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文档简介
XXXX 年内部管理提升工作效率经验交流年内部管理提升工作效率经验交流 为深入贯彻落实集团公司“精细化、规范化、标准化” 的生产战略部署，大力弘扬集团公司“带德尽责、持续改 善、追求卓越”的核心价值观，努力在矿山营造持续改善 的工作氛围，切实推进内部管理提升，确保 XX 年生产任务 顺利完成。 广南金矿从 XX 年 3 月 5 日-6 月 13 日组织开展现场改 善百日集中行动。广南金矿组织开展的现场改善百日集中 行动，主要是通过全面梳理思想认识、工作作风、生活环 境、制度流程、现场管理、安全环保等方面存在的问题后， 针对薄弱环节进行集中整治，并逐步建立起强化管理、提 高效率、挖潜增效、杜绝浪费的长效机制。 一是在思想认识方面 要求矿山全体干部职工解放思想，转变观念，以公司 为家，进一步增强主人翁意识和责任感，爱岗敬业，恪尽 职守，从节约一度电、一滴水做起，认真做好职责范围内 的每一项工作。 二是在工作作风方面 要求矿山领导和各部门干部用更多时间深入一线，服 务一线，切实为一线员工解决生产生活中的实际问题；坚 持集思广义、广开言路、广纳良谋，做到重大事项集体决 策，科学决策，杜绝“个人说了算”现象；坚持部门、车 间、班组周例会、月例会、半年会制度，开短会，讲短话， 切实提高会议实效；强化执行力，认真履行“四小时复命 与回复制” 。 三是在劳动纪律方面 严禁迟到早退、脱岗睡岗、酒后上岗、岗中饮酒，严 禁上班做与工作无关的事，严格请销假制度，杜绝酒后滋 事、打架斗殴。 四是在生活环境方面 宿舍用水用电规范管理，门外器具设施统一规范放置， 宿舍前后区域卫生干净整洁，杜绝脏、乱、差；食堂要不 断改善提高伙食质量，严把食品卫生关，杜绝食品安全事 故；坚持厉行节约，按就餐人数控制饭菜数量，严禁出现 大量剩饭剩菜。 五是在办公环境方面 办公室各类物品严格按照公司整理整顿管理规定 要求进行放置和管理，文件打印没有特别要求的，尽可能 采用双面打印，坚持回收利用“再生纸” ，人员离开办公室 或下班，确保各种电器处于电源切断状态，爱护公共设施， 不在办公场所或公共区域乱涂乱画。 六是在现场管理方面 按照精益化、规范化、标准化管理的要求，按时完成 每周生产例会上精益生产报告中提出的问题点的整改。 七是在安全环保方面 严格执行安全环保职业健康各项制度规定，严格氰化 钠及贵金属的出入库、运输和存储等流程环节，落实人防、 技防、犬防三结合的安防体系，定期排查各区域安全环保 职业健康存在的隐患并及时整改，杜绝安全环境事故发生。 广南金矿现场改善百日集中行动分宣传发动、自查自 纠、专项检查、督导落实、验收评比、巩固提高六个阶段 推进，相信通过这次现场改善百日集中行动，广南金矿的 生产和生活环境将有很大改善，
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