路 工程基础施工作业指导书 、 铁塔组立施工措施 、 架线施工作业指导书 拆除旧线 路作业指导书,及各专项施工作业指导书:导地线接续施工作业指导书 。 4.44.4 物质及机具准备要求物质及机具准备要求 4.4.14.4.1 工程主要材料准备要求工程主要材料准备要求 工程材料中的导线、绝缘子、金具、钢管杆塔、电缆等由公司物资管理部在合 格厂家中进行招标采购，并与供货商签定供货合同；公司物资管理部对招标采购的材 料质量负责，并负责至项目部材料站的运输供应。 器材部指定专人负责工程材料至施工现场的运输、保管、供应工作，详细核对 材料数量、规格型号、质量并保管所附材质证明、合格证等质保资料。砂、石、水泥 根据基础施工进度及规程要求分期分批采购供应，并按规程规定进行各批次抽样检验， 满足规程要求； 水泥在施工现场就近采购，确定的水泥厂家要报招标人、监理工程师批准； 项目部材料站或施工队材料转运站设专人负责管理，制定进货、检验、保管、 供应等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡物相符。 4.4.34.4.3 施工机具准备要求施工机具准备要求 4.4.3.14.4.3.1 根据各工序施工方案、措施，正确选配、合理使用机械、器具设备，编制施 工机具使用计划； 4.4.3.24.4.3.2 由工程管理部统一组织落实，施工机具进场前要进行检验、维护和保养；计 量器具必须是经国家认可的计量单位校验，并在校验有效期内的合格器具。 4.4.3.34.4.3.3 项目部配置专业机修人员，搞好机械设备施工过程中的保养维护，提高机械 设备的完好率和利用率。 4.54.5 资金准备要求资金准备要求 4.5.14.5.1 保证本工程有充足的自有流动资金，保障工程施工的流动资金使用需要； 4.5.24.5.2 依据本工程施工进度计划及工程量，由计财部编制详细的资金使用计划，由公 司经营部、财务部审核实施，保证工程施工的资金使用。 4.64.6 作业队伍及管理人员准备要求作业队伍及管理人员准备要求 4.6.14.6.1 项目经理和项目总工由公司总经理直接任命，要求业务能力强，具有丰富的 110kv 及以上送电线路工程相应管理经验。 4.6.34.6.3 施工队伍及施工人员，上岗前必须经过严格的培训和考核，考核成绩优秀者优施工队伍及施工人员，上岗前必须经过严格的培训和考核，考核成绩优秀者优 先上岗。培训内容将结合本工程特点进行，并不行少于下述内容：先上岗。培训内容将结合本工程特点进行，并不行少于下述内容： 安全意识教育、 安全规程 、 电力建设安全健康与环境管理工作规定和各项 安全管理制度、规定培训学习； 基础施工作业技术交底、培训； 铁塔组立施工作业技术交底、培训； 架线施工技术交底、培训； 接地工程施工技术交底、培训； 4.6.44.6.4 每个施工作业队必须建立健全安全、质量管理体系，质量和安全检查有专人负每个施工作业队必须建立健全安全、质量管理体系，质量和安全检查有专人负 责，搞好施工安全和质量的自检、自查、自评管理工作。责，搞好施工安全和质量的自检、自查、自评管理工作。 4.6.54.6.5 对参加项目施工全部人员必须签订劳务合同对参加项目施工全部人员必须签订劳务合同, ,并要对其遵纪守法情况进行摸底并要对其遵纪守法情况进行摸底 考查；参加项目施工前进行施工纪律和技术培训教育和考核，不合格者不允许进入工考查；参加项目施工前进行施工纪律和技术培训教育和考核，不合格者不允许进入工 地。地。 、施工主要工序流程、施工主要工序流程 4.74.7 各主要工序施工方案与施工机具选择各主要工序施工方案与施工机具选择 4.7.14.7.1 线路复测及分坑线路复测及分坑 4.7.1.14.7.1.1 复测内容 线路复测工地运输土石方施工基础施工 接地施工杆塔组立施工架线施工附件安装 工地运输 依据设计杆塔明细表、纵断面图和相关规程，对档距、塔位高程、主要跨越物、 危险断面点、转角度等逐一进行复测。如实测结果与设计不符时，及时报告监理工程 师并通报设计院。 4.7.1.24.7.1.2 选用仪器 全站仪。 4.7.24.7.2 工地运输工地运输 4.7.2.14.7.2.1 运输方案 充分利用现有道路，对部分路段基础开挖多余的弃土进行合理运输，保证交通通 畅，不影响周边居民和企事业单位；将根据运输道路条件和运输材料特点，合理选择 运输机械。主要运输量完成后要及时对损坏的道路进行修复。 4.7.2.24.7.2.2 选用运输机械 运输采用汽车运输、拖拉机、农用车运输和吊车装卸。 4.7.34.7.3 土石方施工及基面处理土石方施工及基面处理 4.7.3.14.7.3.1 施工方法 普土及坚土坑开挖：采用人工开挖法施工，由于周边区域较多湖泊，基坑开挖 时可能会有积水或者淤泥，要求施工中须配备潜水泵排水，并做好护壁。 本工程弃土、余土及弃渣必须外运到指定地点。 4.7.3.24.7.3.2 基面处理 严格按设计图纸及要求进行排水沟、护坡、挡土墙的施工，并注重施工工艺质 量和外形美观。 基坑开挖多余的土石方，要运转至合适的地方堆放，防止水土流失。 基坑回填采用人工回填，回填土按每 300mm 分层夯实，并应有相当坑口面积高 出地面 300mm 的防沉层。 4.7.3.34.7.3.3 土石方施工主要施工机具:发电机、 潜水泵、挖机。 4.7.44.7.4 基础施工基础施工 4.7.4.14.7.4.1 施工方法 分坑及控制：采用全站仪分坑放样，木桩井字法或角度法控制基础的各部尺寸； 支模：尽量采用大块钢模板，加强模板整体强度，模板固定采用钢管抱箍加外 顶支撑固定，防止模板凸出。模板表面要求光洁、连接紧密，并在使用前涂脱 模剂； 地脚螺栓定位：采用钢结构组合多用型井字架和限位板定位； 混凝土浇制：采用现场机械搅拌或者商品混凝土，电动振捣棒或机械振捣棒捣 实混凝土，现场配置小型台称或电子称等计量器具，严格按设计配合比配料。 混凝土养护：根据本工程基础季节，混凝土的养护以防止日晒、保湿为主，采 用人工浇水保湿养护，基础外露部分加以覆盖保湿； 基坑回填：拆模后，经现场旁站监理检验合格签证后，及时分层回填夯实。 4.7.4.24.7.4.2 主要施工机具 全站仪、国标钢模板、钢结构组合多用井字限位板、钢管抱箍、可调式模支撑顶， 发电机、轻型砼搅拌机、电动或机动振捣棒。 4.7.54.7.5 接地线施工接地线施工 4.7.5.14.7.5.1 施工方法 接地槽开挖：根据现场土质和地形，尽量按等高线布置接地放射线，放射线与 接地线框的间距不小于 5 米；接地槽开挖与基坑开挖方法相同；接地线的埋深、放射 线长度必须严格按设计要求执行。 回填土施工：接地沟完工后，要经现场旁站监理验槽，合格后再进行接地线 敷设和回填，采用粘土回填接地沟，有条件时最好采用原状土回填，按要求分层夯实。 接地检测：每基接地线施工完成后，必须进行接地电阻测量检验，不合格者查 明原因报请监理工程师和设计处理。 4.7.5.24.7.5.2 主要设备 接地电阻测量仪。 4.7.64.7.6 杆塔组立施工方案杆塔组立施工方案 本工程地处近城区公路边，交通便利；且全线采用了角钢塔、钢管组合塔、钢 管杆，为了不影响交通和施工工期，提高施工效益，本工程采用钢管杆用吊车组立， 角钢塔、钢管组合塔用人工组立。 4.7.74.7.7 架线施工方案架线施工方案 4.7.7.14.7.7.1 为提高施工效率，结合本工程特点的运输和道路条件及采用的导线型式等特 点，本工程导线的展放采用人工展放，3-5 吨机磨收紧导线、地线。 a a 主要设备的选择主要设备的选择 3 吨和 5 吨机磨各一台。 放线滑车选用单轮尼龙滑轮，槽底直径为 0.65 米，额定载荷 3 吨。 b b 主要施工操作及工艺控制主要施工操作及工艺控制 观测弧垂采用平行四边形和角度法两种方法观测，合理选择观测档保证弧垂精 度。 c c附件安装附件安装 光缆展放、紧线完成后 24 小时内必须安装好附件，以防止光缆振动损伤。 附件安装时必须按光缆出厂技术要求及设计要求，规范操作工艺。 4.84.8 成本控制原则成本控制原则 本工程项目管理的重点一是安全，二是质量，在确保安全、质量的基础上对施工 成本进行控制。 4.94.9 降低成本的主要控制措施降低成本的主要控制措施 组建强有力的管理班子 公司在施工现场组建本工程项目经理部，选派有实践和管理经验的，并取得项目 经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管 理经验的人员担任，项目经理部执行公司经济责任制。 合理利用资源 做到科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源 浪费。根据项目法人规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各 类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度，合理地调用各种施工机械，提 高机械使用率，从而提高劳动生产率，降低工程成本。阶段性机具供应计划由物资部 组织实施。 加强工程物质供应和现场管理，减少工程浪费，降低损耗率。 加强预算管理和定额管理， 项目工程实施过程中，由工程项目经理部按公司经济责任制，制定具体实施 细则，按施工队及工序层层分解，将经济责任制落实到人，增强全员施工及管理的积 极性，开源节流，降低工程成本。 加强质量和安全管理 施工前严格进行上岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量 标准组织施工，杜绝质量事故和安全事故（详见质量、安全章节） ，避免返工，降低质 量成本。 加强安全管理和监督，严格执行有关安全规程、安全规章制度和施工作业指导书， 确保人身和设备安全，做到不发生安全事故损失。 第五章：工期目标及进度计划安排第五章：工期目标及进度计划安排 5.15.1 工期目标：确保工程建设工期目标：确保工程建设 20122012 年年 3 3 月月 1 1 开工，开工，20122012 年年 5 5 月月 1 1 日前竣工。日前竣工。 5.25.2 施工总体安排及进度计划施工总体安排及进度计划 5.2.15.2.1 线路工程施工总体安排线路工程施工总体安排 本线路工程施工总体安排是按基础（含土石方、接地线施工） 、电缆敷设、铁塔 组立、导地线架设四大主工序依次施工，按照平行作业方式。上道工序完成后经三级 自检，监理公司及业主等单位进行分部工程验收合格，方可进行下道工序的施工。 基础工程（包括土石方和接地线）施工，以本线路工程的基础数量为工程量指 标，以投入的四个施工队为基层单位进行分段施工，采取平行作业方式； 铁塔组立施工，按本线路工程的铁塔基数为工程量指标，以投入的三个施工队 为基层单位进行分段包干，采取平行作业方式；项目部对总体进度进行控制，必要时 根据各施工队实际进度情况对施工资源适时调整，保证杆塔工程总体工期按计划实现。 架线施工按线路工程的导地线架设长度为工程量指标，投入的一个施工队为基 层单位进行施工；项目部对总体进度进行控制，必要时根据施工队实际进度情况对施 工资源适时调整，保证架线工程总体工期按计划实现。 5.2.25.2.2线路工程总体进度计划线路工程总体进度计划 表 51 分部工程名分部工程名 称称 工序时间安排工序时间安排备备 注注 前期准备 2012.2.20-2012.3.262012.2.20-2012.3.26 招标方定标后（接中标通知）即刻开始 基础工程 2012.3.2-2012.4.42012.3.2-2012.4.4 不含中间验收时间 杆塔工程 2012.4.14-2012.4.262012.4.14-2012.4.26 不含中间验收时间 架线施工 2012.4.24-20122012.4.24-2012 .4.29.4.29 不包含竣工资料准备 竣工验收 2012.4.302012.4.30 5.2.3 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 线路工程施工进度计划横道图详见：附表110kv朱家河输电线路工程施工进度计划横道 图 5.35.3 机具资源计划机具资源计划 5.3.1 主要 机具资源计划 见表 5-3 内内 容容名名 称称规规 格格单位单位数量数量进进 场场 准准 备备 时时 间间 工程指挥车越野车 台 22012.3 吊车 25t/8t 台各 1 2012.3 施工用车台 22012.3 材料运输车5 吨台 22012.3 全站仪台 12012.3 步话机调频式台 62012.3 钢模板标准型和异 型 平米 4002012.3 顶管台 32012.3 震捣器台 22012.3 发电机 5-10kw 台 22012.3 抽水机台 32012.3 微机及外设套 22012.3 基础施工 复印机台 12012.3 吊车25t、8t台各 1 2012.4 机动绞磨台 22012.4 杆塔施工 力矩板手把 202012.4 液压机 ch2eb 台 22012.4 牵引绳11 元扭钢丝 绳 千米 12012.4 放线滑车单轮个 502012.4 架线施工 液压钳副 12012.4 5.45.4 施工进度计划工期施工进度计划工期 本工程根据标前会要求:在 2012 年 5 月 1 日前竣工。 5.55.5 保证工期的措施保证工期的措施 a.组织措施：公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制， 监督其正常、有效地运行。 b.施工技术工艺措施：针对工程特点，公司编制各类施工作业指导书和工艺手册。 特殊施工工序，由项目总工组织编写施工措施和工艺方案，经总工程师批准后实施。 拟定编写的技术措施。 c.资金、材料供应保障措施：保证施工现场的资金使用，当项目法人提供的资金 因故不能保证时，公司保证垫付，不出现由于资金影响施工进度和工程质量。物资供 应部门保证材料的采购和运输，按计划进度分供给施工队。 d.工期保障措施：基础施工、电缆敷设、杆塔组立、放紧线四大工序之间同时进行、 交叉作业，现浇基础经足够的养护并验收合格后即可进行杆塔组立，杆塔组立时要优 先考虑同一耐张段的杆塔组立，使杆塔组立与放紧线交叉作业。缩短网络关键线路的 作业时间。 e后勤保障措施：选择条件较好地方作为施工队驻地，使施工人员有较好的休息 环境。 第六章：质量目标、质量保证体系及技术组织措施第六章：质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.16.1 质量目标质量目标 工程质量合格率达到工程质量合格率达到 100%,100%,优良率达到优良率达到 95%95% 6.26.2 质量管理组织机构及质保体系质量管理组织机构及质保体系 为了确保本工程质量目标的实现，公司在本项目工程的施工、安装和服务中，将 贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程”的质量方针。项 目经理部组建专门的质量管理组织机构和质保体系，并明确各级质量管理部门和人员 的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作， 定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收规范、 输变电优质工程考核评定标准 和输变电工程达标投产考核评定标准等。 6.2.16.2.1 施工现场质量管理组织机构如下图：施工现场质量管理组织机构如下图： 6-16-1 施工现场质量管理组织机构图施工现场质量管理组织机构图 6.2.26.2.2 质量管理部门的主要职责质量管理部门的主要职责 a.项目经理主要职责： a.根据公司质量方针和质量目标，负责建立质量保证体系，保障质量管理部门能 持续有效地开展工作。 b.保证项目法人、监理工程师的有关质量的任何指令能贯彻执行。 c.保证施工、安装和服务所需资源优化配置。 b.项目总工主要职责： a.负责组织工程质量保证体系的正常运行，在技术管理上全面贯彻执行公司质量 方针和质量目标。 b.承担总工程师授权的技术管理职责和权利。 c.针对施工技术问题，组织编写、审定、批准相关技术文件。 c.项目部质检机构主要职责： a.负责质量保证体系在项目工程中正常运行，制定质量管理工作细则； b.按分项工程对工程质量行使检验和评价。 c.组织质量事故调查和处理工作。 d.根据存在的具体问题，制定纠正和预防措施。 项目经理：年磊项目经理：年磊 项目总负责人：项目总负责人： 余长林余长林 工程业主工程业主 监理公司监理公司 公司本部公司本部 各职能部室各职能部室 施工一队施工一队 队队 长：涂福林长：涂福林 施工五队施工五队 队队 长：皮祖元长：皮祖元 施工二队施工二队 队队 长：柯斌长：柯斌 施工三队施工三队 队队 长：何祖云长：何祖云 施工四队施工四队 队队 长：张林长：张林 e.参加中间验收。 d.施工队质检员主要职责： a.执行项目法人、监理工程师和项目部质管机构的工作指令。 b.保证在施工中执行相关技术规范、国家标准和工程技术措施。 c.执行项目部制定的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。 6.2.36.2.3 质量保证体系质量保证体系 项目部建立以下保证体系： 技术保证体系：公司总工和工程管理部加强对本工程的技术管理和业务指导 工作。项目经理部建立以项目总工为首，由各级技术人员组成的技术保证体系；建立 健全技术管理制度，按公司相关质量体系程序文件的规定，实行三级技术管理；贯彻 执行国家和行业技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程以及现场施工条 件，编制各工序施工作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学 的技术管理来保证工程质量和施工安全。 物资保证体系：公司物资管理部加强对本工程的物资管理的指导和服务工作。 项目经理部建立以项目总工负责、质检工程师、器材部负责人组成的物资保证体系。 质量检验体系：严格执行公司各工序三级质量检查制度 ，即：施工队全 数自检、项目经理部全数复检、公司质量管理部预验收抽检检验。 本工程主要执行下表所列技术规范和标准 表 6-2 序 号 名 称标准号 1 混凝土强度检验评定标准 gbj107-87 3 混凝土结构工程施工及验收规范 gb50204-2002 6 架空送电线路导地线液压施工工艺规程 sdj226-87 7 高压绝缘子瓷件技术条件gb77287 8 110500 千伏架空电力线路施工及验收规范 gbj233-90 9 110500kv 架空电力线路工程施工质量检验评定标准 dl/t5168-2001 10 110kv 及以上送电线路基本建设工程启动验收规程 序 号 名 称标准号 11 工程测量规范 gb50026-93 12 110750 千伏架空送电线路设计技术规程 q/gdw 179-2008 12 普通混凝土配合比设计技术规定 jgj/t-55-2000 6.36.3 项目主要质量管理制度及措施项目主要质量管理制度及措施 6.3.16.3.1 严格执行国家相关规程、规范及标准和设计要求，以及招标人结合本工程具体严格执行国家相关规程、规范及标准和设计要求，以及招标人结合本工程具体 条件制定的实施办法、监理工程师依据合同签发的一切指令。条件制定的实施办法、监理工程师依据合同签发的一切指令。 6.3.26.3.2 接受业主方和监理工程师对本工程分项、分部工程的质量检验，认真听取意见接受业主方和监理工程师对本工程分项、分部工程的质量检验，认真听取意见 并及时改进。并及时改进。 6.3.36.3.3 加强对参与工程建设的民工进行质量教育，执行公司加强对参与工程建设的民工进行质量教育，执行公司外包工或民工质量管理外包工或民工质量管理 制度制度 ，明确其职责，并与劳动报酬挂钩。，明确其职责，并与劳动报酬挂钩。 6.3.46.3.4 执行公司执行公司隐蔽工程验收签证制度隐蔽工程验收签证制度 ，积极配合监理工程师代表对隐蔽部位的，积极配合监理工程师代表对隐蔽部位的 复查工作，隐蔽工程不经监理工程师代表签证，不准进入下道工序。复查工作，隐蔽工程不经监理工程师代表签证，不准进入下道工序。 6.3.56.3.5 接受业主及其委托质监机构对本工程质量等级进行的评定，和公司上级主管单接受业主及其委托质监机构对本工程质量等级进行的评定，和公司上级主管单 位依据达标考核评定标准对本工程进行达标投产考核。位依据达标考核评定标准对本工程进行达标投产考核。 6.3.66.3.6 执行公司执行公司工程档案资料管理制度工程档案资料管理制度 ，认真及时填写质量记录，并做好竣工资料，认真及时填写质量记录，并做好竣工资料 的整理和移交工作。的整理和移交工作。 6.46.4 线路工程主要质量薄弱环节及预防措施见下表线路工程主要质量薄弱环节及预防措施见下表 ： 表 6-5 序 号 质量薄弱点预防控制措施 基础砼表面气泡 1严格控制混凝土水灰比； 2每施工作业组的砼振捣由专人负责，适度振捣 基础台阶鼓肚 1尽量使用大块钢模板拼接，采用 50 钢管和专