04740-中瑞电器-质量体系-三级文件-生技部CPT-011 试产管理规定.doc

深圳市东宝祥电子科技有限公司工 作 指 引文件编号wi cpt 011版 本a生效日期2002 7 10页 次1 / 3文件名称试产管理规定1.0 目的为实现生产流程统一，集中发现与解决问题，保证新产品品质，必须完成量产前的人员定位与培训，使量产顺利进行。2.0 适用范围 适用本工厂内任何机型的试产。3.0 职责3.1 研发部：新产品的开发与设计，旧产品的更新，各种资料的建立与发放。3.2 生技部：新产品试产前的一系列准备工作，（制作标准料表，作业指导书及生产流程，支具及测架，试产前会议等）及试产中，后期的各项统计及改善结果的追踪。3.3 品管部：新产品试产前样机的检测、检验标准最终完善，检验报告的完成，试产后的全检，进行必要的常规与超常规测试。 3.4 生产部：投入人力，按作业指导书与生产样机试产，积极发现并反馈问题，追踪问题的处理结果，记好各类报表。 4.0 作业内容： 4.1 研发部将新、旧产品样机与检验标准交品管检测，检测ok后，转交生技部。 4.2 生技部根据研发部提供的新、旧产品样品与样品资料（一般包括材料表、线路板资料及线路图纸、ic资料与邦定图、塑胶模图纸、检验标准、样品机基本功能要求和重点注意事项等书面资料）之后，开始筹备试产工作。4.3 生技部对新产品进行实装与测试。4.4 根据研发部提供的材料表和样机结合实装结果，制作标准料表分发各部门。 4.5 生技部根据样机试装与生产实际结合制作作业流程图和作业指导书。4.6 新机试产上线后，生技部人员必须跟踪排拉与实际作业情况，要求生产作业员按照作业指导书作业，并根据实际生产及时更改作业方式。4.7 生技部人员在发现并解决问题的同时，必须作好记录，在遇到无法解决的问题时，必须以书面形式上报工程或开发，有必要时，需组织相关部门开会研究解决方案。4.8 如果在试产过程中，由于某些原因导致必须发出工程通知单对试产机型修改时，必须经研发部审核，参见工程变更作业方法。4.9 试产过程中，生产领班也必须积极发现问题并向生技部人员及时反映，必须要求qc作好qc报表以方便坏机率的统计。试产完成后，追踪处理结果，由生产领班拟定本拉试产过程中发现的所有问题，并统计交生技部。4.10要求维修拉如实作报表且及时反映问题，试产完成后，将维修报表交生技部。4.11生技部综合各部门在试产过程中发现的问题，统计分析各类报表，认真制作试产报告初稿。作成审核批准深圳市东宝祥电子科技有限公司工 作 指 引文件编号wi cpt 011版 本a生效日期2002 7 10页 次2 / 3文件名称试产管理规定4.12试产报告初稿完成后，交生技部主管审核；连同品管部检验报告交研发部，待开发或工程部填充后，传回生技，由生技交副总审批，然后开试产总结会议，最后对反映的问题点，由生技或开发或工程作出答复，需解决的结构或电性方面问题由研发部解决。生技支具或作业流程方面的问题由生技部解决，无法解决的问题要以书面的形式上报副总。4.13 综合试产结果，修改标准料表、修改作业指导书，以便量产；重新统计生产作业重点，与生产部相关人员共同探讨。4.14 试产结束，品管部根据实际检验结果与产品性能指示，参考试产标准做最终检验标准供生产部在批量生产中的使用。 4.15 产量过程中，检查各问题点的解决效果，并预防各种新问题的发生，使量产顺利进行，并建议生产领班调配人力，使生产效率达到最高。5.0 工程试产管理流程图见后6.0 支持文件工程变更作业方法作成审核批准深圳市东宝祥电子科技有限公司工 作 指 引文件编号wi cpt 011版 本a生效日期2002 7 10页 次3 / 3文件名称试产管理规定 5.0 工程试产管理流程图开发或工程、电性与结构方面的改善领班反映的问题、自已发现的问题无法改进上报批示生技支具与作业流程的改进试产总结会议生产qc报表、修理报表试产报告试产中会议更好的作业方式发现问题