高速公路合同段工程实施性施工组织设计#福建#沥青路面.doc

宁武高速公路（南平段）某某合同段实施性施工组织设计 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 天津五市政宁武高速公路某某合同段项目经理部二一一年五月八日目 录第一章 编制说明一、编制目的5二、编制依据5三、编制原则5四、本项目重点难点6第二章 工程概况一、工程简介8二、路面结构类型9三、总体工期10四、技术标准10五、交通、施工用电、水、通讯、能源等11六、主要工程数量11七、总体施工平面图12第三章 组织机构一、施工组织机构及岗位职责13第四章 总体施工进度计划一、合同工期24二、施工顺序24三、施工总体进度计划24第五章 施工准备及临时工程一、机械设备配备及进场安排27二、各施工工区人员安排和机械配备安排34三、材料进场安排34四、劳动力安排36五、施工现场布置准备36第六章 主要工程项目施工技术方案一、3%水泥稳定碎石底基层施工方案40二、级配碎石下基层施工方案46三、沥青封层、透层、粘层施工方案53四、沥青砼面层施工方案56五、路面及中央分隔带排水施工方案75六、桥面防水粘层施工方案81七、交通安全设施施工方案82八、房建工程施工方案86第七章 工期的保证体系及保证措施一、工期保证体系124二、工期保证措施128第八章 工程质量管理体系及保证措施一、质量目标129二、质量管理保证体系129三、质量保证措施131第九章 安全生产管理体系及保证措施 136第十章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保护体系151二、环境保护措施152三、水土保护措施153第十一章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、 文明施工、文物保护保证体系155二、 文明施工、文物保护保证措施155第十一章 项目风险预测与防洪，事故应急预案一、项目风险预测与防范161二、各类事故的防范措施161三、事故应急救援预案166第十二章 其他应说明的事项一、标准化临时设施建设169二、医疗与卫生169三、确保农民工工资支付措施169四、加强多边合作与协调工作170五、缺陷责任期内对工程的维护和回访170六、廉政措施171施工组织设计附表：附表一：施工总体计划附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力计划表附表七：临时用地计划表附表八：外供电力需求计划表实施性施工组织设计文字说明第一章 编 制 说 明一、编制目的本施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性纲领文件，是对本项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。通过编制施工组织设计可以根据工程的各种具体条件制定出本工程的施工方案、施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施，可以确定施工进度，保证项目按合同工期顺利完成。在实施时，对各重要的分部、分项工程，应遵照本施工组织设计确定的原则，进一步优化方案，并编制更详细的专项施工组织设计或专项施工方案，以确保工程的质量、安全和进度能实现预期目标。二、编制依据（一）福建宁德至武夷山高速公路（南平段）两阶段施工图设计。（二）福建宁德至武夷山高速公路（南平段）土建工程施工招标文件。（三）福建宁德至武夷山高速公路（南平段）土建工程施工招标补遗书。（四）福建宁德至武夷山高速公路（南平段）工程项目建设管理办法。（五）福建省高速公路路面施工标准化管理指南（路基路面）。（六）相关技术规范、规定、标准以及有关现行的国家和行业技术规范和标准。（七）现场实地勘察的自然因素、交通运输、材料来源、民俗民情等资料。（八）我公司人员、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及调用资金能力。（九）我公司多年从事市政公用工程及高等级公路工程、类似工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验。三、编制原则（一）严格遵守合同条款各项规定，根据宁武高速公路的工程特点及工期要求，组织专业队伍施工，配备足够的精良设备，配套专业化施工，做到组织机构严密，思想集中高度一流，施工设备配置一流，技术人员水平一流。（二）科学组织，精心安排，优化施工组织，抓住关键工序，集中突出重点，积极推广应用先进科技成果，确保工程质量和工期，争创全优。（三）加强项目管理，严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。（四）服从业主、监理统一协调、指导，同时妥善处理好与其他承包人的关系，互相配合，友好协作。（五）指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信用守合同、施工组织科学、按期优质安全，建成不留后患。（六）重视生态环境，在施工期间及竣工通车后保证不破坏当地环境。（七）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价的最佳组合。四、本项目重点难点本标段线路长、工期紧根据工程的实际情况，施工组织设计中的总体思路是：(一) 解决难点某某合同施工中的难点是原材料的备料工作，能否及时提供工期进度要求所需的原材料特别是结构层所需石料是影响施工成败的关键所在。1、 根据现场调查，沿线隧道群内矿渣量非常丰富，我部计划使用b1标段沿线复核原材料要求的隧道矿渣；2、 配合自采料场进行石料采购加工。（二）控制重点质量是企业生存的根本，百年大计，质量第一；在保证安全零事故、进度满足业主要求的情况下，质量控制是整个施工过程控制的重点。其中路面基层及沥青路面的施工质量又是质量控制的重中之重。1、 加强现场管理、施工人员的质量认识；2、 组织自查、自纠、观摩等活动，提高标准化意识；3、 通过举办培训，提高人员的理论知识，丰富工作经验。（三）、把握质量与进度的平衡点在质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量；在确保质量的前提下，进度必须满足业主要求；二者是辨证的统一，水泥稳定碎石底基层能否在2012年1月23日前完成总量的80%又是影响工期的关键所在。1、 认真勘察现场，详细规划，精细组织；2、抓住施工黄金季节，落实施工环节，确保施工进度；3、通过现场管理，加强环节控制；4、冬雨季节提前做好计划工作；5、做好材料储备工作。第二章 工程概况一、工程简介（一）、工程总体概况1. 工程名称：某某标段2. 工程地点：某某某3. 工程总造价：人民币42099万元4. 建设单位：5. 设计单位：6. 施工单位：7. 合同工期：8. 计划开工日期：9. 计划竣工日期：（二）、工程设计概况本合同段起讫桩号为k94+592k148+884.537，连接线lk1+390lk6+280，路线全长59.213km。其中沥青路面长42.24km，收费站（3950m2）、收费站（5000m2）、服务区（2873m2）等。主要工程项目为路面底基层、基层、沥青砼面层、交通安全设施、绿化及房建工程等。（三）施工条件1、地形地貌工程所在区域位于闽北山区，区内地形主要为中低山剥蚀地貌为主，海拔800-1000米，相对高差200-500米，山坡坡度20-35，局部可达40-55，山体陡峭，峰峦叠嶂，地形起伏较大。沿线多见凝灰熔岩，岩石多为较坚硬-坚硬岩。2、地质构造工程地处福建北部山区，自然区划为武夷南岭山地过湿区武夷副区，总体上地形地势复杂，路基填挖变化频繁。路基土质高液限粘土较少，属粘质土路基。3、气候条件属于亚热带季风气候，受季风影响，温和潮湿、雨量充沛，四季较分明，春季阴寒细雨连绵，夏季炎热多大雨，秋季晴朗多雷阵雨，冬季寒冷有霜冻，山区多见积雪。本区多年平均降雨量为1556-2229毫米，多年平均气温17.8-21.1c；极端最低气温为-7.6c，年蒸发量为1498毫米，霜期平均约为103天/年，3-9月为雨季，10月至次年2月为少雨期。本标段地处武夷山脉东侧，沿线穿越的地貌单元主要为丘陵残积台地地貌，地势相对平缓，工程所在区域属闽江流域松溪支流的金星溪水系，水系发育。流量受降雨影响明显，年内分配不均，汛期多集中在58月，占全年总流量的70%以上。4、水文地质测区内为闽江及闽东诸小河系的发源地，分属闽江流域和霍童溪流域。沿线水系发育，河流呈树枝状。主要为雨源型山溪性河流，河谷多呈“u”字形，上游河谷为“v”字形。河床大部分为宽坦稳定，多为基岩底或砂砾卵石底。河床阶地大部分齐全。河水量受季节控制，水量变化大。水位受降水量控制，暴涨暴跌。在干旱季节，河流水位很低，但雨季水位容易暴涨，应注意洪水对工程的影响。二、路面结构类型如下1、主线：上面层：4.5cm厚ac-16c改性沥青砼下面层：5.5cm厚ac-20c改性沥青砼上基层：16cm厚atb-25沥青稳定碎石下基层：16cm厚级配碎石下封层：1cm厚预拌沥青碎石单层表处下封层底基层：30cm厚水泥稳定碎石（水泥用量3%）2、桥面铺装：上面层：4.5cm厚ac-16c改性沥青砼下面层：5.5cm厚ac-20c改性沥青砼3、互通匝道：上面层：4.5cm厚ac-16c改性沥青砼下面层：5.5cm厚ac-20c改性沥青砼上基层：10cm厚atb-25沥青稳定碎石下基层：16cm厚级配碎石下封层：1cm厚预拌沥青碎石单层表处下封层底基层：30cm厚水泥稳定碎石（水泥用量3%）三、合同工期根据本合同情况，某某合同段总体工期为14个月，根据签订合同中的会议纪要要求，2012年1月23日前完成全部3%水泥稳定碎石底基层工程量的80%，级配碎石完成30%以上，2012年4月30日前完成所有绿化工程，收费站及服务区工程于2012年6月30日前全面完成并具备交工验收与移交运营条件。本合同交工日期：2012年9月30日前。四、技术标准本合同段为一条双向四车道高速公路，设计行车时速：80公里/小时。（一）路基宽度：1、整体式路基路基宽度24.5米，其中：行车道2（23.75）米、中间带3米（含中央分隔带2米、左侧路缘带20.5米）、硬路肩22.5米（含外侧路缘带20.5米）、土路肩20.75米。2、分离式路基路基双幅宽度212.25米，其中单幅：行车道23.75米，左侧硬路肩0.75米、右侧硬路肩2.5米（含右侧路缘带0.5米）、土路肩20.75米。3、桥梁整体式：2（净11+20.5米）、分离式：2（净11.25+20.5米）。4、互通匝道路基单向单车道路基宽度9米，其中：行车道3.50米、左侧硬路肩1.0米（含左侧路缘带0.5米）、右侧硬路肩3.0米（含右侧路缘带0.5米）、土路肩20.75米。单向单车道路基宽度10.5米，其中：行车道23.50米、左侧硬路肩1.0米（含左侧路缘带0.5米）、右侧硬路肩1.0米（含右侧路缘带0.5米）、土路肩20.75米。对向分离式双车道路基宽度15.50米，其中：行车道23.50米、中间带2.0米（含中央分隔带1.0米、内侧路缘带20.5米）、硬路肩22.50米（含右侧路缘带0.5米）、土路肩20.75米。（1）路基设计洪水频率：1/100（2）路面设计标准荷载：bzz-100kn（3）构造物设计荷载：公路i级。5、设计交通量本合同段设计年限内的交通量年平均增长为7.01%，沥青路面设计年限15年。五、交通、施工用电、水、通讯、能源等（一）、交通条件项目经理部设在政和县石屯镇附近。此处交通便利，本项目与省道国道及其他县道、乡村道路衔接，配合施工便道可方便地进入工地。（二）、施工用电、水、通讯沿线电力网线分布密集，但因路基标使用造成电网容量紧张，需路基标撤出后申报用电手续。为保证工程顺利进行，项目部已作好自备电源准备。沿线水系发育，水质良好，矿化度低，可作为施工用水。项目部安装程控电话和移动网络与外界联系，移动手机信号尚可，工地施工人员可用手机联系。（三）、物资供应情况石料可采用沿线隧道洞渣及采石场，水泥、钢材等材料在周边地区均可购买。六、主要工程数量某某合同段的主要工程数量如下表：路面工程主要工程数量表项目名称单位数量3%水泥稳定碎石底基层厚300mmm2698037路面底基层钢筋网（r235钢筋）kg618688级配碎石下基层(grh-25) 厚160mmm2688238高渗透乳化沥青透层m21340976改性乳化沥青粘层m21606709乳化沥青粘层m21280341预拌沥青碎石单层沥青表处厚10mmm2687518沥青稳定碎石层atb-25厚100 mmm235956沥青稳定碎石层atb-25厚160 mmm2608693改性沥青混合料(ac-16c)厚45mmm2788895改性沥青混合料(ac-20c)厚55mmm2791786改性沥青混合料(ac-20c)厚53mm（移动路肩）m22505中央分隔带回填m35316c15现浇混凝土加固土路肩厚60mmm67551纵向缝隙式排水沟m215015c25清淤井座358闽华型混凝土护栏延米13706刺钢丝隔离栅m57176.4焊接网隔离栅m7537.2桥上防护网m924铺种草皮m2238886七、总体施工平面图见附表一第三章 组织机构和资源调配一、施工组织机构及岗位职责（一）、施工组织机构我公司具有完整的工程管理机构和施工组织经验，拥有科研和后勤保障实力，可以动员全公司力量形成合力，开展攻关，以确保工程项目的圆满完成。我公司立即成立公司直属的宁武高速（南平段）某某合同段项目经理部，依照项目经理部的各项具体要求，组织整个项目的施工，按照精干高效的原则，选派精兵强将组织指导施工。项目经理部按照招标文件要求和工程特点，选调年龄结构合理，技术过硬，施工管理经验丰富的老、中、青成员组成强有力的项目班子，对本项目进行组织、管理和具体施工。在施工过程中严格执行质量保证体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立qc小组，以项目工期、质量为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，在业主和监理工程师的领导下，对工程统一指挥，多方协调，确保质量和进度，优质高效的全面的履行合同，争创精品工程。项目经理部下设七个职能部门，具体情况为：工程部、合约部、中心试验室、物机部、财务部、安技部、综合办公室，分设五个施工队，具体情况为：路面一队、路面二队、交安施工队、绿化施工队、房建施工队。某某标段项目经理部施工组织机构框图见下。项目经理部施工组织框图项目经理：副经理 总会计师 副书记 副经理 总经济师 总工程师 安 技 部工 程 部合 约 部中心试验室财 务 部综合办公室物 机 部路面二队交安施工队房建施工队路面一队绿化施工队（二）、项目经理部各部门岗位职责、项目经理： 负责本项目的总协调指挥。项目经理岗位职责：1) 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2) 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3) 组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4) 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5) 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6) 主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7) 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8) 及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9) 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10) 按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。、副经理： 负责本项目的组织实施与全面管理项目副经理岗位责任制1) 熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2) 负责全标段现场施工与管理。 3) 负责工程的进度。 4) 根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5) 协调好各施工单位关系。 6) 合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。认真完成项目经理交办的其它工作。、总工程师：负责本项目的技术指导、质量控制及工序安排。总工程师岗位职责1) 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2) 执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3) 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4) 负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5) 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6) 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 7) 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8) 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9) 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10) 负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。、总经济师：负责本项目的合同、经营，主管计量支付工作。总经济师岗位职责1) 熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 2) 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 3) 协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4) 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 5) 工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6) 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。、总会计师：负责本项目的财务管理、成本控制及分析。总会计师岗位职责1) 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2) 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3) 坚持原则，廉洁奉公。 4) 参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5) 严格审批借款和工程款结算业务。 6) 及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7) 编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8) 制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 9) 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。工程部岗位职责1) 全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每月27日组织召开月度生产计划会议，总结本月完成情况，布置下月生产计划安排。作为工程质量方面的执行结构，为领导及时提供质量情况信息，对执行和落实领导的意图，保证工程质量起着重要作用。2) 负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。3) 熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。4) 负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。5) 负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收。做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。6) 负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。7) 监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实。8) 负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系。9) 深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。10) 负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。组织各部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。11) 负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。12) 负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它台帐。13) 参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。14) 推广新材料、新工艺、新技术、新标准，及时了解和掌握其他兄弟合同段质量动态，推广好的工程质量管理经验。、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合约部岗位职责1) 熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2) 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3) 协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4) 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5) 工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。6) 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。、安技部：1) 协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。2) 定期对施工现场进行安全检查，了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促有关部门消除施工隐患。3) 负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。4) 组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及新入厂职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。5) 参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实安全生产防范措施；定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全教育落实到位。6) 按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。7) 做好各项体系认证工作。8) 深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情况严重的停止作业并立即上报主管领导。9) 每月进行一次职工思想动态分析，对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。、中心试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。并负责现场的有关试验检测。中心试验室职责范围1) 依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。2) 依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。3) 及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。4) 建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、维修、维护工作。5) 参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。6) 参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。7) 参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。8) 及时完成领导交办的其他工作。中心试验室主任岗位责任制1) 贯彻国家、交通部有关质量检验工作的政策、法令，严格执行2) 国家标准、行业标准和相关规范、规程。3) 负责本室全面工作，完成领导交办的工作，制定各项管理制度。4) 负责本室与外部相关试验检测的协调工作，配合监理、业主等相关上级单位完成各项检查工作。5) 组织试验人员按照相关标准、规范、规程和合同条款要求，及时准确地完成各项试验检测工作。6) 负责试验报告的审批、送签等项工作。7) 组织试验人员参加相关的专业知识培训和研讨，在完成试验检测的同时提高专业技术水平。8) 参加施工现场的质量检查和质量问题的分析、处理工作。9) 掌握本专业的技术动态，收集有关科技信息，做好新材料、新工艺、新技术的试验检测和推广应用。、物机部负责进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作；施工机械的调动、维修与保养等相关工作。物机部岗位职责1) 负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。2) 负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续；严格审批程序，确保安全可靠。3) 协助项目部有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。4) 负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。5) 按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录。6) 负责机械设备的调度、调配工作；结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录；台班资料记录准确详实，保存得当。7) 做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保养维修工作。8) 负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。对于内业资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。9) 协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详实，保存安全得当。10) 加强本部室为项目服务的意识，做到及时高效服务到位，施工现场满意。、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责本合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。财务部岗位职责1) 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 2) 根据有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。3) 负责借款和工程款结算业务。 4) 及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。 5) 编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 6) 制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 7) 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。1、综合办公室：负责合同段办公文件的收发，作好行政、后勤保障，搞好职工宣传工作，负责安全、环境保护及文明施工等工作。综合办公室岗位职责1) 宣传、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。2) 负责内部员工的日常思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题。3) 负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、 会签、存档工作。4) 负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实情况并提出改进意见。5) 负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。6) 负责公章的使用、保管及介绍信的开具。7) 负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作。8) 负责各种会议的准备、召集、记录工作。 9) 负责项目部会议纪要、简报、总结等文字资料的撰写、传递工作。10) 负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的统计核算工作。11) 负责职工生活的安排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见，改进食堂工作。12) 负责各种行政办公用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算及发放，做到帐物清晰。13) 负责办公设备的管理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。14) 负责职工休假的安排，考勤统计工作。第四章 总体施工进度计划一、合同工期根据本合同招标文件， 本项目某某合同段总体工期为14个月，施工准备期为2010年9月1日2010年10月1日，正式开工拟定我2010年10月1日，计划竣工日期为2012年9月30日。为根据签订合同中的要求，2012年1月23日前完成全部3%水泥稳定碎石底基层工程量的80%；级配碎石完成30%以上；2012年4月30日前完成所有绿化工程；2012年9月30日前完成交工。主要项目开、竣工日期表序号工程项目开工时间完工时间历时（月）备注1路面工程2011.10.12012.9.30122路面标志标线2012.7.12012.9.3033绿化2012.8.12012.9.3024交通安全设施2012.4.12012.9.3065收费站、服务区2011.11.12010.9.30116其他2012.7.12012.9.303二、施工顺序根据上述工期要求，为保证工程质量，现场施工有序，确定本项目的施工顺序为：路床整修；底基层施工；中央分隔带附属施工；安装中央分隔带防撞护栏；基层施工；沥青面层施工；以此施工顺序为原则，其间穿插进行路肩排水、绿化及交通安全设施等工程的施工。各施工工序相互独立，平行施工，附属工程穿插进行。当附属工程与基层及面层施工发生冲突时，附属工程无条件的为基层及面层创造施工条件，所有工区必须绝对服从项目经理部的统一布置，以确保总体进度计划的实现。三、施工总体进度计划见后附表5、施工总体计划表。见后附表2、分项工程进度率计划。见后附表4、分项工程生产率和施工周期表。1.路面总体工期计划安排如下：（1）、2011.08上旬-2012.03上旬完成水稳一层施工。（2）、2011.08下旬-2012.04中旬完成水稳二层施工。（3）、2011.09下旬-2012.05上旬完成级配碎石施工。(4)、2011.11上旬-2012.06下旬完成atb一层施工。(5)、2011.11下旬-2012.07中旬完成atb二层施工。(6)、2011.12下旬-2012.08中旬完成ac-20c施工。(7)、2012.03上旬-2012.09上旬完成ac-16c施工。(8)、中分带护栏施工尽量在级配碎石施工前完成，避免对级配碎石的碾压。(9)、培土路肩、硬化土路肩在ac-16c施工前完成。见后附表9.2收费站、服务区总体工期计划安排如下：见后附表10.2、 施工总体进度计划网络图第五章 施工准备及临时工程一、机械设备配备及进场安排我公司按照工程不同施工阶段分批调进工程设备。其中首批进场的机械设备主要有粒料拌和机、水稳摊铺机、压路机、装载机、油罐车、洒水车、发电机、测量、试验检测等设备。第二批进场的机械设备主要有沥青拌和楼、摊铺机、碾压设备、装载机、发电机等配套设备以及与附属工程有关的机械设备等。拟进场施工机械设备详见下表：拟进场施工主要机械设备计划安排表设备分类机械设备名称规格型号投入数量设备目前存放地点计划进场时间粒料拌合场及摊铺碾压设备粒料拌合设备wzc6001天津2011.06.15粒料拌合设备wzc6001天津2011.06.15水稳摊铺机abg4232天津2011.06.29水稳摊铺机abg5251天津2011.06.29单钢振动压路机ac1801天津2011.06.29单钢振动压路机sd1751天津2011.06.29单钢振动压路机2204天津2011.06.29胶轮压路机cp2712天津2011.06.29胶轮压路机xp3012天津2011.06.29装载机zl508天津2011.06.29运行车20天津2011.07.10洒水车4t4天津2011.07.10沥青拌合场及摊铺碾压设备沥青混合料搅拌设备玛连尼mac3201天津2011.08.10沥青混合料搅拌设备玛连尼mac3201天津2011.10.21沥青混合料摊铺机戴纳派克f1822天津2011.09.20沥青混合料摊铺机福格勒18001天津2011.09.20沥青混合料摊铺机戴纳派克f1822天津2012.03.01沥青混合料摊铺机福格勒18001天津2012.03.01振动压路机bw203ad2天津2011.09.20振动压路机bw202ad1天津2011.09.20振动压路机bw203ad2天津2012.03.01振动压路机bw202ad1天津2012.03.01胶轮压路机xp3012天津2011.09.20胶轮压路机xp3012天