生产过程中的物料管理.ppt

生产管理过程中的物料管理 -讲师：周爱芳 首先给大家看一下别人发给我 的一封邮件,我在看了之后觉得和我 们现在的处境和心情很相近,于是就 拿过来和大家一起分享.希望能给大 家有所帮助! 让自己幸福的10条秘诀 不抱怨生活 幸福的人并不比其他人拥有更多的幸 福，而是因为他们对待生活和困难的态 度不同，他们从不问“为什么”，而是问 “为的是什么”，他们不会在“生活为什 么对我如此不公平”的问题上做过长时 间的纠缠，而是努力去想解决问题的方 法. 不贪图安逸 幸福的人总是离开让自己感到安逸 的生活环境，幸福有时是离开了安逸 生活才会积累出的感觉，从来不求改 变的人自然缺乏丰富的生活经验，也 就难感受到幸福。 感受友情 广交朋友并不一定带来幸福感，而一段深 厚的友谊才能让你感到幸福，友谊所衍生的归 属感和团结精神让人感到被信任和充实，幸福 的人几乎都拥有团结人的天才。 勤奋工作 专注于某一项活动能够刺激人体内特有的 一种荷尔蒙的分泌，它能让人处于一种愉悦的 状态。研究者发现，工作能发掘人的潜能，让 人感到被需要和责任，这给予人充实感。 降低负面影响 少接受些有关灾难、谋杀或其他的负面消 息，这样，无形中就保持了对世界的一份美好 乐观的态度。 生活的理想 幸福的人总是不断地为自己树立一些目标 ，通常我们会重视短期目标而轻视长期目标 ，而长期目标的实现更能给我们带来幸福感 受，你可以把你的目标写下来，让自己清楚 地知道为什么而活。 给自己动力 通常人们只有通过快乐和有趣的事情才能 够拥有轻松的心情，但是幸福的人能从恐惧和 愤怒中获得动力，他们不会因困难而感到沮丧 。 规律的生活 幸福的人从不把生活弄得一团糟，至少在 思想上是条理清晰的，这有助于保持轻松的 生活态度，他们会将一切收拾得有条不紊， 整齐而有序的生活让人感到自信，也更容易 感到满足和快乐。 珍惜时间 幸福的人很少体会到被时间牵着鼻子走的 感觉，另外，专注还能使身体提高预防疾病 的能力，因为，每30分钟大脑会有意识地花 90秒收集信息，感受外部环境，检查呼吸系 统的状况以及身体各器官的活动。 . 心怀感激 抱怨的人把精力全集中在对生活的不满之处 ，而幸福的人把注意力集中在能令他们开心的事 情上，所以，他们更多地感受到生命中美好的一 面，因为对生活的这份感激，所以他们才感到幸 福。 生产过程中的物料管理 物料的识别 物料控制的根本点 物料的先进先出原则 物料控制的责任人 在线物料库存的控制 生产管理过程中的物料管理生产管理过程中的物料管理 班组长作为制造业最基层的管理人员,身 上承担着很繁重的生产任务,又要上下沟通 协调,压力可想而知.在此同时,要想使自己 的班组成为一个出色的团队,及时地完成工 作任务并保证产品的质量就要从”物料管理 ”做起. 一、物料的识别 物料的识别分身份识别和状态识别两 种.身份识别是指物料的编码、名称、生 产日期、担当者等唯一性、不变的资料 ，一般通过包装卡、条码、入库卡等方 式表现。状态识别是随着时间、工序的 变化状况表示，可以分为检查状态识别 、生产状态识别、库存状态识别等多种 。 1 成品与半成品的识别（各种物料做好标识后 分区摆放） 2 检查状态的识别（已检查、待检查的通过 区域、标识、卡等方式区分） 3 不良品的识别（不良品的放置方法，如放 不良品盒、不良品区域等。另外不良品的处 理方法（挑选、返工、报废等也要明确下来 ） 物料控制的根本点（物料的进与出） 进：单据、各类报表、流水账、生产结工 单、收料的数据记录等 出：生产差异、各类单据、报表、流水账 、发料的数据记录等。 结果: 进=出 注意：各类数据的准确性、组别之间交接 的数据、账物相一致。 各组控制的重点物料 极化组：贴片半成品背极式背极 测试组：成品 腔半组：管芯 剥壳组：贴片半成品及腔半 常见的几种表单 1 产量报表 2 生产结工单 测试组物料管理目前存在的问题点 1 降灵敏度 2 单清单结工作 3 仓库重测 二、物料的先进先出原则 生产线和仓库一样同样要遵循先进先出原 则，当生产需要其中一款物料时，如生产 线有的话就先将生产线的在线物料用完后 如不能满足出货需要时再从仓库领料，成 品同样也是如此。 要求：各组提供报表、对档率及其它数据 的准确性、及时性。 三、物料控制的责任人 直接责任人-物料员（明确物料的属性、状 态及在线数量） 监督者-组长（检查物料员的各类报表及 账务是否做好，是事件责任的承担者） 举例分析 测试组由粗测、焊锡、细测中要注意的问 题；单与单之间材料的挪用、单体咪剪针 加焊点中需要注意的哪些问题？ 四、在线物料库存的控制 目前公司三个工厂的在线库存在6月份 前18天共减少了148万只，仓库的不在档 品及不良品在本月都得到了大幅度的降低 ，主要是发到生产线进行重测和剥壳，但 最终是否真正减少了还是一个未知数？ 基层管理人员控制库存的主要工作 1 充分利用在线品，减少前期投入量 2 对不在档品、不良品的处理 3 异常的反馈（如对档率的问题） 4 与计划人员的沟通 要做好生产过程中的物料管理工作是 一项艰难的工作，这就需要我们基层 管理人员要有强烈的物料管