电梯安装施工组织设计

电梯安装施工组织设计A安装质量验收制度一、安装验收1开箱验收施工前安装人员会同甲方单位代表或监理单位代表，按装箱清单逐条清点材料，若发现材料缺损，应清楚无误地填写电梯材料缺损汇总表的各栏目，由工地负责人或经办人签名，甲方单位或监理单位盖上公章，一式四份，开箱一次点清，七天内反馈到安装工程部由工程部转公司服务中心。若发出错件应在备注中写明，并将错件，损件一并托运回制造公司物流部，以便尽快调换。2井道土建勘查验收电（扶）梯安装前，安装组长应按电（扶）梯土建总体布置图复核有关的安装尺寸以及合同所规定的内容执行情况，并记录在案，如有不符尺寸要求，交待甲方负责整改。3检验标准电（扶）梯的安装检验按照有关的产品技术标准、产品图纸、安装工艺规程和有关的检验大纲等技术文件的规定进行。4安装过程逐项验收在安装过程中，安装组长必须按照电（扶）梯安装顺序，逐项查验合格后，方可进行一下步安装，中间逐项验收，必须有书面记录数据和签章。若发现由于产品质量所碰到的问题，当事人应填写质量信息反馈单上报安装工程部、属损坏件，应托运回公司，进行鉴定处理。5企业专职质验验收电梯及自动扶梯安装完毕后，必须经安装小组自验自查，详细填写检验报告书，有关项目内容签章后，方可通告质量部，组织专职质量检验员进行验收。6无故障运行试验电梯安装竣工后，电梯须经过3000次无故障试运行：方可进行验收。7质量负责人签字验收制度专职质量检验人员，根据“电（扶）梯安装质量内部检查报告”规定项目，逐项进行检查，详细填写有关检查内容并盖质量检验公章和负责人签字或盖章。8验收不合格项目有权责令整改安装工程结束，应做整机检验。查出不合格的项目，有权责令重新调试，合格后才能填写“电（扶）梯安装验收单”。经质量部专职检验人员，用户方组织人员和安装人员共同签署。9. 根据本企业安装队和专职检验人员所出具的自验“电梯安装工程验收报告书”交给甲方向所在地技术监督局申报验收，验收合格，方可使用。10.验收后的“三包”服务移交使用后，如发现运行不正常，安装部门应及时会同技术部派员处理鉴定。在产品“三包”期内，属制造质量问题，按“三包”规定作免费处理；属安装质量问题，应由安装部门负责免费返工处理。二、安装队专职检验员1. 安装队设专职检验员，负责安装队的质量检验工作。2安装队专职检验员，“电梯安装工程检验报告书”中的项目规范逐项进行检验，经验收发现质量问题和不合格项目，应记录清楚，交待明确，责令安装班组及时返工，直到整改合格为止。3安装队专职检验员，应在工地督促检验安装质量并予以在现场指导技术，确保质量提高。4加强对班组兼职检验员的技术培训，辅导电梯结构原理，国家技术标准，正确检测方法，执行安装工艺，控制系统的调试方法和机械的调试等技术性问题。5未经安装队专职检验员检验的电梯不得报送质量部验收，更不得报政府市有关部门直接验收，安装队专职检验员有权制止上述行为。如因不合格之项目，影响本企业形象，由擅自报送者负一切责任。6安装队质检员应以“质量第一”的指导思想，必须对安装队的质量负责。三、技术负责人签字验收制度1为加强安装质检的责任制，公司实行技术负责人签字验收制度。2技术负责人必须严格掌握国家技术标准和检验验收规范，对检验员的检测的结论加以评审，作出合格与否的定论。3教育检验人员，提高技术水平，检测工艺和检测程序，正确使用测试仪器仪表、量具、试验项目的技术要求。4检测过程中严格执行安全操作规程，各项检测注意自身安装的保护工作。5教育检验人员，对质量的检测工作应做到一丝不苟，必须具有强烈的责任感，对各安全保护装置必须严格认真检查和试验其正确性、可靠性，这是人命关天的大事。因检查失职而发生重大伤害事故，检验员负法律责任。6技术负责人应对已检验合格电梯进行抽查考核正确与否，掌握质检情况。7技术负责人应具备三年以上电梯检验经历，具有不低于助理工程师的职称，方可担任技术检验负责人，进行审核签字。8经过技术负责人签字的合格“验收报告书”中因失职而引起技术事故应由技术负责人承担责任。B安装、调试重要工序控制一、目的为保证并提高公司电梯安装质量，公司根据国家电梯标准规范、本公司产品特点及工艺要求，制订电梯安装、调试重要工序控制流程，指导安装人员的实际操作。二、工序控制1电梯样板架的制作放样流程。1) 电梯样板架的制作及放样允许误差不得大于0.5 mm。2) 应正确测量每层门边线垂直度、土建门框的垂直度，一般根据多数层站为基础，但因为服务层一般为大门套，并且服务层（基站）装饰较为讲究，因此也可以服务层为标准。如土建有问题需要整改，而整改项目对整体结构有影响，应及时与用户联系，并从项目整体情况出发协商一致，妥善解决。3) 多台电梯施工中，如电梯的井道成对称型排列，应在服务层或用户特定的层楼划出中心线（轴心线），该中心线（轴心线）亦可由用户提供，按中心线划出每台电梯门中心线的具体位置。各台电梯层门中心线相互之间允许误差不大于5 mm，门套或门套之间的误差也不大于5 mm，如发现井道偏差不符合图纸要求，无法满足上述要求，应在安装前与用户协商，征求用户意见，根据实际情况提出最佳方案（以书面形式提出，画出草图以备查）。无法整改的电梯井道（与营业设备图尺寸相距很大的电梯井道土建），必须有用户签章并应有技术设计部门认可方可施工，否则造成后果将严肃处理。4) 一般井道内应放置上下二副样板，超高层应有二副以上的样板，以免造成误差。 样板放线一般采用0.30.5 mm钢丝，不得采用铅丝放线。5) 电梯样板放置后，必须经施工队检验人员检验合格后方可进行下道工序。2井道支架安装工序1) 井道内每档支架的定位及水平必须用橡胶透明管用水测量平行度，相互之间的水平度、垂直度应用木斗线划线。每档支架的不水平度不大于1.5%，两导轨支架工作面的平行度必须一致。允许误差不得大于2 mm。主副导轨支架工作面垂直度必须严格控制在技术规范的范围内。2) 当电梯井道偏大需加工字钢横梁时，工字钢规格不得小于20#，如为货梯则应使用大于25#的工字钢，严禁用槽钢做横梁。工字钢所用固定膨胀螺丝不得小于16mm，当井道为砖墙结构时应有预埋件，预埋件钢板厚度应不小于16 mm，钢板夹在砌墙上或用勾件预埋。严禁用膨胀螺丝直接固定在砖墙上进行安装。3) 井道整改所用的所有钢材，必须预先进行全面防腐油漆处理后，方可进行安装。3层门安装工序1) 上坎固定的装置不超过上坎的边沿，而如果预埋件位置不对时应用膨胀螺丝来固定。固定上坎时，应保持上坎的自然状态，防止由于固定而造成上坎变形。2) 在安装地坎由于距离偏多，不是直接固定在牛腿上时，应注意牢固性，并严格自检，合格后方能进行下一步工作。3) 层门与门套的相对间隙应上下一致，门扇与门扇之间应相对平行。具体安装按规范要求进行。4导轨安装工艺1) 导轨开箱后必须堆放整齐、垫平，以防止导轨出现变形。2) 在安装导轨前，必须检查每根导轨是否存在损伤、变形。3) 在安装导轨前必须做好下列工作： 在已安装好的支架工作面上划一中心线，并在中心线往支架工作面边划一边线（导轨安装后不能覆盖其所划边线）。可采用最高一档和最低一档做基准，用钢丝在整个高度把每档支架的边线划定。这样在导轨校准前能确保导轨的相对垂直度，垂直边线在整个高度上，允许误差不超过1mm。 每根导轨在安装前，应对导轨的凹部和凸部进行处理，使导轨在连接后无明显的不平整现象。4) 导轨安装前，一般将最下部导轨下端离地20mm-40mm左右，以便在校正导轨时能使导轨有伸缩余地，防止导轨变形。5) 在吊导轨前应有一定向滑轮，当在吊运导轨时，能在垂直方向稳定的向上移动，而不使导轨在吊运时向支架或脚手架方向偏移，以防止碰撞。6) 每根导轨吊到位后，必须用压导板固定牢固，导轨侧面垂直度按所划边线为基准。两导轨的连接部用刀口尺校正，2.5m/s速度以上电梯建议用1m刀口尺进行校正。7) 在修正导轨时，严禁使用刨刀修正工作面。8) 当导轨全部安装完毕后，在校正时先将最下三档支架导轨校正，待校正完毕后，将上一根导轨压板放松，并放下2040 mm，单独对每根导轨进行校正。这样调整的方法有利于在导轨调整后确保垂直不出现弯曲。9) 在导轨安装前，应先调正支架面相对垂直，如用垫片调整的，则在安装导轨时，先填相应厚度的垫片，再将压导板固定，以免造成导轨扭曲变形。5轿厢安装工序1) 轿厢安装时必须把轿壁边角保护膜撕下，否则到时很难将压住的保护膜撕去。2) 在轿厢安装时，轿底必须水平状态，直梁垂直同时横梁水平，确保轿壁的垂直度，同时将所有的紧固件拧紧，防止在电梯运行时有异声及振动。在轿厢安装结束后，应对轿底板及轿壁进行保护，以免碰伤或划伤。6机房曳引机等部件安装1) 机房内所有的部件应严格按国家规范及产品安装工艺进行安装，电源接地线应做好相应的色标，接地系统良好无误。铜接头应严格按验收标准进行焊锡或使用液压钳（冷压钳）制作，所接的线端应有标号，方向标识及警告标识按规定喷红油漆或张贴。严禁用铜丝代替保险丝使用。2) 机房线槽排列应横平竖直，转角处及盖板应平整，无明显缝隙。线槽内电源线及控制线路应分开敷设。转角处应设橡皮保护，同时线槽端头应设护口。3) 曳引机承重梁水平度不超过1.5/1000，相互间水平误差不超过1.5/1000，总长方向最大偏差不超过3 mm，承重梁伸入承重墙内应大于75 mm，且超过墙中心20 mm。曳引机底座与承重梁间隙0.15 mm，超过部分用垫片调整，但厚度不超过3 mm。承重梁混凝土墩与地面应连成一体，承重梁下部应无间隙。4) 电梯在调试前应在需润滑部位加油润滑，电梯运行时发现曳引机异声，应及时向公司有关部门反馈，并要及时解决。C工期保证措施一、 安装前期1 井道勘察：发货前一周内派工程技术人员对待装电梯井道进行实地勘察，以确定井道尺寸与图纸是否相符及井道机房是否具备安装条件，并将实地勘察结果以书面形式通 知公司工程部。2人员准备：a、确定安装队及班组，安装队及班组检查工、机具，并保证不因此而影响工程进度。b、签定任务合同书及安装安全协议，在以上条款中除规定其必须完成任务的时间外，还有安装质量的验收标准。 c、在发货前三天，对所有安装人员进行必须的培训，包括安装工序、安全、礼仪、服装、劳防用品使用等方面。 二、 安装中期1 进场后，制订安装作业计划表，预计工期用“蓝线”表示，实际工期用“红线”表示。2 施工期间，每天填写“施工日志”；每星期一由班组长召开安全例会。3 当计划工期不能如期进行时，安装队长会同甲方、土建单位、监理等相关部门，召开现场协调会，明确双方责任并以会议纪要的形式请各相关单位签字确认，传递至相关单位以备查。4 安装队长要将工地上发现的问题以“工程联系单”的形式传回公司总部以便于总部协调备案。三、 安装后期1在申请调试前，应派人将电梯的卫生工作做好，例如：井道、机房等。2在安装结束前2天，填写“申请调试报告”传真或寄至公司工程部，并注明工地是否具备调试条件，以保证调试人员到现场后可立即开始工作。3督促甲方做好电梯土建收尾工作。4会同甲方做好向当地政府主管部门的验收工作。以上工作流程需要多方的努力配合，相信只要几方多交流、多沟通、明确责任，工期是