班组建设方案 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设方案( 精选多篇) 关于在箱车、棒材、冷板组增设副 班长的设想 为有效保障生产，推行精 细管理，把班组铸造为制度健全、执行 有力、技术创新、安全高效、服务优质 的最基层组织。 新区的 3 名现场调度参与班组化 建设，进入到班组，担任副班长。 班组要设立班委会，班委成员构 成：正班组长一名，副组长一名，实行 班长负责制； 班委会成员采取公开招聘的办法， 按照“公平、公开、公正 ”的原则，择优 选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情 况下，由本班组产生，也可在其他班组 中招聘或调整。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 班委成员的聘期为一年，聘用期 满后，按程序严格考核，考核合格者可 以连任，连任时另行办理聘任手续； 正班组长补贴考核工资为 300 元/ 月，副班组长补贴考核工资为 150 元/月。 每星期召开一次班组会议，班长 负责召集，副班长主持并做好记录。 建立班组档案、台帐 建立健全班组档案，要求各类台 帐记录要完整、准确，分类存放，按月 装订成册。具体建档内容如下： 公司和部室颁发的相关管理制 度、企业标准等； 作业指导书、生 产质量运行记录、日报表等； 隐患 整改记录、事故调查处理记录等； 设备台账、工器具台账、办公 设备等相关台账； 班组考勤记录、 培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。 开展谈话和访问活动 坚持开展“ 六必谈、四必访问 ”活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 动，并健全访谈记录； 六必谈内容： 员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异 常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、 新员工入组必谈。 四必访内容：婚丧嫁娶必访、家 庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难 必访。 定期召开班委会 每月召开一次班委会，由班组长 向班组成员汇报当月任务指标完成情况， 传达公司各种例会的有关决议，布置下 月任务，公布本月考核奖惩情况，接受 员工监督，并虚心接受员工批评和建议 班组的安全管理 1、安全教育工作 班组长积极开展安全教育工作， 认真做好三级安全教育，使班组每个成 员熟练掌握安全操作规程和安全应知应 会； 2、安全活动工作 组织班组成员，积极参加公司各 项安全活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3、安全检查工作 班组长要认真落实“一班三查” 制，即班前检查，督促员工穿戴好防护 用品，并对现场和机械器具等进行检查， 以便及时消除作业环境中的事故“隐患” ； 班中排查，主要是落实安全作业措施， 查设备运行状况，及时制止或纠正违章 作业行为，消灭事故苗头。 副组长定期每周进行一次安全 检查，一是检查驾驶员的行车日志是否 完成，二是检查设备是否处于安全状态。 班组安全检查出的问题要做好 详细记录，对查出的安全隐患，要及时 填写事故隐患通知单进行整改 建立“ 三违” 曝光台，将检查出 的“三违”人员姓名、事情及时公布，必 要时组织“三违 ”人员在班前班后会或班 组安全活动会上现身说法，提高安全警 示作用。 班组建设方案 一、目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 为了进一步加强班组建设，从根 本上构建科学合理、优质高效的班组管 理体系，不断提高班组的管理水平，实 现班组管理制度化、规范化、标准化， 提高班组工作效率，增强班组活力和企 业竞争能力，进而向具有国内一流水平 的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责 班组的全面工作。班组考勤员、安全员 及质量员必须由班组长兼任。记录班组 人员出勤情况，每天对班组安全情况和 产品质量情况做出评价。 2、设立工会小组组长一名，协 助班组长工作。如班组设有副班组长， 副班组长必须由工会小组长兼任；负责 班组 6s 管理、节能环保及成本等工作。 班组长不在时行使班组长职责。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3、班组组员必须服从、支持班 组长和工会小组长工作，完成正常工作 任务外同时完成其它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组 织机构图、班组值日表和班组定置图。 “共同愿景 ” 1、班组要有“ 共同愿景 ”，班组 建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景” 措施，完成结点计划，自定测量标准。 班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本 班组的规章制度要齐全、整洁，班组成 员了解其内涵并遵照执行。 2、班组每天开早会制度。布置 全天工作，包括安全、质量预知预警； 总结前一天班组管理情况；各项记录齐 全，记录认真，内容翔实。 3、班务公开制度。班务公开栏 要及时公布主要工作完成情况以及工时 分配、奖、惩情况等；要有月度班组活 动安排。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 4、班组学习制度。按分厂安排 每周按时组织班组学习、讨论，努力创 建学习型班组，形成学习氛围。 5、区域管理制度。本班组责任 区内符合公司和分厂各项管理规定，每 天有专人负责。 开展提素质练本领活动 1、班组要有员工技能提升计划， 帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 2、发挥技师、高级技师作用， 开展班组内部师带徒活动，制定师带徒 计划，按阶段总结开展情况。 创新工作，形成进取意识 1、开展技术创新、合理化建议 活动，每年两次参与人不少于 20%。 2、开展质量攻关和生产攻关活 动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 参加组织活动。 1、积极组织参加公司和分厂组 织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2、增强集体荣誉感，积极参加 分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻 炼，养成良好的生活习惯。 3、积极参加公益事务和义务劳 动等活动。 遵章守纪行为规范 1、班组成员遵章守纪，遵守公 司和分厂各项规章制度，遵守国家法律 法规。 2、倡导精神文明，着装整洁， 举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协 作精神。 3、加强业务学习和培训，积极 参加技术比武和岗位练兵活动，提高自 身素质和修养。 4、按计划要求完成好生产任务， 生产中防止安全隐患出现，做到“四不 伤害”，杜绝安全事故发生。 5、勤勉、节约、保持作业环境 清洁，爱护公共设备和设施，精心保养 负责的设备和工具。 公司班组建设方案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 第一部分：班组的定义及班组核 心工作 一、班组的定义 班组是为实现既定的组织运行目 标，由同工种或者性质相近、配套协作 的不同工种员工组成的独立小群体。它 是位于生产经营最前沿的基本单位，是 企业最基层的生产管理组织。班组就如 同是企业组织的管理细胞，是企业组织 结构的基石，是企业各项工作的落脚点。 企业大政方针、战略规划的实现，均取 决于班组的组织状况和执行过程。班组 人员素质的高低显示着组织能力的强弱。 班组运转情况的好坏直接关系到企业管 理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组建设的重要意义 1、班组建设是提升管理水平的 有效方法。公司管理的基础在班组，执 行力在班组中体现，效益通过班组实现， 安全由班组来保证。通过班组建设，全 面提升班组精细化、数字化管理水平， 提高班组成员执行力、战斗力、创造力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 通过班组建设，倒逼车间管理机制，进 而推动事业部发展，提升公司整体管理 水平。 2、班组建设是强化公司安全基 础管理的关键环节。要搞好安全工作， 必须抓好班组这个最基层、最基础的单 元。实现班组规范化管理、标准化建设， 是夯实公司安全基础，推动公司安全发 展和可持续发展的关键环节。 3、班组建设是减少“三违” 、防 范事故的有效途径。班组建设的特点之 一就是始终坚持“ 安全第一 ”，严格执行 安全管理制度，坚决做到不违章指挥， 严格要求和监督班组内所有成员遵章守 纪、规范操作、不违章作业。因此，班 组建设使安全管理关口前移抓现场，重 心下移抓班组，充分发挥班组安全生产 第一道防线的作用，减少和杜绝“三违” 现象，有效遏制重特大事故发生，保障 安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、 构建和谐厂区的基本要求。班组建设坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 持以人为本，以人性化管理和亲情感召 凝聚职工，努力形成安全生产的整体合 力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样 抱成团，心往一处想，劲往一处使，生 活上互相关心，工作上互相帮助，从而 结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的 “班组大家庭 ”，既能为安全生产创造条 件，也能为构建和谐厂区作出贡献。 三、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组 织者，也是企业中最基层的负责人，属 于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三 个重要作用： 确保公司的决策有效执行。 顺利实现上传下达。 充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞，班组管理是 企业管理的基础。班组长的主要工作就 是抓好班组管理和建设工作。班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的目标一方面是提高工作效率，确保工 作任务按质保量的完成；另一方面是带 好队伍，营造团结向上的班组氛围，打 造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 相应地，班组管理和建设的核心 内容包括以下三项： 班组文化建设：将企业文化建设 深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进 取，这是提高班组执行力的前提。具体 内容包括塑造既体现企业文化共性要求 又具有班组特色的文化理念、围绕文化 理念有序开展一系列的文化活动等。 班组机制建设：加强班组机制建 设，建立完整的班组管理模式，这是提 高班组执行力的关键。具体内容包括完 善基础管理制度、丰富业务管控方法和 手段、进行科学的考核与激励等。 班组能力建设：加强团队成员的 能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力， 这是提高班组执行力的基础。具体内容 包括明确各层级员工的胜任能力要求、 建立清晰的职业发展路径、进行针对性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障， 以能力为根本” 是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要内容 一、工作职责 总体要求：细化并确定班组成员 的岗位职责、权限和任务，包括班组所 有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位 职责内容。同时保证各岗位工作职责之 间没有重叠或断点， 并且每项工作都能找到明确的责 任人；岗位职责与分工既要体现出各自 独立、彼此有分工，又要体现出相互协 作与支撑；班组的岗位设置与职责分工 要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、 管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、 统计台帐等管理基础工作，作到制度化、 标准化、分级管理、分工负责、定期检 查、严格考核。 三、目标计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 按照公司或部门下达到本班组应 担负的各项安全、生产、经营、服务指 标制定班组完成计划的具体措施，有本 班组月、周工作计划，按计划完成，未 完成应有说明或分析。各项指标应全面 完成，证实指标完成的数据、记录完备； 统计计算过程清晰，有核算依据，且核 算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的 要求，均有专人负责管理，有班组记录 管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每 项记录的填写和管理要求，按要求对记 录进行定期检查，确保记录符合规定要 求。 五、区域管理 由公司或部门确定的本班组管辖 的设备范围或工作范围清单，无漏项， 清单应具体到管辖的区域、设备、标识 等。按清单，对本班设备进行管理分工， 包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 管理、档案资料记录等，制定设备管理 标准和管理分工要求，有管理分工一览 表。人人参与设备管理，符合设备管理 标准和管理分工要求。 六、 班务管理 班组管理分工明确，各项民主管 理、班务管理项目分工到人，人人熟知 本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进 评选等规定，包括考核指标、考核内容、 考核方法、公开的要求等，有执行结果 的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全， 与实际相符。 七、岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容， 班组人员对本班组应担负的各项生产、 安全、经 营、服务指标和完成值清楚，会 按要求统计计算。 清楚本班组全部作业项目并掌握 其管理标准和标准化作业指导书内容。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 清楚班组每一作业项目和工作项 目相关的法规、标准、制度、规范、文 件等；熟悉本班每一作业项目的管理标 准、标准化作业指导书及对应的记录内 容。 清楚本班已辨识的每一个危险点 及控制情况。 有培训计划，按计划实施，培训 资料和记录齐全，现场随机调考已完成 的计划内容，验证培训有效。 八、质量管理 质量是企业的生命线。影响一个 现代企业竞争成败的最重要因素就是质 量，确保质量就成为班组一切工作的出 发点和归属点。 班组质量管理是企业质量管理的 重要组成部分。主要内容是通过质量控 制、质量保证和质量改进确保班组的质 量指标的实现。质量管理的思想、原理、 知识和方法，应当渗透到班组工作的每 一个角落。 九、考核评比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 建立科学的量化考核标准，严格 执行班组绩效考评，同时体现班组考评 结果与班组成员之间的直接关系，即班 组考评结果作为员工月度绩效依据，提 升班组成员的集体责任感和荣誉感。 第三部分班组建设推进方案 一、班组建设推进阶段 第一阶段：6 月 1 日至 6 月 30 日， 动员及标准制定阶段。 为加强班组建设的组织领导，成 立班组建设领导小组，负责班组建设的 日常管理工作。 组 长： 副组长： 成 员： 督促氯碱事业部各车间制定班组 建设的实施细则。分项、分组制定相关 岗位职责、工作标准、班组管理制度名 录、以及各种班组建设表格。 以班组为单位，以岗位为主体， 对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、 规章制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 度进行辨识，形成完整有效的岗 位操作流程和标准。 第二阶段：7 月 1 日至各月，组 织实施阶段。 氯碱事业部将初步形成的班组建 设规范化标准发放至班组，全面推进班 组标准化建设。 氯碱事业部成立班组标准化建设 监督检查小组，对各部门班组建设推进 情况进行督导、检查、评比。 五、班组建设考核、评比工作 评比办法 考核内容为：以班组建设的任务 完成为基础，共计 100 分。 考核层次。成立两级考核机构， 氯碱事业部、车间两级自下而上联动考 核。即：一级考核由车间小组成员组成， 每月对各班组活动进行考核评比，按考 核结果排出名次，并在车间公示后，推 荐上报氯碱事业部办公室。二级考核： 由氯碱事业部领导小组每季度协同有关 部门对基层单位的考核评比结果进行抽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 查和综合评审，最后评选出当季的“金 牌班组”。氯碱事业部在考核评选后， 由公司在季度班组建设推进会上进行表 彰奖励和命名。氯碱事业部对评选出的 “金牌班组”实行动态管理，采取流动淘 汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身 制。 评比检查。氯碱事业部每月不定 期组织班组建设成员一次抽查。具体做 法：一是抽查班组建设开展情况；二是 抽查被检区班组建设工作。如有循私舞 弊现象，取消该班组评比资格，并追究 考核人员责任。 金牌班组评比条件及名额分配。 氯碱事业部每季度共设定 1 个金 牌班组，2 个银牌班组、2 个铜牌班组。 1、入围的条件必须是考核分数 在 80 分以上的班组。氯碱事业部每月 在一级考核的基础上，进行二级综合评 定考核，每月在入围的班组中评定准金 牌班组 2 个，准银牌班组 2 个，准铜牌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 班组 2 个，排名根据所得分数高低排列， 所得分数为加权平均值。每季度对连续 2 个月均获准金牌班组且得分最高的命 名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。 3、如某一类别考核分数不够评 选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。 4、一级考核小组每月 3 日前， 各车间向氯碱事业部班组建设小组上报 本单位一级考核结果，氯碱事业部班组 建设小组每月 5-6 日组织相关人员进行 二级考核。 七、奖励形式及标准 氯碱事业部根据考核情况，每季 度召开一次班组建设总结推进会，每年 召开一次班组建设总结表彰会，总结交 流先进经验，对评出的各奖项班组给予 表彰、奖励和命名。 矿对采掘开修系统实行月考核、 季评比、季奖励，每季度对获得金牌班 组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 标准为金牌班组 500 元，银牌班组 300 元，铜牌班组 200 元。 氯碱事业部对全年连续获得金牌 班组荣誉的班组优先推荐为公司级先进 生产工作者、劳动模范。 八、处罚 1、对当月评选出的落后班组， 由车间评比小组对该班组做出诫勉谈话， 并帮助该班组分析、解决评比出现的问 题项。 2、对连续 2 个月评选出的落后 班组，由车间评比小组对该班组做出警 告，并帮助该班组分析、解决评比出现 的问题项。 3、对连续 3 个月评选出的落后 班组，由车间评比小组对该班组主管做 出免职处分，并转岗或降级使用，其薪 资待遇按新岗位标准顶级。 4、其他事故等处罚按公司相关 制度执行。 班组建设实施方案 一、目标： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 工班紧紧围绕“ 持续改进、勇于 创新、全面提升团队素质”的工作目标 和要求，从现场管理入手，加强劳动纪 律、质量行为、设备保养等开展基础工 作，同时不断提高班组员工精神面貌， 打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬 仗、追求卓越的队伍，按时按质按量完 成生产任务，用优质的嘴棒服务好一、 二部。 二、适用范围： 本方案适用于制造三部成型车间 三工班全体员工 三、目的： “凡事预则立，不预则废” ，为了 使工班在一年来有明确的奋斗目标、具 体的工作程序，更好地统一大家的思想， 协调行动，增强工作的自觉性，减少盲 目性，调动职工的积极性和创造精神， 合理地安排和使用人力、物力，少走弯 路，少受挫折，使工班工作有条不紊地 顺利进行，我工班经过班委会讨论，特 拟此工作方案。但因工作的不可预测性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 在遇到特殊情况时，工班将会再此方案 上加以补充，并在工作中进行落实。 四、具体方案: 1、四月份 开展成本控制对标工作 进一步推进和深化班组的“树标、 立标”工作，完善工班 “标杆 ”评价体系， 成立工班“成本控制 ”对标工作小组，负 责工班的成本控 制工作的具体管理，按“抓两头、 带中间”的管理要求，以标杆引领方向， 持续改善各岗位的工作质量，促进班组 的成本管理水平全面提升。 2、五月份 在做好日、周保养的同时加强班 中保养工作。 为提高工班设备综合效能，确保 产品质量；工班在做好日、周保养的同 时加强班中保养工作，成立工班班中保 养检查小组，由值班长担任组长，严格 按照制造三部成型车间设备班中保养 的管理规定进行定时停机保养，严格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 要求操作工做好车间要求的保养项目及 保养内容，在保养完后，修理工按照标 准进行所属责任区进行指导和检查保养 工作。 在设备维修、饱和生产停机时及 时进行保养设备，做到机停人不停。 鼓励职工积极开动脑筋思考班中 保养怎么合理、有效、快速、到位的做 好 10 分钟保养时间，并组织员工交流 学习，形成一套工班班中保养的有效途 径，提升用班中保养时间来改善机器的 运行情况，从而提高产品质量。 开展一次学习长征精神，从走长 征路的活动 由工班团支部牵头，组织工班职 工到爱国主义教育基地学习先辈们的革 命精神，让员工知道长征精神的重要性 和必要性，使员工有对事业无比的忠诚、 坚定的信念；使员工具有顾全大局、严 守纪律、亲密团结的“ 大无畏 ”精神。 3、六月份 安全工作，责任重于泰山，警钟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 长鸣！ 积极主动开展“ 安全月 ”活动，组 织员工学习安全知识，做好员工安全警 示教育，通过集中观看警示教育片，并 开展消防预案演练，要求每位员工写出 观后感，使员工懂安全，知安全，会安 全，真正做到安全工作永不落空、安全 工作永不放松。 强化日常工作的安全检查，重点 查思想、查操作、查隐患、查安全设施， 尤其注意纠正一些“ 习惯性 ”违章行为， 如不关防护罩、踩踏设备等行为，必须 给予“小题大做 ”，及时制止和纠正，做 到防范于未然，保障班组各项工作正常 和有效地开展，做到了每位员工安安全 全上班、高高兴兴回家。 4、七月份 党员亮身份、当先锋、树形象 为了隆重纪念中国共产党成立 90 周年，党小组组织广大党员认真学习宣 传贯彻党的十七届三中全会精神，深入 学习实践科学发展观，提高党组织的凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 聚力、战斗力，增强广大共产党员的荣 誉感和责任感，更好地发挥共产党员的 先锋模范作用，激励广大党员继承和发 扬党的优良传统和作风，组织党员进行 重温入党誓词，进一步激发党员爱党、 爱国、爱人民，献身烟草事业的热情。 根据我工班党员、入党积极分子 和团员青年的情况，党员和入党积极分 子与团员青年有机的形成“1+1”的模式， 党员积极影响和带动团员青年认真学习 和钻研业务，不断提升自身理论水平和 实际操作 水平，积极和团员青年沟通交流， 了解他们的思想动态，及时做好引导和 疏导。 5、八月份 温故而知新 班组在八月份积极开展温故而 知新，组织员工学会反思，用书面和 口述的方式和值班长沟通，反思自己在 这半年来的所作所为、取得的成绩和不 足，做好查缺补漏、取长补短，好的继 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 续发扬，不好的及时改进和杜绝，并对 自己下半年的工作做出展望。 班组收集整理前半年的工作资料， 并进行分析研究，从中找到班组中管理 的漏洞和不足，找出班组中的短板，进 行改进和攻关，努力完善班组中管理机 制；针对班组成员“ 标杆”评选，不光光 要评选出起到带头作用的“标杆” ，同时 更应该评选出落后、给工班拖后腿的成 员，并及时沟通交流，做好思想工作， 使工班员工齐头并进，形成一支纪律严 明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的 队伍。 6、九月份 以数据分析为基础，以过程控制 为重点，提升员工质量行为 进一步提 升员工的“规范操作 ”，进一步提升员工 质量行为意识，使每一位员工都做好第 一质检员，稳步提升产品质量。 从温 “质量行为规范”和“ 操作规 范”，结合新的形势进一步加强管理， 提升员工思想意识和业务技能，做好工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 班成立的质量行为检查小组，每天不定 时的对员工的质量行为进行逐项检查， 把记录结果“ 量化” ，用数据统计的方式 对工班的检查结果进行分析整理，直观 的把 存在的问题表示出来，每一位员 工都能清楚的看到自己在质量行为方面 与他人的差距。 7、十月份 加强巩固“ 质量月”所取得的成绩， 不让任何行为和思想反弹 回顾这几年 的工作情况，十月是一个质量事故多发 的月份，因为质量月刚过，部分职工的 质量行为思想会有所反弹，认为质量月 过了，思想也放松了，然而就在这种思 想下酿成严重的后果，面对这一问题， 我工班会进一步加强管理，从源头上杜 绝，把这种思想扼杀在摇篮里。 使产 品质量一直处以按时、按质、按量完成 生产，为铸就“ 曲烟制造”打下坚实的基 础。 8、十一月份 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 做好现场管理，让员工“自我管 理成习惯，提升素质成常态” 从机台旁 边到成品摆放区，从生产现场到值班室、 吸烟区，每一个工作现场都是检验员工 素质和自我管理能力的最佳场所，每一 个工作现场都是展示部门的重要窗口。 工班作为最基层管理，是直接面 对员工的管理，我们将从提升员工素质、 提高员工的自我管理能力出发，进行现 场教育，让“ 始于素养、终于素养 ”的 7s 内化于心、外化于行、固化于制！ 9、十二月份 总结 2014 年的工作和制定 2014 年的工作计划 面对曲靖卷烟厂的技改工作，工 班认真总结 2014 年的工作和制定 2014 年的工作计划，从 2014 年的工作中找 到好的经验和不足的地方， 好的经验将在 2014 年进一步巩 固实施，不足的地方在下一年进行不断 改进，用全新的面貌去实施和配合技改 搬迁工作，努力提高职工的思想和业务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 技能，使职工思想高度统一、步调一直， 为曲烟的“精益化生产 ”，为铸就 “曲烟 制造”不懈努力。 xxx 矿班组建设方案 班组建设是企业管理系统工程中 的一个重要部分和环节，该项工作抓的 好坏与否，对企业的经济效益和社会效 益有着直接的联系，为提升我矿管理水 平和促进整体效益提高，特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“ 三个代表 ”重要 思想为指导，按照科学发展观的历练， 结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过 此项工作的开展和落实，提升企业管理 水平，提高员工素质，促进企业经济、 社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山 打下坚实基础。 二、组织建设 由工会主席任组长，其他相关人 员为成员 xx 矿班组建设领导小组成员， 主抓此项工作。根据我矿实际，班组建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 设按南堡生产安全监管班和机关后勤组 进行。各班班长均为领导小组成员，具 体负责各班的班组建设实施工作。 三、制度建设 根据各班组岗位、工作、人员的 配置，制定下列规章制度： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 学习培训制度 安全管理制 度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制 度 爆破物品管理制度 发运矿管理制度