公寓园林绿化工程施工方案组织设计投标文件.doc

目录 第一章 工程概况及编制依据.6 1.1 工程概况 .6 1.2 编制依据 .8 第二章 施工准备11 2.1 施工部署 11 2.1.1 施工组织机构.11 2.1.2 施工用道路.11 2.1.3 施工队伍安排.11 2.2 施工准备 11 2.2.1 技术准备.11 2.2.2 劳动力组织准备.12 2.2.3 施工物资和机械准备.12 2.2.4 施工现场准备.12 第三章 施工总体计划及保障措施14 3.1 工期目标 14 3.2 施工进度计划 14 3.3 工期保证措施 16 3.3.1 保证进度的施工管理措施.16 3.3.2 保证进度的材料管理措施.16 3.3.3 保证进度的资金措施.17 3.3.4 保证进度的技术措施.17 3.3.5 工期调整及追赶措施.17 3.3.6 进度风险管理措施.18 第四章 质量保证体系及措施19 4.1 工程质量目标 19 4.2 工程质量管理保证体系 19 4.2.1 指导原则.19 4.2.2 质量管理体系.19 4.2.3 质量职责.20 4.2.4 公司针对施工过程制定的质量管理制度.21 4.2.5 施工质量保证程序.23 4.3 质量保证措施 23 4.3.1 项目部重点落实的质量保证措施.23 4.3.2 公司采购物资质量保证.23 4.3.3 公司技术保证.24 4.3.4 现场成品保护.24 4.3.5 劳务素质保证.24 4.3.6 资金保证.24 4.3.7 合同保证.24 4.3.8 重点工序的质量保证措施.24 4.4 质量责任承诺 26 第五章 施工组织技术方案27 5.1 测量放线工程方案及技术要点 27 5.1.1 测量仪器.27 5.1.2 建立施工控制网.27 5.1.3 各施工区域施工场地平面的测设.27 5.1.4 各施工区域内高程的控制.27 5.1.5 各施工区域内道路广场工程测设.28 5.2 土建工程施工方案及技术要点 28 5.2.1 挖土方施工技术措施.28 5.2.2 土方回填施工技术措施.28 5.2.3 园林工程垫层施工技术措施.29 5.2.4 钢筋混凝土施工技术措施.32 5.2.5 砌筑工程施工技术措施.35 5.2.6 抹灰工程施工技术措施.36 5.2.7 园林工程面层铺设技术措施.36 5.2.8 木质面层施工技术措施.38 5.2.9 散置景石施工.39 5.3 水景工程施工方案及技术要点 39 5.3.1 园林给排水及喷灌工程.39 5.3.2 喷泉设备安装.41 5.3.3 喷泉电缆敷设.41 5.4 园林电气工程 41 5.5 园林绿化种植工程施工方案及技术要点 42 5.5.1 绿化施工准备工作.42 5.5.2 总施工顺序.43 5.5.3 乔灌木种植工程的主要工序.43 5.5.4 园林树木养护管理.51 5.5.5 花卉栽植与养护管理.55 5.5.6 草坪的施工与养护.58 5.6 非季节栽植 60 5.7 大树栽植工程施工技术方案 61 5.7.1 施工规范要求.61 5.7.2 栽植的最佳时机.61 5.7.3 大树栽植必备条件.61 5.7.4.大树栽植前的修剪 62 5.7.5 大树栽植的技术措施.62 5.7.6 大树栽植后的养护管理.63 第六章 工程重点难点分析及对策65 6.1 绿化栽植效果的控制 65 6.2 交叉作业的协调和成品保护 66 6.3 地形质量和效果控制 66 6.4 铺装工程及小品工程控制要点 67 第七章 安全防护措施69 7.1 安全管理目标 69 7.2 安全管理体系 69 7.3 安全管理组织及制度 69 7.4 临时用电安全管理 74 7.5 施工机械安全管理措施 75 7.6 保卫管理措施 78 第八章 控制扬尘、现场文明施工、消防、环保以及保卫措施79 8.1 扬尘控制措施 79 8.2 现场文明施工的技术组织措施 79 8.2.1 现场文明施工的基本要求.79 8.2.2 现场文明施工措施.80 8.3 环保技术组织措施 80 8.3.1 管理目标与计划.80 8.3.2 组织保证.81 8.3.3 工作制度.81 8.3.4 遗撒控制措施.81 8.3.5 施工噪音控制措施.82 8.3.6 防止水土污染.82 8.3.7 防止药物对环境污染.83 8.3.8 现场环境卫生管理.83 8.4 现场消防措施 83 8.5 现场保卫方案 85 第九章 雨季施工方案86 第十章 劳动力计划及投入施工机械设备配置87 10.1 劳动力配置及进场计划 .87 10.1.1 人员保证87 10.1.2 人员组织准备87 10.1.3 劳动力的实施87 10.1.5 后勤保证89 10.1.6 劳动力组成及进出场计划89 10.1.7 劳动力投入计划表89 10.2 主要机械设备的用量计划 .90 10.2.1 机械设备配置原则90 10.2.2 施工机械的准备90 10.2.3 机械设备进场保证措施90 10.2.4 施工机械设备进场计划90 第十一章 主要施工材料计划及资金保证措施92 11.1 材料采购计划 .92 11.1.1 苗木采购计划92 11.1.2 面层材料采购计划92 11.1.3 其他辅助材料采购计划92 11.2 采购质量保证措施 .93 11.2.1 材料的采购原则93 11.2.2 苗木采购质量保证措施94 11.2.3 石材采购质量保证措施95 11.3 资金保证措施 .95 第十二章 成品保护措施和工程保修的管理措施和承诺97 12.1 成品保护人员的职责 .97 12.2 成品保护措施 .97 12.3 工程保修 .98 12.4 工程回访 .98 12.5 我公司承诺 .98 12.6 主要工程的具体保证措施 .99 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.100 13.1 紧急情况的辩识与监测 100 13.2 建立应急领导小组 100 13.3 应急保证措施 100 第十四章 配合其他相关方的协调方案.102 14.1 与业主的协调配合措施 102 14.1.1 总原则.102 14.1.2 实施细则.102 14.2 与设计单位的协调配合措施 103 14.3 与监理单位的协调配合措施 104 14.4 与分供方的协调 104 14.5 项目部内部协调 104 第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 1、工程名称：外交公寓园林绿化工程 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：种植工程、土建工程、园林喷灌、电气工程、庭院路等施工。 5、工程量：绿化面积 18000。 6、工期要求：2007 年 8 月 25 日开工，2007 年 11 月 25 日竣工，全部工期 93 个日历天。 7、场地条件：现场地形平坦，设计中微地形较少，所以地形调整工作量小。施工现场 已具备三通一平条件，用电、用水均没有明显障碍，能满足施工要求。施工期间各种临时设 施（包括办公、工人住宿、物料堆放、苗木囤积等设施）在施工区域内进行搭建，并遵照以 下原则：安全、整齐、科学、卫生，不得产生任何对施工场地造成不良影响的施工、生活废 弃物。施工完毕后，各种临时设施全部撤离现场，并恢复至设计要求样貌。 8、主要工程量表 （1）室外景观工程主要工程量表 1）绿化工程 整理绿化用地11724 平方米 挖土方3000 平方米 种植土回填3000 平方米 常绿乔木栽植792 株 落叶乔木栽植217 株 灌木栽植1460 株 栽植竹类1907 株丛 栽植攀缘植物6 株 栽植色带1543.2 平方米 花卉、地被栽植183 平方米 铺种草坪7038 平方米 2）水电工程 配电箱4 台 接线箱1 台 变压器箱1 台 小电器6 个 普通交流同步电动机6 台 电力电缆2798.5 米 电缆保护管2986.3 米 接地装置10 项 喷泉电缆182.8 米 喷泉管道81.55 米 照明灯具207 套 水下装饰灯具23 套 石灯4 个 承插铸铁管12.4 米 upvc 管12.2 米 给水阀井3 座 3）土建工程 面砖、马赛克面层34.13 平方米 现浇混凝土基础4.81 立方米 钢筋工程 4.705t 墙面装饰抹灰11.35 平方米 花岗岩面层铺装71.26 平方米 卵石面层129.97 平方米 塑胶地面铺装63.45 平方米 引玉彩色水泥地面40.21 平方米 道牙铺设168.4 米 戏水矮墙5.12 立方米 花池工程113.01 米 白色石砾铺设350.37 平方米 堆塑土山丘1274.7 立方米 堆塑石假山 85.861t 点风景石68 块 园林桌椅7 个 不锈钢装饰球3 个 成组游乐器械1 套 小型游乐器械1 套 不锈钢篦子3.17 平方米 （2）屋顶花园景观工程主要工程量表 1）绿化工程 整理绿化用地660 平方米 屋顶花园基底处理1750.31 平方米 种植乔木10 株 栽植竹类420 株丛 栽植色带375.32 平方米 花卉、地被栽植20.5 平方米 铺种草坪180 平方米 2）水电工程 配电箱1 台 防雷及接地装置2 项 电缆保护管659 米 电气配线30 米 照明灯具安装100 套 喷灌设施72.36 米 upvc 塑料管23.0 米 雨水口11.0 座 3）园建工程 花岗岩面层铺装55.44 平方米 舒布洛克砖面层569.08 平方米 木平台铺装413.87 平方米 道牙铺设111.7 米 花池工程42.43 米 白色石砾铺设8.36 平方米 园林桌椅3 个 扶手、栏杆、栏板装饰27.8 米 1.2 编制依据 1、第三使馆区亮马桥外交公寓园林绿化工程招标文件 2、第三使馆区亮马桥外交公寓园林绿化工程施工图纸 3、 工程测量规范(gbj50026-93) 4、 建筑电气工程施工质量验收规范(gbj50303-2002) 5、 混凝土质量控制标准(gb50164-92) 6、 建筑施工安全检查标准(jgj59-99) 7、 建筑机械使用安全技术规程(jgj33-2001) 8、 建设工程施工现场供用电安全规范(gb50194-93) 9、 安全防护、文明施工措施(京建施2005802 号) 10、 北京市城市园林绿化工程施工及验收规范(db11/t212-2003) 11、 北京市城市园林绿化用植物材料木本苗(dbll/t211-2003) 12、 北京市城市园林绿化养护管理标准(db11/t213-2003) 13、 园林栽植土质量标准(dbj08-231) 14、 园林植物栽植技术规程(dbj08-18-91) 15、 园林植物养护技术规程 （dbj08-19-91） 16、 假山叠石工程施工规程 （dbj08-211-94） 17、 园林植物保护技术规程(dbj08-35-94) 18、 行道树栽植技术规程(dbj08-54-96) 19、 大树移植技术规程(dbj08-53-96) 20、 园林栽植土质量标准(dbj08-231-98) 21、 垂直绿化技术规程(dbj08-75-98) 22、 花坛、花镜技术规程(dbj08-67-97) 23、 草坪建植和草坪养护管理的技术规程(dbj08-67-97) 24、 园林工程质量检验评定标准(dg/tj08-701-2000) 25、 城市道路和建筑无障碍设计规范(jgj50-2001) 26、 城市道路设计规范(cjj37-90) 27、 环境景观室外工程细部构造(gb03j012-1) 28、 环境景观绿化种植设计(gb03j012-2) 29、 地下工程防水技术规程(gb501082001) 30、 园林绿化工程监理规程(db11/t245-2004) 31、 建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2003) 32、 建筑工程资料(dbj01-51-2003) 33、 建筑安装工程质量检验评定标准(gbj301-88) 34、 建筑装饰工程施工及验收规范(jgjl-91) 35、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb50259-96 36、 给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97 37、 建筑电气安装工程质量检验评定标准(gbj303-88) 38、 关于北京市城市绿地植物种植的若干意见(北京市园林局 2001 年 6 月 19 日) 39、 北京市园林绿地使用再生水灌溉指导书(北京市园林局、北京市水务局 2005 年 8 月) 40、关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知(京办 200589 号) 41、 关于进一步加强施工现场环境保护的通知(京建施2006331 号) 42、 关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知(京绿地发20061 号) 43、 关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知(京绿地发 20062 号) 44、 关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知(北京市园林绿化局 2006 年 7 月 16 日) 45、 北京地区地下设施覆土绿化指导书(北京市园林局 2004 年 6 月) 第二章 施工准备 2.1 施工部署 2.1.1 施工组织机构 我公司为确保全面履行合同及对业主的承诺，组建强有力的项目经理部负责第三使馆区 亮马桥外交公寓园林绿化工程的施工工作。 施工组织机构图 2.1.2 施工用道路 本项目在第三使馆区亮马桥外交公寓小区内，该市政路均正常、适用，能满足本工程运 输需求；小区内已经有小区道路，且道路具备通车运载能力，本工程施工拟使用现成园路作 为施工交通、进料通道。 2.1.3 施工队伍安排 项目部下设三支施工队，两个施工班组：土建施工队一支、绿化施工队一支、成品保护 养护施工队一支,安装施工组一个，测量小组一个。我公司一旦签订合同即安排所属施工人 员立即上岗，保证不因为务工人员数量不足影响施工工期。各专业之间必须按进度计划协调 穿插进行，项目班子统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实时调整。 2.2 施工准备 2.2.1 技术准备 (1)组织专业技术人员和管理人员详细分析、审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内 项目经理 项目副经理 生产经营部 技术质量部 技术负责人 材料供应部 现场办公室 绿化专业施工队 土建专业施工队 成品保护、养护施工队 安全保卫部 机械设备部 容熟练掌握，吃透，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到 的问题和存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与甲方、设计单位协商解决。主要内容包括： 编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措 施；编制安全、文明施工实施细则，落实责任人和责任区。对本工程建设所属地区内的地方 工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 (2)及时向监理工程师报送施工组织设计，其中包括具体的施工方案、进度计划、技术 措施及安全文明施工措施。 (3)工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计的交底工作，交底要着 重施工方案过程控制、质量目标及工程进度以及确保安全防护、文明施工的具体保证措施。 2.2.2 劳动力组织准备 (1)按照工程需要确定的项目部主要组成人员，建立、健全组织机构。优选施工队伍， 并建立施工队伍的管理体系，在组织内部合理调配技术工人等级的比例，满足劳动力优化组 合的要求。 (2)根据施工组织设计中不同阶段的劳动力需用计划，通过竞争考核，择优确定劳动力 队伍。做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程特点对所有工种有针对 性地组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和文明施工等方面的 内容。 2.2.3 施工物资和机械准备 本工程需用的各种施工物资和机械设备应有组织、有计划的进场。包括土建施工材料、 植物材料和施工机具的准备工作，同时还有预制加工成品、半成品的准备，组织落实重点苗 木材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、 选择合格的供应商。 (1)提前做好施工机具计划并根据施工总体进度计划，制定物资机械采购、租赁、供应 及进场计划。 (2)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出 明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制主要材料需用量计划，确定 仓库和堆场面积。制定苗木采购计划，为施工备苗、组织运输提供依据。 (3)对主要机械设备进场前应进行检修并要具备出厂合格证，为施工提供合格的机械设 备。 (4)绿色环保材料：施工材料应尽量选用环保、可再生材料制作的产品；在用药方面， 尽量应用生物防治、物理防治园林病虫害技术。杜绝使用国家明令禁止使用的化学农药。 2.2.4 施工现场准备 (1)对现场的地上障碍物等进行清除，对场地进行平整；在三通一平的基础上，施工场 地设置围挡，接好电源及水源；建设好施工临时设施。 (2)为了满足施工现场封闭管理的需要及甲方要求，沿施工现场周围按要求设置施工围 挡，围挡符合有关要求。 (3)五板一图设置：在临时办公区入口设置五板一图，即工程概况、环境卫生管理制度、 文明施工管理制度、消防保卫管理制度、安全生产管理制度及施工总平面图。 (4)施工道路设施 布置原则：根据地形选择，无地形或地形较低处修临时道路，用机械碾压。 (5)施工用水、电及交通设置 1) 施工用水布置：本工程临时用水使用建设方提供水源，施工用水、养护用水、生活 用水、消防用水应有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表， 以确定用量，临时管 道应埋设在地下并有可靠防护。 2) 施工用电布置：施工用电应采用三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两路 为动力配电箱，一路为工地照明用分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。为了安 全用电，工地全部采用绝缘电缆线，按照 tns 系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆，配电 箱必须符合一机、一箱、一闸、一漏的规定，现场保护零线的重复接地不少于三处。架线的 方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高 度，一般不低于 4.5 米，保证人员车辆的安全通行。 3) 施工现场通讯布置：由于现场绿化范围内有建筑物分割，现场将采用对讲机和手机 相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。 (7)现场临设及工地材料堆放：根据现场条件在现场设置办公室、库房和工人宿舍等临 时设施。现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，库房设专人 进行看管。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。 (8)现场临时办公设施 本工程施工现场争创安全文明工地，在临时设施、场容场貌方面要本着“实用、美观、 合理、以人为本”的布置原则。施工现场内各项临时设施的规划，应尽量避免影响其他项目 的施工，并满足使用功能要求。 第三章 施工总体计划及保障措施 3.1 工期目标 公寓园林绿化工程总施工工期为 93 日历天，本工程开工日期为 2007 年 8 月 25 日，竣 工日期 2007 年 11 月 25 日。 我方将合理调配人力、物力、材料及其他资源保证在合同工期内保质保量地完成本施工 任务。 3.2 施工进度计划 见公寓园林绿化工程进度计划横道图。 公寓园林绿化工程进度计划横道图 3.3 工期保证措施 3.3.1 保证进度的施工管理措施 (1)本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理 层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质 的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。 (2)充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人 员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明 确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用 量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。 (3)加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳 动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路， 展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间 和空间。 (4)例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议，参加每周一次的监理例会，向甲 方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要 求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题， 确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。 (5)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休 息日。 (6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需 要。这是保证工期的必备条件。 (7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经 济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 3.3.2 保证进度的材料管理措施 (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、 采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严 肃工作作风。 (2)加强采购成本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提 高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采 购员不得接受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 (4)加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项 目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做 好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 (5)保证材料供应 1)工程中所用各类物资，控制在市建委认证产品范围内，材质及产品性能应满足设计要 求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收。 2)材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施工段等有计划的安排进场。 3.3.3 保证进度的资金措施 (1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使 用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 (2)合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的 工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 (3)合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司 在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好 调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用 是做好财力使用的基础。 3.3.4 保证进度的技术措施 (1)平行施工与流水施工相结合原则。建筑及道路工程作为土建类工程施工基本不占用 绿化用地，与绿化种植工程平行施工可以充分利用工作面，加快施工进度。在建筑及绿化种 植工程内部，根据工艺要求，对分部分项工程合理安排流水施工，可以提高施工效率，防止 窝工，有效地减少施工人数。 (2)合理的工序搭接原则。工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到施 工工期的长短。对于一些规范性的施工顺序应严格遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证 质量的关键。 (3)弹性原则。影响园林工程施工进度的原因很多，特别是施工期间可能会有领导视察 或举办某些活动，同时参与本工程的施工单位众多，需要互相配合，我们可以根据现场实际 情况结合经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当留有余 地，即应使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可 以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划 工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现。 (5)增加机械化施工的比例。例如，在堆筑土山、挖种植穴等施工过程中以挖掘机作业 为主，人工为辅；在路基施工过程中以压路机为主，打夯机为辅；在乔木种植施工过程中以 吊车为主，人工为辅；在砖、石材加工过程中以大型电动工具为主，小型电动工具和手使工 具为辅等等。 (6)改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间或采取更先进的的施工方法以减 少施工过程和时间，例如，在混凝土施工中采用预拌混凝土比现场搅拌混凝土可以大幅度提 高施工效率，适当提高混凝土标号或添加早强剂可以有效缩短养护时间；在绿化栽植气温过 高的不利条件下，采取适当加大苗木土球、强修剪、向叶面喷抗蒸腾剂、根部施生根粉等技 术措施来提高苗木的一次成活率。 3.3.5 工期调整及追赶措施 本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时， 将适当的增加劳动力，积极做好职工做作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资 金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。 3.3.6 进度风险管理措施 (1)进度风险识别 根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间 对进度的影响，识别风景并建立清单、分析其发生的可能。 (2)进度风险管理措施 1)本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险， 并采取措施追赶工期。 2)如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。 3)除自然与环境、国家法律、物价风险外，应对其他风险因素、事件进行及时、详细的 识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极 主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道等管路部门联系与沟通，为施工 提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。 第四章 质量保证体系及措施 4.1 工程质量目标 质量标准：合格。 严格执行质量管理体系iso9001:2000 idt gb/t19001-2000 要求，确保工程一次验 收合格。 针对质量目标，项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的 服务和控制下，认真贯彻并严格执行质量管理体系iso9001-2000 标准及质量/环境/ 职业健康安全管理手册的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成 熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流 的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主 的承诺，实现上述质量目标。 4.2 工程质量管理保证体系 4.2.1 指导原则 (1)强化“项目管理，以人为本” 。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队 伍。 (2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识， 使该工程成为我公司具有代表性的合格工程。 (3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 (4)坚持“质量保证，预防为主” 。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合 配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序” 管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。 (5)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同 步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。严把 材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 4.2.2 质量管理体系 按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任 工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与 配合，使工程质量得到有效地控制。 质量管理体系机构图 4.2.3 质量职责 (1)项目经理：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工 作的实施。 (2)技术负责人：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相 关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 (3)生产经营部 1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 2)实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严 格检验与控制，确保工程实体质量合格。 3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交卷。 4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 5)组织分部工程质量评定。 (4)技术质量部 1)审定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。 2)编制专项施工方案，落实技术交底，解决施工中出现的各类技术问题。 3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 (5)材料供应部 1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 3)负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。 (6)项目副经理 1)监督检查质量计划的落实情况。 项目经理 技术质量部 土建施工队 水电施工队 绿化施工队 测量施工队 机械施工队 养护施工队 2)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3)负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。 4)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。 5)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作 的沟通和汇报。 4.2.4 公司针对施工过程制定的质量管理制度 (1)质量例会制、会诊制、每月质量讲评制及质量否决权制 1)每周生产例会质量讲评：项目部在每周召开生产例会上，除布置生产任务外，还要对 上周工地质量动态做一全面总结，并形成会议记要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。 2)每周质量例会：由质量主管主持，由分承包方汇报上周施工质量、质量体系运行情况、 质量上存在的问题及解决办法。分析上周质量活动中的不足，共同商讨解决措施，并形成会 议纪要。 3)每月质量检查讲评：每月底由项目质量主管组织对工程进行实体质量检查，对检查情 况及分析形成月度质量管理情况简报印发。 4)质量会诊制： 5)质量否决制度：现场质量工程师具有质量否决权、停工权和处罚权。进入工地的所有 材料、成品、半成品等，必须经质量工程师检验合格后方可用于本工程，对分项工程必须经 质量工程师检查合格后方可上报监理。 (2)坚持持证上岗制度：特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管 理人员均须考核，持证上岗。 (3)技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工组织设计交底， 分项工程开工前主管工程师根据施工组织设计、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行 技术交底，明确该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。 (4)样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经监理等共同验收 通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量 验收标准。 (5)施工过程的三检制及验收制度 1)三检制 施工过程的质量检查实行“三检制” ，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关， 确保分项工程一次成合格。 2)工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。上道工序完 成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做 到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不 交接，以确保各工序的质量。 3)隐蔽工程签证检查制度 所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工 程不签证不能进行下道工序施工。 4)施工测量复核制度 施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测 量定位、基础底板、结构每层等阶段由公司测量班进行复核。 5)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求， 精心选择合格的分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样， 合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质 量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确 保不误用、不混用。 (6)施工挂牌制度 1)技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具 体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。 2)施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施 工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关 责任人的责任心和业务水平。 3)操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的 要求和注意事项等。 4)半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥等进行挂牌标识， 注明使用部位、规格、产地、进场时间等。 (7)问题追根制度 对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执 行。 1)会诊； 2)查原因，挖根子； 3)追查责任人； 4)限期整改； 5)验收结果，不达到效果不罢休； 6)写总结，立规矩。 (8)质量文件、工程资料记录管理制度 1)质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验 记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清 各方责任。 2)有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重 要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资 料及验收资料随工程进度同步进行。 (9)质量奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工 程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对 严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处 罚。 4.2.5 施工质量保证程序 4.3 质量保证措施 4.3.1 项目部重点落实的质量保证措施 (1)加强技术交底。各分项工程施工前，由项目工程师对施工班组做分项工程交底工作， 交底要着重过程控制，明确质量目标及安全注意事项，使现场每个施工人员都明确自己的责 任及操作要求。 (2)加强质量检查和验收。在施工的过程中，始终坚持对各个项目和环节的的质量检查， 是保证和提高工程质量的重要手段。对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行 验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格不能进行下道工序。按照监 督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，严格执行“自检、互检、交接检”制， 实行工序跟踪检查，做到在施的每一项单位工程始终处于受控状态。 (3)加强材料验收。把好原材料及成品质量关，现场设立样品间，按标准定货、包装、 运输、按样品检查和验收。对原材料的材质证明、试验报告等质量证明材料要严格控制，并 对原材按要求进行检查、试验和标识。 (4)严格执行公司质量管理制度，施工过程坚持“讲规范、讲工艺、讲标准” ，坚决落实 样板制。 (5)严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” 。 在工程实施过程中，要做到“凡事有章可 循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查” ，以过程细化落实“用户满意”工程。 采取相应的技术、 经济、组织措施 执行岗位制 技术资料保证 熟悉图纸 实施中优化总结 基本要素质量工程质量 人员素质保证 原材质量保证 方案经审批方可实施 人员基本要素质量 材料 操作 原材半成品检验 按工艺标准要求 方案保证 操作过程保证 产 品 质 量 保 证 机具保证机具检测合格方可使用 4.3.2 公司采购物资质量保证 公司材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 iso9001：2000 质量标准和相应 采购控制程序，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取 的措施如下： (1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或 设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 (2)物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分 供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 (3)实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定 期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (4)加强计量检测，采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门 规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 4.3.3 公司技术保证 我公司拥有一批技术水平高、专业性强、施工经验丰富的施工管理人才，涵盖土建、绿 化、石材、设备等各个方面，并拥有专业的施工设备。以这些雄厚的实力作为项目管理的技 术手段，为工程项目实现质量目标提供了专业化支撑和保障。 4.3.4 现场成品保护 设立成品保护小组。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品 保护负责人同时签字确认，并保存工序交接检书面记录，下道工序作业人员对防止成品的污 染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护进行监督、检查。 4.3.5 劳务素质保证 本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经审定后参与本工程的施工，同时对施 工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质， 从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 4.3.6 资金保证 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好 工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给 予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实 实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 4.3.7 合同保证 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量， 严格控制施工质量，热情接受建设单位、监理单位的监督。 4.3.8 重点工序的质量保证措施 (1)测量质量保证措施 测量工作是项目施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功 能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实测量 管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。 1)准备工作 所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检 定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相 应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。 2)建立由项目工程师组织的放线小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保 精确度。 3)所有各项测量和引点工作均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定 的程序进行。 4)测放各种功能线必须直观、明了，标线清晰、标记规范、便于复核及查找。 5)建立健全测量定位、复核二级管理制度，项目部质检部负责平面坐标及高程的自检， 并及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。 6)严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。 7)认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校 核，确保桩位准确。 (2)回填土质量保证措施 1)应尽量使用同类土填筑，各种土料不得混杂使用，以免填方内形成水囊。填方所用土 料含水量的大小，直接影响到碾压遍数和碾压质量，在碾压前应予试验，以得到符合密实度 要求条件下的最佳含水量的最少碾压遍数。 2)根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性 质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。根据所选用的压 实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在 2040mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉 高度，以在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实，此工程控制在 33.5%。 3)为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重型碾压机 碾压之前，宜先用轻型的压实机械(如推土机、自卸车等)低速行驶 24 遍，使表面平实。 碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。 4)采用碾压机进行大面积填方碾压时，宜采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向 应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约 1525cm，边角、坡度不易压实之处，应用 人力夯或小型夯实机具配合夯实。 5)己填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。填土区应保持一定横 坡以利排水，施工中每班所铺平的土料，必须夯实(碾压)完毕，不得隔工序夯压。 6)回填面层太干时，应浇水湿润方可继续回填，以保证上下层良好结合。夯实必须夯迹 迭合一半。每次碾压均应与前次碾压后轮轮迹宽度重返一半，机械碾压不到之处，用人工小 型夯实机械配合夯实。 7)压实填土施工结束后，宜及时进行后续施工。 8)回填完成后，要对地形的排水坡度，根据图纸要求进行复核。 9)防止回填土下沉，应注意解决虚铺土超厚，冬期施工冻土块粒径过大，漏压或未压够 遍数，基底有机物、泥土等杂物清理不彻底等问题。为此，在施工中我们将认真执行规范的 有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。 10)填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料 种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。 (3)铺装工程质量保证 1)所有使用材料的品种、规格必须符合设计及规范要求，并由专人逐块检查。 2)垫层严格按照图纸及规范要求施工，做好检验、试验工作。 3)基层表面必须平整，其坡度应与路面一致，施工时应严格遵守施工工艺及质量标准， 分布应均匀，碾压须充分。 4)路面面层施工前应先测量基层的标高及平整度，达到要求方可施工。 5)铺砖前必须严格履行垫层隐检签认、标高预检签认等报验手续，否则不得进行下道工 序施工。 6)大面积铺装必须按照甲方、监理确定的样板施工。 7)严格落实“三检”制度(自检、互检、交接检)，充分保证铺装的质量。 (4)苗木种植质量保证 1)非正常季节带冠移植大规格落叶乔术必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和 树体总重量，