电力企业班组 建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业班组建设(精选多篇) 电力企业班组建设 “班组”是指由企业行政直接组织职工 为完成各项生产经营任 务的最基层组 织。同样，电力企业的班组是最基层、 最活跃的单 位，也是企业生存和发展 的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设的好坏，将直 接影响企业的 社会形象和经济效益， 甚至决定企业 的人才培养和 发展战略。因此，进一 步提高对班组建设重要性的认识，大胆 实 践班组建设的途径与方法对于企业 的兴衰成败具有现实和长远 的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的 重大课题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、抓班组建设，要有一个正确的认 识。 班组作为企业中最小的生产组织和行 政”细胞”， 其基础地位 是显而易见的。 失去了坚固的基础，企业就建不起”高 楼大厦”。 所以，原国家能源部、中国 水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定 ，原华东电管局也曾颁发过 电力系统班组工作条例 ， 省电力公 司早在 1994 年就下达了浙江省电力 企业班组建设工 作条例和浙江省 电力企业班组定级考评标准 。这些都 充分 说明各级组织和领导很早就把班 组建设作为企业的一项重要的 基础工 作列入了议事日程。1997 年，湖州电 力局组织了” 十佳标 兵班组 ”评比活动， 1999 年华东网公司和中国水电工会表 彰了华 东电力系统 100 个先进班组。 毫无疑问，这些条例 、 标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的颁发实施和活动的开展， 有力地 推动了班组建设工作的健康发 展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深 远。其次，要充分 认识到班组建设也 是广大职工的切身利益所在。 因为班 组建设搞 好了，企业的基础才能够稳 固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培 养各类人才的” 黄埔军校”，是每个职工 锤炼提高、展示 才华、实现人生价值 最大的舞台。因此，一方面各级领导要 把提 高对班组建设的思想认识，作为 头脑清醒不清醒，企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关 心的原则问题认真严 肃地加以思考和 对待；另一方面，广大职工在这事关企 业基础建 设和自己根本利益的大事面 前，也应该真正把班组当作自己的” 家” ，用搞好家庭建设的热情投身到班组建 设中去，不断提高认 识，树立关心班 组建设就是维护自身利益的强烈意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 只有领导 和群众思想认识统一了，两 方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可 能得到解决。值得强调的是，在对待班 组建设的认 识上， 只有老老实实地遵 循企业发展 和个人生存所需要的客观规 律， 没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态 度。 应当看到，随着电力行业改革的不断 深入，班组建设的重要 性被越来越多 的人所认识。但态度不积极、行动不自 觉的种种现 象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的 事， 与己无关或至少是关 系不大；有 的认为生产完成的多少直接关系着个人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的收益，而班 组其它建设搞的好与差 与收益挂钩的力度不大，因此， ”单打一” 或生产、建设一头重一头轻的现象比 较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为 了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变 抓班组建设的态度，变 消极为积极呢? 首先，要大力提倡以我为主、自己的事 情自己办， 不等不靠抓建设的态度。 应该看到，等、靠、要的”大锅饭” 时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓 班组建设的标准上，要有 自我加压， 树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和 班组定级考评标准中所提出的要求， 应 该既是我们当前要努力的方向，同 时，又是我们应该确立的起码 标准。 我们要在这个标准的基础上考虑班组建 设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 法。 首先， 要全面抓。 即确立抓班组全 面建设的工作思路。 浙 从 江省电 力企业班组建设工作条例 中我们可 以明显地看出全面建 设是上级对班组建设的一项硬性指标 要求。 条例第十章第三 十八条中， 明确规定了” 各电力企业对班组的定级 考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分 为二级 班组，95 分及以上为一级班组。 ”这就是说，抓班组建设 ”单打 一”不行， ”一招鲜”也通不过，必须 ”每项”均达到 才行。其次， 要经常抓。 即采取一定 的行政手段使班组建设保持在一定的水 平 上并不断提高。 靠上级检查或达标 升级时搞突击抓班组建设只会 一害企 业，二害个人，是出了力还不见成果的” 失本生意”。从近 几年我们抓。班组建 设的探索和实践看：可以采取定期地按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 照标准全面自查的办法，使班组建设工 作常：流水不断线。 可以采取把班组 建设中的五大项工作分解到班组每个成 员分工 负责抓落实的办法，使班组建 设事事有人管、人人有事做，这样 做， 既能提高班组建设的质量，还能建立起 人人参与的机制，调 动全体职工齐抓 共管班组建设的积极性。可以采取把班 组建 设的检查结果与经济责任制考核 紧密挂钩的办法， 以看得见摸得 着、 最实际的经济利益驱动，促使广大职工 对抓好班组建设观念 的转变。再次，要重点抓。也就 是要把提高班组长的素质作为抓 班组 长建设的重点突出出来。实践证明，一 位优秀的班组长，往 往能够带出一个 先进的集体，有栋梁。因此，发现、培 养、选拔、 使用班组长是企业经营战 略的一个重要组成部分。 要象培养干 部 一样建档造册；要舍得把优秀班长 从生产岗位上换下来，送到院 校进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 短期”充电”；要建立一整套考核、选拔 班组长的制度并与 现行的其它制度相配套， 给予较高 的岗位津贴等政治、 经济待遇； 要定 期对班组长的工作进行总结、讲评，优 秀的给予重奖；对于 不称职的坚决调 换。 上述办法实质上是抓班组建设过程中 的 3 个重要方面， 它象 一条链上的 不同环节一样，环环相连缺一不可。 总之，应该坚信，只要做到了认识正 确，态度积极，办法可 行， 班组建设 的水平就会越抓越好， 企业的基础就 会越来越牢固， 领导就会越抓越省力， 职工的素质在抓班组建设的过程中也 会不 断得到提高，就再也不必为应付 上级的检查而手忙脚乱，就能够 在企 业改革和不断变化的市场经济形势下， 以不变应万变，始终 保持主动和有利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的地位 免费 电力企业如何做好班组建设 班组是企业的重要组成部分，也 是企业生存和发展的基础，特别是对于 我们发电企业，班组是基层最活跃的组 织，也是企业各项工作的落脚点和具体 实践者，更是发电厂三级管理中最基础 的一级管理组织，在很大程度上决定着 机组的安全、经济和稳定运行。班组员 工素质的高低，不仅体现了企业的安全 生产和经营状况，更反映了企业参与市 场竞争的能力。班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益，甚 至决定着企业的后备人才培养和生存发 展。因此，一个企业要取得长足的发展， 就必须注重班组的建设工作。 首先，工作上做到以岗定人。班 组在安排工作的同时，应注意根据工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 情况和班组员工的技能特长、个性特点 等，合理安排各项工作，扬长避短，使 员工更好的发挥自己的长处，充分调动 员工工作的积极性和创造性，让员工在 工作中有一个愉快的心情，避免员工之 间的摩擦行为，这样才可能确保各项工 作的顺利开展，各项规章制度的有效实 施。 其次，管理上做到制度束人。班 组在管理方面应根据工作情况，不断完 善班组各项考评机制、管理规定等，以 制度来约束、规范、细化班组的各项工 作，将班组建设分解、落实到班组的每 个成员身上，实行责任考核制，使班组 建设事事有人管、人人有事做，调动员 工参与班组建设的积极性，提高班组建 设的水平，促进班组建设健康、持续发 展。 再次，生活上做到以情动人。班 组是企业员工的主要聚集地，要认真开 展好互助活动，及时了解、反映班组员 工的生活情况，除了要用制度去约分享 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 免费 束员工外，还要清楚员工在想些 什么？需要什么？有什么困难？要为他 们排忧解难，消除他们思想上的顾虑。 要时刻把握员工的思想动态，及时消除 员工的抵触情绪，从而提高员工工作的 积极性、主动性和创造性，激发他们的 工作激情。 分享 电力企业基层班组建设的探索与 思考 班组建设是企业管理的基础，是 管理链条中的实施终端。班组执行力的 强弱，直接关系到生产能否安全稳定， 效益能否不断提升，核心竞争力能否持 续增强。对国有供电单位，更应不断创 新，求发展，结合实际开展班组建设工 作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始 终坚持开展 “标准化班组 ”创建等活动。 随着市场经济体制的日臻完善和电力体 制改革的不断深化，电力客户优质服务， 客户至上要求，现代企业管理的新思路、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 新机制、新方法不断出现，在全球化、 信息化的高科技时代，传统的班组管理 模式，已无法适应新形势的要求，必须 导入新的管理理念，推行新的管理手段， 创新班组建设管理模式。 2014 年我担任呼和浩特供电局调 度管理处调度班班长，负责调度班全面 工作的组织实施。恰逢内蒙古电力公司 领导对基层班组工作提出更高的要求， 务必求真务实地开展标准化班组建设活 动，为了全面提升班组管理水平，标准 化班组建设作为夯实基础，强化管理的 重要手段，建立健全了各种基础资料， 完善了内部管理制度，做到凡事有据可 查，凡事有章可循。总之，通过全面落 实各项创建内容，使班组在安全管理、 基础管理、培训管理、精神文明建设方 面都上一个新的台阶。以标准化班组建 设活动为契机，在内部形成一个讲学习、 练技能、求创新、比贡献的良好氛围， 锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面， 更好地发挥标准化班组的骨干和带动作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 用，全面提升员工综合素质，推动整个 企业的更好、更快发展。在标准化班组 验收中，调度班受到专家组的高度评价， 获得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉 称号。通过标准化班组的创建和 多年基层班组、各部门的工作业务往来。 对我局各班组存在的不足之处谈谈个人 几点粗浅的认识： 职能部门各自为阵，缺少横向联 系沟通，缺乏对班组建设的统 一规划和有力、有序、有效的协 调。 基层班组管理链条中的实施终端， 是我局所有工作的实施者， 班组建设中人员岗位职责不清， 部门间责任义务不清 尽管我局多年来一直注重岗位职 责的修订，流程的管理的修编，但实际 收效甚微。各职能部门各自为阵，由于 长期没有明确班组建设各部门的职责及 牵头主抓部门，各单位对班组建设的实 施显得力不从心，浮在表面，只局限组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 织开展班组管理活动，缺乏对班组建设 的统一规划和指导协调。 班组建设的目标不够清晰 从调查的情况看，部分基层单位 没有明确班组建设的目标，没有制定班 组建设规划、更新管理标准。长 期没有开展班组达标升级验收活动，没 有制定班组建设的具体目标。对 班组应该建成什么样的班组，各单位的 一些领导的认识是比较模糊，有 的单位虽认同把班组建设成为“技能 型、管理型、效益型、创新型、 和谐型的高效班组” ，但却没有明确的 目标、措施，也没有专项的投入。 班组建设的奖励考核欠缺 我厂对班组的奖励与考核工作欠 缺，仅只有党群工作部每年评比 表彰的 “文明班组” 。基层单位 没有对先进班组的评比表彰、没 有班组达标升级评比表彰活动。 企业对班组的考核与奖励有待加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 强。 浅议电力企业班组建设管理 一个充满生机与活力的企业，一 个在市场经济下不断提高生产效能的企 业，靠的是什么，靠的就是管理。电力 企业是技术密集型企业，企业内部各专 业关联性强，电力流程环环相扣，电力 生产班组是电力企业生产中最小的职能 单位，担负着电力企业生产的基本活动 过程， 是企业各项工作的落脚点。因 此班组的建设管理工作关系着企业经营 战略的顺利实施，战略目标的顺利实现， 在电力企业生产中起着基础性的作用， 其管理水平、工作优劣直接影响着电力 企业的整体状况。只有不断加强班组管 理工作，才能建设一支思想好、作风正、 能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献 的高素质员工队伍，从而达到提高班组 生产效能。 企业高素质职工队伍从何而来 加强班组建设管理工作是提高员工素 质、提高企业生产效能的有效途径之一。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 电力生产班组多则几十人，少则 几个人，他们都共同担负起电力企业建 设发展的重任。如何培养班组员工的敬 业精神，激发他们的工作热情，使班组 每一个人安安全全地来，安安全全地走， 是我思考最多的几个问题。我的理解有 以下几个方面： 一、建立班组建设的常态机制。 首先要正确认识班组建设工作在企业管 理中的位置。把抓班组建设作为企业一 项重要的管理工作来看待，加强组织和 领导，坚持不懈的开展下去。第二，要 建立班组建设的考核、激励机制。应将 班组建设工作的成效和质量，作为评价 管理部门和基层单位年度工作业绩的重 要指标，进行考核和奖励，如将各项考 核指标落实到岗位和人，建立班组内部 档案，对每个人的工作业绩进行详细建 档，建立班组光荣榜，评选班组每月生 产能手、技术尖子、节能标兵，并进行 物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 制。企业各管理部门不能简单的认为班 组建设工作是主管部门的事，而淡化本 部门在班组建设工作中的职责和任务， 应找准自己的位置，全力配合和支持主 管部门抓好班组建设工作。各二级单位 作为班组的直接管理者，更要突出班组 建设工作，只有形成齐抓共管，分级负 责的机制，才能保证班组建设工作的成 效。 二、突出班组建设工作的中心。 一是要认清班组管理的性质。就目前的 情况来看，电力企业的经营管理逐步由 粗放式管理向集约化管理转变，班组一 方面要完成生产经营工作任务，另一方 面要通过加强管理来完成各类经济、技 术指标，因此，班组工作具有管理和执 行的双重性。二是要突出班组建设工作 的中心。提高经济效益是电力企业当前 工作的中心，要提高经济效益，一方面 是抓好企业的经营管理，更重要的一面 是抓好基层班组的管理工作。所以班组 的任务就是在完成生产经营任务的基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 上，提高工作质量和降低消耗。因此， 班组建设的中心任务就要围绕加强和提 高班组的管理水平，指导和帮助班组解 决工作中存在问题来开展工作，比如班 组在实际生产中该干什么明确上级 下达的任务、量、质、期的要求；怎么 干制定详细、周密的作业方案、三 项措施等；在哪干场地安排、现场 施工作业环境、设备状况等；谁来干 合理的选择和搭配，人员、设备的最 佳组合；何时干工作程序的安排、 起始时间等；作业实施安全监督、 进度控制、质量控制、意外事件处理等， 实现安全、文明、优质、高效、低耗的 目标，并不断改进和提高。 三、 配备好高素质的班组长 。 在班组的生产经营活动中，班组长要进 行科学的管理、合理的分工，是名符其 实的“兵头将尾 ”。同时班组长是全班组 的直接组织者、指挥者和管理者，班组 长这个岗位的特殊性在班组管理中起着 举足轻重的作用。班组长自身的素质如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 何，将决定整个班组工作的成效。因此， 笔者认为，个合格的班组长要具备 “三高”，班组管理要做到 “三公”，班组 长应当能实干又会管理，要有较强的管 理意识，同时在生产实践中要不断提高 自己的各项素质，不断提高，不断改进， 在职工中树立起自己的威信，才能依靠 大家的力量管好班组，才能充分调动和 发挥班组成员的积极性、创造性。 四、加大业务技能培训力度。 电力企业业务技能培训,首先对人员专业 理论的高低，现场工作技能预以了解掌 握。针对岗位特点和性质的不同分层次 安排其岗位学习，从而做到有的放矢。 提高全体职工业务技能，逐步使大部分 职工能达到一人多能，一人多岗，以适 应减人增效的需要。 培训工作应具有灵活性和多样化。 由于在实际工作中存在着培训的单调性 和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的 不良风气较浓。因此应想方设法，将培 训搞得多样化，生动活泼一些，除了传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 统的技术问答、技术讲课、反事故演习 外，我们还应增加有奖问答，现场技能 比武等多种培训形式。这样既增加大家 的业务知识，又激发了大家学习的积极 性；另外针对每次设备大、小修可以对 职工现场技术讲解，讲述一些平时看不 到的内部构造及工作原理等，以提高大 家感性认识。 培训工作应具有长期性与持久性。 由于培训工作不是一件一朝一夕就能完 成的事情，因此作为技术培训工作，不 能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实 地做好每个培训环节，在长期的培训不 断提高业务水平中，使得整个培训工作 有条不紊循序渐进，让大家从技术培训 中，真正掌握所学知识。 要把职工技术培训和思想政治教 育列入每一年的工作计划，狠抓实施， 稳步推进，不断提高职工队伍的综合素 质。这是电力企业生产安全所在，也是 电力企业生存和发展的希望所在 五、深入开展班组对标工作。应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 将标杆管理的先进理念，运用到班组建 设的实践中。在班组建设工作中，认真 总结班组在班务管理、安全管理、作业 控制、现场培训、技术创新等方面的实 践经验；在企业班组中开展“树标杆、 抓典型”活动，增强班组间的学习和交 流，营造“比、学、赶、超” 的良好氛围； 在班组间进行典型经验的总结，提炼最 佳实践，有针对性的改进管理工作，进 行持续改进。通过企业班组间同专业和 跨专业的对标实践，为企业提升管理水 平注入活力。 六、推进班组现代化管理。一是 要提高班组的现代化设备的利用水平。 目前在电力企业，各班组基本配备了微 机、打印机等设备，但利用水平和效率 落后，多数班组仅限于班组资料的打印， 制作报表等简单的工作，在利用微机进 行基础资料的管理，电力数据的采集、 分析等方面还有很大差距，所以，要针 对班组实际情况，在提高班组微机应用 的水平上下功夫。第二，开展技术比武 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 活动。可以分年度、分专业开展各技术 工种的技术比武活动，以此营造生产技 术工人学业务的氛围，要通过各级公司 组织技术比武，来提高技术工人的操作 技能。通过建立各级人才库，重奖生产 技能人才，引导员工学技能出成绩，不 要盲目追求专业不对口的学历教育。同 时，要组织各类技术人才参加知识更新， 建立人才库人才的不断淘汰和更新机制。 此项活动的开展，表明公司重视对生产 技能型人才的培养。 七、抓好职工队伍建设。一是有 效发挥每个职工的价值，让合适的人做 合适的事，是提 高执行力的重要途径。每个职工 的性格都不是一样的，性格的不同决定 着他们对事物的不同看法和不同的做法。 我们可以根据职工不同的特性分配他们 不同的工作，使他们在分配的工作上最 大限度的提高他们工作的能动性。二是 建立人才引进制度。在提高企业内部员 工素质的同时，对部分专门人才可实行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管 理、能驾驭市场的多经管理人才，如继 电保护等技术较强的岗位因出现人才断 层而一时又难以培养出来的人才等，对 这类专门人才可在系统内外实行招聘， 用环境、事业和适当的待遇吸引和留住 人才。 三是要突出人本管理的思想， 树立企业与员工共同发展的观念，积极 创造有利于职工发展的环境，最大限度 的调动职工的积极性和创造性，体现员 工个人价值，充分挖掘员工潜力，促进 班组各项工作不断上台阶。 八、有针对性的减轻班组负担。 对于班组减负的问题，首先要搞清楚班 组负担沉重之所在，一是制度，二是记 录。健全、有效的制度是管理的基础， 但过多的制度则会成为班组沉重负担， 所以对于班组制度，一定要少而精，结 合班组实际且能得到有效的执行是最关 键的。对于记录，一方面是生产经营过 程的真实反应，另一方面是企业信息的 基本来源，为统计和分析提供数据，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 这两方面的作用，由于多年来缺乏统一 的协调，各部门根据管理需要不断增加 制度、记录种类和填写次数，但没有根 据情况的变化进行调整，所以班组负担 日益加重，疲于应付而闭门造假，因此 班组减少不必要负担势在必行。第二是 对如何来减负的问题不能一概而论，而 是要针对实际情况，应组织各部门进行 讨论，确定其存在的必要性，对各类专 业班组制度和记录做出统一的规定，然 后根据情况的变化适时进行调整。让制 度和记录切实发挥作用，让班组有更多 的精力去从事管理和生产工作。 总的说来，进入新形势下的班组 建设作为我们企业一个发展和创新的重 要基础，将越来越显示其重要性和必要 性