生态环境治理修复与保护工程施工组织设计-招投标.doc

目 录一、施工组织设计11 编制依据22 工程概况23 施工部署及现场平面布置33.1施工组织准备33.2技术准备53.3主要施工机械选择63.4劳动力安排计划63.5施工平面布置84 施工方法及主要技术措施84.1定位放线及主要技术措施84.2土方工程及主要技术措施94.3铅丝石笼工程及主要技术措施104.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施114.5浆砌石护坡工程及主要技术措施124.6植树绿化工程及主要技术措施135工程质量保证措施145.1工程施工质量目标145.2项目部质量保证体系145.3项目部质量管理组织机构155.4质量保证管理措施155.5质量保证技术措施186安全生产及文明施工措施266.1安全管理组织机构及保证体系266.2各岗位安全管理的主要职责266.3安全管理制度286.4安全技术措施306.5劳动安全措施336.6安全应急救援预案346.7文明施工目标417施工进度计划及保证措施437.1施工进度计划目标437.2进度计划管理保证措施437.3进度计划组织保证措施447.4进度计划技术保证措施457.5施工总进度计划表458主要施工机具、劳动力使用计划468.1施工机具计划及保证措施468.2劳动力使作计划及保证措施469冬雨季施工技术措施479.1雨季施工及技术措施479.2冬季施工及技术措施4810减少扰民噪音、降低环境污染技术措施4910.1减少扰民噪音技术措施4910.2降低环境污染技术措施5011地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施5112施工节能降耗主要措施5113新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果5213.1新科技、新技术、新工艺、新材料的目的5213.2新科技、新技术、新工艺、新材料的应用5314成品及半成品保护措施5414.1管理措施5414.2技术措施5515项目主要管理人员及工程技术人员配置56附图57（1）施工总平面布置图57（2）施工组织机构图58（3）质量管理组织机构图59（4）质量保证体系图60（5）安全管理组织机构图61（6）安全保证体系图62（7）进度保证体系图63附表64（1）拟投入的主要施工机械设备表64（2）劳动力计划表65（3）临时用地表66（4）施工进度计划横道表67二、项目管理机构配备情况68（1）项目管理机构配备人员情况表69（2）项目经理简历表70（3）项目技术负责人简历表71（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料72三、拟分包项目情况表78一、施工组织设计1 编制依据1.1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生态环境治理修复与保护工程招标文件；1.2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生态环境治理修复与保护工程施工图纸；1.3建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；1.4国家现行的政策、法令、标准及操作规程和国家及部委颁布的相关性定额、规范；1.5现场实地踏勘了解的情况；1.6 工程测量规范(gb50026-2007)；1.7建设工程施工现场供用电安全规范(gb50194-93)；1.8造林技术规程(gbt15776-2006)；1.9中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法等现行法律。2 工程概况xxxxxxxx河生态环境修复与保护工程位于xxxxx段，上游起始位置为冀东水泥厂河道转弯处，终止位置为下游铁路桥，治理河段总长2.9km。共计分为两个标段，总体工程量为新建浆砌石挡墙提防2054m，草皮生态护坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清运16000 m3；配合生态治理绿化工程。工程考虑河道右岸施工材料的运输，修建施工临时道路2000m。位置在右岩提线外侧。本次投标为本项目的一标段，工程内容包括新建浆砌石挡土墙341m，新建防堤1169m，种草皮护坡337m，种植柳树153棵，灌木387m。3 施工部署及现场平面布置3.1施工组织准备3.1.1施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构见附图2。3.1.2施工组织机构的启动与高效运作3.1.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.1.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。3.1.2.5我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。3.1.3施工组织机构高效运作保障措施3.1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.1.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.1.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.1.4体系建立3.1.4.1管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。质量管理组织机构见附图3。3.1.4.2质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系见附图4。3.1.4.3技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格并通过专家组的验收。3.2技术准备3.2.1组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。3.2.2编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。3.3主要施工机械选择本工程占地面积较大。机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。因此机械设备的配备，必须以上述因素为前提的原则下进行合理投入。总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下：3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。3.3.2有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及工程质量。3.3.3注意机械配备的配套合理。3.3.4讲求实效，以经济效果为装备依据。进行科学的分析计算，通过技术经济分析来确定，是机械装备的选型和数量符合任务类型和规模。施工机械在中标后5天内开始进场维修、保养、调试、试运转，以确保施工能顺利高效快速的完成。本工程拟投入主要机械设备表见附表1。3.4劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。3.4.1施工人员的优化性选择3.4.1.1人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。3.4.1.2人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。3.4.2保证劳动力及时供应的措施3.4.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.4.2.2进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3.4.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3.4.2.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。3.4.5劳动力计划表本工程劳动力主要有测量工、司机、普工、维修工、绿化工等，详细用工计划见附表2劳动力计表。3.5施工平面布置总平面图是针对整个施工现场而进行的布置，最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理。施工现场的总平面布置见附图1施工总平面布置图。3.5.1布置原则本次治理项目分经现场踏勘后，各区主要集中布置在西北侧。设管理及值班人员和部分工人宿舍等。3.5.2布置措施3.5.2.1建筑主场地周围设置必要的围挡，保持整洁完整，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称。3.5.2.2现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设排水设施，保证排水畅通。3.5.2.3大门整洁醒目，形象设计有特色。3.5.2.4施工区、办公区要划分明确。3.5.2.5现场材料分类，标识，堆放整齐。3.5.3现场布置本工程施工现场位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx冀东水泥厂至甲山镇咀村河段及沿岸，且施工场地较长，沿线有较多厂房和民房，施工及办公用地可租住当地民房。4 施工方法及主要技术措施4.1定位放线及主要技术措施4.1.1定位放线进行定位放线前，应对场地进行通视性全面了解。根据设计图纸的控制坐标划定工程的范围。根据图纸中各工程点的位置关系放线得到其它各控制点的位置。用gps或全站仪对各工程部位放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。使其偏差在允许范围内，同时控制水平误差不大于20mm。将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且工程部位不少于3个，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。4.1.2主要技术措施4.1.2.1测量用仪器必须采用检测合格的设备，施测前应先检验校正，测量人员必须取得相应的岗位证；4.1.2.2测量控制点必须设立在稳定坚实并通视的位置，经监理复核检验无误后方可使用；4.1.2.3测量前必须认真阅读施工图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的设计尺寸及标高要认真核对。4.2土方工程及主要技术措施4.2.1土方工程清基土方采用1m3挖掘机挖土自卸汽车运输，运距5km。清基后采用碾压机械对建基面压实，压实标准不低于填方体压实干容重。土方开挖采用1m3挖掘机挖土，74kw推土机推运40m，开挖土方在开挖线15m外就近按要求堆弃，浆砌石挡墙施工完后用于回填。多余土料运至1km外弃土区。土方回填料选用开挖挖料，由履带拖拉机带12t振动碾分层碾压，材料含水率应符合压实要求，具体碾压参数可参照类似工程或由现场碾压试验确定。4.2.2主要技术措施4.2.2.1大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上300mm，再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。4.2.2.2土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。4.2.2.3夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。4.2.2.4由于工程施工期间适逢雨季，可能会出现降雨频繁，雨量较大情况，因此施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。4.3铅丝石笼工程及主要技术措施4.3.1铅丝石笼工程铅丝网按照设计要求规格尺寸下料，在网内填充块石，网间接缝采用铅丝人工缝制，接缝处搭接宽度应符合设计要求。石笼表层和底层网片之间采用铅丝扎结固定，保持石笼高度一致，防止网片松动及笼内石料翻滚堆积。4.3.2主要技术措施4.3.2.1铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚固耐久。使用年限20年以上。4.3.2.2开挖时河底标高严格控制，允许超挖小于3cm，严禁欠挖。机械作业完成后河底抄水平标高，人工清理，清除大块的卵石及杂物。4.3.2.3为控制铅丝石笼的上顶高程，防止铅丝石笼在施工中出现中间鼓出的现象，在几个笼子就位后，在笼子的上顶和中间部位（前后两面）用宽5cm的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。装石笼内要有人码放、踏实。4.3.2.4抛笼之前，应摸清根石坡度情况，以决定装抛位置。如果拟抛地点凸凹不平或下部坡度过陡，应先抛一部分散石，然后进行抛笼。4.3.2.5石笼一般要在根石顶部装封，利用窜板或撬棍，使之平稳滑入水内，不得过高，以免砸坏笼子。4.3.2.6装排石块要轻放，不得猛力下砸，用大石排紧、小石填严空隙。如果是方笼，先装四角再装中间；如果是圆笼要和柳石枕一样排成圆柱体，然后封扎结实。4.3.2.7抛笼应自下而上层层上抛，尽量避免笼与笼接头不严的现象。如条件许可时，还要自下游而上 游抛完第一层再抛第二层，使上下笼头互相间错紧密压茬。4.3.2.8笼抛完后，应再探摸一次，将笼顶部分和笼与笼接头不严之处，用大块石抛填整齐。4.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施4.4.1浆砌石挡土墙工程浆砌石挡土墙位于施工区西北沿河两侧，设计采用迎水面直立背水面1：0.5坡底坐1m厚矩形的断面砌筑，垫层采用100mm碎石压实面成，设置pvc排水管间距3m，直径100mm，每15m设置伸缩缝，填沥青木板。施工时，石料选用未风化的新鲜岩石，砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢、水锈等杂质冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。移动式砂浆搅拌机拌合砂浆，采用坐浆法分层砌筑。浆砌石砌筑采用m7.5水泥砂浆，勾缝采用m10水泥砂浆。4.4.2主要技术措施4.4.2.1测量经验收合格后方可进行基槽开挖施工，基槽验收合格后方可进行垫层施工。4.4.2.2砌筑用石材应用前清除表面的杂质，并保持湿润；4.4.2.3墙体采用坐浆法砌筑，分层卧砌，上下错缝，石块间应相互接触，不得采用面石侧立，不得中间乱石填心的砌筑方法；4.4.2.4挡土墙用石块强度必须满足设计要求，采用砂浆必须符合设计要求，并有相应的材料试验报告方可用于工程施工，砂浆试块要现场取样，进行养护；4.4.2.5砌体砌筑完成后应及时覆盖并经常洒水保持湿润，常温下养护不得小于7d。在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载。4.5浆砌石护坡工程及主要技术措施4.5.1浆砌石护坡工程浆砌石护坡位于施工区河段沿岸两侧，设计河底高程位于护坡底以上2m，浆砌石护坡护角采用铅丝石笼压制，设计5年一遇洪水位将使整个护坡位于水位以下。砌筑前的河底、边坡必须压实平整，筑堤土压实度不小于0.9，土方回填压实度不小于0.9，浆砌石砌筑采用m7.5砂浆，浆砌石勾缝采用m10砂浆勾凸缝。厚度400mm，坡度1：3,斜长8m，护坡顶为草皮护坡。浆砌石护坡砌石采用座浆法分层砌筑。基础采用100mm厚碎石垫层压实。4.5.2主要技术措施4.5.2.1每层依次砌角石、面石，然后砌腹石。4.5.2.2块石砌筑，应选择较平整的大块石经修凿后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。4.5.2.3料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝，粗料石的砌体缝宽可为23cm。4.5.2.4砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5mpa后方可继续施工；在继续施工前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体。4.5.2.5为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧必须砌体表面要平整，不能搭接。同时，接缝中尚需填塞防水材料，防止砌体漏水。砌筑有接缝砌体时，最好根据设计规定的接缝位置，采用跳段砌筑方法，使相邻两段砌石高度错开。并在接缝处作为一个外露面，挂线砌筑，达到又直又平。4.5.2.6浆砌石时，应利用石的自然形式，相互交错的衔接在在一起。因此，除最下一层石块应大面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密即可。同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌。砌筑过程中还要将石料的缝子留开，保证2公分的深度，以利于勾缝。4.6植树绿化工程及主要技术措施4.6.1植树绿化工程绿化主要分两个部分，一是草皮生态护坡，二是柳树绿化带。4.6.1.1草皮生态护坡一标段草皮护坡主要工程部位在z0+173至z0+510段，分布宽度为4.84m，位于护坡上方，草皮铺设前应置换表层土，置换厚度为40cm，铺设与后期养护均为人工。4.6.1.2柳树绿化带一标段柳树绿化带主要工程部位在y0-064至y0+698段，间距5m，采用穴状树坑的栽植方法。4.6.2主要技术措施4.6.2.1严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；4.6.2.2根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法。4.6.2.3苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。4.6.2.4种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大。4.6.2.5根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。4.6.2.6种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，养护派专职养护人员进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。5工程质量保证措施本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即iso9001 系列）进行操作，以贯彻和实施iso9001 标准，加强项目质量鉴定，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标。5.1工程施工质量目标本工程的验收为合格标准，完成业主提出的质量要求。工程质量上，我公司制定如下目标： 单位工程质量一次性验收合格；分部工程施工质量合格率100%；分项工程施工质量合格率100%；工序工程施工质量（检验批）合格率100%。5.2项目部质量保证体系我公司根据is09001质量保证体系（国际）标准认证证书。在本工程实施过程中，我们将严格按照is09001-gb/t19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态。5.3项目部质量管理组织机构根据本工程的施工项目特点，以实现质量目标为宗旨，以is09001标准为指南，建立健全本工程的质量管理组织机构，以明确项目部各级人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，切实有效地对本工程实施全员、全过程的质量管理。我公司拟为本工程设置的项目部的质量管理组织机构图见附图1。5.4质量保证管理措施5.4.1建立完善三级自检制度5.4.1.1本工程设专业质检工程师1名，各施工队配备1名专职质检员，每个作业班组设1名兼职质检员，组成本工程项目的三级质量自检网络。5.4.1.2在施工中，质检员坚持全过程旁站监督制度，在现场进行质量跟踪检查；对各道工序特别是关键工序、关键部位或技术复杂项目的实施专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关单位、人员纠正，达不到质量要求或工艺要求的不得进入下道工序施工。5.4.2建立完善质量管理办法及措施5.4.2.1认真总结本公司以往类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计的要求、地质条件及技术要求，编制实施阶段的施工组织设计，建立施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核制及资料文件档案管理制。5.4.2.2依据设计图纸、招标文件、施工技术规范施工方案，编制本工程的“质量管理计划”制订各分部分项工程的程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则，包括岗位责任制、施工复测、技术交底、开竣工报告、材料检验、试验室抽样、隐蔽工程检查、质量三检验及质量事故处理、质量评定、奖惩等各项制度。5.4.2.3对于分部分项工程、关键工序和特殊过程，项目技术负责人组织编写作业指导书，下发到作业层，并向作业人员进行施工工艺、技术要求及质量标准交底；安排工程技术人员跟班指导施工，质检人员跟班实施过程监控，以确保每道工序的质量达到施工验收标准的要求。5.4.2.4开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程中，坚持开展作业班组自检、施工队质检员复检、项目部质检工程师终检制度；三检合格后，项目的质检工程师（专职质检员）会同监理工程师对申请验收的部位进行联检；在联检合格、监理工程师现场签证后方可进行下道工序施工。5.4.2.5建立隐蔽工程“专业职检制”。隐蔽工程覆盖前，必须严格遵循质量检查程序，组织各专业质检工程师、监理工程师进行联合检查验收。5.4.3建立监督及奖罚制度实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.4.4严把“四关”，坚持质量一票否决制5.4.4.1严把图复核纸关。组织工程技术人员对施工图纸认真进行复核，了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施并层层组织技术交底。5.4.4.2严把测量关。由专业测量工程师负责对工程的测量控制基准点进行复核，布设测量控制网的，进行施工测量放线；同时负责施工过程中的日常监测工作。5.4.4.3严把材料质量及试验关。由具有国家cma认证的试验中心的试验室负责配合比设计；负责对进入施工现场的每一批次的材料按技术规范要求进行质量检验，杜绝不合格材料及中间产品使用到工程中去。5.4.4.4严把施工过程工序质量控制关。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。即：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工；无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5.4.4.5对违反施工技术规范、操作规程的行为，质检员有权当场制止并责令限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人员，质检员有权要求领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5.4.5开展质量教育，增强职工质量意识5.4.5.1开工前及施工过程中，对职工进行质量责任和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“争创优质工程”的观念；5.4.5.2针对本工程的实际，加强对各级各类人员的业务培训，对主要工种进行技术再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验和特殊工种作业人员持证上岗。5.4.5.3由项目技术负责人负责技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员开展经常性的技术学习，提高作业人员的技术素质。5.5质量保证技术措施5.5.1专业施工保证5.5.1.1本单位按照工程建设过程的工序界定要求，委派专业技术班子进驻施工现场，重点在于强化技术含量高、有技术优势的专业人员，用先进的技术装备和优秀的技术人员，组成与本工程施工相对应班组，为本工程的施工项目服务。为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。5.5.1.2本工程拟选择具有一定资质、信誉好的工人队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对工人队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5.5.2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。5.5.2.1工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。5.5.2.2项目技术负责人负责分部工程的技术交底。5.5.2.3分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。5.5.2.4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等、安全施工注意事项等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。5.5.2.5各项技术交底均要做好书面记录，做到有记录有签字。5.5.2.6因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.5.3质量例会制度、及月评比奖罚制度5.5.3.1每月组织一次工程质量总结例会，组织者：项目经理，参加人员：项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、各班组长（邀请现场监理、公司质安部参加），对本月的工程质量作全面的总结，对下一个月的工程质量做出要求，并进行宣传贯彻和实施。对工序质量、安全文明施工、工程进度的先进班组进行表扬和奖励，对后进的班组进行批评教育或惩罚。5.5.3.2每周组织一次工程质量例会，组织者：项目经理，参加人员：项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、各班组长（邀请现场监理参加），对本周的工程质量作总结，对造成质量缺陷、返工重作、浪费原材料、未达到安全文明施工的班组进行批评教育，所造成的经济损失由责任人承担。5.5.3.3每天下班前组织一次质量小会，组织者：施工员、质检员；参加人员：各班组长，对当天的工程质量作总结，对达不到质量要求的工作，立即返工重作，并对明天的工序部位、工程质量做出要求。5.5.3.4奖罚原则：先进班组长的奖励为每月50元-200元，先进班组成员每月奖励20元-100元。后进的班组长及成员当月无奖金，对造成的经济损失按公司的有关规定进行赔偿处罚。5.5.4分项（工序）工程样板制度5.5.4.1在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）工程样板施工。5.5.4.2在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）工程样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本项工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。5.5.4.3分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。5.5.5施工挂牌制度5.5.5.1主要工种如：砌筑工、机械工、土方工等，施工过程中在现场实行挂牌制。5.5.5.2作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。5.5.5.3对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。5.5.6过程“三检”和交接检制度三检制度，即工序质量的检验由自检、班组内互检、施工员和专职质量员专检。施工过程中严格执行“三检制度”对施工过程中的各道工序进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态，以确保工程质量。5.5.6.1自检：即操作者自检，在工序操作中，发现问题及时纠正，不留尾巴，不留隐患。5.5.6.2互检：班组内互检：即每个班组在每天的上午和下午的下班前进行互检，不符合质量要求的坚决返工重作，不留隐患。由施工班组的兼职质检员和工人与工人之间对每天完成的工序项目，进行互检和进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查（检测）填写预检工程检查记录表。一个单元工程或一道施工工序由几个班组连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）班组共同填写初检表预检工程检查记录表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。5.5.6.3专检：即施工员和专职质量员专检，对班组在每天的工序质量下班前进行检查，不符合质量要求的不于验收，经返工重作后，工序质量经复查合格，才准进入下一天的工作。并审查预检工程检查记录表，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。5.5.6.4工序质量交接检查：即由专职质检员会同监理工程师一起联合进行，下道工序操作人员参加，对上道工序质量进行检查；做到上不清、下不接，严格控制工序质量，上道工序质量未经验收合格，下道工序不得进行；检查的主要内容是检查经过复检后的单元工程的预检工程检查记录表检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分项工序施工的单元工程，在上一道工序未经检验或检验不合格时，不进行下一道工序的施工。5.5.6.5对隐蔽工程和关键部位的检验，将在以上检验的基础上，由监理工程师、业主现场代表、设计单位和施工项目部组成联合小组，共同核定隐蔽工程质量等级。5.5.6.6对不合格工序、部位质量坚决予以返工，并将质量问题进行分析，制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。5.5.6.7用户至上、质量第一，树立下道工序就是上道工序的用户，确保工序质量合格。5.5.7质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。5.5.8培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。5.5.9原材料质量控制措施5.5.9.1材料采购严格执行本公司is09001质量体系文件物资采购控制程序，严格按照合同的约定、设计文件的要求、施工技术规范的要求和标准进行原材料采购，确保所采购的物资原材料的质量能满足工程要求，不准使用不合格材料。5.5.9.2按照施工进度计划及技术标准要求，工程技术组负责编制物资需用量计划，机电物资组负责编制物资采购计划，采购计划中应明确质量要求。5.5.9.3机电物资组应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估、确定合格的材料供应商；即使对业主指定的材料供应商，也必须履行质量检查、严格验收等手续。5.5.9.4订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准。对供应商应进行严格筛选。5.5.9.5所有采购的工程材料应严格按要求进行进货验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。5.5.9.6材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。5.5.9.7建立产品标识和可追溯性，通过对产品的标识和可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来源。5.5.9.8对本工程施工过程中使用的原材料及中商产品及时建立标识。5.5.9.9一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的材料和构件，以减少损失。5.5.10检验和试验5.5.10.1检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由物资组主要控制；过程检验和试验及最终检验和试验由质安组主抓。5.5.10.2公司将抽调业务素质高、职业道德好的专业试验人员组成精干的试验队伍。在现场专门负责进行现场取样试验、工程复核测量等各种检测，为监理工程师提供试验样品、试验报告和测量成果及完成监理工程师交给的其他检验、测量工作。5.5.10.3各种检验、试验和测量设备由专人保管，对各种计量、测量和检验、试验的设备进行编号、登记、注明校验周期、状态标识。定期进行维修保养工程。5.5.10.4各种检验、试验和测量设备操作和调整由专业或持证人员进行。5.5.10.5避免未经检验、试验的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能进库及交付使用。原材料的确认、验证和状态标识由料库人员负责。施工过程的确认验证和状态标识由质量员负责。5.5.10.6不合格材料同检验人员填写“不合格通知单”且作“不合格”标识，并作好记录。未试验的作“未验标识”。不同检验与试验的材料分别堆放，不合格应隔离且限期全数退回。5.5.10.7施工过程在生产过程中检验和试验状态标识，检验人员及时将检验结果填写在检验记录上，并标识其质量情况。5.5.10.8控制施工过程中的不合格品。防止由于疏忽而使用或安装不合格品或使不合格品转序。5.5.11不合格品的控制5.5.11.1质检工程师负责施工过程中不合格品的评审和处置，质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出，责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向质安组负责人、项目技术负责人汇报，并及时采取相应处理措施。5.5.11.2产生不合格品时，须调查原因，对作业人员和管理人员进行处罚，制定防范措施，指定专人整改。5.5.11.3出现不合格工序，项目经理和项目技术负责人立即组织调查分析，并建立相应台帐，指定整改措施，做好记录，并验证其效果。5.5.11.4质检工程师收集分析工程施工中各种影响质量的信息，查明造成不合格品的直接或潜在原因，拟订预防措施，防止再次发生。5.5.12质量文件记录资料管理制度5.5.12.1质量记录范围：文件和资料收集，设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验，试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录像，设备的检测记录，不合格品，不合格工序的处理记录等。5.5.12.2质量记录要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并移交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。5.5.12.3质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。5.5.12.4有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。5.5.12.5工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后申报有关机构进行质量核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。5.5.13竣工服务承诺制度工程竣工后我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。5.5.14成品保护制度各给班组应当象重视工序的操作成果一样重视成品的保护。项目经理、施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及施工管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。6安全生产及文明施工措施本工程安全管理目标是“四无一杜绝”，“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，轻伤率控制在1.2。6.1安全管理组织机构及保证体系现场建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，成立项目经理担任组长，工地技术负责人、安检组、安全员，施工班长为成员等组成的施工安全管理领导小组。安全管理组织机构见附图5、安全保证体系见附图6。6.2各岗位安全管理的主要职责6.2.1项目经理安全职责6.2.1.1项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。6.2.1.2负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。6.2.1.3坚决按有关规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。6.2.1.4建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。6.2.1.5严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。6.2.2技术负责人安全职责6.2.2.1协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。6.2.2.2对重要施工项目组织安全技术交底工作。6.2.3项目安检组职责6.2.3.1贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定的指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。6.2.3.2本项目开工前，结合本工程的实际情况，编写通俗易懂、适合于本工程使用的安全防护规程手册，分发给全体员工。安全防护规程手册的内容包括（不仅限于）：、安全帽、防护鞋、工作服、等常用防护品的使用；、汽车驾驶和运输机械的使用；、用电安全；、浆砌石作业的安全；、意外事故的救护程序；、防洪和防气象灾害措施；、信号和报警知识；、其它有关规定。6.2.3.3遵照相关规定制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。6.2.3.4主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的工程部位加强安全检查。6.2.3.5负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。6.2.4安全员职责6.2.4.1每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和作业班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。6.2.4.2参加安全事故的处理。6.3安全管理制度本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理领导下的质量安全部负责，二级管理为施工队质量安全组负责，三级管理由作业班组负责。根据本工程的特点及条件制订安全生产责任制，按照安全生产责任制的要求，落实各组管理人员的操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。本项目开工前，由质安部编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全，实