×建筑公司xx年工作总结及xx年工作设想

建筑公司建筑公司 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工作年工作 设想设想 XX 年工作总结及 XX 年工作设想 邵阳公司 二 OO 四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公 司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实， 奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议 精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的 工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬 “团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成 了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通 过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术 指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速， 加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目 23 个，中标项目 21 个， 中标产值 亿元，建筑面积平方米，实现公司下达的年计划 的 101%，承接施工任务比上年度增长 25 %，完成施工产值 7800 万元，完成了年度计划的 111%，全年完成劳务产值 300 万元。 二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速， 加快发展”的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵 阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工 作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机 构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的 基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成 一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的 情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一 管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的 基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促 检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、 二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门 和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出 的“全员入市，健康提速”的工作方针。 三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的 经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。 1、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调 动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包 袱”为“财富” ，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理 费的 10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。 2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能 吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发 展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。 3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务 少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级 42 个，还 有大批三级资质单位） ，而市本级施工任务不到亿元，竞争 尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本 土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信 誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)， 一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼） ，全部通过；三是 靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳 市区承接施工任务 3000 万元左右，而今年在邵阳本土已承 接了 5000 余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书 记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外， 省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等 地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务 4000 余万元， 占总量的 43%。 四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强 1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在 XX 年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面 摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人， 要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两 金” ，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特 困救济金外，视所从事的工作交纳“两金” 。 2、安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的 要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓 不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加 强学习邵阳公司质量安全管理办法 、 安全生产法以 及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照 各项目一一落实；二是组织各科室（队） 、项目部参加公司 举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组 织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安 全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加 强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对 在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期 对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规 检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改， 一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完 成施工产值 7800 万元，工伤事故为零，现在建项目 16 个， 主体中检全部优良，其中获省优质工程奖 1 个，芙蓉奖工 程 1 个，省文明工地 4 个。 3、法制建设有成效 根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常 年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参 加诉讼案件 6 起，诉讼标的达 100 万元，处理纠纷 71 起， 公诉事务 10 件，为单位挽回经济损失 万元。 4、稳定工作常抓不懈 企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多， 线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过 去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目， 交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材 料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建 设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多 方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权 人所欠款额的总和 63%从收取的一百多万元工程尾款中给予 支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句 号，避免了各种矛盾的激发。 5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有 违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事 件也能有效地遏制。 五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓 有成效。 邵阳公司现有职工 1683 人，平均上岗人数只有 187 人， 绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困 难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵 阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资 质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转 变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破 职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、 能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4 月份由劳务副经理亲 自带队，150 多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过 七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳 务产值 280 多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效 益。 为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前 往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就 业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值 300 万元。 六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事， 解决实际问题。 邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内 退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展， 成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳 定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导 积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金， 宁愿机关上班人员不发工资，在 XX 年度未发一分钱工资的 情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死 亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和 困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政 策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就 业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献 爱心活动。全年共慰问特困户 6 户，遭受不幸天灾人祸的 家庭 9 户，探望重病人员 30 多人，协助职工处理丧事 50 多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感 到组织的温暖。 此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们 排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一 部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较 困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系， 每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。 七、存在的主要问题 1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的 所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中 在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、 癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资 金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常 发放，仅 XX 年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补 发工资和长病内退人员所欠发的 30 个月工资，以及应报销 的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳 公司欠职工的各种费用累计已超过 190 万元。 2、经营市场占据的份量不够 邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市 场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子 薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占 据份量仍还不够。 3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人 员的工作士气有一定的影响。 4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。 XX 年工作设想 XX 年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制， 我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制 工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产 促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制 更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步 提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得 加大。XX 年的经营目标是：承接施工任务亿，争创亿，完 成施工产值 1 亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工 人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻 落实建工集团的“三全” （全员入市，全员经营，全员管理） 精神。 一、经营方面 在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公 司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工 程为保障，经营工作全面推进。 改善经营模式，加强经营力量 机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调 动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。 强化经营管理，保证经营质量 经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼 目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被 动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项 目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个 项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 固守本土，拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务 5000 多万元， 局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、 地利、人和的好形势下，我们得