xxxxx35kV线路工程施工组织设计.doc

xxxxx35kvxxxxx35kv 线路工程线路工程 施工组织设计施工组织设计 批准批准: : 审核审核: : 编制编制: : xxxxxxxx 有限公司有限公司 二一 x 年 x 月 目目 录录 编编 制制 依依 据据1 1 第一章第一章 工程概况与工程概况与工工程实施条件分析程实施条件分析2 2 一、工程特点与工程量一、工程特点与工程量 2 2 二、建设地点及自然环境二、建设地点及自然环境 5 5 三、施工条件与社会环境分析三、施工条件与社会环境分析 5 5 四、项目管理特点及总体要求四、项目管理特点及总体要求 7 7 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构1010 一、项目管理组织结构与职责分工一、项目管理组织结构与职责分工 1010 二、项目经理经历与业绩二、项目经理经历与业绩 1414 三、主要人员经历与业绩三、主要人员经历与业绩 1515 第三章第三章 质量管理体系质量管理体系1616 一、质量目标及分解一、质量目标及分解 1616 二、质量管理组织结构二、质量管理组织结构 1717 三、质量控制措施三、质量控制措施 2222 四、质量检验与持续改进四、质量检验与持续改进 2828 第四章第四章 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划3131 一、工期目标及分解一、工期目标及分解 3131 二、施工进度计划及编制说明二、施工进度计划及编制说明 3131 四、进度计划风险分析及控制措施四、进度计划风险分析及控制措施 3232 第五章第五章 安全管理体系安全管理体系3333 一、安全目标及一、安全目标及分分解解 3333 二、安全管理组织结构二、安全管理组织结构 3434 三、安全风险预测及控制三、安全风险预测及控制 3737 四、安全措施四、安全措施 4040 第六章第六章 工地管理和施工平面布置工地管理和施工平面布置4646 一、施工平面布置一、施工平面布置 4646 二、工地使用权和出入权二、工地使用权和出入权 4646 三、工地管理方案与制度三、工地管理方案与制度 4747 第七章第七章 施工方法与资源需求计划施工方法与资源需求计划5050 一、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍一、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 5050 二、施工方法及主要施工机具选择二、施工方法及主要施工机具选择 5252 三、施工机具需求计划三、施工机具需求计划 6262 四、材料、消耗材料需求计划四、材料、消耗材料需求计划 6565 五、资金需求计划五、资金需求计划（百分比）（百分比） 6666 二、技术准备及要求二、技术准备及要求 6767 三、物资及资金准备及要求三、物资及资金准备及要求 6868 四、作业队伍及管理人员准备及要求四、作业队伍及管理人员准备及要求 6969 五、协调工作（参建方、外部）五、协调工作（参建方、外部） 7070 六、分包计划与分包管理六、分包计划与分包管理 7171 第十章第十章 主要技术经济指标主要技术经济指标7474 一、项目技术经济指标一、项目技术经济指标 7474 二、降低成本计划与措施二、降低成本计划与措施 7575 附件一附件一 岩石地质基础施工要点岩石地质基础施工要点8080 附件二附件二 跨越等级公路施工要点跨越等级公路施工要点8585 附件三附件三 带电跨越带电跨越 10kv10kv 及以上电力线路施工要点及以上电力线路施工要点8888 编编 制制 依依 据据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家 电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确 保本工程建设目标的顺利实现，xxxxxxxx 有限公司有限公司积极响应招标文件，根 据以下文件资料编制本工程项目施工管理规划大纲： 设计图纸； 重庆民能实业有限公司质量、职业健康安全和环境管理整合体 系管理手册 、 重庆民能实业有限公司程序文件及其它整合体系文件； 建设工程项目管理规范 （gb/t 50326-2006）等规程规范。 国家及部颁发有关规程规范及标准。 关于铜梁侶俸 35kv 输变电工程初步设计的评审意见 。 35kv110kv 架空输电线路设计规范 （gb 50545- 2010） 架空送电线路杆塔结构设计技术规程 （dl/t5154- 2002） 架空送电线路基础设计技术规范 (dl/t5219-2005) 国家电网公司输变电工程通用设计 35kv 输电线路分册 35kv110kv 架空电力线路施工及验收规范 。 电力建设安全文明施工管理规定（线路篇） 。 电力建设施工技术管理十项制度 。 35 千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程 。 输变电工程达标投产考评标准 （2009 版） 。 第一章第一章 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 一、工程特点与工程量一、工程特点与工程量 1、工程简述 建设规模： (1)新建段： 本工程从 110kvxxx 变电站拟建 35kvxx 变电站，线路全长 9.051km 线路曲 折系数 1.076，其中 g0-g1 档 0.177km 为临时架空线路，待电缆部分线路形成后拆 除。导线型号为 jl/g1a-240/30 钢芯铝绞线；地线双回路段采用一根 opgw-24b1- 70 光缆，门型水泥杆段架设双地线，另一根采用 jlb20a-50 铝包钢绞线，电缆型 号为 yjv22-26/35300mm三芯交联聚乙丙铜芯电力电缆。 新建杆塔 36 基，其中双回角钢塔 13 基（直线 6 基、耐张 7 基） ，新建单回路 角钢塔 1 基，新建单回路门型水泥杆 22 基（直线 15 基、耐张 7 基） 。其中由于 g5- g9 段双回线路下穿 110kv 铜安线交叉跨越不满足规范要求，按照 2 个单回路架设。 （2）铜平线 t 接段： 改接段线路长度 7.491km，其中 na1-na2 及 na3-na5 两段为钢管杆线路，线 路曲折系数为 1.08.导线型号为 jl/g1a-185/30 钢芯铝绞线，侣俸至平滩方向地线采 用两根 opgw-24b1-150 光缆，t 接点（n19）至铜梁方向地线采用两根 jlb20a-50 铝包钢绞线 新建杆塔 29 基，其中新建单回路角钢塔 3 基（直线 1 基、终端 1 基、t 接塔 1 基） ，新建单回路门型水泥杆 21 基（直线 14 基、耐张 7 基） ，新建单回路钢管杆 5 基（直线 3 基、电缆终端杆 2 基） 。 拆除原 35kv 铜平线 7.6km，保留原塔身加挂的 adss 光缆加挂至新建杆塔上； 拆除原铜计线 0.4km。 2 技术特性 (1)线路电压等级：35kv。 (2)接地方式：中性点直接接地 (3)线路起止点：起于 110kv 西郭变电站，止于 35kv 侶俸变电站。 (4)回路数及线路长度：新建段 g1 至 g5、g9 至新建 35kv 侶俸变电站为双回 双分裂导线架设，g6 至 g8 段为单回单分裂导线架设。线路长度预计为 2x9.051km。改接段为单回单分裂导线架设，线路长度预计为 7.49km。 (5)气象条件：设计基本风速 23.5m/s，最高气温 40，最低气温-5，设计覆 冰厚度为 0mm。 (6)沿线地形地貌：丘陵占 100%。 (7)沿线海拔：280 米-340 米。 (8)人力抬运距离：0.3 公里。 (9)曲折系数：新建段为 1.076，改接段为 1.08 (10)导地线型号： 新建段导线全线采用 jl/g1a-240/30 型钢芯铝绞线。地线双回路段采用一根 opgw-24b1-70 光缆，门型水泥杆段架设双地线，另一根采用 jlb20a-50 铝包钢绞 线。 改接段导线型号为 jl/g1a-185/30 钢芯铝绞线，侣俸至平滩方向地线采用两根 opgw-24b1-150 光缆，t 接点（n19）至铜梁方向地线采用两根 jlb20a-50 铝包钢 绞线。 (11)杆塔使用量： 新建段：新建杆塔 36 基，其中双回角钢塔 13 基（直线 6 基、耐张 7 基） ，新建 单回路角钢塔 1 基，新建单回路门型水泥杆 22 基（直线 15 基、耐张 7 基） 。 改接段：新建杆塔 29 基，其中新建单回路角钢塔 3 基（直线 1 基、终端 1 基、 t 接塔 1 基） ，新建单回路门型水泥杆 21 基（直线 14 基、耐张 7 基） ，新建单回路 钢管杆 5 基（直线 3 基、电缆终端杆 2 基） 。 主要交叉跨越：新建段跨越在建三环高速公路一次，下穿 110kv 线路一次， 跨越 319 国道一次、驾校场地一次、规划三色生态园一次、机耕道十次、民房一处、 10kv 电力线路 12 次、弱电线路 70 次、待拆除线路 2 次、改迁 10kv 线路 0.6km， 改迁 220v 线路 0.4km。改接段跨越公安路 2 次、民房 3 次、10v 电力线路 5 次、 弱电线路 38 次、改迁 10kv 线路 0.2km，改迁 220v 线路 0.2km。 (12)林木砍伐：新建段树木 300 棵，竹子 5 笼。改迁段树木 300 棵，竹子 10 笼。 (13)杆塔型式：新建段杆塔共使用 11 种杆塔塔型，双回直线角钢塔：35b05- z1、35b05-sz2;单回路耐张角钢塔：35b02-j4;双回路耐张角钢塔：35b05- sj1、35b05-sj4a;双回终端角钢塔：35b05-sdj;门型水泥直线杆：a4-bz-5.0;a4- bzk-3.5/9.0;门型水泥耐张杆：a4-bj1-5.0、a4-bj2-5.0、a4-bjk-5.0。改迁段共使 用 12 种杆塔塔型其中单回路直线角钢塔：35b02-z3；单回路耐张角钢塔：35b02- j4；单回路 t 接角钢塔：35b05-sj4;门型水泥直线杆：a4-bz-5.0、a4-bzk-5.0；门 型直耐张水泥杆：a4-bj1-5.0、a4-bj2-5.0、a4-bjk-5.0；单回路直线钢管杆： 35c01-z1、35c01-z2；单回路耐张钢管杆：35c01-j4、35c01-jz. (14)基础型式：本工程杆塔基础形式为人工挖孔桩基础（基础型号用 zj 标示） 、 桩带连梁基础（基础型号用 zl 表示） 、直柱大板基础（基础型号用 zb 表示） 。 3、工作范围及内容、工作范围及内容 工作范围：本工程对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续所需费用。 工作内容：上述工作范围内的如下工作： 本工程全部本体基础、组塔、架线工程的施工、工程相关试验、检测（含线 路参数测试）工作。 提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源； 对项目法人供应的材料进行保管和进场验收； 负责项目法人供应的材料到我方材料站的交接验收工作； 负责项目法人供应的材料在招标文件指定交货地点的场地协调（铁塔、绝缘 子、导地线由厂家负责运到材料站）及临时场地租赁、材料卸货，及各材料站至我 方施工现场的运输以及现场保管； 项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管； 为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进 行的各种协调工作； 塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级及以 下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、 施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或项目法人 委托的单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；线路通道技术要求按照 35110kv 架空送电线路设计技术规程 （dl/t 5092-1999）及35110kv 架空电 力线路施工及验收规范 （gb50233-2005） ； 进行标志牌、警示牌、相序牌的安装、工程相关试验、检测（含线路参数测 试）等工作； 进场后对线路走廊和工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验 收前满足设计规程要求； 配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、系统调试、启动验收、保证线路畅 通； 声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交； 竣工后保修期内的保修工作。 二、建设地点及自然环境二、建设地点及自然环境 1、建设地点、建设地点 重庆市铜梁县 2、自然环境、自然环境 地质情况 线路经过地区主要为主要为丘陵区，沿线海拔高度在 280 米-340 米之间。经 现场调查，线路所经区域未见滑坡、泥石流等不良地质现象，地震基本烈度为 度。线路沿线地震构造简单，区域稳定性高，经沿线查勘，全线无不良地质 现象。总体上地质划分为：图 40%、沙石 30%、岩石 30%。 气象条件 设计基本风速 23.5m/s，同时气温 10，最高气温 40，最低气温-5，设计 覆冰厚度为 0mm。 交通状况 线路跨多条机耕道，交通运输较为便利。经现场勘查、计算，全线平静汽车运 距 7km，平均人力运距 0.35km。 三、施工条件与社会环境分析三、施工条件与社会环境分析 环境项目分 析 水 本工程沿线水资源丰富，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。值 得说明的是，降雨充沛给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑基础 开挖防雨排水措施。 电 本工程施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。由于材料站和加工厂要 设置在 xxxx，所以此项用电可取当地电源。施工地点用电可取附近电源，为防止 出现附近电源停电及其它情况引起的停电，或附近电源太远，为保证正常施工，将 配备专用发电机来保障施工用电。 水、电、 道路 道路本工程沿线可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利 现场临时设施 材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期 准备的重要工作之一。本工程线路材料站将选在 xxx。各施工地点的临时材料、设 备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。 现场环境 工程所在地交叉作业多，环境较为复杂，项目部及施工队必须认真了解园区规 划，避免临时占地冲突。现场工业设施众多，要严防火灾，作好防火防盗工作。 当地交通运输 交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验的 驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为公司提供钢材、 金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。 环境项目分 析 材料供应情况 项目法人供应的材料要由到货点起运，铁塔、导地线、绝缘子由厂家负责运到 材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好 解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂 家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。 公司与设计单位、线 路所经地区的协调 公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细 消化设计图纸，保证工程的顺利实施。 我公司作为重庆送变电的骨干力量，在地方关系、施工及停电协调上具有丰富 的经验。特别是我公司曾在重庆 xxx 等地区施工多年，我公司施工人员对当地民风 民俗都体现的足够的了解和尊重，创建了和谐融洽的施工环境。我公司所施工过的 工程与沿线的地方政府及各有关单位的关系均很融洽，我们将继续采用有效协调方 式，确保工程的施工顺利开展。 公司机械、设备、劳 动力情况 公司具有电力工程专业承包一级资质，数年来一直从事高电压等级输电线路的 建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施 工的需要。采用我公司在 110kv 及以上高压线路施工中的新工艺、新技术，选用最 精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完 成本工程施工。 其它情况 土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行处理，以利于 施工顺利开展。同时开挖应注意植被保护。 本工程所在地区雨雾天气较多，将对基础、组塔、架线施工带来较大困难，针 对雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对本工程重 要跨越，我们将制定科学严密的施工方案。 四、项目管理特点及总体要求四、项目管理特点及总体要求 1、管理特点、管理特点 序号项 目内 容 1管理目标 我公司在本工程中，将完全达到项目法人在施工合同中对本 工程质量、安全、进度、文明施工、成本等目标。 2管理模式项目经理责任制 3管理体系 成立健全的项目管理组织机构，执行 gb/t19001-2000 iso9001：2000质量管理体系 、gb/t24001-1996 idt iso14001：1996环境管理体系和 gb/t28001-2001职业健康 安全管理体系标准的综合管理手册 、 程序文件及相应的 有关文件。 序号项 目内 容 4管理软件 施工中使用 p3 项目管理软件进行管理。输电线路施工点多 面广，施工过程中突发事件较多，进度受制约因素复杂，工程进 度控制是管理的重点，应用 p3 软件可以对工程全过程规划管理。 输电线路工程又是一个系统工程，需多方协调一致，施工中 使用 exp 合同事务管理软件进行管理，确保与项目法人进行及时 的沟通，确保与监理保持密切的联系，进一步提高管理水平。 5管理规范 本工程将贯彻执行 gb/t50326-2006建设工程项目管理规范 ，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算 制。 进度管理 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按工期安排开竣 工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 质量管理 以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运 行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务 宗旨。 安全管理 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家电网公 司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落 实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，定期开展安全检查、 安全学习活动，本工程的安全控制重点是基坑开挖中防塌方，铁 塔组立、架线施工中防触电、防感应电。 民工管理 在工程施工期间，设立民工工资专用帐户，坚持做到对民工 的管理与职工“四个一样” （一样管理、一样对待、一样活动、一 样考核） 。 环境管理 坚持实施可持续发展战略，采取预防或减少不良环境影响的 对策和措施，加强对环境的保护，消除对环境的不利因素。 费用控制 严格按施工计划投入人员和施工机械，专人负责建设场地的 准备，积极与当地政府和群众联系并取得支持。 合同管理严格按合同办事，落实到施工过程中。 文明施工管理 树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念， 为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境， 实现作业全过程人身安全防护完善化。 6 主 要 管 理 内 容 信息管理 应用 p3 和 exp 等项目管理及合同管理系统软件，充分利用 网络资源与施工有关单位保持联系和信息交流。 2、总体要求、总体要求 分类目标子项目标值 总要求安全、优质、高效、环保，确保工程零缺陷移交、达标投产。 质 量 要 求 单元工程合格率 100% 分类目标子项目标值 分项工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 考评标准 达标投产工程： 本工程的建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准。 满足输变电工程达标投产考核评定标准(2007)的要求。 分项、分部工程优良率 100，一次验收合格率 100，实现零缺 陷移交。 符合设计保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则 质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故 材料合格率 100%、优良率 100% 顾客满意度 力争顾客满意度 100%，以精益求精的理念，先进的技术，为 顾客提供优质产品和服务 质量管理 树立“用户至上”的质量观念，明确达标投产的奋斗目标； 开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化施工过程的质量 管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系， 提高工程施工及竣工后的服务质量。 人身伤亡事故不发生人身重伤及以上事故 电网设备火灾事故不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故； 交通事故不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故； 责任事故不发生人员直接责任的一般事故； 分包事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故； 环境及垮塌事故不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 贯彻协议严格执行其与业主签定的安全协议。 安 全 要 求 执行规范严格贯彻执行施工期间国家或行业关于安全工作新的规定规范。 开竣工时间、作业里 程碑 确保工程开、竣工时间和按工程阶段性里程碑进度计划完成 作业和验收工作 进度调整根据需要适时调整施工进度并积极采取相应措施 工 期 要 求均衡施工 坚持以“工程进度服从质量”为原则，合理组织、均衡施工、 防止窝工和抢进度 文明 施工 施工规范施工，做到工完料尽场地清 环境保护 落实环保方案，保护化石、文物和生态环境，防止水土流失、 植被破坏 文明 施工 要求 作风遵纪守法、行为文明、作风严谨 成本管理建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比投 资 成 本 要 节约工程投资 积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资 分类目标子项目标值 求投资控制配合 本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工 作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因 此造成的投资浪费的相应责任 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 一、项目管理组织结构与职责分工一、项目管理组织结构与职责分工 我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项 目的实施过程进行组织、管理和协调。 我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成 本目标责任书。 1、项目管理组织机构、项目管理组织机构 1.1 本工程项目经理部组织机构的特征如下：本工程项目经理部组织机构的特征如下： （1）项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领 导指挥； （2）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织； （3）公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表我公司，对外全权履行合 同，对内全面负责实现项目目标； （4）项目经理部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现 负直接责任。 1.2 组织机构图组织机构图 为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保铜梁侶俸 35kv 输变电工程 2014 年 3 月 31 日前竣工，具备带电条件，本公司委派陈刚陈刚担任项目经理，选拔具有丰富施 工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“重庆民能实业公司铜梁侶俸 35kv 输变电线路工程施工项目部” 。 （1）由项目经理组建项目经理部。公司各公司总经理、党委书记给予指导、协 调和支持。 （2）项目经理部各层次管理人员从公司本部管理人员中挑选。 （3）项目经理部于签订合同后三日内组建完毕。 （4）我公司对项目经理部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、 传真等。 监理工程师 技术员 x 质检员 xx 协调员 x 计划专责材料员 x 安全员 xx 项目法人 项目经理： x 公司本部 分公司经理 综 合 科 财 务 科 安 保 科 工 程 科 物 资 供 应 科 运输一队 材料站站长 基础 施工 与铁 塔组 立施 工队 施工一队队长 施工四队队长 施工二队队长 施工三队队长 施工五队队长 施工八队队长 施工六队队长 施工七队队长 施工九队队长 施工十二队队长 施工十队队长 施工十一队队长 架线施 工 施工准备、地线架设一队 导线展放一队 紧线及附件安装一队 施工准备、地线架设二队 导线展放二队 紧线及附件安装二队 运输二队 2、职责分工、职责分工 2.1 项目经理：项目经理： 代表我公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行我公司的管理制度，维护我公司的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制施工组织设计。 对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。 按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理，建立质量管理体系、职 业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。 在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项 目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、公司、分包单位 以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 接受公司在本工程对项目经理的考核。 2.2 项目技术负责人：项目技术负责人： 协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作。 严格执行电力建设施工技术管理导则 （2002-12-15 实施） 。 组织实施技术改进和 qc 小组活动。 领导关系合同关系业务指导关系协作关系 制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。 组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。 接受我公司在本工程对项目总工的考核。 2.3 技术员：技术员：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进 行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的 施工质量和安全。 2.4 质检员：质检员：负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部 的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按35110kv 架空电力 线路施工及验收规范 （gb50233-2005）和施工作业指导书等施工。 2.5 安全员：安全员：负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织项目经理部 的安全检查，督促各施工队按电力建设安全健康与环境管理工作规定 、 电力安 全工作规程 （线路部分 2009 版）和施工作业指导书等施工。 2.6 经营计划员：经营计划员：负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作，根据 形象进度计划，合理安排工程资金的使用，按月向项目法人呈报各类报表；负责项 目经理部工程资金的使用和资金往来的管理工作，按月向公司呈报资金使用报表。 2.7 材料员：材料员：负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、 消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工；负责各工序工器具的进 场、调配及回收等工作。 2.8 行政涉外员：行政涉外员：负责项目经理部的后勤管理及日常工作，负责施工过程中的 永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。 2.9 施工队：施工队：全线路投入十二个施工队进行基础施工和铁塔组立施工，实行队 长负责制；架线工程按工序步骤每个架线施工队划分为三个专项作业队进行流水作 业施工，具体分为准备工作队（包括挂放线滑车、跨越物处理、利用遥控飞艇展放 导引绳等） 、导线展放队（包括牵张场布置、导地线展放、导线压接等） 、紧线及附 件安装队（包括紧导线、平衡挂线、附件安装等） 。各队队长是所负责施工段的安 全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。 第三章第三章 质量管理体系质量管理体系 一、质量目标及分解一、质量目标及分解 我公司以我公司以“质量是企业的生命质量是企业的生命”为理念，以为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子施工是一阵子，运行是一辈子” 为职业道德，奉行为职业道德，奉行“质量第一、顾客满意质量第一、顾客满意”的服务宗旨。本工程项目经理部将执行的服务宗旨。本工程项目经理部将执行 我公司制定的我公司制定的“以人为本以人为本 创造安全优质工程创造安全优质工程 预防为主预防为主 控制电力施工风险控制电力施工风险 遵章守法遵章守法 保护生态环境资源保护生态环境资源 科学管理科学管理 实现绩效持续改进实现绩效持续改进”的总方针。的总方针。 1、质量目标、质量目标 创优达标投产工程： 本工程的建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准。 满足输变电工程创优达标投产考核评定标准(2009)的要求。 分项、分部工程优良率 100，一次验收合格率 100，实现零缺陷移交。 2、质量目标分解、质量目标分解 公司目标项目部目标施工队（班组）目标 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体目 标值 责任 人 创优达标投产创优达标投产创优达标投产 建设质量 必须达到现行 国家及行业规 定的标准 建设质量 必须达到现行 国家及行业规 定的标准 建设质量必 须达到现行国家 及行业规定的标 准 满足输 变电优质工程 达标投产考核 评定标准 (2009)的要求。 满足输 变电优质工程 达标投产考核 评定标准 (2009)的要求。 满足输变 电优质工程达标 投产考核评定标 准(2009)的要 求。 一次验收合格 率 100 一次验收合格 率 100 一次验收合格率 100 分项工程优良 率 100% 分项工程优良 率 100% 分项工程优良率 100% 分部工程优良 率 100% 公司总经理 公司生产副总经理 公司总工程师 工程部主任 分部工程优良 率 100% 项目经理 项目总工 技术科长 质量科长 分部工程优良率 100% 施 工 队 长 零缺陷移交 公司总经理 公司生产副总经理 公司总工程师 工程部主任 零缺陷移交零缺陷移交 档案交付一次 合格率 100% 项目经理 项目总工 技术科 质量科长 施工队原始记录 合格率 100% 施 工 队 长 公司目标项目部目标施工队（班组）目标 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体目 标值 责任 人 可能出现的投 诉次数 0 次 可能出现的投诉 次数 0 次 投诉解决 及顾客满意 100% 投诉解决及 顾客满意 100% 全面实现合同 要求 100% 全面实现合同要 求 100% 满足顾客的其 它合理要求 100% 满足顾客的其它 合理要求 100% 二、质量二、质量管理组织结构管理组织结构 1、质量管理组织结构、质量管理组织结构 建立质量管理结构，监督执行国家标准35110kv 架空电力线路施工及验收 规范（gb50233-2005） 、 35110kv 架空电力线路工程质量及评定规程 （dl/t5168-2002） 、与本工程质量有关的其它现行国家标准或行颁标准，使本工 程满足设计图纸、项目法人及监理的质量要求。 项目经理：陈刚 项目部专职质检员 田云泽 项目法人/建设单位 监理公司 公司 本部 基础 施工 与铁 塔组 立施 工队 架线 施工 施工一队队长 专职质检员 施工二队队长 专职质检员 施工三队队长 专职质检员 施工四队队长 专职质检员 施工五队队长 专职质检员 施工六队队长 专职质检员 施工七队队长 专职质检员 施工八队队长 专职质检员 施工九队队长 专职质检员 施工十队队长 专职质检员 施工十一队队长 专职质检员 施工十二队队长 专职质检员 施工准备、地线架设一队 专职质检员 紧线及附件安装一队 专职质检员 导线展放一队 专职质检员 施工准备、地线架设二队 专职质检员 紧线及附件安装二队 专职质检员 导线展放二队 专职质检员 质量管理结构图质量管理结构图 2、质量管理职责、质量管理职责 公司本部为第三级质量检查机构；项目经理是本工程质量第一责任人；项目副 经理对本工程质量具体负责；项目总工在技术上对工程质量负责；质量科负责本工 程质量检查、监督、考核，同时配合监理工程师工作；工程技术科配合质量科抓好 质量工作；各施工队队长对本施工段质量负责，是本施工段质量第一责任人；各队 质检员协助队长抓好本队的质量工作，负责本施工段质量检查、监督及考核工作。 序 号 项目部 主要人员 质量管理职责 1项目经理 是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。 对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。 负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运 行。 对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。 负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配 备。 主持、组织为顾客提供优质服务工作。 主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作， 对质量体系改进提出建议。 接受项目法人、监理工程师和公司的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产 和创国家优质工程工作负有全面领导责任。 序 号 项目部 主要人员 质量管理职责 2 项目技术 负责人 是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导 书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。 在分担工程项目中根据我公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师 的职责，在技术上对质量负责。 督促施工人员认真执行质量方针、目标、 质量手册 、程序文件和作业指导 书，确保工程质量。 组织和指导本工程的中间检验、竣工检验和交付。 掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。 在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。 在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及我公司主管领导和有 关部室汇报。 对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。 组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。 对工程项目的质量工作全面负责。 3质检员 在项目经理和项目总工程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。 领导组织本部门专职质检员进行日常质量检查和质量管理。 指导各施工队专职质检员进行日常质量管理和质量检查。 具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。 负责本工程的中间检验、竣工检验和交付。 负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程 竣工资料。 负责落实质量文件的贯彻执行。 4 项目部专 职质检员 贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质 量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。 负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。 对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目 部级质量复检，协助公司对工程质量进行公司级验收。 协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱 环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。 熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工 程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验 记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。 负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。 负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。 全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。 序 号 项目部 主要人员 质量管理职责 5施工队长 贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。 施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工 程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和 验收规范，不断强化质量意识。 在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验 收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。 认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进 要求认真组织实施。 向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。 6 施工队专 职质检员 施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重 要作用。 在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、 技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、 收集施工记录、自检记录等。 实施本队日常自检工作，参与中间验收、竣工验收和交付。 7施工人员 施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。 在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和 施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中 严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工， 努力做到“一次成功，不再返工” 。 认真填写施工记录和质量记录。 对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料 有权拒绝使用。 3、资源配置、资源配置 为了保证质量管理各项工作顺利开展，需配置充足的资源，具体包括： 资源单位项目部一个施工队材料站备注 质量科长名1 人员 专职质检员名11 办公 设施 激光干涉标准装置台1 经纬仪台22 其它检测仪器套211 电话台211 电脑台511 打印机台2共用 传真机台1共用 扫描仪台1共用 数码照相机台4共用 数码摄相机台2共用 办公 设施 车辆台2 4、程序文件和作业指导书、程序文件和作业指导书 综合管理体系（gb/t19001-2000、iso14001：1996 和 gb/t28001-2001 标准） 文件中下列关于输电线路专业的程序文件和作业指导书，作为本工程的质量管理 和质量保证体系的文件执行。 文件和资料控制程序 ； 记录控制程序 ； 法律法规及其他要求控制程序 ； 信息交流程序 ； 教育培训控制程序 ； 物资采购控制程序 ； 送变电安装工程过程控制程序 ； 特殊过程控制程序 ； 应急准备和响应程序 ； 内部审核程序 ； 产品监视和测量控制程序 ； 不合格品控制程序 ； 事故事件和不符合管理程序 ； 纠正和预防措施控制程序 ； 送电线路施工组织设计及施工安全技术措施编写导则 ； 送电线路导、地线压接作业指导书 ； 基础施工作业指导书 、 组塔施工作业指导书 、 架线施工作业指导书 。 在执行上述规程、规范的同时，还必须执行项目法人根据规程、规范、设计 要求和工程实际情况制定的有关质量管理文件要求。工程施工期间遇有国家标准 或行业标准更改，按新颁布的标准执行。 三、质量控制措施三、质量控制措施 工程质量形成于施工过程之中，为了保证本工程质量目标的实现，必须对工程 实行全过程、全方位控制，并坚持预防为主和检验把关相结合的原则。为此，我公 司将在组织、制度、技术、经济和过程控制等方面采取控制措施。 1 1、组织措施、组织措施 建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程 质量目标的实现。 2 2、制度措施、制度措施 为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要 管理制度： 岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。 隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、 内容，检验的时间和程序。 三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容 和检查方式。 质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。 施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。 材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处 置。 计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用、 保护要求。 3 3、技术措施、技术措施 公司工程管理部门和工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图 纸会审会。 根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书， 按照我公司技术管理制度的要求，严格遵守审、批程序。 确定质量控制流程。 针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。 在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施 工操作的内容、操作方法和质量标准。 施工技术依据 工程设计文件、图纸及设计变更； 35110kv 架空电力线路施工及验收规范 （gb50233-2005） ； 普通混凝土配合比设计技术规定 （jgj/t55-2001） ； 混凝土强度检验评定标准 （gbj107-87） ； 建筑桩基技术规范 （jgj94-2008） ； 混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb50204-2002） ； 建筑钢结构焊接技术规程 （jgj81-2002） ； 钢结构工程施工质量验收规范 （gb50205-2001） ； 地基与基础工程施工及验收规范 （gb50202-2002） ； 土方与爆破工程施工及验收规范 （gbj201-83） ； 建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001） ； 混凝土结构设计规范 （gb50010-2002） ； 建筑结构检测技术标准 （gb/t50344-2004） 钢结构设计规范 （gb50017-2003） ； 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范 （jgj82-91） 架空送电线路钢管杆设计技术规定 （dl/t5130-2001） 输电线路施工机具设计、试验基本要求 （dl/t875-2004） 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程 （sdj226-87） ； 超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则 （sdjjs2-87） ； 高压绝缘子瓷件技术条件 （gb772-87） ； 110 千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规程 （dl/t782-2001） ； 电力安全工作规程（线路部分） （2009 版） 电力建设安全健康与环境管理工作规定 （国家电网工20101020 号） ； 35110kv 架空送电线路设计技术规程 （dl/t 5092-1999） ； 35110kv 架空电力线路工程施工质量及评定规程 （dl/t5168-2002） ； 关于基本建设项目竣工验收暂行规定 工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定标准 国家电网公司有关制度、规定 重庆市电力公司有关制度、规定 综合管理手册及程序文件 。 本工程主要采用以上规程、规范，工程施工期间若遇有国家标准或行颁标准 更改，按新颁布的标准执行。 4 4、经济措施、经济措施 为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合 的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工 程质量状况及时奖惩。 我公司另设“达标投产工程”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根 据实现的目标，我公司给予相应的奖励。 实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工 投运后，经我公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额 抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 5、加强过程控制，保证工程质量目标实现、加强过程控制，保证工程质量目标实现 5.1 基础工程质量控制基础工程质量控制 5.1.1 项目经理