企业文化人的十大通病

企业文化人的十大通病企业文化人的十大通病 企业文化这个词可以说是每个公司都有,不管怎么样的,也 不管能不能被实施,也不管有没有效果,每个企业都会存在。 这么多年的职业交往,让我感到企业文化人身上,普遍存在 一些类似的毛病,而我们初步归纳为以下十大通病: 1、缺乏悟性 一个人文化层次的高低,不是由知识多少决定的,也不 是由技艺水平决定的,而是由悟性高低决定的。搞文化的人 缺乏悟性,实在是不配从事这个行业。因为企业文化的任务,就 是要启发提升觉悟。如果自己都缺乏悟性,又怎么能去启发 提升别人?很遗憾地说,我接触的绝大多数人,所谓的企业文 化人,悟性太低甚至根本没有。不少人可以写的一手好字, 好诗,好文章,画的一手好画,能够设计出很漂亮的图案,艺 术水准和技艺水平都不错,演讲起来可谓是滔滔不绝,所写 的文章也可谓是洋洋洒洒,但总让人觉得缺乏一种灵性。这 种灵性,就是一种对天地人生的感悟能力。作为一个文化人,本 来应该通天晓地,贯古通今,博览群书,历经沧桑,眼界开阔, 视野广大才行。悟性极高的人,甚至能够与天地对话,在远 古和未来之间纵横驰骋,心灵自由思想奔放,从不拘泥束缚 在某个具体事务,也从不固执矜持在某个陈旧观念。他们总 是能够全面地、联系地、动态地看待问题。他们个性洒脱 风度飘逸,完全没有一般文人常见的迂腐酸气,更没有市侩 俗人所有的贪欲铜臭。当然,这种境界普通人很难达到,但 作为企业文化人,至少应该保留一点最基本的灵性,能够领 悟一些无形的东西,能够透过表象看本质,能够把握事物内 在深藏的灵魂。缺乏这种基本的灵性和悟性,就只能做一些 简单的文化装修工。既然自己只能停留在这个层次,就不要 埋汰抱怨自己怀才不遇,命运不公,就不要责怪企业文化被 边缘化。 缺乏悟性并非只有基层企业文化人,就是一些所谓的专 家大师权威学者,也同样缺乏真正的悟性,他们只看到企业 文化的外在表象,根本就不懂得其活的内在本质。整个企业 文化理论和实践,都建立在外在表象之上,而对企业文化活 的灵魂,则完全没有任何感悟和把握。他们的理论学说,都 是东拼西凑抄袭而来,从洋人的故纸堆里剽窃而来。他们热 衷于从外向内宣贯落地,很少能够由内而外启发提升,因为 他们自己都没弄懂,什么是真正的企业文化。人的悟性来源 于哲学头脑,来源于辩证唯物主义思想,来源于对客观实际 的深入思考。现在很多的所谓专家大师权威学者,都不学习 不领会哲学根本原理,也不愿意深入思考实际问题,当然无 法达到悟性的境界。他们靠着自己的职称地位做招牌,拿着 洋人的只言片语当令箭,到处招摇撞骗欺世盗名。由于他们 把持着理论学术高地,一般企业人士是没法与他们争辩的。 因此,他们的企业文化理论学说,误导了中国企业几十年,并 且还将继续误导下去,却无法从根本上加以颠覆推翻。 2、不懂幽默 缺乏幽默感与缺乏悟性是直接相关的。正是因为没有 一种灵魂沟通的能力,所以才不会领悟事物之中的生趣灵机,不 懂得他人的诙谐幽默,显得非常僵硬呆板,一本正经。自己 既不善于开玩笑,也不领悟别人的逗趣,常常误解别人的友 好善意,弄得场面十分尴尬扫兴。搞企业文化的,就只能谈 论企业文化,谈其他话题就是不务正业,歪门邪道。对丰富 多彩的世界,缺乏一种心灵相通的渠道。缺乏幽默感的人, 不论是讲话还是做事,都让人觉得生硬无趣,兴味索然。因 此,在与人沟通交流方面十分困难。有悟性懂幽默的人,总 是能够与人心有灵犀一点通。这一点能力的缺乏,是作为企 业文化人的一个大忌。 3、气量狭小 当今企业文化人普遍缺乏涵养,气量狭小,心胸偏狭,不 能容人恕己。一方面是因为缺乏中华传统文化熏陶,缺乏身 心修养和精神内涵,一方面是缺乏广阔的开放视野,以及远 大的崇高追求。很多人总是局限在自己的小天地里,眼睛从 来不向外看。喜欢拿自己的好恶作为标准,看待和要求外面 的一切。符合自己口味的就亲近,不符合自己口味的就拒绝。 一些人甚至有一种洁癖,不能容忍一点点与己不同的人和事。 缺乏和谐包容的心胸,缺乏平等合作的精神,缺乏真诚仁爱 的情怀,缺乏容人恕己的雅量,缺乏沟通交融的能力,缺乏互 利共赢的境界。不合群,不团结,不宽容,不亲和,孤芳自赏, 自命清高,好冷嘲热讽,好指桑骂槐,好批评指责,好使性子 耍脾气,对事拆台多建设少,对人打击多鼓励少。即便是一 个小小的 QQ 群,一个论坛空间,一份企业内刊,也动不动要 求统一名片,禁止这禁止那,板着一副面孔踢人训人。没有 一种海纳百川包容一切的气度,自己又没有感召吸引他人的 魅力,只能靠手中一点点可怜的管理权利,在那里发号施令, 逞凶作威,盛气凌人,显得十分小家子气。 对专家大师权威学者来说,气量狭小表现为一种学霸作 风。在企业文化理论学说上,自以为是自高自大,标榜自己 攻击别人,热衷于自创门派自立山头,拒绝吸取借鉴他人。 大言不惭地声称自己正宗正统,拿企业的成就当作自己的成 功案例。 4、不切实际 许多企业文化人从不介入和关心企业经营,不仅仅是因 为岗位职能所限,也是因为自己既没有兴趣也没有能力。这 些企业文化人整天只是玩文字搞文化,对企业具体实际问题 漠不关心,毫无兴趣,完全脱离企业现实需求,自己独自在一 旁浮想联翩好高骛远。留恋驻足于办公室的桌椅电脑,从不 深入企业车间和市场客户。眼睛只会向上看,不会左右内外 看,更不会向下看,一切以老板上级旨意惟命是从。 对专家大师权威学者来说,不切实际表现为主观武断。 他们只看到企业文化的表象,不知道优秀企业文化不是凭空 而来的,不能脱离环境条件产生、存在、发展和作用。他们 以为自己可以编造一个企业文化体系,只要通过强行宣贯落 地就可以成功。他们完全不考虑企业内外环境条件,主观武 断地将空洞的教条强加给企业。他们只追求企业文化的 “体系化”,也就是外表的高大全;却不愿使企业文化“机 制化”,也就是要发挥企业文化的实用功能。他们只顾播种 插秧,却不顾土壤的基本条件。 5、知识单一 不少企业文化人都是从大专院校出来,进入企业直接从 事企业文化工作的。除了学校里那点可怜的书本知识,就是 一些道听途说的八卦新闻,要么就是网络论坛的只言片语。 特别是一些文科学生,对企业经营没有任何感觉,也从不主 动去博览群书,增长见识,扩大视野,深入实际,总在办公室 里为文化而文化。知识面单一,学科偏狭,对企业经营管理 的理论,如质量管理,市场营销,生产物流,财务金融等都没 有兴趣,只会玩弄棋琴书画,诗歌辞赋,电脑键盘,可乐烟酒。 知识单一导致思想容易固步自封,没有全盘分析研究解决问 题的能力。特别是缺乏哲学修养和辩证思维,缺乏直面现实 解决问题的勇气和毅力。一些基层企业文化人,更是整天沉 湎于网络虚拟空间,沉醉于虚无幻想和自欺欺人当中。 6、技能不专 不少企业文化人像万金油一样,什么技能都会一点,但 又什么都不专深。本来,对很多中小企业来说,这算是一件 好事,因为在这些企业内,通常都是一人顶几个人,乃至是几 个人用的。但缺乏一种自己特别专的技能,对自己个人发展 是非常不利的。最好的情况是一专多能,既能应付多种任务 需要,又能在某个领域追求卓越。没有一项自己特别专深的 技能,不仅可能影响目前的地位,而且也可能丧失更好的发 展机遇。企业文化不管理论多么冠冕堂皇,最终还是要靠具 体措施落实的。演讲,培训,书法,绘画,写作,赋诗,设计,制 图,策划,组织,舞蹈,歌唱,表演,体育等等,都是自己可以专 注发展的领域。一招鲜吃遍天,只要自己有一门专深的技能,只 要自己坚持不懈地做到极致,就总会有一天出类拔萃,进入 登峰造极的无上境界。也可以选择一个跨学科领域,在这个 领域里发挥自己独特的优势。比如做一个将军里的诗人,诗 人中的将军。当无法在一个领域取得绝对优势的时候,可以 在跨领域里取得相对优势。这种发展模式最容易获得成功。 7、思想懒惰 现代人普遍思想懒惰精神涣散,满足于物欲追求肉体刺 激。作为企业文化人,如果也染上这种流行病,则必然陷入 万劫不复的深渊泥潭之中。思想懒惰首先表现为不爱学习, 其次是不愿创新,最终是不思进取不想变革。这样的人,将 很快被现代社会所淘汰。现代社会知识更新速度之快,思想 活跃程度之高,都是过去无法想象的。如果放弃了自己的思 想活力,整个人就会显得古板老旧,跟不上时代发展的脚步。 没有先进思想的引领,企业文化就不可能保持先进。一步跟 不上,就会步步跟不上。一旦落伍太多,要想重新追赶就会 很困难。思想懒惰的人还有一个特点,就是思维机械片面僵 化,不愿也不会全面联系动态地思维,看问题做事情都容易 陷入极端、偏激、片面、浅表、孤立、绝对、僵化、保守、 务虚、空谈的怪圈之中。这一点毛病,不仅一般企业文化人 有,就是一些所谓的专家大师也根深蒂固。这些所谓的专家 大师,习惯于书里来书里去,照搬抄袭洋人的理论学说,不愿 意结合中国企业实际思考,不愿意面对经营中具体实际问题,满 足于演讲出书,写文章出论文,到处骗取钱财沽名钓誉。在 他们的所作所为当中,看不到一点自己的独立思想和务实态 度。不仅带坏了学风,也误导了中国企业。 8、浮夸空谈 墙头芦苇,头重脚轻根底浅;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。 这是古人对一些华而不实的人的描写,也适用于当今的一些 企业文化人,特别是一些所谓的专家大师学者权威。这些人 理论上说起来头头是道,弄出一大堆文字图表符号公式,用 貌似科学的谎言愚弄老百姓,又是引经据典又是旁征博引, 把企业文化吹得天花乱坠无所不能。这些人热衷于形式主 义,偏爱于表面功夫,擅长于瞎编乱造,习惯于胡吹乱侃。所 建立的理论体系华丽无比,所操作的经典套路轻车熟路,从 诊断、提炼、编造、宣贯,都形成了一个个模板工具,看起 来是那样的冠冕堂皇,严谨系统,但就是不急企业之所急,不 想企业之所想,不研究如何解决实际问题。好端端的企业文 化,被这些人弄成了一个天大笑话。这些人就像皇帝的新衣 故事里的骗子一样,用一个虚构的企业文化故事诱人上钩。 这些人至今也不愿承认现实,继续在那里忽悠糊弄广大企业。 9、偏激浮躁 情绪偏激和心态浮躁,不是企业文化人特有的,而是当 今中国人普遍存在的。只不过由于文化人喜欢舞文弄墨,经 常上网灌水,所以显得比一般人突出明显。企业文化人中间,也 不乏很多愤青。一些专家大师权威学者,也总是带有偏激情 绪观人睹物。企业文化人如果总是怀有情绪,带着有色眼睛,就 会更为加重自己以上各种毛病,尤其是心胸狭隘和脱离实际。 心态浮躁的企业文化人,没有放长线钓大鱼的战略眼光和恒 久耐心,总是急于出业绩出成就,容易导致自己脱离企业客 观实际,也不顾老板主观意志,自说自话地搞企业文化,很容 易使自己碰壁栽跟斗。心态浮躁的企业文化人,也容易失去 内心的宁静和空寂,让心智被贪嗔痴慢疑阻塞,从而影响自 己的智慧增长,不能吸收新知识新技能,不能做到务实公正 客观全面,在工作和生活中很容易犯错误。 10、机械麻木 与偏激浮躁相反,一些企业文化人则陷于机械麻木的状 态之中。这些人每天机械地重复着份内工作,陶醉迷恋于自 己的小日子小生活,沉湎痴迷在几个人的小圈子里,对企业 及周围的一切都麻木不仁,失去应有的感觉和反应。这些人 不仅懒得思想,也懒得言语,更懒得学习,懒得行动。他们很 少或几乎从不读书,不看报,不研究,不思考。凡事随波逐流,得 过且过,与世无争,不思进取。他们讨厌改变,害怕变革,不 想创新,懒于创造,习惯于老一套旧方式。只要是大