平江县金门第大酒店幕墙工程施工组织设计.docx

平江县金门第大酒店幕墙工程平江县金门第大酒店幕墙工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 平江县金门第大酒店幕墙工程项目经理部2014年3月平江县金门第大酒店幕墙工程目 录第一章 编制说明和编制依据11、编制说明12、编制依据1第二章 工程概况41、工程位置及概况42、施工范围及要求43、现场情况5第三章 工程重点、难点及应对措施61、工程重点和难点62、工程重难点的应对措施6第四章 项目组织管理机构81、项目管理组织机构图82、项目成员岗位职责9第五章 施工部署131、工程目标132、总体施工部署13第六章 施工平面布置141、材料运输142、仓库及临时堆场布置143、临时用电用水布置14第七章 施工进度计划211、工期目标212、施工阶段性作业安排213、进度计划214、进度计划保证措施21第八章 劳动力、材料设备计划及其管理281、劳动力计划表282、劳动力管理283、主要材料284、设备计划28第九章 主要分项工程施工工艺311、铝合金型材加工工艺312、玻璃粘边框加工工艺333、 石材幕墙施工工艺373、埋件施工工艺424、测量放线施工工艺425、转接件的安装工艺466、构件式幕墙施工安装工艺477、工程检验51第十章 施工质量管理531、质量管理目标532、质量管理体系533、项目成员质量管理职责534、质量保证措施565、质量通病及其防治措施626、材料检验及试验计划63第十一章 安全施工管理641、安全施工目标642、安全管理体系643、安全管理制度644、安全管理措施69第十二章 危险源分析及对应安全措施77第十三章 应急预案791、应急领导小组组织机构及职责分工792、事故的报告程序793、事故的处理程序804、应急物资及设施准备815、施工现场的应急处理设备和设施816、事故预防及应急处理81第十四章 吊篮施工方案871、施工准备872、设备准备873、吊篮安装、提升、拆除程序及措施914、吊篮的安全措施1065、吊篮使用规定109第十六章 文明施工及环境保护措施1111、文明施工目标1112、文明施工制度1113、文明施工保证措施112第十七章 季节性施工措施1141、夏季施工措施1142、冬季施工措施1143、雨季施工措施1154、防大风措施116第十八章 成品保护措施1171、成品保护概述及成品保护组织机构1172、幕墙成品保护措施118第十九章 工程资料管理1221、工程资料工作的任务1222、技术资料管理的要求1223、技术资料管理的措施122第二十章 工程维修及回访1241、工程质量保修服务措施1242、工程回访129第一章 编制说明和编制依据1、编制说明本施工组织设计是专门针对我司承接的平江县金门第大酒店幕墙工程所做的专项施工方案。结合本工程合同约定、业主和总包对工程的要求、目前的土建主体完成情况、现场及周边的环境、玻璃幕墙施工特点、金属与石材幕墙施工特点、施工劳动力的状况和机具设备资源、材料采购供应及组织的情况等，对平江县金门第大酒店幕墙工程从组织管理、施工部署及主要流程、工程进度控制和质量、安全、现场文明施工管理、人机料的组织、主要分项工程的施工工艺控制等进行了全面系统的规划和部署。确保本工程按计划、有组织的施工。确保施工全过程中的各个环节始终处于受控状态。确保工程保质保量按期竣工交付使用。铸造精品工程为业主提供一流的幕墙产品。2、编制依据2.1 施工合同合同名称：平江县金门第大酒店幕墙工程合同2.2 施工图纸武汉宇天建筑装饰工程有限责任公司幕墙施工蓝图（2013年10月）2.3 标准规范序号标准号标准、规范名称1中华人民共和国建筑法2国务院第279号令建设工程质量管理条例3gb500092001建筑结构荷载规范4jgj59-2011建筑施工安全检查标准5房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法6gb/t50326-2006建设工程项目管理规范7gb/t50502-2009建筑施工组织设计规范8湖南省地方工程建设管理条例、管理办法及通知9gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11gb500262007工程测量规范12gb/t21086-2007建筑幕墙13jgj102-2003 、j280-2003玻璃幕墙工程技术规范14jgj/139-2001玻璃幕墙工程质量验收标准15cecs：2001点支式玻璃幕墙工程技术规范16dbj15-30-2002铝合金门窗工程设计、施工及验收规范17gb/t8478-2008铝合金门18jgj113-2009建筑玻璃应用技术规程19gb15763-2009建筑用安全玻璃20gb/t 11944-2002中空玻璃21gb/t9963钢化玻璃22gb17841幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃23jg/t2312007建筑玻璃采光顶24jgj1332001、j113-2001金属及石材幕墙工程技术规范25gb/t429.2-2000铝幕墙板、氟碳喷涂铝单板26jc830.1-830.22005干挂饰面石材及其金属挂件27gb50429-2007铝合金结构设计规范28jgj/t2162010铝合金结构工程施工规程29gb5327.1-2008铝合金建筑型材30gb80132007铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范31gb/t7002006碳素结构钢32gb50017-2003钢结构设计规范33gb50205-2001钢结构工程施工质量验收规范34jgj81-2002建筑钢结构焊接技术规程35jgj145-2004混凝土结构后锚固技术规程36gb50016-2006建筑设计防火规范37gb50057-2010建筑物防雷设计规范38jgj/t1512008建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程39gb50223-2008建筑工程抗震设防分类标准40gb/t15227-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法41gb/t18250-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法42gb16776-2005建筑用硅酮结构密封胶43gb146832003硅酮建筑密封胶44jc/t8832001石材用建筑密封胶45jc/t887-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂46jgj/t104-2011建筑工程冬期施工规程47gb/t50328-2001建筑工程文件归档整理规范48国家主席令第七十号中华人民共和国安全生产法49jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范50国务院393号令建设工程安全生产管理条例51gb18218-2000重大危险源辨识52jgj130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范53gb19155-2003高处作业吊蓝54gb19154-2003擦窗机55jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范56gb3787-2006手持式电动工具的安全技术操作规程57gb50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范58gb50444-2008建筑灭火器配备验收及检查规范59jgj/t188-2009施工现场临时建筑物技术规范60gb2811-2007安全帽61gb5725-2009安全网62gb6095-2009安全带63gb/t28001-2011职业健康安全管理体系规范第二章 工程概况1、工程位置及概况平江县金门地大酒店坐落于平江县老火车站对面，是一座定位五星级的现代化高端酒店，其幕墙采用极富现代感的玻璃、铝板以及大气的石材共同组合而成，整体风格高端大气，却也不失灵动。图1：金门第大酒店我司承建的金门第大酒店幕墙工程总面积15000平方米，建筑高度104米，其中点式玻璃幕墙1000余平方米，框架式玻璃幕墙3000余平方米，铝板幕墙面积1500余平方米，石材7000余平方米，其中将近90%为高档的英国棕石材，更好地契合了该酒店五星级的高端定位。2、施工范围及要求21 施工范围：合同中约定的酒店及裙楼外围幕墙。22 承包方式：包工包料。23 工期要求：6个月，2013年 3月15 日开工，2013年9月15日完工。24 质量标准：合格，满足规范要求。25 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过3 26 文明施工目标：创平江县安全文明工地27 环保目标：噪音污染控制无投诉；粉尘污染无投诉；节能减排（万元产值综合能耗不超过0.243吨标准煤/万元产值）3、现场情况图5：现场主体结构施工情况41 现场施工情况现场的主体结构已经基本完成。 42 施工气候条件平江县位于湖南省东北部，与湘、鄂、贑三省交界，毗邻岳阳市市。属于亚热带季风性湿润气候，全年气候温和，四季分明，水量充足，春秋气温多变，降水集中，秋旱明显，暑热期长，严寒期短。44 现场临时设施情况总包提供现场临时办公室。施工用水、用电可以从总包提供的接驳点引接。有临时消防水管及消防栓。第三章 工程重点、难点及应对措施1、工程重点和难点11 工程地处闹市区，幕墙主体安装采用吊篮，现场高空作业多，高空坠物安全隐患多，安全管理至关重要，成品保护难度也相对较大。12 工程量大，工期紧，幕墙工期6个月，原材料供应、加工和组装、运输、安装涉及到的协作单位多，环节多。各单位配合需衔接紧凑，通力配合，为工程施工赢取时间。13测量放线质量好坏直接关系到各分项工程施工和安装质量，以及施工进度。高层测量放线控制显得尤为重要，特别是误差积累的控制处理是重点。14 石材的色差控制是重点，石材幕墙量较大，如何控制石材色差，直接影响到幕墙的最终质量和观感。2、工程重难点的应对措施21 针对第一项重难点的应对措施：楼层内的包装纸、保护膜等建筑垃圾和建筑零散件容易飘落形成漂浮物，直接影响到马路上行人和车辆安全，需要组织专职人员对施工楼层的垃圾进行及时清理。提前计划材料加工、进场时间，并预先沟通协调塔吊的时间、吊数，及时将大型材料转运至楼层，尽量减少场地占用时间。成品保护，借鉴央视经验，离幕墙玻璃1.5m远画保护黄色隔离线，1.5m以内严禁其它单位施工和堆放物品。拟采用国产9mm板对各楼层的楼面至标高1.2m以下部位的玻璃幕墙进行封闭式成品保护。在主体结构没有封顶前进场施工，提前进行后置埋件的安装，要求总包采用硬隔离措施，减小交叉施工带来的安全隐患和风险。吊篮、脚手架等危险性较大的项目进行专家论证。22 针对第二项重难点的应对措施：注意工期延期签证。尤其是主体结构脚手架等影响幕墙施工，同总包一道进行工期延期签证。同时，现场配备充足的劳动力资源，同时根据项目的需要储备一定的后备劳动力。为抢工创造较好的条件，合理组织平行施工，各施工段配备专人管理。根据现场条件适当安排加班，在施工高峰期组织2班倒，适当延长工作时间。从公司范围内抽调管理人员协助项目施工管理，确保加班时候的现场管理力量。提前确定各厂家原材料供应计划、加工计划、组装计划、板块发运计划，完善总体施工进度计划和各阶段详细的施工计划，明确阶段任务目标，实行目标跟踪管理，确保各单位节点任务的按时完成。加强对主要材料场外加工的监控，保证按计划时间供货。建立协调会制度，加强与协作方沟通合作，实时跟踪检查，实际与计划不符时分析原因，发现问题，解决问题，落实责任到人，实行奖惩措施并严格执行，确保工程顺利进行。23 针对第三项重难点的应对措施：对高层建筑的测量应在风力不大于4级时进行。从源头抓起，做好前期测量工作。特别是与总包标高基准点和轴线基准控制线的交底和复核工作。在安装后置埋件阶段做好测量放线，过程中派专人对放线进行复核，保证埋件位置的精确，同时要对完成的埋件做好复核检查工作，随时监测楼层层高的数据，及时将横向和竖向误差的积累消除，不能当时消除作好记录，留待商讨方案后处理。面板安装阶段，实时监测幕墙外立面的平整度、垂直度，接缝的精确度。应定期对建筑幕墙的安装定位基准进行校核。裙楼施工阶段，预计其误差可能比较大，因此一定要根据现场实际情况复核尺寸，作为施工的依据。过程中与总包、监理、设计保持良好沟通，建筑幕墙分格轴线的测量应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累。必要时组织并对测量放线误差进行联合确认。24 针对第四项重难点的应对措施：从石材源头抓起，主要是选矿加大矿体的荒料控制。从设计方面着手，材料量单按立面出单，从荒料到大板，进行严格的编号及排版管理并组织专人在石材厂家监督。在石材的采购合同中加大对供应商的色差质量问题的违约责任，将控制色差的压力传递到供应商。有规律的供货计划及严格按供货计划履行收货。过程中与总包、业主保持良好沟通适时组织并对色差进行上墙前联合确认。第四章 项目组织管理机构1、项目管理组织机构图 项目经理 项目副经理项目技术负责人 商务经理预算员材料员质量负责人安全负责人施工员设计组深化设计师技术支持质量管理外部加工管理图纸深化设计计划管理现场协调施工资料预决算管理成本管理材料管理材料运输设备租赁采购管理应急救援安全防护安全教育文明施工环境保护2、项目成员岗位职责序号项目职位人员职责1项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包单位及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)项目安全生产的第一责任者。2项目副经理（商务负责人）(1)协助项目经理做好项目的营业收入。(2)牵头编制项目成本测算、施工预算。(3) 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据。(4) 协助上级主管部门拟定工程承包合同及各项合同草案。(5) 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。(6) 办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。(7) 审核施工员编制的材料计划。3项目副经理（生产负责人）(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。(2)负责建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)参与质量事故的处理。(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及与其他分包单位的交叉作业综合平衡工作，以确保建设工期如期实现。4技术负责人(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其它协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。5施工员(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全工程师对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。(9)协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。(10)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。(11)掌握施工进度计划，根据进度计划编制材料计划。(12)编写施工日志，按要求纪实做好施工记录。6质量负责人(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。(6)按iso9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。7安全负责人(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责现场动火证的办理工作。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。8预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(7)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。(8)负责项目成本核算。9材料员(1)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资部门及时供应。(2) 负责材料计划接收、传递。(3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)材料进入现场根据平面布置图，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责项目材料消耗的台帐记录和每月材料报表。10深化设计师和设计组(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工图和施工节点详图，负责设计图纸的确认工作。(3)负责材料选样、选型工作，负责材料的报审。(4)负责图纸发放等管理工作，负责幕墙玻璃、铝板排版及下料。第五章 施工部署1、工程目标11 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过312 质量目标：必须达到合格，并满足规范要求13 工期目标： 2014年3月15日开工，2014年 9月15日完工2、总体施工部署21 施工段的划分及施工安排本工程划分为2个施工段：酒店主楼为第一个施工段，商住楼裙楼以及酒店裙楼为第二施工段。施工段的划分：施工段名施 工范 围工程量主要施工方案施工班组施工负责人第一施工段酒店主楼10000平方米采用吊篮君子幕墙张元蔺第二施工段裙楼5000平方米大部吊篮局部脚手架君子幕墙张元蔺第六章 施工平面布置1、材料运输 由于施工平面狭小，水平运输方面主要是材料加工厂至施工现场的运输工作。因受现有场地限制，本工程所有的材料均需做到计划周密，当天到达大件材料必须当天运输至指定存放点，并按规定存放做好材料保护。2、仓库及临时堆场布置现场设临时仓库一个， 对于贵重材料以及小材料按照统一部署和要求归入仓库保管，对于大型材料根据实际情况现场堆放保管。3、临时用电用水布置临时用电根据总包单位在现场提供的临时用电接驳点接入。现场室外有总包一级电箱，在楼层中有二级配电箱，我司将配备三级配电箱从总包二级配电箱中接出，若二级配电不足，我司会向总包申请增配二级配电箱。对进入施工现场的施工人员进行节源节流教育，阐述节约用水的重要性，使施工人员对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。a、现场用水管理措施1、施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。2、设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。3、配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4、施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。b、现场用电计划与管理措施1、用电具体计划1.1、临时施工用电工程实施依据现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。建筑施工临时用电安全技术规范jgj46-2005民用建筑电气设计规范jgj/t16-20051.2、根据本工程实际情况编制临时用电专项施工方案。2、用电管理措施2.1、施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。2.2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。2.3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。2.4、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。2.5、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。2.6、现场电气设施严禁超载使用。2.7、现场 设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。2.8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。2.9、作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。2.10、用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。2.11、在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。2.12、施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。2.13、施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。2.14、施工电缆、地拖线应用“s”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。2.15、施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3、 临时施工用电组织实施网络报主管部门批准实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全负责专职电工实施专职电工负责（每周一次）主管电气工程技术人员（每周三次）应复查绝缘电阻4、施工现场临时用电管理规定：为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。4.1、临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。4.2、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。5、临时施工用电系统5.1、用电器具特征：5.1.1、动力：负荷电以ii类手持式及小型电动工具为主。5.1.2、照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。5.2、临时施工配电原则采用总配电箱（al）和分配电箱（ali-aln）每层一台二级配电。配电系统为tn-s制。专用pe保护接地线。详细的临时用电系统，详见临时用电系统图。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。5.2.1、配电箱及开关箱的设置5.2.1.1、动力电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路设置；5.2.1.2、开关箱应由末级配电相配电；5.2.1.3、总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。5.2.1.4、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须用特殊防护处理。5.2.1.5、配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。5.2.1.6、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作、铁板的厚度应大于1.5mm.5.2.1.7、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m,小于1.5m;移动式分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离宜大于06m,小于1.5m.5.2.1.8、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质绝缘器安装板上,然后整体紧固在配电箱箱体内.金属板与配电箱箱体应作电气连接.5.2.1.9、)配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动.5.2.1.10、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。5.2.1.11、配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部份。5.2.1.12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。5.2.1.13、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。5.2.2、电器装置的选择5.2.2.1、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。5.2.2.2、总配电箱应设总隔离开关和公路隔离开关、总熔电器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），以及漏电保护器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路自动开关。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。5.2.2.3、总配电箱应装设电压表，总电流表，总电度表及其它仪表。5.2.2.4、配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及熔断器和分路熔断器（或总自开关和分路自开关）。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。5.2.2.5、每台用电设备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。5.2.2.6、开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。5.2.2.7、开关箱中必须装设漏电保护器、漏电保护器装设应作保持接零线及负荷线的首端设置漏电保护装置。36v或36v以下的用电设备如工作环境干燥可免装漏电保护器。5.2.2.8、漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。5.2.2.9、漏电保护器的选择应符合国标gb6829-86漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30ma，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品,其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间应小于01s。5.2.2.10、总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合,使之具有分级分段何护的功能。5.2.2.11、漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。5.2.2.12、手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5kw的动力电路.容量大于5.5kw的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制.5.2.2.13、各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应.5.2.2.14、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门外。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。5.2.2.15、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。5.2.3、使用与维护5.2.3.1、所有配电箱均应标明其明称、用途，并作出分路标识。5.2.3.2、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。5.2.3.3、所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用绝缘工具。5.2.3.4、对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。5.2.3.5、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。a.送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；b.停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急 情况除外）。5.2.3.6、施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。5.2.3.7、开关箱的操作人员必须符合第2.2.2条要求,并熟悉开关电器的正确操作方法.5.2.3.8、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。5.2.3.9、配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。5.2.3.10、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。5.2.3.11、配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。5.2.4、施工机械5.2.4.1、焊接机械a.焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。b.使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。c.焊接机械的二次线宜采用yhs型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。5.2.4.2、手持式电动工具a.一般场所应选用类手持式电动工具，并应装设额定动作电流不大于15ma，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。若采用类手持式电动工具，还必须作保护接零。b.露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用类手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器，严禁使用类手持式电动工具。c.狭窄场所（锅炉、金属容器、地沟、管道内等）宜选用带隔离变压器的类手持式电动工具；若选用类手持式电动工具，必须装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在狭窄场所外面，工作时并应有专人监护。d.手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不行有接头。e.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使有前必须作空载检查，运转正常方可使用。6、安全技术6.1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（bvv）铜芯导线穿pvc保护管架空敷设对地高度不小于2.5m。6.2、总箱al外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。6.3、配箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。6.4、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。6.5、手持式或移动式电动工具电线采用yz-1000v橡套软电缆。6.6、掌握安全用电的基本知识和所采用设备的性能。6.7、使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。6.8、使用工具的插头与电源插相匹配。第七章 施工进度计划1、工期目标2014年3月15日完工，2014年9月15 日完工。2、施工阶段性作业安排第一施工阶段(后置埋件安装) 2014年03月17日2014年04月25日第二施工段(龙骨安装) 2014年03月28日2014年05月04日第三施工段(面板安装) 2014年5月17日2014年07月15日第四施工段(封边收口) 2014年07月16日2014年09月15日3、进度计划施工总进度计划详见附件1。4、进度计划保证措施本次施工将以工期的保证措施作为重点实施。在项目工期保证管理流程，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。4.1 确保工期的管理流程图4.2 确保工期的深化设计措施由于本工程节点图需中标单位自行深化，在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。1.深化设计保障体系(1)针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：(2)成立现场技术设计组，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。(3)确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。(4)规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用恰当文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。2实施细则(1)就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。(2)施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。(3)现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。(4)需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。(5)对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。(6)主要材料将先拿样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。(7)对于监理我公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。 在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则。我方深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版，内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。4.3 确保工期的组织保证措施1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调试机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由我公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7组织我公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4.4 确保工期的管理保证措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.5 确保工期的物质供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2） 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。做好材料的回收利用，能使用的决不浪费。4.6 确保工期的资金措施1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金