南京安置房施工组织设计.doc

1.工程概况 1.1 编制说明 本施工组织设计对工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出了一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。本施工组织设计从项目机构安排，合理安排施工顺序和进度计划，合理布置施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，达到施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。本施工组织设计中对重要的施工方案进行描述，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。1.1.1 编制目的本施工组织设计是我单位对南京市化学工业园xxx经济适用房（拆迁安置房）工程的指导性文件，本施工组织设计主要涵盖了工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、各主要分部分项工程施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面图等内容及总承包管理的相关内容。它体现了对本工程施工的总体构思与部署。1.1.2 编制依据根据招标文件。中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类标准、规范、技术规程等。各级政府、建设部有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。我单位执行的iso9001：2000版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件。iso14001国际环境管理体系标准及ohsms18001职业安全健康管理体系标准。现场和周边的实地踏勘情况。工程涉及的地方标准图集。我单位在长期施工中总结出的先进成果及工法。1.1.3 工程概况本工程位于南京市六合区内xxx（规划）以东、棠邑路（规划）以南、许喻路（规划）以西、棠邑南路（规划）以北，是一组典型的综合住宅区。其中二标段由5栋建筑及地下车库组成，其具体概况如下：栋号建筑面积（m2）标准层高（m）建筑高度（m）备 注12幢15442.342.952.2-1层18层13幢7417.62.946.4-1层16层14幢14686.852.952.2-1层18层地下室（南区）8581.366.16.1-1层基层社区 服务中心3200.854.513.53层幼儿园3959.094.112.43层合计53288.091.1.4 建筑概况建筑总面积53288.09m2层数地上/地下18层/1层、16层/1层、18层/1层、-1层、3层、3层层高标准层2.9m砌体地下mu15混凝土普通砖地上内分户墙为190、90厚页岩模数砖，m7.5混合砂浆砌筑内隔墙为190、90厚加气混凝土砌块，mb5混合砂浆砌筑装饰地面防滑地砖地面有防水层、防滑地面砖、水泥地面带防潮层、防静电地板地面；地下车库：混凝土整体路面、钢屑混凝土整体路面、礓碴汽车坡道楼地面细石混凝土楼面、防滑地砖楼面、带防水层的细石混凝土、水泥楼面、木地板地面内墙面乳胶漆内墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆内墙面外墙面涂料外墙面、干挂石材外墙面天棚乳胶漆天棚、涂料天棚、普通天棚、轻钢玻璃棚、pvc吊顶、抹水泥砂浆天棚踢脚水泥踢脚、地砖踢脚门窗门玻璃推拉门、防火门窗内倒内开式铝合金中空玻璃窗屋 面保温聚氨酯复合板防水防水卷材防 水厕浴间2mm厚的聚氨酯防水涂料地下室侧墙、底板、顶板采用抗渗防水混凝土；迎水面做防水卷材1.1.5 结构概况地下室结构结构形式框架结构抗震设计抗震等级均为三级，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类。地基基础平板式伐板基础，基础埋置在淤泥粉质粘土层，基础设计等级为丙级砼标号基础垫层c15底板及基础c35p6外墙c35p6内墙柱梁板c35 钢筋采用hrb400、hpb300地下室防水防水等级二级结构安全等级二级人防工程等级6b级住宅楼（12栋、13栋、14栋、）结构形式剪力墙结构抗震设计抗震等级为三级，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类。地基基础桩基础，基础设计等级为乙级。砼标号构造柱、圈过梁c25柱墙梁板c40、c35 、c30钢筋采用hrb400、hpb300、hrb335、hrb500地下室防水防水等级二级结构安全等级二级建筑防火等级二级基层社区服务中心结构形式现浇混凝土框架结构抗震设计抗震等级为三级，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类。地基基础桩基础，桩基础设计等级为丙级。砼标号地下室柱其余层柱c30梁板梁板c30钢筋采用hrb400、hpb300、hrb335结构安全等级二级建筑防火等级二级幼儿园结构形式现浇混凝土框架结构抗震设计抗震等级为三级，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类。地基基础桩基础，基础设计等级为丙级。砼标号地下室柱其余层柱c30梁板梁板c30钢筋采用hrb400、hpb300、hrb335结构安全等级二级建筑防火等级二级1.1.6 给排水设计概况系统名称概况特征给排水生活给水生活给水地下层三层为1区供水，由市政管网直供；四层十层为2区加压供水，十一层十八层由设于地下室水泵房内的生活水箱和变频稳压供水设备水供给。给水管分户水表前采用psp钢塑复合压力管，双热熔连接。分户水表后采用pp-r管，热熔连接。消防给水及自动喷淋（1）本工程单体设有室内消火栓系统，初期火灾用水由3#楼屋顶18m3消防水箱和气压罐增压设备供给；（2）消防栓：栓口直径65mm，水带长度为25m，水枪喷口径为19mm。生活污废水雨水及空调排水管（1）本工程采用雨，污水分流制。分别排至小区内雨.污水管网。（2）雨水管：雨水管采用ppi承压r型雨水管（公称压力1.0mpa），弹性密封圈承插连接。（室外雨水管、空调凝结水管必须为防紫外线、抗老化型）；室内污水管：立管采用内螺旋消音排水塑料管(加旋流器 加强型),专用管件连接; 横干管、横支管均采用内壁光滑排水塑料管，粘接。空调冷凝水管：采用优质硬聚氯乙烯塑料排水管，专用胶粘连接（空调凝结水管必须为防紫外线、抗老化型）。1.1.7 强电与照明工程概况系统名称概况特征供配电及照明本工程各路电源引自小区变电所，供电电压380/220v。电梯井道内照明采用安全型照明灯具,井道最高点和最低点0.5m以内应各装一盏灯，再设中间灯,间距6米左右，并分别在机房和底坑设置一控制开关。应急照明灯和灯光疏散指示标志，应设玻璃或其它不燃烧材料制作的保护罩。照明灯具在各公共部分,楼梯间等场所选用节能灯。消防用电设备应采用专用的供电回路，其配电设备应设有明显标志。有淋浴,浴缸的卫生间内开关,插座须设在2区以外。防雷接地（1）本工程预计年雷击次数为0.0763次/a, 按三类防雷建筑物设保护。（2）防直击雷: 避雷带采用12热镀锌圆钢,沿屋面女儿墙或沿口(屋面连接线除注明暗敷外)明敷。-25x4热镀锌扁钢,支架高度150mm,支持卡间距1.0米,转角处0.5m.避雷带应做防腐处理。屋面装设不大于20x20m钢筋网。凡屋面的所有金属构件,金属管,金属屋架,等均与避雷带可靠焊接.结构圈梁中的钢筋应每三层连成闭合回路，并应同防雷装置引下线连接。（3）防雷电波侵入: 所有出入本建筑的电缆金属外皮,金属管道等与电气设备接地相连。所有出入本建筑的金属管道均应在穿越建筑处与该建筑结构主钢筋可靠连通实施等电位连接。1.1.8 弱点工程概况系统名称概况特征弱电系统（1）闭路电视系统预留电管： wv:sc20-f.w.c（2）数据通讯系统预留电管： wd:sc20-f.w.c（3）电话通讯系统预留电管：wf:sc20-f.w.c1.2 工程重点、难点及解决方案1.2.1 工程重点1.2.2 施工进度控制的重点本工程的地下结构（桩基施工）和主体结构的施工将是本工程施工进度的控制重点，其中机电安装和装饰装修穿插流水作业也是工期关键要因。1.2.2.1 施工质量控制的重点施工过程中基坑监测，地下室底板、剪力墙、外墙、厨房、卫生间、屋面、外墙窗边的防渗漏，大体积混凝土，超高层垂直度、沉降观测，机电安装工程的综合管线布设，消防和给水泵房安装等是本工程施工质量控制的要点。1.2.3 安全生产控制的重点本工程属于高层建筑，工程不仅分部分项工程较多，除桩基、土建各分项外，还包括机电各分项、弱电各分项、装修工程、室外、管线、工程等，而且工程工期较短、工程质量要求高。作为总承包商，项目管理的重点不仅仅在于施工工艺、技术管理方面，在工程组织、管理、控制等 系统性的管理工作上也必须加大力度和深度，要求有一个懂技术、责任心强、组织能力好的管理团队，对于项目部主要管理人员而言，具备复杂工程施工管理经验尤其重要1.2.4 文明施工控制的重点本工程地处六合市区，毗邻居民区。施工期间加强环保措施建设，必须严格按照南京市环境保护和文明施工的要求执行，采取先进合理的施工手段，合理安排作业作间，减少施工废气、废水、粉尘、噪声对环境的污染。确保周围环境质量。1.2.5 工程难点及对应策略1.2.6 工程体量大，施工组织复杂工程体量大，建筑面积约5.3万平米，但施工场地狭小，特别是基础施工阶段，给施工组织及资源组织提出了很高的要求。 相应策略：总部直接组建项目组织机构，领导项目经理并授权项目经理具备调配人力、资金、物资和机械设备等生产要素的能力，并保证在本工程施工需要时，进行调配。1.2.7 工程工期紧迫整个工程要求760个日历天交付。该工期包括合同约定工程承包内容全部完工（包括所有分包单位的工程内容）；涉及到高层施工技术，施工难度较大，而且本工程施工期间跨越冬季、雨季、春节，给工程施工造成影响较大，同时由于本工程施工规模巨大，预留洞口多，高支模、高空作业面广量大，施工用电点多线长，各专业参建人数众多，施工周期长，所以工期就显得十分紧迫。施工对策：成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有经建设部认证的一级建造师资质；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。施工前进行精心策划、合理部署，对于工程住宅部分实施结构分段验收，及时组织插入装饰施工，以有效提高工作效率、满足工期要求。1.2.8 施工场地狭窄，施工难度较大本工程施工场地非常狭窄，现场无法形成环形运输通道。地下室边线基本和建筑红线范围相差很近，基坑开挖后几乎没有空余的场地堆放材料，因此施工场地相对狭小，施工现场的材料堆码和现场加工均有一定的困难。对策：(1)地下施工阶段调整施工流程，将幼儿园不进行施工作为地下室施工的场地进行利用，作为地下车库施工阶段的材料堆放及加工场地。利用该区塔吊负责材料及半成品转运。（2）地下车库封顶且达到强度、主楼的地下负一层完成并回土后，加工区及材料堆场转移至地下车库顶板上。（3）加强现场材料计划，对进场时间、数量进行精心组织管理。1.2.9 涉及到众多专业交叉施工作业本工程在施工过程中存在地下室与地上结构施工、楼内与外墙施工等多个立体交叉作业阶段，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的难点。对策：我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，重点组织好群塔施工作业，协调各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。1.2.10 安全文明施工要求高工程处于居民区地带，周边有居民小区，需处于一个安静、安全、文明的环境中，对工程安全文明施工提出了高要求。对策：开工前与受到施工影响的居民、工作人员协调好关系；对于有重大噪音的工序及时张贴安民告示并安排在非休息时间进行；工地照明用灯在安装时选择方向，避免灯光直射周边建筑物窗户而引起灯光污染，同时在夜间22点停止大噪音工序作业。1.2.11 户内净高控制本工程为拆迁安置房，层高2.9米，根据以往经验业主对户内净高尤为关注，而且户内净高一旦不足处理难度相当大。对策：（1）混凝土浇注时加强楼板厚度控制，避免超厚现象；（2）标高控制时采用全高控制与层间控制相结合的方式，采用正偏差或适当加大层高的方式保证户内净高尺寸。（3）控制楼面平整度及做好地面管道地槽，避免地面层超厚影响净空高度。1.2.12 防水质量控制厨卫、屋面、外墙渗水严重影响建筑使用功能，一直是业主关注的重点也是投诉的热点。对策：（1）控制楼板施工质量提高混凝土自防水能力；（2）严格施工验收程序，做好防水施工前结构试水、防水施工后试水及防水保护层施工后试水三步试水验收工作；（3）加强渗漏多发点（管道根、地漏口）处防水施工质量控制，采用新型防水预埋套管施工工艺代替传统做法。1.2.13 交通运输条件差根据现场踏勘二标段目前现场棠邑南路（规划）设施工大门一处，不能满足场地东北侧14栋、13栋施工物资运输要求。对策：1）在许喻路（规划）设一处施工大门，以满足13#、14#楼施工的需要。1.2.13.1 质量要求高确保合格工程，争创“市优质工程”。对策：（1）成立专项质量领导小组加强质量监督控制。（2）工程施工前，制定完整的质量管理保证体系。（3）针对各分项工程制定详细的质量保证措施。（4）工程开工前拟定创优计划，对质量目标进行分解，并针对性的编制创优工作实施细则。1.2.13.2 工程总承包管理、协调与服务现场配合要求高本工程有多项多功能、多设备、多专业专项承包工程，这些专项承包工程由业主通过招标确定中标价和中标人，但交由总包单位进行管理，如何对这些专项承包工程进行进度、质量、安全、文明施工等各方面进行规范的管理，同时对这些专项承包工程进行有效的协调，并对这些专项承包工程提供全面的服务是本工程的难点。高起点、高要求、高速度、高质量完成本工程全部施工任务。对策：1）我们将建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，并独立设置总包管理协调部，对工程总承包实施全面的管理、协调与服务。2）为了实施有效的总承包管理，我们将建立健全各项总承包管理制度，根据本工程总体的施工流程和进度计划，从工程的全局进行总体部署，对各专业分包进行全面管理，提早规划专业分包的进场施工计划和设备采购计划，保证各专业分包的施工进度，同时对各专业分包的质量、安全、文明施工进行严格管理，确保工程正常施工。3）同时我们也将对各专业分包进行全面协调，重点协调好各专业的深化设计工作，及时协调和提供各专业分包施工作业面，为专业分包施工创造良好条件。4）作为一个有丰富施工经验的总承包公司，我们还将为各专业分包单位提供全面的服务。包括提供现有施工现场水电接驳，提供施工现场现有的垂直运输设备和脚手架设施，提供施工现场材料堆放场地等合同所规定与要求的服务。2. 施工部署与施工准备2.1 指导思想我们对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合gb/t19001-2000 idt is09001：2000质量管理体系标准的质量管理体系文件，以及符合gb/24001-1996 idt is014001：1996环境管理体系规范及使用指南标准、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境保证体系，编制项目质量保证计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。2.2 工程总体目标我单位将以“优质、高速、安全、低耗”为目标，本着“为业主服务”的施工宗旨，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，严格管理成本，降低工料消耗，保证业主的每一分投入获得满意的回报。针对该工程，制定如下目标：2.2.1 质量目标确保合格工程，争创“金陵杯”市优质工程。2.2.2 工期目标总体工期760日历天。2.2.3 安全目标按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制年轻伤频率在1.0以内，达到南京市级安全文明工地要求。2.2.4 文明施工目标严格执行南京市有关现场文明施工管理规定，争创“南京市级安全文明工地”。2.2.5 环保卫生目标按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地。2.3 施工部署2.3.1 部署原则为实现建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，特制订以下部署原则：1、工序安排上统筹考虑、合理搭接；2、资源保证上比选优化、均衡配置；3、工艺选择上先进可行、经济适用；4、总包管理上全面协调、周密服务。2.3.2 施工段划分2.3.2.1 施工阶段划分第一阶段：施工准备；第二阶段：桩基施工阶段； 第三阶段：地下结构施工；第四阶段：地上结构施工第五阶段：装修施工；第六阶段：验收与交付2.3.2.2 施工区段划分 本工程地下室施工划分a、b、c三个区进行施工，地上结构施工按单体（12#楼、13#楼、14#楼、及基层社区服务中心、幼儿园）划分为五个区段施工。2.3.3 关键机械设备的选择名 称型 号台数（台）使用部位备注塔 吊qtz40臂长47m414#、12#楼及地下车库幼儿园臂长42m113#楼及地下车库塔 吊qtz40臂长40m1基层社区服务中心、幼儿园施工电梯scd200/200312#、13#、14#楼 2.3.4 劳动力组织及周转料具选择2.3.4.1 劳动力组织本工程高峰期劳动力预计达500人（不含专业分包部分），拟选择一家与我单位长期合作、综合实力强、有类似工程施工经验的劳务单位派驻本工程土建施工。2.3.4.2 外防护架体选择地下车库a、b、c及住宅楼地上17层采用双排落地式钢管扣件式脚手架，住宅楼八层顶到屋面采用型钢悬挑脚手架，分两段悬挑到顶，每段悬挑高度不大于20m。2.3.4.3 模板及支架体系选择模板支架体系采用扣件式普通钢管脚手架，梁、柱、板模板均采用双面覆膜九层胶合板，基础梁、承台模板采用地胎膜。2.4 施工准备2.4.1 合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同专项承包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2.4.2 技术准备2.4.2.1 熟悉图纸，准备图纸会审组织项目管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。2.4.2.2 编制施工组织设计和施工方案我们在已施工完同类工程原有施工方案的基础上，根据本工程的实际情况，编制更加详实的施工组织设计，及时报建设单位、监理单位审批，指导工程施工。然后随工程进展，及时编制各主要分部分项工程施工方案，并不断完善。施工组织设计和施工方案经建设单位、监理单位审批后作为工程施工的指导性文件。 2.4.2.3 施工图预算和施工预算由合约商务管理部根据工程施工合同，施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。2.4.2.4 编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求专项承包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、建设单位、监理单位审批后执行。编制施工进度计划内容包括：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。2.4.2.5 深化设计由于施工图纸有部分需进行深化设计来指导施工，根据合同和一般专业性需要和有关管理机构的要求，我单位将精心制作和按时提交所需施工图和大样图。2.4.2.6 样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报建设单位、监理单位确认后，方可大面积施工。2.4.2.7 技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。2.4.3 现场准备2.4.3.1 现场交接工作2.4.3.1.1 测量基准点的交接在业主、监理的主持监督下对现场已有控制点进行坐标和高程复核，确认准确无误后，建立场区平面总控制网（二级）和建筑物轴线控制网（三级）；对于其他监测内容，要积极参与到专业检测单位的监测工作中去，入场后的第一次共同监测作为原始参考数据，并及时掌握以后的变化动态。2.4.3.1.2 工程前期资料的交接工程资料的交接依据南京市的有关规定，会同监理三方共同对前期资料等已有资料进行检查，验收合格后收归项目技术资料室保管。2.4.3.1.3 现场工作面和临时设施的交接在业主、监理的主持监督下完成各项交接工作，并做好交接记录。主要包括：现场水、电接驳点的交接；需保留的现场临时设施的交接。2.4.3.2 建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。2.4.3.3 场地规划及临建施工根据审批后的平面布置图施工现场办公室、养护室、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。2.4.3.4 办理施工前期的相关手续根据南京市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，以及质量、安全报监等手续，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。2.4.4 项目资源准备2.4.4.1 资金准备根据工程整体部署、施工进度计划安排及施工图预算编制项目资金使用计划、项目现金流量表，做好项目运行所需投入资金准备工作。本工程将实行专款专用，设立专用账户，在工程开工初期或特殊时段，我单位将根据工程进度需要，当工程资金周转困难时予以资金支持，以确保工程连续施工。2.4.4.2 劳动力准备本工程高峰期劳动力500人（不含专业分包部分）。我单位拥有十几家长期合作成建制的劳务单位，在投标期间已选择一家综合实力强、有类似工程施工经验的劳务单位拟派驻本工程施工。2.4.4.3 施工机械准备我单位已自有本工程所需要的塔吊，并与长期合作的设备租赁单位已有本工程所需的汽车吊等大型机械设备的租赁意向。我们将立即组织塔吊及相关大型设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。2.4.4.4 材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。2.4.4.5 试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验室，建立现场养护室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。2.4.5 内外关系协调准备与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。3. 施工进度计划及其保证措施3.1 进度计划总述3.1.1 工期要求本工程计划开工日期为2013-1-23，竣工日期为2015-2-23，总工期760日历天，我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，严格按照业主的要求进行进度计划的控制。3.2 总体施工进度计划图见附图：3.3 施工进度计划保证措施3.3.1 保证进度计划实施的策划序号策划要求内容1策划的内容编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。2策划的依据业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我公司以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。3策划的要点关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。3.3.2 计划实施保证措施3.3.2.1 人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由管委会牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证（1）我们将选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。（2）对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（3）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。3.3.2.2 机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2保养、保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。3.3.2.3 物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。3.3.2.4 资金保证序号优势及保证措施1我公司具备良好的资信，资金状况良好。2对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。5要求专业分包单位做到专款专用。3.3.2.5 技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。3.3.2.6 组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理（总包协调），具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。3.3.2.7 管理保证序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进度编制办法(1)统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，一律使用poweron 软件。同时总承包单位对poweron软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核批准分包单位的施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7实施奖惩制度每月初，总承包项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。3.3.2.8 其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。2实现信息的高效传递在此项目上全面应用建筑工程施工项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加快决策及工作执行的进程。3加强现场平面管理根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。4加强成品保护建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。5保证节假日施工生产的连续性(1)劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于南京市对于加班工资的地方标准。(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。(5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。6后勤供应保障(1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。(2)生活物资供应及时。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。3.4 计划施工过程中的应急预案3.4.1 应急预案的启动序号阶段内容1启动条件当某一阶段工期目标由于以下因素滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，我项目将及时启动工期控制应急预案，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。2启动的诱因(1)资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）；(2)突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）；(3)施工过程中的遇到的各种障碍（设计院出图进度滞后等）。3.4.2 应急响应3.4.2.1 进度计划的动态调整序号措施内容1关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用底的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。3调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。4调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重