安徽贵池区工业园区银海花园建设工程施BT项目A标段施工组织设计施工组织设计.doc

安徽贵池区工业园区银海花园建设工程bt项目a标段施工组织设计安徽省九华建筑集团有限公司二o一o年十一月目 录一、编制说明及管理目标-第9页二、工程简介 -第11页三、建筑与结构说明 -第16页四、项目管理及人员配备-第21页五、施工准备 -第29页六、施工部署 -第36页七、施工总平面布置-第39页八、主要工序的施工方案和技术措施-第40页九、施工测量 -第72页十、垂直运输 -第75页十一、 脚 手 架-第75页十二、质量保证体系及措施-第79页十三、工期保证措施-第100页十四、安全体系及保证措施-第106页十五、季节性施工措施-第112页十六、文明施工-第119页十七、减少扰民降低环境污染和噪音措施-第122页 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用电表一、编制说明及管理目标1.1 编制说明本工程的施工组织设计是根据安徽现代建筑设计研究院提供的设计图纸及建设单位提供的招标文件和现行的国家施工质量验收规范，施工技术规范、施工操作规程，建筑工程有关法律、法规等有关文件，结合现场踏勘情况该工程具体情况而编制。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度，按“市标化”要求进行施工现场安全管理，落实管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工方法作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划完成既定的各项指标。1.2管理目标我公司将以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，为建设单位提供一个满意的建筑安装工程产品。针对本工程特点，以项目为中心，以合同为依据，实行目标管理。1.2.1 工程质量：按国家建筑质量检验评定标准，一次性验收合格。 1.2.2 工程工期：土建工程总工期为240天；附属工程60天。1.2.3 文明标准：安全文明施工。1.2.4 信誉：发扬本企业求真务实、励精图治的精神，严格按iso9002质量手册标准，科学管理，精益求精，采用先进的施工技术、施工工艺，创精品、树品牌，让该工程成为我公司的又一精品工程。1.3编制原则本施工组织设计按照业主招标文件要求，安徽现代建筑设计研究院以及设计图纸、招标文件的规定，将安徽省贵池工业园区银海花园建设工程建设成一流质量为原则编制，具体体现在以下几方面：a、采用我单位近年来在类似工程中使用的先进施工方法，施工工艺，机械设备，提高机械化，标准化施工作业水平。b、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理部。c、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排，人员设备配置，施工方法等方面综合考虑。d、根据本工程的特点，针对性的制定施工方案和技术保证措施。e、本工程应用规范及图集：混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋焊接技术规程钢筋焊接验收规范钢筋机械连接通用技术规程03g101图集钢筋混凝土过梁（03g322-1）砌体工程施工及验收规范建筑玻璃应用技术规程二、工程简介工程名称：池州市贵池工业园区银海花园建设工程工程地点：安徽省贵池工业园区建设单位：池州市贵池兴业投资开发有限责任公司设计单位：安徽现代建筑设计研究院监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司施工单位：安徽省九华建筑集团有限公司工程概况：（1） 地理位置 银海花园位于安徽贵池工业园商贸区内，占地约16.4公顷，实际建设用地15.5公顷，基地南侧为生态大道，宽36米，长627米，两侧各控制20米，北侧为康庄大道，宽24米，长932米。（2） 结构形式池州市贵池工业园区银海花园建设工程bt项目共分为a、b两个标段，由51栋相互独立的五层复式、五层商住楼或少数六层商住楼组成、均为异形柱框架结构。该项目是一个居住性建筑群，小区配套有社区管理房、物业管理用房、商店、自行车库、公共厕所等。（三）工程范围我公司承建的为池州市贵池工业园区银海花园建设工程bt项目a标段，共28栋楼（分别为：20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、44#、45#、46#、47#楼），详细工程概况见工程子项一览表。附属工程包括：1、康庄大道商住房内侧的循环道路、雨污管网、绿化亮化等配套设施；2、康庄大道、幸福路入口及康庄大道步行入口的人行道、雨污水管网、其间景观带广场。4、其间的配套公建。（3） 工程子项目一览表表一子项名称1#住宅楼（e型号）2、3、15#住宅楼（d型）4、5、14、24#住宅楼（e型）6、13#住宅楼（a型）7、9住宅楼（d型）8、30#住宅楼（d型）主要功能住宅、汽车库住宅住宅住宅住宅住宅建筑类别二类二类二类二类二类二类耐火等级二级二级二级二级二级二级抗震设防烈度6度6度6度6度6度6度主要结构选型异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架建筑层数6+1f5+1f5+1f5+1f5+1f5+1f建筑层高2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m建筑总面积/栋3664.00m22611.00m23077.00m21852.00m23914.00m23914.00m2表二子项名称10、18#住宅楼（b型号）11、28#住宅楼（e型）12、32#住宅楼（d型）16、22、26#住宅楼（d型）17、50、51#住宅楼（a型）19、41#住宅楼（d型）主要功能住宅住宅住宅住宅住宅住宅建筑类别二类二类二类二类二类二类耐火等级二级二级二级二级二级二级抗震设防烈度6度6度6度6度6度6度主要结构选型异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架建筑层数5+1f5+1f5+1f5+1f5+1f6+1f建筑层高2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m建筑总面积/栋2577.00m24626.00m21305.00m22611.00m23418.00m22611.00m2表三子项名称20、39、40#住宅楼（b型号）21、23#住宅楼（b型）25、27、29#住宅楼（b型）31#住宅楼（d型）33#住宅楼（d型）34#住宅楼（b型）主要功能住宅、自行车库住宅、商业住宅、商业住宅、汽车库住宅住宅建筑类别二类二类二类二类二类二类耐火等级二级二级二级二级二级二级抗震设防烈度6度6度6度6度6度6度主要结构选型异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架建筑层数6+1f6+1f6+1f6+1f5+1f5+1f建筑层高2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m建筑总面积/栋3041.00m23569.50m25355.10m26278.00m23820.00m23863.00m2表四子项名称48、49、35、36、43#住宅楼（c型号）37#住宅楼（c型）38#住宅楼（c型）42#住宅楼（c型）44#住宅楼（c型）45、46、47#住宅楼（d+a型）主要功能住宅住宅、商业住宅、商业住宅、自行车库住宅、商业住宅、商业建筑类别二类二类二类二类二类二类耐火等级二级二级二级二级二级二级抗震设防烈度6度6度6度6度6度6度主要结构选型异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架异形柱框架建筑层数5+1f6+1f6+1f6+1f5+1f5+1f建筑层高2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m建筑总面积/栋2224.00m23157.00m25112.00m22618.00m24371.00m24896.00m23、 建筑与结构说明 （一）建筑说明 1、墙体材料（1） 结构形式：异形柱框架结构。（2） 所有外、内墙均为200厚非承重混凝土多孔砖，部分为120厚。 2、门窗： （1）门： 所有外门均为中空玻璃断热铝合金型门窗。 住宅户内只安装防盗门，其他内门只留门洞。公建部分内门均为钢防盗保温平开门。 （2）窗： 所有外窗均为断热铝合金型门窗。 3、屋面： 防水等级为级 （1）屋面露台选用倒置式上人保温屋面，做法祥99j201-1w9b7，保温板厚为50，防水层为高聚物改性沥青防水卷材+合成高分子防水涂抹。 （2）坡屋面，选倒置式不上人屋面，做法祥见00j201 w3 b7，保温板防水层同上。4、饰面（1）外墙：外墙材料以涂料为主，局部面砖，色彩见单体立面图。（2） 室内饰面子项功能名称楼地面内墙面踢脚顶棚备注住宅部分户内水泥砂浆混合砂浆水泥砂浆混合沙浆楼梯间地砖白色涂料地砖白色涂料商业部分水泥砂浆内墙涂料水泥砂浆内墙涂料其他公建厕所防滑地砖内墙面砖/白色涂料汽车库等水泥砂浆白色涂料水泥砂浆白色涂料5、 室外工程（1） 入口坡道、台阶为砼基层，上铺防滑地面砖。（2） 所有外墙贴墙处均做1000散水坡。（3） 残疾人坡道扶手及室外楼梯扶手均为不锈钢栏杆。6、 所有空调室外机百页均为木色铝合金百页。（2） 结构说明1、 结构安全等级为二级2、 建筑工程抗震设防抗震设防烈度为6度，基本地震加速值为0.05g，地震分组为第一组，应ze结构阻尼比0.05。3、 风荷载基本风压wo=0.45kn/m2，地面粗糙按b类考虑。4、 雪荷载基本雪压s.o=040kn/m2，为五十年一遇。5、 结构设计本工程设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类。（1） 多层住宅主体结构均为异形柱框架结构，填充墙外墙、内墙采用非承重混凝土多孔砖，结构抗震等级为四级，抗震构造措施按照建筑抗震设计规范中第6章多层和高层钢筋混凝土中的有关条款执行。屋面板、楼面板均采用现浇钢筋砼板。（2） 办公用房和商铺办公用房和商铺采用钢筋砼框架结构；填充墙外墙、内墙采用非承重混凝土多孔砖，结构抗震等级为四级，抗震构造措施按照建筑抗震设计规范中第6章多层和高层钢筋混凝土中的有关条款执行。屋面板、楼面板均采用现浇钢筋砼板。（3）基础地基基础设计等级为丙级，基础暂定为柱下独基，以后根据地址灾害评估报告和地质勘察报告决定。6、 主要建筑结构材料的使用混凝土：（框架结构） 梁、板、柱c25或c30钢筋：hpb235 hrb335 hrb400（3） 给排水说明1、 给水系统本工程给水系统不分区，由市政给水管网直接供给。根据建筑使用性质分别设置水表计量。2、 管材（1） 给水管采用钢塑复合管，接丝。（2） 管道、管件及阀门井采用砖砌筑，井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻。3、 消防系统本建筑均为多层建筑，消防栓给水系统不分区，由市政供水管网直接提供水；车库内设置喷淋系统，危险级别按级设防；管材：室内消防给水管道采用热镀锌钢管，dn小于等于100mm者采用丝扣连接，dn大于100mm者采用沟槽式卡箍连接，埋地消防管采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口，工作压力为1.0mpa。灭火器：灭火器按中级配置，灭火器采用手提式磷酸铵盐干粉灭火器。4、 排水系统（1）室内污水排水采用污、废水合流系统，室内污废水由排水管道收集后，排至外化粪池，经过处理后排至城市污水管道。（2）屋面雨水由管道收集后，地面雨水由雨水口收集后，排至区内室外雨水管网，最终排至城市雨水管道。（3）地下室排水及设备房排水由排水沟收集至集水坑，在由潜水泵提升至区内室外雨水管网；（4）室内排水管道采用伸顶通气；雨污水管采用upvc管，粘接。（四）电气说明 1、本小区为六层及以下住宅，负荷等级为三级。 2、配电系统：小区采用双回路10kv高压进线，一备一用。设置总变电所、分变电所。 3、住宅配电及照明系统 住宅采用一户一表，配置最大容量8kw/户，用户电表10（40）a，住宅电度表箱集中安装。 住宅内空调电源插座、普通插座、卫生间插座、厨房插座和照明灯具分回路独立设置。 4、防雷及保护接地系统本工程按三类防雷建筑设计。屋面设置避雷带，进户配电箱采用spd浪涌保护器。 低压配电采用tn-c-s保护系统。利用建筑物基础钢筋联合接地，接地电阻不大于1欧。四、项目管理人员配备4.1 项目管理机构本工程质量要求标准高、工期紧。因此，我们将根据该工程特点按项目法全面进行组织施工，以“确保工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。 4.2 管理人员配备我公司曾承担过一系列类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师为项目经理进驻现场组织施工，同时选派本工程的技术负责人和其它各类管理人员参与施工，项目班子一律持证上岗，主要施工管理人员配备如下表：岗位人数职称注册建造师2工程师技术负责人2工程师施工员5助理工程师质检员2技术员安全员2助理工程师造价员2造价员资料员1/材料员1技术员合计39项目经理 设备员预算 员施工员质检员安全员材料员试验员技术员技术负责人 现场一线施工班组该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且人素质高，专业技术水平强。4.3 项目部管理人员职责建立项目管理机构：就是要各负其责尽其所能，最大限度的发挥全面管理能力，做到内有素质、外有形象。4.3.1 项目经理职责项目经理：负责项目施工生产，经营管理等方面工作，完成生产计划。认真学习并贯彻国家施工政策及公司规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人，负责对操作人员培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产例会，对生产经营管理工作进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建、安装、装饰施工配合协调工作。4.3.2 项目技术负责人项目技术负责人（工程师）职责：开工前，参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核、隐藏工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。参加质量检查及竣工验收工作。4.3.3 施工员职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉施工图，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案编制并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全检查等的技术交底。负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻停水、停电、待料等造成的经济签证。加强坚施工队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。4.3.4 质检员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知章”，限期整改，及时复查。参加分项工程质量检查，并核定质量等级。参加本单位检查、统计和通报质量情况，并核定质量等级。参加本单位检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。组织和参加施工过程中的工序交接检。并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。4.3.5 预算员职责参加投标项目的标书编制工作。按照施工图纸编制施工图预算。根据施工图纸编制材料计划。及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划。负责工程的竣工结算。4.3.6 材料员职责在材料科长的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。按照公司质量保证手册、“程序文件”以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并作出准确的标识和记录。按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送材料科长进行审核。按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送材料科长进行审核。按照材料科长确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。在次资采购过程中，对违背合同的供应商，应立即局面报告材料科长，并提出处理意见。经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告材料科长。填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科长审核。在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资，要立即报告材料科长，提出处理意见。4.3.7 试验员职责配合材料员把好进料关，以所有须进行试验材料，采取随机取样，送到试验室试验，对不合格产品及时反馈材料员和项目经理。做好每组砂浆、砼试压块，进行养护，按标准试验。4.3.8 安全员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。四、处理一般安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。4.3.9 文明管理员职责参与施工组织设计的编制，施工方案的审查，当好项目经理的参谋，重点职责搞好文明施工，班组人员教育、培训，保证现场环境良好，为争创文明达标工地，创优质工程进行全面督察，指导工作。4.4 施工组织管理4.4.1管理方针：本工程采用项目法管理，以合同为依据，项目为中心。方针是：恪守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。4.4.2 施工管理要求：进行全员、全面、全过程标准化管理，从以下几个方面进行：（1）工程质量方面：严格执行国家及地方有关质量标准，坚持质量第一，用户至上的原则，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。（2）工期控制方面：建立各级管理体系，采用网络计划工作。改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术，实行严格的考评制度。（3）安全生产、消防与场容场貌管理方面，执行安全生产、消防工作标准，建立各项制度，严格按照“市标化”工地要求施工。（4）成本控制核算方面：核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部实行核算制度，做好签证手续及资料收集工作，进行成本动态控制，控制工程款的专款专用与合理使用，保证生产顺利进行。（5）劳动力管理方面：公司经营科根据项目计划需要，对劳动力实行动态管理，随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部与分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力。确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。（6）材料管理方面： 根据规范要求，必须加强材料进场的管理工作，把好三关。要求严格按照施工现场布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工进程中，按每旬所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表。经审批检验后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。 我公司材料部门在长期的材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。（7）协调管理方面：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的关系，我公司将制订详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包、安装等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻、交通等远外层关系，以减少外界的干扰。（8）综合管理方面：原始资料收集积累工作，文件、图纸发放工作，项目会议制度工作，合同综合管理工作等。五、施工准备5.1 施工现场准备我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作。施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场；复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。确定工地范围：根据现场实际情况，确定好本工程的用地范围。“三通一平”，认真做好现场三通一平工作，确保工程能顺利施工。作好现场规划：按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和拌和厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。施工道路：本工程施工需要大量材料进场，修好施工现场的场内道路，确保道路通畅。5.2 临时设施的布置4.2.1 修建临时道路、临时围墙：(1)根据施工场布图的要求及总图布局，按照临时道路尽可能与拟建永久道路结合的原则，做好路基，现场15cm厚砼路面，主大门处宽6米，其他处宽3-4米。(2)在建筑物四周新砌围墙。5.2.2 临时用电现场设有总配电室，总配电室设总配电箱，施工用电从总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出，沿施工区域四周,在适当位置设3kw镝灯6只，生活区、宿舍、楼梯间采用36v低压照明。导线配置及选择：（1）总用电量及总导线配置及截面选择：由建设单位施工用电总容量提供245kw。则：总用电量度p总=1. 05（k1p1c0sk2p2k3p3k4p4）根据总用电量取p总245kw按允许电流强度及允许电压降选择导线截面：三相五线制：选用75 mm2铜芯电缆线。（2）施工机械线路，其它机械线路导线截面选择：按允许电流强度及允许电压降选择导线： 选用50 mm2铜芯电缆线。(3）生活及施工照明线路导线选择： 用电量度p45.5kw 按允许电流强度及允许电压降选择导线： i线kp/3upc0s55.5（a） spl%ce11.26 mm2 选用16 mm2铜芯电缆线。总配电线选用75mm2铜芯电缆线，机械和电线选用50 mm2铜芯电缆线，施工照明线和生活照明线选用25 mm2铜芯电缆线，按规定架设临时用电线路。现场输电线路及配电箱内一律按tnsl相五线进行布线布置。5.2.3 施工用水：本工程用水主要有施工生活区生活用水。根据建设单位提供的施工用水管径dg75管可满足施工要求，根据业主提供的水源点，分南北两路水管，间隔25米左右设水龙头。5.2.4 临时生活、生产用房搭设：根据本工程场地特点，现场分生活、生产区，监理室20 m2，办公室、会议室各20 m2 ，门卫15 m2，钢筋棚150 m2，搅拌机棚20 m2，配电房25 m2，卷扬机棚25m2，厕所10m2等。布置位置详见施工场地布置图，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关要求。5.2.5 消防设施的设置：现场生产加工区域、配电室、宿舍均配备灭火器每处不少于2台，配电室内配备砂包。配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。5.2.6 排水：施工道路一侧设排水沟，保证坡度1-2%流水，砼搅拌机、砂浆机和后台的泼水要经过三级沉淀方可排入地下水道。生活污水集中处理后接入下水道。5.3 劳力、机具设备和材料准备劳力：本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工，按期完成任务，避免停工或窝工浪费的重要条件之一。a、要注重素质。人员素质趋势影响工程质量，素质审查要把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过类似工程施工的队伍，具有丰富的施工经验的队伍。b、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。c、签订好施工合同。按照国家的有关法律和施工要求，签订好用工合同，明确双方责任、义务。对工地所有管理人员、技术人员、工人，层层签订责任状，内容包括：职责、施工进度、质量要求、安全施工等，把责、权、利相结合，确保工程高质量、高效益、按期完成。（详见劳动力计划表）机具设备：进场后，立即按机具配备中的有关主要机械设备如期进场，设备安装调试。小型机具按施工工期计划分批进场，使机具均能处于最佳的运转状态。（详见机械计划表）材料：项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，钢筋、水泥、碎石、砂、加气混凝土砌块、管材等是至于关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是钢材、水泥、碎石、砂、红砖、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所用的周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（详见材料计划表）5.4 技术准备熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后，即组织项目部有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并作好记录。a、设计图纸是施工的依据，项目部和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，项目部和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。b、项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。c、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料，施工工艺的特殊要求，项目部能否实现和解决。3）设计能否满足工程质量及安全检查要求，是否符合国家和有关规范、标准。4）施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5）图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。技术交底项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是项目部把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由工程技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由项目部总工程师负责向技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讲座贯彻落实。技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。5.5、测量和试验准备工程复测： 根据建设方提供的定位点、水准点，合理布置可靠的、半永久性的水准，及轴线引测点作为控制点，数量不少于4个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。由建设单位提供建筑红线控制点，测出柱位轴线控制点、水准点。根据控制点做好基线，由基线测放柱位。设置样桩，做好基线的计算复验工作。对于测量基线要定期复核并及时修正、保存记录。工程试验：开工前根据工程需要做好砂、石、红砖等原材料的试验和砂浆、砼配合比的试配工作，开工后随时做好水泥、钢材、红砖等原材料的取样复试及砼，砂浆试块的试压工作。六、施工部署6.1施工部署的总体原则6.1.1指导思想及组织机构根据本工程的独特性及重要性，我们将本工程列为本年度重点，组织施工的指导思想是：“科学管理，严格要求，文明施工，确保优良”。本工程实行项目法管理。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。组成一个知识密集型的、由具有扎实理论基础和丰富施工经验的技术人员参加的项目部来实施本工程的管理。形成以理论指导实践，有吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以iso9002质量保证体系为标准，严格进行过程控制，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质高速地完成本工程施工任务。6.1.2施工方案确立优先安排好直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一工程指挥系统，组建专业工作队伍，合理划分作业班组施工。6.1.3主要施工方法及总体设想土方采用机械开挖，人工修整。钢筋采用现场加工制作。结构砼全部采用商品和混凝土两种。模板主要采用定型模板，横档采用100mm50mm方木。由于施工工作面较大，必须调集精兵强将，全方位、多层次展开交叉施工，以提高进度，并在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合。整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。6.2施工段的划分根据本工程的特点及工期要求，将其划分为3个阶段基础工程主体结构内外装饰6.3总体施工顺序如下：施工准备测量定位基础工程主体工程屋面结构内外装修安装与调试扫尾竣工。 施工原则： a. 结构工程：先深后浅，先低后高的顺序。 b. 装修工程：先门窗后墙面，再楼地面，内外平行，立体交叉作业。 c.安装工程：结构施工时，配合土建预留，预埋，装修施工时交叉，相互协调配合。6.4 进度计划安排6.4.1 本公司对本工程十分重视，充分考虑了工程特点和本公司的技术、经济实力确定该工程的土建施工总工期为240 天，附属工程工期为60天。本公司将充分调动人力、物力、财力三方面的积极因素，以确保工期在计划内完成。6.4.2各阶段在施工时，分段交叉流水作业：基础和主体按变形缝分为两个作业段流水施工；装饰工程，内外交叉平行施工。6.4.3 计划进度安排详见施工进度计划表七、施工总平面布置7.1 平面管理总原则根据施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。7.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。7.3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 7.4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段分布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。八、主要工序的施工方案和技术措施8.1 土方工程1、本工程暂定为钢筋混凝土独立基础或桩基础，采用机械开挖和人工修补。2、基坑开挖至设计标高后，应及时组织设计，监理、业主质监站，勘察等单位有关人员进行基槽验收，填写验槽纪录并签认，验槽后，及时浇捣承台砼，减少坑底暴露时间。8.2 模板工程模板工程质量的好坏直接影响主体结构砼观感及质量，本章着重说明采用新技术、新工艺支设模板的内容，作为模板工程施工技术依据。8.2.1、模板材料 九夹板，用于楼面、屋面砼平板。 梁底、圈梁、构造柱采用3cm松木板。 一层采用钢管支撑二层以上支撑利用直径为120mm的圆木，横档采用50100mm方木。8.2.2、模板的支设：基础梁模板基础梁模板一般由侧板、斜撑、平撑组成。侧板可用长条木板加钉竖向木档拼制也可用短条木板加工横向木档拼成，斜撑和平撑钉在木桩（或垫木）与木档之间。基础梁模板安装时，先在基槽底弹出基础边线，再把侧板对准边线垂直竖立，校正调平无误后，用斜撑和平撑钉牢。如基础较长，可先立基础两端的两块侧板，校正后再在侧板上口拉通线，依照通线再立中间的侧板。当侧板高度大于基础台阶高度时，可在侧板内侧按台阶高度弹准线，并每隔2m左右在准线上钉圆钉，作为浇捣混凝土的标志。每隔一定距离在侧板上口钉上搭头木，防止模板变形。柱模：制作时分二截配置，下截为按柱高度、截面尺寸预先制作好的整片模板，高度到梁底下50mm ,上截为梁柱套模。下截模板在柱子浇捣完成24小时后可行拆除，上截梁柱套模须和梁、板模板一并拆除。模板拉紧采用对拉螺杆。坚固间距为500，支模时，必须接缝严密，防止漏浆。平板模：支模前先搭设支撑排架，支撑的立杆横、纵向间距均为1米，同时增设剪刀撑，以加强整体稳定性。排架搭设完成并校对高度后，在排架顶端水平钢管上按600间距侧放松方木，再在松方木上铺设九夹板并加以固定。九夹板铺设时要求板缝严密、平整。梁支模时应在梁两侧加密支撑，底模支撑在钢管横杆上，侧模紧靠底模两侧用短钢管及扣件斜角固定。梁跨度大于4米时应起拱0.003l（l为梁跨度）；悬臂梁均需起拱0.006l(l为悬臂长)。圈梁模板在圈梁底下一皮砖处，每隔1m留一丁砖孔洞，穿50100方木作扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢，圈梁侧模高度为300高。楼面、屋面模板采用圆木做支撑，间距为1m用50100mm的方木做搁栅，间距为1m，支撑之间采用拉杆连结，以加强整体稳定性，九夹板铺设在木搁栅上，九夹板铺设时要求板缝严密平整。楼梯模：本工程为板式楼梯。先支设楼梯斜底模，按楼层标高、每步高度和宽度设踏步三角板，按踏步三角板设上踏步侧板并加以固定即可。8.2.3 模板搭设注意事项a.在模板安装前必须涂刷脱模剂，以利拆模及增加模板使用寿命。b.楼板模板及支模排架按规范及每平方米的计算荷载搭设。c.模板安装后应仔细检查各部构件是否牢固，在浇捣混凝土过程中要经常检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。d.固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，必须安装牢固，位置准确。8.2.4 模板拆除砼的拆模强度必须满足设计和规范的要求，并视气候等实际情况从严掌握。悬挑结构模板要等砼强度达到100%后方能拆模。拆模时要小心拆除、小心搬运，按照先搭后拆、后搭先拆的原则，先拆柱，后排架，再梁、平台的拆模顺序进行。注意不得碰撞、猛敲、硬撬模板，以免损伤砼体，特别是边角。模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。模板一经拆除，就要做好相应的保护和保养工作。8.2.5 预埋件及预留孔洞本工程的预埋件、预留洞在施工前应和安装图详细核对无误后方能进行施工。在模板或钢筋骨架上画出预埋件和预留洞的标高、几何尺寸和位置。侧向预埋铁件安装时预埋件四角留小洞用钉子固定在模板上，预埋件、预留洞如预留在钢筋上则要用短钢筋电焊固定在钢筋网架上，确保在施工中不会移动。 施工完毕的预留洞、