某钢铁联合有限责任公司第一冷轧厂工程施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 项目简介5第四节 厂址位置及自然条件7第五节 工程特点和施工难点8第二章 施工管理目标与项目管理组织机构11第一节 施工管理目标11第二节 施工管理原则11第三节 施工管理组织机构12第四节 项目管理责任13第三章 施工部署16第一节 施工原则16第二节 施工阶段目标和区域划分16第三节 资源投入计划17第四章 进度计划21第一节 编制依据和说明21第二节 进度计划21第三节 实现工期目标的主要措施21第五章 施工平面布置24第一节 布置原则24第二节 施工平面图24第三节 施工道路及排水24第四节 施工用电设计25第五节 施工用水设计25第六节 施工大临设施25第七节 施工大型机械布置26第八节 施工现场管理26第六章 施工准备计划29第一节 技术准备29第二节 资源准备29第三节 施工现场准备31第四节 施工的场外准备33第五节 季节性施工准备35第七章 测量方案37第一节 测量准备37第二节 控制测量38第三节 施工过程中测量配合方法40第四节 重点部位施工及设备安装的测量42第五节 沉降及变形观测43第六节 测量成果管理45第八章 土建工程方案46第一节 主要施工方法46第二节 地下降水工程47第三节 主厂房、循环水泵房、废水处理站等建筑物49第四节 混凝土池67第五节 电缆隧道70第六节 场区道路工程74第七节 设备基础二次灌浆及快速处理76第八节 地脚螺栓及预埋件安装77第九章 钢结构工程方案80第一节 工程概况80第二节 钢结构制作概述80第三节 构件加工流程图81第四节 主要钢构件制作单元划分82第五节 钢构件制作顺序82第六节 详图设计82第七节 主要工序加工方案84第八节 主要构件制作方案91第九节 焊接97第十节 构件焊接变形的预防措施及治理方法106第十一节 涂 装108第十二节 预拼装110第十三节 钢构件验收113第十章 设备安装工程方案116第一节 工程概述116第二节 设备安装的一般工序及要求116第三节 本标段典型设备的安装119十一章 工艺管道施工方案124第一节 工程概况124第二节 给排水系统施工124第三节 暖通系统安装127第四节 通风与空调136第十二章 电气专业施工方案157第十三章 项目进度计划管理187第一节 管理原则187第二节 施工进度计划187第三节 施工进度计划的实施189第四节 施工进度计划的检查与调整190第十四章 项目质量管理192第一节 质量方针和质量目标192第二节 质量管理体系192第三节 质量管理措施193第四节 施工生产要素质量控制197第五节 项目施工阶段的质量管理199第六节 竣工验收阶段的质量控制204第七节 确保获冶金优质奖工作策划204第十五章 项目安全管理209第十六章 项目资源管理222第一节 管理原则222第二节 项目人力资源管理222第三节 项目材料管理223第四节 项目机械设备管理225第五节 项目技术管理225第六节 项目资金管理227第七节 项目沟通管理228第八节 项目收尾管理228第十七章 项目环境管理230第一节 管理目标230第二节 管理措施230第十八章 冬、雨季施工措施239第一节 冬季施工措施239第二节 雨季施工措施244附图表： 施工现场平面图施工网络计划表第一章 工程概况第一节 编制说明一、本施工组织设计的编制，依据招标文件、施工图纸及相关规范编制。二、在施工组织设计编制时，充分理解本项目对于首钢京唐钢铁联合有限责任公司建设的重大意义。通过本项目建设实现首钢钢铁业搬迁，有利于落实北京城市总体规划，解决环境保护问题。有利于首钢通过新的载体实现可持续发展，用新技术改造钢铁业，开辟新的发展空间，从根本上实现首钢钢铁业工艺升级、产品换代，极大地提高首钢的综合竞争力。三、施工组织设计编制时，充分认识到了项目设计工艺的现代化、装备的大型化、生产集约化、资源和能源循环化、经济效益最佳化的高起点发展目标，把本系统建设成为21世纪国内第一、国际先进、竞争力强的特大系统工程的指导思想。四、充分认识厂址属沿海浅滩，人工吹填松软土质基础施工的难度；高地下水位降水施工的难度；沿海地区潮湿环境对钢结构焊接、涂装和设备安装的不利影响；充分认识地下海水对混凝土具有的腐蚀性等特点。五、施工组织设计编制时，在充分认识和理解上述特点和难点的基础上，总结我公司长期从事同类型工程的成功经验，认真学习和掌握先进的施工技术和工艺，开展有针对性的施工技术课题研究，并将成果应用到施工方案中，以保证实现先进的目标。六、施工组织设计重点解决群体项目间的施工程序、空间划分、时间排序、专业穿插和衔接。确定了专业施工方法和方案。编制了项目的人力、材料、机械设备、资金、技术等资源计划。规划了现场平面布置、现场场容管理、文明施工、安全施工、环境保护、防火保安等管理内容。七、施工组织设计中的施工方案以解决施工项目重点和难点为中心。重点解决以下问题：砼工程的施工工艺、砌体工程的施工工艺、钢结构施工的过程控制、装饰装修工程的方法与工艺、安装与焊接技术、设备的安装技术、人工吹填松软土质、高地下水位基础施工边坡支护与降水技术、沿海地区潮湿环境对钢结构焊接、涂装和设备安装的不利影响及混凝土施工技术等。八、本施工组织设计需报请业主、监理和设计单位同意后方可实施。不足之处，敬请指导。第二节 编制依据施工组织设计的编制，主要依据招标文件，国家法律法规，国家和行业施工规程和规范，各级政府其它相关规程、规范和标准。主要依据文件见下表：序号文件名称文件编号一招标文件及图纸1首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目第一冷扎厂工程招标文件及设计图纸成品跨及公辅设施相关图纸二国家法律法规1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例三国家及冶金行业标准、规程、规范1工程测量规范及条文说明gb50026932冶金建筑安装工程施工测量规范ybj212-883建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20014建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20025建筑基坑支护技术规程jgj120-996砌体工程施工质量验收规范gb50203-20027组合钢模板技术规程gb50214-20018混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20029钢管混凝土结构设计与施工规程cecs28：9010屋面工程质量验收规范gb50207-200211地下防水工程质量验收规范gb50208-200212地下工程防水技术规范gb50108-200113土工试验方法标准gb/t50123-199914建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-200215建筑装饰工程质量验收规范gb502010-200116建筑工程冬期施工规范jgj104-9717冶金建筑工程质量检验评定标准ybj232-9118建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-9119混凝土外加剂应用技术规范gbj50119-200320泵送混凝土施工技术规程ybj2209021块体基础大体积混凝土施工技术规程ybj2249122混凝土泵送施工技术规程jgj/t109523钢筋焊接及验收规程jgj18200324建筑地基处理技术规范jgj79200225带肋钢筋套筒挤压连接技术规程jgj108-9626钢筋机械连接通用技术规程jgj107-200327建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200128混凝土质量控制标准gb50164-9229混凝土碱含量限值标准cecs53：9330建筑涂饰工程施工及验收规范jgj29-200331低合金高强度结构钢gb1591-9432碳素结构钢gb700-8833钢结构工程施工质量验收规范gb50205-200134建筑钢结构焊接规程jgj81-200235建筑钢结构高墙螺栓连接设计、施工及验收规范jgj82-9136钢结构制作安装施工规程yb9254-9537焊接材料系列gb/t511-199538钢结构焊缝尺寸gb10854-8939钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果等级gb11345-8940钢熔化焊对接接头射线照相和质量等级gb3323-8741焊接质量保证钢熔化焊接接头的要求和缺陷等级gb/t12469-9042涂装前钢材表面除锈等级和锈蚀等级syj4007-8643钢结构、管道涂装技术规范yb/t9256-9644压型金属钢板设计施工规程ybj216-8845冶金机械设备安装工程施工及验收规范-通用规定ybj201-8346冶金机械设备安装工程施工及验收规范-炼铁设备ybj208-8547冶金机械设备安装工程质量检验评定标准-炼铁设备ybj9243-9248冶金机械设备安装工程施工验收规范液压、气动和润滑系统ybj207-8549冶金机械设备安装工程质量评定标准液压、气动和润滑系统yb9246-9250机械设备安装工程施工及验收通用规范gb50231-9851起重设备安装工程施工及验收规范gb50278-9852连续运输设备安装工程施工及验收规范gb50270-9853承压设备无损检测jb4730-200554压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gb50275-9855通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200256建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200257电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gbj50169-9258电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-9259电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范gbj50170-9260电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范gb50171-9261电气装置安装工程1kv级以下配线工程施工及验收规范gb50258-9662电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-9663电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范gb50257-9664火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-9265建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200266工业金属管道施工及验收规范gb50235-9767现场设备、工业管道焊接施工及验收规范gb50236-9668工业金属管道工程质量检验评定标准gb50184-9369工业自动化仪表工程施工及验收规范gbj93-8670自动化仪表工程施工验收规范gb50093-200271工业炉砌筑工程施工及验收规范gb50211-200472工业炉水泥耐火浇筑料冬期施工技术规程cecs27：90四其他标准、规范、规程1建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-932建筑施工安全检查标准jyj4007-863建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-914施工现场临时用电安全技术规程jgj46-20055建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-2004第三节 项目简介一、工程名称：首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目第一冷扎厂成品跨及公辅设施工程二、建设规模：大型项目三、建设单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司四、设计单位：中冶京诚工程技术有限公司五、工程地点：河北省唐山市曹妃甸工业开发区六、质量要求：合格率100%，综合优良率85%；主体工程质量优良，达到冶金优质工程。七、工期要求：计划开工时间2007年9月1日，投产时间2008年11月30日八、工程内容：本项目包含以下工程内容：成品跨、彩涂跨主厂房的土建、结构及其内的设备安装调试；上述厂房附属的建（构）筑物、厂房内的建（构）筑物的土建、结构及其内的设备安装调试；废水处理站、循环水泵房土建、结构及其内的设备安装调试；事故水塔土建、结构及其内的设备安装调试；厂区道路及地下综合管网；区域内的所有综合管网施工安装；电力、电缆隧道及内设施施工；厂房外红线内综合管网。具体包括：1、厂房建筑范围（彩板封闭除外）（1）成品跨主厂房、彩涂跨主厂房 ；（2）废水处理站、循环水泵房、制冷水站；包装电气室；精整机组高压配电室；精整办公室；（3）厂区所属红线内公路、道路；（4）厂区给排水等综合管网；（5）事故水塔；（6）主厂房区域内、外其他零星建（构）筑物等；2、设备安装范围（1）第1项范围内的所有吊车及检修电葫芦；（2）第1项范围内的所有工艺设备结构安装（包括：机械、高低压电气、配电室、自动化、泵系统、工艺配管等）调试；（3）第1项范围内的所有综合管网施工安装、所有厂外综合管网施工安装，管道到分界线外1米；九、项目概述：首钢京唐钢铁联合有限公司拟在河北曹妃甸地区海边建设具有21世纪国际先进水平的特大型钢铁联合企业，工程拟分三期建设，其一期建设规模为产钢970万t/a。建设内容包括原料场、焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢，完善的钢铁生产工艺系统以及相应配套的生产辅助系统。首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目拟建的第一冷轧厂工程设计年产商品卷160.7万t，其中冷轧商品卷80万吨、热镀锌商品卷63.7万吨、彩涂商品卷17万吨。产品方案主要面向建筑板、家电板及汽车板。全部产品以卷状态交货。产品方案中冷轧商品卷、热镀锌商品卷、彩涂商品卷均考虑了一定数量的高强度钢。冷轧主厂房为全钢结构厂房，其最大长度为1320m，最大宽度为234m，由原料跨1、原料跨2、酸轧跨、磨辊间跨、退火前库、镀锌前库、镀锌跨、退火跨、彩涂跨、成品跨1、2、3、4及毗邻主厂房的工艺冷润间、电气室、酸再生等辅助建筑物组成。由垂直布置的二个冷轧原料跨和退火前库、镀锌前库将整个车间分成纵、横跨四大部。第四节 厂址位置及自然条件一、厂址位置曹妃甸位于唐山市南部的渤海海湾，距唐山市80km、距首钢矿业公司120km、距京唐港60km、距秦皇岛170km、距天津新港70km、距北京市220km。距最近的县城唐海县城40km。二、地理条件曹妃甸岛以西宽34km的高潮坪和狭窄的低潮坪构成。北侧与陆地之间为浅滩，水深在0.00.5m之间，一般在1.0m左右，人工吹填方式形成建设用地。场地覆盖层厚度大于50m，土层主要为粉、细沙，局部淤泥质土，属建筑抗震不利地段。地下水与海水对混凝土具有中等腐蚀性。厂址区地震基本烈度为7度。三、自然条件气候基本属于暖温带半湿润大陆性季风气候，其气候特征是：四季分明，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，夏季高温多雨，秋季天高气爽。主要气象要素如下：1、气温：年平均温度： 11.3年最热月平均最高温度： 27.6年最冷月平均最低温度： -8.6极端最高温度： 34.1极端最低温度： -16.22、降水：年平均降水量： 608.1mm其中：夏季占：75%春季占：10%秋季占：13%冬季占： 2%年最大降水量： 934.0mm日最大降水量： 266.2mm1h最大降水量： 118.6mm1次最大暴雨持续时间： 5天1次最大暴雨降雨量： 530.1mm3、降雪：年均降雪日： 8天降雪量： 1015mm历史最大积雪厚度： 24.0cm历史最大冻土深度： 59.0cm4、风况：冬、春季偏北、偏东北向风；夏、秋季以南、偏西南和偏东南向风为主。平均风速5.3m/s，常风向ssw向，次风向ene、sse向，强风向ene向，最大风速25.0m/s。5、湿度：平均湿度71%，七月份最高达86%，一月份仅为56%。6、雷暴：年平均雷暴日12天，多出现在68月份，占全年雷暴日的7090%。四、工程地质和水文地质1、工程地质曹妃甸岛地处滦河冲积扇的前部，海相、陆相及海陆相交互层，多为粉、细沙，部分为粘性土层。其下是基底岩石。现存场地在液化土层，综合评价为中等液化。本区域进行的大面积围海造地吹填。吹填后对地基进行大面积强夯处理，加速地基的固结。2、水文地质本区域海水深度在0.55.0m之间，地下水与海水相通，水位变化与潮汐变化有一定联系。水质分析结果，海水对混凝土具有中等腐蚀性；对钢结构具有中等腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋，具有弱腐蚀性，在干湿交替下，具有强腐蚀性。第五节 工程特点和施工难点一、工程特点1、工程量大本工程由成品跨、彩涂跨主厂房的土建、结构及其内的设备安装调试；上述厂房附属的建（构）筑物、厂房内的建（构）筑物的土建、结构及其内的设备安装调试；废水处理站、循环水泵房土建、结构及其内的设备安装调试；事故水塔土建、结构及其内的设备安装调试；厂区道路及地下综合管网；区域内的所有综合管网施工安装；电力、电缆隧道及内设施施工；厂房外红线内综合管网等系统构成，施工区域面大，混凝土、钢结构和安装工程量大。2、结构形式复杂建（构）筑物繁多、工艺工序多，各项目工艺及结构关联密切，要求精度准确。3、工艺工序多土建与设备、电气等需穿插进行，劳动力曲线峰值突升、突降不利于施工安排。4、设备安装难度大本工程设备安装量大，工艺较为复杂，各工序衔接密切。设备本体安装，其精度要求立足点在于前期土建交付的基础钢结构，因此需确保交付的时间及质量，由于设备安装区域分布广，须做好各专业之间的穿插配合及中间交接工作，将质量贯穿到施工的每一个环节。5、地质条件差施工区域内地下水位较高，基础及地下工程施工前需进行降水作业。二、从工程特点考虑重点控制的施工项目1、正式挖土前的引测控制网、水平控制点，三通一平，搭建临时设施，排除地上、地下障碍物等都是开工准备阶段的工作。在此期间，引测控制网、水平控制点、降水护坡是施工的重点。稳妥、可靠、顺利完成，就开始了一个良好的开端。2、外墙水平施工缝，防水混凝土细部构造，超长结构防止裂缝的措施。3、结构施工阶段清水混凝土施工的成套工艺措施。包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、后浇缝、清水混凝土效果等。4、由于工程结构设计复杂，模板的合理使用极其重要，是保证工程质量，确保工期的重要分项工程。在工程中作为重中之重进行改进和正确合理地投入。5、本工程钢结构的制作及安装工程量占居着整个工作的主导内容，在施工中要作为工程进度及质量控制的重点及难点项目进行对待。6、厂区道路的施工。7、区域内的设备、电气等的安装工程。三、正确及合理地注意几个实际施工常见问题1、解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致严重后果。标高以建筑为准（首层地面），安装标高与其一致。由项目总工负责协调。2、控制好工作面：空间大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须明确规定。对于由于某种原因使工期延误的，要设法抢回工期，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由生产经理负责协调。3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见的并发症，一定做到措施到位，落实到人。由各专业工程师负责协调。4、设备保管：由于现场小、工期短，设备无库堆放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放。保管做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料主管负责协调。5、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。重要部位报知设计、监理或业主。由技术部门主管负责监督执行。6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全员负责监督执行。7、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超负荷使用，避免出现安全隐患。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。临水临电工长负责监督。8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用做到井井有条。如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。由现场专业工长负责协调。9、文明施工：划分平面设专人做动态管理，堆放材料、设备及搭设临设需派专人安排。规范施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段全面管理，以保持文明施工形象。四、施工难点1、本工程建设工期非常紧张，在施工中会产生许多配合协调问题，由于现场条件的制约，需要进行合理的施工工序安排。2、由于本工程工期较紧，其间与工程相关的比如设计、设备、材料供货等合作单位要进行紧密协作，这种合同关系中的某个环节的延误均会对本工程的总工期产生不利的影响。我公司会对上述问题有较为充分的认识，在自己能力范围之内做好预控工作，减小其对工程进度的影响。3、设备结构安装精度要求高。4、钢结构重量大，需较大吨位的吊车。5、质量要求高。本工程设备安装质量要求高，使用必须可靠。6、地下水位高，基础施工需进行降排水和护壁支护。7、本工程对机械化施工要求较高，需选择合理的安装方案和方法，在本工程中的高空作业较多，需加强安全工作。第二章 施工管理目标与项目管理组织机构第一节 施工管理目标一、工期目标计划2007年9月1日开工，2008年11月30日竣工；二、质量目标合格率100；综合优良率85%；主体结构质量“冶金优质”确保整个系统最终获得“冶金优质工程”。三、安全目标死亡事故零；重伤事故零；年千人负伤率5以内。四、文明施工管理目标建设成为唐山市安全文明工地；不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件；不发生重大环境污染事件。五、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、环境保护及建造绿色工程目标节能降耗、使用绿色产品、营造绿色工作环境。七、团结合作目标为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节 施工管理原则曹妃甸钢铁厂建设是首钢落实北京城市总体规划，解决环境保护问题的重大战略措施。是首钢实现可持续发展，用新技术改造钢铁业，开辟新的发展空间，从根本上实现首钢钢铁业工艺升级、产品换代，极大地提高首钢的综合竞争力的载体。承担建设本项目工程，是施工单位难逢的重大机遇，参与曹妃甸特大型现代化钢铁厂建设，必将大大丰富建设施工的经验，提高施工建设能力，全面提升市场竞争能力。一、高度重视原则建设21世纪国内第一、国际先进的特大型钢铁基地，需要高度负责的态度和科学的管理方法来实施完成。因此，公司把本工程项目确定为本单位工程，公司成立直辖的一级项目经理部，对建设项目实施管理，对业主负责，对国家负责。二、科学管理原则全面贯彻执行建设工程项目管理规范（gb/t50325-2006），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。三、先进合理原则建设国际一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想。认真学习和掌握国内外的先进施工技术，认真总结长期积累的经验，提炼科学先进的施工工艺，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。四、质量第一的原则“质量为本，顾客至上，构筑精品，追求卓越”是我公司质量管理的方针，在项目实施过程中我们将遵循公司管理方针，制定具体目标和措施，把工程质量始终放在第一位置，一切活动围绕工程质量而展开，做放心工程。五、安全第一的原则安全是保证工程顺利实施的前提，也是重视职工生命、健康的重要体现，在施工的过程中，一切活动均要在保证安全的情况下，方可进行。第三节 施工管理组织机构 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部为现场施工的管理组织机构。项目经理下设项目副经理及项目总工程师，成立“五部一室”。项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室 第四节 项目管理责任一、一般规定1、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，是全企业的经营管理活动。项目管理的主体是企业，而核心和中心是项目经理部。公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。3、公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。4、公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。5、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。6、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。7、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。并接受企业法定代表人的委托，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。8、项目经理及项目部管理人员应具备下列素质：8.1 具有符合施工项目管理要求的能力。8.2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。8.3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。8.4 具有良好的道德品质。二、项目经理的职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、处理项目经理部的善后工作。10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。11、项目经理应组织人员编制项目经理部内部规章制度，规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目分包及劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度12、项目经理部根据实际需要自行制订的管理制度与公司现行的有关规定不一致时，应及时报送公司的专业主管部门，根据实际内容，在明确适用条件、范围和时间后，作为例外情况批准执行。13、项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。14、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。15、项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。16、必须对分包人的作业技术活动进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。第三章 施工部署第一节 施工原则一、施工原则各专业均以土建施工为主导施工，其他专业紧密配合，施工时由工期占用较长的项目先行开工，其他项目随后进行的原则安排。分清主次，全局统筹，本工程主要施工项目为主厂房、循环水泵房、废水处理站、电缆隧道、区域道路、以及设备、电气、管道等安装项目，本施工设计也是按照这些项目的分部分项工程进行编制的，其他小型附属建筑可参照这些项目的工艺进行组织施工。二、总体施工部署1、先下后上先施工地下基础工程，再施工上部主体工程，然后进行安装上部设备及外围设施。2、先主后辅在施工过程中要始终抓住主导工序项目，做为施工网络安排的关键线路，其余的各项工程以其为中心，以此项目带动周围土建及设备安装项目。3、工序交叉要缩短工期，就要做好工序及单项工程的合理交叉，在施工组织上要以关键工程为主，均衡力量完成其它工程项目的施工。第二节 施工阶段目标和区域划分一、施工阶段目标1、第一阶段：挖土、降水工程 2、第二阶段：基础及土方回填 3、第三阶段：地上土建结构施工 4、第四阶段：钢结构制作安装工程 5、第五阶段：围护结构工程施工 6、第六阶段：安装工程 7、第七阶段：单体试车 8、第八阶段：冷联动试车 9、第九阶段：负荷试车 10、第十阶段：投产使用 具体节点目标时间见施工进度计划网络图。 二、施工区域划分施工区域按按相似施工类别划分如下施工区域。1、第一区域：主厂房部分2、第二区域：循环水泵房3、第三区域：废水处理站4、第四区域：电缆隧道5、第五区域：道路工程6、第六区域：其他项目第三节 资源投入计划一、劳动力使用计划表拟投入本工程施工的劳动力计划安排见下表：劳动力计划和动态曲线工期人数2007年2008年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1300120011001000900800700600人数工种9409901110102010101060113011501250125012501200119010801080项目管理505050505050606060606060505050土建施工600700700600600600650650750750750700700600600管道施工505080807070808080808080807070设备安装202020303060608080808080808080电气施工406060606080808080808080808080辅助施工180110200200200200200200200200200200200200200合计940990111010201010106011301150125012501250120011901080108047二、拟投入主要施工机械设备计划表序号机械设备名称规格型号数量功率（kw）备注1履带式起重机100t1自有2履带式起重机50t3自有3汽车式起重机252自有4砼搅拌机5006自有5挖掘机ex210lc-5hhe599自有6推土机ty2204129自有7压路机dtv100176自有8砼输送泵60c2 自有9装载机5003 自有10卷扬机3t15自有11卷扬机5t8自有12卷扬机10t5自有13倒链2t30自有14倒链3t20自有15倒链5t20自有16倒链10t10自有17交流电焊机bx1-50040 自有18co2气保焊机cpzx-50020 自有19摇臂钻床z3080*255自有20钢筋对焊机un-1004 自有21钢筋竖向焊机 5 自有22钢筋成型机59自有23钢筋切断机816.5自有24电锯台式610.8自有25手电锯69自有26电钻（台式）30以下36自有27电钻（台式）16以下34.5自有28剪板机20*2.5111.39自有29无齿锯69自有30振动器2033自有31高压水泵扬程200m510自有32潜水泵502540自有33蛙式打夯机40 自有34电动打夯机206自有35空压机0.9m369自有36龙门吊10*20*62自有37电动葫芦5t4自有38手携式磨光机4012自有39翻斗车0.35m330自有40激光全站仪2自有41经纬仪25自有42水准仪2n5自有43砂浆搅拌机12自有44自卸车15自有45运输车5自有46手推车0.2m3150自有47风镐4自有48气割30自有49焊条烘干箱4自有50千斤顶10t6自有51千斤顶20t10自有52千斤顶50t8自有53温控器皿5自有54泥浆泵525自有55计算机10自有第四章 进度计划第一节 编制依据和说明工程总进度计划编制时，依据项目条件，以实现施工合同约定竣工工期为最终目标，以先进合理，适当提前，留有余地为原则。一、编制依据1、合同约定的开、竣工工期。2、合同约定的其它条件。3、施工图纸的施工内容。4、施工现场条件。5、总体施工部署确定的施工区域划分和施工程序。6、依据施工合同约定竣工工期分解的控制节点。二、编制原则1、集中资源，突出主线工程前期集中人力、施工机械、材料供应，特别是场地、道路等资源，全力保证主体工程的施工。主体施工的同时，其他专业工程密切配合。同时始终坚持不得干扰主体施工，服从于主体进度。2、科学合理，指标先进坚持科学的态度和科学的管理方法，协调组织专业间关系，做到搭接合理，衔接紧密。加强新技术、新装备和新工艺的应用，充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保先进指标的实现。3、留有余地，处理突发工期安排上坚持先进性，同时适当留有余地，以应对突发事件和条件变化带来的不利影响，避免打乱整体进度计划。第二节 进度计划 工程进度控制，是施工目标管理的一项主要内容，我们将根据招标文件的要求及业主的需要，编制出合理的工期计划，在进度编制时，要考虑各项资源的配置与均衡。工程施工网络计划见附后表。第三节 实现工期目标的主要措施一、高度重视、组织保证1、建设21世纪国内第一、国际先进的特大型钢铁基地，需要高度负责的态度和科学的管理方法来实施完成。因此，公司把本工程项目确定为公司的重点工程，成立党政一把手负责的工程领导小组，提供全公司的优质资源为保证，对项目管理实施监督和检查。2、公司组织内部行家和聘请社会专家，组成专家顾问组，对工程项目进行指导，对专业难题提供决策意见。3、成立建设项目指挥部，领导直辖的一级项目经理部，选择承担施工多项该系统工程的国家一级项目经理出任项目经理。在公司直接领导下，全面负责本项目施工。4、参加施工的各专业公司，全部由公司工程经理出任专业项目经理，设立专业施工管理机构，负责专业施工管理工作。5、公司各专业部室，指定专人对项目经理部进行业务指导和保证，协调解决施工过程的问题，保证工程顺利进行。6、本项目施工，以高度重视为原则，以打精品工程，获冶金优质工程为目标。在公司的直接领导下，在职能部室的业务指导下，以项目经理部为核心，以专业公司为依托，形成强有力的组织管理体系。二、科学管理、资源保证1、全面贯彻执行建设工程项目管理规范（gb50325-2006），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2、项目经理部和各专业项目部，按需配备强有力的管理人才。选调素质高、业务精、能力强、懂管理、敢负责、实践经验丰富的人员参加。3、以满足项目施工需要为原则。集中全建设公司的各种优质资源，调集技术业务精、各项素质高、参加过烧结项目施工的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，保证项目施工对人力资源的要求。4、发挥我公司技术装备优势，按施工程序和进度计划，及时调集项目施工所需的各种施工机械进场作业。同时加大资金投入，选购目前最先进的施工机械，确保机械性能的优良和领先。5、加强工程材料和设备管理。制订满足进度计划的进场计划，保证及时供应。设立现场材料和设备仓储管理体系，加强保管和领用手续，严格按计划发料，确保及时准确。三、先进合理、强化管理1、加强计划管理，优化施工方案。运用网络计划技术，围绕关键线路和主要矛盾线，统筹全局。运用动态管理模式，加强调度和指挥。自上而下分解任务目标，层层保证。2、加强施工准备，做到各种资源的及时到位。不断优化和完善施工方案，科学组织，精心施工，强化管理，使施工现场管理有序，施工程序合理，实现最佳化的控制。3、科技领先。最先进的施工项目，必须要用最先进的施工工艺和方法，最先进的施工技术装备来完成。广泛采用新技术、新工艺、新装备，优化施工方案，以实现施工项目的最高品质，实现按期建成投产的工期目标和获冶金优质工程的质量目标。4、强化质量管理，在员工中开展全方位责任感和使命感教育，树立信誉是企业生命的思想，充分调动全体员工的积极性，开展全员创优活动，是实现各项目标的根本保证。5、强化现场施工安全管理。增强员工安全意识，人人关注安全。技术措施到位，加强投入，强化安全装备。以杜绝重伤和死亡事故，减少轻伤为目标。6、强化施工现场文明施工管理，为施工项目顺利进行，创造良好的环境条件和保证。并树立良好企业形象。7、公司对项目经理部实行进