南宁吴圩机场施工组织设计.doc

目录 一、编制概要8 1 编制说明.8 1.1 编制依据8 1.2 编制原则8 1.3 编制范围8 1.4 本工程施工采用的技术规范8 2 工程概况.9 2.1 总体概况9 2.2 结构设计概况9 2.3 交通条件11 2.4 材料及水、电条件11 2.5 工程特点11 3 施工部署.11 3.1 现场组织管理机构11 3.2 施工原则13 3.3 总体施工顺序13 3.4 施工段划分13 二、施工总体进度计划及保障措施13 1 施工进度计划.13 1.1 整体控制目标13 1.2 关键工序的控制点13 2 各阶段进度的保证措施.14 3 各部门的合作、协调与沟通.20 4 违约责任承诺.20 三、质量保证措施和创优计划20 1 建立工程质量管理机构.20 2 建立健全的工程质量保证体系.22 3 明确工程质量管理职责.23 3.1 项目经理(副经理)质量管理职责.23 3.2 总工程师质量管理职责.24 3.3 质检工程师质量管理职责.26 3.4 作业队长质量管理职责.26 3.5 工程质量检验程序及网络.27 3.6 新技术、新工艺、新材料、新设备应用.27 3.7 工程质量保证措施.27 4 确保工程质量的技术措施.29 4.1 测量定位质量保证措施.29 4.2 砌体工程质量保证措施.30 4.3 模板工程质量保证措施.30 4.4 混凝土工程质量保证措施.31 4.5 钢筋工程质量保证措施.32 4.6 钢结构工程质量保证措施.32 4.7 装饰工程质量保证措施.32 4.8 门窗工程质量保证措施.32 4.9 电气工程质量保证措施.33 5 质量管理规章制度.33 6 质量管理人员工作制度.34 6.1 项目经理工作制度.34 6.2 项目技术负责人工作制度.34 6.3 质量检查人员工作制度.35 6.4 测量人员工作制度.35 6.5 试验人员工作制度.36 6.6 现场机械设备管理制度.36 6.7 施工档案的收集、管理措施.37 6.8 施工过程中和移交前工程保护措施.37 7 创优计划.37 7.1 管理体系.38 7.2 质量管理措施、手段.38 7.3 工程过程控制.39 四、主要分项工程施工方案39 1 定位测量放线.39 2 土方工程.41 3 钻（冲）孔灌注桩施工43 4 施工脚手架工程47 5 模板工程.48 6 钢筋工程.50 7 混凝土工程.51 8 钢结构工程.56 9 砌筑工程.62 10 防水工程.68 11 楼地面工程.72 12 抹灰工程77 13 天棚抹灰.79 14 内墙装饰.80 15 轻钢龙骨石膏板吊顶.83 16 矿棉吸音板吊顶.85 17 玻璃幕墙.86 18 门窗工程.94 19 其它装修工程.104 20 给排水、煤气、暖通设备安装工程.108 21 消防系统.123 22 火灾自动报警系统.128 23 高低压配电安装.134 24 电缆桥架安装.141 25 电缆敷设.143 26 配电箱安装.146 27 开关、插座安装.148 28 照明灯具安装.151 29 电机接线及调试.152 30 防雷接地系统.153 31 电气系统试验调试.157 32 路灯安装.159 33 道路工程.160 五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点分析和解决方案165 1 施工测量放样工程施工工艺及技术措施.165 2 基层或基体处理施工工艺及技术措施.166 3 防水、防渗工程施工工艺及技术措施.170 4 地砖地面施工工艺及技术措施.171 5 护栏和扶手制作与安装施工工艺及技术措施.174 6 涂料工程施工工艺及技术措施.176 7 油漆工程施工工艺及技术措施.177 8 木门、门框施工工艺及技术措施.178 9 木门安装施工工艺及技术措施.182 10 铝合金门窗安装施工工艺及技术措施.184 11 钢结构施工工艺及技术措施.185 12 电气设备安装施工工艺及技术措施.187 六、冬季和雨季施工方案191 1 雨季施工措施.191 2 夏季施工措施.191 3 冬季施工措施.192 七、地下管线及地上设施的防护加固措施193 1 地下设施.193 2 地上设施.193 八、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案193 1 总体措施与要求.194 2 具体管理措施.194 3 与业主的配合.202 4 与设计人的配合.203 5 与监理的配合.204 九、承包人自行施工范围内的分包计划207 十、安全措施207 1 安全生产方针.207 2 安全生产目标.207 3 安全生产的组织机构.207 4 安全生产保证体系.208 5 各项安全生产规章制度.208 6 确保安全生产组织措施.210 7 确保安全生产的经济措施及合同措施.210 8 确保安全生产的技术措施.210 9 防火、防爆措施.214 10 预防自然灾害的措施.215 十一、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案215 1 现场文明施工.215 2 消防保卫措施.218 3 环境保护措施.218 十二、现场组织管理机构220 1 项目管理组织机构.220 2 人员配备及任务划分.220 3 施工任务的分工.221 4 各部门的职责和权限.221 十三、劳动力安排计划222 1 劳动力安排计划.222 2 劳动力调配计划.222 3 劳动力组织管理.223 十四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 223 1 施工机械设备进场计划.223 2 试验、测量等检测仪器进场计划.224 3 机械设备调配计划.224 4 机械设备投入计划的保证措施.224 十五、成品保护和保修工作的管理措施和承诺225 1 成品保护措施.225 2 工程保修管理措施.226 3 工程保修承诺.226 十六、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施226 1 紧急情况的处理措施、预案.226 2 抵抗风险的措施.228 十七、有必要说明的其他内容229 1 主要材料构件用量计划.229 2 农民工工资保障措施.230 十八、施工现场总平面布置230 1 施工现场平面布置原则.230 2 生产设施布置.231 3 生活临时布置.231 4 临时施工道路布置.231 5 临时施工用水、用电布置.231 十九、附图表231 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表232 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表235 附表三：劳动力计划表236 附表四：施工进度网络图237 附表五：施工总平面图238 附表六：临时用地表239 一、编制概要 1 编制说明 1.1 编制依据 南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程招标文件 及其它有效补充文件。 中国中元国际工程公司、广西华蓝设计（集团）有限公司、北 京市市政设计总院、民航新时代机场设计研究院有限公司、华北市 政设计总院设计的南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工 程设计图纸。 国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检评定标准。 1.2 编制原则 严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管 理，加快施工进度。 科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施 工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率， 加快工程施工进度。 全面执行我公司的质量方针，按照 iso9002 国际标准要求进行 施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。 确保工程质量和安全。 加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、 劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。 严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。 执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。 结合实际因地制宜的原则。 统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。 方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。 避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各 工序间交叉作业。 1.3 编制范围 根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为南 宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程设计图纸所包含的 内容。 1.4 本工程施工采用的技术规范 （一）建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001） （二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb20202-2002） （三）砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002） （四）砼结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002） （五）防水工程施工质量验收规范（gb50208-2002） （六）建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002） （七）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001） （八）建筑给排水工程施工质量验收规范（gb50242-2002） （九）建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002） （十）建筑施工安全检查标准（jgj59-2011） （十一）建设工程文件归档整理规范（gb50328-2001） （十二）建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001） （十三）钢筋焊接接头试验方法标准（jgj/t27-2001） （十四）地基与基础工程（db32/294-1999） （十五）砌体结构工程（db32/295-1999） （十六）混凝土结构工程（db32/297-1999） （十七）地面与楼面工程（db32/299-1999） （十八）装饰工程（db32/301-1999） （十九）防水工程（db32/302-1999） （二十）水暖卫生设备工程（db32/305-1999） （二十一）电气工程（db32/306-1999） （二十二）工业管道工程（db32/308-1999） （二十三）焊接工程（db32/309-1999） （二十四）保温防腐工程（db32/311-1999） （二十五）设备安装工程（db32/312-1999） 2 工程概况 2.1 总体概况 工程名称：南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程项目 -场内供油工程（机场油库生产值班用房及配套设施）标段 建设地点：南宁市吴圩国际机场机场油库内 建设规模：新建 2000 平方米机场油库生产值班用房、61 平方米 油泵棚及配套设备设施。 质量要求：合格 工期要求：150 日历天 2.2 结构设计概况 2.2.1 基础 本工程单体项目中有独立基础和钻（冲）孔灌注桩基础。其中， 货运站房及办公区；航空配餐中心；武警业务用房；安检、 公安业务用房；场务用房；机务地勤办公楼；机务地勤宿舍 楼；二级公司办公楼；职工生活服务中心；（一） 、 （二） ；职 工宿舍（一）为钻（冲）孔灌注桩基础。基础地梁为 c30 钢筋混凝 土（垫层为 c15） 。 2.2.2 主体 （1）框架的梁、板、柱混凝土强度为 c30，钢筋为 hpb235、hrb335，hrb400 （2）钢结构：主要材料材质，柱、梁为 q345b 钢；次要材料材 质，支撑、檩条、天窗架等为 q235b 钢。 （3）墙体：墙体材料有mu7.5、mu10 空心砌块；200 厚加 气混凝土砌块，强度等级 a3.5、a5.0，砂浆强度等级为 mu7.5、mu10，室内外地面以下部分为 mu15，240 厚蒸压灰砂砖、m5 混合砂浆砌筑。 （4）抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度值 0.10，属 设计第三组。抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级。 2.2.3 屋面工程 本工程均为平屋面，分上人屋面和非上人屋面，采用app 卷 材；sbs 改性沥青防水卷材；聚氨酯涂膜防水，找坡材料为 1：8 水泥膨胀珍珠岩、50 厚挤塑板保温层。 2.2.4 装饰装修工程 （一）门窗： 采用铝合金（热断桥）窗，玻璃采用 6+12+6mm low-e 银灰色 镀膜透明玻璃普通钢窗；防火卷帘门；钢质防火门；木质 防火门；木门；不锈钢格栅门。 （二）外墙： 墙面有涂料；玻璃幕墙；石材。 （三）内墙： 卫生间、淋浴间用 1:3 水泥石灰膏砂浆找底刮糙粘贴釉面砖； 其余均为混凝土砂浆粉面、乳胶漆罩面。 （四）吊顶： 轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶。 铝合金条板吊顶。 （五）楼地面工程： 普通地砖地面； 不发火地面； 防滑地面用于所有卫生间； 木地板。 2.2.5 安装工程：主要有给排水、煤气；卫生洁具；通风空调； 消防；自动喷淋系统火灾自动报警系统；防雷；电气设备安装；高 低压配电系统；电缆管线敷设。 2.3 交通条件 本工程位处南宁市，其交通便利，我单位可随时进行人力、财 力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。 2.4 材料及水、电条件 根据地方资源情况，本工程施工材料：砂、石、水泥、钢材储 量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入 点可由业主指定供水、供电点引出。 2.5 工程特点 （1）单体项目工程多，分布面广，相应的资源投入量大； （2）各分部工程交叉配合施工的地方多； （3）工期紧，质量标准高。 如何在如此短的时间内，高质量高标准地完成本标段大体量、 结构复杂的工程，即如何部署及组织本工程的施工将是本工程的最 大难点。 同时，在组织施工过程中，如不针对工程中关键的工序采取先 进的、可靠的技术措施，将对工程的施工质量带来不利的影响。因 此，结构中的钢结构工程、钢筋混凝土工程及电气安装工程将是本 工程的重点控制对象。 3 施工部署 3.1 现场组织管理机构 3.1.1 项目管理组织机构 本企业坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科 学管理奉献精品；遵章守法致力环保；预防为主确保安全；追求满 意持续改进”的管理方针，用现代化的管理手段、精心组织、科学 施工、创一流工程。 若我司中标，我司将协调各方面人、财、物，满足本工程的施 工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术 人员 组成项目经理部负责该工程的施工组织管理落实各种管理制度及岗 位的责任，明确分工，协调组织管理。 具体项目管理组织机构见下页附图。 本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期 270 天，安全 施工达标，争创安全文明施工工地。 3.1.2 施工任务的分工 土方施工队：主要负责本工程土方开挖、回填工作。 土建施工队：主要负责本工程主体结构的模板加工、支设，钢 筋加工、绑扎，砼浇筑、砌体砌筑等工作。 钢结构施工队：主要负责本工程主体钢结构的加工、吊装工作。 屋面施工队：主要负责屋面工程施工工作. 装修施工队：主要负责本工程装饰装修工程施工。 水、电施工队：分别负责临时设施用水、用电的布设及本工程 设计施工图纸内要求的水电安装施工。 电气安装施工队：主要负责电气安装工程施工工作 3.1.3 各部门的职责和权限 项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织 施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛 盾，向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。 定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报 和下达计划指令，并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。 项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理 组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底 工作。 工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工 的管理工作。单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种 原材料的试验及砼、砂浆的配合比设计，砼、砂浆试块的试验。工 程完工后竣工资料的收集和编制。 质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质 检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。 安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组 织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程 安全问题负主要责任。 计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作， 做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管 理组共同提供） 。 物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购 管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购 的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。 后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职 工的思想教育等工作。 3.1.4 人员配备及任务划分 主要的专职管理人员： 名称人数职称负责工作内容 项目经理1 人工程师全面负责项目管理 项目技术负责人1 人工程师 施工技术、质量总负 责 施工技术组2 人 助理工程师施工计划、技术管理 安全组2 人助理工程师现场安全文明施工 质检组3 人工程师现场全面质量管理 物设组5 人经济师物料、设备的供应 测量组3 人工程师测量放样 财务人事组3 人助理会计师劳务用工、财务管理 后勤组4 人助理经济师办公、生活事务管理 3.2 施工原则 按照“先地下后地上、先主体后安装、先结构后装饰”的原则， 合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交 叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一” 。 3.3 总体施工顺序 施工总体顺序：施工准备测量放线基础工程主体结构工 程屋面工程室内、外装饰，水、电等工程穿插整个施工过程。 3.4 施工段划分 按各单体项目工程划分为 30 个施工段。 基础施工 土方开挖自西向东按各单体项目工程同时开挖。垫层、钢筋、 模板同时按上述施工。 主体施工 主体施工时从按各单体项目工程同时推进。 二、施工总体进度计划及保障措施 1 施工进度计划 根据本标段招标总工期要求为 150 日历天，为保证本工程施工 的顺利完成，我单位根据自身的综合施工实力及本工程的特点，做 出了周密的施工进度计划安排。 1.1 整体控制目标 确保 150 日历天内完成施工合同规定范围的施工任务。施 工进度总控计划见下页附图。 1.2 关键工序的控制点 各施工阶段安排 第一阶段：基础工程 中标后陆续进场放线，用 20 天时间完成土方，做砼垫层，用 18 天完成基础地梁，5 天做防水及回填土。 水、电分项工程在此阶段完成避雷接地，地下管线埋设工程。 第二阶段主体工程 进入主体施工，计划用 100 天的时间完成框架结构工程，拆除 模板、钢结构安装完成后，进行填充墙砌筑，并按混凝土龄期及增 长强度向前向上推进。 在主体阶段水电工程要紧跟砼工，泥工埋管留洞。 装饰阶段 （1）屋面防水计划 12 天完成； （2）内、外墙装修同时进行，计划 50 天结束，地面从上向下 按顺序施工，凡内抹灰结层段立即做地面； （3）铝合金门窗计划 35 天； （4）电气安装工程计划 53 天结束。 外墙装饰结束，拆除外墙脚手架，用物料提升机供料。室外工 程进行施工。水电进入安装阶段。各种门窗扇进行安装，修补被污 染墙面。 验收阶段 各个分项分部工程施工完毕后递交竣工报告，申报初验、核验， 对初验中提出问题抓紧整改、修补，准备验收备案。 以上为计划工期，具体施工期待中标开工令签订及影响因素另 行推论。 各阶段具体施工进度详见施工进度计划网络图 。 2 各阶段进度的保证措施 施工进度总控计划 各专业按计划竣工 制定总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 分析偏差产生 的原因，找出 解决的办法 是 否 按计划施工 检查施工进度是 否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 对原有计划 进行调整 工程竣工 制定施工进度计划 2.1 整体进度保证措施 2.1.1 组织措施 我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经 理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目 总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、 质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速 进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调 联络。 采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确基 础工程施工、主体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排 出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。 建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门， 具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、 财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系， 进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行 人、目标、任务、检查方法和考核办法。 抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业 主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做 好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及 有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时 调整，确保总体工期。 做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进 行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队 伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主 的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时 积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。 编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后 由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中， 项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形 成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。 建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻 按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极 性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分 利用。 2.1.2 使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保 证施工进度 为方便施工加快施工进度，模板工程中基础模板全部采用竹胶 合板； 混凝土采用商品混凝土，施工时采用汽车泵泵送下料浇筑； 分别采用经纬仪和水准仪控制建筑物的垂直度和平整度，以节 省放线时间，提高精确度。 2.1.3 采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。 组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用 率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技 术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。 组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善 初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组 织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及 施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。 根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、 周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据 施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序 衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产 的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。 当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计 划并认真落实。 建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组 长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及 时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材 料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物 的作用，又可保证施工的顺利进行。 充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管 理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现 返工现象而耽误工期。 延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行 24 小时三班倒 施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假 日过后施工正常。 密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和 不间断的进行。 2.1.4 原材料供给保证措施 在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落 实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量 进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提 高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料 质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。 2.1.5 提高工程质量，保证工程进度 由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严 重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控 制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态， 防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。 2.1.6 确保安全施工，保证工程进度 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全 管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底” 的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法 制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设 立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生 安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。 2.1.7 经济措施 在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工 程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度 计划进行，确保工程正常施工。 建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施 工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。 确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施 工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。 确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现 象。 2.1.8 从资金方面保证 加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于 70，以 便工程的资金周转我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的 顺利继续，按期完成工程任务。 2.1.9 从后勤上保证 成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。 后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、 行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保 证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。 2.1.10 工作机制上保证 加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级 领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主 所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与 工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强 全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。 2.1.11 从外部环境上保证 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线 群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊 重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有 业主、监理代表以及设计代表等人参加。 施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工 程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时， 及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取 样并送样试验。 总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全 措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。 2.2 各阶段进度具体的保证措施 为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真 的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个 因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程， 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努 力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程 能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人 力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下： 2.2.1 施工准备阶段 施工准备阶段抓紧前期的施工准备工作，加强三大资源到位的 管理： 物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和 采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够 按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。 劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工 队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好， 有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。 机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的 施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少 人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。 建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌 握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施 工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合 理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工 所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上 而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机 械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时 间和空间，达到预期的工期目标。 接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系， 尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准 备。 充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为 开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面 规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开 工条件。 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制 点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计 划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。 材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。 根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转 料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证 周转料具供应及时。 物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假 日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力 进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施 工安全培训和技术考核。 按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、 保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。 施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序 衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测， 及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组 织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。 施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措 施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。 在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师 批准，及时调整工程进度，保证资金投入，合理安排人员、机械， 确保装饰材料的及时到位。 与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设， 并安排好预留孔洞。 3 各部门的合作、协调与沟通 加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之 间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府 部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问 题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加 强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 4 违约责任承诺 我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及 甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原 因造成工程进度滞后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的 经济损失与责任。 三、质量保证措施和创优计划 1 建立工程质量管理机构 为保证质量体系的有效运行，实现本工程工程质量目标。根据 本工程实际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为 技术负责人的工程质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗 人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。 管理结构分为管理层和作业层，由项目部各部门负责人、工班长组 成。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。 第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。 这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是 全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。 这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。 第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、 各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一 层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、 目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。 第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职 的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、 验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导 思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一” 。 第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本 班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量及早评估。 日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件、合同条款、 设计文件、施工规范及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工 工艺、做好工程质量控制，建立起行之有效的质量管理体系。 具体质量管理机构设置详见下面附图。 质量管理机构图 质量管理机构图 项目经理 经理 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 计 量 员 试 验 员 资 料 员 土 方 施 工 队 土 建 施 工 队 钢 构 施 工 队 水 电 施 工 队 电 气 施 工 队 技术负责人 经理 装 修 施 工 队 2 建立健全的工程质量保证体系 工程质量等级承诺： 保证承建的工程质优、耐久、美观、安全； 单位工程合格率 100%；分部工程合格率 100%； 本工程竣工验收质量总评为合格，争创优良。 本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系 是保证工程能优质完成的关键。 建立一个完善质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、 管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对 于保证工程质量达优是关键的一环。本工程质量保证体系是由思想 保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保 证体系组成。 思想保证体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程 建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用 户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实 现。严格按照我司制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点 在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监 督部门的监督。 质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常 开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人 员，各担其职，名负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四 个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进 的激励机制使本组织更加完善与出色。 技术保证体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量 责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是 保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程 质量保证则将无从所依。施工保证体系是各部门、各环节工作质量 保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的 施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标 与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行 本单位的程序文件，确保奉献优质产品。 班组质检员 经理 经济保证体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制 定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使 工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。 根据工程质量形成的客观规律，从思想观念、管理机构、过程 控制及经济责任等几个方面，结合本工程特点，建立健全项目质量 保证体系。 质量保证体系详见下页附图。 3 明确工程质量管理职责 明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项 目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业 队队长按相应职责、管理权限签订质量责任状，确保质量措施得到 层层落实。 3.1 项目经理(副经理)质量管理职责 贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的方 针、政策和法规，对本工程工程质量负主要领导责任。根据项目质 量目标，组织开展质量活动主持全面质量管理工作，推进各项质 量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。组织编制实施性施 工组织设计。 督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师提供质量依据，处 理业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程实 施配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证质量体系在本工 程工程施工中有效地进行。 贯彻实施“质量方针”和“质量目标” ，监督审查针对本工程合 同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其 停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。 对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新工艺、 新材料、新设备，确保工程质量和进度。 健全创优奖励机制，对有创优工作中成绩突出的单位和个人进 行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将 工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 3.2 总工程师质量管理职责 质量保证体系图 完 善 计 量 手 续 体现经济效益 质量保证体系 思想保证施工保证组织保证技术保证经济保证 项目经理部 qc领导小组 技术培训创优质保证 经济责任制 提高质量意识 制 定 教 育 计 划 为 用 户 服 务 下 道 工 序 是 用 户 工 班 qc 小 组 活 动 成 果 发 布 规 范 验 收 小 组 技 术 交 底 图 纸 交 底 新 技 术 新 工 艺 检 查 创 优 效 果 制 定 创 优 措 施 明 确 创 优 工 点 制 定 奖 惩 条 款 优 质 优 价 自 检 互 检 交 接 检 现 场 试 验 控 制 不 定 期 质 量 检 查 接 受 工 程 师 监 察 质 量 责 任 制 技 术 岗 位 责 任 制 总结表彰先进 改进工作质量 工作回访 质量评定 保证工程质量，保证用户满意 信息反馈 qc教育施工队 qc小组 测 量 复 核 经济法规 单 价 包 干 经济兑现 奖优罚劣 贯彻执行国家以及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的 方针政策和法规，对本工程工程质量负主要技术责任，协助项目经 理执行各项质量活动的开展。 负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物 资、试验人员定期进行质量评比活动。 负责编制本工程实施性施工组织设计、主要工程施工方案、施 工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施 进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织技术人 员学习新技术、新工艺，对编制的施工方案、工艺、质量计划进行 审查。负责质量记录的检查和审核。 3.3 质检工程师质量管理职责 贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量的方针、政策， 参与质量计划的制订，修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与 创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细 则。 负责对工程材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员 对进场材料取样试验。 负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检 查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及 控制工作。 负责传达和落实上级部门、业主监理单位的质量文件。 负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案 及其纠正预防措施的制定和落实工作。 填报质量月报、季报、年报、编写质量记录。试验工程师质量 管理职责。 根据有关规范、规则制定本工程工程试验工作程序及细则，指 导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实业主、监理工程师的 有关要求。 负责施工所用材料的取样和试验，选定各种标号混凝土配合比， 并对现场施工进行监督和指导。 负责施工现场的试验工作。负责对计检试验设备的定期送检、 标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。 负责试验原始资料的汇总和管理工作。 3.4 作业队长质量管理职责 对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及 质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和 验收标准，对工序的交接和质量问题负责。 负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料 人组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记 录、编制施工总结。 3.5 工程质量检验程序及网络 执行先检验，后隐蔽(转序)检验程序，建立三级质检体系(工班 自检、工程队初检、项目部复检)。 3.6 新技术、新工艺、新材料、新设备应用 为了更好的贯彻建设部建筑业司、建设监理司、科学技术司和 勘察设计司联合发布的关于建筑业重点推广应用于 10 项新技术的 指导意见 ，加快新技术有工程中的推广应用，为振兴建筑作出贡献。 我单位在工程施工中，把推广应用新技术作为确保工程质量、缩短 工期、降低成本、提高经济效益的首要措施。 3.7 工程质量保证措施 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创 建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管 理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一” 的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作 实务管理中去。为保证本工程的质量达到设计标准和规范要求，采 取以下保证措施： 3.7.1 总体措施 根据工程规模、工程质量及工期要求，建立精干的项目管理班 子，挑选技术业务精干的工程技术人员参加施工管理。实行项目经 理、项目总工程师技术质量负责制。 强化项目质量管理体系，依据单位质量保证手册及程序文件， 编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影 响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关。 施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后 验收制度。严格实施材料验收和计量管理制度。 为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。 要求做到及时、齐全、正确、规范化管理。 正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设 计单位及施工单位各方面的配合、协调工作。施工过程中，认真做 好协调工作，及早解决各专业工种之间的矛盾。 3.7.2 采用规范化、标准化施工管理 组织全体技术干部熟悉合同文件，施工设计图，熟悉规范和操 作规程。对作业队进行技术交底，使各道工序工艺要求、标准贯彻 到每一个施工人员并不断得以提高。 利用先进的测量仪器，管理手段，加强测量及质量预控。协调 各工艺之间的相互衔接，做好工序、工班之间的交工手续。实现规 范化、标准化施工，严格各工序的操作规程，要求施工人员一定要 按规程进行施工。 3.7.3 开展全面质量管理活动 建立质量保证体系并使之有效地运作。加强全员教育工作，使 每个施工人员都掌握和运用科学的管理方法。协调好质量、费用、 进度三方面的关系，只有效率高才能降低成本，只有质量好才能保 证成本。 质量管理小组及时并认真分析和检查施工中存在的问题，针对 主要问题制定措施，提出工作计划并尽快解决问题。 不断探索新工艺、新方法，力求降低成本，创出好效率。作好 质量管理基础，认真完成各种定额控制目标。将奖励与质量挂购， 以经济手段促使工程质量提高。 3.7.4 坚持执行质量管理各项制度。 按业主或监理工程师的要求，由项目部编制施工总体计划及年 度、季度和月度施工计划，交付各施工点施工。 建立以项目总工为主，各级技术人员为辅的技术