业务部年终表彰大会发言稿

业务部年终表彰大会发言稿业务部年终表彰大会发言稿 团结协作迎难而上 实现非油品又好又快发展 黔东南石油分公司非油品业务部 尊敬的公司领导，各位同仁： 大家下午好！今天我们非油品部作为 XX 年度分公司先 进部门的代表在此发言，深感荣幸，也心存感激。过去的 一年，非油品工作取得了一点成绩，这里面包含了公司领 导的关心和指导，包含了各部门的支持和配合，更包含了 我们非油品线条特别是加油站一线员工的共同的努力，在 此表示衷心的感谢！ 回顾 XX，非油品业务部紧紧围绕“非油品也是主业” 要求和打造“汽车生活驿站”的核心价值理念，非油品部 员工和加油站一线销售员工，认真分析市场环境和任务指 标，转变观念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持， 进一步夯实非油品基础，完善机制建设，创新经营模式， 积极营造“比学赶帮超”的氛围和践行“勇于亮剑”的贵 州石油精神，实现了我司非油品业务的快速、健康发展。 XX 年黔东南分公司非油品业务累计完成销售收入万元， 同比增加万元，增幅%，同比增幅位居全省第二，完成年度 计划 830 万元的%，平均毛利率%,综合排名全省第三。与此 同时，6 月-9 月期间，在全省开展的“饮料类销售竞赛” 活动中，我司连续三月进入了全省 b 类站销售前三甲，并 在全省非油品“比学赶帮超”活动中，共夺得月度先进红 旗 3 面、月度进步红旗 2 面，全年进步红旗 1 面，总计 6 面红旗的好成绩。 在过去的一年中，非油品全体人员齐心共进、逆势而 上，从打基础、抓管理、促经营等方面狠抓落实，通过积 极有效的工作和不懈的努力，实现了非油品业务的跨越式 发展。非油品部在进一步做好深化“非油”主业思想，积 极引进供应商，夯实便利店基础设施和完善非油品机制建 设的同时，非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索： 第一，我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文 化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件，积极 打好“特产牌” ，我部积极引进地方特产，并在店内设置地 方特产专柜陈列销售，贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方 特产已顺利上架销售，黄平牛老大和从江香猪等地方名优 特品牌及产品正在进一步洽谈中。目前，我司便利店可销 售的商品由 XX 年的 200 多种增加到 900 余种。这极大的突 破了进货渠道单一的瓶颈，优化了在营商品结构，在提升 销售总额的同时，还保证了毛利率的稳步提高，大幅提升 了我司非油品的经营质量。 第二，扩大网络覆盖，夯实基础，创新经营模式， “易 捷”走出加油站，实现增量提销。XX 年共新建或形改便利 店 18 座，为便利店配置 pos 机 18 台，货柜 12 组，冰柜 8 个，空调 8 个，收银台 13 套，新增证照 17 个。同时，我 司还充分利用公司的闲置办公楼，通过形改，我司本部机 关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造，投入 运营，此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖，在实现 增量提销的同时，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名 度。 第三，以点带面，重点培育，着力打造精品便利店。 针对我司缺乏精品大店的实情，我们积极与人事、零售等 部门积极沟通，以总部统一标准手册为依据，紧密结合黔 东南旅游城市的特点，充分考虑油站地理位置、商圈特点 等因素，挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店，并 逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架，通过形象 改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面 进一步进行完善，以达到便利店形象亮丽、氛围亲和，商 品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态，员工业务素质高， 销售氛围好的站点，XX 年，我非油品部着力打造的 5 座精 品站共实现销售收入万元，同比增加销售万元，同比增幅 达到%，效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快 的良性发展的打下坚实的基础。 第四、稳健经营、严控风险，经营质量得到显著提升， 实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以“强化经营 管理年”和“加强非油品管理、防范经营风险”等专项活 动为契机，深入一线进行检查督导，加大风险排查力度， 细化防范措施，完善约束机制建设，按照“自查从严，双 线问责”的原则，从进货、销售和库存三个阶段进行分段 监控，逐级落实非油品经营管理风险防控工作责任制。同 时，非油品部在优化商品结构和统筹退换货工作上进行了 创新和尝试，我们通过对省、地两级公司的销售前 200 种 商品进行筛选甄别，并结合我司实情，组织了一批适销对 路的商品进店销售，并对单品销售的生命周期进行了统计 分析，核定了进货数量。另一方面，我们积极与供应商沟 通协商，在商品退换货的时间和数量方面争取到了很大空 间。同时，非油品部还进一步加强了临期商品的调度销售， 上架销售商品中未产生商品过期、质变现象。本年度我司 非油品未发生一起商品质量投诉事件，商品损耗率仅为 ，远低于省公司 3的损耗标准。这一系列措施有效的规避 了经营风险，经营质量得到显著提高，非油品业务实现良 性持续发展。 总结成绩的同时，我们也清醒的认识到出现了一些问 题和不足，主要是集中体现在地区间发展不平衡上，当然 有一定的客观因素，但更重要的一点是我们部分人员的认 识还不够，重视不够、责任心