电力线路施工-工地管理和施工平面布置.doc

电力线路施工-工地管理和施工平面布置一、 施工平面布置11 驻地及中心材料站选择根据我们对本标段进行的现场调查，结合对地形、地质、水文、气候条件、风俗人情、道路交通情况、通讯、环境等因素及业主招标文件的综合分析，为便于施工管理，将项目部、材料站及各队部均设置于业主规划的临建场地（升压站附近）。12 施工临建设施平面布置施工临建设施平面布置图见附图2。临建设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间职工宿舍800临建场地右上侧2010.6.1至2010.9.25办公室120临建场地右侧2010.6.1至2010.9.25电气设备仓库150临建场地上方2010.6.1至2010.9.25油库20临建场地左上侧2010.6.1至2010.9.25厕所40电气设备仓库右侧2010.6.1至2010.9.25塔材加工及堆放场1000临建场地左下侧2010.6.1至2010.9.25钢筋加工及堆放点500临建场地左侧2010.6.1至2010.9.25合计26302010.6.1至2010.9.2513 牵引场的选择及布置根据导则的要求及现场的情况，牵张场选择要求：（1）尽量选择场地平整、有公路、施工机械宜于到达的场所布置，以方便运输为首选条件。（2）施工机械无法到达的场所，应专门修筑道路，平整场地，以便布置牵张设备及导线，兼顾地锚布置要求。（3）导地线档内允许有接头，相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难。（4）场地前后没有较高的跨越物。本工程牵引场布置每处按2535m2，张力场按5055m2考虑，并兼顾考虑牵张机的掉头使用。14 施工现场平面布置图临时工具房（设标示牌）临时休息室施工垃圾堆放点(每日一清)施工塔位回填土堆放区（设挡墙等防止滑滚，生熟土分开）弃土堆放区（设挡墙等防止滑滚）7-10米7-10米砂石堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）警示警告拌合机水泥堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）上料区友情提示牌岗位责任牌进入通道安全警戒线警示警告基础施工现场布置示意图二、 工地使用权和出入权为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。21 工地的使用权工地的使用权有三种形式：包括工程永久性征地、临时施工征地、临时占用道路等的使用权。工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地、线路走廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。22 工地的出入权我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的永久性占地和施工临时占地的征用工作，选派有工作经验的人员，提供必要的交通车辆和通讯设备等来保证按时完成。考虑到施工的实际情况，对于施工运输道路、施工场地的征用及跨越施工许可证等的取得，要严格按照有关政策并结合当地实际情况处理，争取顺利取得本工程工地的出入权。工地出入权规范管理规定项 目规 划 或 规 定本工程工地的范围基础、组塔、架线施工及辅助施工所占用的，材料站等，并得到有关部门批准的施工使用土地范围。工地出入权管理的机构业主、监理人员监督，由对外工作部及门卫具体管理。进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众协商使用方式、范围、时间。进出工地的时间工程开工后，视情况而定。一次登记后可以进出工地的人员本工程业主单位代表、监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇佣的临时工、合同工。审查登记后，方可进入工地的人员外来人员不准进入工地的人员被我公司辞退的人员，违反安全规定的人员（如未按要求着装、未戴安全帽的人员等），其他与工程无关人员。不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车、载重车及未登记的外单位车辆。约束制度出入门示证登记制度，佩带胸卡、统一着装制度。处罚制度门卫人员失职处罚规定。三、 工地管理方案与制度31 工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求，不人为的引入二次污染物，工完料尽场清。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施，见表：序号要求具 体 实 施1领导挂帅公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。2系统把关公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。3普遍检查针对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。4建章建制建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。5责任到人管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。6落实整改对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。7严明奖惩如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚32 工地管理制度工地管理制度序号分 类管 理 制 度 名 称制 度 简 述 或 作 用责任部门1人员工地出入登记制度正规化管理对外工作部非工作时间外出审批制度严肃劳动纪律夜间值班制度材料站、工地等设巡夜人员外来人员登记制度限制无关人员进入2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。汽车队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资设备部3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资设备部爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管