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-精选财经经济类资料- 为什么要离职证明 企业中的员工为什么离职在当今人才供需日益紧张的情况下，员工的大量流失与变动成为了每一个老板的头疼的事。但是，为什么离职却是很多老板都没有想通的事。有的企业老板说爱走就走，走了再招。但是作为老板没有想明白的是这些人走了，重新招人会大量增加人工成本并耗费大量人力与物力。当然，也不乏一些明智的老板想出各种计策留住这些人才。例如，史玉柱说过“走高工资的路。根据我过去十几年的经历来看，给员工高工资的时候，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，如果你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。”这是留住人才的一个方法，那么究竟员工为什么离职呢？一、与上级形不成良好人际关系这是至为重要的一点，作为一名hr对于这个问题深有体会。前几天，曾经有一名职工办理离职。这个人的能力很强，她作为一个骨干，我们感觉她很受重视。当我问她为什么要离职时，她说了一句这样的话“我不是因为钱，没有别的原因，就是讨厌我的上级”。这在现在的市场情况下，我个人认为显然已经成为了离职的首要因素。二、薪酬体系不合理在离职因素的调查中，同时结合自己的作为一名hr的经验，我个人认为这是第二大因素。很多做老板的很头疼这个问题，我给他这么多钱了，有的企业还给不了这么多，他为什么还要走。从另一个角度来想，同一个办公室里，两个人工作能力相平，如果你给其中一个人5000而给另外一个人7000.不管你怎么说，这种不平衡的薪酬关系一定会导致拿5000工资的人员的流失。等你想明白这件事的时候，再花7000去招聘无一个，无疑是搬起石头砸自己的脚。还有另外一种情况，在给员工制定薪酬时考虑不到员工的家庭情况。比如对于一个30左右在北京生活还要养家的男人来说，如果你给的工资不足以维持其正常的生活水平，也将流失掉新员工。三、没有良好发展平台尤其是对于刚刚毕业的、初入社会的大学生，这个因素很重要。刚刚毕业的学生很希望能够在企业里面学习到在学校里学习不到的知识，如果在企业的工作中看不到希望，这个人必将流失。不管你的薪酬、福利体系如何完善，都将成为离职员工眼中的次要因素。四、福利体系不完善在福利体系上不仅仅追求全，更要追求质量与满意度。例如，a企业中秋的福利给每人发放过节费用及其他一些生活补助，b企业的福利是发放一辆自行车。很显然，b公司做的很失败。原因在于，大家都不缺自行车，简单来说缺少的是钱。所以，福利要考虑员工的需求。五、其他因素其他因素都比较多，包括异地分居、创业等等当然，今天提出这些问题是因为，很多老板尤其是民企的老板不考虑员工的流失，以至于员工大
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