班组建设安全 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设安全( 精选多篇) 浅谈班组建设的安全管理 2014 年 04 月 01 日 23:25:43 华 龙网 今年年初以来，市公司和我局召 开了“两会”。 “两会”无一不突出“基础、 发展、和谐” 三个主题词，强调保证安 全生产、加强班组建设是当前乃至将来 工作中的重中之重。作为基层一线班组 长，该如何响应、认真达成上述决策呢？ 班组是企业最基本的生产单位， 也是企业安全管理的最终落脚点，班组 安全建设的好坏直接影响着企业各项经 济指标的实现。特别是在市公司提出新 的目标愿景和我局提出新的奋斗目标的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 新形势下，搞好班组安全管理工作尤为 重要，重点应从以下几方面做起： 要全面提高班组长自身的素质 班组长自身素质的高低直接影响 班组的安全管理，一个人的胸怀能容得 下多少人，才能赢得多少人。一要提高 个人修养。二要言而有信，对自己的行 为负责。三要发扬集体主义精神，发挥 每一位员工的优势，把人用好，用对位 置。四要提高业务技能。班组长对自己 的工作了如指掌，懂得工艺流程、参数 及工序重点，不断学习新知识，只有这 样才能得到组员的敬重。五是提高安全 意识，作为班组安全第一责任人，要通 过学习，不断提高安全生产意识、安全 知识素养和安全责任感，带头严格执行 安全工作的各项规章制度。要注重安全 文化的创建 人是生产过程中最活跃的因素， 是安全生产的实践者，安全管理的根本 目的是为了人的安全。坚定不移地树立 “以人为本，安全第一 ”的思想，是建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 安全长效机制的前提和基础，也是尊重 员工基本生存权的具体体现。 1、发挥好理念先导作用。心态 安全是安全文化建设的基础和前提，最 能体现人本思想。只有心态安全，才会 行为安全；只有行为安全，才能保证安 全制度落到实处。在我们身边的“三违” 现象屡禁不止其根本问题还是观念，就 是没有树立正确的安全理念。如：盲目 追求效益，拼设备、拼体力，违章冒险 蛮干；对上级组织安全大检查查出的隐 患，往往百般应付，想方设法大事化小、 小事化了等等。错误观念不破除，正确 安全理念不树立，以人为本的安全文化 建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。如何 正确树立每一个员工的安全意识，实现 从“要我安全 ”到“我要安全”的根本转变， 是安全文化建设的重点。我主张安全宣 传人人有责，以往每周的班安全学习仅 仅停留在由兼职安全员草读一遍文件， 作作记录就草草了事的基础上。现在的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 周安全会上，我班每位员工都要积极参 与到学文件、讲安规、揭陋习的活动中 来。具体做法就是在组织大家学习时， 选择最不愿意发言、注意力最不集中的 员工来领读，让他明白尊重他人的劳动 跟尊重自己的劳动一样重要；在讲解安 规时，要求讲解人做到预先吃透，听讲 人积极参与发言、提问。每一次内容贵 在精，重质不重量，循序渐进，潜移默 化地规范员工的作业行为，培养人的安 全心态。 3、发挥好亲情感染作用。我班 每位员工的生日那天，班组会都会为他 庆祝，送小礼物，送寄语； 在班组园地展板一角，为爱好摄 影的员工开辟了展区，种类不限，让员 工有一片展示自己才能的天空；在工余 时，与员工谈工作、拉家常，拉近彼此 之间的距离，使他更容易接受自己的建 议和意见，同时也更容易了解到员工的 内心想法，做到有的放矢，不留管理死 角。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 4、发挥好管理规范作用。员工 安全素质的高低与安全管理者的方法有 直接联系。不可否认，批评和罚款能使 违章员工的思想受到触动，但仅此还远 远不够，也不现实。为增强管理效果， 我在这方面了采取刚柔并进的方法。比 如：有一次工作完毕后，工作负责人由 于粗心大意，没有对拆卸过的连接部进 行认真检查，导致一连接部位的插头未 得到恢复，由于接线原理关系，直至设 备运行后也未发现此故障的报警，后来 在值班员的例行巡视过程中发现此疏漏 点，立即叫来该工作负责人前来进行了 补救。我在得知此事后，并未立即将此 列为经济重点考核，而是首先召集全班 开会，通过对设备接线原理的学习，让 大家深刻认识到此事件若发生后的严重 性，危害性；其次，请违规者自述事情 过程、当时心态以及自己对此事的认识； 最后，才根据责任分工的不同和认识到 位的情况做出了不同的经济处罚。这样 即让违规者认识到了自身的错误、又让 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其他班组成员上了一堂课。 5、推进技术创新，大力开展提 合理化建议、小改小革、qc 小组等活动。 以前，化学班 qc 活动几乎为零，人人 认为班组太小，活动太少，设备又陈旧， 哪来的革新思路。上任后，我告诉他们， 路就在自己脚下，就在你们的身边，关 键就在于你们愿不愿意去找。此后，我 们一起理思路，寻找工作中的疏忽点、 漏控点以及大家在工作中都不愿意干的 累点，很快提出了 8 条 qc 建议方案。 这项工作的开展给大家的安全管理工作 起到了促进作用，也让大家在工作中减 轻了工作量，尝到了甜头。 建立健全班组安全生产责任制 岗位安全生产责任制是班组安全 之魂，执行班组岗位安全责任制是班组 安全的基本保证。我班的具体做法是： 从设备到台帐、从工机具管理到制度建 设，我都作为长期工作任务逐条罗列， 参照每位员工的特长和特点将任务分解 到人，做到安全工作事事有人管、人人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有专责、办事有标准、明确各自的权利 和义务，让员工充分意识到自身的责任， 让口号落实到行动中去，让定出的制度 运转起来。 班组安全管理实行目标化 班组安全目标管理是整个班组建 设中的重要组成部分，班组安全目标必 须注重目标的制定、分解、实施、考核、 保证等 5 个环节。在实施过程中，我班 非常注重目标的分解与落实，关键在于 细化。例如在化学班最常用的密封胶圈 管理上，我们通过分解管理流程，明确 管理标准，落实管理责任，有效解决了 堆放混乱而影响安全生产的问题。我们 坚持安全目标切合实际，做到具体目标 数据化并落实到人，激发了班组成员的 积极性、创造性、主动性，班组安全基 础得到夯实。 班组安全管理的重点在现场 班组安全工作的重点在现场。搞 好现场安全管理，必须把影响安全生产 的人、机、料、法、环等主要因素有机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 地结合起来，严要求、勤检查，才能确 保安全生产。化学的现场除了变电站外， 主要是在实验室。本班现状是班组成员 年龄老化，人手不足，技术断层现象严 重，安全管理问题多多。对此，决定对 管理改造采用循序渐进的思路，逐项进 行整改。首先整治工作环境；其次清理 工器具，进行定置化管理；再次，按照 “公平、公正、公开 ”原则制定或重新审 定班组的各种规章制度；最后明确现场 员工岗位职责和角色要求，严格执行奖、 惩激励制度。下一步我们准备利用流程 控制的思路，把实验室内所有的事物管 理、工 作安排纳入流程管理中，最终使 得每一位员工能依据流程自觉完成实验 室的运作与管理。 安全管理做到风险预知 班组开展风险预知活动是安全工 作重要手段。风险预知，简而言之就是 通过分析，预先知道生产或作业过程中 的主要风险，采取措施控制危险，保障 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全。我班在每周的安全会上都会引导 大家畅所欲言，充分讨论最近一至二周 内班组工作中有什么可能危及设备、人 员安全的隐患苗头、思想动态等风险， 共同探讨、制定控制风险的具体措施。 这一工作的开展也增强了班组人员对安 全工作的相互关爱之情。作业标准化是 班组安全的保障 班组作业标准化是预防事故、确 保安全的基础。班组中有 80%的事故是 由“三违”现象引起的。通过班组作业标 准化把人的行为限制在动作标准之中， 从根本上控制违章作业，特别是习惯性 违章作业。我班在工作中除了严格按照 现行标准化文本执行外，还不定期的对 执行文本进行改良性讨论，重新加入各 种有利于安全操作的步骤。我们打算在 后一步计划中将各项工作任务的技术标 准也融入其中，有利于现场数据检测的 快速评判。 班组建设不是一劳永逸的事，需 要在工作管理中不断自我完善、自我发 -精选财经经济类资料- -最新