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文档简介

-精选财经经济类资料- 企业建立战略运作系统 第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略，从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化，从而提高供应链的竞争力。1.重新确定物流的功能定位消费市场顾客需求已从少品种、大批量、少批次、长周期转变为多品种、小批量、多批次、短周期。为了适应顾客需求的这一重大变化，流通渠道就要发生变化。因此，物流业的功能就应当定位在为整个供应链提供专业化、一体化的物流服务。2.建立专业的第三方物流企业原有的运输、仓储企业不能只是停留在传统的、单一的物流服务的某个功能上，而应当全面拓展自身的业务范围，在委托方物流需求的推动下，为其提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流服务。第三方物流企业的业务范围应当涵盖物流活动的组织、协调和管理、物流系统的设计、物流全程的信息搜集管理等。3.加强信息化建设供应链信息化建设是供应链企业针对环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案。整个供应链是由多个不同性质的企业构成的，合理地组织供应链上的物流活动对于提高真个供应链的运作效率起到非常重要的作用。物流系统的信息化建设就是要在信息系统的支撑下，充分整合供应链各企业的数据、知识等资源实现整个供应链的物流信息共享，把供应链上各个企业的物流运作综合起来，加强供应链的整体实力。第三方物流要求与供应链所有企业之间实现信息共享，这样才能真正节约物流成本而提高供应链的整体竞争力。供应链整合是由一家具有核心竞争力的公司为主导，联合其他具有互补性的公司而形成的一个整体，第三方物流通常在其中担当辅助者的作用，利用自己在仓储、运输、信息管理等方面的优势让整条供应链更具竞争力。其作用主要有1、减低供应链成本2、作为供应商与厂商的纽带或消费者与厂商的纽带3、使核心公司将其
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