xx年干部人事调整会议讲话稿

XXXX 年干部人事调整会议讲话稿年干部人事调整会议讲话稿 同志们: 我们这一次干部人事调整,是继人大、政府、政协换届 以后,对缺额副职进行的补充调整。这次调整面比较宽,涉 及干部 228 人,其中提拔 139 个,平职交流、调整 89 个。在 提拔的干部中有一部分是非领导职务。常委会研究的时候, 大家一致感到,这一次调整面比较大,特别是一些年轻的同 志要走上领导岗位,迈开人生新的一步,需要给同志们提一 些忠告,所以,常委会研究决定,通过干部大会的形式来进行 班子的宣布。我们在家的副书记都要讲话,刚才程完忠副书 记就廉政问题对同志们提出了要求,我感觉到这是非常重要 的一个环节。一个干部走上领导岗位,或多或少要掌握一种 权力,怎么样用好自己手中的权力,成为党和人民满意的合 格干部,这是对干部最起码的要求,希望同志们都要牢记在 心。王永平副书记对同志们提出三条要求,就怎样当好副职、 怎样加强学习、怎样干好实事讲得非常好。王建林区长是 从乡镇第一线走出来的干部,他在乡镇当过副职,当过一把 手,他从自己切身的人生实践中总结了五条经验,对同志们 非常有用,对当前的工作也提出了明确的要求。同志们在即 将走上新的岗位的时候,区委对同志们寄予了厚望,衷心地 希望每一位同志都成为我们党和人民事业的优秀合格的领 导干部,这就是召开这次大会的主要目的。 区委对这次干部调整的指导思想,基本的思路,就是坚 持公道正派、选贤任能的原则,继续推进榆次干部的年轻化、 知识化、专业化,为榆次持续稳定的发展,在较长时期内打 好干部的基础,保证榆次“五大中心”战略思路一以贯之地 坚持下去。这几年,我们在实践中总结榆次的发展经验,总 结榆次历任班子的工作思路,在继承的基础上有所创造,提 出了榆次“五大中心”的战略思路。经过三年多的实践, “五大中心”在榆次的发展中,在我们的工作实践中,产生 了一定的效果。榆次工业园区、榆次老城、文化中心、榆 次一院、还有我们的二中,所有这些重点工程,使我们站在 了一个新的高度。我们的榆次工业园区,省委、省政府主要 领导,给予很高评价,工业园区的招商大楼、服务大厅,它的 整个建设规划的水平达到我们全省一流的标准。省计委、 省经贸委的领导看了我们榆次工业园区后说,榆次的工业园 区是全省最好的。最近,山西省留学人员创业园落户榆次工 业园区,这对我们来说是一个非常重大的机遇,这是涉及到 榆次今后长远发展和子孙后代的大事。榆次要跨越发展、 跑在前列,要实现兴区、富区、强区的目标,工业园区是一 个非常重大的战略性思路。我们只有依靠这样一个载体,才 能实现榆次跨越式的发展。在市场经济竞争的条件下,区域 经济发展的优势就是生产要素富集程度的优势,我们只有做 好这样一个平台,把全国更多的生产要素吸引到榆次,使榆 次成为聚集生产要素的一个洼地,才能实现跨越式的发展。 榆次工业园区是榆次发展实践中最有创造性的一个产物,它 会带动我们榆次的跨越式发展,有这样的载体,形成这样一 个思路,榆次才有了发展的可能。我们要保持旺盛的发展势 头,创造我们非凡的榆次速度,最重要的就是要坚持一个好 的工作思路。比如,我们的绿色农业,我们的蔬菜,我们的红 枣,我们的特种养殖,都在继续向纵深发展。我们的旅游产 业从无到有,展示出了一个非常迷人的广阔的前景。我们的 榆次老城虽然目前只完成了三分之一的工程,但一面世之后 就给游客和观众带来强大的文化震撼力。所以我说,这是历 史的神话,这是民族的智慧,这是灵魂的震撼,这是时代的绝 唱。过去我讲,榆次这样一个地方可不可以做出全国一流的 业绩,现在可以说,在榆次做出中国的概念的就是我们的榆 次老城。将来我们榆次老城在中国是什么地位呢?就是在中 国看了故宫之后必须来看榆次老城,我为榆次老城题的广告 词是“看历史中国,到榆次老城”,我们就是要有这样的雄 心,这样的胸怀,这样的气魄,这样的境界。榆次老城对外开 放之后,接待各方面的领导非常多,“929”的时候同志们 都参加了,刘振华省长看了老城之后非常激动,从省长基金 里奖励了榆次 1000 万元。什么事情都要干起来寻求支持, 你在那儿躺着,什么事也不干,光想着一堆困难要钱,这可能 吗?干起来之后寻求支持,这是我们的基本思路,那一级领导 都希望我们做出业绩来,只要你创造业绩后,都会得到各级 领导的支持。现在我们看榆次老城的开发对整个社会的带 动是非常大的,旅游产业是带动性、关联性非常强的产业, 它会创造诸多的就业机会。 我们的旅游产业,我们的科技教育中心,都有载体。昨 天二中剪彩的时候,省教育厅的张副厅长,是在山西小有名 气的教育家,跑过世界很多国家的学校,看到我们二中的软 件硬件,认为不要说在全国,就是放在美国都不落后。当然, 我们的教育水平和教育质量是另外的事,但学校的载体,学 校的硬件、软件的配套,达到了国际的水平。在当前的建设 过程中,我们要站在什么样的高度来审视自己的工作,我们 要站在什么样的起点来进行自己的决策,我感到这是非常重 要的。我们的商贸物流中心,有百货大楼、新世纪商贸城和 将来要改造新建的城市广场,都有载体,我们的文化艺术中 心,其规模和品位可以说在山西省整个文化方面是绝无仅有 的。 榆次有这么好的一个发展势头,我们有这样一个好的工 作思路,要保持旺盛的发展势头,创造非凡的榆次速度,最最 重要的是干部队伍,因为经济的最终的决定因素是人才,人 才的高度决定我们今天发展的高度,我们榆次必须造就一大 批有超前眼光,有前瞻性眼光,有文化眼光的干部,既有超前 的前瞻性眼光,又有非常开阔的思路,还有极大的务实精神, 我们榆次就会有非常灿烂的明天,我想这对于榆次是最重要 的。在现阶段,我们的干部起着非常重要的作用,一个好的 单位要有一个好的一把手,一个好的一把手,就带起了一个 团结的班子,这样才能创造出新的业绩。我感觉到这次干部 的调整,区委是非常重视的,尽管我们是区级单位,管的就是 科级干部,但我们是非常慎重的,干部用的好不好,涉及到榆 次 50 万人民的幸福与安康,因此,这次推荐干部工作,坚持 了五个原则: 第一个原则就是严格按照条例来进行干部的选拔。 这次干部选拔,充分听取了各方面的意见。这几年榆次的干 部的人选是怎么样提出的呢?过程是什么样的呢?我们每次 调整干部之前,都要进行年度的考核,在单位考核完以后要 进行民主测评和推荐,民主推荐和测评结果要向常委会具体 汇报,我们常委会研究干部是非常民主的,经过充分讨论的。 那么这些人是怎么提出的呢?他不是某个领导打招呼的产物,也 不是某个领导的主观想象,看到哪个好,自己从脑袋里提出 来的,而是经过民主推荐出来的前一二名,是民主的程序推 荐出来的,决策过程就是这样一个过程。所以我们这次调整,特 别注重了单位一把手的意见,这次乡镇副职的调整,基本上 按照乡镇党委书记、乡镇长集体研究的意见,只要他们的意 见和组织考核基本一致,我们就尊重了他们的意见。我们这 次配备局里的干部时,比如农口的局级干部,我们的几大中 心,也是完全听了我们中心主任的意见,他们提的意见和组 织程序是一致的,就按他们的办。我们的干部任用,这次就 是经过组织考核,民主推荐,部门推荐,分管领导推荐,这样 一个民主的过程。 第二个原则,注重干部的政绩,注重干部的实践。使用 干部的时候,注重干部的实践,注重干部的实绩,这也是非常 重要的一条原则,那么看干部怎么看呢?那只有从实践第一 线来看干部,这一次我们特别注重向乡镇第一线倾斜,这次 乡镇调整提拔共 79 个人,区直机关下去的是 13 个,乡镇内 部平移调整的是 66 位,乡镇缺额的 16 个副书记,全部从乡 镇提拔,这次区直机关下去的副局级干部担任的都是副乡镇 长,这就是我们任用干部的导向,注重干部的实践经验、注 重干部的实践经历、注重干部的实践业绩,这是我们坚持的 第二个原则。 第三个原则,注重干部的基本素质。这次我们使用的年 轻干部,特别注重干部的学历,我们希望我们榆次的干部从 结构上有个大的变化。我们不搞唯学历论,有学历不一定有 水平,但是,一个干部必须过文化的基本素质关,走向 21 世 纪的干部必须起码应该接受大学的教育,这是个干部的资格 问题,这次我们下去干部,前学历全部是大学专科以上的,大 多数是大学本科,少数是大学专科,特别注重了干部自身的 知识结构。 第四个原则,注重了干部的年轻化。这次我们下派乡镇 的干部,定了一下标准是 35 岁左右,一般在 35 岁以下,最大 的不能超过 36 岁,要继续推进我们榆次干部年轻化进程,从 长远的战略眼光来培养干部,为今后几十年的发展打好干部 的基础。上一次,调整乡镇干部,配了几位 30 岁以下的乡镇 长,这就说明榆次的干部有后劲,说明榆次既出政绩又出干 部。我们想在一个地方工作最简单的有两个标准,第一个是 我们办了哪些事情,乡镇一样,部门也一样,你在任上做了几 件事情,拉出一二三四五,非常直观,非常简单,这是一条。 第二条是,我们事业发展之中出了多少干部,我们这个地方 的干部是不是有希望,有没有美好的前景,有没有人生美好 的前途,我觉得这是最重要的指标。作为这样一个指标,我 们干部的年轻化是非常重要的,年轻化就有后劲,他才能一 浪推一浪的前进,那么从我们榆次长远的发展战略高度来讲,榆 次要加大年轻化的步子。 第五个原则,注重班子的结构。这次我们注重了班子的 专业结构,班子的气质结构,进行了班子结构的优化,对少数 班子的干部进行了交流。一些干部在一些地方时间长了,适 当地换一换岗位,时间长了的好处就是熟悉这方面工作。另 一方面大家也都想换换新的岗位,增加一下敏感性,增加一 些新鲜感,能够更好地工作。所以对一些干部进行了调整优 化。 我们的思路是努力创造一个公平公正的用人环境,创造 一个干事创业用人导向,创造一个选贤任能的用人规则。我 们一直讲,要在榆次创造一个政治清明的小气候,让我们的 干部只要埋头苦干,就有一个好的结果,这是我们主观的一 个想法。从榆次用人的情况来看,榆次不存在跑官卖官的情 况,我们现在完全是有条件有资格说这样的话。榆次提拔了 这么多干部,好多干部我们连面都没有见过。有些干部主动 来找领导,主动推荐自我,我说这不属于跑官的范围,大家来 推销自我,宣传自我,来找领导,说适合干什么,有什么专长, 这完全可以。通过谈话来了解干部,这也是我们识人的一个 重要渠道。尽管这样,我深深感到,“事之至难,莫如知人, 知人不易,人不易知”,怎样做到知人善任是一件很难的事 情,尽管是我们的主观愿望,我在这里不敢百分之百说每一 个干部都用得非常好,在干部方面一点问题也没有,我不敢 把话说得这么绝对、这么满,因为识人用人是个千古难题。 过去曾国藩先生写了一部书叫冰鉴,他是怎么认人呢? 他是通过结合传统的相面术,把相面带到他的实践中。曾国 藩认为,人的“一身精神,具乎两目”,人有三宝精气神,看 干部有没有精气神,主要是看你的两眼有没有神。目光滞呆,面 如灰土,你这个干部肯定没有希望。 “一身骨相,具乎面部”,首 先要看你的面部。当然这是唯心的东西。在新的条件下用 人选人任人,我们只能看干部的业绩,用实践来考核干部,但 是我们现在的实践,我们一些部门的同志,我们好多干部的 工作不是用尺子量的,不是数据化的,我们的工作具有模糊 性,他不是一个精确的系统数字,干部有没有能力,是不可能 用尺子量出来的,这就增加了我们选人用人知人方面的难度。 我感到我这个本事还是有限的,我的主观愿望就是常对同志 们讲,一定要把榆次真正能干的干部都挖出来、用起来,我 们现在缺人才,我 们经常感到人才的短缺,经常发出这样的慨叹,我们的 人才还是少啊!不要把真正的人才淹没了,我们各项事业都 需要非常优秀的人才,我们在人才问题上没有任何的框框, 选谁用谁哪有什么框框,我们有亲疏远近吗?有什么所谓的 “感情交流”吗?我说的是背后的所谓的感情的交流,大家 跑一跑啊,送一送啊,有那样的情况吗?我们希望广开思路, 广开渠道,把榆次真正的人才用起来,现在我们的好多岗位 还是缺优秀人才啊。哪一方面有优秀人才大家可以推荐。 我们在常委会上讲,榆次把好干部、优秀人才都用起来了。 当然有些同志还没有用起来,不是不好,他们来找我说,我们 单位的干部都用起来了,就留下我一个。我说,不是你不优 秀,而是指标有限。过去有句玩笑话,人人都有帝王相,就是 人多轮不上,意思就是位置有限,但是我们干部使用是个动 态的过程,现在用不上并不意味着将来用不上。现在没有用 起你,对你也是一种考验,包括我们的一些干部对调整的位 置不太满意。这对你是一种考验,如果你能经得起这种考验,让 实践证明你不管在任何一个岗位都能任劳任怨,这就是好干 部。人生的机遇是处处都存在的,现在用不上你也是一个机 遇,为什么呢?现在不用你,表示明天有一个机遇。我们的干 部说,你不用我,我牢骚满腹,我没有面子了,我不能活人了, 我对不起大家,我非常的惭愧,我活得不体面。我说这就麻 烦了,背着这么个包袱,不好好工作,你还能用吗?哪一级组 织见干部闹意见、发牢骚,就用起你,有这种情况吗?所以你 等于把自己的后路给断了。同志们,组织的安排与你的主观 愿望可能有不相符的时候,那么在这种情况下,我们要多互 相理解,同志们要平心静气地接受。一个成功的人要做到三 条,哪三条呢?第一条要有度量去容忍那些不可改变的事,要 有宽阔的胸怀,暂时不能改变的要容忍下去。第二条是要有 勇气去改变可能改变的事情,可能改变