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“现代企业制度与公司治理现代企业制度与公司治理”的学习体的学习体 会会 浅谈现代企业制度与公司治理 通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课， 使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展 实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体 会。 一、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层 的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的 公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规 范了员工的行为。 1 、 以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层） 作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间 的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了 300 多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工 的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有 明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。 2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经 理层由股东组成，确保了投资者的 利益；监事会列席董事 会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经 理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡 的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不 断完善和提高 。 3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内 各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及 对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成 的不利影响。 二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核 心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜 必须发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没 有成效的工作，缺乏创新精 神的干部不是优秀的干部 。公司从实际出发制定了管理创 新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司 核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围 绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强 做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心 厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为 准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企 业领导者成为企业文化的代表。 4、将 薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员 工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进 了工作质量的提高。 总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世 界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的 脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代
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