供电所班组建 设资料

-精选财经经济类资料- 供电所班组建设资料 如何做好基层供电所“5s”班组建设王祥猛摘要：为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5s”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。关键词：如何抓好、 “5s”班组建设0引言为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5s”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！要做好“5s”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手：正确认识、理解“5s”班组的含义。“5s”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯、提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。一）、 工作安排精细化：合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生，总结本班组头天工作完成情况，安排、布置当日的工作习惯。二）、 安全管理精细化：班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施，保障班组员工在遵章作业的情况下不会发生违章安全事故。2、机器、设备管理整洁，安全措施是否传达到位、安全附件齐全，严格执行设备巡视检查制度，发现缺陷及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记录做到标准化、规范化、齐全化。4、班组办公设施要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。6、加强现场作业的安全管理工作。班组安全没穷尽，员工安全无止境，只有把班组安全搞好了，才能实现安全“零”目标。三）、人员管理精细化：在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。不要习惯于用行政手段、经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。2、加强班组思想教育工作.在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本班组的工作，开展集中讨论、个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。3、有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。4、要善于表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。5、要培养职工树立班组的集体观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好本质工作。总之，“5s”班组精细化建设重在建设，贵在实施、落实。我们不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度、实施方案，真正做到制度管人、流程管事，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。班组标准化建设只有起点，没有终点，我们将正视不足和差距，不断完善和发展，时刻保持饱满的工作激情，按照既定的计划有条不紊的开展工作，我们的目标是打造高素质的班组团队，高标准的班组管理，高效率的战斗群体，使