上海某广场高层框剪结构商业办公楼施工组织设计.doc

xx银座广场施工组织设计一、编制说明1.1编制依据1.1.1上海xx置业有限公司提供的天津xx工程建筑设计有限公司设计的xx银座广场项目的设计图纸及相关文件资料。1.1.2国家及上海市现行设计、施工验收规范、质量评定标准及有关管理文件。1.1.2.1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）1.1.2.2建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2013）1.1.2.3工程测量规范（gb50026-2007）1.1.2.4建筑桩基技术规范（jgj94-2008）1.1.2.5建筑地基基础设计规范(gb50007-2011)1.1.2.6砼结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）1.1.2.7砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2011）1.1.2.8建筑施工安全检查标准(jgj59-2011)1.1.2.9砼外加剂应用技术规范(gb50119-2013)1.1.2.10建筑电气安装工程施工验收规范（gb50303-2002）1.1.2.11建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-2011）1.1.2.12建筑施工高处作业施工安全技术规范（jgj80-91）1.1.2.13砼泵送施工技术规范（jgj/t10-95）1.1.2.14施工现场临时用电安全技术规程（jgj46-2005） 1.1.2.15钢筋锥螺纹接头技术规范（jgj109-96）1.1.2.16屋面工程质量验收规范（gb50207-2012）1.1.2.17给排水管道工程施工及验收规范gb50268-20081.1.2.18室外排水设计规范gb50014-20061.2编写说明1.2.1在认真、全面地阅读本工程招标文件和本工程有关建筑、结构图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及招标的要求，针对本工程的特点结合本企业的施工实践经验，本着实事求是、“科学是第一生产力”的科学态度，编写了本工程的施工组织设计。1.2.2本施工组织设计的编制范围，为本工程的施工方案及总承包对工期、质量安全、文明施工的总协调管理措施。1.2.3本施工组织设计为一份施工组织文件，本工程开工后，将在本组织设计的基础上，按照正式施工图及有关补充资料进一步完善施工方案，编制具有针对的专项施工方案，如地下室基坑围护、降水、土方开挖，垂直运输机械的布置及悬挑脚手架等；补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简易的施工组织设计，同时接受业主项目部及监理工程师的指导和审查。1.3指导思想与实施目标1.3.1指导思想我们编制施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用gb/t19001-2000、gb/t28001-2001质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速的完成本工程施工任务。1.3.2实施目标1.3.2.1工程质量目标：达到国家验收标准、一次验收合格率为100%，争创优质工程。1.3.2.2工程进度目标：确保建筑总工期为640日历天。1.3.2.3安全生产目标：在整个施工过程中无重大安全事故。1.3.2.4文明施工目标：按本企业ci战略部署和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保区级文明工地、争创市文明工地。1.3.2.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调好与各方的关系，接受业主的控制和监理的监督。1.3.2.6科技进步目标：为实现上述工程质量，工期，安全，文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。1.3.2.7协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。1.4工程概况 1、工程名称：xx银座广场 2、工程地点：上海奉贤区望园南路与泽丰路交汇处 3、建设单位：上海xx置业有限公司 4、使用功能：商业、办公楼 5、建筑类别：13层为商业建筑，115层为商办楼建筑、其它为配套建筑用房。 6、建筑设计使用年限：50年 7、建筑耐火等级：一级 8、结构体系：框架剪力墙 9、抗震设防烈度：7度 10、建筑层数：地下均为一层，地上:商业楼为3层，商办楼为15层，其它配套垃圾房为1层，物业管理用房及业委会用房均为3层 11、建筑高度：商业楼为16.8米，商办楼为70米 12、周边环境及道路情况：基地东侧为恒盛集贸市场，南侧为中学校区，西侧是望园路，北侧泽丰路。13、建筑面积：总建筑面积：25887.27平方米，地上：其中商业（1-3）层6801.6平方米，商办（1-15层）11437.2平方米，配套用房162.07平方为米。地下:7056平方米。二、施工组织及部署2.1总承包管理机构我公司在本工程的项目管理上，将建立以项目经理为首的项目经理部，下设项目经理：冯永忠，项目副经理：樊国祥、项目现场负责:尹永耀，总工：赵卫江、施工员：赵卫江、质量员：冯永标、资料员：王军；分别负责施工、技术与计划经济、另设总承包综合管理，协调总包与分包、总包与当地行政主管部门的关系，全面管理本工程，做到管理机构条块清楚、责任到人。同时为了确保项目施工所需的各种资源能得到充分保证和最优配置，本公司将专门成立由一名主管副经理挂帅的项目指挥部，管理构架见图2-1。施工流程：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。 施工阶段：首先又规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基坑开挖基坑验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）基坑放线基础垫层基础结构施工基础验收基础回填（地基与基础分部工程验收）主体结构施工主体结构分部验收建筑装饰装修水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试单位工程竣工验收施工资料移交甲方备案、消防验收投入使用2.2施工作业人员组织施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。作业层可划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过多次类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工、通风工、设备安装等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工作业队伍，进场人员具备基本素质。作业层组织由公司劳动人事部门根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。2.3劳动力配备计划表序号工 种人 数级 别备 注1木工904级以上占60%2钢筋工504级以上占60%3焊接工25级以上4砼工5036级5瓦工804级以上占60%6抹灰工9036级7架子工104级以上8普工504级以上9电焊工64级以上10机械工104级以上11水工124级以上12电工154级以上13试验工24级14测量工145级15木工翻样26级16钢筋翻样26级17砌筑班长36级2.4预计使用外来人员从业用工表：项目名称预计使用外来人员用工（工日）备 注砼工27400砌墙工15000钢筋工17000木工32000装饰粉刷工40000油漆涂料工11000架子工3200防水工900水、电安装11500其它12000合 计1700002.5施工准备2.5.1组织机构准备2.5.1.1组建一套管理素质高、技术能力强、经验丰富、精干的项目管理班子，保证班子的所有人员均具有相应的岗位证书。2.5.1.2本工程的项目经理选派具有工程师职称及国家二级项目经理资质的、担任过多个重点工程施工、获得多项工程质量奖的冯永忠项目经理承担。2.5.1.3根据专业分工分别选派结构、机电、装饰专业技术人员，做到专业技术管理人员知识化、专业化。2.5.1.4施工操作层的班组长均挑选施工经验丰富且能吃苦耐劳的各工种优秀师傅担任，负责各专业工种的施工指导及质量把关。2.5.2技术准备2.5.2.1组织有关施工、技术、质量、管理人员学习合同内容、施工图纸和有关施工规范、操作规程，针对图纸上存在问题进行汇总，参加设计交底会议，形成会议纪要，作为设计文件的组成部分。2.5.2.2优化车库基坑支护及土方施工方案，加快施工进度，保证工程质量。2.5.2.3由项目工程师组织项目部技术人员，根据施工现场情况、图纸设计的特点、结合投标文件内容和合同条款要求编制工程施工实施方案及组织设计。2.5.2.4由项目工程师主持、专职测量人员进行水准标高和轴线引测，并填写水准测量和定位记录，交业主代表、监理工程师签字认可。2.5.3现场准备2.5.3.1工地周围修筑围墙，在建设单位统一安排情况下，做好工程宣传广告并饰以标语美化。2.5.3.2按总平面布置图在现场搭设生产、办公及生活用房（因施工现场没有地方搭设临时设施，需请业主另行安排）。2.5.3.3按要求做好施工便道，做好施工现场内的及生活水、电管线的敷设工作。2.5.3.4施工便道、主要施工区、材料堆放场地以及生活区均用c20砼浇捣、抹平，做到硬地化施工。做好排水沟及污水沉淀池。2.5.4材料设备准备2.5.4.1做好机具需求计划及各种材料、构配件等加工定货准备工作，明确进场时间。2.5.4.2对各种施工机械设备派出具有相应资质的人员购置、维护、维修及验收。做到安全设施齐全、验收调试合格、动转正常。2.5.4.3材料采购符合设计规定，根据设计要求落实施工材料供应商或生产商。落实验收人员与验收程序，设有专人负责验收品种、规格、数量、质量。2.5.5劳动力准备2.5.5.1施工人员必须经过严格考核、择优录用，以确保施工人员的技术素质。2.5.5.2对进入工地的人员进行进场教育，做好技术、安全、文明施工以及职业道德教育，做到持证上岗。2.5.5.3做好劳动力安排以及人员进出场计划表。按劳务层次，工程需要和工程进度配置、平衡调整。2.6资源配置及材料采购计划2.6.1主要施工机械的选择土方机械：1.0m3反铲挖掘机4台12t压路机1台推土机台自卸汽车5台（按运距确定）垂直运输机械：塔吊 2台人货电梯 1 台 货梯 2台砼施工机械：砼输送泵（固定泵）hbt603台为达到上海市安全文明施工的要求，所有砼及砂浆均有生产厂家供应。2.7本工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率（kv）或容量数量备注1挖掘机履带式1.042人货梯sc200/20013货梯ss/10024塔吊qtz-401臂长40m5塔吊qtz-801臂长55m6推土机湿地-12027压路机12t18自卸汽车8t-12t159砼输送泵汽车泵010砼输送泵固定泵hbt6060kw311振捣棒h262-301.5kw5012平板振动器p2-502.2kw813闪光对焊机vxi-102*100kva414电弧焊机bx500615钢筋冷挤压机3*8316潜水泵1.5kw817钢筋加工设备15kw5切断、弯曲、卷扬等18木工机械10kw8带锯压刨、平刨等19机动翻斗车1t520蛙式打夯机22.8主要周转材料的配备九夹板：10000m2；4.8钢管：500吨；扣件：30000个；方木：130m32.9施工部署设想本企业在长期施工实践中，开发应用和储备了一系列的先进工艺技术，以满足各类工程的施工需要。本企业历来重视企业管理，重视工程质量，重视合同信誉，建立了较为完善的管理体系，始终不渝地贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持向业主提供质量、工期、服务一体化。对于本项目，我公司上下都给予了高度的重视。我们将运用本企业在施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，做到技术领先、严格苛求，优质、文明、快速地完成本工程。本工程可分为基坑土方、地下结构工程、上部结构工程、安装工程、粗装修工程等，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量为控制，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足施工所需，以确保施工总进度计划。2.9.1基坑土方工程施工设想当工程桩施工完成后，随即进行地下室四周基坑的围护及电梯井部位的土体加固，基坑围护需由专业设计单位设计，并经专家论证合格后方可实施。 开挖出的土方因工程场地较小，而挖出的土方量较大，无区域填放，先把所有挖出的土方外运，待基础完成到0.00线时，回填土再采用外购土方进行回填。 土方开挖需待基坑围护达到设计强度、地下水位降低坑底1米以下方可进行。开挖时按后浇带位置分块，当挖至设计标高时，及时浇捣基础素砼垫层，尽量缩短坑底的暴露时间。2.9.2地下结构工程施工设想由于本项目地下室面积较大，为减少模板、钢管及其它材料的投入，在人防与非人防区（沿沉降后浇带）部位分开，待人防区墙顶板砼浇捣后，再进行非人防区的施工。地下室底板与墙柱梁顶板分别一次性浇筑，做好底板与墙板之间施工缝的防渗措施。2.9.3上部结构施工设想根据本工程的特点及甲方对施工工期的要求，决定人防区地下室完成后，随即进行上部结构的施工，商办楼上部结构先施工。当商业楼在商办楼施工过程中穿插同步施工。在机械布置方面，为保障材料运输满足施工进度要求，选择塔吊作为垂直运输机械。另以人货电梯作为补充。施工脚手：商业楼采用钢管落地式脚手架，商办楼三层以上采用悬挑脚手架。模板：本工程柱、梁、墙体、平台模板均采用全新优质九夹板。结构砼浇捣施工时，本工程因场地小，无法停放汽车泵有效位置，所有结构砼均采用砼固定输送泵浇捣。为确保施工进度，砌体工程在结构施工时及时跟上，同时设备立管在砼浇筑后尽快跟上，在结构施工时，应尽早形成立体交叉施工，为内装修施工及其他后续施工创造条件。2.9.4装饰施工:为加快施工进度，地下室与地上主体结构分二次验收，地下室结构验收后随即进行内部装饰施工，从而形成上部结构与地下室内装饰、上部内装饰与外装饰交叉施工，外装饰依旧遵循由上而下的施工顺序。为确保外墙面施工质量，采取先安装窗框，再进行外墙面饰面施工。外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别注意事项是墙体对穿螺栓眼的处理。在室内装饰施工中各工种交叉施工的同时应注意做好对于已完成产品的保护工作。一、外墙保温施工本工程外墙保温使用无机保温砂浆系统。1、施工材料：保温浆料。2、施工准备：施工前准备好必要的设备、工具及施工材料等。3、基层处理（1）墙面应清理干净、无油渍、浮尘等，空鼓的要铲除，并用12水泥砂浆补平。（2）根据保温设计厚度吊垂直、套方、弹控制线、做灰饼，灰饼间距不超过2m。4、施工工艺：（1）外墙喷浆处理结束后，用l3水泥砂浆找平刮底糙，厚约8毫米左右。（2）隔两天左右，待检查符合平整度，牢固度要求后，进行颗粒保温浆料第一层施工，粉至1012毫米厚。（3）相隔半天左右（45小时）进行第二遍颗粒保温浆料施工，粉至灰饼厚度，并用大杠搓平（搓平后有泡沫颗粒露出，可用铁板轻收的办法解决）。（4）相隔两小时左右，用铁板逐步紧平至微出浆（重要）。（5）至保温浆料强度达到标准（用手按不动），可进行面层施工。（6）先用抗渗防裂砂浆粉35mm打底，马上用预先裁好的网格布进行铺贴，从中心向四周抹平，使其全部嵌入砂浆内，相邻处的平面搭接必须满足5厘米，阴角处的搭接不得小于10厘米，阳角处的搭接不得小于20厘米，铺设要平整无褶皱，砂浆饱满度应达到100%。（7）相隔2小时左右，再用砂浆粉上23毫米（不可过厚），同时要抹平找直，保持阴阳角的方正和垂直度，在窗洞口处应沿45方向事先增贴一道300300mm的网格布。（8）至此网格布+抗渗防裂砂浆总体厚度约为8毫米。总厚度：基层+8毫米打底糙层+25毫米保温浆料层+8毫米抗渗防裂层41毫米，保温系统完成。5、施工要点：（1）为了控制面层抗裂砂浆的厚度，不致由于砂浆层厚薄不匀导致收缩不同而产生裂缝，要求保温层必须平整，粉刷抗裂砂浆前必须做灰饼，保证墙面垂直平整，必须把阳台、出线等全部粉刷完成，每层分隔线粘贴到位。（2）抗裂砂浆在使用中搅拌一定要搅拌均匀，避免因混合不匀而产生面层裂缝。（3）在抗裂层施工时，网格布粘贴的位置应控制好，网格布越靠近外侧防裂效果越好，具体做法有两种：a）先在保温层上粉一层抗裂砂浆，随后粘贴网格布，过1224小时后再粉刷面层抗裂砂浆，应控制面层抗裂砂浆比底层抗裂砂浆薄，使网格布位于保护层的中间靠外侧的位置，使其充分发挥防裂的功能。b）在保温层上粉刷要求厚度的抗裂砂浆，随后粘贴网格布，再用铁板把网格布压入抗裂砂浆表层中，过一定时间后（使具体情况而定，如气候、基层等情况）再对面层进行收光处理。（4）在抗裂保护层施工时，应有效控制厚度，不能过厚，应使抗裂砂浆的总厚度不超过5mm，这样可控制裂缝的产生。（5）楼层与楼层间的分隔缝设置在网格布外层，在将网格布粘贴在保温层上的同时将分隔条轻压进抗裂砂浆中固定，注意不可压入过深，必须确保施工外侧后分隔条外侧与最外层抗裂砂浆面层齐平，确保整体效果。（6）要保证保护层和保温层之间的施工间隔时间，要让保温层稳定后再进行抗裂保护层的施工。（7）要注意保温层和保护层的养护，养护时间必须严格按照施工工艺中提供的养护时间。对已完成施工的保温层和保护层必须每天浇水二遍以上，连续一周以上。（8）保护层施工完毕后，外饰面层的施工要等保护层稳定后进行。6、特殊部位的施工：飘窗底板因考虑外墙保温系统较厚，为保证保温系统的稳定性，避免空鼓、脱落，在飘窗底板原保温系统内部及与飘窗相连接部位的线条上均增设一道钢丝网。7、安全要求（1）进入施工现场必须戴好安全帽，并系好帽带。每次作业前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。（2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。（3）贴饰面砖在两层脚手架上操作时，不得在同一垂直线上工作。（4）抹灰时应防止砂浆掉入眼内。（5）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。（6）禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。（7）外架必须满搭安全网，各层设围栏，出入口应搭设人行通道。二、外墙粉刷(1)基层处理同室内墙面。(2)制定刮糙层厚度：墙面阳角及阴角处均以上下拉通长的细钢丝，并增设灰饼控制阳角以及挂线粉护角的方法进行。(3)线条分格：以设计要求按门窗高度进行分格，一般可从女儿墙顶部或0.000线处测定统一的水平点，再弹测量线，后根据此水平线计算出各层分格线的标高进行丈量并弹线分格，分格条的宽度20mm，可先用成型的塑料制品用纯水泥浆按测定的墨线从上而下操作。粘贴要求达到面层的平整度，一般分格条遇到门窗的阳角处，应隔开20mm，阳角及阴角处兜通。(4) 面层粉刷：在做好括糙的平整度及分格条且门窗安装验收合格后再进行此分项，在实际操作前应对墙面进行充分的浇水湿润，其粉刷要领如下：a)严格控制砂浆配合比，严禁用细砂及搅拌时间较长的砂浆粉刷面层（采用中粗砂且使用时间不超过3小时）。b)平整度：应以分格条的平面为依据，用铝合金直尺括平，细木蟹磨平、抽直，此项工作应掌握砂浆面层的吸水程度并及时采用有效的措施，同时进行取出木条后修补条子边的工作（塑料分格条可不取出）。c)外墙整体观感要求：门窗角、阳台拦板、窗台及空洞板、烟道孔等挑檐物应垂直一致，阳角、阴角垂直通顺、平直，门窗洞四周无咬樘及空洞现象，分格条清晰水平、留设距离一致，砂浆面层平整无龟裂。(5)外墙头角及装饰线脚粉刷本工程外墙窗套头角、檐口艺术装饰线脚以及圆弧形窗门是外装饰的重点之一，粉刷前必须上下左右拉好垂直和水平通线，做好粉刷套模，做到窗套、窗拱、艺术线脚上下对齐并处于同一水平线上，然后安排经验丰富的粉刷工精工细作使窗套头角、艺术线脚和窗拱不仅牢固，而且整齐顺直，确保外墙面优质、美观。外墙窗盘粉刷应严格按照上海市质量标准进行，窗的上下天盘均应认真仔细地做好滴水线，窗框的下方应做成小圆角，窗盘表面必须做出泛水，以确保向外排水。2.9.5对周边建筑、道路、地下管线保护设想在进入施工现场前，应根据业主提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解。做好前期总体布置，并主动征求业主、有关部门的意见。进入施工现场后即与市政、交通及建筑保护部门取得联系，就市政道路、地下煤气、电缆、水管等。配合好有关部门做好环境监测点。工地现场车辆场进出通道应避开管线，如无法避开应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板加以保护。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物、如砂、石、钢筋、水泥等堆场。对施工现场清洗砼搅拌机、砼泵管、砼导管及施工临时通道所产生的污水，应经过三级沉淀后排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管理或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便及时采取补求措施。2.10施工总包协调管理根据本企业的总包经验，提出总包协调要点如下：2.10.1施工总包管理原则施工总包管理原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则必须贯彻工程施工全过程，并且只有完全落实这四大原则才能确保施工总包管理的顺利实施以及总包管理最终目标的实现。2.10.1.1“公正”原则施工总包商在总包管理中，无论选择材料、管理业主确认的分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正的对待及处理各种事情，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总包商的素质以及做事的原则，充分体现总包商派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把项目做成一流的工程。2.10.1.2“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有参建施工单位（包括业主确认的分包商下同）进入施工现场后必须纳入总包商的统一指挥，必须服从总包的统一管理，总包商下达的指示、指令，分包商必须执行，同时采取一些适当的手段予以保证。整个工程只有统一于总包商的管理之下，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明的完成，创造良好的环境和条件。2.10.1.3“控制”原则作为总包商在总包管理中，如何有效地控制参建施工单位的施工进度、质量、安全等指标实现，只有对其进行严格的控制才能达到良好的效果。而总包商如何控制？首先必须配备满足工程总包要求的各类专业人员，其次，要做好切实可行的总包协调管理办法，其三是深入现场对施工过程实施有效的控制，控制原则执行的好坏直接影响整个工程各项指标的完成。2.10.1.4“协调”原则在总包管理中，协调能力的强弱是总包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运行。在总包管理的四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则贯穿地整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。2.10.2施工总包对施工协调的管理施工总包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各参建单位（特别是分包商）及对工程周边的相关部门的协调管理，它是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。2.10.2.1工程内部的总包协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方各参建建设单位以及前期桩施工承建商。（1）与业主的协调我们的总包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的协调会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。（2）与设计单位的协调我们的总包管理应与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的出图计划。（3）与监理单位的协调我们总包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳地接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个单位工程及分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（4）与分包商（经业主确认的）的协调管理。2.10.2.2工程外部的总包协调管理由于工程的施工是社会上的一种活动，并与有关紧密的联系，并对社会产生一定的影响，而社会对施工影响则更大。这些主要表现在：材料供应、地方政府部门的支持及周边群众的理解。（1）我们将协调好与各材料供应单位的关系，由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。（2）我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、卫生、环保、水利等。（3）处理好与周边群众的关系，在施工过程中确保周围群众正常的生产活动。同时，要合理安排施工，减少扰民问题，使本工程能获得一个文明友好的施工外部环境，确保施工的顺利进行。三、施工总平面图及总平面管理3.1施工现场平面布置图（附后）3.1.1现场平面布置图说明施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，总的施工平面布置原则为：a.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；b.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；c.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他生产单位相互干扰；d.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。e、本工程施工现场没有地方可以搭设临时用房，经业主另行安排。项目部办公房搭设在施工区向东100米的泽丰路北侧，详见施工总平面图后附件。3.1.2施工总平面的布置是以工程特点和各阶段的施工要求进行总体考虑而安排的，主要安排情况如下：3.1.2.2垂直运输布置塔吊及人货梯布置在最有利用价值部位，本工程塔吊布置在地下室（非人防）位置上，升降机布置在地下室顶板上。因此，垂直运输机械的布置需经过验算、并征得设计单位认可后，方可实施。3.1.2.3道路安排因本项目整个区域均为地下室，在基础施工时，只能根据现场的实际情况，铺设临时便道。待地下室完成后，再重新布置混凝土道路。现场道路应四周环通，方便车辆进出。3.1.2.4材料堆场材料堆场布置应随施工流水布置而调整，确保现场干净整洁。3.1.2.5施工用电现场需提供250kw的电源，根据测算基本能满足施工用电所需。3.1.2.6施工用水现场需提供100的供水管一路，经过测算基本能满足现场生产、生活、消防用水。3.2施工平面图管理3.2.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工险伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。3.2.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3.2.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机构、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.2.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分结构与装饰两阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。3.2.5平面管理的措施根据施工现场的施工情况，和我司在类似工程上的管理经验，采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：a.施工道路是保证现场运输的关键，在施工中将采取道路划分、场地划分使标志醒目明了，在有规定和实际措施的情况下对施工人员进行约束，提高执行的可行性。b.抓好物料的堆放、对钢结构、钢筋的半成品，做到划分区分类堆放对施工中拆下的模板实行包干清理。c.实行予交款方式，做到责任落实，处罚到位，消除责任不落实、罚款不执行的现象。d.实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各单位的管理意识。3.3.1施工场地原有地下电缆及电缆进的保护措施 a.经现场踏甚，在沿本工程北面地下室墙板边300mm-1000mm位置有电缆沟一条，而在其位置正好为临时便道的必经之处，涉及临时便道位置的电缆沟长度总长为125米。所以对此电缆沟必须进行防护处理，处理办法沿电缆的宽度两侧（各离电缆沟边800mm为轴线）铺设600mm宽300mm厚碎石并夯实，再浇筑250mm厚c30砼，完成面标高比室外临时道路高出200cm，再在浇好的两条砼基层上铺上1.5厚钢板，具体做法见下附剖面图。 b.位于本工程西北角的道路信息控制箱施工期间也须进行回固，加固方法以信息控制箱四周的左、右、后三个面各向外翻1米，前面外翻两米作为轴线，自室外自然地坪起做300mm宽100mm厚碎石垫层，上再做150厚的c0砼垫层，墙面与顶面采用75mm厚夹芯彩钢板围 护，围护高度比信息控制箱高出1000mm，且净高不小于2.5米，前面开0.9*2米的检修门。四、施工进度计划及保证措施4.1总工期设想4.1.1编制本施工总进度计划，一是业主的需要，二是本企业自身要求，必须要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成施工任务。4.1.2正式开工后，我们将保证满足发包方的工期要求。4.1.3以下是编制时所考虑的因素：4.1.3.1已包括受恶劣天气因素的平均天数。4.1.3.2及时进场，缩短开工准备周期。4.1.3.3固定假期照常施工，工地实施轮休制度。4.1.3.4尽可能减少春节的影响。4.2施工总进度计划安排本企业综合考虑了本工程的具体情况，及本企业在类似工程中的经验，决定总工期为640日历天（后附施工总进度计划表）。土建结构施工时安装工程预留、预埋配合为主，装饰工程施工前安装工程必须完成墙体内的综合布管穿线工作。4.3施工进度控制措施4.3.1技术保证措施4.3.1.1待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对工程中可能出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。4.3.1.2深化图纸，并优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编制合理的施工工序流程图。利用本企业成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。4.3.1.3及时组织施工图纸会审交底，事先及时解决施工图纸中的技术问题。4.3.1.4组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。4.3.1.5采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按操作规程施工。4.3.1.6发挥本企业施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。4.3.1.7项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。4.3.2施工计划的实施及调整4.3.2.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。4.3.2.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。4.3.2.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4.3.2.4在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制蔻力平衡表，减少劳动力骤增骤减现象发生。4.3.2.5根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分保单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分保单位给予处罚，并采取措施进行补救。4.3.2.6计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。4.3.3材料供应保证措施4.3.3.1及时做好各类材料的要料计划，按企业项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用先到现场。4.3.3.2根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供应计划及时反馈给业主、监理。4.3.3.3加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。4.3.3.4按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。4.3.4设备供应保证措施4.3.4.1根据施工总进度计划表及阶段分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需要的各类大小机械就位使用。充分发挥本企业设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。4.3.4.2合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。4.4安装工程确保工期措施选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。五、重要分部分项工程施工方案及技术措施5.1基坑围护、土方开挖及降排水措施5.1.1基坑围护根据本工程基坑开挖深度和上海地区地质情况，编制专项施工方案，请专业设计单位设计，并经专家论证合格实施。5.1.2基坑围护需由专业单位施工，在土方开挖过程中，由业主委托专业单位进行现场监测。5.1.3基坑降排水本工程基坑降水主要采用轻型井点降水，具体布置数量及降水时间，另行编制专项施工方案。当土方开挖到基坑底时，在四周布置明沟及集水井，派专人日夜值班抽水，严禁地下水浸泡基底土方。5.1.4基坑土方开挖土方开挖严禁超挖。开挖考虑白天、夜间同时进行，因施工场地狭小，土方全部外运，基坑回填时再购买运进回填。开挖过程中由项目部派专人在现场控制挖土标高，并指挥挖土，按基坑边线顺序依次进行，挖土机按流程开挖。这样合理安排施工流程，直至开挖结束。在土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加的会议，审核挖土方案。同时进一步复核桩位，做到心中有底，建立数据表格。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。为了确保桩不受影响，土方机械开挖到离桩顶标高300mm后，工人紧跟挖机工作由挖机将土方带走，配置足够的劳动力负责人整边坡、底边，确保挖土质量。用人工挖土铲平至设计基底挖土标高，及时开挖环通的排水沟，并在适当位置设置集水坑排除基坑积水。清洗运土车的污水必须经过三级沉淀后，才能排出施工场地。挖土时在基坑周边设集水井，用水泵作明排水。基坑土方开挖到位后，在坡顶设环通的排水沟，以拦截地表水，在坑底设盲沟与坡底环通的排水沟和集水井组成基坑排水系统，用潜水泵排队坑底积水。在工地大门口设洗车台，土方车在出大门前必须冲洗干净，并且在门外满铺草包。土方挖后，及时将垫层砼浇好，然后进行轴线放线工作。5.1.5垫层施工及桩顶处理待基坑开挖至基础底板底标高，再按基础梁灰线开挖梁槽至设计标高（基础梁砌筑砖侧模），最后经监理验槽后同时浇筑基础梁和底板垫层砼。本工程垫层砼厚度按100mm计。垫层施工，根据开挖情况，若有施工操作面，即进行垫层浇筑施工，以防已开挖的土层裸露过久，影响土层质量。浇捣前，须用水准仪按设计标高抄平，并用竹桩做好标记，垫层砼的标高按竹桩标高严格施工。浇捣过程中，混凝土须用平板振动机振捣密实，并用2m长的直尺刮平，木蟹铁板压光。垫层上基础轴线弹线完毕后，及时测出桩位偏差情况，绘制桩位竣工图，资料归档。如桩位偏差超限，应查明原因并做好记录，提交设计人员处理。桩位峻工验收应由总包、打桩单位、监理单位三方共同参与。将绘制好的桩位竣工图提交设计认可、签证。桩基工程必须经质监站核验合格后，方可进入下道工序的施工。5.2打管桩截、接 本工程的打桩由专业分包单位进行施工，后附该单位的打桩专项施工方案。本工程工程桩采用了预制预应力管桩，除了土方开挖时应加强对桩的保护外，接、截桩均有针对性措施。开挖后发现或检测时发现有的桩在浅部有断裂、破碎等质量事故时，应采取接桩补救措施，如断裂、破碎部位较深时应补桩或调整结构荷载。接桩应做到：1、准确判断桩断裂、碎裂部位，开挖暴露该部位。2、该部位以及上桩段截除，并清理干净。3、按原设计配筋要求和锚筋重行配筋至设计部位。4、塞堵管芯，支设模板，按不低于桩体标号的砼浇筑至设计标高。5、必要时做进一步检测验收。截桩要求：1、开挖后，根据设计锚固桩顶标高要求，把标高引测到桩侧面，作环行标志，以防破桩标高过高或过低。2、采用人工轻锺小凿，小块敲击破碎，严禁用振动大、破坏力强的空压机或大锺进行破桩，以防破坏桩身。3、截桩时，需用专用的截桩机械进行。4、作好截桩长度记录。5、清理干净截桩断面。5.3地下室底板及墙板施工19米厚大体积混凝土施工：一、施工准备1、组织所有的混凝土施工人员和操作工进行书面的技术质量安全等交底。2、拟选择质量稳定、服务信誉好的大型商品砼搅拌站，由总包单位与各商品混凝土搅拌站协调；统一提供配合比，对各个搅拌站使用的水泥、砂、石、混凝土外加剂等各种原材料实行指定的品牌及产地，统一配制。3、现