战略管理（北大光华 何志毅）

战略管理 何志毅 北京大学光华管理学院 教学目的 u树立战略观念 u了解战略管理理论体系 u学会战略分析方法 u了解基本战略模式 u掌握战略实施技巧 课时安排 u1，战略观念 u2，战略环境分析 u3，战略环境分析 u4，基本战略模式 u5，基本战略模式 u6，战略实施 u7，企业文化与战略 u8，企业战略案例 u9，区域战略案例 u10，考试 任课教师简介 u何志毅 男 42岁 博士后 uA、学历简介： u 福州大学机械系 本科生 u 厦门大学经济系 硕士研究生 u 瑞士日内瓦国际管理学院 进修生 u 美国通用电气公司管理学院 进修生 u 复旦大学管理学院 博士研究生 u 北京大学光华管理学院 博士后研究人员 2018/12/28 任课教师简介 uB、研究领域与主要文章著作 u 研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化 u 主要文章与著作： u“企业集团的组织模式研究”论文福建技术与经济1987第三期 u“论无形资产管理” 论文 复旦大学学报1995第四期 u“论东方管理文化”论文世界管理学者联盟第三届大会论文集1996 u“中国国有企业改革战略研究”论文世界经济文汇1997 特刊 u中国管理通鉴 参编 浙江人民出版社 1997.3. u中国国有企业改革战略研究专著 中国金融出版社 1997.10. u国民经济管理学 参著 山东人民出版社 即将出版 2018/12/28 任课教师简介 uC、工作简历： u曾任：厦门某电子公司总经理 u 福建某计算机公司总经理 u 福建某市电子局副局长 u 广东某集团公司总裁 2018/12/28 任课教师简介 uD、社会工作： u曾任：福建省学联主席 u 全国青年联合会委员 u 厦门市青年企业家协会副会长 u 福建省青年企业家协会会长 u 97世界管理大会（上海）秘书长 u现任：中国国民经济管理学会秘书长 u 世界管理学者学会联盟理事 uE、曾获荣誉： u 1997年获全国三好学生、全国新长征突击手 u 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理 2018/12/28 第一讲：战略管理的概念与概论 u战略管理的概念 u战略管理的历史与现状 u战略管理的代表著 u战略管理理论的体系结构 1.1 对战略管理的理解(一)：手段 1.2 对战略管理的理解（二） u目标与手段 1.3 对战略管理的理解（三） u目标、资源、手段 战略三角形 战略 目标 资源 宏观环境 手段 微观环境 1.4 战略头脑 u彼得.杜拉克 如果你理解管理理论 但不具备管理技术和 管理工具的运用能力 ，你还不是一个有效 的管理者；反之，如 果你具备管理技巧和 能力而不掌握管理理 论，那么充其量你只 是一个技术员。 u何志毅 如果你拥有战略头脑 但不具备战略细化和 战略实施的能力，你 还不是一个有效的战 略家；反之，你充其 量只是一个参谋人员 。 2.1 战略管理的产生与发展 u1。战略管理的产生 u2。战略管理的发展 u3。战略管理的重要性 u4。战略管理的困难性 2.2 战略管理研究的代表与著作(一) u巴纳德(C.Banard) 经营者的职能 1938年 u钱德勒(A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历 史的考证 1962年 u安索夫(Ansoff) 公司战略论 1965年 u安东尼(R.N.Anthony) 计划与控制系统：一 个分析框架 1965年 u安德鲁斯(K.R.Andrews) 经营战略论 1971年 u霍弗(C.W.Hofer) 战略制定 1978年 u安索夫(Ansoff) 战略管理 1979年 u金 c.专业知识；d.经验； 2.5 战略管理的层次 u战略管理 strategic management u战术性管理 tactic management u作业性管理 operating management u公司战略 corporate strategy u产业战略 business strategy u职能战略 functional strategy 3.1 战略管理理论的基本构架 3.2 战略选择的分类 u规模：大、中、小企业战略 u产品市场：产品市场的组合战略 u组织：环境战略组织的选择 u态势：进攻、退却、守持战略的选择 u职能：市场、技术等职能战略 u区域：区域、全国、全球性战略选择 3.3 战略实施 u战略实施过程 u组织 u企业文化 u实施技巧 u反馈与控制 3.4 战略管理要解决的问题和过程 u战略管理要解决的问题： 1.变革什么？ 2.朝什么方向变革？3.变革 到什么程度？ 4.怎样实现这些变革？ u战略制定过程： 1.战略思想形成过程。 2.调查研究过程。3.战略决策过程。4.战 略细化完善过程。 一、问题与思考 u有人说小公司无战略，你认为呢？ u战略管理的核心是什么？ u电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理? u战略管理与日常管理有什么不同？ u战略家是否天生的？ 第二讲:环境、使命与目标 u企业家与战略 u战略智慧 u环境 u企业使命 u战略目标 4.1 企业家与战略 u经理、领导者、企业家、战略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist u战略与战略家 Strategos-Stragia-Strategy 统帅，为将之 道。 u战略管理是企业第一把手的首要职责 环境的复杂多变使企业需要战略；战略 的核心是战略思想；战略思想产生于企 业战略家。 4.2 彼得. 杜拉克名言 uDo things right uDo right things 4.3 企业战略家需要战略智慧 u未来意识与预见性直觉,悟性,哲理. u风险意识与勇敢性果断,执着,耐心. u领导意识与驾驭性技巧,应变,调控. u品德意识与感召性道德,修养,激情. 4.4 例子：马论 u是否看见马？ u敢不敢跳上去？ u能否驾驭好？ 4.5 名人名言 u有没有能力进行“ 战略性的思考”也许 是 各人在管理能力上的最大差异。 威廉.R.金 选择与被选择；争夺与被争夺。 u与供应者的关系：同上。 u与竞争者的关系：相互争夺；控制与反 控制。 u与合作者的关系：优势互补、互利互惠; 相互竞争。 10.3以战略关系为基础的战略方向 u基于顾客的战略方向：一般需要与差异 需要 u基于供应者的战略方向：企业吸引力与 供应者需求 u基于竞争者的战略方向：建立优势实力 u基于合作伙伴的战略方向：优势互补、 互利互惠 10.4 处理战略关系的对策 u基本原则：兴利除弊原则；扬长避短原 则；把握关键原则。 u与战略相关者的联合：与购买者的联合; 与供应者的联合；与竞争者的联合；与 其它相关者的联合。 u联合的决策程序：p97图53 11.1 战略优势的含义与构成 u能力优势：管理能力、开发能力、公关 能力 u资源优势：人力资源、物力资源、财力 资源 u地位优势：地理地位、产业地位、政策 地位、信誉地位 11.2 战略优势的分类 u时间标志：现有优势与潜在优势 u实力标志：相对优势与绝对优势 u内容标志：同种优势与差异优势 u作用标志：正面优势与非正面优势 u状况标志：名义优势与实际优势 11.3战略优势系统与优势放大 u含义：各种战略优势紧密联系、有机结 合的整体。 u结构与功能：结构：藕合关系，内部表 征。功能：有利作用， 外部表征。 u优势放大原理：系统的整体功能大于部 分之和 11.4 优势运行 u战略优势运行及优势运行链 u寻求战略优势：你无我有；你弱我强； 你强我霸 u发挥战略优势：优势与协力；原则：技 术领先、灵活对待壁垒、邻近与跨越相 结合、有形与无形并重 u保持和强化战略优势：保险、升级、预 备队 12.0 战略综合平衡 u目标与资源配置的平衡 a. 所有战略经营领域之间的平衡 b. 突变事件、协同效用条件下的平衡 12.1 制定每个战略经营领域的初步战略 u方法：BCG b.重大事件 c.影响性质、程度与概率;d.每个领域的正 负柔性及总柔性;e.所有突变事件的总影 响 ;f. 建立柔性 目标。 12.6 柔性分析结果与投资目标 u整体结果：正值、零、负值。 u个体结果：积极、积极与消极、消极 u投资柔性目标： a. 减少依赖、限制投资 b. 适度冒险、利用突变 c. 负柔性最小目标 12.7 战略协同作用 SBA1SBA2SBA3 SBA1 SBA2 SBA3 总和 总和 贡献方 受益方 总贡献 总受益 12.8 综合平衡步骤 u目标平衡：近期增长；远期增长；近期 盈利率；远期盈利率；战略柔性；协同 作用 u目标优先顺序：偏好；目标差距；威胁 u综合平衡：p130 四、 问题与思考 u计算机企业最重要的战略关系是什么？ u北大光华管理学院有哪些战略优势？ u战略综合平衡的意义何在？ 战略分析（三） u企业能力分析 u企业资源分析 内向的战略观核心资源说 u眼睛向内以不变应万变 核心资源的特点 u独特性 u专门性 u模糊性 应用核心资源 u认识核心资源 u显化核心资源 u强化核心资源 第五讲：总体战略（一） u总体战略的分类 u低成本战略 u差异性战略 u聚焦性战略 u小企业战略 u大企业战略 u高速成长战略 13.1 企业总体战略的分类 u经营重点：低成本；差异性；聚焦性 u成长方式：内部成长战略;外部交易战略 u规模：大企业战略；小企业战略 u区域：区域性战略；全球性战略 u态势：增长型；稳定型；退却型。 u风险：保守型；实际型；风险型 13.2 13.2 企业规模与市场规模企业规模与市场规模 13.3 13.3 企业成长道路企业成长道路 内部积累成长 外部交易成长 13.4 企业职能战略的种类 u市场战略 u产品战略 u技术战略 u供应战略 u销售战略 u联合战略 13.5 低成本战略 u以规模经济降低成本 低成本高市场占有率 高收益设备更新快 13.6 差异性战略 u凭借技术与管理，在产品性能、质量或 在销售、服务上与他人有所差异。 u差异性与标准化 u差异性与价格 u差异性的体现: 产品: 外形,功能,质量; 销 售方式：直销、分销、零售； 服务方式 ：供货、维修、增值； 13.7 聚焦性战略 u经营目标聚焦与某市场细分，建立成本 或差异优势。 u市场细分 u优势兵力 14.1 14.1 经营重点战略的选择经营重点战略的选择 u原则：三者选一，实际出发。 繁荣与成长 平均水平 平均之下 破产 成本优势 差异程度 高 高 低 一体化战略 u前向一体化 u后向一体化 u横向一体化 市场战略 u市场渗透战略 u市场开发战略 u产品开发战略 多元化战略 u集中多元化 u混合多元化 u横向多元化 14.2 经营重点战略的风险 u低成本战略的风险 u差异性战略的风险 u聚焦性战略的风险 14.3 小企业经营战略 u小企业特点 u小企业战略观 u小企业主攻方向 u小企目标 14.4 小企业的战略选择 u小而专战略 u钻空隙战略 u有特色战略 u新技术战略 u靠大户战略 u互联合战略 u吃小米战略 15.1 15.1 大企业的特点大企业的特点 u规模大 u综合能力强 u政府扶持 u资源足 u外部联系广 u市场能力强 u抗风险能力强 u前后向关联度大 u反应慢 15.2 15.2 大企业的战略观大企业的战略观 u稳定性 u目标明确性 u风险分散性 u主动性 u综合性 15.3 15.3 大企业的战略选择大企业的战略选择 u多样化战略 u集团化战略 u主导部门投资战略 u全球性战略 15.4 15.4 企业超速成长企业超速成长 uCOMPAQ 四年进入美国500大 uAPPLE 五年进入美国500大 uMICROSOFT 7595营业额1.6万60亿 uHONDA 100万14.4亿 12年 uMCDONALD扴 每年扩张200家 uITT 17年兼并350家，营业额7亿至167亿 u宏基 8695 营业额80亿1500亿 u联想 8496 资本额20万20亿 15.5 企业超速成长战略 u强烈成长动机 u选择高增长区域 u选择高增长行业 u双向同步扩张 u后现代企业制度 15.6 15.6 高速成长步骤高速成长步骤 u强烈动机 u战略创意 u势能准备 u人才积累 u资本扩张 u市场扩张 五、问题与思考 u如果你办企业，选择什么行业？战略？ 第六讲：总体战略（二） u分散型产业竞争战略 u新兴产业竞争战略 u全球性竞争战略 16.1 分散型产业中的竞争战略 u服务业 u零售业 u批发业 u木材加工 u农场品 u“创造性的”企业 u印刷业 16.2 造成产业分散的原因 u进入障碍低 u不存在规模经济或学习曲线 u高运输成本 u高库存成本或销售波动 u对顾客与供应商无规模优势 u某些重要方面规模的不经济性 u低管理成本的重要性 u多品种生产线 16.3 造成产业分散的原因 u创造性要求高 u就近监督和控制的重要性 u人员服务是经营关键 u地区形象和区域关系 u多种市场需求 u高度的产品市场区分 u退出障碍 u地方法规 u政府禁止集中 u新产业 16.4 克服分散重要的战略机会 u克服分散的含义清除造成分散结构的 基本经济因素。 u或发现其非经济因素 16.5 合并的一般方法 u创造规模经济或经验曲线 u使多样的市场需求标准化 u使造成分散的主要因素中立化或碎裂 u获得临界数量 u尽早发现产业趋势 16.6 对付分散 u严格管理下的分散散化 u“公式”设备 u增加附加值 u产品类型或产业部门的专业化 u顾客类型专门化 u订货类型专门化 u集中与地理区域 u赤裸竞争 u后向一体化 16.7 潜在的战略陷井 u寻求支配 u缺乏战略纪律 u超集中化 u对新品的过度反应 16.8 制定战略的公式 u什么是产业的结构和竞争者的位置？ u产业为什么分散？ u分散是否可以被克服？如何克服？ u克服分散是否有益？企业应处于何种地 位去实现这一点？ u分散是否不可避免？对待这种情况的最 佳选择是什么？ 17.1 新兴产业中的竞争战略 u新兴产业是新形成或重新形成的产业， 其形成的原因是技术发明、相对成本关 系的变化、新的消费需求的出现，或经 济和社会变化将某个新产品或服务提高 到一种能生存的机会的水平。 u如太阳能取暖、电子游戏、光导纤维、 生物工程、网络技术等。 17.2 新兴产业的结构环境 u技术不确定性 u战略不确定性 u高初始成本但急剧下降 u新兴企业与分裂 u先期购买者 u政府补贴 u短期迁就客户 17.3 限制产业发展的问题 u缺乏获得原材料和零部件的能力 u原材料价格的迅速升级 u缺乏基础 u缺乏技术标准 u更新换代太快 u顾客的困惑 u产品质量不稳定 u金融界不支持 u政府的批准 u高成本 u利益团体的反对 17.4 战略选择 u适当的进入时期：萌芽、发展、成熟； u适当的进入方法：内部发展与外部收购 u标准制定者战略 u创新战略与模仿战略 u高速成长战略 u市场细分战略 u“以十围一”战略 17.5 战略陷井 u固守原有技术 u过分保守技术 u重技术轻销售 u过度扩张 u过度谨慎 18.1 全球性竞争的动机 u获取原材料 u占领市场 u充份发挥工业产权的价值 u降低制造成本 u分散风险 u跟随大客户 u提高公司形象 18.2 全球性竞争的形式 u国外组装 u国外制造 u许可交易 u国外销售 u合营企业 u独资企业 u合同管理 18.3 全球性竞争的障碍 u经济的障碍 u管理的障碍 u文化的障碍 u制度的障碍 u民族性障碍 18.4 全球性竞争的困难 u经营空间广泛 u经营环境复杂 u竞争对手强大 u信息管理难度大 u计划和组织的困难 18.5 全球性产业的战略选择 u全面展开全球竞争 u全球性集中 u国家性集中 u与政府合作受到保护 u跨国联合 18.6 跨国公司的普遍战略决策问题 u子公司所有权比重问题 u内部转移价格问题 u本地化问题 六、问题与思考 u你觉得中国哪些零散型产业有集中的战 略机会？ u现在中国最有机会的新兴产业是什么？ 你会如何进入？ u中国现有哪些行业的企业适合跨国经营? 第七讲：职能战略 u市场战略 u产品战略 u技术战略 19.1 环境威胁与环境机会 威胁可能性成功可能性 大 小 潜在严重性 小 潜在吸引力 大小 小 B C A E D 理想企业冒险企业 成熟企业困难企业 威胁水平低高 高 低 机会水平 19.2 需求与购买力分析 u人口性因素 u制度性因素 u收入性因素 u需求收入弹性= u替代品 需求变动 收入变动 19.3 市场竞争的表现形式 u商品所有者之间的竞争 u货币所有者之间的竞争 u商品与货币所有者之间的竞争 19.4 市场结构与竞争 u完全竞争 u垄断竞争 u寡头垄断 u完全垄断 19.5 价格竞争与非价格竞争 u价格竞争的弊端： 低品质、脆弱的市 场占有率、财力不足. u非价格竞争：差异化 19.6 市场战略目标与选择基准 u市场战略目标： 市场占有率与投资利润 率 u选择基准： 与总体方针相配 合 与市场细分相配合 与生命周 期相配合 19.7 市场选择战略 u退出型战略 u维持型战略 u发展型战略 19.8 基本市场发展战略一 u渗透型 u开发型 u创新型 u混合型 现有市场新市场 现有产品 新产品 渗透型 开发型 创新型混合型 19.9 市场发展战略二 u领导者战略 u挑战者战略 u追随者战略 u补缺者战略 20.1 产品战略 u产品战略与市场战略的关系 u产品差异战略 u产品选择战略 u产品发展战略 20.2 产品与细分市场的组合 一产品对一市场一产品对多市场 某产品对某市场多产品对多市场 托儿所 餐馆消费者 170l 500l 1000l 20.3 产品定位战略 高质量 低质量 低价格高价格 a b c d 21.1 技术战略与市场产品战略 u技术是市场与产品的 附属革新性技术 u技术是市场与产品的先导革命性技术 21.2 技术要素的评价 u技术投资规模 u技术竞争地位 u产品变动频率 u技术变动频率 u技术竞争程度 21.3 技术战略内容 u行业的技术类型 u行业的技术革命 u行业的技术革新 u对手的技术战略 u企业的技术能力 u技术产品的推出时机 七、问题与思考 u对比价格竞争与非价格竞争优缺点 u试就某一行业分析其市场领导者、挑战 者、追随者及其战略。 u面对外国企业的强大竞争，我国企业应 当如何进行技术竞争？ 第八讲：案例与作业 u北大光华管理学院有哪些战略优势？ u联想集团与战略管理 第九讲：战略实施与控制 u战略实施的阶段 u战略实施的基本原则 u战略实施的模式 u战略力量场的分析 u七S模型 u战略计划 u战略与组织 u战略与企业文化 u战略目标分解 u战略实施的控制与评价 u战略信息系统 25.1 战略实施的阶段 u战略发动阶段 u战略计划阶段 u战略实施阶段 u战略控制与评估阶段 25.2 战略实施的基本原则 u适度合理原则 u统一领导原则 u阶段目标原则 u坚韧原则 u权变原则 25.3 战略实施模式 u指令型：权威、集权、信息、参谋； u变化型：新机构、战略系统、激励 u合作型：集体参与 u文化型：全员参与 u增长型：以效益增长为中心，鼓励首创 25.4 战略力量场的分析 动力 阻力 25.5 七S模型 战略共同价值 结构体制 作风 人员技能 彼德斯沃特曼 26.1 战略计划的目的 u 内容 中国 日本 u明确战略目标 1 1 u更好地实施战略 2 3 u有效地分配资源 3 5 u上级的规定 4 u在长期预测的基础上作决策 5 4 u探讨战略更新等基本问题 6 2 日本1982年110家，中国1991年36家国有大中型企业调查。 26.2 战略计划的作用 u高层指挥的依据 u防止将来不确定性的手段 u减少浪费提高效益 u控制的基础 26.3 制定战略计划的工作方式 u自上而下 u自下而上 u上下结合 u特别小组 26.4 战略计划工作步骤 u确定战略目标，制定事业部战略方案 u确定职能部门的任务和策略 u资源分配及资金预算 资源保护机制 个人价值偏好 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性 26.5 战略与组织结构的关系 u战略规范着组织结构 u战略与组织匹配，战略才能成功 u组织制约着战略的制定和实施 u组织无重大变革，战略难有实质创新 u企业制度与战略 u战略的前导性和组织的滞后性 26.6环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型探索型 创造型 环境因素 战略模式 组织结构 变化慢较慢中等较快快 维持 直线直线职能事业部 柔性 矩阵等 事业部 邻近发展相关扩张 海外发展创新 26.7 企业规模对组织结构的影响 大 小 组织规模 幼年 成熟 组织年龄 在创业中发展 在指导下发展 在授权下发展 在协调下发展 在合作下发展 领导危机 自主权危机 控制危机 官僚危机 创业期引导期授权期协调期合作期 战略人才的搭配 u专业人才 u管理人才 26.8 未来的组织结构 27.1 企业文化 u企业文化的含义： 宗旨、价值观、作风 、规范 u企业文化的结构： 物质层、制度层、 精神层 u企业文化的性质： 无形性、软约束性、 稳定性、个性 u企业文化的作用： 导向、约束、凝聚 、激励、辐射作用 27.2 战略与企业文化的关系 u文化是战略成功的重要条件 u文化是战略实施的重要手段 u文化与战略必须相互适应 组织的变化 大 小 大 文化的变化 1 2 3 4 1、加强文化、促进战略 2、现有人员作用 3、注重文化改变 4、引进、提拔新人 27.3 战略目标分解 u目标的展开 u目标管理 27.4 战略实施控制的必要性 u战略未成为全体职工的共识 u组织成员缺乏协作的愿望 u信息受阻 u客观条件不具备 u授权导致战略失控 u管理者会放错误 u环境变化 u分工协作的需要 27.5 战略控制的原则 u面向未来 u例外原理 u伸缩弹性 u组织特征 u经济合理 27.6 战略失效曲线 失效率 时间 早期失效 偶然失效 晚期失效 27.7 战略控制方法 u前兆监测控制 u现场适时控制 u绩效评价控制 u预算分析控制 27.8 战略信息系统 u数据采集 u信息处理 u信息反馈 u信息手段 九、问题与思考 u战略实施的关键问题是什么？ u企业文化与战略实施的关系？ u组织与战略的关系？ 第十讲：国家战略 u国家战略定义 u国家战略类型 u国家生存 u国家战略决策 u国家经济发展战略 u美国国家战略 u日本国家战略 u东南亚国家战略 u中国国有企业改革战略研究战略 28.1 国家战略定义 u战略 u大战略 u国家战略 28.2 国家战略研究的典型著作 u国家安全：未来十年的政治、军事、经 济战略 阿布希尔、艾伦 1963 u国家战略问题 基辛格 1965 u大战略 柯林斯 1973 u国家战略的新趋势 科林斯 1975 u世界各国实力评估 克来因 1975 u八十年代大战略 帕尔默 1978 u高边疆新的国家战略 格雷厄姆 1982 u防止第三次世界大战实现大战略 阿布希 尔 1988 28.3 国家战略类型 u国家生存战略 u国家发展战略 u国家扩张战略 u国家政治战略 u国家军事战略 u国家经济战略 u国家外交战略 28.4 国家生存 u国家生存的含义： 维持领土主权与基本政治制度； u国家生存的基础 自然基础，经济基础，政治基础， 社会基础，文化 基础； u国家生存的形式 独立生存与半独立生存，支配式生 存与依附式生存， 完整生存与分割生存，发达式生存 与贫困式生存，联 盟与不结盟 国家，中立国家； u对国家生存的威胁：外部威胁，内部威胁，环境威胁 u消除威胁的手段：外交、军事、经济、民主法制与治 理环境 28.5 国家战略环境 u含义：与国家战略有关的背景和条件的 总和 u特点：客观性、复杂性、多变性、规律 性 u基本构成：自然环境、社会环境、国际 环境、 u主要类型：和平与稳定，战争与动荡； 有利环境，不利环境。 28.6 国家战略决策 u国家战略目标 u国家战略环境 u国家战略选择 u国家战略实施 28.7 当代国家战略环境的主要特点与发展趋势 u和平与发展是两大主题 u政治结构：一极主导下的多极化趋势 u经济国际化、区域集团化 u新技术革命的机会与挑战 u建立国际政治新秩序 29.1 国家利益 u基本内容：国民与国土之存在；领土与 主权完整；基本价值之存在；基本政治 制度之维持；经济之发展。 u基本内容： 国家生 存 国家根本性状之维护 国家的自我实现 国家生存 根本性状之维护 自我实现 29.2 国家利益的特点与影响因素 u特点：超然性，至高性、国家意志性、 阶级性与民族性 u影响因素： 环 境：地理环境、国际环境、国内环境 体制：政府、利益集团、舆论 统治主体：主体利益统治阶级的利益 29.3 国家目标 u要素：基本方向、基本指标、基本期限 u特点：核心性、全局性、相对稳定性、 明晰性。 u类型：生存目标、发展目标、扩张目标 29.4 国家力量 u国家力量的构成要素：领土状况、人口规模、自然资 源、工业能力、军事能力、国民士气、政府质量、科 技水平、外 交质量。 u综合国力：自然力、人力、经济力、国防力、政治力 、精神力、科技力之和。 u国力的计量 P=(C+E+M)*(S+W) 克来因 P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M) 丁峰峻 P=软国力硬国力 =(国家战略意图政府质量国民素质和国民精神） R（基本体积自然资源经济实力军事力量科 技力量） 薄贵利 29.5 国家政策 u含义与类型 u在国家质量中的作用 u基本特点 u影响因素：政策环境、信息系统、决策 者 29.6 国家战略结构 国家战略 国家目标国家政策 国家利益国家力量 国家战略环境 29.7 国家战略实施 u国家战略目标的分解 u国家战略阶段的划分 u国家战略重点的确定 u国家战略动员 u国家力量的使用和战略资源的配置 u国家战略实施中的协调与控制 29.8 美国国家战略 u老边疆战略 u新边疆战略 u高边疆战略 29.9 日本国家战略 u贸易立国战略 u科技立国战略 29.10 东南亚国家战略 u进口替代战略 u初级出口导向战略 u高级出口导向战略 29.11 我国历史上战略失误的严重影响 u对外指导战略 u对内指导战略 u人口政策失误 29.12 国家经济战略选择 u第一、二、三产业发展顺序 u产业政策 u区域发展政策 u国家调控力度 u国有与非国有企业的比重 u中央与地方的权力分配 u国家经济开放度 u国家对国际经济的参与度 30.1 中国国有企业改革战略研 究 综合案例一 第十一讲：中国古代兵法中的战略智慧 u孙子兵法 u孔明兵法 u三十六计 31.1 中国兵法的作用与特点 u作用： 兵法是哺育历代将帅的乳 汁 兵法是克敌制胜的思想武器 兵法是一 部综合性的教科书 u特点 内容丰富；适用范围广阔；注重 谋略； 富于哲理；乏于科学性。 31.2 孙子兵法的篇章 u计篇 u作战篇 u谋攻篇 u形篇 u势篇 u虚实篇 u军争篇 u九变篇 u行军篇 u地形篇 u九地篇 u火攻篇 u用间篇 31.3 孙子兵法的结构 u十三篇，四部分 u战略部分：第一至第五篇 u策略及战术部分：第六至第九篇 u战术及技术部分：第十至十二篇 u用间部分：第十三篇 31.4 计篇第一 u五事七计，道为首： 五事：道、天、地、将、 法； 七计：主孰有道？将孰有能？天地 孰得?法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚 孰明？ u兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不 用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱 而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑 而骄之，佚而劳之,亲而离之。攻其无备，出其 不意。 u夫未战而庙算胜者，得算多也。 内容总结 u兵者，国之大事 u道天地将法 u实现胜利手段：造势；诡道。 31.5 作战篇第二 u举师十万，日费千金。 u故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而 国利者，未之有也。兵贵胜，不贵久。 u取用于国，因粮于敌，故军食可足也。 胜敌而益强。 31.6 谋攻篇第三 u全为上，破次之。 u是故百战百胜，非善之善者也；不战而 屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋， 其次罚交，其次伐兵，其下攻城。 u故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍 则分之，敌则能战之，少则能逃之，不 若则能避之。 u知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己, 一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆. 31.7 形篇第